生产耗材管理规定完整版
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法生产耗材管理办法第一章总则第一条为加强生产耗材管理，提高生产效率和质量，规范耗材使用及采购程序，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有的生产耗材的采购、使用和管理。
第三条生产耗材包括但不限于：工具、器具、燃料、润滑剂、维修材料、原材料等。
第二章生产耗材的采购第四条生产耗材的采购应当符合以下原则：1.遵循公开、公平、公正的原则，确保采购程序的透明度和公正性；2.选择合适的供应商，并根据实际情况进行比较、评估和选择；3.合理安排采购计划，避免过量采购或缺货情况的发生；4.优先采购质量可靠的耗材，并注重价格合理性；5.保障采购合同的履行，维护公司和供应商的合法权益。
第三章生产耗材的使用第五条生产耗材的使用应当符合以下原则：1.严格按照操作规程和安全规范使用耗材；2.合理使用耗材，避免浪费和损耗；3.及时报修、更换损坏或失效的耗材；4.维护设备和器具的清洁、整洁和安全性；5.定期检查和维护设备，确保正常运转；6.妥善保管和存放耗材，防止损失和丢失。
第四章生产耗材的管理第六条生产耗材的管理应当包括以下内容：1.建立耗材档案，记录每一个品种的相关信息；2.统计和分析耗材使用和消耗情况，提出相应的改进措施；3.制定耗材管理制度，明确责任和权限；4.定期对耗材进行库存盘点，并做好库存管理；5.进行年度评估和核算，报告使用和管理情况；6.加强培训和指导，提高员工对耗材管理的认识和能力。
附件：无法律名词及注释：1.采购：指企业为满足生产经营活动需要而购买商品、服务或者工程项目的行为。
2.耗材：指用于生产过程中产生损耗或者能够无法恢复的物品。
3.供应商：指向企业提供商品、服务或者工程项目的单位。
4.采购计划：根据企业的生产计划和实际需求制定的采购安排。
国家对耗材管理规定(3篇)
第1篇随着医疗技术的飞速发展，医疗耗材在临床应用中的重要性日益凸显。
为了保障医疗质量和患者安全，提高医疗资源的合理利用，我国政府高度重视医疗耗材的管理工作，制定了一系列管理规定。
以下是对我国耗材管理规定的详细介绍。
一、概述医疗耗材，又称医疗器械，是指用于人体疾病诊断、治疗、预防、监护、康复等目的，直接或者间接用于人体的仪器、设备、体外诊断试剂及医用材料等。
根据其使用性质和风险程度，医疗耗材分为三类：第一类为低风险产品，第二类为中风险产品，第三类为高风险产品。
二、耗材管理的法律法规体系1. 《中华人民共和国医疗器械监督管理条例》：这是我国医疗器械管理的根本性法规，明确了医疗器械的生产、经营、使用等环节的监督管理要求。
2. 《医疗器械注册管理办法》：规定了医疗器械注册的基本程序、条件和要求，确保医疗器械的安全性、有效性和质量可控性。
3. 《医疗器械生产监督管理办法》：规范了医疗器械生产企业的生产条件、生产过程和质量管理体系。
4. 《医疗器械经营监督管理办法》：明确了医疗器械经营企业的经营资质、经营行为和质量管理体系。
5. 《医疗机构医疗器械管理规定》：规定了医疗机构在医疗器械采购、使用、维护等方面应遵循的规定。
三、耗材管理的具体规定1. 注册与生产- 注册：所有医疗器械均需按照规定程序进行注册，未经注册的产品不得上市销售。
- 生产：医疗器械生产企业需具备相应的生产条件，如生产场所、设备、人员等，并建立完善的质量管理体系。
2. 经营与使用- 经营：医疗器械经营企业需取得相应的经营资质，并严格按照规定经营。
- 使用：医疗机构使用医疗器械需符合以下要求：- 采购：医疗机构采购医疗器械应选择合法、合格的供应商，确保采购产品的质量。
- 储存：医疗机构应建立完善的医疗器械储存管理制度，确保储存环境符合产品要求。
- 使用：医务人员使用医疗器械应严格按照产品说明书和操作规程进行。
3. 质量管理体系- 医疗器械生产、经营和使用单位应建立完善的质量管理体系，确保产品质量安全。
公司生产耗材管理制度
公司生产耗材管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司生产耗材管理，实现资源的合理利用和节约，提高公司生产效率和经济效益，特制订本管理制度。
第二条生产耗材管理制度适用于公司各个部门的生产耗材采购、使用、管理等方面。
第三条公司生产耗材管理的目标是建立高效、规范、科学的耗材管理体系，确保生产耗材的供应充足、质量有保障，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
第四条公司各级领导部门应当充分重视生产耗材管理工作，加强对耗材管理的监督和检查，确保管理制度的有效实施。
第五条公司生产耗材管理应当坚持节约资源、保护环境、科学管理的原则，遵循市场规律和经营原则，保证生产的顺利进行。
第二章耗材采购管理第六条公司生产耗材采购应当履行合同采购、公开招标、询价比价、招标采购等相关规定，确保采购价格公平、公正。
第七条采购部门应当结合生产需求和质量要求，确定合适的供应商，签订合同并建立供货关系。
第八条采购人员在采购时应当按照公司规定的程序和权限进行，确保采购流程合法、透明、规范。
第九条采购人员应当勤勤于市场调研，不断提升采购管理的水平和效率，降低采购成本，提高采购效益。
第十条采购人员应当加强供应商管理，建立供应商档案，定期评估供应商的信誉、质量、服务等情况，保证供应商的可靠性和稳定性。
第三章耗材使用管理第十一条生产部门在使用耗材时应当合理安排使用计划，根据生产计划和需求合理消耗耗材，确保生产过程的顺利进行。
第十二条生产部门应当充分利用设备，提高设备的利用率，减少耗材的浪费和损耗。
第十三条生产部门应当根据工艺要求，对耗材进行合理使用和保管，严格控制耗材的使用数量和质量，确保产品质量。
第十四条生产部门应当建立耗材使用台账，记录耗材的领用、使用、剩余情况，并根据台账及时归还或报废耗材。
第十五条生产部门应当加强对员工的培训和教育，提高员工耗材管理意识，促使员工对耗材的使用和保管负责。
第四章耗材库存管理第十六条公司应当建立完善的耗材库存管理体系，根据生产计划和需求合理安排库存数量，确保库存充足但不过多。
生产车间耗材领用管理制度
生产车间耗材领用管理制度第一章总则为规范生产车间耗材领用管理，加强耗材使用的监督和管理，提高耗材利用率，降低生产成本，特制定本管理制度。
第二章质量标准1. 各部门在领取耗材时应按照实际需求量领取，不得浪费。
2. 各部门领取的耗材必须经过严格审核，符合质量标准且与生产任务相匹配。
第三章领用流程1. 各部门在领用耗材前需提出详细的领用申请，包括耗材类型、用途、数量等信息。
2. 领用申请需经领用部门领导审批后方可领用。
3. 领用部门领用后需及时填写领用单，并交由仓库确认。
4. 仓库确认后方可领取耗材，仓库应根据领用单进行准确发放。
第四章监督管理1. 仓库应对耗材库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
2. 生产车间领用耗材时，仓库应对领用单进行审批，并留存备查。
3. 对于高价值的耗材，需进行相应的登记和登记管理，确保耗材的安全。
第五章保养维护1. 各部门领用的耗材应妥善保管，加强维护工作，延长使用寿命。
2. 对于易损耗材，需定期进行保养和检修，确保耗材的正常使用。
第六章处罚与奖励1. 对于违反耗材领用管理制度的行为，将予以相应的处罚，并做出书面警告。
2. 对于在耗材使用中表现突出的个人和单位，将给予一定的奖励和表彰。
第七章附则1. 本领用管理制度经生产车间领导小组讨论通过，并自发布之日起正式执行。
2. 本领用管理制度的解释权归生产车间领导小组享有。
生产车间耗材领用管理制度，是对耗材领用过程中与相关方面所规定的，严格执行本管理制度，对加强生产车间耗材领用管理工作，保证生产的稳定和良好的生产秩序具有重要作用。
希望全体员工认真执行，并提出改进建议，使管理制度不断完善。
生产车间耗材管理制度范本
生产车间耗材管理制度第一章总则第一条为了加强生产车间耗材的管理，提高耗材使用效率，降低生产成本，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于生产车间内部所有耗材的采购、领用、使用、保管、回收和处置等环节。
第三条本制度所称耗材，是指生产过程中消耗的各种原材料、辅助材料、包装材料、低值易耗品等。
第二章采购与管理第四条生产车间耗材的采购，应按照公司采购管理制度执行。
采购部门应根据生产车间的实际需求，制定采购计划，确保耗材的供应。
第五条采购部门在采购耗材时，应选择有质量保证、信誉良好的供应商，并签订采购合同。
采购的耗材应符合国家相关标准和公司质量要求。
第六条生产车间应设立耗材库，指定专人负责耗材的保管。
耗材库应保持通风、干燥、清洁，确保耗材的质量。
第七条耗材的领用应实行权限管理，领用人员应具备相应的操作技能和责任心。
生产车间负责人应对领用人员进行考核，合格后方可领用。
第八条生产车间领用的耗材，应按照实际生产需求进行使用。
使用过程中，应妥善保管，避免浪费和损坏。
第三章使用与保管第九条生产车间在使用耗材时，应严格按照操作规程进行，确保产品质量。
第十条生产车间应定期对耗材进行检查，发现问题及时上报，并采取措施解决。
第十一条生产车间应建立健全耗材使用记录，记录内容包括耗材的名称、规格、数量、使用时间、使用人员等，以便追溯和管理。
第十二条生产车间应加强对废弃耗材的回收和处置，避免对环境造成污染。
第四章考核与奖惩第十三条生产车间应定期对耗材使用情况进行考核，考核内容包括耗材的使用效率、损耗率等。
第十四条对违反本制度的行为，公司将依法依规予以处理。
对于在耗材管理中表现优秀的个人和团队，公司将给予适当的奖励。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
生产车间耗材管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间耗材管理，提高资源利用率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间及相关部门。
第三条耗材管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用，避免浪费；2. 效率原则：提高使用效率，确保生产需求；3. 透明原则：公开透明，便于监督；4. 保障原则：确保生产所需耗材的供应。
第二章耗材分类与采购第四条耗材分为以下类别：1. 原材料：生产过程中直接消耗的物料；2. 辅助材料：辅助生产过程，提高产品质量的物料；3. 办公用品：生产车间日常办公所需的用品；4. 专用工具：生产过程中使用的专用工具。
第五条耗材采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各生产车间根据生产计划，编制耗材需求计划，报相关部门审核；2. 采购申请：根据需求计划，填写采购申请，经部门负责人审批后，提交采购部门；3. 供应商选择：采购部门根据资质、价格、服务等因素，选择合适的供应商；4. 采购合同：签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等条款；5. 采购执行：按合同约定，及时接收、验收耗材。
第三章耗材领用与保管第六条耗材领用应遵循以下规定：1. 领用手续：领用耗材需填写领用单，经部门负责人审批后，由专人负责领用；2. 领用数量：领用数量应按照实际需求确定，不得超领；3. 领用记录：领用耗材应做好记录，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。
第七条耗材保管应遵循以下规定：1. 仓库设置：设立专门的耗材仓库，确保耗材存放有序、安全；2. 仓库管理：仓库管理人员负责耗材的收发、盘点、维护等工作；3. 安全存放：按照耗材特性，分类存放，避免交叉污染；4. 定期盘点：每月对耗材进行盘点，确保账实相符。
第四章耗材报废与处理第八条耗材报废应遵循以下规定：1. 报废申请：耗材达到报废标准或因其他原因无法继续使用时，填写报废申请；2. 报废审批：报废申请经部门负责人审批后，由专人负责办理报废手续；3. 报废处理：报废耗材应按照环保要求进行处理，不得随意丢弃。
生产耗材使用管理规定
生产设备备品&备件生产耗材使用管理规定目的：为加强车间备品&备件耗材领用管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用效率，保证生产的正常运行，特制定本规定。
范围：全体员工一、生产耗材的内容：生产耗材指硬件设备及工具备品&备件，日常生产应用中经常消耗的所有必需品，具体包括手套、焊帽、护镜等劳保用品、焊条、焊丝、飞溅液、刀片（手刀和推刀）、钻头、丝锥、角磨片、抛光片、透明胶带等日常用品。
二、生产备品&备件、生产耗材的管理1、仓库根据需求到综合部报采购申请，由综合部统一登记制表后公司统一采购。
2、根据计划单作出初步预算，参照前期采购情况进行采购，采购前应评估采购数量，单价等。
3、综合部建立备品&备件&耗材账簿进行核算，库管负责备品&备件&耗材管理，登记备品&备件&耗材的购进与发放数量，并每月进行盘存。
4、由备品备件耗材库进行按组分类存放，并在库存品外标明相关信息。
三、生产耗材的领用1、领用生产备品&备件&耗材必须登记并注明领用日期、备品&备件&耗材使用的地方和数量，到仓库开具领用单据，2、管理人员对车间的耗材类型、数量进行登记，确保有效利用，防止浪费。
3、劳保用品必须验旧换新，生产备品&备件&耗材以磨损的情况进行以旧换新，旧品综合部统一处理。
4、新到人员领用时综合部人员必须交待劳保用品管理规定。
5、每月由综合部统计并公布耗材使用情况，根据使用情况提出改进意见。
四、处罚1、不能提供旧品的，须有生产主管签订领用单，故意丢弃责任人按产品原单价进行处罚。
五、表单《领用单》《采购申请单》《物料领用登记表》营口营鸿汽车保修设备有限公司。
供应工厂耗材管理制度
第一章总则第一条为规范我厂耗材的采购、使用、保管和报废等环节，确保耗材的质量和供应，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有部门及员工，所有耗材的采购、使用、保管和报废等行为均应遵循本制度。
第三条本制度遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制耗材成本，提高资金使用效率。
2. 质量原则：确保耗材质量，满足生产需求。
3. 效率原则：简化流程，提高工作效率。
4. 节约原则：倡导节约，减少浪费。
第二章耗材的分类与采购第四条耗材分为以下类别：1. 必需品：如办公用品、劳保用品等。
2. 通用品：如润滑油、冷却液等。
3. 特殊品：如专用工具、原材料等。
第五条耗材采购流程：1. 需求申报：各部门根据实际需求，填写《耗材需求申报表》。
2. 计划审批：采购部门根据需求申报表，制定采购计划，经相关部门审批后执行。
3. 供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，并进行询价、比价。
4. 订单下达：与供应商签订采购合同，下达采购订单。
5. 货物验收：采购部门收到货物后，进行验收，确保货物质量符合要求。
6. 付款结算：货物验收合格后，按合同约定进行付款。
第三章耗材的使用与保管第六条耗材使用规定：1. 各部门应根据实际需求，合理领取耗材，不得浪费。
2. 使用耗材时，应注意节约，延长耗材使用寿命。
3. 使用特殊耗材时，应严格按照操作规程进行。
第七条耗材保管规定：1. 耗材应存放在指定的仓库，由专人负责保管。
2. 仓库应保持通风、干燥，防止耗材受潮、变质。
3. 耗材的存放应分类整齐，标签清晰，便于查找。
4. 仓库管理人员应定期检查耗材库存，确保库存准确。
第四章耗材的报废与回收第八条耗材报废规定：1. 耗材使用后，应按照规定进行报废处理。
2. 报废耗材应经过相关部门鉴定，确认无法再利用。
3. 报废耗材应按照环保要求进行处理。
第九条耗材回收规定：1. 耗材回收应遵循节约资源、保护环境的原则。
2. 鼓励员工积极参与耗材回收，提高资源利用率。
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法生产耗材管理办法第一章总则第一条为了规范生产耗材的管理，提高生产效率，减少资源浪费，增加企业经济效益，制定本管理办法。
第二条生产耗材是指在企业生产过程中消耗的各类材料、配件、工具等，包括但不限于原材料、辅材、劳动保护用品等。
第三条生产耗材的管理原则是科学、合理、规范、经济。
第四条生产耗材的管理范围包括采购、入库、使用、报废等环节。
第五条生产耗材的管理目标是保证生产过程中所需耗材的及时供应和合理使用，防止浪费和过剩。
第二章采购管理第一节采购计划第六条企业应根据生产需求和库存情况，制定年度、季度、月度的生产耗材采购计划。
第七条采购计划应根据实际需求合理制定，确保生产的连续性，并避免库存过多或过少。
采购计划应经过相关部门审批。
第八条采购计划的内容应包括耗材名称、数量、预算金额、采购时间等。
第九条采购计划的执行应按照预算金额和采购时间进行，确保及时采购，避免耗材短缺。
第二节供应商选择第十条企业应建立供应商评估制度，评估供应商的信誉、能力、售后服务等因素。
第十一条选择供应商应根据采购计划的要求，选择价格合理、质量可靠、供货及时的供应商，并签订供货合同。
第十二条供应商的评估结果应记录并定期进行审查，供应商评估结果应作为供应商管理的依据。
第三节采购合同管理第十三条企业与供应商签订的采购合同应明确双方的权利义务、交付日期、数量、单价等相关内容。
合同应具备法律效力。
第十四条企业应建立采购合同的档案管理制度，确保采购合同的安全存档。
第十五条采购合同的履约情况应严格监督，对供应商存在违约行为的，依法采取相应的解决措施。
第三章入库管理第十六条企业应建立入库登记制度，对采购的耗材进行入库登记。
第十七条入库登记应包括耗材的名称、规格型号、单位、数量、生产厂家、批号、采购单号等信息。
第十八条入库登记应由专人负责，确保登记准确完整。
第二节入库验收第十九条入库人员应对耗材进行质量验收，确保入库的耗材符合质量要求。
车间耗材用品管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间耗材用品的管理，提高资源利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有耗材用品的采购、领用、保管和报废等环节。
第三条本制度遵循节约资源、合理使用、责任到人的原则。
第二章采购管理第四条车间耗材用品的采购由车间负责人负责，按照以下流程进行：1. 车间负责人根据生产需求，制定耗材用品采购计划，并报请上级部门审批；2. 购买部门根据审批通过的采购计划，进行市场询价、比价，选择性价比高的供应商；3. 购买部门与供应商签订采购合同，明确供货时间、质量要求、价格等条款；4. 采购部门将采购到的耗材用品按照规定入库。
第五条车间耗材用品的采购应遵循以下原则：1. 质量优先，确保生产所需；2. 性价比高，降低采购成本；3. 遵循国家相关法律法规，严禁采购假冒伪劣产品。
第三章领用管理第六条车间耗材用品的领用，由车间负责人或指定专人负责，按照以下流程进行：1. 作业人员根据实际需求，填写耗材用品领用申请单；2. 车间负责人或指定专人审核申请单，确认领用数量；3. 领用人员凭申请单到仓库领取耗材用品；4. 仓库管理人员核对领用数量，签字确认。
第七条车间耗材用品的领用应遵循以下原则：1. 严格控制领用数量，避免浪费；2. 优先领用库存充足、质量合格的耗材用品；3. 领用后及时填写领用记录，确保账实相符。
第四章保管管理第八条车间耗材用品的保管，由仓库管理人员负责，按照以下要求进行：1. 车间耗材用品应分类存放，标识清晰；2. 定期检查库存，确保数量准确；3. 定期盘点，发现异常情况及时上报；4. 保持仓库环境整洁，防止耗材用品受潮、变质。
第五章报废管理第九条车间耗材用品的报废，由车间负责人或指定专人负责，按照以下流程进行：1. 作业人员发现耗材用品损坏、过期等情况，填写报废申请单；2. 车间负责人或指定专人审核报废申请单，确认报废原因；3. 报废申请单经批准后，由仓库管理人员进行报废处理；4. 报废后的耗材用品，由仓库管理人员按照规定进行销毁或处理。
生产耗材使用管理规定
生产耗材使用管理规定第一章总则第一条为了加强对生产耗材的管理，提高使用效率，节约成本，根据公司实际情况制定本规定。
第二条本规定适用于公司内各个部门、各个岗位对生产耗材的使用管理。
生产耗材指用于公司生产过程中消耗性较快的物品。
第三条生产耗材的管理应遵循节约财务、高效用材的原则，确保生产过程的正常运行。
第四条生产耗材的采购、发放、使用、报废等环节应当严格按照规定进行，不得私自处理或挪用生产耗材。
第二章生产耗材的分类第五条生产耗材按照其功能和使用特点可分为办公耗材、生产工具类耗材和生产原材料类耗材。
办公耗材指公司办公环境所需要的一次性或消耗性较快的耗材，如文件夹、笔记本、办公纸等。
生产工具类耗材指用于生产过程中辅助工作的物品，如钳子、梯子、螺丝刀等。
生产原材料类耗材指用于产品生产的原材料，如电线、电缆、螺丝等。
第三章生产耗材的采购第六条生产耗材的采购应根据实际需求进行，不能盲目采购或囤货。
采购部门应对生产耗材进行合理规划，根据不同部门和岗位的需求，按照采购计划进行统一采购。
第七条采购部门应严格控制供应商的质量和价格信息，确保采购的生产耗材质量合格，价格合理，并与供应商签订合同。
第八条采购部门应及时向相关部门提供生产耗材的采购信息，做好预算和审批工作。
第四章生产耗材的发放第九条生产耗材的发放应当明确目的和使用范围，确保效益最大化。
发放部门应记录发放信息，并及时向采购部门进行报备。
第十条发放部门应根据实际需求和库存情况，制定合理的发放计划。
对于高价值的生产耗材，应加强监控和管理，确保安全使用。
第十一条发放部门应加强对生产耗材的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并解决。
第五章生产耗材的使用第十二条生产耗材的使用应遵循节约财务、高效用材的原则。
使用部门应根据实际需求合理使用生产耗材，并注意减少浪费和损耗。
第十三条使用部门应加强对生产耗材的储存和保管，确保安全使用。
生产耗材的储存应当放置在干燥、通风、无火源的地方，避免受潮和污染。
企业生产车间耗材管理制度
企业生产车间耗材管理制度第一章总则为了规范企业生产车间耗材使用，提高生产效率、降低生产成本，特制定本管理制度。
本管理制度适用于企业生产车间的耗材管理工作。
第二章车间耗材管理组织一、耗材管理工作由企业生产管理部门负责统一管理。
二、每个生产车间设立专门的耗材管理员，负责具体的耗材管理工作。
三、企业生产管理部门定期组织耗材管理培训，提高耗材管理人员的管理水平和工作技能。
第三章耗材采购管理一、耗材采购应按照企业的采购制度进行统一采购。
二、耗材的采购需严格遵守企业的采购流程，由专门负责采购的人员统一进行采购。
三、耗材采购需严格控制质量，选择有资质的供应商，确保所购买的耗材符合生产要求。
四、采购耗材需与车间计划生产需求相结合，做到合理采购，避免库存积压和浪费。
第四章耗材入库管理一、耗材入库前需进行验收，检查耗材的数量、质量等，符合要求后方可入库。
二、入库后需及时清点、登记，并进行合理摆放，确保耗材易于取用、防止损坏。
三、入库需登记入库信息，包括耗材名称、规格、数量、生产日期、供应商信息等，构建完整的耗材档案。
四、定期对库存耗材进行盘点，及时发现和解决问题，确保库存的准确性。
第五章耗材领用管理一、车间生产需要耗材的领用需按照领用流程进行，填写领用单并经过相关人员审批。
二、领用后的耗材需及时记录，保证领用和库存的准确性。
三、领用后的耗材需按照规定的使用要求使用，避免浪费和损坏。
四、在使用中如出现问题需及时报告，及时采取措施解决。
第六章耗材使用监控一、企业生产管理部门对车间的耗材使用情况进行监控，及时了解耗材的使用情况。
二、对耗材的使用情况进行统计分析，发现问题及时提出改进建议。
三、对耗材的使用情况进行评价，对于耗材使用较多的车间将给予奖励，对于耗材使用较少的车间将给予指导和帮助。
第七章耗材库存管理一、定期对耗材库存进行盘点，核对库存与实际情况。
二、对库存中的陈旧、过期、损坏的耗材及时进行清理和报废处理，并对原因进行分析，采取措施减少陈旧、过期、损坏的发生。
企业生产耗材管理制度
企业生产耗材管理制度第一章总则为规范企业生产耗材的管理，提高管理效率和经济效益，制定本制度。
第二章管理责任和权限1. 企业生产耗材管理委员会负责制定企业生产耗材管理制度的修订和落实，对耗材管理工作进行监督和检查。
2. 生产部门负责生产耗材的认领、领用、使用、消耗以及盘点工作。
3. 仓储部门负责生产耗材的入库、出库、清点和盘存工作。
4. 财务部门负责耗材的采购支付、使用成本的核算和费用统计工作。
第三章生产耗材的采购1. 企业生产耗材采购应根据生产计划和预算，经过采购人员的统一采购，确保采购的数量和质量符合生产需要。
2. 只有通过企业内部指定的供应商进行采购，不得擅自向外部采购，确保供货的质量和售后服务。
第四章生产耗材的管理1. 生产部门应依据生产计划，按照相应工序和工艺进行耗材的认领和领用，做到合理使用和节约用量。
2. 仓储部门应对耗材进行定期盘点，确保耗材的存储情况符合规定，并对使用情况做好记录。
3. 财务部门应及时核算和统计耗材的使用成本，对异常情况进行分析和处理，并及时进行费用核算。
第五章耗材的使用与消耗1. 生产部门应对生产过程中的耗材使用情况进行记录和核算，对于使用量偏大或偏小的情况，及时进行调整和处理。
2. 仓储部门应定期对耗材使用情况进行审核和监控，对异常情况及时进行处理和整改。
3. 生产过程中对于耗材的使用应遵守相关规定和标准，确保产品质量和生产效率。
第六章耗材的盘点和报废1. 仓储部门应定期对耗材进行盘点工作，确保库存量和使用量的准确性，对于盘点差异进行调查和处理。
2. 对于过期的或损坏的耗材应及时进行清点和报废处理，严禁将过期的或损坏的耗材继续使用。
第七章相关记录和报表1. 生产部门应对耗材的使用情况进行记录并上报相关部门，确保信息的及时传递和处理。
2. 仓储部门应定期编制库存记录和盘点报表，并上报相关部门进行审核和归档。
3. 财务部门应对耗材的采购、使用成本等进行核算和统计，并编制相关财务报表，供企业领导和相关部门参考和决策。
公司生产耗材管理制度
第一章总则第一条为规范公司生产耗材的使用和管理，提高资源利用率，降低生产成本，确保生产过程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及使用生产耗材的岗位。
第三条公司生产耗材管理应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 严格执行采购、领用、报废流程；3. 加强监督检查，确保制度落实；4. 优化库存管理，减少库存积压。
第二章采购管理第四条生产耗材的采购由采购部门负责，采购前应进行市场调研，比价采购，确保采购价格合理。
第五条采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限等条款。
第六条采购部门在采购过程中应严格审核供应商资质，确保采购物资符合公司生产需求和质量标准。
第七条采购部门应定期对供应商进行评估，选择优质供应商，建立长期稳定的合作关系。
第三章领用管理第八条生产部门根据生产计划，填写《生产耗材领用申请单》，经部门负责人审批后，向采购部门申请领用。
第九条采购部门在收到申请后，根据库存情况，安排配送或调拨。
第十条领用人员应按照实际需求领用耗材，不得超量领用。
第十一条领用人员应在领用单上签字确认，并存档备查。
第四章库存管理第十二条采购部门负责生产耗材的入库、出库、盘点等工作。
第十三条入库时，采购部门应核对采购合同、检验报告等文件，确保物资质量。
第十四条出库时，采购部门应按照领用申请单进行发放，并做好记录。
第十五条定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
第十六条库存积压时，采购部门应分析原因，采取措施，减少库存积压。
第五章监督检查第十七条公司设立生产耗材管理小组，负责监督本制度的执行情况。
第十八条生产耗材管理小组定期对生产部门、采购部门进行检查，发现问题及时整改。
第十九条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
生产耗材使用管理制度范本
生产耗材使用管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产耗材的使用管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产过程中使用的一切耗材，包括原材料、辅助材料、包装材料等。
第三条本制度所称耗材，是指在生产过程中一次性使用或多次使用但价值较低、易于损耗的产品。
第四条公司应建立健全耗材管理制度，明确各部门的职责和权限，确保耗材的合理使用和有效管理。
第二章采购与管理第五条耗材的采购应遵循质量优先、价格合理、供应商稳定的原则。
第六条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制耗材采购计划，经审批后实施。
第七条采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同，并对其产品质量进行验收。
第八条耗材应分类存放，标识清晰，易于识别和追溯。
第九条生产部门应合理使用耗材，避免浪费，降低生产成本。
第十条生产部门应定期对耗材进行盘点，确保库存数据的准确性。
第三章使用与维护第十一条生产人员应按照操作规程使用耗材，正确安装、使用和拆卸。
第十二条生产过程中发现耗材质量问题，应及时报告生产部门和采购部门，采取措施予以处理。
第十三条生产部门应定期对耗材进行维护和保养，确保其正常使用。
第四章报废与处置第十四条耗材达到使用寿命或质量问题无法修复时，应予以报废。
第十五条报废的耗材应进行分类处置，符合环保要求的应按照规定进行回收和处理。
第五章监督与考核第十六条公司应设立耗材管理监督机构，对耗材的使用和管理进行监督和检查。
第十七条公司应定期对耗材管理制度执行情况进行考核，对存在的问题进行整改。
第六章附则第十八条本制度由公司总部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
制造车间耗材管理制度范本
制造车间耗材管理制度范本一、总则第一条为了加强制造车间耗材的管理，提高耗材使用效率，降低生产成本，保证生产顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司制造车间耗材的采购、验收、储存、领用、退库、报废等环节的管理。
第三条耗材管理应遵循科学、规范、节约、透明的原则，确保耗材的安全、质量和服务。
二、采购管理第四条采购部门应根据生产计划和实际需求，制定耗材采购计划，经批准后执行。
第五条采购部门应选择具有合格资质的供应商，进行供应商评估和选择，确保供应商的质量和服务。
第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确耗材的质量、价格、交货时间等要求。
第七条采购部门应建立耗材采购记录，记录耗材的名称、规格、数量、单价、供应商等信息。
三、验收管理第八条验收部门应根据采购合同和验收标准，对到达车间的耗材进行验收。
第九条验收部门应填写耗材验收记录，记录耗材的名称、规格、数量、质量等情况。
第十条验收部门应将验收合格的耗材办理入库手续，将验收不合格的耗材及时退货或要求更换。
四、储存管理第十一条耗材仓库应建立耗材管理制度，确保耗材的安全、整齐、干燥、通风。
第十二条耗材仓库应设立耗材明细账，记录耗材的名称、规格、数量、单价、供应商等信息。
第十三条耗材仓库管理员应定期对耗材进行盘点，确保耗材的账物一致。
五、领用管理第十四条制造车间应根据生产计划和实际需求，向耗材仓库提出耗材领用申请。
第十五条耗材仓库管理员应按照领用申请，办理耗材领用手续，填写耗材领用记录。
第十六条领用部门应合理使用耗材，不得浪费、滥用，确保耗材的使用效果和寿命。
六、退库管理第十七条领用部门应在耗材使用完毕后，将剩余耗材退库。
第十八条耗材仓库管理员应按照退库单，办理耗材退库手续，填写耗材退库记录。
第十九条耗材仓库管理员应定期对退库的耗材进行验收，确保耗材的质量。
七、报废管理第二十条领用部门应定期对耗材进行检查，发现耗材损坏、过期等情况，应及时报废。
第二十一条耗材仓库管理员应建立耗材报废记录，记录耗材的名称、规格、数量、报废原因等信息。
企业生产耗材管理制度范本
企业生产耗材管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业生产耗材的管理，规范耗材的采购、使用、存储和处置行为，提高耗材使用效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产过程中使用的所有耗材，包括原材料、辅助材料、包装材料等。
第三条企业应建立健全耗材管理制度，明确各部门的职责和权限，确保耗材管理的有序、有效进行。
第四条企业应注重耗材的节约使用，减少浪费，提高资源利用率，保护环境。
第二章采购管理第五条企业应根据生产计划和实际需求，制定耗材采购计划，并进行审批。
第六条企业应选择合格的供应商，建立供应商评估和淘汰机制，确保供应商的质量和服务。
第七条企业应与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等条款。
第八条企业应建立耗材验收制度，对采购的耗材进行检验，确保耗材的质量符合要求。
第九条企业应建立耗材库存管理制度，合理控制库存量，避免库存积压和浪费。
第三章使用管理第十条企业应制定耗材使用规程，明确使用方法、注意事项和安全要求。
第十一条企业应加强对员工的教育培训，提高员工对耗材使用的意识和技能。
第十二条企业应建立耗材使用记录制度，详细记录耗材的使用情况，便于跟踪和管理。
第四章存储管理第十三条企业应根据耗材的特性，合理选择存储方式，确保耗材的安全和有效保护。
第十四条企业应建立耗材存储管理制度，明确存储条件、安全要求和检查频率。
第十五条企业应定期对耗材进行盘点，确保耗材的数量和质量准确无误。
第五章处置管理第十六条企业应建立耗材处置制度，明确处置方式和处置责任。
第十七条企业应按照国家有关规定，对废弃耗材进行分类、包装、标识和存放，确保废弃耗材的安全和环保处理。
第六章监督与检查第十八条企业应建立耗材管理监督机制，对耗材管理的各个环节进行监督和检查。
第十九条企业应定期对耗材管理制度进行评价和修订，以适应企业发展的需要。
第七章奖惩与责任第二十条企业应建立奖惩制度，对节约使用耗材、提高耗材使用效率的行为给予奖励，对浪费耗材、违反耗材管理制度的行为进行处罚。
公司生产耗材管理制度
公司生产耗材管理制度第一章总则为规范公司生产耗材管理工作，提高耗材利用率，保障生产运营顺利进行，特制定本制度。
第二章耗材采购管理1. 采购原则1.1 根据生产需求和质量要求，确定采购计划，严格按照公司采购流程进行采购。
1.2 优先考虑与公司合作的优质供应商，确保提供的耗材符合公司要求。
1.3 严格执行合同管理，依据合同条款履行付款和验收手续。
2. 供应商管理2.1 建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核，评定供应商的质量、服务和价格等综合指标。
2.2 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高耗材供应的质量和效率。
2.3 对供应商的投诉、退货等问题及时处理并跟踪解决，确保供应链畅通。
3. 采购流程3.1 制定明确的采购流程，包括采购计划编制、供应商选择、合同执行和付款流程等。
3.2 严格按照采购流程执行，确保耗材采购合规、透明、公正。
4. 耗材库存管理4.1 建立耗材库存档案，对各类耗材进行分类、编码、存储管理，确保库存清晰明了。
4.2 定期进行库存盘点、清点，及时调整库存数量，避免库存积压或缺货。
4.3 根据生产计划和需求预测，合理控制库存量，避免因过多库存造成的资金占用和浪费。
第三章耗材使用管理1. 耗材领用1.1 生产部门限定领用人员和领用权限，确保耗材使用有序、规范。
1.2 领用人员应按照规定的领用流程、数量和使用要求进行领用，不得私自领取、挪用耗材。
2. 耗材使用2.1 内部使用时，严格按照耗材使用说明书执行，确保使用正确、安全。
2.2 对于易损耗、易失耗的耗材，加强管理，做到物尽其用，防止浪费。
2.3 发现耗材使用不当、过度等情况，及时进行纠正和培训，并建立使用记录进行追踪和管理。
第四章耗材管理绩效考核1. 耗材利用率1.1 定期对耗材采购量、使用量、库存量等指标进行统计、分析，计算并评估耗材的利用率。
1.2 根据耗材利用率情况，对各部门或个人进行考核，并建立激励机制，促进提高耗材利用效率。
生产耗材管理规定完整版
生产耗材管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产耗材管理办法目的：为了加强车间耗材管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用率，确保生产的正常运行，特别指定本规定。
适用范围：部全体人员耗材内容：除硬件设备以外，日常生产应用中的经常消耗的必需品具体包括扎线扣、焊丝、螺钉、垫片、螺母、导线、胶类等。
一、耗材的管理流程：1、生产小组负责人根据生产的实际情况建立耗材清单2、物资人员负责将各组建立的耗材清单汇总，建立耗材数据库3、耗材区域的规划4、内部申购审批5、外部申购审批6、耗材的购进及发放管理7、统计当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见二、耗材数据库的建立1、批产项目小组负责人依据该项目的工程清单，采集批产耗材的型号、规格、单套用量等相关信息，建立该项目的耗材清单，核实无误后留存并发给物资人员2、系统项目小组负责人依据采集的诸多品种的单台套产品耗材的型号、规格及每月的大概用量建立系统项目的耗材清单，核对无误后留存并发给物资人员3、物资人员依据批产项目及系统项目的耗材清单进行汇总，将同一种型号规格的耗材合并，并依据每月的实际用量与仓库、各项目小组负责人初步商讨每月的安全库存量4、新产品导入时，将该产品所用的耗材与生产建立的耗材数据库进行比对，若出现新的耗材品种，则对生产建立的耗材数据库进行更新，将新型号的耗材纳入耗材数据库三、耗材区域的管理1、仓库应建立耗材区域，并标识清楚2、耗材区域按耗材的型号规格等信息进行分类，标识3、每个类别的耗材应在现场建立库存卡片四、申购流程有安全库存耗材的申购1、当某耗材库存低于安全库存时，仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申请（内部申购流程单），提交生产相关负责人审批。
审批完成后，传至物资人员处。
2、物资人员接到内部审批流程单后，填写公司器件申购流程单，核对型号数量及需求日期，并提交部门领导审核，审核通过后，转综合办采购负责人3、物资人员负责申购后材料的追踪耗材账目的管理1、耗材购进及发放时，仓库管理员在仓库耗材台账上登记出入实物的数量，并在相应的耗材库存卡片上登记实际发生的状态及数量2、仓库指定专人进行耗材管理，登记耗材的购进及发放数量，并定期进行盘存3、每月生产小组负责人核算本组当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见五、生产耗材的领用1、生产小组领用耗材时需提供领用清单（详细标明实际领用数量、规格型号）并经过部门相关负责人在领料单‘领料负责人’一栏签字审核2、生产小组由专人负责耗材的领用3、仓库应建立生产耗材专用账册（如生产耗材专用领料单，可在封面标识）4、生产耗材领用时，仓库需登记并注明领用日期并将生产小组提供的领料清单附在领料单上六、生产现场耗材的管理1、生产小组从仓库将耗材领出后应在现场建立耗材的存放区域，并分类标识2、产品结令后，多余材料及时办理退库。
生产耗材管理制度范文
生产耗材管理制度范文生产耗材管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司生产耗材管理工作，提高资源利用效率，减少浪费，树立良好的物资管理和节约意识，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有生产耗材管理工作，包括采购、入库、出库、领用等各个环节。
第三条公司的生产耗材管理工作应遵循“准确、经济、合理、规范”的原则。
第二章采购第四条公司的生产耗材采购应按照公司的采购制度执行，采购部门负责具体的采购工作。
第五条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保生产所需耗材的及时供应。
第六条采购部门应做到以下几点：（一）选择合适的供应商，确保产品质量和交货期；（二）核对供应商提供的产品信息，确保规格、型号和数量的准确性；（三）制定合理的采购合同，明确双方的责任和义务；（四）定期与供应商进行沟通，及时解决采购中的问题。
第三章入库第七条公司的生产耗材入库应按照公司的仓库管理制度执行，仓库管理员负责具体的入库工作。
第八条仓库管理员应做到以下几点：（一）接收来自采购部门的耗材，并核对其规格、型号和数量的准确性；（二）及时将入库的耗材进行分类、编码、标识，并入库到指定位置；（三）对入库的耗材进行验收，确保产品质量符合要求；（四）做好入库记录，包括耗材名称、规格、型号、数量和存放位置等详细信息。
第四章出库第九条公司的生产耗材出库应按照公司的领用制度执行，生产部门负责具体的出库工作。
第十条生产部门应做到以下几点：（一）根据生产计划和实际需求，提前向仓库申请需要的耗材；（二）仓库管理员根据申请的耗材进行出库，并做好出库记录；（三）生产部门对领用的耗材进行及时核对，确保规格、型号和数量的准确性；（四）生产部门应做好领用记录，包括耗材名称、规格、型号、数量和用途等详细信息。
第五章盘点第十一条公司应定期进行生产耗材的盘点工作，包括全盘点和随机盘点。
第十二条盘点工作由仓库管理员负责，他们应做到以下几点：（一）制定盘点计划，包括盘点时间、盘点范围和盘点方式等；（二）仔细核对库存记录和实际库存，确保数据的准确性；（三）发现库存异常的，应及时进行调整，并做好记录；（四）做好盘点报告，包括盘点结果和出现的问题，上报给相关部门。
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生产耗材管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
生产耗材管理办法
目的：为了加强车间耗材管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用率，确保生产的正常运行，特别指定本规定。
适用范围：部全体人员
耗材内容：除硬件设备以外，日常生产应用中的经常消耗的必需品具体包括扎线扣、焊丝、螺钉、垫片、螺母、导线、胶类等。
一、耗材的管理流程：
1、生产小组负责人根据生产的实际情况建立耗材清单
2、物资人员负责将各组建立的耗材清单汇总，建立耗材数据库
3、耗材区域的规划
4、内部申购审批
5、外部申购审批
6、耗材的购进及发放管理
7、统计当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进
意见
二、耗材数据库的建立
1、批产项目小组负责人依据该项目的工程清单，采集批产耗材的型号、
规格、单套用量等相关信息，建立该项目的耗材清单，核实无误后留存并发给物资人员
2、系统项目小组负责人依据采集的诸多品种的单台套产品耗材的型号、
规格及每月的大概用量建立系统项目的耗材清单，核对无误后留存并发给物资人员
3、物资人员依据批产项目及系统项目的耗材清单进行汇总，将同一种型
号规格的耗材合并，并依据每月的实际用量与仓库、各项目小组负责人初步商讨每月的安全库存量
4、新产品导入时，将该产品所用的耗材与生产建立的耗材数据库进行比
对，若出现新的耗材品种，则对生产建立的耗材数据库进行更新，将新型号的耗材纳入耗材数据库
三、耗材区域的管理
1、仓库应建立耗材区域，并标识清楚
2、耗材区域按耗材的型号规格等信息进行分类，标识
3、每个类别的耗材应在现场建立库存卡片
四、申购流程
有安全库存耗材的申购
1、当某耗材库存低于安全库存时，仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申请（内部申购流程单），提交生产相关负责人审批。
审批完成后，传至物资人员处。
2、物资人员接到内部审批流程单后，填写公司器件申购流程单，核对型号数量及需求日期，并提交部门领导审核，审核通过后，转综合办采购负责人
3、物资人员负责申购后材料的追踪
耗材账目的管理
1、耗材购进及发放时，仓库管理员在仓库耗材台账上登记出入实物的数量，并在相应的耗材库存卡片上登记实际发生的状态及数量
2、仓库指定专人进行耗材管理，登记耗材的购进及发放数量，并定期进行盘存
3、每月生产小组负责人核算本组当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见
五、生产耗材的领用
1、生产小组领用耗材时需提供领用清单（详细标明实际领用数量、规格型号）并经过部门相关负责人在领料单‘领料负责人’一栏签字审核
2、生产小组由专人负责耗材的领用
3、仓库应建立生产耗材专用账册（如生产耗材专用领料单，可在封面标识）
4、生产耗材领用时，仓库需登记并注明领用日期并将生产小组提供的领料清单附在领料单上
六、生产现场耗材的管理
1、生产小组从仓库将耗材领出后应在现场建立耗材的存放区域，并分类标识
2、产品结令后，多余材料及时办理退库。