黄金问句一百条
销售黄金问句100条

销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、 X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、 XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?-----精心整理,希望对您有所帮助!。
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销售黄金问句条HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难您是如何解决的呢6、 X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、 XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些还有哪些不具备11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的存在多久了14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户机会和利润15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决效果怎样19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈未来会不会更激烈22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练有多少将士要训练24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要肉搏的士兵重不重要25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划有没有经费预算今年有多少预算27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级人的软件思维要不要升级30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗还是需要全方位的提升38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系有多大关系42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多还是在工作中学到的比较多67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户会不会回来挖你的人才70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工管理层有多少呢营销人员有多少呢102、某某老总您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人会不会回来挖你的人才110、新公司开业有没有客户会不会回来挖你的客户111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念假如客户对培训有负面信念怎么办127、你是说投资学习卡没钱是不是你从事什么行业有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多是因为他们比我们高吗体重比我们重吗是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴是不是嬴在起跑线既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线。
黄金问句

黄金问句了解基本情况了解公司规模:1,有多少员工?有多少销售人员?2,年销售额是多少?3,公司有那些经营项目?4,有几家分公司?有没有连锁店?有多少家?分别在哪里?5,这个项目的总投资是多少?培训方面6,您公司有没有学习的制度7,公司有哪些培训计划?8,你您参加过哪些学习培训呢?9,员工有没有定期学习的习惯?10,您是怎样看待企业的学习培训的?11,公司是否有培训学习的财务预算?一年是多少?12,员工都组织过那些方面的培训和学习?公司状况13,公司运营状况如何?14,这个行业的趋势如何?15,企业急需解决的问题有哪些或制约公司更快发展的因素有那些?16,目前最大的挑战是什么?17,您公司都销售哪些产品?18,公司的远景目标是什么?19,企业下一步的发展计划是什么?20,您企业中最突出的问题是什么?您在执行中最大的困难是什么?21,您公司人员方面存在问题的问题有哪些?您是怎样解决这些问题的?22,团对中您认为最缺乏的是什么?23,您参加过什么样的培训?是什么原因促使您参加培训的?该课程最吸引你的是什么地方?培训后执行效果如何?了解个人24,您认为您最成功的杰作是什么?25,您最遗憾的是什么?26,您负责的具体事物有哪些?27,您是怎么进入这一行的?28,您认为我们做的不够的地方有哪些?29,您认为我们在哪些方面需要更加努力?30,您认为我们做的比较出色的地方有哪些?31,您个人最缺乏的是哪方面?销售分析32,贵公司的目标消费群是谁?33,贵公司的销售主张是什么?34,在销售过程中最大的障碍是什么?您用什么方法解决?35,您希望提升销售主管的哪些能力?(执行力,沟通能力,销售系统建立,培训员工的销售技能/心态/激励员工的能力/选人用人的能力。
协同作战的能力/扑捉销售咨询的能力/制定销售计划的能力?)36,您对您带领团对的方式满意吗?您认为您在销售团对中还应该扮演什么角色?您对自己激励团队和商业谈判的方式满意吗?如果打分会打几分?37,您公司三个月的销售目标是多少?38,在你的行业中你站了多少的市场份额?行业中前三名的经营状况如何?你跟他们的差距在哪里?他们的客户群是谁?他们成功的三个原因是什么?他们的前景如何?39,公司今年的销售目标是多少?是否还有提升的空间?有没有制定年度的销售计划?,40,你计划如何完成销售目标?41,公司的服务体系是否相对完善?有没有很好的支持到销售?42,在销售过程中哪些方面需要改进(执行不到位/沟通不到位/销售系统未建立/员工销售技能不好/员工心态不好培训方法不当/核心销售管理者没有选对/缺乏团对协同作战/销售咨询不灵通/核心经营者销售观念不正确/市场定位不准确销售目标不准确)?43,您的业务员在销售过程中是如何发现大客户的您是怎样解决这些问题的?44,贵公司每年是否有明确的促销计划?贵公司去年的所采用的促销计划有哪几种?45,公司去年的广告预算是多少?是否有效提升销售?46,贵公司是否建立了专门针对大客户的营销模式(包括如何开拓、如何维护、如何建立忠诚度等)?经营管理47,贵公司的产品和服务定位是什么?48,贵公司的品牌定位和竞争对手的区隔在哪里?49,贵公司的品牌定位是否有相应的视觉表现?(广告表现,宣传表现,终端表现,包括企业内部视觉?是否有,明确的产品策略,价格策略,促销策略?50,去年的新闻媒体是否报道过贵公司?贵公司是否有意识的制造新闻点让媒体报道?一年中共有多少次?51,贵公司已采取了哪些举措来寻找最大的利润空间?52,贵公司是否建立了统一的、一致的企业形象?53,贵公司是用什么手段来建立品牌的?54,贵公司是否建立了销售团队的管理系统?怎么做?55,贵公司核心竞争力是什么?怎么做?56,贵公司是否建立全方位的管理系统?在提升团对战斗力方面,长期的计划是什么?建议或意见57,某某总,很想得到您的支持!请您谈一下,一直以来我给您的感受有哪些?,58,我们举办的课程,您认为哪些好?哪些不好?为什么?59,某某总!我们举办的课程当中您发现有哪些细节做的不到位?请帮我们指正好吗?60,我们的服务过程中哪些做的不足,或错的请给我们指出来好吗?61,我想做我们公司的冠军!您觉得我应该如何努力?62,您参加次此课程希望得到些什么?63,如果没有介绍清楚,我也需要成长,您能不能告诉我是哪些方面?64,为了使我们能更好的为您服务,我们还有什么没有考虑到的呢?引导:除了这个问题,还有呢?争取见面:1.为了不浪费你的时间,也是能让您更正确的做出决策,我亲自面访您一下,您看您几点的时候有空?2.您看您能不能抽出8分钟的时间给您介绍一下这个学习方案?3.您的企业经营的那么好,很想过来向您请教几个问题。
黄金问句100句

黄金问句一百条所有的谈判都要以请教开头,赞美公司(小公司说精致,大公司说成功)1、xx总,您公司经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?2、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难,你是怎么解决的呢?3、xx总,公司未来有什么大的发展目标?4、达成这些目标最重要的关键是什么?5、目前这些重要的关键公司具备那些?还有哪些不具备?6、假如这些重要的关键不具备公司还能不能达成目标?7、达成公司的目标最大的障碍是什么?8、这些障碍是现在才有的还是以前就存在的?存在多久了?9、过去的这些障碍有没有让公司损失一些客户、机会和利润?10、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?11、公司发展障碍不解决会不会自动消失?12、问题不解决明天会不会困扰你?13、现在企业的竞争好象越来越激烈,不知道你这个行业竞争激烈不激烈?14、企业所有的事情都是人做出来的,大部分的事情都是人的事情,你同意吗?15、有句话是:“商场如战场,一个军队去打仗,要不要训练?有多少人要训练?全部16、一个军队去打仗,司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要,肉博的士兵重不重要?17、假如一个军队把人找过来没有经过培训就送上战场,战况会怎样?18、公司在人才这方面有什么培训计划?19、公司以前有做过哪些培训?效果怎样?20、企业要发展,是在营销、管理、领导、服务等的某一个方面提升就可以了呢?还是全面提升?21、也就是说学习是一定要的,只是选择哪一种方式而已对吗?以上一定要重点掌握22、现在竞争激不激烈?23、是现在激烈还是以后激烈?24、企业与企业的竞争是什么竞争?25、个人与个人的竞争是什么竞争?26、才能与才能的竞争是什么竞争?27、一个企业成立的目的是什么?企业发展壮大后有什么共性?28、你希望成为20%优秀的人才还是80%一般的人才?29、凭什么成为20%优秀的人才?30、销售是用来说的还是用来问的?31、在销售的过程中,我们销(售、买、卖)的是什么?32、老总管理在一家企业重不重要?33、那企业管理要不要作进一步的提升?34、请问xx 总,您有没有兴趣让您的企业发展得更好?35、请问xx总,您学打乒乓球是跟王楠打好,还是跟您的同事学好?36、您学管理是学大师级的还是跟一个不会管理的人学习快?37、是说比较容易还是讲比较容易?38、讲故事比较容易还是,讲道理比较容易?39、西洋打发容易,还是太极打法容易?40、反对比较容易还是,还是配合比较容易?41、剩下余款怎么付?42、你每年大约营业额是多少?43、我不知道,我们对多家上市公司有帮助,对你,不知道有没有?44、一个业务员须年薪十万,一个讲师年薪三百万,你是不是要去学习?45、你的管理人员一个月的月薪是一万多,曾教授一个小时的出场费就一万快,你是不是要去学习?46、提升业绩重不重要?47、请问各位,宝贝的贝字在古代什么意思?48、白手起家,是先拥有什么?49、才能是天生的比较多,还是后天的多?50、人才的能力是在学校学得多还是在外面学的多?51、我想请问,您员工之间的能力是学来的比较多,还是天生的比较多?52、你今天又是怎么学习?53、你有几百家企业,几万员工的企业家,还怎么能学习?54、各位老板,你是想做那一种老板?55、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?56、是你自己去做还是员工帮你去完成?57、你感觉是效果比较重要还是价格比较重要?58、来之不易的产品贵不贵?59、是三千块贵还是两千块贵?60、一个企业的老板要先有钱有闲,是自己还是员工帮你完成?61、一个员工要离开你的企业的时候,是挖你的客户好,还是开发新客户容易?62、比这个更惨的是什么?63、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?64、企业如何留住和拥有人才?65、当我们去到人才市场招人才的时候,有没有非常优秀的人才?最优秀的人才在哪里?66、你想产品卖出去最需要的是什么?67、你公司70%的骨干是你公司培养出来的还是招来的?68、当今的企业员工你是要留住全部还是一部分?69、要想把员工留住最重要的是什么?70、各位老板,如果在你人生掉落低谷的时候,还有人跟着你,那重要的是什么?71、员工与员工之间有没有工资相差三倍的?是身高和体重的区别吗?72、假如一个业务经理能给你带来一两千万的业绩,你能不能多给他工资?73、你是被老板哪句话吸引过来的?74、一台电脑是硬件比较重要还是软件比较重要?75、我们的企业在同行业中有没有成长和落后?76、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?77、你要是把员工10%的工资用来做培训的话,你觉得会得到什么结果?78、各位老总,你觉得培训是浪费还是节约?79、你的企业是游击队还是特种兵?80、做对的事情比做好事情更重要对吗?81、为什么有的企业可以成为百年老店,有的企业昙花一现?82、你有没有发现你现在经历的问题是别人处理过的?83、未来的企业要做大,是依靠几个人还是依靠一个团队?84、要是他不具备一些专业条件,那他能教你什么?85、一个好的团队需要这样怎样才能达到最好的效果?86、远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?87、你从事该行业十多年了才这几个人,你满意现在的现状吗?88、你喜欢付钱,那么顾客就喜欢付钱?89、假如客户不接受你的时候,还会不会帮你转介绍客户?90、怎样才能让你的客户看你就象专家?91、怎样才能塑造起客户向你购买的价值?92、你能给客户带来什么?93、当一个人不买单不合作,怎么说服他买单?94、假如这个损失不解决,会不会让你的损失更的大?95、先拥有高才能还是先拥有高收入?96、你要派出去的人一定是你觉得能力非常好的人?97、一个人学习力重不重要?98、今天的你是怎么学习的?99、错误的方法大量的使用会不会让你损失很大?100、这个人跑到对面开一家时需不需要人才?。
七夕前夜发100条问题解答

七夕前夜发100条问题解答1、我怀疑你的本质是一本书,不然为什么让我越看越想睡。
2、你知道我的缺点是什么吗?是缺点你。
3、“你最近是不是又胖了?”“没有啊,为什么这么说?”“那为什么在我心里的分量越来越重了?”。
4、我是九你是三,除了你还是你。
5、“我觉得你这个人不适合谈恋爱”“为什么?”“适合结婚。
”6、你知道你和星星有什么区别吗?星星在天上,你在我心里。
7、猜猜我的心在哪边?左边错了,在你那边。
8、你闻到什么味道了吗?没有啊怎么你一出来空气都是甜的了。
9、“我想买一块地。
”“什么地?”“你的死心塌地。
”10、“你能不能闭嘴?”“我没有说话啊”“那为什么我满脑子都是你的声音?”11、“你知道我为什么感冒了吗?”“因为着凉了?”“不,因为我对你完全没有抵抗力。
”12、从今以后我只能称呼你为您了,因为,你在我心上。
13、你有没有问到什么烧焦的味道?那是我的心在燃烧。
14、“你为什么要害我?”“害你什么?”“害我那么喜欢你!”15、“游乐园那个,可以骑在上面的”“有音乐的叫旋转什么?”“木马。
”“mua”16、“面对你,我不仅善解人意,我还善解人衣。
”17、你喜欢喝水吗?那你已经喜欢上70%的我了。
18、“既然你把我的心已经弄乱了,那你打算什么时候来弄乱我的床?”19、你上辈子一定是碳酸饮料吧,为什么我一看到你就能开心的冒泡。
20、别让我看见你不然我见你一次就喜欢你一次。
21、你近视吗?(不近视啊)那你怎么看不出我喜欢你。
22、现在几点了?(12点)不,是我们幸福的起点。
23、你可以帮我个忙么?什么忙?帮忙快点爱上我!24、你知道墙壁,眼睛,膝盖的英文怎么说么?wall,eye,knee 我也是,我爱你。
25、段位和你我都想上。
26、无事献殷勤,非..非常喜欢你会当凌绝顶,一..一把抱住你春眠不觉晓,处..处对象可好。
27、我可以不为别人难过,但你不是别人,你是我的人。
28、你眼瞎吗?撞我心口上了。
沟通黄金问句.

沟通黄金问句1.以请教为开头2.某某老总您企业经营的这么好,您个人成功的秘诀及关键是什么?3.您在创业的过程中有没有遇到过很多困难?又是怎么解决的?4.您公司未来有什么大的发展目标?5.达成这些目标最重要的关键是什么?6.目前这些重要的关键公司具备了哪些?还有哪些没有具备?7.假如这些必备关键不具备能不能达成公司目标?8.达成这些目标最大的障碍是什么?9.假如公司目标比上一年同期效益提升一倍,而公司最大的障碍是什么?假如公司业绩扩大10倍,最大的障碍是什么?10.这些障碍是现在才有的?还是以前就存在?存在有多久了?11.过去这些障碍存在有没有让公司损失一些客户、机会和利润?12.公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法?13.如果公司发展的障碍没有得到解决,它会不会自动消失?14.问题没有解决明天会不会依然困扰您?15.最近企业竞争好像越来越激烈了,不知你们这个行业竞争激不激烈?16.企业的事情是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,某某总是您同意吗?17.有句话叫做商场如战场,一个军队要不要打仗?要不要训练?有多少的将士要训练?18.部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?血肉搏战的士兵重不重要?19.假如一个部队把人找过来没有训练就送上战场,结果会如何?20.公司在人才培训这块有什么样人才培养的投资预算?21.公司以前有做过哪些培训?效果怎样?您觉得是课程方面还是老师水平方面还是其他的原因?22.请过哪些老师为您的公司做过内训?参加过哪些公开课?效果如何?23.企业要发展史载营销、管理、领导、服务等方面某一方面提升就可以了吗?24.就是说公司培训一定要做,只是选择哪一种方式是吗?25.人因为梦想而伟大,我们就是来帮助您实现您的理想和公司的目标的说明会成交脚本1.这场培训您觉得怎么样?2.假如我们公司拥有这么一套执行体系,彻底解决您公司的执行问题,您觉得怎么样?3.今晚有没有学到一些方法?哪些对您比较有帮助?4.对我们这套执行体系感觉如何?5.是因为这个原因所以暂不考虑是吗?6.除了这个原因以外是否还关心其它什么?7.假如这个原因能解除能不能立即做决定?8.(几人同行)请问是填您的名字还是他的?9.是定金还是全款?10.是500还是1000?11.是刷卡还是现金?12.是支票还是现金?13.是转账还是现付?14.您要考虑一下是吗?请问是考虑效果、支付方式还是……价格问题?15.销售是用说还是用问比较容易?16.讲故事比较容易还是将管理比较容易?17.西洋打发容易,还是太极打发容易?18.反对比较容易还是配合比较容易?19.当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的?20.**总,您企业经营的这么好,您个人成功的秘诀是什么?21.**总,公司在未来的一年或三年又什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败。
金店顾客提问的问题100条

金店顾客提问的问题100条1.足金和干足金有什么区别,你们卖的是哪种?2.能不能以旧金首饰换购新的首饰?3.你们的黄金首饰为什么比别人家的贵?4.你们的三色金是千足金吗?为什么有这么多颜色?5.你们公司的黄金是从哪里来的?6.你们黄金的纯度和重量够吗?7.听朋友说三色千足金会褪色哦!8.这个耳钉的针上900是什么意思?9.这条项链(黄金)我比较喜欢,就是我戴着长了一点怎么办?10.为什么同样是千足金首饰看起来颜色不一样?11.黄金饰品的价格怎么每天都有变动?在XX地方的你们专柜买会不会便宜点?12.XXX品牌说他们的是万足金,是不是比你们的更纯?13.为什么以前有的牌子(或者香港)的千足金饰品打的是999印记,你们却是打14.首饰在你们这里清洗重量会不会减少?15.合成立方氧化锆是不是就是水晶(什么是合成立方氧化锆)?16.为什么你们镶有锆石(贝壳)的千足金就不是按克卖?到时候也可以过来换17.金价过几天还会涨(跌)吗?18.转运珠(路路通)上面为什么没有你们公司l.0G0和千足金印记?19.K金是什么金?21.你们的18K首饰多少钱一克?22.我听人说18K不值钱是不是?23.为什么K金会有那么多颜色?24.为什么白18K金最先黄的是弹簧扣而不是其它地方?25.白18K金不是白金吗?26.什么是玫瑰金?27.K金戴久了会脱色的,我不要K金的!28.K金应该如何保养?29.K金项链可以配PT吊坠吗(PT项链可以配K金吊坠吗?)31.铂金和白色K金有何区别?32.P1990、P1900和P1950有何区别?33.铂金与钯金有什么区别?34.铂金会褪色吗?35.铂金为什么比黄金贵那么多?36.我戴18K过敏,铂金会不会也山现这种情况?37.铂金和钯金我分不清,有没有什么标记?38.为什么不用Pt990镶钻石?39.铂金首饰应该如何收藏和清洗?40.你们的钻石来自哪里?41.是南非产的钻石最好吗?42.钻石的4C哪个最重要?43.同等大小的钻石首饰,为什么价格不一样?44.净度为SI级的钻石是不是不好?45.钻石一般都在哪里切割的?46.DTC是什么?47.钻石是不是不保值?48.哪种镶嵌方法最好?49.18K和铂金哪个镶嵌钻石更好?50.你们公司的钻石以后可以换吗?51.为什么我钻石戴过段时间之后都没买的时候那么亮?52.你们的钻石会不会是假的,有没有证书?53.我要是在这头的钻石不小心掉了怎么办?54.我听别人说的八箭八心(丘比特切工)是什么意思?55.钻石有多少个面?56.为什么一些看起来较小的钻石却有较大的重量,而些看上去较大的钻石重57.国标中钻石货品主石(单石)重量在多大才有钻石分级证书?58.天然彩钻和一般的无色钻石哪个员?59.为什么市面上的圆钻最多?60.钻石既然是最硬的是不是就不会被刮花?61.你们推广价的产品是不是钻石不好或者款式过时才会价格这么低?62.你们的翡翠都是A货吗?(为什么你们的翡翠鉴定证书上没有写明是A 货?)63.什么是A,B,C,B+C货?64.翡翠为什么会有这么多颜色?65.为什么有人说“人养玉,玉养人”?66.为什么说“黄金有价玉无价”?67.什么颜色的翡翠最好?68.翡翠饰品的颜色会不会越戴越多?69.A货翡翠一定比B货翡翠贵吗?70.B货翡翠是假货吗?71.经常擦拭能使翡翠更光亮吗?72.我很喜欢这个款式,要是过几天过来买这个又被卖了是否可以重新做?73.翡翠饰件体积的大小对价值有何影响?74.常听别人说的八三玉是什么?75.翡翠的种和水是什么意思?76.什么叫“地”?77.翡翠该如何保养?78.什么是老坑种和新坑种?79.红宝石好还是蓝宝石好(哪个会贵一点)?80.红蓝宝石的好坏到底怎么看?81.红蓝宝石哪里产的?82.听人说红宝石是什么五(四)大宝石之一是吗?83.红、蓝宝石不用看火彩,是不是就不注重切工?84.红宝石什么颜色最好?蓝宝石呢?85.蓝宝石一定是蓝色吗?86.为什么红蓝宝的证书上没有分级,钻石的有?87.我要是没空到你们这来清洗(我们那没你们的店)怎么办?88.你们是哪的品牌?89.要是我在你们这里的金至尊(专柜)买的戒指脏了,在其他金至尊专柜也可以清洗吗?90.我想买这个成指送女朋友做礼物,可总觉得不够特别。
黄金问句一百条

黄金问句一百条以请教开头,赞美客户(小公司:那么精致,大公司:这么成功)1、XX总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?2、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?3、XX总,公司未来有什么大的发展目标?4、达成这些目标最重要的关键他是什么?5、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?6、假如这些比被关键不具备能不能达成公司的目标?7、达成这些目标最大的障碍是什么?8、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?9、过去的这些障碍存在有没有让公司损失一些客户?机会和利润?10、公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法?11、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?12、问题没有解决明天会不会依然捆扰您?13、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?14、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?15、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?16、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?17、假如一个部队把人找过来没训练就送战场,战况会如何?18、公司在人才这块有什么培训计划?19、公司以前有做过哪些培训?效果怎样?20、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?21、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?22、现在的竞争激不激烈?23、是现在激烈还是以后激烈?24、企业与企业之间的竞争是什么竞争?25、一个企业成立的目的是什么?26、个人与个人之间的竞争是什么?27、才能与才能之间的竞争是什么?28、发展壮大后有什么共性?29、你采用横为20%优秀还是80%一般?30、你凭什么成为20/%优秀的?31、销售是用说还是用来问?32、老总管理在一个企业重不重要?33、那企业管理还不还?34、请问某某老总您有没有兴趣让您的企业发展的更好?35、请问各位老总,您学打球您是跟着王兰打好,还是跟您的同事学好?36、您学管理是学大师级的还是跟一个不会管理的人学习快?37、是说比较容易,还是讲比较容易?38、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?39、西洋打法容易,还是太极打发容易?40、反对比较容易,还是配合比较容易?41、乘下余款怎样付?42、你每年大约营业额是多少?43、我不知道,我们对多家上市公司有帮助,对你,不知道有没有?44、一个业务员须年薪十万,一个讲师年薪三百万,你是不是要去学习?45、你的管理人员一个月的月薪是一万多,曾教授一个小时的出场费就一万块,你是不是要去学习?46、提升业绩重不重要47、请问各位,宝贝的贝字在古代什么意思?48、白手起家,是先拥有什么?49、才能是天生的比较多,还是后天的多?50、我想请问,您员工之间的能力是学来的比较多,还是天生的比较多?51、你今天又是怎么学习?52、你有几百家企业,几万员工的企业家,还怎么能学习?53、各位老板,你是想做那一种老板54、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?55、是自己去做还是员工去帮你完成?56、你们觉得效果比较重要还是价格比较重要?57、来之不易的产品贵不贵?58、是三千块贵还是两千块比较贵?59、请问各位,宝贝的贝字在古代是什么意思?60、白手起家的人,开始是先拥有才能才成功?61、才能是天生的比较多还是后天的比较多?62、我想请问您的员工之间的能力是学来的比较多还是天生的比较多?63、你今天有是怎么学习的?64、你是几百家企业,几万员工的企业家,还能怎么学习?65、各位老板,你是想做四种老板中的那一种?66、一个企业的老板要先有钱有有闲,是自己还是员工帮您完成?67、一个员工要离开你的企业的时候,是挖你的客户好,还是开发新客户比较容易?68、比这个更惨的是什么?69、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、当我们去到人才市场招人才,有没有非常优秀的人才?72、最优秀的人才在那里?73、你想产品卖出去最需要的是什么?74、你公司70%的骨干是你公司培养出来的还是招来的?75、在当今的企业员工,你是要留住全部还是一部份员工?76、要想把人才留住,最重要的是什么?77、在四十年代的时候,有这样一群人,在当今他们打湘江战役,他们有什么?78、在当年,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?79、各位老总,如果在你人生掉落低谷的时候,还有人跟着你,那重要的是什么?80、我们的企业是什么样的远景?81、身高体重会不会有太大的差别?82、员工与员工之间有没有工资相差三倍?83、全世界做鞋最有名的厂家叫什么?84、他需要准备的条件是什么?85、假如一个业务经理能给你带来一两千万的业绩,你能不能多给他工资?86、两份工作您选择,您选择那份?87、人最需要的需求是什么?88、你是被老板那句话吸引过来的?89、企业要做强做大,老板的关键重不重要?90、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?91、一个员工被老板重视,重不重要?92、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?93、各企业中有什么共性?94、我们的企业在同行业中有没有成长和落后?95、在竞争非常激烈的汉化业有没有特别赚钱的企业?96、你成为20%优秀的还是80%一般的?97、你凭什么成为20%优秀的?98、电脑是依照什么设计的?99、我们十多年来,有没有把电脑软件不端的升级?100、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?101、你要是把你员工的百分之十的工资用来做培训的话,你觉得会有什么样的结果?102、各位老总,您觉得培训员工是浪费,还是节约?103、一支军队要打仗那些人需要训练?104、我们打仗总司令重不重要?105、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?106、一个企业要是连培训都不重视,他的结果会是上们?107、做对的事情比做好事情更有效益对吗?108、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?109、比卖不出去更惨的是什么?110、我们应该怎样来培训员工?111、做为企业的领导,需不需要成长?112、需不需要有决策的能力?113、你有没有发现,你现在在经历的问题是别人处理过的?114、你要学打兵乓球是跟专业的学还是跟业余的学?115、你学的时候,跟什么人学好?116、一家企业想请一个专家来给我们做内寻,费用贵不贵?117、现在把人派出去听一些公开课贵不贵?118、未来的企业要做大,是几个人还是有一个团队?119、要是呀不具备一些专业条件,那他能教你什么?120、怎么样可以让人数更多?121、您现在所从事的行业应该满激烈吧!122、一个企业到最后的成功是团队的努力,还是个人的努力?123、您看我们的四种模式,有那些适合您?124、不同的员工,不同的人,您觉得他们的性格会不会不一样?125、一个好的团队需要怎样才能达到最好的效果?126、远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?127、你现在从事的行业是不是没有以前激烈了?128、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?129、你想把你的事业做好,是要,还是一定要?130、你喜欢付钱,那么顾客就喜欢付钱?131、一般是男生好卖还是女生好卖?132、如果你要顾客对你非常满意,你要怎样才能做到?133、刚开始做销售的时候,好不好做?134、当你很饿的时候,你看见被人大鱼大肉的时候,是饿还是不饿?135、我们卖销售卖服务要怎样才能卖出去?136、你看一个杯子,从不同的角度是不是不一样?137、卖产品是不是要先塑造价值?138、有时到客户办公室谈的话,要如何把形色把握住?139、大家都不熟怎么办?140、在整个销售过程中,我们销的是什么?141、假如客户不接受你的时候,还会不会帮你介绍客户?142、怎样才能让你的客户看你就像专家?143、在销售过程,我们塑的是什么?144、什么是价值观?145、怎样才能塑起客户向你买的价值?146、一万和亿万,对个人的价值观一样不一样?147、什么是信念?148、有客户对我们公司信念有负面思想的时候怎么办?149、为什么做出决定前一定要看感觉?150、买卖过程中卖是什么?151、你能给顾客带来什么?152、销售是什么?153、贵公司的产品可以给客户带来什么样的好处?154、当一个人不买单不合作,怎么说服他买单?155、假如这个损失不解决,会不会让你的损失更大?156、你做业务多久了?157、产品的好坏是不是人在做?158、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍甚至更多?159、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?160、如何来看这个字的关键?161、先拥有高才能还是先拥有高收入?162、你要派出去的人一定是你觉得能力非常好的人?163、人才的能力是在学校学的多还是在外面学的多?164、一个人学习力重不重要?165、两兄弟分开来一个在深圳,一个在纽约,两个人的学习一不一样?166、你的成功什么是关键?167、今天的你有是怎样学习?168、你怎么可能每天有五个小时学习?169、错误的方法大量使用会不会让你损失很大?170、企业的强大,需不需要用对方法?171、企业正常的运作需不需要好的人才?172、公司没有人才?173、人才太少?174、有人才留不住?175、人才跑到竞争对手那里去?176、这个人跑到对面开一家时需不需要人才?177、新公司开业有没有客户?178、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?179、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?180、你每天都在做什么?181、有些人你是不是一定要留?182、有些人你是不是一定要让他走?183、国内有这么一个企业,每他是让我们非常佩服的人?184、脑白金刚开始的时候有没有办法给到员工很多工资?185、当你变卖家产的时候,什么是你最心痛的?186、当你的资产变卖的时候,有没有办法给到你的员工很多钱?187、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?188、我们刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住人才?189、优秀的人才与一般员工创造的业绩有没有相差三倍以上?190、可不可以让姚明穿我们的鞋打球?191、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?192、企业所有的制度都是为企业服务,你同意吗?193、员工的工资是由员工来定还是由老板来定?194、企业能给员工什么样的选择?195、什么叫独挡一面的机会?196、优秀的员工在你企业没有上场的机会,他会来吗?197、是民营企业比较好,还是外资企业比较好?198、老板跟你讲的什么话?199、空间是你留住人才谈判的筹码?200、你有没有跟对人重不重要?201、你是怎么留人的?202、过年你会不会给员工一些钱回家?203、你用对了什么方法把好的人才留在公司?204、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事?。
销售黄金问句100条---精品管理资料

销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?。
自我反省的黄金问句,提高的品质!

自我反省的黄金问句,提高的品质!一、列出我所有拖延的地方。
二、列出在生活当中你所有的问题。
三、预测未来可能面临的每一个问题。
四、列出生活过程中你必须改进的地方。
五、过去10年当中有什么问题困扰你。
六、在过去10年中,哪些习惯还在阻碍你。
七、列出你对目前生活当中不满意的地方。
八、你真正要什么,你真正想做什么?你真正想过什么样的生活。
九、加入安之机构你最大的动机是什么?十、你最想成为什么样的人,你希望跟谁一样,为什么?十一、你究竟期待什么?十二、你想在未来十年内想实现哪些愿望。
十三、你现在还有哪些愿望没有实现,为什么?十四、什么是你真正的幸福,快乐?十五、你认为、你对成功的定义是什么?什么才能代表你真正成功。
十六、你希望在10年之后在社会上扮演什么样的角色?十七、你希望10年之后想过什么样的生活。
十八、你希望10年之后从事什么行业。
十九、你希望你在目前的生活当中获得什么?二十、你希望10年的工作当中你获得什么?二十一、你希望10年当中聚集多少财富、年收入多少?二十二、当你退休,在退休当中你希望拥有多少存款,为什么?二十三、列出你目前最好的所有朋友。
(列的时候尽量不要考虑)二十四、哪些朋友对你有正面的影响,你如何用更多时间与他们交往。
二十五、假如你想更成功的话,你必须结交哪些人做朋友。
二十六、哪些人可以帮助你成功,实现你的梦想?二十七、你希望10年后结交哪些朋友,和他们工作在一起。
二十八、你希望跟哪些人学习。
二十九、一生当中你最大的目标是什么,你最想成就哪些事?三十、你希望10年之后如何形容你自己?三十一、你退休之后想做什么,为什么?三十二、你生命的意义是什么,为什么?三十三、假如你的收入是你现在的10倍,你会做什么,为什么?三十四、你需要学习哪些知识,哪些技巧、观念才能帮助你更成功?三十五、列出来所有阻碍你实现梦想的阻碍。
三十六、你最大的阻碍是哪两个,为什么?三十七、你必须采取的解决方案是什么,为什么?三十八、为了实现你自己的梦想,你需要多少钱,为什么?三十九、为了实现你的梦想,你必须立刻做哪些改变?四十、为什么你还没有过着你想要的生活。
安东尼罗宾黄金问句

一、唤醒心中的巨人人人都是天才,至少天才身上的东西都可以在普通人身上找到萌芽。
人的潜能犹如一座有待开发的金矿,蕴藏无穷,价值无比,而我们每个人都是一座潜能金矿。
问:潜能是什么?答:人的潜能犹如一座有待开发的金矿,有着巨大的蕴藏量,只要我们将其唤醒、激发,它将爆发出我们难以想象的威力。
问:我们该如何利用潜能?答:不断地刺激潜意识,它会促使你的思维和行动发生巨大的变化。
问:遇到压力,应该如何面对?答:我们应该主宰命运,应该向压力挑战。
1、不能低估任何人的价格,因为你自身潜能的巨大能量连你本人都意想不到。
2、我们每个人都是一座宝藏,一次性将潜能挖空是不可能的,成功者与失败者的不同之处就在于成功者能将自己的宝藏持续并有序地挖掘出来。
3、积极挑战压力,发挥潜能,会促使我们找到更好更聪明的处事方式。
二、认清决定的巨大力量是你的决定而不是你的遭遇,主宰你的人生。
我一直相信,决定我们人生的关键不在于所遭逢的环境,而在于我们决定要如何面对。
问:决定真的有很大的力量吗?答:决定是一切改变的动力,他可以改变一个人、一个国家、一个国和整个世界。
问:做决定包括哪些步骤?答:你要决定怎么看;你要决定怎么想;你要决定怎么做;问:想要成功,答:该做什么样的决定呢?任何一位发挥巨大潜能,终极成功的人,都会做出有远见的决定。
1、当你有心想改变整个人生之际,别忘记了做决定是你可以运用的一个工具。
2、一个可以立即行动的决定,并且坚持不懈,他所能发出来的力量是多么的伟大。
3、认清决定的巨大力量,进而在人生中发挥无限潜能的潜能,过着生龙活虎、快乐丰富的日子。
4、人生至关要紧的因素便是“决定”无论人生中遭遇顺境或是逆境,在你做出决定的那一刻,便已经注定了结果。
三、走出自我设限的人生如果现在想改变的话就得抛掉过去的认识,改变一个新的行为模式。
我们没有必要让自己每天都一成不变的生活着,事实上在我们身上随时都蕴藏着能立即改变的能力。
问:用什么方发能改变我的不良习惯呢?答:将想要改变的旧有行为和痛苦紧紧地联系在一起,而把所有的希望和快乐连接在一起。
销售黄金问句100条

销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?精品文档. 120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?。
安东尼罗宾黄金问句

安东尼罗宾黄金问句一、唤醒心中的巨人人人都是天才,起码天才身上的东西都能够在一般人身上找到萌芽。
人的潜能如同一座有待开发的金矿,储藏无量,价值非常,而我们每个人都是一座潜能金矿。
问:潜能是什么?答:人的潜能如同一座有待开发的金矿,有着巨大的储藏量,只需我们将其唤醒、激发,它将迸发出我们难以想象的威力。
问:我们该如何利用潜能?答:不停地刺激潜意识,它会促进你的思想和行动发生巨大的变化。
问:碰到压力,应当如何面对?答:我们应当主宰命运,应当向压力挑战。
1、不可以低估任何人的价钱,因为你自己潜能的巨大能量连你自己都意想不到。
2、我们每个人都是一座宝藏,一次性将潜能挖空是不可以能的,成功者与失败者的不同之处就在于成功者能将自己的宝藏连续并有序地发掘出来。
3、踊跃挑战压力,发挥潜能,会促进我们找到更好更聪慧的办事方式。
二、认清决定的巨鼎力量是你的决定而不是你的遭受,主宰你的人生。
我向来相信,决定我们人生的重点不在于所遭受的环境,而在于我们决定要如何面对。
问:决定真的有很大的力量吗?答:决定是全部改变的动力,他能够改变一个人、一个国家、一个国和整个世界。
问:做决定包含哪些步骤?答:你要决定怎么看;你要决定怎么想;你要决定怎么做;问:想要成功,答:该做什么样的决定呢?任何一位发挥巨大潜能,终极成功的人,都会做出有远见的决定。
1、当你居心想改变整个人生之际,别忘掉了做决定是你可以运用的一个工具。
2、一个能够立刻行动的决定,并且坚韧不拔,他所能发出来的力量是多么的伟大。
3、认清决定的巨鼎力量,从而在人生中发挥无穷潜能的潜能,过着龙腾虎跃、快乐丰富的日子。
4、人生至关重要的要素即是“决定”不论人生中遭受顺境或是窘境,在你做出决定的那一刻,便已经注定了却果。
三、走出自我设限的人生假如此刻想改变的话就得抛掉过去的认识,改变一个新的行为模式。
我们没有必需让自己每天都千篇一律的生活着,事实上在我们身上随时都储藏着能立刻改变的能力。
黄金的41条问句

黄金的41条问句1·业绩不好,拖延的事情是什么?2·列出生活中所有的问题?3·预测未来一年里的所有问题?4·列出生活中与工作中你必须改进的地方?5·过去十年当中存在哪些问题困惑着我?6.过去十年当中存在着哪些阻碍你成功的习惯?7.列出你对自己不满意的地方?8.你到底想要什么,真正想过怎样的生活?9.最大的动机是什么?做培训最大的动机是什么?10.你想成为什么样的人?你最想和什么样的人在一起?11.你究竟期待什么?12.未来十年内要实现哪些愿望?13.现在还有哪些梦想没有实现?14.什么是你真正的幸福快乐?15.你对成功的定义是什么,什么才能代表你真正成功?16.你希望十年之后在社会上扮演那些角色?17.你希望十年后自己过什么样的生活?18.你希望十年之后,从事什么样的行业?19.你希望目前的工作当中,你获得什么?20.十年之后积蓄多少财富,年收入多少?21.当你退休的时候,你希望拥有多少存款,为什么?22.列出你目前最好的朋友23.那些朋友对你有正面影响,你如何用更多时间与这些朋友交往?24.如果你想要成功,你必须要交那些成功的人做朋友?25.那些人可以帮助你成功,实现你的梦想?26.你希望十年之后结交哪些朋友,与那些人一起工作,生活?27.你希望跟哪些人学习?28.一生当中最大的目标是什么?29.你退休之后想做什么,为什么?30.你生活的意义是什么,为什么?31.你生命的意义是生命,为什么?32.假如你收入是现在的十倍,你会做什么?33.你现在需要学哪些知识,观念,技巧,才能帮助你更成功?34.所有阻碍你成功的障碍是什么?列出来35.阻碍你成功的障碍是什么?为什么?36.你必须采取的解决方案是什么?37.为什么实现你的梦想,你需要多少钱?为什么?38.你为了实现你的梦想的必须做什么?39.为什么你还没有过着你想要的生活41.明确你的生活方式和需求?。
销售黄金问句100条

销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、 X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、 XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么要求设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?业务员的忌讳1:不守时拜访客户,最忌讳的是不守时。
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黄金问句一百条以请教开头,赞美客户(小公司:那么精致,大公司:这么成功)1、XX总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?2、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?3、XX总,公司未来有什么大的发展目标?4、达成这些目标最重要的关键他是什么?5、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?6、假如这些比被关键不具备能不能达成公司的目标?7、达成这些目标最大的障碍是什么?8、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?9、过去的这些障碍存在有没有让公司损失一些客户?机会和利润?10、公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法?11、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?12、问题没有解决明天会不会依然捆扰您?13、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?14、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?15、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?16、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?17、假如一个部队把人找过来没训练就送战场,战况会如何?18、公司在人才这块有什么培训计划?19、公司以前有做过哪些培训?效果怎样?20、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?21、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?22、现在的竞争激不激烈?23、是现在激烈还是以后激烈?24、企业与企业之间的竞争是什么竞争?25、一个企业成立的目的是什么?26、个人与个人之间的竞争是什么?27、才能与才能之间的竞争是什么?28、发展壮大后有什么共性?29、你采用横为20%优秀还是80%一般?30、你凭什么成为20/%优秀的?31、销售是有说还是用来问?32、老总管理在一个企业重不重要?33、那企业管理还不还?34、请问某某老总您有没有兴趣让您的企业发展的更好?35、请问各位老总,您学打球您是跟着王兰打好,还是跟您的同事学好?36、您学管理是学大师级的还是跟一个不会管理的人学习快?37、是说比较容易,还是讲比较容易?38、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?39、西洋打法容易,还是太极打发容易?40、反对比较容易,还是配合比较容易?41、乘下余款怎样付?42、你每年大约营业额是多少?43、我不知道,我们对多家上市公司有帮助,对你,不知道有没有?44、一个业务员须年薪十万,一个讲师年薪三百万,你是不是要去学习?45、你的管理人员一个月的月薪是一万多,曾教授一个小时的出场费就一万块,你是不是要去学习?46、提升业绩重不重要47、请问各位,宝贝的贝字在古代什么意思?48、白手起家,是先拥有什么?49、才能是天生的比较多,还是后天的多?50、我想请问,您员工之间的能力是学来的比较多,还是天生的比较多?51、你今天又是怎么学习?52、你有几百家企业,几万员工的企业家,还怎么能学习?53、各位老板,你是想做那一种老板54、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?55、是自己去做还是员工去帮你完成?56、你们觉得效果比较重要还是价格比较重要?57、来之不易的产品贵不贵?58、是三千块贵还是两千块比较贵?59、请问各位,宝贝的贝字在古代是什么意思?60、白手起家的人,开始是先拥有才能才成功?61、才能是天生的比较多还是后天的比较多?62、我想请问您的员工之间的能力是学来的比较多还是天生的比较多?63、你今天有是怎么学习的?64、你是几百家企业,几万员工的企业家,还能怎么学习?65、各位老板,你是想做四种老板中的那一种?66、一个企业的老板要先有钱有有闲,是自己还是员工帮您完成?67、一个员工要离开你的企业的时候,是挖你的客户好,还是开发新客户比较容易?68、比这个更惨的是什么?69、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、当我们去到人才市场招人才,有没有非常优秀的人才?72、最优秀的人才在那里?73、你想产品卖出去最需要的是什么?74、你公司70%的骨干是你公司培养出来的还是招来的?75、在当今的企业员工,你是要留住全部还是一部份员工?76、要想把人才留住,最重要的是什么?77、在四十年代的时候,有这样一群人,在当今他们打湘江战役,他们有什么?78、在当年,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?79、各位老总,如果在你人生掉落低谷的时候,还有人跟着你,那重要的是什么?80、我们的企业是什么样的远景?81、身高体重会不会有太大的差别?82、员工与员工之间有没有工资相差三倍?83、全世界做鞋最有名的厂家叫什么?84、他需要准备的条件是什么?85、假如一个业务经理能给你带来一两千万的业绩,你能不能多给他工资?86、两份工作您选择,您选择那份?87、人最需要的需求是什么?88、你是被老板那句话吸引过来的?89、企业要做强做大,老板的关键重不重要?90、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?91、一个员工被老板重视,重不重要?92、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?93、各企业中有什么共性?94、我们的企业在同行业中有没有成长和落后?95、在竞争非常激烈的汉化业有没有特别赚钱的企业?96、你成为20%优秀的还是80%一般的?97、你凭什么成为20%优秀的?98、电脑是依照什么设计的?99、我们十多年来,有没有把电脑软件不端的升级?100、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?101、你要是把你员工的百分之十的工资用来做培训的话,你觉得会有什么样的结果?102、各位老总,您觉得培训员工是浪费,还是节约?103、一支军队要打仗那些人需要训练?104、我们打仗总司令重不重要?105、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?106、一个企业要是连培训都不重视,他的结果会是上们?107、做对的事情比做好事情更有效益对吗?108、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?109、比卖不出去更惨的是什么?110、我们应该怎样来培训员工?111、做为企业的领导,需不需要成长?112、需不需要有决策的能力?113、你有没有发现,你现在在经历的问题是别人处理过的?114、你要学打斌乓球是跟专业的学还是跟业余的学?115、你学的时候,跟什么人学好?116、一家企业想请一个专家来给我们做内寻,费用贵不贵?117、现在把人派出去听一些公开课贵不贵?118、未来的企业要做大,是几个人还是有一个团队?119、要是呀不具备一些专业条件,那他能教你什么?120、怎么样可以让人数更多?121、您现在所从事的行业应该满激烈吧!122、一个企业到最后的成功是团队的努力,还是个人的努力?123、您看我们的四种模式,有那些适合您?124、不同的员工,不同的人,您觉得他们的性格会不会不一样?125、一个好的团队需要怎样才能达到最好的效果?126、远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?127、你现在从事的行业是不是没有以前激烈了?128、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?129、你想把你的事业做好,是要,还是一定要?130、你喜欢付钱,那么顾客就喜欢付钱?131、一般是男生好卖还是女生好卖?132、如果你要顾客对你非常满意,你要怎样才能做到?133、刚开始做销售的时候,好不好做?134、当你很饿的时候,你看见被人大鱼大肉的时候,是饿还是不饿?135、我们卖销售卖服务要怎样才能卖出去?136、你看一个杯子,从不同的角度是不是不一样?137、卖产品是不是要先塑造价值?138、有时到客户办公室谈的话,要如何把形色把握住?139、大家都不熟怎么办?140、在整个销售过程中,我们销的是什么?141、假如客户不接受你的时候,还会不会帮你介绍客户?142、怎样才能让你的客户看你就像专家?143、在销售过程,我们塑的是什么?144、什么是价值观?145、怎样才能塑起客户向你买的价值?146、一万和亿万,对个人的价值观一样不一样?147、什么是信念?148、有客户对我们公司信念有负面思想的时候怎么办?149、为什么做出决定前一定要看感觉?150、买卖过程中卖是什么?151、你能给顾客带来什么?152、销售是什么?153、贵公司的产品可以给客户带来什么样的好处?154、当一个人不买单不合作,怎么说服他买单?155、假如这个损失不解决,会不会让你的损失更大?156、你做业务多久了?157、产品的好坏是不是人在做?158、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍甚至更多?159、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?160、如何来看这个字的关键?161、先拥有高才能还是先拥有高收入?162、你要派出去的人一定是你觉得能力非常好的人?163、人才的能力是在学校学的多还是在外面学的多?164、一个人学习力重不重要?165、两兄弟分开来一个在深圳,一个在纽约,两个人的学习一不一样?166、你的成功什么是关键?167、今天的你有是怎样学习?168、你怎么可能每天有五个小时学习?169、错误的方法大量使用会不会让你损失很大?170、企业的强大,需不需要用对方法?171、企业正常的运作需不需要好的人才?172、公司没有人才?173、人才太少?174、有人才留不住?175、人才跑到竞争对手那里去?176、这个人跑到对面开一家时需不需要人才?177、新公司开业有没有客户?178、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?179、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?180、你每天都在做什么?181、有些人你是不是一定要留?182、有些人你是不是一定要让他走?183、国内有这么一个企业,每他是让我们非常佩服的人?184、脑白金刚开始的时候有没有办法给到员工很多工资?185、当你变卖家产的时候,什么是你最心痛的?186、当你的资产变卖的时候,有没有办法给到你的员工很多钱?187、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?188、我们刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住人才?189、优秀的人才与一般员工创造的业绩有没有相差三倍以上?190、可不可以让姚明穿我们的鞋打球?191、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?192、企业所有的制度都是为企业服务,你同意吗?193、员工的工资是由员工来定还是由老板来定?194、企业能给员工什么样的选择?195、什么叫独挡一面的机会?196、优秀的员工在你企业没有上场的机会,他会来吗?197、是民营企业比较好,还是外资企业比较好?198、老板跟你讲的什么话?199、空间是你留住人才谈判的筹码?200、你有没有跟对人重不重要?201、你是怎么留人的?202、过年你会不会给员工一些钱回家?203、你用对了什么方法把好的人才留在公司?204、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事?。