创富计划

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《杭州高质量促进农民农村共同富裕行动计划（2021-2025 年）》解读

《杭州高质量促进农民农村共同富裕行动计划（2021-2025年）》解读日前，中共杭州市委办公厅、杭州市人民政府办公厅正式印发《杭州高质量促进农民农村共同富裕行动计划（2021-2025年）》（以下简称《行动计划》），这是“十四五”时期对高质量促进农民农村共同富裕，打造共同富裕示范区建设的杭州乡村振兴样板，作出的系统谋划和顶层设计，这是贯彻落实中央和省市委会议精神的重要举措，也是高水平推进乡村振兴促进城乡共富的必然要求。

文牛言瑜顺应时代体现“四个要求”今年5月，中共中央、国务院印发《关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》，这是习近平总书记和党中央赋予浙江的光荣使命。

省委十四届九次全会对此作出专题部署，并下发《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案(2021—2025年)》。

市委十二届十二次全会提出“大杭州、高质量、共富裕”发展要求，并制定出台《行动计划》。

共同富裕，主战场在“三农”。

一方面，杭州农业农村一直走在全省全国前列，要继续保持杭州三农的领先优势，必须要锚定共同富裕这一轮赛道，高质量推进乡村振兴促进城乡共富。

只有乡村率先成为引领示范，杭州争当城市范例才会真正引领示范。

另一方面，满足人民对美好生活的向往，是整个社会的奋斗目标。

与杭州城市相比，乡村在优质教育、医疗、卫生、养老、救助等公共服务共享方面仍有很大差距，乡村资源、要素流动和权益价值空间仍没有打开，城市与农村、市民与农民之间的“两扇门”仍然存在。

按照“生活富裕富足、精神自信自强、环境宜居宜业、社会和谐和睦、公共服务普及普惠”五个方面要求，要打造共同富裕美好社会，需要以超常规举措加快推动农民农村共同富裕。

因此，对杭州农业农村高质量发展、实现高水平城乡共富，进行系统谋划，明确目标、蓝图、举措、政策保障、重大项目，具有重要意义。

《行动计划》主要把握了四个方面要求：一是体现中央和省市精神，特别是习近平总书记关于乡村振兴和共同富裕的重要论述，以及中央、省委和市委近期出台的系列文件和召开的系列会议精神，也体现了农业农村部、浙江省人民政府出台的《高质量创建乡村振兴示范省推进共同富裕示范区建设行动方案》；二是体现连续性，延续杭州原有城乡区域统筹、区县协作、美丽乡村建设等好的经验做法，是在连续性基础上的迭代升级；三是体现领先性，对标省里指标和其他兄弟城市农业农村现代化指标体系，突出自身特色优势，拉长板、补短板，力争在主要指标、进度、创新性上走在全省全国前列；四是体现系统观，站在大杭州、大农业、乡村振兴、农民农村共同富裕的格局谋划推进乡村高质量发展。

创新创业创富放开放权放活

3年第期近年来，临江市高度重视民营经济发展，通过优化发展环境、典型示范带动、加大财税支持、搞好协调服务等措施，使民营经济发展取得了一定成效，现已成为临江市经济发展的主体成分、地方财政收入的主要来源、安置就业的主要载体和构建和谐社会的重要力量。

具体表现为规模总量不断扩张、贡献份额逐年增大、行业门类不断拓宽、产品质量不断提升。

2012年，全市民营企业上缴税金3.89亿元，分别占全口径财政收入、地方级财政收入的58.9%和79.4%，为临江经济的科学发展、加速崛起提供了强有力的支撑。

下一步，临江市将着力破解制约民营经济发展的各类瓶颈，全力实现民营经济发展提速、比重提高、质量提升。

破解观念瓶颈，在思想解放上取得新突破一是推动思想大解放。

把解放干部群众的思想作为发展民营经济的先导工程来抓，以开展好民营经济解放思想大讨论活动为突破口，通过举办民营经济研讨班、全民创业论坛、全民创业典型报告会，开展“我为民营经济献策”、“创业先锋”评选等系列活动来推动全市干部群众的思想大解放，着力破除因循守旧、小富即安等旧思维、旧观念，引导农民离土离乡，进城入园，投资兴业。

支持机关干部离岗创业，积极投身市场经济实践。

二是营造舆论大氛围。

通过各新闻媒体做好全市民营经济发展领域的动态报道，用生动的事实、鲜活的案例、权威的数据增强报道的吸引力、感染力。

大张旗鼓地宣传民营经济的战略地位和重大作用，宣传支持民营经济发展的政策措施；大张旗鼓地宣传推进民营经济发展的先进典型和经验，激发广大群众的发展热情，努力在全社会营造关心、支持和参与民营经济发展的浓厚氛围。

破解融资瓶颈，在融资支持上取得新突破一是加强与政策性银行的对接合作，推进林权、农村住房及宅基地、农业机械、农村土地承包经营权、粮食直补抵（质）押贷款试点工作，持续扩大试点范围和业务规模。

二是协调金融部门切实降低中小微企业融资门槛，重点加大对农业产业化、优势资源开发、特色产业领域的信贷支持。

ACC集团全球奖励计划(PV值制度)

ACC 集团全球奖励计划1. 基本构成`1.1 ACC 集团会员创富计划由推广提成、销售提成、领导提成、重复消费提成、代理商津贴、荣誉奖组成。

除重复消费提成与荣誉奖之外，其余奖项均日结日发24小时到账。

1.2 中国区会员奖金满100元系统自动发放，未满100元的将累积到100元后可提取。

1.3 为了配合全球结算，ACC 集团采用PV 值制度，1PV=1美元≈6元RMB 1.4 ACC 会员创富计划最终解释权归ACC 集团所有。

3．推广提成3.1 推广提成：5%—10% 。

3.2 会员在市场推广中每成功推广一名会员便可获得5%—10%的推广提成。

3.3 一钻会员的推广提成为5%，二钻、三钻会员提成为8%，四钻、五钻、六钻会员提成为10%。

例如，某五钻会员成功推荐了一名三钻会员，公司就会奖励他650*10%=65PV=390元推广提成。

3.4 日薪日结无封顶上限，多劳多得。

4．销售提成：65PV:65PV=5PV4.1 每一位会员都拥有两个市场区域，即市场1区、市场2区，当1区和2区的业绩比例每出现1：1=65PV:65PV 时奖励5PV=30元RMB 。

如图所示：5．领导工资10%—30%5.1 根据会员级别的不同，每一位会员均可获得公司奖励的其直接推广会员每日团队销售提成6．重复消费奖6.1 体验用户推荐奖6.1．1 会员推荐免费用户均可享受其续费及充值金额的20%的奖励。

6.1．2 为了保证会员的权益，公司对此项奖励采用会员绑定制。

免费玩家无论向谁购买充值卡充值，其推荐人均可获得该玩家续费及充值金额的10%作为奖励奖励。

6.1．3 会员本人充值的，此项奖励归本人所有。

6.1．4 此项奖励为月结月发。

6.2 重复消费奖励6.2．1 获得资格：每月最低重复消费20PV6.2．2 代数奖励（消费满20PV为一代，采用压缩代数制）一钻会员享受5代重复消费金额2%的奖励；二钻会员享受10代重复消费金额2%的奖励；三钻会员享受10代重复消费金额2%的奖励；四钻会员享受15代重复消费金额2%的奖励；五钻会员享受15代重复消费金额2%的奖励；六钻会员享受15代重复消费金额2%的奖励。

全国mpacc案例大赛首届--初赛一阶段指定案例

X 保健品营销公司的经营困境一、公司背景介绍X 保健品有限责任公司成立于2001 年初，是一家在中国大中城市（以广州为起点）经营保健品连锁销售业务作为公司主营业务范围的公司。

该公司成立的初期（2001-2005）为家族式管理：最大股东李先生担任董事长和总经理。

其妻子担任直营店分部的总经理，其弟担任特许加盟分部的总经理。

从公司刚成立的时候，就确立了公司的销售模式包括以下两种模式，一种是直营店，一种是“特许加盟”。

特许加盟采用的是满足急剧扩张而相对松散的经营形式，特许加盟模式的管理因为缺乏比较正规的管理体系而比较随意，因此公司和加盟商的关系一直都比较紧张。

在公司成立初期，公司面临的竞争较小。

当时，在广州只有60 家保健品经营商，经营的品种只有不足100 个细分种类。

X公司在2002 年的销售额占整个广州市场的5%左右。

从1995 年左右起，中国保健品市场的起步就是从以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的。

由于刚开始时候，该行业吸引的投资并不是很多，商业模式也不太固定，投资回报和风险等前景并不明朗，所以吸引到的商家规模都不是很大，整个行业的价值链都处于比较混乱的状态。

行业的整个发展，同中国很多行业的发展一样，速度和效率超过了对于品质的要求。

到2007 年，整个保健品营销行业的竞争已经趋于激烈，光在广州地区，有接近2500 家保健品经营商，经营的品种超过10,000个细分种类。

X公司在2007年的销售额占整个广州市场的 3.5%左右。

价格战开始出现并且趋于频繁，涉及到的品种种类也逐渐扩大，这种价格战的势头一直越来越盛行，到2011年价格战到了顶峰。

小型企业（尤其是融资能力有限的家庭式的小型企业）面临着非常巨大的压力。

二、公司经营战略和经营状况介绍初创时期（2001--2006）李先生认为，在中国的保健品销售市场，门店数量和运营规模，是公司赖以生存的核心竞争力。

公司不论是与供应商还是客户打交道，只有门店规模扩大，才能够在议价方面有比较好的议价能力。

创富不二法门

创富不二法门一）创业，暴富的不二法门创业，最时髦的流行语现在社会上流传这么一句话：“十万元是小户，百万元刚起步，千万元才能算个大户！”在买车买房的压力下，不少人炒股票、炒楼盘，期望一夜暴富的奇迹。

应该说，有人成功了。

但也有很多被套牢了。

我们中的大多数选择了保持现状，有极少数人付出了行动。

最后，极少数中的极少数赢得了鲜花、掌声和财富。

于是90年代初的股票认购证结果我们没赶上，90年代末的网络经济我们没赶上，2000年以后的炒房热没有赶上，就连最近我们在身边的发生的“拇指经济”（短信经济）我们也没赶上……在这些热潮中，令我们羡慕的是有一大批人因此而暴富，中国最年轻的富豪们从这几批热潮中脱颖而出。

不知道你注意到没有，除了炒股和炒房，其他的暴富热潮都与开办公司相关。

在股市持续低迷，放贷政府重点控制的环境下，靠炒股和炒房，也许能赚点钱，但暴富已经越来越不可能了。

“可事实上，我们对网络经济、拇指经济并不熟，因为我不是搞技术的，对这些行当我不熟，看到了机会没法下手！唉……”有个做营销的朋友如是说。

没错，与其做生不如做熟！但现在中国的市场中存在的机会不计其数，真的是遍地黄金！所谓创业难，暴富难，那只是你还在门外转圈呢！你知道吗，乳品行业每年超过30%的增长，白酒产品的零售价每年平均有20%的增长，饮料行业中今年功能饮料增长幅度一枝独秀，鲜奶干吃片今年开始火爆，每年新开的广告公司全国至少有3000家，全国四川饭店、火锅店持续火爆……还不明白吗，我告诉你，如果有大资金、有核心技术，那就在热门行业中开店办厂，如果你有创意、有点子，那你就可以进军咨询行业、广告行业，如果你手上有些闲钱，在有些关系，做加盟搞代理一样能“发”。

“创富——创业以后才能富！”这是创业者最经典的总结。

所以创业成为了今天的时尚；当老板成为了一大批年轻俊秀们的流行梦想。

2000年以后，我们看到了社会上有一个流传越来越广的名词：创业。

现在你打开google搜索引擎（应用较为广泛的网上搜索工具），键入“创业”，搜索到的相关信息有130多万条。

百万创富计划是真的吗

百万创富计划是真的吗百万创富计划是真的吗？随着社会的发展，越来越多的人意识到财富自由的重要性。

以此为背景，许多创富计划应运而生，其中最为耳熟能详的就是百万创富计划。

然而，对于这个计划的真实性和可行性，人们存在诸多疑虑。

本文将从不同角度探讨百万创富计划的真实性问题。

首先，我们需要明确一点，百万创富计划并非是一个具体的、统一的概念，而是广义上用来形容一种通过各种方式获得财富的方法或计划。

因此，无法一概而论是否真实。

关于百万创富计划的真实性，有些是假冒的骗局，而有些则是真正有科学依据和实践验证的方法。

对于那些打着百万创富计划旗号的骗局，我们必须保持警惕。

骗子们通常利用人们对财富的渴望，以非常简单的方式承诺带来巨额利润，然后通过收取高额入门费、会员费等手段牟取暴利。

这些骗局往往使用夸大事实和虚假宣传的手法，诱使人们上当受骗。

因此，在面对任何百万创富计划时，我们都应该保持冷静，不要贪图便宜，审慎选择。

然而，我们不能因为存在骗局就否定所有的百万创富计划。

在市场经济和金融领域，确实有一些经得起实践验证和科学论证的方法可以帮助人们实现财富增长。

例如，投资理财、股票交易、房地产投资等都是通过科学的分析和风险管理来获取财富的方法。

这些方法并非靠运气，而是依托于经济规律和市场机制。

当然，这些方法的风险也是存在的，需要我们具备相应的知识和技能，才能够有效地进行操作。

百万创富计划的真实性也与个人情况和实践经验有关。

每个人的背景、经验和能力都不同，因此适合自己的创富计划也会有所差异。

一些人可能适合从事创业创新，通过自己的努力和智慧开拓市场，实现财富积累；而另一些人可能更适合通过投资金融市场来实现财富增长。

选择适合自己的百万创富计划，需要根据自身情况进行理性决策。

最后，我们还需要认识到，财富的积累并非只是单纯追求金钱的堆积。

健康、家庭、社交关系等方面的平衡也是人生幸福的重要组成部分。

创富计划应该是综合而全面的，兼顾物质和精神层面。

公司员工手册范本

目录●组织架构 (1)●管理委员会 (2)●经营思路 (2)➢十年创富计划 (2)➢新燕大厦 (3)➢内部管理分判制 (4)➢鑫桥建筑 (5)●竞争核心 (6)➢“三个时刻，三大坚持” (6)●用人理念 (6)➢“勤奋、学习、团队、诚信、责任” (6)➢原则（一） (8)➢原则（二） (9)➢原则（三） (10)●员工分类 (11)●员工福利 (13)➢A类管理人员 (13)➢休假规定 (14)●员工问责 (15)➢问责的原则 (15)➢问责的主体 (15)➢问责的形式 (16)●人事管理 (16)➢员工入职手续 (16)➢员工辞职手续 (17)➢薪酬结构 (17)➢工资计算 (18)➢工资整理 (19)●财务管理 (19)➢财务费用分类 (19)➢财务日常工作 (19)➢财务报销原则 (20)➢财务报销指引 (22)➢报销流程 (23)➢报销时限 (23)●行政管理 (24)●信息监察管理 (25)●材料设备管理 (26)➢公司材设原则 (26)➢材料申购采购 (27)➢材料采购与报销流程 (27)➢入仓、保管、发放 (27)●鑫桥建筑 (30)➢前期组 (30)➢技术组 (30)➢测量监测组 (31)➢资料预算组 (31)➢项目部日常管理 (33)●资产经营部 (35)●会议的一些规定 (35)●家丑专区的规定 (37)●车辆管理 (38)●办公用品管理 (40)●饭堂管理 (42)➢入职申请书附表一 (44)➢辞职申请书附表二 (45)➢财务费用分类附表三 (46)➢班组结算表附表四 (50)➢**月项目部成本日报表 (53)➢地铁项目前期工作指引 (54)✧招标完成至正式开工前需要完成的工作汇总 (54)✧前期委托工程办理预结算内容指引 (58)组织架构新桥投资股份公司●管理委员会用“管理委员会”替代总经理角色，公司日常管理逐步依靠“管理管委会”。

成立“管理委员会”后，老板将减少对公司日常管理，只掌控重大方向与决策、关注经营和成本、监管厂务公开、办事流程是否合法，日常具体事务将交权给管理委员会。

斐贝传销内幕真像公开

请代表关注河南的斐贝传销事件，已经有很多人卷了进来，其中很多是政府机关的人员，以女性为主，迷信自己能在6-12个月成为月收入100万的人，入会需要交2980或13800的会员费，发展一个下线可以得到300-1800的奖励。

在郑州有好几家斐贝女人湾体验店，什么也不卖，就是传销人员学习开会的地方。

社会危害很大，一旦更多的人投入进来，最后当停止这个资金链条的时候，势必发生严重的危机。

因为，在此之前，她们欺骗着群众是搞什么3G网店，其实，什么都没有。

斐贝的本质最近几年，一个关于“帮助百万女性实现创业梦想,”的斐贝女人湾商城”异常的火暴，然而，在众多的从事这个所谓“3G”网店的人群中，到底有几个人赚到了钱呢？所谓的梦想能实现吗？而事实上，斐梵国际，斐贝女人湾在全国做传销，该公司以电子商务为幌子，在全国很多地方以女人湾沙龙为掩护，进行隐蔽传销活动。

如果是一个规规矩矩公司，为什么有这么多负面的新闻，为什么会被国家工商行政管理机关查封呢？斐贝宣称：斐梵国际--有史以来最伟大的创富计划；斐梵奖励计划是全球目前最新、最快速、最合理、最轻松，成就百万富翁最多的奖励计划，此计划让你只需透过很短的时间，在未来6 到12 个月内，年收入过百万不是梦。

——而事实上，加入这个组织真的能做到6-12个月后成就月收入百万的梦想吗？你没有做，你信吗？你参与了的话，你实现你的梦想了吗？答案一定是否定的。

说“斐贝”是传销，因为，它符合工商局公布的传销的两个要件:1.有门槛费1.3万元,2.美其名曰的赠品其实是一堆无用的产品,石头当成金子卖;3.成为会员后,不卖商品,整天拉人去学习,进行洗脑和邀其加盟,赚取人头费等等行为构成实质传销模式。

——传销的性质：《禁止传销条例》已经2005年8月10日国务院第101次常务会议通过，现予公布，自2005年11月1日起施行。

第七条下列行为，属于传销行为：（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。

个人自主创业计划书(七篇)

个人自主创业计划书一、个人基本情况我叫____，性别男，现年____岁，初中文化程度，____年在____专卖，店名为《____》开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营，由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大，所以生意一直很好，在开店以前，我两口做曾今做过服装展销会，每年能赚三至五万元。

经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔，于是与____年在县城东关冠森建材市场租了两间____平方米的门面房，做起水暖建材生意，店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。

二、企业概况我所经营的企业位于____冠森家具建材市场四号楼____号、____号，我的企业主要以经营：上水管（TVC管、附件、管件、配件）下水管（PPR管、附件、管件、配件）电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件，花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。

我的企业工程项目主要以：工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。

三、市场评估我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼____号、____号，主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。

对于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起，以及新农村的建设规划都离不开建材，所以建材这个行业也就有很大的发展空间，例如居民区卫生间，洁具，座便器，管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装，以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材，所以说商机非常大。

我准备在不影响妻子服装店的生意下，把我的生意发展更强更大。

四、优势与劣势（一）我的优势1、最初我也做了两年多的安装水暖，对同行的发展也做了详细的市场调查与分析，和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项，我本人也经过很多的专业培训。

所以技术精湛。

2、我的技术已经得到很多顾客的满意，服务质量也得到了顾客的信耐。

（二）我的劣势自己对经营这个方面还没有达到最精，由于是跨行营业，商品种类太多，店面经营时间不是太长，所销出的商品质量自己没有很大的自信，对产品顾客服务还没有达到尽善尽美，还不能达到所有顾客的需求，但我很有信心，我相信通过我的努力和坚持不懈一定可以克服这些困难，把我的生意做好。

关于siqo环球创富组合基金的一些相关信息

关于siqo环球创富组合基金的一些相关信息欧洲五百年历史的犹太金融家族TKT集团在全球家族性金融管理集团中排名第十一位SIQO资产管理公司在全球家族性投資公司中排名第十七位【前言】TKT资产管理集团获得穆迪认证机构AAA级认证，穆迪认证机构——全球最权威的金融信用评级机构。

穆迪投资者服务公司（Moodys Investors Service）由约翰·穆迪于1909年创立。

穆迪公司的总部设在美国纽约，其股票在纽约证券交易所上市（代码MCO），穆迪公司是国际权威投资信用评估机构。

全球只有少数著名资产管理集团例如：黑石、KKR、美国富达、德国DWS、德国TKT集团等获得穆迪信用评级AAA级认证。

穆迪AAA级认证的基础标准：1、公司拥有10年以上的历史，并没有任何不良记录。

2、在世界多国保持成功投资记录，并始终保持高额稳定投资收益率。

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======================================================== ===================创始人FICHTE家族简介：FICHTE作为一个犹太姓氏，在欧洲已经有500年以上的历史，并和欧洲一些极其著名的金融家族保持着联姻关系，其中包括欧洲最著名的金融家族罗斯柴尔德家族，TKT集团创始人于尔根·费希德(Jürge Fichte)的母亲伊塔?罗思柴尔德?费希德（Itar?Rothschild?Fichte)既是罗斯柴尔德家族的一员。

百万富翁计划

你必须搭建一个系统，让这个系统尽可能的依靠雇佣来的普通劳动力，就可以顺利的运作。如果一个系统非你不可，你很快就会深陷其中。
“记住，你的任务是……
打造赚钱机器，
而不是把自己变成一台赚钱机器。”
法律：
不要相信口头约定。协议是保护你的根本。你的人际关系网络中，必须有一位律师，
更多超速营销创富心理秘诀请拨：+028-86803286
提是，你提供的产品和服务是优质的）。
第四动力：赠品
人们总是希望自己能够用更少的代价获得更多的价值。因此，你必须设计诱人的赠品。
赠品的设计有两个原则，第一，尽可能是高价值但成本并不高的商品；第二，即使是赠品，你也要塑造价值，因为没有人愿意收垃圾。
第五动力：价格
“记住：在没有塑造产品和服务的价值之前，绝对不要抛出价格。客户认可了你的价值之后，才有可能认可你的价格。”
下面，让我向你简单解释一下这五个方面：现金流、沟通、系统、法律、产品。
现金流：
现金流是企业的血液。如果你的创业经验并不丰富，资金也并不雄厚，那么建议你尽可能选择那些回款周期较短的行业（或者运营模式）。
具体的说，如果你进入的是教育培训领域，那么制作一套产品就比开办培训班来的
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2009 打造属于你的印钞机
心里营销策略带来的百万收益
今天，我要和你继续分享财富的秘密。很多人都想要创业，却不知道对于创业而言，有五个至关重要的问题需要解答。
如果你想要建立成功的企业系统，帮助轻松赚取源源不断的滚烫现金，那么你必须认真的回答下面的五个问题...
1、现金流从何而来？ 2、你是如何与你的客户展开沟通的？ 3、你的赚钱系统如何搭建？ 4、是否为你的企业架起了法律的保护伞？ 5、你的产品为何？（选对产品赚大钱）

物流系统优化案例

前言随着市场竞争的不断深化和加剧,企业在充分挖掘“第一利润源泉”(节约原材料)､“第二利润源泉”(提高劳动生产率)之后,转向建立和改进高效的物流系统,并将之称为尚待挖掘的“第三利润源泉”,这己成为现代企业“最重要的竞争领域”｡物流运作水平的高低成为判断企业现代化经营水平的一个重要标准,现代物流业的发展水平也被看作衡量一个国家综合经济实力的重要标志之一｡现代物流业的发展离不开现代信息技术的支持,应用以信息技术为代表的现代科技手段,适应现代社会对物流服务快速､安全､可靠､低费用的需求,是现代物流服务的主要发展方向之一｡JY物流作为一个仓储型的第三方物流企业,无论在技术还是体制都占一定的优势,但如何制定发展战略仍将显得尤为重要｡从JY集团自身出发,以市场需求为导向,以整合资源,优化路线为基础,以信息技术为核心竞争力,以降低运营成本,增加市场份额为目标应当成为JY集团的总体发展战略的核心要素｡在指导思想的总体框架内,本方案整体分为JY物流网络的优化,仓库内部的布局合理化,业务流程的再造､新业务的拓展,企业文化､绩效评价｡从JY集团面临的一些明显问题入手,并以此为突破口在网络优化上实施优化,逐渐深入｡接着对现有业务流程进行符合当今企业内外环境的再造,以保障和增强省内零担快运的核心竞争力,为了辐射全国的一些盲点地区我们创新地提出了基于ASP模式的物流动态联盟,并与当地物流仓储企业合作达到全国的覆盖｡本方案严格按照案例所提供的数据和信息,并结合JY集团实际情况,综合运用了工程､管理､经济､技术等不同领域的多种科学方法和技术手段｡目录前言 (1)1绪论 (5)1.1JY物流的发展过程及概述 (5)2 JY物流存在的问题分析 (10)3 物流规划 (12)3.1 基于同城配送体系下的车辆调度 (12)3.2 运输网络规划 (15)3.2.1 “轴辐式”网络的特点 (15)3.2.2“轴辐射”的运营模式 (15)3.2.3网络问题的描述 (16)3.2.4在途运输成本 (16)3.3集团文化SWOT分析 (19)3.3.1初步解决思路 (20)3.4仓库 (22)3.4.1物流仓库主要区域布局 (22)3.4.2自动分拣系统 (22)3.4.3设备选型 (25)3.4.4 仓储设备 (27)3.5物流园区的选址问题探究 (28)4 业务流程再造 (31)4.1物流金融概述 (31)4.2物流金融发展的背景 (32)4.3第三方物流企业开展金融服务的模式选择 (33)4.4物流金融面临的风险分析及对策 (36)4.5物流信息系统 (38)4.5.1JY物流信息系统的SWOT分析 (38)4.5.2 系统结构 (39)4.5.3业务信息系统 (41)4.5.4 配送信息管理 (42)4.5.6 营运管理功能 (43)5人力资源管理优化 (44)5.1人员选拔 (44)5.2 员工的培训与发展 (45)5.2.1对企业员工绩效定期不定岗位的培训 (45)5.3 人员考评 (46)1绪论1.1JY物流的发展过程及概述JY物流于1999年10月成立于山东省省府济南市,以公路运输为切入口进入物流业,经过12年的发展, 业务范围扩展到公路零担运输､公路整车运输､仓储､配送､物流园区､农业物流､行业综合物流､物流金融､物流教育等物流相关产业;并于2010年成立JY企业集团,下设山东JY物流有限公司､山东JY货运出租有限公司､山东JY国际汽车物流有限公司､济南点点储运配送有限公司､济南鲜派商贸有限公司五家子公司以及物流园区事业部､JY大学事业部､物流和信息技术事业部三个独立运作的事业部;JY经成为一家集综合物流服务､物流金融､电子商务以及物流园区､物流科技､物流教育为一体的现代化物流企业集团｡JY的发展历程可以分为三个阶段,具体情况如图1.图1 JY发展历程图➢创业阶段(1999-2005年)在创业阶段企业从无到有,从小到大｡为了避免出现传统物流企业存在的一系列不足,更好的与国际物流企业接轨,从开始创业时就注重在实体网络的规模扩张和信息化网络的建设两个方面进行投入和发展｡➢规范阶段(2005-2010年)在规范化阶段,企业主要解决在创业期快速发展带来的问题,同时也为接下来的“三五”扩张做好准备,所以整个二五期间企业采取的是规范化战略,用了五年的时间练内功,抓规范,重点强化企业的标准化能力､人才培养能力和企业文化｡➢快速扩张阶段(2010年以后)在企业的扩张阶段,JY物流将在前十年积累的文化和实力的良好基础上,进行规模的快速扩张,重点包括两个方面,即一方面通过建立物流园区,将现在全国的集散中心货物分拣工作实现自动化;另一个方面通过实体网络实现在全国的布局｡JY在创立之初就确定了网络化经营的思路,2003年,山东范围内实体网络铺设到县级城市,成为全国第一家区域性无盲点配送公司并且48小时实现门到门配送服务｡并确定了在全国“复制”山东模式的战略方向,目前已在全国28个省市自治区建立近800家分支机构,为5万固定客户和30多万的零散客户提供现代物流服务;预计到2015年,JY物流网点将达到2500个,覆盖中国的所有省､直辖市､自治区及东盟部分地区,为国内工商企业提供一体化的物流服务｡为了更好的支撑网络规模的扩张,加强对网络的控制力度｡JY从2002年开始对物流信息化进行投资,以提升企业的信息化水平,截止目前,企业在信息化方面的投入累计超过了5000万元,先后引进ETMS运输系统､WMS仓储系统等13套系统,实现了企业办公､管理及业务运作的网络化和信息化,使得JY的信息化水平处在行业的领先地位,并且在多个领域都实现了信息化｡集团还成立物流科技事业部,进行现代物流信息和技术的开发､整合,并进行物联网相关的研究｡物流作为新兴行业,专业人才缺少,即使是物流专业人员,也无法很好的适应中国物流业的实际状况,为此JY物流从创业之初就重视人才的培养｡在“十一五”期间,JY物流建立了完善的全员立体化培训体系,包括:新员工培训班､老员工回家培训､青年干部培训班､高级人才培训班,每一个员工都可以找到自己对应的培训班,实现了培训班的升降与企业实际岗位升降结合起来,给员工创造了良好的晋升和学习环境｡随着企业规模的扩大和对管理能力的要求的提高,企业在高级管理团队的培训方面进行了全面规划,和国内外多个知名院校建立了联系,逐渐将高级人才送到英国Warwick大学､美国佐治亚理工大学､清华和山大等高校接受系统的硕士或博士教育,以提高整个管理团队的水平｡JY物流以创始人孙倩女士的女儿名字“JY”来命名,倡导“大家文化”｡通过大家文化的宣贯,促使公司员工相互鼓励,相互促进,共同推动公司的发展｡同时,大家文化塑造的公司氛围,使每位员工在公司中能够感受到家的温情和温暖｡我们十分注重企业文化对公司发展的促进作用,将企业文化同公司战略和经营紧密结合｡同时,在文化理念中强调以人为本的价值理念,倡导“尊重知识､注重能力､创造价值､共享发展”的人才理念,通过培训不断提升员工素质,通过提供多通道发展平台,给员工更多的发展机会,让员工在实现自我的同时推动公司向前发展｡此外,公司非常重视员工的利益,对无法适应公司发展需要的部分老员工,公司制定了员工创富计划,让员工自己去承包公司的网点和车辆,帮助他们实现创业｡而对于有志向､有能力的员工,公司给予各方面的支持,提供“致富平台”,让员工充分发挥自己的才能,实现自我价值｡目前享受员工创富计划的员工超过200人,每个人都成了“小老板”,成为了有房有车一族｡对现在城市买房难的问题,公司每年拿出500万元,成立员工住房基金,为企业员工提供住房无息贷款;公司还制定《“员工子女大学教育鼓励”作业标准》,对员工子女考上大学的给予奖励;成立阳光基金和员工互助会,当员工遭遇病重､住院､意外伤害､火灾等意外情况时,公司可提供一千到十万元不等的资金作为救助｡目前日本欧美等发达国家的物流都处于供应链管理阶段,我国的物流业起步相对国外来说比较晚,目前国内大多数的物流企业还处于第一阶段向第二阶段的,以传统的仓储､运输功能为主｡只要少数的企业是实现一体化的第三方物流企业,对采购､生产､供应､销售､回收进行系统规划的供应链企业还正处于萌芽阶段｡作为专业的第三方物流企业,JY一直把推动行业发展作为企业的责任和使命,为此JY将目标定位在供应链管理上,围绕供应链的四流为客户提供一体化的供应链解决方案｡为了顺应物流发展的趋势,尽快实现JY集团由物流企业向供应链管理企业的转变,未来JY将实行成长型战略,围绕供应链的四流(商流､物流､资金流和信息流),在物流服务､物流金融､电子商务以及物流地产､物流信息､物流教育方面打造JY集团的六大核心业务板块｡JY在物流领域打造五个公共服务平台及若干的专业化物流企业,其中五个公共服务平台为零担运输服务网络平台､整车运输服务网络平台､配送服务公共平台､仓储服务网络平台､物流信息服务公共平台｡专业化的物流服务主要包含医药物流､电子商务物流､汽车零部件物流､快消品物流等等｡鉴于物流与金融的紧密联系和中国金融供需状况,JY集团将基于资金流开展相应的物流金融服务,提供中､小､微企业担保服务､供应链融资服务､小额信用贷款服务､代收货款(COD)服务､仓单质押服务等服务｡集团将由物流向商流进行延伸,开展电子商务服务､万村千乡工程及商务代理和税务代理业务｡仓储､园区等资源已成为制约企业发展的瓶颈,JY集团要以物流园区建设为平台,组建JY 投资有限公司,正式进入物流园区经营行业,逐步实现JY集团由轻资产向重资产的转移｡信息化水平是一个企业竞争取胜的关键因素,JY集团将围绕物流信息,在信息咨询､软件开发､平台建设及租赁等方面建立企业自己的核心能力,为其他业务板块的发展提供技术支持,增强企业的市场竞争力,从而使集团保持在物流领域的领先地位｡一方面教育板块承担着集团发展人才培养的重任,要不断开发和完善集团内部员工培训､教育､职业开发等体系,不断提高公司的人力资源素质和水平,从而支持集团的发展;另一方面要实行“走出去”战略,通过JY大学这个载体为社会提供培训､教育服务｡经过12年的探索和培育,JY形成了四个核心竞争力,使得JY在市场竞争中保持着领先的地位,它们是:人力资本､区域无盲点物流配送优势的实体网络､现代物流信息和技术的开发､整合和应用能力及四化管理模式｡2 JY物流存在的问题分析近年来,JY集团发展非常迅速,综合实力在全国内居前列｡但在一定程度上仍存在许多不足,结合大赛案例资料,我们对JY集团目前存在的问题进行了全面的分析｡企业网络资源配置不合理根据案例二所知,JY下属的同城配送体系主要存在以下几种模式:零担运输的延伸,商超配送,宅配,落地配｡以上四种同城配送模式都是现阶段JY物流存在的几种模式,JY物流定位于为客户提供一体化的供应链解决方案｡由于无法获取车辆的位置和状态信息,使得针对车辆的有效调度和监控也变得无能为力｡根据案例五所知,JY的网络目前采用的轴辅式的路由模式｡全国22个集散中心由于地理位置以及开发程度不一样,货量之间存在着很大的差距,以致于两个集散之间不能直接对发班车,只能由转运公司来操作,这样就削弱了我们公司的控制权,对于时效,质量不能保证｡还有就是随着公司的发展,网点数量和单个网点货量的不断增加,再加上客户对时效的要求越来越高,单纯的轴辅式路由模式已经不能适应公司的发展｡根据案例三和案例六所知,零担业务的流程还尚需完善,货物送达率,货物的损坏及理赔,货物的合格与否｡整个业务流程中作业程序传统,信息化程度不高,各个环节之间的衔接交流少,车辆运行时间的可控性比较低;产品质量问题难以保证,公司现行制度规定与基层操作人员执行效果之间存在落差｡与此相配的是制造业与物流业的联动,在激烈的市场竞争下,制造业对生产成本的控制,必然要体现到物流成本,企业摆脱不了物流｡制造业的资源分散,信息不畅,量值传递失真,物流管理混乱,削弱了市场营销能力｡没有建立现代化的仓储中心,没有引入自动化仓储管理软件,产､供､销业务流程不畅,物流成本难以控制｡由于物流信息不畅,在一定程度上引起技术部门与其他部门间交流不通畅｡这些都一定程度上增加了企业的物流成本,给企业的发展带来了负担｡根据案例七所知,JY物流在全国范围内的业务发展并不均衡,华北､东北､江浙沪等区域的业务量较大而西南各省份的业务量较小,目前JY物流在全国范围内的业务发展并不均衡,现在来看,华北､东北､江浙沪等区域的业务量较大而西南各省份的业务量较小,对物流园区(集散仓库)的整体规模､仓库规模､停车场规模等各功能分区的需求各不相同｡同时,不同的地域有不同的建筑风格和气候特征,物流园区在建筑规划､绿化､平面规划等方面也应该各具特色｡所以,如何结合现状需求并充分考虑未来发展趋势,确定符合物流企业自身发展实际的单个物流园区规划也是物流园区规划工作需要重点考虑的问题｡3 物流规划3.1 基于同城配送体系下的车辆调度四种同城配送模式都是现阶段JY物流存在的几种模式,JY物流定位于为客户提供一体化的供应链解决方案,因此同城配送在JY物流是作为五大公共平台中的配送服务公共平台出现的,为JY物流内部各个产品提供配送环节的支持｡车辆路径问题(vehicle Routing Problem,简称VRP),又称为车辆调度问题,通常可以描述为:对一系列装货点和卸货点,组织适当的行车路线,使车辆有序地通过他们,在满足一定的约束条件(如货物需求量､发送量､交货时间､车辆容量限制､行使里程限制､时问限制等)下, 达到一定的目标(如路程最短､费用最少､时间尽量少､使用车辆数尽量少等),并返回车辆停放场地｡如图3-1｡图3-1 车辆路径问题示意图节约法基本原理如下:假如由一家配送中,t=.,CDC)向两个客户A､B送货,配送中心到两客户的最短距离分别是L a和L b,A和B问的最短距离为L ab,A､B的货物需求量分别是Qa和Qb,且(Qa + Qb)小于运输装载量Q,如图所示｡图 3-2节约法基本原理示意图如果配送中心分别送货,那么需要两个车次,总路程为:L l=2(La+Lb)如果将A､B两个客户合并到同一线路上,改用一辆车对两客户进行沿路送货,则只需一个车次,行走的总路程为:L 2=La+Lb+L ab由三角形的性质我们知道:L ab<(L a+Lb)所以第二次配送方案明显优于第一种,且行走总路程节约:△L=(L a+Lb)-L ab根据三角形中两边之和大于第三边的原理:△L>0如果是三个用户A､B､C,则情况如图3-9所示,A､B之间无直达路线,如果现在一辆车为A､B用户配送,所走路线为La—Lab—Lb;另一辆车为C配送,行走路线为Lc—Lc｡如果用一辆货车为三个用户配送,则行走路线为:La—Lab—Lbc—Lc｡车辆路径解决的同时,我们可以建立GIS和GPS车辆跟踪系统,以加强对车辆的有效调度和监控,以保证货物准确的送达到客户手里｡现在公路的送货准时率仅为50%,而且还有2%-3%的破损｡国内公路物流的发展大方向肯定是‘定日达’乃至‘定时达’｡根据国际惯例,‘定日达’的价格至少是低价物流的2倍以上｡确定到货时刻的‘定时达’,价钱更要贵上几十倍｡”3月8日,中国物流与采购联合会副会长崔忠付告诉记者,在短期内,公路快运和普通零担运输仍处于“井水不犯河水”的状态｡在各地产业升级最终完成前,低附加值工厂的产品仍需低质低价的零担物流服务｡这种方式可以提高JY的业务能力,提高企业竞争力｡图3-33.2 运输网络规划“轴辐式”运输网络是一种星形结构,集货转运是它的核心思想,它特别适合于货运量较小的运输网络｡实践证明“轴辐式”物流网络是整合物流资源､提高物流资源利用效率､降低物流成本的有效网络结构,已成为现代物流网络结构｡3.2.1 “轴辐式”网络的特点(1)运输规模效应在“轴辐式”网络中,各货运站(分公司)货物通过中转站集中后再进行运输,特别适合于货运量较小的运输网络,它以较少的转运成本达到提高车辆装载率,降低平均运输成本的目的,这样能获得规模效益,减少运输成本｡(2)减少运输网络节线总长度“轴辐式”网络拓扑结构支线与干线相结合,支线距离较短且多,干线距离较长数量较少,这样就减少了整个网络的节线总长度｡(3)降低运载工具数量轴辐式物流运输体系因为减少了运输节线数量而减少了运载工具数量,将剩余运力投放至新开辟市场,提高车辆利用率｡3.2.2“轴辐射”的运营模式图3-4双转运中心“轴辐式”网络拓扑结构3.2.3网络问题的描述基于整合之后济南快运的运输任务,要做好网络规划必须要解决以下两个问题:(1)“轴”的选取JY的运输业务主要集中在省内及周边几个省,考虑到地理位置及以后的业务全国化已经量的情况,我们提出建立三转运中心“多轴辐式”运输网络模型, (2)“辐”的确定分公司中一旦选出某些点作为转运中心,剩下的节点点将如何指派给这几个转运中心｡3.2.4在途运输成本本方案中设计的在途运输成本只与所选运输工具及线路长度有关｡在途运输成本∑∈⨯=φϕϕϕ)(T VC L TC ,其中,φ为网络中所有运营线路的集合,ϕ为其中的一条运输线路,ϕT 为第ϕ条线路上的运行车辆,)(ϕT VC 即车型为T 的车辆的单位公里运行成本,ϕL 为此段运输线路的里程｡此处考虑的运行成本只考虑车辆的单位公里油耗成本,结合大赛案例中“表7-6 河北快运车辆情况”并参考现行0号柴油价格7.4元/升,得到了车型为T 的车辆的单位公里运行成本｡车辆出车固定成本)(ϕT FVC本部分成本主要包括每次出车车辆的折旧､维修费及驾驶员的工资,不同型号的车辆的固定成本不同,模型中我们假设每选定一辆车辆其出车固定成本就已确定｡我们在参考现实车辆运营成本得到了河北快运五种车型的车辆出车固定成本如表3-1所示｡表3-1各种车型成本表3.2.5.双转运中心模型(1)模型结构))()(()()()()())],((2)),(([,j Qj hj j Hk h hk hk hkPi Hh kh ih i i i ih i i R FVC L R VC w FVC L wVC w S h FC R S f FVC L R S f VC MinOC +⨯++⨯++⨯++⨯⨯=∑∑∑∑∈∈∈∈δ ..t s N QP =+),(i i R S f =ϕT R S Max i i ≤),( 运输量需小于相应车辆的最大装载量(2)参数解释P ——网络中既发货又收货的节点集合,i 为其中一个节点Q ——网络中只收货不发货的节点集合,j 为其中一个节点N ——网络中所有节点集合,n 为其中一个节点i S ——节点i 的发货总量,∑∈=Nn in i w S H ——两转运中心的集合,1h ､2h 分别为其中的一个转运中心N R ——节点N 的总收货量,NR =∑∈Pi iNwih L ——节点i 到转运中心的直线距离ih δ——节点i 被指派给转运中心h21h h w ——转运中心1h 发往转运中心2h 货物量,它等于1h 所在分区发送到2h 所在分区的货物总量∑∑∈∈=)()(21h H i k H n inh h ww ,其中)(1h H 为转运中心h 所在分区,)(2h H 为转运中心k 所在分区｡我国在重庆新建设的西部最大的公路物流基地,将是“公路物流+交易市场+货物仓储”,重点发展汽摩､家居农副产品､机电､建材装饰等大型展示和交易市场｡重庆公路物流基地能汇集大量的货运信息,各个地方的货物､包裹都汇集到这个地方之后,就可以迅速统一装车出发,货车使用更集约化,运送时间也更快｡广州斥资一亿余元建一个大的物流基地,按照政府物流产业发展规划和公司物流业务发展需要,公司将通过于该土地上建设物流中心和物流信息平台,吸引和集聚物流企业进驻该物流中心,并配套开发与物流相关的商务办公､商务公寓和商业物业｡济南是JY 的总部所在,仓库占地面积15000多平方,每天近60000件货物需从济南集散中转至全国各地,仓库面积和停车场面积基本在1:1,这样保证了车辆的有序停靠｡仓库现有员工210余人,液压托车70余辆､托盘4000块,车位110个,仓库北和西面为平行平台,东侧为锯齿形平台,仓库南排车位停放济南市内各连锁店和项目部的车辆｡所以以这三个点可以完成全国范围内的货物集散,形成轴,每个点可以辐射几个省,变成了辐,可以使JY完成全国范围内的无盲点的配送｡形成了下面的全国的基本辐射图｡图3-5 全国基本网点辐射图3.3集团文化SWOT分析(一)优势分析(S)S1:公司自成立以来,领导及公司高管自始至终高度重视企业文化;S2:12年文化积累沉淀,培育具有生命力的优秀文化基因,形成独具特色的价值观､理念､形象广告识别系统,并得到员工的普遍认可;S3:在二五末,单体公司(指JY物流)企业文化管理体系相对成熟｡(二)劣势分析(W)W1:集团文化塑造时间短,集团成员各子公司企业文化建设程度整体不协调;W2:进入集团,企业文化管理体系由单体公司(指JY物流)的构建到复杂系统的集团化公司的构建､重组､融合;W3:辐射范围不全面｡企业文化的宣传与推广力度主要集中在职能总部,连锁店基层员工感受较少;W4:宣传口号较多,流于形式化,企业文化没有真正“落地”;W5:企业文化与公司战略“两张皮”现象严重,没有有效支撑集团战略实施;W6:在整个塑造实施过程中,缺少与之相支撑的需求调研､诊断分析及评价､改进体系;W7:核心价值观取向不能有效牵引员工职业化行为塑造,并缺失企业价值观､社会价值观;W8:对公司文化塑造没有形成长期的规划和实施措施;W9:企业文化内容结构(精神文化与行为文化､形象文化)脱节｡(三)机会分析(O)O1: 集团成员除JY物流外,均成立时间短,企业文化处在萌芽状态,文化基因单一,为其提供了良好的契机;O2:集团发展战略由物流管理向供应链管理转型,为集团文化重新塑造提供好的契机;O3:各种外界媒体的介入,为集团文化外部形象起到了很好的宣传作用｡(四)威胁分析(T)T1:集团成员子公司,特别是JY物流,网点､人员分布较分散,加之受地域文化冲击的影响,集团文化渗透､推广实施难度大;T2:“家”文化没有形成差异化,可复制,易被模仿;T3:新入职员工,外来文化的冲击;T4:各种外界媒体对JY集团的负面报道,会产生很大的负面影响｡。

共青团中央办公厅关于实施农村青年创业致富“领头雁”培养计划的通知

共青团中央办公厅关于实施农村青年创业致富“领头雁”培养计划的通知文章属性•【制定机关】中国共产主义青年团•【公布日期】2014.02.07•【文号】中青办发[2014]11号•【施行日期】2014.02.07•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文共青团中央办公厅关于实施农村青年创业致富“领头雁”培养计划的通知（中青办发[2014]11号）共青团各省、自治区、直辖市委，新疆生产建设兵团团委：为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央农村工作会议精神，充分发挥农村青年致富带头人（以下简称“带头人”）在构建新型农业经营体系、加快发展现代农业中的骨干引领作用，共青团中央决定启动农村青年创业致富“领头雁”培养计划（以下简称“培养计划”），示范带动更多农村青年创业致富。

现将有关事宜通知如下。

一、目标任务在普遍开展创业小额贷款、实用技能培训等工作的基础上，用5年时间培养100万名带头人，争取村村都有带头人，县县都有带头人协会；充分发挥带头人作用，领办或创办农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体，发展多种形式规模经营，示范带动更多农村青年在发展现代农业中创业致富；为基层党组织和共青团组织培养储备一批青年后备人才，不断巩固和扩大党执政的青年群众基础。

二、培养方式1. 推荐条件。

以农村青年能人、返乡创业青年、大学生村官等为重点，推荐具有一定群众基础和创业经验，有较强示范带动能力的农村青年作为带头人培养对象。

年龄原则上不超过40周岁。

各地可结合地方实际制定具体的推荐标准。

2. 培养管理。

培养对象经由农村青年自荐或村团支部推荐，乡镇团委审核，县级团委确定；对已开始创业的农村青年，经县级团委确认，可直接纳入培养计划。

培养周期原则上为1-2年。

建立带头人培养数据库和专题网页，对培养对象的推荐、认定和跟踪服务情况进行动态管理。

3. 考核认定。

培养期结束后，由县级团委对培养对象进行考核认定，确定有一定产业规模、社会影响较好、示范带动作用较强的优秀培养对象为带头人，并颁发由团中央统一设计的“领头雁--农村青年创业致富带头人”证书。

百万创富计划是真的吗

百万创富计划是真的吗百万创富计划是真的吗？百万创富计划是一个听起来相当吸引人的名字，它暗示了一个机会，让参与者轻松获得百万财富。

然而，我们在考虑是否相信这个计划之前，需要对它进行更深入的了解。

首先，我们需要明确百万创富计划的具体内容。

根据所提供的信息，这个计划通常会要求参与者缴纳一定的会员费用，以获得一系列的投资机会和财务指导。

计划的提倡者声称他们有着丰富的投资经验和成功的投资模式，能够帮助参与者实现财务自由，并最终获得百万财富。

然而，我们需要保持理性和警惕。

投资永远都存在风险，没有什么东西是可以轻松获得的。

如果某个计划声称能够完全排除风险，并保证百万财富的到来，我们就需要对其提出质疑。

事实上，市场上已经存在无数的投资诈骗案例，许多人就是因为过于相信某个错误的计划，而最终导致了财务损失。

另外，我们还需要对百万创富计划的推广方式进行审查。

如果某个计划通过过度宣传和不切实际的承诺来吸引参与者，那么我们应该对其持怀疑态度。

它很有可能是一个传销机制，鼓励参与者通过推荐新的会员来赚取佣金，并最终造成金字塔式的风险结构。

在考虑是否参与百万创富计划之前，我们还应该进行背景调查。

了解计划的提倡者是否有合法的资质和经验，是否被监管机构认可，以及是否存在涉嫌欺诈的相关投资案例。

总之，百万创富计划本身可能并不存在问题，但我们需要对其保持理性和警惕的态度。

投资并非只靠参加某个计划就能轻松获得财富，它需要我们的努力、知识和风险意识。

在做出决定之前，我们应该进行充分的调查和权衡，以确保我们的投资是合理和可持续的。

（以上为个人观点，不构成对任何特定计划或机构的推荐或批评。

读者应该根据自己的情况和风险承受能力进行判断和决策。

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组合使用这5种薪酬方式

组合使用这5种薪酬方式，彻底改变企业中高层管理者的打工心态！引言：基层员工拿提成，中层员工考绩效，高层员工给股权，真的这么简单有效吗？公司组织结构图一、基层员工：底薪+提成有效果吗？1、核心问题：1）低底薪还是高底薪？2）二线岗位员工如何提成？3）员工只愿意做本岗位的事情，怎么办？4）人效很低、人浮于事、结果不佳，怎么办？2、解决方案：PPV+POP1）一线员工：底薪+提成+产值工资+价值工资。

2）二线员工：基本薪酬+打包产值工资+岗位产值工资+扩展增值工资。

3）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励。

业务人员的薪酬系统二、中层干部：固薪+绩效可行吗？1、核心问题：1）固定薪酬占了大头，激励力度如何实现？2）采用传统的KPI考核方式，员工不认可怎么办？3）如何让干部自动自发地工作，主动关注企业经营成果，而非只为企业打工？2、解决方案：KSF+POP+IOP1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。

2）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励。

3）IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。

三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？1、核心问题：1）月度无激励，年度激励的周期是否过长？2）年薪采用高目标式，做减法是否容易引起高层流失？3）授予高层分红权或股权，能否真正发挥激励效果？能否按贡献实现弹性分配？2、解决方案：KSF+IOP+PSP1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。

2）IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。

3）PSP增值创富计划：通过实现逐年递增的盈利目标，获得股份与股权激励。

中高层和基层员工的薪酬设计方向哪些薪酬绩效方式，是适合中小企业的？一、KSFKSF——关键成功因子，又称薪酬全绩效模式。

这是一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进行全面融合的激励分配模式，其基本原理是让员工与企业成为利益共同体，最终实现员工加薪、企业增利的共赢目标。

渠道转型培训心得体会范文

渠道转型培训心得体会范文渠道转型培训为了能进一步提高渠道覆盖面，提升渠道产能，各家运营商都在对现有渠道结构进行优化，主要发展方向为渠道社会化、互联网化、多元化，在此分享心得体会范文。

下面是小编为大家收集整理的渠道转型培训心得体会范文，欢迎大家阅读。

渠道转型培训心得体会范文篇1 渠道转型是与市场的变化和客户需求的变化密不可分的。

但不论选择何种转型策略，有两大原则是渠道转型必须把握的：一个是转型要以客户为中心，着眼于更好地满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度;另一个是转型要着眼于自身管理水平和业务技能的提升，练好内功，增强企业的实力和市场竞争力。

企业营销渠道转型的方式概括起来主要有如下六种：1.由长渠道模式向短渠道模式转型。

随着竞争的加剧，必然导致渠道环节减少，企业销售不得不从长渠道销售模式改为短渠道销售模式。

2.由直接渠道模式向问接渠道模式转型。

在企业的初创阶段，由于品牌知名度不高，实力不强，为了打开市场，企业集中自身资源在某一区域市场进行直接营销。

随着企业的壮大、市场的拓展，仪靠自身资源无法满足市场，此时要借助经销商的网络，更好地覆盖市场，减少管理幅度，提高效率。

3.由传统个体为主的批发、零售渠道模式向仓库、超市模式转型。

目前，我国的批发、零售企业基本卜是以个体为主，随着我国进入世贸组织，国外巨型连锁企业的进入，将迫使我国以个体为主的传统批发、零售渠道向以连锁为主的现代批发、零售渠道转型。

4.由单一渠道模式向复合型渠道模式转型。

企业的发展壮大离不开多元化战略，多元化战略将导致企业产品的多元化，不同种类的产品要求不同的营销渠道，这必然导致企业原有渠道模式的转型。

5.山代理模式向交易模式转型。

代理模式是产销双方达成合作关系，产品进销实行事后结账，交货时不发生所有权转移的一种渠道合作模式。

交易模式则是产销双方达成合作关系，但产品进销实行交货结账，要发生产品所有权转移的一种渠道合作模式。

随着现代物流巨头的形成，许多大型零售商为了控制进货成本增强竞争力，均采用买断经营模式，这就导致了企业过去的代理模式开始向交易模式转化。

浙江农民创富大赛活动方案

个人收集整理-ZQ第四届浙江农民创富大赛活动（方案）一、活动介绍年月起，浙江电视台公共·新闻频道将继续推出品牌活动——第四届浙江农民创富大赛.浙江农民创富大赛是由浙江新闻出版广电局、浙江广播电视集团主办、浙江电视台公共新闻频道承办地.自年推出首届大赛以来，又在年、年连续举办了第二届和第三届.大赛紧紧围绕农民创业创新两大主题，宣传和树立我省农民创业创新典型和范例，鼓励和发动全省农民在农业生产第一线出成果、出实效.几年以来，活动不仅得到了省领导、各厅局领导地高度评价，同时也带动了全省农民一轮又一轮地创新创业热潮.年，“第四届浙江农民创富大赛活动”又将启动，大赛面向全省农民以及在浙江地外来务工人员，征集与农业生产和农民生活息息相关地新发明、新创意，包括农业在互联网方面地创新创意，并设置“创意发明类”和“创新项目类”两大奖项.两大类别地参赛项目在经过电视展播、观众投票、专家组打分后，将分别决出名金点子奖和名好点子奖，并给予重奖.浙江农民创富大赛活动几年来一直受到全省观众地好评.个人收集整理勿做商业用途二、活动方案活动将分预热、启动、海选、复评、揭晓五个阶段进行.（）预热阶段：月宣传片制作、播放.目地是征集各种创富好点子，创新好项目.成立活动合作联盟（计划寻找家左右地县市级地方台和专业单位进行合作，成立活动合作联盟，共同参与播放宣传片，并积极选送各地参赛项目，联盟单位将参与启动仪式和颁奖典礼活动.）个人收集整理勿做商业用途（）启动阶段：月底、通过电视、报纸、网站、微信对大赛活动进行宣传.、邀请各相关涉农单位参加启动仪式，同时邀请省厅局对口单位作为大赛指导单位.、邀请一家地方台共同承办创富大赛启动仪式，并邀请其他各地方台合作联盟成员参与启动仪式.、策划隆重而新颖地启动仪式，让典型选手上台展示令人耳目一新地农业创意发明和农业创新项目.、奖项设置：按照“创意发明类”和“创新项目类”两大类别，每个类别分别决出“金点子”奖项名，“好点子”奖项名.个人收集整理勿做商业用途（）海选阶段：电视展播月——月将各地报名项目以及各地方台选送地项目进行展播.为了进一步扩大大赛地影响力和覆盖面，展播同时将在全省举办第四届浙江农民创富大赛巡回推介会，并进行一场专场推介会，再次让众多参赛地创意发明和创新项目登台亮相.参赛项目展播预计在月底结束，随后将组织专家进行首次评审，评出强项目.个人收集整理勿做商业用途（）复评阶段：月及颁奖对入围地强项目，将安排编导进行更详细地拍摄报道，强入围项目播出时，还将开设网络投票平台，接受观众投票，并在播出结束后，邀请由各厅局专家组成地评审团对强项目进行最终评审.个人收集整理勿做商业用途月底，在杭州举行揭晓仪式.邀请相关省厅局领导参加，为获奖人和项目颁奖.1 / 1。

理工男组团创富的淘金蓝图

理工男组团创富的淘金蓝图作者：刘成伟来源：《中国周刊》2014年第10期从中介，到微营销，再到公益众筹，这几个山东小伙子不断在财富之路上携手前行。

刘国昊拿出手机，看了一下时间，已经是晚上11点。

他习惯性地进入微信群，开始召开这一天的总结性会议。

这个时候大家都已回到公寓，群里开始活跃但并不热闹，大家按部就班地发言，提建议。

群成员只有4个：刘国昊、王旭、马人杰、杨海洋。

其中三个是山东理工大学的学生，杨海洋是一个已经毕业的技术宅。

这几个人自从2014年寒假开学之后，开始凑在一块。

微信会议继续召开，内容主要涉及“各自工作的进展程度，对工作的当日建议和改进，以及明天工作开展情况的计划和工作分配”等具体事务。

远在成都开分公司的杨海洋话并不多，但“属于特立独行、特别有想法”的那一类。

他是这个团队的技术骨干。

而刘国昊被冠名总经理，马人杰主管财务，王旭则主要负责业务开展方面的具体事务。

“其实大家分工也不是特别明显，都是一起开展工作，名号只是根据个人的性格定的。

”刘国昊对《中国周刊》记者说。

这个90后的四人团队，最长的已经具有四年的从商经验，并且获得了参与达沃斯论坛的机会。

“我们参加了KAB全国推广办公室，还有恒源祥集团举办的‘青年恒好’全国公益创新创业大赛，作为全国20个项目之一，都有机会去申请参加达沃斯。

从20个项目里面筛选出6位创业青年。

”刘国昊说。

活出存在感2012年暑假之后，山东青州小伙刘国豪踏入山东理工大学的大门。

“心里满是理想，充满着新鲜和亢奋。

”刘国昊对《中国周刊》记者说。

在社团招收新生的时候，刘国昊很快加入了学校的新闻中心，开始写稿、编稿，闲暇时间还给一些都市报纸写时评。

“记者曾经是我的一个梦想，‘无冕之王’，可以去匡扶正义，总以为那就是自己在这个社会的价值。

”刘国昊说。

他会时常买些报纸杂志，大一的时候每期都买《南方周末》、《中国周刊》，至今仍念念不忘《中国周刊》那期“消失的河流”的封面。

但后来，很多事情慢慢改变了他的看法。

创富项目计划书、洗沙项目

项目名称：泥沙脱洗企业名称：**县**机砖厂所属行业：建筑业选手姓名：***联系电话：********2011年10月18日目录第一部分摘要 (5)第二部分项目企业基本概况 (5)第三部分产品/服务 (10)第四部分项目市场分析 (12)第五部分营销策略 (14)第六部分企业管理 (17)第七部分项目风险和价值分析 (18)第八部分泥沙脱洗项目财务分析报告 (19)第九部分项目可行性、成长性、创新性分析 (19)第十部分企业愿景 (19)附录：项目图片介绍第一部分摘要**县**机砖厂始建于19**年，位于交通便利的省道207旁边，距离县城7公里，其前身是**县戴乾机砖厂，于2010年4月变更为**县**机砖厂。

**机砖厂原是一家生产瓦片的小瓦窑，后转型为小型机砖厂，在1995年达到年产800万块砖，2006年成本本县最大的机砖生产企业，并与2010年实现年产3000万块砖的目标。

泥沙脱洗项目于2010年5月开始建设，于2010年9月试投产。

目前企业现有总资产****万人民币。

我们秉持这高度的社会责任感，努力打造成为行业内首个实现环保型和资源循环利用型企业。

一.我们的产品和服务：我厂目前提供的产品和服务是：（一）、机砖厂提供建筑用标砖和空心砖，具有普遍通用性，可直接用于建房等基础设施建设。

（二）、泥沙脱洗项目提供建筑用沙石子，和工业用铁砂。

沙子属于优质等级，与目前市场上的沙子相比，具有强度强，纯度高无杂质，不含重金属。

二.市场定位：目前我们在**县建筑材料行业处于领头羊地位，无论是从产品质量还是产量方面都是本县最大的生产供应商。

将建筑材料与建筑服务有机结合在一起，提供机砖、优质沙、石子的一揽子建筑方案。

更以国家环保政策为指导，努力做到生产无污染，污染物再循环利用，保护耕地，保护农田。

三.竞争优势：（一）、我们以环保为目标，摒弃目前竞争对手从河道非法获取原材料的方式，以城市废弃污染物为主要原料进行泥沙脱洗，进而为机砖厂生产提供泥土原料，做到机砖厂的生产不与以前一样以破坏农田为手段来获取原料。

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