人力资源工作时间表

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人事部周工作计划表

人事部周工作计划表篇一：人力资源部周工作计划人力资源部周工作计划部门：人力资源部职务：姓名：计划制定1篇二：行政人事一周工作计划人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划20XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、20XX部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：(2/24-3/1 )1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对4、工龄工资资料催交。

5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总&入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表) 马进文：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。

4、做好每日购货计划，做到没有浪费。

5、餐厅卫生安全运转正常。

二、下周工作计划：(2/24-3/1 )1、继续做好菜谱调整，合理搭配。

2、食材，保证营养，卫生，控制成本。

3、看天气情况，争取上市场调研一次。

乔静：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1 , mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。

人力资源经理岗位工作行事历标准 2

遇节假日顺延
4.年终团队活动方案报批
1月中旬
年终活动方案
具体日期待定
5.品质/环境体系内部审核
3月中旬
内审计划表、内部总结报告
具体日期待定
6.年度薪酬调查及员工工资调整方案报批
3月下旬
工资调整方案
具体日期待定
7.年度工资调整资料提交
4月中旬
调薪资料
具体日期待定
8.一线员工年度旅游方案报批
4月中旬
一线员工旅游方案
每月6日
统计报表
遇节假日顺延
4.月度目标计划与达成检讨会议
每月8日
会议记录
遇节假日顺延
5.绩效考核资料提交
每月8日
绩效考核资料提供表
遇节假日顺延
6.杂物品申购
每月25日
杂项申购单
遇节假日顺延
7.5S推行检讨会议
每月25日
会议记录
遇节假日顺延
三
每周
1.管理周会
星期一
会议记录
遇节假日待通知
2.杂物品领用
12月15日
年度目标一览表、绩效考核表
遇节假日顺延
15.授权体系检讨修订
12月25日
审批权限一览表
遇节假日顺延
16.年终大盘点执行
12月31日
盘点表
二
每月
1.月度培训计划、招聘计划提交
每月3日
培训计划表、招聘计划表
遇节假日顺延
2.月度目标计划与达成检讨资料提交
每月6日
目标达成检讨表
遇节假日顺延
3.部门汇总资料提交
星期二/星期四
领料单
遇节假日待通知
3.费用报销申.5S检查
星期五
5S检查表

人力资源工作时间表

每月
2 新员工照片收集、扫描及上传；自我介绍的收集；
每月
3 相关文章的撰写。
随时
1 根据公司实际情况，明确企业E-HR需求。
今年年中
2 完成或组织相关人员完成E-HR各模块的研发与实现；
今年年底
3 维护或根据需要更新E-HR系统的相关模块。
每周一
e-HR
4 每周认真填写并提交周工作报告及周工作计划。 5 完成公司考勤系统的升级与日常维护，保证系统正常运转。
每年9月底前
23 人力资源状况半年度统计及分析报告
每年8月4日前
24 人力资源状况上年度统计及分析报告
每年1月4日前
劳动人事
人力资源部工作时间表
制表日期：年4月12日
工作模块序号
工作内容
工作时间时间
备注
25 下年度保险福利、有关人事费用预算
每年1月至2月
具体时间根据财务总监要求
26 员工医药费用报销单据收集审核
每天
工本人签订劳动合同/试用协议；与王东符老师确认是否收到调薪
12 配合部门经理完成干部能力测评。
根据公司的安排
入职培训与测评
1
接待新入职员工，发放员工资料卡、保密协议、承诺书、试用期协议，
新员工入职第一天
2
同时收取相关证件（身份证、学历、学位证书、照片、体检单据），复印有关证件，并返还。
新员工入职第一天
督促实习期员工提交半月考核表，报相关领导签字，整月考勤情况
10 报王芳磊，文档备案。督促指导老师将下阶段的工作计划及考核要每月1日、16日
素发给员工本人并抄送人力资源部。
试用/实习即将转正/转试用的人员，提前10天提醒部门提出转正/

人力资源分配计划

人力资源分配计划本次工作计划介绍：人力资源分配计划旨在确保公司各部门工作顺利推进，提高员工的工作效率，同时促进公司整体发展。

本计划主要围绕部门职责、工作内容、数据分析以及实施策略等方面展开。

一、部门职责与工作内容：根据公司业务发展需求，部门划分为研发、销售、行政和财务四大部门。

各部门根据自身职责，制定相应的工作计划，包括项目研发、市场拓展、内部管理和财务预算等方面。

二、数据分析：通过对公司过去一年的经营数据进行分析，我们发现研发部门的工作效率较低，销售部门的市场拓展力度不足，行政和财务部门在内部管理方面有待提高。

针对这些问题，采取相应的措施进行改进。

三、实施策略：为了提高研发部门的工作效率，引入新的项目管理工具，加强团队协作。

对销售部门进行培训，提升其市场拓展能力。

对于行政和财务部门，优化内部管理流程，提高工作效率。

四、人力资源分配：根据各部门工作需求，合理分配人力资源，确保各部门工作顺利推进。

加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

五、工作计划跟踪与评估：定期对各部门的工作计划进行跟踪与评估，确保计划的有效实施，并根据实际情况进行调整。

通过以上措施，我们相信人力资源分配计划将有助于提高公司整体运营效率，实现公司战略目标。

以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，我司面临着前所未有的挑战。

为了提高公司运营效率，确保各部门工作协同推进，提升公司整体竞争力，我们有必要制定一套详细的人力资源分配计划。

该计划将围绕部门职责、工作内容、数据分析、实施策略等方面展开，旨在优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，实现公司战略目标。

二、工作内容1.研发部门：负责公司产品的研发工作，包括新产品的研发和现有产品的改进。

需优化项目管理流程，提高研发效率，缩短产品研发周期。

2.销售部门：负责公司产品的市场推广和销售工作。

需加强市场调研，分析客户需求，提升销售团队的拓展能力，提高销售额。

人力资源管理表格大全

人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。

依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。

以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。

人事部工作计划进度表

人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。

2024年人力资源工作计划表(三篇)

2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

人力资源部常规工作时间表

人力资源部常规工作时间表一、早晨7:30 - 8:00：人力资源部员工准时到岗，开始一天的工作。

大家相互打招呼，交流昨天的工作情况和今天的计划。

二、上午工作时间8:00 - 8:30：人力资源部成员进行每日例会，讨论当天的工作重点和目标，共享信息和资源。

8:30 - 10:00：处理日常的人力资源管理事务，包括员工考勤记录、请假申请、出差安排等。

10:00 - 10:30：与其他部门进行沟通协调，了解各部门的人力资源需求和问题，提供相应的支持和解决方案。

10:30 - 11:00：进行员工培训计划的制定和组织工作，根据公司的发展需求和员工的发展方向，安排培训课程和讲师。

11:00 - 12:00：处理员工入职和离职手续，包括办理入职手续、签订劳动合同、员工离职手续等。

三、午休时间12:00 - 13:30：人力资源部成员可以在员工餐厅或附近的餐馆就餐，放松一下身心，与同事进行轻松的交流。

四、下午工作时间13:30 - 14:30：处理员工绩效管理事务，包括绩效考核、绩效评估和奖励等，确保公司员工的工作表现能够得到公正评价和适当激励。

14:30 - 15:30：参与招聘和面试工作，根据公司的岗位需求和招聘计划，筛选简历、安排面试和评估候选人的能力和素质。

15:30 - 17:00：处理员工关系事务，包括员工投诉处理、员工福利管理、员工活动组织等，维护良好的员工关系，增强员工归属感和满意度。

17:00 - 17:30：整理当天的工作记录和文件，准备明天的工作计划，并与同事进行交流，确保工作的连贯性和顺利进行。

五、晚上17:30：人力资源部成员完成一天的工作，准时下班。

大家可以根据个人习惯进行休闲放松活动，或参加公司组织的员工活动。

这是人力资源部的常规工作时间表，每天都会有各种各样的任务和挑战，人力资源部成员通过高效的工作和协作，为公司的发展和员工的成长做出贡献。

希望通过我们的努力，能够为公司打造一个和谐、稳定、有活力的工作环境。

人力资源部例行工作列表

8
每周检查招聘主管招聘工作进展，督导及时完成招聘工作
9
每月审核各部门员工积假情况，并督导各部门及时补休及检查实际补休情况。
10
每季度组织讲授服务礼仪规范培训课程
11
每季度完成人力成本分析汇报
12
每季度完成部门全员销售任务及月饼、年货等销售任务
13
每年完成年度人力成本预算编制工作
二、招聘方面
序号
项目
负责人
6
每月负责充值员工膳食卡，并核对离职人员膳食卡余额情况
7
汇总报批每月优秀管理人员、员工的评选申报表，申报获奖人员奖励，制作奖状
8
每月核查汇总各部门员工积假情况，并督导及时补休。
9
每月及时制作各部门员工转正提醒名单并OA至各部门。督导各部门按规定时间提交员工转正材料；如在正常试用期内考核未合格转正需延期的新员工，要求部门负责人及新员工必须在《试用期员工延期表》上签字。
4
每月初及每周召开部门工作例会，布置月周工作目标，点评各分部工作，讨论解决工作问题。
5
每周二、五出席行政例会，汇报部门工作情况及EOD、质检检查中部门存在问题的整改情况。
6
每月初审核各部门培训计划、周一审核培训周报；督导培训主管到各部门检查、跟进培训工作、效果。
7
每周巡视2次分管区域，督导各分部门及时整改检查中出现的问题。
6
与各合作院校斡旋，维系好合作关系，维护实习生、应届生招聘渠道。
7
每周检查员工宿舍卫生2次，并结合值班经理检查情况，张贴检查周报；负责宿舍管理及设施设备报修工作，办理员工入住退住宿舍的手续
8
每周检查更衣柜3次，督导员工爱护并按规定使用更衣柜，如需修缮及时安排，保持更衣柜能正常使用。

人力资源部HR常规工作时间表

随时
不定期举办企业文化活动，增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后，日常随时接待
随时
入职手续办理，考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询，做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化，更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析，人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调
每月底、季度、年度收集各部门考核管理卡，做人员工作情况备案
每年12-次年1月份为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等

人力资源部工作内容表

绩效考核方案修订
每年6或12月
根据运行情况及公司发展状况而定。
42
实习生转正定级\三方协议
每年7/8月
按国家规定。
43
残保金核定
每年10月份
根据上年年底前平均人数核定缴费基数及征收。
45
全年工作汇总
每年12月
各项工作总结。
46
次年公司整体用人计划
每年12月份
人员定岗定编。
47
制订下一年度人工成本预算
根据每天的人员变化，更新花名册。
23
与人员有关的各类数据统计
每月26日--28日
包括入/离职分析，人员流动分析。
24
组织各类培训
随时
按各部门培训计划执行。
员工出勤/工作态度/着装抽查
随时
每月不定期/不定时抽查。
26
员工面谈
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调。
27
与各部门负责人沟通
每年11月-12月
48
全年案例管理及处理意见
随时
年底汇总后移交行政部档案归档。
49
其他日常可变及固定工作
随时
50
力资源相关工作对外沟通事项
随时
8
统计考勤
每月1日--5日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单。
9
与考勤有关的各类表格统计
每月1日--5日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等。
10
制作工资报表
每月8日--15日
根据考勤、社保、绩效等资料进行工资编制。
11
劳动合同
每月一次-四次
每月与新入职员工签订正式劳动合同，统计劳动合同台帐。

人力资源部2015年常规重点工作年历

各集体企 1、社保年报编业制、基金会计决算；2、申报年金缴存基数；3 、2014年四季度医疗费支付。
1、基本养老保险年度基数核 1、个人门诊账户 1、启动年度医疗定申报；2、开对账；2、开展大保险、工伤、生展工伤预防活病救助；3、报送育保险（具体按 1、完成一季度医 1、编制工伤预动；3、失业保 “和谐平安卡” 社保中心要疗保险核销发放；防活动方案；2 险2015年7月资料；4、完成公求）；2、制订分 2、完成医疗、工、开展医疗、工 2016年6月缴存积金年度对账工解各险种征收计伤、生育集中支付伤、生育保险征基数核定；4、作，及时同公积划；3、编制工伤。收、上缴。开展医疗、工金中心联系确保预防费活动计划伤、生育保险数据准确性。和费用申请。征收、上缴；5 、公积金年审。
1、完成企业负责人第一季度业绩考核报告编制；2.完成中层干部第一季度绩效考核统计分析材料；3、印发《单位绩效考评管理办法》。
1、完成企业负责人第二季度业绩考核报告编制；2.完成中层干部第二季度绩效考核统计分析材料。
1、督促各单位每月5日前完成员工月度绩效考核；2、每月7日前组织各考评主体完成单位月度绩效考核。
1、组织参加技能鉴定考试（具体按鉴定 1、组织开展站安排）；2 专家考评、高、组织开展职中级师考评。称申报、评审（按省公司通知时间）。
进一步加强和规范中层干部管理，完 8、“四好班善科学规范的中层子”创建与干干部管理、监督和部管理工作。奖惩机制，提升中层干部队伍综合素质。
1、每月5日前征收上缴月度基本养老保险；2、每月15日前缴纳月度失业保险；3、每月20日完成年金征收，25日前完成年金上缴；4、每月及时办、每月及时进行社保基金账务处理。7、每两月完成一次公积金的计提缴纳上账工作；8、每两月完成一次新退休人员的公积金支付工作；9、及时严格执行国家及省公司规定，及时足额征收缴纳各项社 10、社保管理会保险；严格基金 (含住房公积管理，及时规范核金管理）。销、待遇支付手续；开展有关社会保险宣传活动，提升服务水平。

人力资源课各项工作标准时效表

人力资源课各项工作标准时效表人力资源课各项工作标准时效表一、引言人力资源管理是组织管理的核心之一，而人力资源课是人力资源管理工作中不可或缺的一部分。

在人力资源课中，各项工作标准时效表是确保工作高效、有序进行的重要工具。

本文将从深度和广度方面探讨各项工作标准时效表的重要性、制定和执行过程，以及对于人力资源管理的意义。

通过全面评估，帮助读者更深入地理解这一主题。

二、各项工作标准时效表的重要性1.提高工作效率各项工作标准时效表对于制定工作绩效目标和评价具有重要意义。

通过明确工作时效标准，可以激励员工高效工作，提高工作效率。

2.监督和管理工作进度各项工作标准时效表能够帮助管理者监督和管理工作进度，及时发现并解决工作中的问题及延误，确保工作按时完成。

3.提高工作质量明确的工作标准时效表可以帮助员工合理分配工作时间，避免因时间不足导致的工作质量不佳，提高工作质量。

4.增强团队协作各项工作标准时效表有利于员工之间的协作与配合，促进团队合作精神和效率。

三、各项工作标准时效表的制定和执行过程1.明确工作目标和职责在制定各项工作标准时效表之前，需要明确工作目标和责任，包括工作内容、工作标准和完成期限等。

2.确定工作时间和方法对每一项工作内容进行时间分配和方法安排，确保工作任务可以按时完成，同时保证质量。

3.制定相关标准和时效表根据工作内容和时间安排，制定相关的工作标准和时效表，包括工作流程、阶段性目标和执行时间表等。

4.执行和监督执行各项工作标准时效表，并进行实时监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。

四、各项工作标准时效表对于人力资源管理的意义1.提高人力资源管理效率各项工作标准时效表的制定和执行能够帮助人力资源管理部门提高工作效率，更好地实施招聘、培训等工作。

2.提升员工绩效工作标准时效表的执行有助于激励员工高效工作，提高员工绩效，进而提升整体组织绩效。

3.促进团队合作通过各项工作标准时效表的制定和执行，能够促进团队协作，提高团队整体素质，进而提高整个组织的竞争力。

人力资源和社会保障局定制2024年劳动合同模板

人力资源和社会保障局定制2024年劳动合同模板本合同目录一览1. 合同主体及合同性质1.1 甲方（用人单位）1.2 乙方（劳动者）1.3 合同类型2. 工作内容和工作地点2.1 工作内容2.2 工作地点3. 合同期限3.1 固定期限3.2 无固定期限4. 工作时间和休息休假4.1 工作时间4.2 休息休假5. 劳动报酬5.1 基本工资5.2 绩效奖金5.3 福利待遇6. 社会保险和福利待遇6.1 社会保险6.2 福利待遇7. 劳动保护和劳动条件7.1 劳动保护7.2 劳动条件8. 合同的变更、解除和终止8.1 变更8.2 解除8.3 终止9. 违约责任9.1 甲方违约9.2 乙方违约10. 争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决10.4 诉讼解决11. 其他约定11.1 培训11.2 保密事项11.3 知识产权11.4 兼职12. 合同的签订和生效12.1 签订12.2 生效13. 合同的修订和补充13.1 修订13.2 补充14. 合同的解除和终止后的权利义务14.1 解除和终止后的权利义务第一部分：合同如下：第一条合同主体及合同性质1.1 甲方（用人单位）甲方是指人力资源和社会保障局，根据法律法规和政策规定，具有独立法人资格，享有民事权利和承担民事责任的用人单位。

1.2 乙方（劳动者）乙方是指与甲方建立劳动合同关系，按照甲方要求提供劳动，享有劳动权利和承担劳动义务的劳动者。

1.3 合同类型本合同是固定期限的劳动合同，自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。

第二条工作内容和工作地点2.1 工作内容（1）岗位：____；（2）职责：____。

2.2 工作地点乙方的工作地点为____（具体地址）。

第三条合同期限3.1 固定期限本合同的有效期为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。

3.2 无固定期限在合同期限届满前，甲方与乙方可以协商续签劳动合同。

XXXXXXXX公司人力资源部日常工作年历

XXXXXXXX公司人力资源部日常工作年历202 年1月——12月编制人：时间工作内容备注1月1.开周例会并做会议纪要（每周一次）通常周三开，并做好存档。

2.根据社保托收单到期情况，及时做当月社保月报表。

3.研究当月的部门工作问题，及时布置下周的工作。

4.收取工作沟通单并汇总5.检查当月证件、服务合同、资质备案等台账情况，及时布置工作6.做好本月工作小结7.对人事档案集体存档情况进行确认，并整理明细。

8.修改至上一年度公司文件及规定发放情况备案表9.开展一次本部门业务知识的培训10.开经理办公会（每周一次）11.随时应对劳动争议12.解决公司用工中特殊人群的保险报销问题。

13.检查当月用工合同台账及用工合同及登记表材料是否一致。

14.与辖区残联沟通，解决安排伤残人员问题。

15.参加一次辖区工会组织的现场招聘会。

16.做好试用期员工考核转正工作。

（1月20日前完成）17.做上一年度员工离职率分析。

18.上网报统计表年报表104表5.检查当月用工合同台账及用工合同及登记表材料是否一致。

6.与辖区残联沟通，解决安排伤残人员问题。

7.参加二次辖区工会组织的现场招聘会。

8.开周例会并做会议纪要（每周一次）通常周三开，并做好存档。

9.根据社保托收单到期情况，及时做当月社保月报表。

10.研究当月的部门工作问题，及时布置下周的工作。

11.收取工作沟通单并汇总12.检查当月证件、服务合同、资质备案等台账情况，及时布置工作13.做好本月.工作小结14.开经理办公会（通常每周一次）15.随时应对劳动争议16.做好社保增减工作17. 按时完成当月工资的核算。

4月1.检查是否有招工后，补贴申报的情况，如有及时申报。

2.过问用工合同到期情况。

3.做好本月工作小结4.做一季度的工作总结5.修订整理历年本市职工平均工资、最低工资标准、历年社会保障相关标准、历年社保月缴费基数上下限。

6.开展一次本部门业务知识的培训7.与常联系社保所沟通一次，传真新的营业执照副本复印件及相关材料，确认本年度的用工关系。

人力资源管理表格大全

人力资源管理表格大全制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。

职员培训打算表（范本1）。

职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。

新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。

职员职业培训档案姓名部门职位。

职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。

培训申请表（团体申请）申请人姓名培训组织机构申请理由：职员编号服务部门培训课程职位名称日期起日期讫学费课程内容部门意见审核分管总监意见。

受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称培训时刻培训方式导师姓名学员姓名培训地点使用资料主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意培见训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主办单位意见。

受训人员报告书（范本 2）培训课程：单位：姓名：研修内容汇总培训内容实习内容汇总实习内容成功之处意见失败之处部门主管意见上司意见。

培训经费申请表培训日期年月日至月日培训指导者：记录日期：年月日启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请单位受训人员人员代号教材费培训费总计食宿费（元）备注一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部人财力本务资单部源位部。

2021年标准工时参照表

标准工时参照表
标准工时参照表是一种用于评估和制定工作时间的工具，通常根据行业、职位和工作性质等因素制定。

以下是一个标准工时参照表的示例，供您参考：
请注意，这只是一个示例表格，具体的标准工时根据实际情况和法律法规的要求而定。

此外，加班、假期和特殊情况下的工作时间安排也应根据相关法律法规和公司政策进行制定。

除了上述标准工时参照表之外，还有一些其他的标准或规定可以作为制定工时的参考：1.国家法律法规：国家法律法规对工作时间有明确的规定，企业应遵守相关法律法规，制
定合理的工作时间。

2.行业标准：不同行业的工作时间标准可能有所不同，企业应参照行业标准制定工时。

3.公司政策：公司可以根据自身实际情况和员工需求，制定符合公司文化和价值观的工作
时间政策。

4.员工意见：在制定工作时间时，应充分考虑员工的意见和建议，尊重员工的权益和需求。

5.工作效率和工作质量：合理的工作时间可以提高员工的工作效率。

6.建筑业：建筑工人通常每天工作8小时，但可能需要加班或轮班制。

7.零售业：零售店员工通常每天工作8小时，但可能需要在周末、节假日等时间工作。

8.物流业：物流员工通常需要按照运输和配送的时间表进行工作，可能需要进行轮班制或
加班。

9.科技业：科技员工通常有固定的上下班时间，但可能需要加班或处理紧急问题。

10.金融业：金融员工通常有固定的上下班时间，但可能需要加班或处理紧急事务。

需要注意的是，不同行业和职位的工作时间和要求可能有所不同，因此需要根据实际情况制定标准工时参照表。

此外，在制定标准工时参照表时，还需要考虑相关法律法规和公司政策的要求。

人力资源部常规工作时间表

人力资源部常规工作时间表一、早上9:00-10:00：员工考勤管理在早上的第一个小时，人力资源部主要进行员工考勤管理的工作。

这包括核对员工打卡记录、记录迟到早退等异常情况，并及时与相关部门沟通协调解决。

同时，人力资源部还要根据考勤情况进行考勤统计和分析，为后续的薪酬和绩效考核提供数据支持。

二、上午10:00-11:30：招聘与面试上午的这段时间，人力资源部主要进行招聘与面试工作。

他们会根据公司的招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，并与应聘者进行电话或面对面的初步面试。

同时，他们还要与相关部门协商确定招聘计划、招聘渠道和面试安排，确保招聘工作的顺利进行。

三、中午11:30-13:30：休息时间中午是员工用餐和休息的时间，也是人力资源部休息和放松的时间。

在这段时间内，人力资源部的工作人员可以到食堂用餐、休息一下，或者进行一些个人事务处理。

有些人力资源部可能会安排轮班制度，以保证中午时段也有人在岗位上值班。

四、下午13:30-15:00：员工培训与发展下午的这个时间段，人力资源部通常会开展员工培训与发展的工作。

他们会根据公司的培训需求和员工发展计划，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等。

此外，人力资源部还会与相关部门协调，确定培训计划和预算，并评估培训效果，为员工的职业发展提供支持。

五、下午15:00-17:00：员工关系管理下午的这段时间，人力资源部主要进行员工关系管理的工作。

他们会处理员工的投诉和纠纷，进行员工满意度调查，与员工进行沟通交流，解答他们的问题和困惑，并及时反馈和处理员工的需求和意见。

此外，人力资源部还会组织一些员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。

六、晚上17:00-18:00：总结与汇报晚上的最后一个小时，人力资源部会进行总结与汇报的工作。

他们会汇总当天的工作进展和成果，撰写工作总结和报告，并向上级领导进行汇报。

这有助于上级了解人力资源部的工作情况，提供决策参考，并为明天的工作做好准备。