电力企业成本全面预算管理分析

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发电企业全面预算管理探析

标、实施战略目标管理的重要手段之～，于提高企业对
一
着重降低生产成本，展盈利空间拓
随着上游燃煤供应的日趋紧张以及国家相关产业政
管理水平、增强企业竞争力等方面都有着尤为重要的意
第一，重选择矿点、煤种、煤质、油种、油质和运送方案的审批，责对预算的决策和调整等重大事项的集慎负此还分方式等等，理组织起燃料的供应渠道和价格体系，衡体讨论等等，外，应下设相应工作小组，别负责企合平好燃料采购的量、质、价关系；第二，建相应的燃料业全面预算管理制度办法的拟订、预算管理的执行控制组形质量检验部门，派专人对煤、油等燃料进行的全流程与分析、预算管理的考核等具体工作，成相互监督制指
着企业有较为合理的投入产出比，本较低效率较高。成（）二实现规模经济
Hale Waihona Puke 降耗 “ 颈 ” 、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，方瓶一
面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行分组织技术攻关，力争取得实面对国外大公司的市场之争，内企业对于自身具有一定重点管理，解目标、责任到人，国实技术优势、有市场需求的产品，须尽快达到规模经济。其质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，施生产必实为及通过新建和扩建方式。这里必须通过控制投资、控制质成本的全天候监控，现节能降耗和信息流的科学管理，

当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施

本预算管理方案为依据，并结合电力企业经营实况成本预算编制方法过于简单，成本预算管理制度不完善等是很多将成本预算管理工作落实到各项事务中。与此同时还要对成本预算管电力企业在成本预算管理中普遍存在的问题。我国电力企业在管理方理的各个环节进行监督指导，发现有管理不当之处应及时纠正，以免影面深受我国政治体制影响，电力企业属于国有垄断企业，与其他私营企响成本预算管理整体水平。业存在本质区别，电力企业在市场经济中不具有竞争性，因此电力企业（订）提高成本预算管理信息化水平领导以及内部预算管理人员往往会忽略成本预算管理。成本预算管理面对复杂多变的成本预算编制工作，传统会计核算方式已经无法往往不能紧跟市场经济变化而做出调整，在管理工作中缺乏实质性内满足现代成本预算管理的要求，在计算机信息技术较为发达的今天，我
成本预算管理是一种管理机制，一方面其与市场机制有所衔接，另方面其与电力企业内部组织、管理与运行机制相衔接，它们之间有着互为连带的关系，做好成本预算管理是电力企业实现可持续发展的必
一
结合电力企业实际特点及发展情况制定切实可行的成本预算管理方案，为后期成本预算工作的良好开展提供有效依据。（二）完善成本预算管理制度完善成本预算管理制度应从两方面人手，首先应建立成本预算管然途径。理责任制度，对成本预算管理每个工作人员做好明确分工，明确每个管当前电力企业成本预算管理中存在的问题分析这样一来预算管理人员就可以有针对性，有计划性电力企业成本预算管理工作中包含了诸多内容，具有一定的复杂理人员的职责范围，并且若成本预算管理过程中出现什么问题可以及时性，要做好成本预算管理工作需要一套相对较为完善的管理理论与方的开展管理工作，法体系，就我国目前电力企业成本预算管理现状来看，企业成本预算管找出存在问题的环节，对提高成本预算管理水平具有重要作用。其次以往电力企业成本预算管理之所以出理体制还尚未成熟，存在一定缺陷，以下是对成本预算管理问题的具体应建立成本预算管理奖罚制度，分析：现诸多问题。是因为电力企业本身缺乏竞争性，很多工作人员觉得做好（一）对成本预算管理缺乏客观性认识做坏都一样。那么要消除工作人员这一错误观念，就应建立奖罚制度，电力企业中有一部分工作人员认为成本预算管理是一种单纯性的对表现较好的管理人员给予相应的物质与精神鼓励，让管理人员看到财务行为，而并非一种企业提升自身成本管理水平的手段，对成本预算自身在电力企业中的可发展性与价值。（三）强化成本预算管理执行与监督力度管理认识较为片面，缺乏客观性认识。由于对成本预算管理没有一个强化成本预算管理执行力度是提升电力企业成本预算管理水平的清晰正确的认识，因此成本预算管理人员在管理工作中较为随意，成本重要途径，再好的成本预算管理方案若不执行都只是徒然，在成本预算预算管理流于形式化，成本预算管理的作用并未得到充分发挥。

电网企业全面预算管理的现状与建议

出了改进建议。关键词：电网企业全我国电网公司就已开始试点预算管理。围绕
企业年度经营指标部署预算管理工作。构建预算管理部门，初步建立预
算管理体系。之后伴随着国家电力体制改革深入进行，电网企业全面预算工作也得以开展，全面预算管理成为电网企业提高科学化管理水平
全面预算指的是企业根据自身的生产经营目标及战略规划编制的
一
些列预算的有机集合体。包括企业的投资预算、财务预算、筹资预算、
经营预算等。这些预算依据经济内容有序连接。相互关联。构成一个完整的企业全面预算体系。企业根据这一预算体系，对企业预算期间内的生产经营活动以及筹资和投资活动进行部署安排。也是企业对未来经
投资理财
电网企业全面预算管理的现状与建议
广西电网公司刘婷
摘要：本文首先介绍了全面预算管理的相关概念，并结合电力体制改革的大背景．阐述了我国电网企业实施全面预算管理的积极意义。在分析了当前电网企业在实施全面预算管理中存在的不足．针对性地提
营过程和发展状况的量化性描述。
状况提供了重要保证。
三、电力企业全面预算管理意义建立并逐步完善全面预算管理工作，对于电网公司的有序健康发展具有重要意义。表现为以下几个方面：首先，它符合当前电网企业的财务工作要求。当前电网企业的财务工作已经不仅仅是单纯的资金收支。更包含了企业生产经营、筹资活动、投资活动等重大管理工作。这些管理活动都需要财务管理的参与才能正常开展。电网企业需要根据经营活动安排所需的资金。并为此筹措资金、合理配置，这需要企业建立一种适应当前财务管理要求的长效管

电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨

ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。

我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。

对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。

通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。

以求企业进行长远的可持续发展。

关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。

进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。

一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。

随着综合体系的不断完善。

使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。

全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。

二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。

而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。

广东电网公司全面预算管理案例分析

广东电网公司全面预算管理案例分析一、引言广东电网公司作为中国电力行业的重要组成部份，其财务管理对于公司的运营和发展至关重要。

全面预算管理是一种有效的财务管理方法，通过对公司各项经济活动进行全面的预测、计划和控制，以实现财务目标的达成。

本文将以广东电网公司为例，对其全面预算管理进行深入分析，旨在探讨其在财务管理中的应用和效果。

二、广东电网公司全面预算管理概述广东电网公司是广东省电力行业的龙头企业，拥有庞大的资产和复杂的经营活动。

为了有效管理公司的财务，广东电网公司采用了全面预算管理方法。

全面预算管理是指将公司的各项经济活动按照一定的规则和程序进行预测、计划和控制的管理方法。

通过制定年度预算、季度预算和月度预算，公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。

三、广东电网公司全面预算管理的内容和步骤1. 预算编制广东电网公司全面预算管理的第一步是预算编制。

公司根据过去的经营数据和市场环境，制定年度预算和季度预算。

预算编制需要考虑各项经济活动的收入、成本、支出等因素，确保预算的合理性和可行性。

2. 预算执行预算执行是广东电网公司全面预算管理的核心环节。

公司根据预算计划，对各项经济活动进行有效的执行和控制。

通过建立预算执行的监控机制，公司能够及时了解各项经济活动的发展情况，发现问题并及时调整。

3. 预算调整预算调整是广东电网公司全面预算管理的灵便性体现。

公司在执行过程中，如果发现预算与实际情况存在较大差异，可以进行适当的预算调整。

预算调整需要综合考虑市场环境、经济形势和公司内部的实际情况，确保预算的准确性和有效性。

四、广东电网公司全面预算管理的优势和挑战1. 优势全面预算管理使广东电网公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。

通过预算管理，公司能够合理分配资源，优化经营效益，提高财务绩效。

2. 挑战广东电网公司在实施全面预算管理过程中面临一些挑战。

首先，预算编制需要准确预测市场环境和经济形势，这对公司的信息采集和分析能力提出了较高要求。

供电公司全面预算管理的问题分析与对策

供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。

关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。

随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。

供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。

计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。

但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。

深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。

1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。

1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。

1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。

电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。

1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。

(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。

浅谈电力企业的全面预算管理

产经营活动等确定明确的目标，而据进
以执行控制，析并调节差异，分直到企业在市场竞争中能够占有优势立足并持续发展，面实现企业战略目标。全２、进一步强化企业管理中的控制工作实施以目标利润为导向的企业预
有效措施。
企业金融性投资资产进行可行性研究，明确企业投资的最佳时期、资金分配，以及投资的回报率，而使企业的投资从
活动收益最大化。３筹资预算、
企业全面预算是全面落实企业战略目标的具体行动方案与控制制度，它
通过对企业的投资活动、筹资活动、生
筹资预算是企业根据自身的实际情况在预算期内向以及对原电力企业全面预算管理的短期借款、有借款、券还本付息的预算。针对电债力企业，别是一些大中型正在筹建期特
内容和作用
差异分析、考评是一种事后控制。
财务预算是反映企业在预算期内
３、明确工作目标并激发员工的工
团２８总１期０．第０）０（２９
电企财会园地
ＧＵＡＮＧＸＩＤＬＮＡＹＥ
虞谍它
作积极性
战略和战略目标，更谈不上对预算战略
从先要树立正确、科学的理念，即全面预的战略目标转化为中长期目标，进而细标，也就影响了企业的可持续发展，
化为短期预算总目标，把短期总目标再而失去了全面预算管理的初衷。按照各职能部门的职责分工范围将其

浅谈电力企业的全面预算管理

摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。

全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。

电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。

关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。

全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。

预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。

二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。

有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。

这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。

(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。

在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。

(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。

因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。

供电企业成本预算管理的分析

在很大程度上已经实现了规范化、标准化和精益化的管理模式，但是仍然存在了不少的问题。本文结合我国电力企业成本预算管理的实际情
况，对电力的成本预算管理进行相应的分析，希望对广大的电力企业有所帮助。
２当前供电企业成本预算管理存在的问题
２．１预算缺乏一定的灵活性
每次当公司总部的预算下达后，部分预算项目在实行的过程中出现了偏差，需调整，也就是说，先要上报地市公司汇
板块区域的可比性差，所以大部分单位对预算成本类的科目使用不够统一和规范。有一部分企业对成本预算的核算不清
的管理、业务计划及成本的控制管理之间关系不够紧密．有一
全额、全员” 的预算管理原则，实行了全面的电力预算管理。并且将收入、成本、费用、实物、资金等都纳入了预算的范围，严格实行资产经营责任制。随着《公司预算管理办法》的推行，里
法的最大缺点是极易导致部分不合理的费用长期 “ 合法化” ．
方案是否按照正常的轨迹实施．还要对预算的实施情况进行造成个别单位的铺张浪费
２．５成本预算缺乏规范性，管理基础不扎实
由于供电企业的规模比较庞大，业务类型也比较复杂．各

关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析

关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析摘要：全面预算管理是一种在电力企业中普遍存在的管理方式，在电力工程项目中应用全面预算管理，能够为电力企业的发展带来十分积极的影响，因此电力企业必须要充分认识到全面预算管理在电力工程项目中应用的必要性，并且加强对其实施力度。

本文就针对全面预算管理在电力工程项目中的必要性进行详细分析，并结合实际情况提出几点加强全面预算管理的有效措施，希望能够为相关工作人员提供一些参考。

关键词：电力；工程项目；全面预算；管理；必要性在当前社会发展背景下，我国的电力事业已经取得了非常大的进步，电力企业之间的竞争也变得越来越激烈，而在这种竞争环境下，电力企业要想获得更好的发展，就必须要对自身进行全面优化。

其中全面预算管理作为一种十分有效的管理方式，已经在电力工程项目中得到了广泛应用，并且取得了非常好的效果，为电力企业的发展带来了十分积极的影响。

因此在实际工作中，电力企业必须要将全面预算管理作为一项重要工作来抓，不断加强对其实施力度，进而为电力工程项目的发展带来更大帮助。

本文就主要针对全面预算管理在电力工程项目中的必要性进行详细分析，并且提出了一些有效措施来加强全面预算管理实施力度，希望能够为相关工作人员提供一些参考和帮助，从而在根本上提升电力工程项目全面预算管理工作水平和质量。

1促进电力工程项目成本控制的需要在电力工程项目建设中，电力企业需要投入大量的人力、物力、财力等，这些都是电力企业进行成本控制所需要的资金，但是在电力工程项目中应用全面预算管理，能够将这些资金进行合理的规划和分配，从而避免资金浪费，这也是电力工程项目中应用全面预算管理的主要意义所在。

全面预算管理是一种需要全员参与的管理方式，在电力工程项目建设中，电力企业可以通过全面预算管理的方式对施工过程中各种成本进行有效控制，从而避免因为成本问题造成工程质量问题。

与此同时，全面预算管理还能够促进各部门之间的沟通和交流，提高各个部门之间的工作效率，避免因为沟通不畅而造成的资源浪费现象。

业财融合模式下电网企业全面预算管理分析

业财融合模式下电网企业全面预算管理分析应玲娟1,2(1.国网江苏省电力工程咨询有限公司㊀2.国网江苏电力公司建设分公司)摘㊀要:业财融合是当前会计信息化下,企业财务工作与业务工作结合发展的新模式与新方向,在此环境下电网企业要积极构建全面预算管理体系,实现对预算管理工作的改进与优化㊂基于此,本文分析了业财融合下电网企业全面预算管理的重要性,分析了在当前业财融合下电网企业全面预算管理工作存在的问题,提出了在业财融合下优化电网企业全面预算管理工作的有效对策㊂关键词:业财融合;电网企业;全面预算管理0㊀引言利用信息化技术实现业财融合管理,能够有效提高财务工作与业务工作的协调性,促进财务管理工作质量与效率提升㊂电网企业本身业务内容较为密集,切业日常工作具有连续性特点,落实业财融合管理对电网企业实现全面预算管理工作意义非凡㊂在业财融合管理模式下,可以有效解决电网企业预算管理工作中的重难点工作,促进企业预期成本与利润目标实现㊂1㊀业财融合模式下电网企业全面预算管理工作的重要性业财融合理念下要求企业财务管理工作与业务活动有机融合,在业务运行发展中全面渗透财务核算与分析方法㊂在企业业务部门开展具体工作中,要求财务人员参与其中,对企业所处的经营情况进行全面㊁深入的了解㊂对业务部门也提出了一定的要求,要对财务部门进行业务相关数据分析工作予以高度的配合,积极提供精准的数据信息,确保财务部门数据信息的精准性㊂为全面发挥出业财融合的共享性㊁开放性与全面性创造有利条件,为电网企业开展全面预算管理工作形成积极的推动作用,促进电网企业稳健发展㊂1.1㊀应对输配电价改革挑战当前电网企业受到输配电价改革的严重冲击,以业财融合开展全面预算管理工作可以有效促进电网企业市场竞争力提升㊂特别是在相关部门出台了与电网企业产品成本相关核算制度后,要求对最小单位成本单元进行划分,同时深度执行成本与预算细致化管理工作㊂电网企业要根据自身业务流程㊁资产情况与市场环境开展财务管理工作,因此有必要进一步细致开展预算管理工作,以此更好的配合输配电价改革,促进电网企业管理模式创新发展,实现预期的利润目标㊂1.2㊀促进财务管理工作质量提升全面预算管理工作的实施是促进电网企业财务工作质量与效率提升的重要方式,在社会经济高速发展的时代背景下,对电网企业的要求也在不断提升㊂只有降全面预算管理作为财务管理工作目标,提高财务管理工作质量才能更好的跟上时代发展进程,利用信息化技术设备构建信息化财务管理体系,实现业财融合能够有效促进财务管理工作效率提升,确保财务部门及时获取到企业中的各项业务信息㊂实现业财融合下企业内部信息互联互通㊁及时共享㊂1.3㊀提高企业风险抵御能力业财融合背景下全面预算管理从多角度出发,改进并创新电网企业预算管理工作与业务工作的流程,在改革创新的过程中能够优化企业工作流程与方式方法,为企业制定短期与长期战略目标提供有力支持,提高电网企业在发展中对风险的抵御能力㊂2㊀业财融合下电网企业全面预算管理工作存在的问题2.1㊀业财融合不够深入体系构建有待健全业财融合下的全面预算管理模式较为新颖,能够从业务的角度出发开展各项管控工作,可以对传统的企业预算管理方式进行优化㊂但电网企业普遍存在危机意识低下㊁忽视成本控制工作的问题,没能深入落实全面预算管理工作,全面预算管理体系建设工作不够健全完善㊂由于当前电网企业预算管理工作的效果与预期存在很大的差异,各部门在开展管理工作过程中应用的管理系统尚未统一,因此无法实现对各项业务数据的统一管理,管理部门无法从中获取有使用价2023.06∕201㊀值的信息,各部门之间缺乏及时有效的沟通,存在各部门信息孤岛的现象,编制的预算数据对实际工作指导意义不大,最终影响预算目标的实现㊂2.2㊀与战略联系不够紧密从当前电网企业预算方案编制情况分析来看,存在预算与企业战略发展目标不够紧密的情况,财务部门在编制年度预算时,大多根据上一年的收支情况,没有考虑到企业自身未来的业务发展计划,与相关业务部门没有进行及时的沟通交流㊂造成最终的预算内容与战略发展目标不一致,导致企业资源得不到高效㊁科学㊁合理的配置,长此以往对电网企业预算管理工作的开展造成严重影响㊂2.3㊀预算管理信息系统与业务信息系统互通性差电网企业在业才融合背景下,开展全面预算管理工作,必须要依靠信息化技术,支持构建健全完善的业财融合全面预算管理体系,充分发挥出信息化建设的优势与作用㊂然而,在实际工作中,电网企业预算管理信息化建设中存在预算管理信息系统与业务信息系统联系不够紧密的情况,虽然电网企业已经构建了财务信息管理系统,应用了全面预算管理模块,但在工作中负责业财融合预算管理信息化工作的员工没能将业务与财务工作有机融合㊁导致在信息系统操作过程中存在较高的风险㊂这在一定程度上提高了电网企业的预算管理成本,容易使地方企业的财务风险上升,此外,在电网企业业财融合预算管理信息化建设工作中统筹性较差㊂由于财务部门结构不够健全,导致财务管理工作特别是在基层财务管理工作方面难以有效进行,制约了电网企业业财融合统筹水平,无法保证最终分析结果的精准性,对全面预算管理成效造成影响㊂2.4㊀全面预算管理工作存在滞后性全面预算管理工作与传统的预算管理工作存在一定的差异,全面预算管理工作,关系到企业内部各部门与各岗位员工的各项业务活动,各部门之间要相互配合㊁共同协作㊂但从当前的内部工作人员的意识水平来看,大多数对全面预算管理工作存在认识不清的现象,多数员工认为预算编制工作只与财务部门有关,使得全面预算管理工作执行效率低下,达不到理想的效果㊂同时有些管理者对全面预算管理的认知也不够,没有落实相关规划与方案,导致全面预算管理工作无法有序进行,落实全面预算管理工作能够进一步优化企业资源配置,提高企业在未来发展中的预测控制与决策能力㊂但在很长一段时间里,电网企业财务部门在开展预算编制时,都会根据本年的业绩情况,为下一年作出规划㊂在这样的情况下,一旦市场供需情况发生变化,则难以应用以往的市场变化经验应对预算调整,从而造成预算管理之后的问题发生㊂也就是说预算没能跟得上市场发展情况,导致全面预算管理的作用没能有效呈现,容易影响到企业的发展㊂3㊀业财融合模式下电网企业全面预算管理工作优化与改进的对策3.1㊀深入融合发展构建健全的管理体系健全完善的预算管理体系是保证电网企业业财融合水平与全面预算管理成效的重要基础㊂因此有必要从制度方面入手,提高全面预算管理工作的成效㊂首先,针对业财融合进行相应的组织改革,在企业中设立相应的职能部门岗位,在企业内部构成完善的全面管理系统,从预算编制㊁预算执行,到预算监督控制工作,都要制定全面细致的落实方案,便于为后续预算考核提供有力支持,以此深化管理模式㊂另外,要提高电网企业全体员工对企业业财融合的认知,让企业成员意识到全面预算管理工作的重要性,使企业中全体成员积极参与到全面预算管理工作中,优化电网企业资源配置,提高管理质量与效率㊂3.2㊀重视工作流程控制实现细致化预算管理业财融合模式下,电网企业在开展全面预算管理工作过程中,要细致深入落实全面预算管理工作中,是将价值管理引入到各项业务管理工作中,将具体业务引入到过程管控中,从而全面落实电网企业的精细化管理㊂在具体实践过程中,电网企业进行全面预算管理,要确保与会计核算系统程序科目相对应,发挥出会计核算系统的精细化与标准化优势,为全面预算管理体系构建提供有力支持,从根本上控制预算调整空间,有效避免弄虚作假行为发生,加强全面预算管理工作对促进企业叶菜融合发展的辅助作用㊂3.3㊀实现各板块连接提高信息流通共享速度财融合背景下,电网企业要借助信息技术的优势,扩大信息传输量㊁传输速度,电网企业落实信息化建设,能够促进业财融合模式下全面预算管理工作深入开展,促使各部门之间高效协助配合,对实现深入细致全面预算管理工作有积极辅助作用㊂一方面电网企业要制定健全完善的信息化管理制度,以及具体的管理方案,确保各项基础预算管理单位统一一致,促进预算管理信息统筹发展㊂此外,要充分发挥出信息技术的功能作用与优势,借助计算机网络信息技术㊁人工智能技术㊁大数据技术㊁云计算技术等,在企业进行全面预算管理工作过程中有效进行信息收集整理分析,推动业财融合下,全面预算管理工作质量与效率提高㊂企业在构建业财融合系统后,财务人员在登陆财务软件后能够在各功能模块对应开展各项工作,如图1所示企业的预算指标也能显示其中,在发生各项业务支出时能能够参照相关指标,避免发生超出预算支出的情况㊂202㊀∕2023.062023.06∕203㊀图1㊀业财融合系统总览3.4㊀构建健全完善的制度体系提高选内容完成工作的规范性业财融合下想要想优化电网企业全面预算管理工作,势必要构建相应的规章制度,提高相关管理工作的规范性㊂全面预算管理制度要在实践工作中具有时效性,能够科学合理的指导各项工作展开,其中内容要涉及到企业内部各部门与工作人员,以及各项经济业务活动㊂为此在开展全面预算管理工作过程中,要构建健全完善的预算评价体系与激励机制,并将预算指标视为绩效考核中的一项重要内容,将全面预算管理目标有效渗透到各项经济活动中,以月度或季度考核的方式,激发员工的工作热情,促进电网企业稳健发展㊂同时,电网企业要成立专门的全面预算管理部门,从各部门中选派机构管理人负责整体工作部署㊁协调分工及监督等内容,促进企业业务预算与财务预算相衔接,以此提高企业全面预算管理工作质量效率㊂在全面预算管理工作过程中,电网企业要强化各部门之间的沟通交流,加强各项协调机制,倡导员工应用网络通讯工具上报问题反馈信息,提高信息互通与共享效率,促进各部门员工之间沟通交流,有效促进全面预算管理工作顺利实施㊂另外,要进一步完善预算执行机制,将全面预算管理目标以月底㊁季度为单位进行分解,以此更好的促进预算工作执行㊂一旦在执行过程中发现问题,要及时做出调整改进,推动电网企业全面预算管理工作顺利高效实施㊂3.5㊀提升预算管理意识促进全面预算管理工作质量提升业财融合背景下,要想优化电网企业全面预算管理工作,势必要强化企业内部全体成员的预算管理意识,促进全面预算管理工作质量提升㊂提高电网企业全体员工的全面预算管理意识,能够使其在日常工作中重视全面预算工作的落实,促进企业全面预算管理工作高效开展㊂电网企业要大力宣传全面预算管理工作,让员工认识到全面预算管理工作的重要性,以此有效调动员工的工作热情与积极性㊂同时,要组织预算管理人员参与各项培训活动,促进其专业技能与职业素养提高,培养满足当前电网企业发展所需的复合型人才,使全面预算管理工作落实到企业各项业务中,在开展全面预算管理工作过程中,财务部门要将企业制定的发展目标作为努力方向,结合自身的实际情况,利用信息化系统平台及时对预算管理情况进行分析与调整,促进各部门之间的沟通交流,确保全面预算管理工作能够为电能企业发展提供服务㊂业务部门要及时向财务部门反馈情况,支持财务部门开展全面预算管理工作,同时定期也要关注全面预算管理工作的实施情况及时进行预算调整,确保能够满足当前电网企业了发展需求㊂4㊀结束语综上所述,构建全面预算管理体系,能够促进企业业务与财务工作相容,从而为企业制定出更加科学合理的决策,提供帮助促进企业更好的发展,因此电网企业要重视开展全面预算管理工作,促进企业实现可持续发展㊂参考文献[1]㊀程慧玲.基于业财融合的企业全面预算管理优化研究[J ].现代商贸工业,2022,43(19):154-155.[2]㊀孙林娟.基于业财融合视角的企业全面预算管理优化策略分析[J ].全国流通经济,2022(16):129-132.[3]㊀梁金婵.基于业财融合的国有企业全面预算管理研究[J ].财会学习,2021(31):69-70.[4]㊀黄坚.基于业财融合视角的X 电网公司全面预算管理研究[D ].长沙:湖南工业大学,2020.[5]㊀韦娜.电网企业业财融合的预算管理模式分析[J ].当代会计,2019(20):62-63.[6]㊀刘素芬.论业财融合推进电网企业预算精益化具体策略[J ].现代经济信息,2019(18):220.[7]㊀黄坚.电网企业业财融合的全面预算管理研究[J ].环渤海经济瞭望,2019(9):58-59.(收稿日期:2023-04-20)。

电力企业全面预算管理问题与对策

电力企业全面预算管理问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济社会发展的重要使命。

在现代市场经济条件下，电力企业需要面临各种各样的挑战，其中预算管理是一个非常重要的环节。

电力企业全面预算管理问题与对策就成为了一个热门话题。

一、电力企业预算管理存在的问题1. 预算编制不合理。

有的企业在编制预算时主要考虑到业务量、利润等因素，而忽视了市场行情、政策法规、竞争对手等因素，导致预算编制不合理，难以达到预期效果。

2. 预算执行不到位。

有的企业在预算执行中存在着漏洞和制约因素，导致预算执行不到位，影响了企业的正常运营和发展。

3. 预算监控不及时。

有的企业在预算监控环节存在着信息不透明、监控手段不够科学的问题，导致企业对经营状况掌握不及时，难以及时发现和解决问题。

4. 预算管理制度不健全。

有的企业在预算管理制度方面存在着空白和不完善的情况，导致预算管理工作难以规范和有效进行。

以上问题的存在严重影响了电力企业的预算管理工作效果，需要找到有效的对策予以解决。

1. 健全预算编制机制。

电力企业在编制预算时，需要充分考虑市场行情、政策法规、竞争对手等外部因素，结合企业的实际情况，编制出合理科学的预算方案。

需要建立健全的预算编制机制，确保预算编制工作的科学性和透明性。

2. 完善预算执行机制。

电力企业在预算执行方面，需要建立规范的执行机制，明确责任主体和执行步骤，同时加强对执行过程的监控和评估，确保预算执行到位。

3. 加强预算监控手段。

电力企业需要加强对预算监控手段的研发和应用，充分利用信息化技术和管理工具，提高监控的科学性和及时性，确保经营状况的及时掌握，为企业的决策提供科学依据。

4. 健全预算管理制度。

电力企业需要加强对预算管理制度的完善和落实，确保预算管理工作的规范和有效进行。

还需要建立相应的考核和激励机制，激励各级管理人员和员工积极参与和支持预算管理工作。

以上对策的实施需要电力企业全体员工的共同努力和支持，同时还需要政府部门和有关方面的大力支持和协助。

电力工程施工成本与质量管理分析

电力工程施工成本与质量管理分析随着工业化和城市化的进程加快，电力工程建设扮演着越来越重要的角色。

在电力工程建设过程中，施工成本和施工质量一直是制约工程进展的关键因素。

本文将围绕电力工程施工成本和质量管理展开分析，以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考和指导。

一、电力工程施工成本分析1. 施工成本构成电力工程施工成本主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本和管理费用等。

人工成本是电力工程施工成本中的主要组成部分，其中包括工程技术人员和施工作业人员的工资、社会保险费、福利费等。

材料成本包括各种建筑材料、电气材料等。

机械设备成本则主要包括施工所需的各种机械设备的租赁费用以及维护费用。

管理费用则包括投资筹资费、设计费用、监理费用等。

2. 施工成本管理电力工程施工成本管理的核心是要根据工程的实际情况，合理、科学地编制施工预算。

在施工预算编制过程中，需要对工程所需的各项费用进行细致分析，全面核算，并研究合理节约成本的方法和措施。

还需要建立健全的成本管理体系，加强成本控制，提高成本管理水平，确保施工成本的合理控制。

3. 成本降低途径降低电力工程施工成本的途径主要包括降低人工成本、提高机械化程度、科学选择建材和设备、合理规划施工工序等。

在降低人工成本方面，可以通过提高工作效率、合理配置人员、加强培训等方式来实现。

而提高机械化程度则是通过大力推广使用施工机械设备，减少人工操作，降低劳动强度和提高工作效率。

科学选择建材和设备是指在保证工程质量的前提下，尽可能选择价格低廉、性能优良的建材和设备，从而达到降低成本的目的。

合理规划施工工序主要是要充分利用资源，合理安排工程施工的每一个环节，减少资源浪费。

二、电力工程质量管理分析1. 施工质量目标保证电力工程施工质量的核心是要根据工程特点确定合理的质量目标。

通常来说，电力工程施工质量目标主要包括工程建设过程中所需符合的技术标准要求、环境要求、安全要求和管理体系要求。

在确定质量目标之后，需要建立相应的质量保障体系，有效保障工程质量。

电力企业预算管理模式分析

电力企业预算管理模式分析摘要：当前预算管理在电力企业管理中起着关键性作用，越来越受到高层管理者的重视，不同企业有着不同的预算管理模式。

本文针对电力企业的特点，结合实际的工作经验，指出了预算管理的重要性，提出了搞好电力企业预算管理模式的一些措施，以此来完善电力企业预算管理工作，提高预算管理效率。

关键词：电力企业；预算管理；模式分析前言电力企业预算管理是指在电力企业总的管理目标下，通过预算编制、执行、考核、激励、控制等活动，筹划和预测企业的经济活动和财务结果，及时改善和调整经营活动，来有效组织电力企业的各种资源，协调经营活动，从而提高电力企业的管理水平，最大化实现企业价值。

预算管理是电力企业管理中的一项大的系统工程，有利于企业制度的整合和安排。

电力企业是我国国民经济发展基础，对我国经济稳步发展起着举足轻重的作用，因此对电力企业预算管理模式进行分析具有十分重要的作用。

目前电力企业预算管理中，还是存在一些问题，如：对预算管理的认识不清楚，甚至有一定的曲解，认为预算只是摆设，纯财务行为；各级之间没有进行充分的沟通交流协调；预算的业绩评价只是走形式，缺乏有效的考核和激励机制；不注重预算的执行、控制和考核等关键性环节，这些问题在一定程度上都会导致预算管理的失败。

一、电力企业预算管理的重要性要想搞好电力企业的预算管理，就一定要明确预算管理在电力企业管理中的重要性，主要体现有以下几点：（1）预算管理是电力企业内部控制建立的基础预算管理包括审批、编制、调整、执行、考评、激励、监督等多方面的工作内容，合理科学的制定全年预算计划，有效实施电力企业的全程控制，协助内部控制的完成，明确企业员工的权益和责任，有效解决企业绩效的分配。

预算管理可以有效促进电力企业的内部控制，提高电力企业经营管理过程的透明度，避免资源的浪费，增强有效监督，将内部控制纳入电力企业的总目标中，从而实现企业的长期发展目标。

（2）预算管理有利于企业预期目标的实现，增进内部沟通科学合理的预算可有效控制企业活动，及时发现企业活动中存在的问题，并采取相应的措施，提前纠正偏差，避免随心所欲，从而实现企业预期的目标。

电力企业全面预算管理

浅析电力企业全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要全面预算管理是电力企业管理的重要手段和内容，新时期，如何在电力企业发展全面预算管理，建立完善的预算管理体制，是当前我国电力企业发展的重要任务。

本文首先分析了电力企业全面预算管理的意义，并分析了当前我国电力企业全面预算管理的现状，在此基础上对如何发展电力企业全面预算管理进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议。

关键词电力企业全面预算管理绩效考评效用一、电力企业全面预算管理意义电力企业是我国国民经济发展的支柱行业，在我国社会经济发展中具有重要的地位和作用。

因此，研究电力企业全面预算管理，对我国电力行业发展具有十分重要的实际意义。

1.全面预算管理在电力企业中具有激励企业发展目标，对企业充分实现全过程控制，推进有效奖惩等作用，实施全面预算管理，不仅有效的促进电力企业内部管理规范化，促进电力企业的健康快速发展，还能极大的提高企业员工的工作积极性和主动性。

2.在电力企业实施全面预算管理，实现了初步揭示预算年度的经营状况，为预防企业内部管理问题提供了必要的参考信息，对有效防范企业经营风险，有效规避风险具有重要作用。

3.全面预算管理为电力企业提供了有效的监督作用，通过全面预算管理，企业资产管理人员得到了有效的监督，必须严格按照企业管理职责约束行为；同时，全面预算管理也为经营者的业绩考核和评价提供了平台。

二、电力企业全面预算管理现状由于我国电力企业正处于发展的初期阶段，在其发展的过程中尚存在着一些问题和不足。

及时发现电力企业预算管理问题，对于发展我国电力企业的全面预算管理具有重要指导意义。

1.对全面预算管理认识不到位。

我国很多电力企业存在着对预算管理认识不到位的问题，有些电力企业认为全面预算管理只是财务部门的事情，因此，在对待全面预算管理的事情上重视度不够；同时，由于对全面预算管理认识不深，其他企业各部门均只为财务部门提供数据，使得企业全面预算管理没有及时得到其他部门的协调和帮助，导致预算管理很难在企业内部有效实施。

电力企业关于全面预算管理的绩效运用的分析

预合理地分配公司的各种资源。效方面，何完善财务管理，如进行全面的预算管理，为电力律，测未来的发展趋向，成进企业的当务之急。全面预算管理为企业提供了一定的目标益性，行全面预算的根本目的是为了提高企业整体的经济效益，因此任何的预算都要以效益为中心，终要促进最和方向，有助于提高企业的战略管理能力，实现长远发展。其次，对企业资源进行了有效的监督和控制，范了企业企业的发展。规资源的使用程序，有利于企业节约成本，合理使用资源。最２电力企业全面预算管理的绩效运用第一，该建立合理的组织结构。电力企业中，应在为更后，全面预算过程中对市场进行了全面的分析，利于帮有好地实施全面预算管理，成立预算管理委员会，应由其对助企业规避风险。
参与的预算管理。全面预算管理的特点是预测性、主动性、
预算管理中出现的问题。因此电力企业应细化各种绩效运用措施，有效实行电力企业全面预算管理的绩效应用，从而促促进国家经济发展。进
１全面预算管理的特点企业全面预算的编制、协调、指导和控制等全面负责。般一全面预算管理的含义是通过预算对公司或企业的各来说，预算管理委员会应由企业高级管理人员及营销、财

电力行业全面预算管理解决方案

电力行业全面预算管理解决方案概述：电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对能源的需求量大、成本高、投资周期长，所以对于电力企业来说，做好预算管理显得尤为重要。

全面预算管理是指对电力企业的各项经营活动进行预先计划、收集、分析、控制和决策的管理过程。

下面提出一套全面的预算管理方案，旨在帮助电力企业提高预算管理的效率和质量。

一、预算策划与编制：1.确定预算目标和指标：根据企业发展战略和经营计划，确定预算目标和指标，例如收入、成本、利润、投资等。

2.确定预算编制流程：建立预算编制的组织与流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。

3.制定详细的预算编制指南：明确各级预算编制人员的职责和要求，提供预算编制所需的模板、数据和方法。

4.开展预算编制培训和指导：对预算编制人员进行培训，提高其编制预算的专业素质和水平。

5.保证预算数据的真实性和准确性：加强预算数据的采集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。

6.与各部门沟通和协调：与各部门及时沟通和协调，收集各部门的需求和信息，确保预算编制的合理性和协调性。

二、预算执行与控制：1.制定预算执行计划：根据预算指标和要求，制定具体的预算执行计划，明确各部门的预算执行目标和责任。

2.建立预算执行监控体系：建立预算执行监控指标体系，对各项指标进行定期监测和分析，及时发现问题和风险。

3.加强成本控制：通过成本管理、效果评估和绩效考核等手段，加强对成本的控制，提高企业的经济效益。

4.建立预算执行奖惩机制：根据预算执行情况和结果，采取奖励和处罚措施，激励和约束各部门的预算执行行为。

5.加强与财务管理的衔接：与财务管理密切衔接，及时传递预算执行信息，实现预算与实际财务数据的对比分析，为预算控制提供依据。

6.完善预算执行报告机制：建立预算执行报告的规范和要求，使预算执行情况能够及时、准确地反映出来，为决策提供依据。

三、预算评估与调整：1.定期进行预算评估：根据实际情况，定期对预算目标和指标进行评估，发现问题和差距，及时进行调整。

电力企业成本管控方案范文

电力企业成本管控方案范文概述电力企业作为国家重要的基础产业之一，具有着重要的社会责任。

为保证能够稳定、高效地运转，成本管控成为了电力企业管理的重中之重。

本文将介绍电力企业成本管控方案的主要内容。

成本控制电力企业的成本主要包括：人工成本、资产成本、供应商成本、运营成本等。

成本控制的目的是为了保证企业能够获得可持续的发展，提高企业的盈利水平。

主要采用以下方法：1.确定成本预算：成本预算是成本管理的基础，通过制定预算，可以提前规划企业的收支情况，避免不必要的浪费和支出。

2.采取合适的技术手段：引入先进的设备和技术，能够降低运营成本、提高效率，增加企业收益。

3.建立对账制度：建立对账制度可以对企业往来账务进行核对，减少不必要的费用支出。

4.规范采购流程：建立完善的采购流程，对供应商进行有效的管理能够控制供应商成本，降低采购风险。

5.人员管理：建立有效的绩效考核制度，提高员工的工作效率和质量，有效控制人工成本。

成本分析成本分析是制定成本管理方案的基础，主要分析工作如下：1.分析成本来源：明确某项成本的来源是企业的自身投入还是来自外部，制定对应的对策和方案。

2.成本分析纵向比较：依据企业不同时间段的成本情况，对成本走势进行比较分析，找出成本变动的原因和相应的解决方案。

3.成本分析横向比较：对同类企业进行成本比较，了解竞争对手的成本构成情况，制定相应的对策。

诊断与优化诊断和优化是对成本管控方案进行有效的评估和改进的关键环节。

1.成本诊断：对企业的收支情况进行全面的梳理和诊断，找出成本管理优化的潜在问题和风险点。

2.成本优化：针对成本诊断结果，制定有效的成本优化方案，包括降低成本、提高收入等措施，实现成本的最优化。

同时，定期检查成本优化效果，提出结论和建议。

结论通过以上措施，可以有效的制定和实施成本管控方案，提高企业的盈利能力和市场竞争力，为电力企业的持续发展提供良好的保障。

电力企业全面预算管理存在问题

电力企业全面预算管理存在的问题浅析一、前言全面预算管理作为现代企业的一个管理工具，能够做到明确整个企业、部门、科室班组乃至基层员工的预算目标，起到调动全体员工的工作积极主动性，加强内部控制，提高管理效率，提升企业竞争的作用。

全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和企业管理文化的特点，因势利导逐步深入。

本文就电力企业实施全面预算管理的一些情况来谈谈在电力企业开展全面预算管理的一些体会。

本文重点是与大家共同商讨在电力企业内，全面预算管理如何寻找到适合的切入点，从而帮助电力企业更有效的提升管理水平和经济效益。

二、电力企业特征分析电力企业的产能、成本结构不是从投资运行后才确定，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段已经基本确定；其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。

评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量；再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用；最后，电力效益企业受燃料价格波动、电力市场确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。

三、电力企业全面预算管理存在的问题相比以前，目前电力企业全面预算管理的内容已经有了很大的进步，但仍存在一些问题，具体有以下几方面：（一）全面预算管理的基础工作薄弱，支撑全面预算管理的基础工作仍需加强当前很多电力企业组织制定了指标清册、标准成本清册和价格清册，对发电生产经营过程情况的生产指标、消耗指标、效率指标、燃料指标、安全质量指标、财务指标等近10个技术、经济指标进行了摸底，列示了各电厂有关技术经济指标的设计值、试验值、历史最好水平值以及上年度实际完成值，形成指标清册；对电厂各明细成本项目、费用支出项目分机组容量按人员定额、物料消耗定额、计划检修项目等进行了调查，结合企业实际形成标准成本定额；对电厂目前对外付费文件依据、付费基数、付费价格等进行了全面调查，形成价格清册等。

售电企业成本预算管理分析

售电企业成本预算管理分析摘要：当前，我们国家的宏观经济环境正在发生着前所未有的改变，在新一轮电力体制改革深入推进的背景下，售电企业的成本管理工作将面临新的挑战。

新一轮电力体制改革后，购电成本的占比将大幅度降低，而和固定资产相关的检修运行费与折旧费占比将大幅度上升，这将成为成本管理工作的重点。

因此，对售电企业来讲，做好成本管理工作，在降低企业成本费用与提升企业经济效益方面的作用较大。

本文通过分析售电企业成本预算管理的现存问题，提出了相应的优化措施。

关键词：售电企业；预算管理；成本管理；优化一、售电企业成本预算管理的概述（一）售电企业成本预算管理的内容。

售电企业的主要成本包括购电成本、销售成本（人力成本与营销费用包含其中）、增值服务人力成本、电力设备购置成本、办公费用以及IT开发成本。

而成本预算管理根据预算管理属性的不同，可以划分为综合预算、业务预算以及财务预算这三种类型。

第一种，综合预算。

包含的业绩考核指标有净资产收益率、资产负债率、EVA、现金流量预算、资本性收支与融资预算、资产负债预算以及损益预算等等；第二种，业务预算。

对于采用项目类别支出方式加以管理的业务预算可统一称作项目预算；第三种，财务预算。

包含的内容有合并抵销、农网维护费收支、应交税金、营业外收支、其他业务收支、资产减值损失、投资收益、利息支出、固定资产折旧以及标准成本等方面的预算。

（二）售电企业成本预算管理的重要作用。

成本预算管理工作的开展则具有推动售电企业资源整合、强化企业内部沟通交流以及促进考核部门工作业绩更上一层楼等积极作用。

优化整合企业资源，使售电企业得以进一步深入推进企业战略，而售电企业战略目标的实现，又离不开企业内部各个部门之间畅达的沟通交流，这主要是因为企业战略目标的实现，不是单独一个部门就可以实现的，而需要企业所有部门及人员的努力，但是如果信息沟通交流渠道不够畅通，就会使信息传递变得迟滞，最终使各个部门的配合失当。

当然成本预算管理工作实行还能够使考核部门工作的开展变得更加顺利、有序，这主要得益于随着成本管理工作的实行，企业的各项管理制度也会变得更加完善，使考核部门工作的开展获得制度上的有力保障。