【最新】华为企业文化学习心得3篇-范文word版 (5页)
学习企业文化心得体会范文3篇
学习企业文化心得体会范文学习企业文化心得体会范文精选3篇（一）个人对于企业文化的学习体会：企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力。
通过学习企业文化，我深刻体会到了以下几个方面：首先，企业文化是企业的价值观和行为准则。
一个企业的文化决定了员工的工作态度和行为方式。
学习企业文化的过程中，我明确了企业的核心价值观和企业的使命和愿景。
这帮助我确定了自己在企业中的定位，在工作中注重实践企业的价值观，并承担起相应的责任。
其次，企业文化是塑造团队凝聚力的重要因素。
学习企业文化的过程中，我们不仅了解了企业的历史、发展和规模，还感受到了企业的团队合作和共同进步的氛围。
团队合作是实现企业目标的关键，在学习企业文化的过程中，我明白了只有与他人共同合作，才能充分发挥自己的优势和实现个人和团队目标。
此外，学习企业文化还培养了我的创新意识和责任心。
企业文化强调创新和持续改进，通过学习企业文化，我了解到企业对于员工的创新意识和责任心有着很高的要求。
在工作中，我不仅要按照规定的流程和方法进行工作，还要不断寻找改进的机会，提出创新的想法，并主动承担起自己的责任，不推卸责任。
总之，学习企业文化是我个人成长的重要组成部分。
通过学习企业文化，我明白了企业的核心价值观和行为准则，培养了团队合作精神和责任心，提高了自身的创新意识和能力。
这些学习体会将对我未来的职业发展起到积极的推动作用，我会将这些理念和实践应用到以后的工作中，不断提升自己的能力和价值。
学习企业文化心得体会范文精选3篇（二）学习企业文化是一个非常重要的过程，它可以帮助我们更好地了解和适应于一个组织或团队的运作方式和价值观。
在学习企业文化的过程中，我有以下几点心得体会：1. 主动了解：要深入了解企业文化，首先要主动地去了解和学习。
可以通过阅读公司的官方网站、参加企业的培训活动或与员工交流来获取信息。
主动了解可以帮助我们更好地把握企业的发展方向和文化特点。
2. 观察感知：在工作中，注意观察和感知企业的行为准则和价值观念。
华为企业文化学习心得体会
华为企业文化学习心得体会华为企业文化学习心得体会我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是店铺整理的华为企业文化学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
华为企业文化学习心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
华为精神读后感范文(精选3篇)
华为精神读后感范文（精选3篇）华为精神读后感范文（精选3篇）华为精神读后感1通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。
一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。
对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。
当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。
《华为的企业文化》读后感
《华为的企业文化》读后感华为的企业文化是我长期以来一直感兴趣的话题。
作为一个全球领先的科技巨头，华为在技术创新和商业模式方面一直引领着行业的发展。
他们的成功离不开一种独特的企业文化，这是我在阅读了相关文章后有所领悟的。
首先，华为强调忠诚和团队合作。
这一点在华为的价值观和行为准则中得到了体现。
华为要求员工要忠诚于公司，发自内心地为公司的利益而奋斗。
而团队合作是公司文化的核心，华为鼓励员工之间的合作和分享，强调团队合作的重要性。
这种价值观的塑造使得华为成为一个凝聚力强大的团队，能够有效地应对各种挑战和变革。
其次，华为注重以客户为中心。
这是华为对待客户的一种态度，也是他们成功的重要原因之一。
华为明确表示，客户的满意度是衡量他们工作质量的最重要指标。
为了满足客户的需求，华为积极倾听客户的声音，不断改进产品和服务。
这种以客户为中心的思维方式使得华为能够提供优质的产品和解决方案，与客户建立长期的合作关系。
第三，华为强调执行力和创新精神。
这两个方面恰恰是很多企业所忽视的。
华为认为，只有把想法变成现实，才能创造价值。
因此，他们强调执行力的重要性，要求员工要快速行动并持续努力去实现目标。
而创新精神是华为文化中不可或缺的一部分，他们鼓励员工勇于尝试新的理念和方法，并提供支持和资源来推动创新。
此外，华为注重人才培养和发展。
他们相信，只有学习新知识和技能，才能跟上时代的变化。
因此，华为提供各种培训和学习机会，帮助员工提高自己的能力和素质。
同时，华为也重视员工的个人发展，提供良好的晋升机会和发展通道，激励员工不断进步和创新。
华为的企业文化给我留下了深刻的印象。
他们所倡导的忠诚、团队合作、以客户为中心、执行力和创新精神等核心价值观，都是其他企业所应该学习和借鉴的。
这些价值观不仅能够在组织内部凝聚人心，还能够推动企业不断发展和壮大。
在读完相关文章后，我对华为的企业文化有了更深入的理解和认识。
华为的成功离不开这样一种积极向上、奋发有为的企业文化。
华为企业文化学习心得3篇
华为企业文化学习心得3篇
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
华为企业文化学习心得3 篇
企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和规
范作用。
下面是为大家准备的华为企业文化学习心得，希望大家学业有
成，工作顺利
华为企业文化学习心得范文1
时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在
这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂
里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过
的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我
们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己
成为一个真正合格的华为人！
我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，紧张，累，但很充实是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他
吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的
成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一
天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面
对而不能
退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什幺
专注下一代成长，为了孩子。
华为企业文化学习心得（2篇）
华为企业文化学习心得华为是一家拥有独特企业文化的公司，其企业文化贯穿于整个组织架构和工作流程中，并对员工的行为准则和价值观有着深远的影响。
作为一名在华为工作的员工，我有幸能够亲身感受和学习华为企业文化，以下是我对华为企业文化的学习心得。
首先，华为企业文化强调的是“以客户为中心”。
这意味着华为将客户的需求和满意度置于至高无上的位置，并将其作为企业发展的核心驱动力。
华为鼓励员工始终保持专注于客户，提供优质的产品和服务，并对客户的反馈和意见进行积极的反馈和改进。
这一点在我工作的过程中得到了充分的体现。
不论是与客户的沟通还是在项目中的决策过程中，我们始终以客户的需求为出发点，并努力超越客户的期望，为客户创造最大的价值。
其次，华为企业文化强调的是“追求卓越”。
华为将追求卓越视为员工的基本要求，并鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标和更好的表现。
在华为，我们都被激发着积极主动地提升自己的能力和素质，不断学习和掌握新的知识和技能。
华为提供了广泛的培训和发展机会，通过培训课程和项目经验的积累，我们能够不断提高自己的专业水平和工作能力。
在自己的岗位上，我也总是力求卓越，不停地寻找工作中的不足并加以改进，以达到更高的工作效率和质量。
第三，华为企业文化强调的是“开放合作与共享”。
这一点在华为的组织架构中得到了体现。
华为倡导各个部门之间的开放合作和信息共享，以帮助员工更好地协同工作，推动项目进展。
在我工作的过程中，我有幸能够与各个部门的同事们合作，他们都愿意分享自己的经验和知识，互相帮助和支持。
这种开放的工作环境让我感到非常舒适和自由，我可以毫无拘束地与团队合作，并从中学习到很多新的东西。
第四，华为企业文化强调的是“以人为本”。
华为非常重视员工的价值和尊重员工的权益。
华为提供了丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，同时也注重员工的职业发展和个人成长。
华为鼓励员工积极主动地承担责任和追求成功，并为员工提供广阔的发展平台和职业通道。
华为企业文化学习感悟
艰苦奋斗，勇往直前——华为企业文化学习感悟上周通过公司组织，我们有机会到深圳华为总部近距离参观华为企业，学习华为企业文化，感受华为企业核心精神。
通过走进华为，感悟华为，学习华为的管理智慧和实战经验，对自身成长和业务管理有极大的帮助和思考。
学习华为的文化，长期艰苦奋斗，感受华为的巨大发展成就。
“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”，华为的核心价值观浓缩了华为的战略和管理导向。
华为总裁任正非创建了生生不息风靡全国的企业文化---“狼性文化”，华为精神概括地说就是“吃苦耐劳、艰苦奋斗、敬业精神”，以企业文化为先导来经营企业，华为企业的成功在于它远大的追求、求实的作风，尊重个性、集体奋斗，公平竞争、合理分配。
华为通过内部评估机制、魔鬼培训、文化洗脑等强有力的企业文化，让员工自主自觉推崇企业文化，建立有效的自我激励、自我管理、自我约束的机制。
下阶段，我部将结合实际，把学习到的华为文化和精神内化应用到具体工作中。
一、以客户为中心，做好服务。
银行是提供金融服务的行业，金融同业部是直接与客户打交道的团队，始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以专业知识做好客户服务。
金融同业部和各支行同业专员将积极通过亲戚、朋友、QQ群、微信群等方式寻找全国各地的大中小金融机构；同时分支联动，开展客户拜访行动，以客户的需求对碰我行产品。
二、以奋斗者为本，体现价值。
在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”。
以奋斗者为本，需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。
华为在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。
讲求团结又尊重个人成果，对部门管理团队的打造有很大启发。
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感华为企业文化读后感（一）从华为的每个发展历程来看,学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升,最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化,始终贯穿企业发展的全过程.早在多年前,任正非先生提出了一个着名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”.读过《华为的企业文化》一书,我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣,通过反复研究,从中受益颇多.如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看,就尚处于所谓的“僵化阶段”.如何破茧重生,化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力.“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致.如在华为创业初期,为了解决企业生存暨市场开拓问题,华为提出了“狼文化”,虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》,但不可否认的是华为今天的如日方中,创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月,华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职.任正非导演此次事件其意义极为深远,为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后,华为公司内部思想混乱,主义林立,各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领.于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了,此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力,也有效地将全部华为人的思想统一起来,为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年,拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象.为此华为引进和实施ibm的ipd （integratedproductdevelopment）,即集成产品开发系统.但到了2000年左右,华为的流程变革受到前所未有的阻力,其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力,于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000——2003年世界it泡沫破灭的艰难时期,任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波,也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论,使得华为公司在逆势中飞扬,并一步步走向今日的辉煌.如何才能赋予自身的发展思路生命力与持久力,让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点:客户的需求是华为发展的原动力.在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能领先对手“半步”,领先三步就会成为“先烈”.明确将技术导向战略转为客户需求导向战略.我发觉,宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处.面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈,我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”,我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来,提前调整我们的战略发展方向,及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来.其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式）,最重要的就是“市场或客户”服务创新机制,我们应打破以往的各种服务机制,紧紧盯住“市场或客户”的需求方向,取其精华,力争在服务上创新,颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式,同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望,旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流.最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作,总结一句话,就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”,建立引导主流“市场或客户”主,挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.或许,电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样,更加容易引领市场或客户的需求,更加容易新观念的植入,但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的,那么一切就皆有可能,那么未来“市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的.华为企业文化读后感（二）华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的.it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义.一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗？其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题.无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,()而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的.从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味.其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,（据说一个普通员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了.）他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为.我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现.华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数,但员工工资基本没有怎么降过,反而一直在提升,这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵.但我们却不确定,如果有一天,华为的冬天真正来到,正如任正非所说,而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣,那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？同甘不共苦,不是人都可以做到.不同甘却共苦,相信除了上帝之外没有人这么伟大.因此,同甘共苦是所有企业对员工的共同期望,这也是最基本的要求.华为企业文化读后感（三）伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评,那样一个人就不能进步.”一个能够进步的人,必定是能够不断自我反思、自我批判的人.只有能发现自身的缺点并能正视缺点,然后不断加以改正,以追求完美的态度去做事,才能不断地超越自我,走向成功.所谓自我批判是一个人自我剖析,重新审视自我价值观和心智模式的过程,同时也是一个向别人学习,不断完善自我的过程.在《华为的企业文化》一书中,作者谈到了华为的自我批判精神.自我批判的确是一种精神,不是人人都能做得到.熟话说“只会说别人不会说自己”,这是大多数人的通病,只能看到别人身上的缺点,却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它,而是选择逃避,对自己身上的缺点视而不见.当然,我也是患有这种通病的大多数人之一.通过看了这章书,我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己.所以我通过对近段时间的工作表现的回顾,也做一个自我反思、自我批判.我们平时在审核施工方案的过程中,施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的,我们在审核的过程中也是大致看一下重点,如果重点没有问题就草草通过了.就如前段时间的一份施工方案一样,几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核,而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施,明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施.最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决,原因很简单,就是一个很小的细节,让这份施工方案最终结果等于零.所以我今后一定要吸取这次的教训,不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫.在今后的工作中,我还会时常反省自己,用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法,从而推动我不断的进步！分页:123。
【2018-2019】华为公司的企业文化的心得体会-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为公司的企业文化的心得体会篇一：华为企业文化论文华为企业文化论文摘要：强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。
在8小时之外，华为公司努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。
一、企业文化特点华为管理层深刻地认识到：业务突破需要厚实的基础。
在企业外部，华为需要牢牢抓住每一次信息技术变革和市场扩张的机遇。
在企业内部，华为需要不断地调整自己的战略、机制、管理和IT支撑等内部“软实力”；两手抓，两手都要硬，才能最终实现业务的突破。
认识华为，了解到它的存在和优秀，很多人是从华为掌门人任正非开始的。
一个异常低调、调教出华为“狼性文化”的舵手，赋予了华为不断拼搏的文化底蕴。
老总任正非在企业文化的建设上做的很好，经过长时期的形成，如今华为这家企业的文化具有几大特点：1.历史性无论是民族文化还是企业文化，都是在一定的时空条件下产生、生存与发展的。
企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
2.人本性篇二：《华为的企业文化》读后几点感想《华为的企业文化》读后的几点感想在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。
一、对华为的基本认识：华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在201X年销售额达到159亿元，201X年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。
经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。
企业文化学习心得体会范文（三篇）
企业文化学习心得体会范文范文如下：企业文化是一家企业的精神血脉，是组织内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
作为一名员工，我有幸有机会参与并学习了公司的企业文化，下面是我对企业文化学习的心得体会。
首先，企业文化是一种内外一致的价值观念和行为准则。
在学习企业文化的过程中，我深深感受到企业文化的内外一致性。
无论是公司的管理层还是普通员工，都对企业文化有着高度的认同和执行力。
公司的领导者不仅仅是口头上提倡企业文化，更是身体力行地示范着。
每天进入公司，你会发现整个公司充满着团队协作和合作的氛围，每个人都在努力地工作着，不计较个人的得失，为公司的发展贡献自己的力量。
这种内外一致的价值观念和行为准则，让公司内部形成了一种和谐而稳定的氛围，也为公司的快速发展打下了坚实的基础。
其次，企业文化是一种传承和创新的过程。
学习企业文化的过程中，我发现企业文化不是一成不变的，而是不断传承和创新的过程。
公司管理层十分注重企业文化的传承和继承，不仅仅是通过内部培训来传达企业文化的核心价值观念，更是通过各种形式的活动和沟通，让员工真正理解和感受到企业文化的力量。
同时，公司也鼓励员工在企业文化的基础上进行创新。
在工作中，我们有自由空间和创造力，可以提出自己的想法和建议，为公司的发展贡献自己的力量。
通过传承和创新，企业文化不断地演变和发展，为公司的可持续发展提供了源源不断的动力。
最后，企业文化是一种共同的价值追求和发展方向。
企业文化的学习让我深刻体会到企业文化作为一种共同的价值追求和发展方向的重要性。
在公司的学习中，我发现大家都对企业文化有着共同的追求和认同。
无论是经验丰富的老员工还是新进入公司的新员工，都希望能够通过学习企业文化，提升自己的综合素质，为公司的发展贡献力量。
而且，在企业文化的指导下，我们也更加明确了自己的发展方向，知道自己应该朝着什么方向发展，怎么样才能够更好地实现个人的价值。
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感【篇一：《华为的企业文化》读后感】积极对标华为创建学习型企业树立以客户为导向的企业发展文化价值观——————————《华为的企业文化》读后感从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。
早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。
读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。
如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。
如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。
如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。
为此华为引进和实施ibm的ipd（integrated product development）,即集成产品开发系统。
启示作文之华为企业文化的启示
启示作文之华为企业文化的启示华为企业文化的启示【篇一：《华为的企业文化》读后感】积极对标华为创建学习型企业树立以客户为导向的企业发展文化价值观——————————《华为的企业文化》读后感从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。
早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。
读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。
如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。
如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。
如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。
为此华为引进和实施ibm的ipd（integrated product development）,即集成产品开发系统。
《华为的企业文化》读后感
《华为的企业文化》读后感第一篇：《华为的企业文化》读后感华为作为中国最大的私营企业之一，一直以来都受到广泛关注。
《华为的企业文化》是我最近阅读的一本书，讲述了华为企业文化的核心要素和发展历程。
通过阅读这本书，我对华为的企业文化有了更深入的了解，同时也对华为作为一个企业的发展道路和价值观念产生了一些思考。
华为的企业文化以“学习型组织”为核心理念，鼓励员工进行持续学习和自我提升。
这一点在华为的员工培训制度中体现得尤为突出。
华为为员工提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训和国外学习机会等，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，从而提升自己的竞争力。
这种学习型组织的文化氛围，使得华为员工更加具备适应快速变化的市场环境和技术创新的能力。
除了学习型组织，华为还非常注重创新和开放。
创新是华为走向世界的关键。
华为的企业文化鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的方法和理念，推动企业的技术、产品和服务不断升级和创新。
华为还积极与各国合作伙伴进行开放合作，共同推动技术进步和产业发展。
这种创新和开放的企业文化，为华为在全球范围内获得了广泛的认可和业务拓展的机会。
此外，华为的企业文化还强调团队合作和分享。
华为倡导员工之间的团队合作，并通过分享企业股权和奖金等方式激励员工共同努力，实现共同的目标。
这种团队合作和分享的文化氛围，使得华为的团队更加团结、合作，能够更好地应对各种挑战和问题，迎接行业竞争的挑战。
通过阅读《华为的企业文化》，我对华为作为一个企业的价值观念和企业文化有了更深入的了解。
华为坚持以顾客为中心的经营理念，不断满足顾客需求，提供更好的产品和服务。
华为注重学习和创新，鼓励员工进行持续学习和自我提升，推动企业的技术和产品创新。
华为强调团队合作和分享，通过团队合作和分享激励员工共同努力，实现企业的共同目标。
这些核心要素构成了华为企业文化的基础，也是华为持续发展和赢得市场竞争的关键。
我对华为的企业文化赞赏有加，这种积极向上的文化氛围是企业成长的动力，也是员工全力投入工作的原因。
华为公司企业文化学习感想
华为公司公司文化读后有感看了华为公司公司文化资料后 , 我有好多感促 , 整体归纳有以下几方面 :一、以人为本----从不一样角度对待“狼文化”前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵？ ----- 人材”。
其实认真剖析我们的现实生活，我们也会发现，现代企业里，特别是在知识密集型公司里，人材的作用愈来愈重要，人的主观能动性能够发挥的作用也愈来愈大。
一个公司只有照料好自己的职工，职工才能照料好公司的客户，也才能给公司创建更多的收益。
一个家庭要和友善睦，作为家长的必定要关怀全部家庭成员，全部的家庭成员也要团结互帮。
不论是婆婆、老婆仍是孩子。
相同的公司要长久的发展，要做百年迈店，也必定要尊敬职工，相信职工真实的关怀职工，以人为本，而不是到处布防，到处思疑。
华为公司的“狼文化”是能够用这样的几个词语来归纳：学习、创新、获益、团结。
狼性文化能够使公司充满活力，永久不会过时。
二、生计的原因----以客户为中心为客户服务是我们存在的独一原因；客户需求是我们发展的原动力。
公司要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。
可是我们要反省一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，仍是真实放在心上。
我以为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要均衡客户需乞降我们真实创新之间的关系。
有句话说的很好“比技术更重要的是毅力，比毅力更重要的是道德，比道德更重要的是胸襟，我们的真挚服务就是要让客户找到感觉。
”三、公司行进的法宝----传达危机意识不冒风险才是公司最大的风险。
只有不停地创新，才能连续提升公司的核心竞争力，只有提升核心竞争力，才能在技术日异月新、竞争日益强烈的社会中生计下去。
危机是悬在每个公司头上的一把利剑，公司在生产经营中面对着多种危机。
公司经过危机管理对策将会把一些潜伏的危机消灭在萌芽状态，把必定发生的危机损失减少到最小的程度。
但是这类危机意识必定要逐渐传达到每位职工身上，让我们的职工在危机意识的影响下，渐渐形成了艰辛卓越、不懈奋斗的行进动力。
华为企业文化学习心得体会范文6篇
华为企业文化学习心得体会范文6篇华为企业文化学习心得体会范文 (1) 通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
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华为企业文化学习心得3篇
企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和规范作用。
下面是为大家准备的华为企业文化学习心得，希望大家喜欢！
华为企业文化学习心得范文1
时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一
个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的
一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的
新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华
为人！
我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，
所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但
很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些
我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是
自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是
要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的
同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的
事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合
地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是
怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点
不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司
对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一，只有拥有了良好的身体我
们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的
小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们
又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢？如果连跑操都不能完成的话，那
我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。
经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和老师虽然对我们很严厉，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对
我们这些新员工的深切关怀和殷切的期望。
文化培训分为课堂授课，课外活动
和晚上的影片教学。
课程的安排是相当合理的，培训的三个部分也是紧密结合
在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的理解。
团结合作集体奋斗
华为公司的愿景和使命是丰富人们的沟通与生活，聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案，持续为客户创造最大价值战略。
面对激
烈的市场竞争，产品的日益复杂化以及分工的逐渐细致化，要求我们必须团结
合作，通过集体共同的力量生产出成本低，质量高的产品，提供让客户最满意
的服务，这样我们才可以保持强大的生命力，在市场激烈的竞争中立于不败之地。
在户外活动的拔河比赛中，我对团结合作，集体奋斗有了新的认识，拔河
是一项集体的运动，要求大家心往一处想，劲往一处使。
这正是我们一天所学
的文化的真实的体现与验证。
可是单单有精神还是不够的。
还要讲究一定的技巧。
作为拔河比赛的主力选手，我亲身体验了那激动的时刻，随着教官的一声
哨响，两队的选手都拼了命的往自己这边拉绳子，我本来以为可以很轻松的就
能结束战斗，可是当比赛一开始的时候我就发现自己错了，绳子把我的手几乎
勒破，我这时已经听不到身边队友的加油声，心中只有一个念头那就是绝对不
能输，可是在僵持了几分钟后，我们的队伍用力好像有点分散，队员们并没有
站在一条直线上而是开始摇摆起来，脚下也开始站的不是很稳，绳子一点点向
对方移去。
大家显得很着急可是我们并没有找到很好的解决方法，没有能够站
稳脚跟。
最后还是输了，走下赛场我的双臂已经麻木了，虽然身边的队友仍在
为我们的努力而鼓掌，可是我的心里有说的出的难过。
等我冷静下来仔细想了
想感到，虽然我们大家都尽了自己的最大的努力，可是还是失败了，为什么？
原因就出在我们没有很好的领会团队合作的精髓，我们没有能够掌握拔河的技巧，在僵持的最关键时刻我们的队伍摇摆起来，这势必会分散我们的力量，虽
然我们的心都想着往一处用力，可是实际上我们的力却是分散的，我们每一个
人的力量虽然大可是却没有凝聚起来，忽视了我们是一个团体，而是单兵在作战，自己往自己认为正确的方向拉，这怎么能不失败呢？想通了这些我感到一
丝的欣慰。
因为我从拔河比赛的失败中，体会到了团结一致，集体合作的精髓，真正的对公司的这个文化有了切身的体会与理解，而不再是以前那简单的文字
的概念了。
我想公司为我们安排这个比赛的真正目的达到了。
一个企业的成功，靠的不光是创始人的个人魅力。
随着企业的发展，需要
更多的是团队集体奋斗团结合作的工作文化和工作关系，这种精神甚至可以弥
补很多方面的不足。
我们这些新人要做的就是让自己迅速转型，放弃以前种种
单打独斗的想法，我们必须要明白，“没有一只大雁会升的太高，如果他只用
自己的翅膀飞行”。
我们要从现在开始就融入我们所在的集体，今后的工作更
是如此，遇到困难的时候主动向身边的人求助，大家一起，共度难关;看到别人身处困境之时，慷慨的伸出援助之手，风雨同舟，排除万难。
责任心与敬业精神。