企业主要经济指标及人工成本
主要经济指标解释
主要经济指标解释一、制造成本部分1、制造成本：指企业在生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接费用和制造费用。
2、直接材料消耗：指企业在生产产品过程中所消耗的、直接用于产品生产并构成实体的原料及主要原材料、燃料和动力、包装物、外购半成品、修理用备件（备品配件）和其他直接材料。
直接材料消耗价值量按不含进项税的购进价格计算。
购进价格由下列各项组成：买价；运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）；运输途中的合理损耗；入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生工、费支出和必要的消耗，并扣除回收的下脚废料价值）；购入材料负担的税金（指进项税以外的其他应负担的税金），外汇价差和其他费用。
原材料：指企业为生产产品而耗用的从外部购入的原料及主要材料。
燃料：指企业为生产产品而耗用的从外部购入的各种燃料。
包括汽、煤、柴油等。
动力：指企业为生产产品而耗用从外部购入的各种动力。
包括热力、电力和蒸汽等。
包装物：指用于包装本企业产品而耗用的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、筐、篓、袋等。
外风半成品：指企业为生产产品而耗用的从外部购入的各种半成品。
修理用备件：指企业生产产品耗用的有关配品和配件。
其他直接材料：指企业生产产品而耗用的辅助材料及其他直接材料。
3、直接人工：指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人工资、资金、津贴和补贴，以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。
4、其他直接费用：指企业发生的除直接材料费用和直接人工以外的，与生产产品有直接关系的费用。
5、其他直接费用中支付给个人和上次给政府部分：指企业发生的其他直接费用中支付给个人的各种补贴和上交给政府管理部门的各项费用。
6、制造费用：指企业各生产车间（或分厂，下同）为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括生产车间的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等，但不包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。
人工成本分析模型说明及表格
人工成本分析模型说明及表格人工成本分析模型是用会计方法来评估企业人工成本投入与效益产出之间的关系，通过横向比较，来分析诊断企业人工成本投入中存在的问题，并及时调整，使人工成本投入产出优化。
人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。
所以人工成本是个广义的薪酬福利概念，需要涉及除薪酬数据外的很多财务数据。
人工成本的主要指标有三类：1、人工成本总量指标：人工成本总额、人均人工成本人均人工成本=人工成本总额/职工人数人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
人均人工成本反映了企业职工薪酬福利水平，可以进行外部横向比较，是反映企业薪酬外部竞争力的重要指标。
2、人工成本结构指标：人工成本占总成本的比重、人工成本工资含量人工成本占总成本的比重＝(人工成本总额／总成本)×100% 人工成本某组成部分含量＝(某组成部分额度/人工成本)×100%人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的相对比重，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，人工成本工资含量即工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。
3、分析比率型指标：劳动分配率、人事费用率、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、全员劳动生产率人工成本分析比率型指标，是将人工成本与其他经济效益指标如利润总额、增加值、销售收入、上缴利税、实现税利等联系起来进行比对的相对数，用以说明人工成本的效益情况，即每投入一定数量的人工成本产生出了多大的经济效益，是进行企业人工成本分析控制常用的指标。
分析比率型指标是相对数指标，有利于外部企业横向比较。
但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，人工成本分析比率型指标存在明显差异。
人工成本主要指标和计算分析
人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平.这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。
即行业平均人工成本或社会平均人工成本.国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。
计算公式为:一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异,对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
2．人工成本指数（人均)人工成本指数,可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。
计算公式为:(人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额—上期（人均)人工成本额×100%/上期（人均）人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标.在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。
所以,一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。
行业和地区也是如此。
计算公式为：（总成本中)人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100%三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。
其计算公式为:劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。
劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。
现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。
四、人事费用率人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。
六大费用分项考核指标
六大费用分项考核指标企业六大费用分项指标，为企业监控成本、控制经营风险起到了至关重要的作用，也是企业管理者必须重视的内容之一。
本文将从人力资源费用、制造成本费用、营销费用、管理费用、财务费用以及研发费用六个方面，详细阐述各方面的考核指标以及参考内容。
一、人力资源费用：人力资源作为每个企业不可或缺的一部分，也是企业成本中最大的部分之一。
因此，对人力资源费用进行考核，能够更好地控制企业的成本风险。
针对人力资源费用的考核指标包括：1.员工培训费用通过对员工的培训，员工能够更好地胜任工作，提高工作效率，以及降低企业内部的工作冲突，因此，企业应当按照一定的比例进行员工培训费用的费用拨付。
2.员工福利费用在竞争激烈的企业环境下，通过给予员工更好的福利，能够更好地留住优秀的员工，并提高员工的工作士气，带来更好的工作效率。
3.社保、公积金等费用企业应当按照国家规定确定员工的社保费用以及公积金的缴纳比例，同时，也应当注意每个员工的缴纳情况，避免出现漏缴或者少缴的情况发生。
二、制造成本费用：制造成本作为企业运营的核心部分之一，制造成本费用的合理控制和考核，是企业控制成本和提高效益的有力手段。
对制造成本费用的考核指标包括：1.原材料成本企业应当控制原材料采购成本，确保原材料的质量和价格的稳定性，以降低生产成本的同时保证产品质量。
2.人工成本企业应当合理利用员工的工作时间和成本，避免出现不必要的加班或者人工浪费等情况，以降低企业的人工成本。
3.设备、维护费用对设备进行合理的维护和保养，以延长设备的使用寿命和降低设备维修和更换的成本。
三、营销费用：成功的销售策略离不开充足的营销费用作为支撑。
因此，对营销费用的考核同样至关重要。
对营销费用的考核指标包括：1.市场调研费用通过市场调研，企业能够了解市场需求以及竞争情况，更加深入地了解客户需求，从而制定更加有效的营销策略。
2.广告宣传费用广告宣传是企业进行宣传推广的重要方式之一，宣传费用的适度提高，能够提高企业品牌知名度以及产品行销质量。
人工成本投入产出率指标
人工成本投入产出率指标人工成本投入产出率指标是衡量企业或组织在人力资源管理方面的效率和经济性的重要指标。
它衡量了企业在人力资源投入方面所产生的经济价值。
通过计算人工成本投入产出率指标，企业能够评估人力资源管理的效果，并作出相应的调整和决策。
人工成本投入产出率指标的计算一般是通过将企业的人力资源成本与其产出进行比较来实现的。
人力资源成本包括员工工资、福利、培训和招聘等方面的支出。
产出则可以是企业的综合经济效益，如销售额、利润等。
在计算人工成本投入产出率指标时，可以采用不同的方法和公式。
一种常见的计算方法是将人力资源成本除以产出，再乘以100，得出以百分比表示的投入产出率。
人工成本投入产出率指标的高低可以反映出企业在人力资源管理方面的效率和经济性。
当投入产出率较高时，说明企业通过有效地管理和利用人力资源，取得了更大的经济回报。
相反，当投入产出率较低时，说明企业的人力资源管理可能存在不足或浪费，需要进一步改进。
对于企业来说，人工成本投入产出率指标的高低直接关系到企业的盈利和竞争力。
通过提高投入产出率，企业可以降低人力资源成本，提高经济效益，实现可持续发展。
提高人工成本投入产出率已成为企业管理的重要目标之一。
在实际应用中，企业可以采取多种方式来提高人工成本投入产出率。
企业需要合理规划和配置人力资源，避免人力资源的过度或不足。
企业可以通过培训和发展员工的能力，提高其工作效率和贡献度。
企业还可以借助科技手段和信息化技术，提升人力资源管理的效率和准确性。
总结回顾一下，人工成本投入产出率指标是衡量企业或组织在人力资源管理方面效率和经济性的重要指标。
高的投入产出率反映了有效的人力资源管理，使企业获得更大的经济回报，提高竞争力和盈利能力。
为了提高投入产出率，企业可以合理配置和培养人力资源，借助科技手段提升管理效率。
个人观点和理解方面，我认为人工成本投入产出率指标在企业经营管理中至关重要。
在一个竞争激烈的市场环境中，优化人力资源管理是企业获取竞争优势和实现长期可持续发展的关键之一。
人工成本指标
人工成本有哪些指标人工成本利润=一定时期内企业利润总额/同期企业人工成本总额人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
（一）劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。
劳动分配率=人工成本/增加值增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
有二种计算方法：生产法，收入法。
（二）人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。
人事费用率=人工成本/销售收入销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。
包括产品销售收入和其它销售收入。
（三）人均人工成本反映人工成本水平的指标。
平均人工成本=人工成本/职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。
（四）人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本产出系数=增加值/人工成本（五）人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本（六）人工成本含量反映劳动效率状况的指标。
人工成本含量=人工成本/总成本总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。
（七）人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重。
人工成本工资含量=工资/人工成本（八）全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标。
全员劳动生产率=增加值/职工人数二、如何分析人工成本？企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型，其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为公司人力资源决策提供方便准确的依据。
按现行企业财务会计制度，涉及人工成本的项目共49项，在制作年度人工成本分析模型之前，应先采集49项相关数据制作一个《人工成本数据采集表》，然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型，最终形成年度人工成本分析报告。
成本指标经济成本指标三级指标
成本指标经济成本指标三级指标（原创实用版）目录一、引言二、什么是成本指标三、什么是经济成本指标四、什么是三级指标五、结论正文一、引言在现代社会，企业和组织在追求效益最大化的同时，也需要关注成本控制。
成本指标是衡量企业经济效益的一个重要工具，它可以帮助企业更好地了解和管理成本。
本文将介绍成本指标、经济成本指标以及三级指标的相关概念。
二、什么是成本指标成本指标是衡量企业生产和经营活动中成本支出的一种尺度。
它可以反映企业在一定时期内成本的变动情况，为企业提供有关成本的信息，帮助企业制定合理的成本控制策略。
成本指标主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接参与生产和经营活动的成本，如原材料、人工等；间接成本是不直接参与生产和经营活动，但对企业生产经营有促进作用的成本，如管理费用、维修费用等。
三、什么是经济成本指标经济成本指标是衡量企业生产经营活动中的经济效益的指标。
它不仅包括直接成本和间接成本，还包括企业为获得收益而承担的机会成本。
经济成本指标可以帮助企业更全面地了解成本支出，为企业制定合理的经营策略提供依据。
四、什么是三级指标三级指标是指在成本指标体系中，按照成本性质和作用层次划分的三个层次的指标。
它们分别是：1.一级指标：也称为总成本指标，是反映企业总体成本水平的指标。
通常包括主营业务成本、主营业务收入、利润等。
2.二级指标：也称为成本构成指标，是反映企业成本构成的指标。
通常包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。
3.三级指标：也称为成本明细指标，是反映企业具体成本项目的指标。
通常包括原材料消耗量、人工工时、设备利用率等。
五、结论成本指标、经济成本指标和三级指标是企业成本管理中不可或缺的工具。
企业应充分利用这些指标，以提高成本管理水平，提升企业的经济效益。
人工成本指标范文
人工成本指标范文人工成本是指企业为雇佣和使用劳动力所发生的费用。
作为企业经营的重要成本之一，人工成本的管理和控制对企业的发展至关重要。
为了更好地进行人工成本的管理和控制，企业需要建立一系列合理的指标来衡量和评估。
人工成本的指标大致可以分为两类，一类是衡量人力资源投入效益的指标，另一类是衡量人工成本控制和效率的指标。
首先，衡量人力资源投入效益的指标主要包括以下几个方面。
1.人工成本率：人工成本率是指员工工资和福利总额与企业销售收入或产值之间的比率。
该指标可以反映出企业的用工效益，如果人工成本率过高，可能会影响企业的盈利能力。
2.人均产值：人均产值是指单位人工成本所创造的产值。
该指标可以反映出企业员工的生产力水平，如果人均产值较低，可能意味着员工的工作效率较低，需要进一步加强培训和管理。
3.人力资本回报率：人力资本回报率是指企业通过投入人力资源所获得的回报。
该指标可以反映出企业对人力资源的投资效果，如果人力资本回报率过低，可能需要重新评估企业的用人政策和培训计划。
其次，衡量人工成本控制和效率的指标主要包括以下几个方面。
1.劳动生产率：劳动生产率是指单位劳动力所创造的产值。
该指标可以反映出企业员工的工作效率和操作技能水平，如果劳动生产率较低，可能需要优化生产工艺和提高员工的技能水平。
2.人工成本占比：人工成本占比是指人工成本在总成本中所占的比例。
该指标可以反映出企业的人工成本控制水平，如果人工成本占比过高，可能需要加强成本管理和降低用工成本。
3.人工节约率：人工节约率是指企业通过降低用工成本所实现的节约比例。
该指标可以反映出企业在人力资源管理方面的效果，如果人工节约率较低，可能需要优化用工结构和提高员工的工作效率。
除了以上几个指标外，还可以根据企业的实际情况和需求设计其他适用的指标，比如员工离职率、员工满意度等。
这些指标可以帮助企业更全面地了解人工成本的状况和影响因素，从而进行有效的管理和控制。
总之，人工成本的管理和控制对企业的经营发展至关重要，而合理的人工成本指标可以帮助企业更好地了解和评估人工成本的状况，从而采取有效的管理措施。
人工成本分析报告
人工成本分析报告在现代企业管理中，人工成本一直是一个重要的经济指标。
对于企业来说，了解和分析人工成本的情况，可以帮助企业更好地进行成本控制和经营决策。
本报告将对人工成本进行深入分析，以期为企业提供有益的参考。
首先，人工成本包括直接人工成本和间接人工成本两部分。
直接人工成本是指直接参与产品或服务生产的人员的工资、福利和培训费用等，而间接人工成本则是指间接参与生产活动的人员的相关费用，如管理人员、后勤人员等。
企业需要对这两部分人工成本进行细致的分析，了解其构成和变动情况。
其次，人工成本的分析需要结合企业的实际情况进行。
不同行业、不同企业的人工成本情况会有所不同，因此需要根据企业自身的特点和发展阶段来进行具体分析。
例如，对于劳动密集型企业来说，人工成本可能占据较大比重，而对于技术密集型企业来说，人工成本可能相对较低。
因此，企业需要根据自身的特点来进行针对性的分析。
另外，人工成本的分析还需要考虑到人力资源的质量和效率。
企业在进行人力资源管理时，需要关注员工的培训、激励和绩效评价等方面，以提高员工的工作效率和质量，从而降低人工成本。
同时，企业还需要考虑到员工的流动情况对人工成本的影响，对员工的留职率和流失率进行分析，以便更好地控制人工成本。
最后，人工成本分析还需要结合企业的发展战略和市场需求进行。
企业在制定人力资源规划和成本控制策略时，需要考虑到企业的发展战略和市场需求，合理安排人力资源和控制人工成本，以适应市场的变化和企业发展的需要。
综上所述，人工成本分析是企业管理中的重要环节，对于企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
企业需要根据自身的实际情况，对人工成本进行细致的分析，结合人力资源管理和市场需求，制定合理的人力资源规划和成本控制策略，以促进企业的可持续发展。
希望本报告对企业能够提供有益的参考，帮助企业更好地进行人工成本分析和管理。
公交公司2024年第三季度经济运行分析报告
公交公司2024年第三季度经济运行分析报告一、主要经济指标完成情况（一）营业收入。
2024年1－9月，公司实现营业总收入5637．65万元，同比下降8．45％。
（二）营运成本。
2024年1－9月，公司实现营运成本5090．89万元，同比增长5．09％。
其中：人工成本2667．52万元，同比增长4．71％；工资福利支出1786．08万元，同比增长5．87％；社会保险费及住房公积金120．70万元，同比增长7．14％；折旧及摊销费用72．30万元，同比减少3．18％；租赁费418．71万元，同比增长24．30％；维修费126．36万元，同比减少18．54％；车辆油料费1299．81万元，同比减少17．31％；电费529．05万元，同比减少3．71％；附加费用47．00万元，同比减少24．50％。
（三）利润情况。
一是营业利润。
2024年1－9月，公司实现营业利润亏损278．58万元，同比下降149．25％，扣除投资收益后，公司净亏损300．11万元。
二是净利润。
2024年1－9月，公司实现净利润亏损336．49万元，同比下降238．89％。
三是税前利润。
2024年1－9月，公司实现税前利润亏损291．85万元，同比下降343．34％。
（四）成本费用支出。
2024年1－9月，公司成本费用支出5090．89万元，其中：人工成本2667．52万元，同比增长4．71％；工资福利支出1786．08万元，同比增长5．87％；社会保险费及住房公积金120．70万元，同比增长7．14％；折旧及摊销费用72．30万元，同比减少3．18％；租赁费418．71万元，同比增长24．30％；维修费126．36万元，同比减少18．54％；车辆油料费1299．81万元，同比减少17．31％；电费529．05万元，同比减少3．71％；附加费用47．00万元，同比减少24．50％。
二、经济运行分析（一）从行业看，公司营业收入同比下降，营运成本同比增长。
企业核算人工成本的基本指标
企业核算人工成本的基本指标1. 人工成本总额：这是指企业在一个会计年度内为获得职工提供的服务所支付的所有相关费用。
它包括员工的薪资、奖金、津贴、社会保险、福利等。
这个指标可以帮助企业了解和评估其人力资源的总成本，从而更好地进行预算和成本控制。
2. 单位人工成本：这是指企业在生产或提供服务过程中，为每个单位产品或服务所支付的人工成本。
这个指标可以帮助企业了解其人工成本在产品或服务中的分配情况，从而更好地优化人力资源的利用。
3. 人工成本率：这是指企业的人工成本总额与营业收入的比率。
这个指标可以帮助企业了解其人工成本在营业收入中的占比，从而更好地评估其经济效益和盈利能力。
4. 人工成本利润率：这是指企业的利润总额与人工成本总额的比率。
这个指标可以帮助企业了解其人工成本的投资回报情况，从而更好地评估其人力资源的效益和价值。
除了上述提到的四个基本指标，企业还可以根据实际需求计算和利用其他相关的人工成本指标。
这些指标可以包括人均人工成本、人均人工成本增长率、人工成本占销售额的比重、人工成本与利润率的关系等等。
这些指标可以帮助企业更全面地了解和控制其人工成本，从而更好地管理企业的人力资源。
其中，人均人工成本是指企业支付给每个员工的平均人工成本，包括工资、奖金、社会保险、福利等各项支出。
通过计算和分析人均人工成本，企业可以更好地了解和控制其人工成本，并更好地制定和调整其人力资源政策和措施。
另外，人均人工成本增长率也是一个重要的指标，它可以帮助企业了解其人工成本的变化趋势和增长速度。
如果企业的人均人工成本不断增长，那么企业就需要采取措施来控制和降低其人工成本，以保持其竞争力和盈利能力。
此外，人工成本占销售额的比重和人工成本与利润率的关系等指标也可以帮助企业更好地了解和控制其人工成本。
如果企业的人工成本过高，那么企业就需要采取措施来优化其人力资源管理和降低不必要的支出，以提高其竞争力和盈利能力。
通过计算和分析相关的人工成本指标，企业可以更全面地了解和控制其人工成本，从而更好地管理企业的人力资源。
人工成本投入产出率类指标
人工成本投入产出率类指标1. 简介人工成本投入产出率是一个用于评估企业人力资源投入与产出效益的指标。
它可以帮助企业了解员工的生产力和劳动力成本之间的关系，从而优化资源配置，提高经济效益。
2. 计算方法人工成本投入产出率可以通过以下公式计算：人工成本投入产出率 = 产出总值 / 人力成本总额其中，产出总值是指企业在一定时间内创造的价值总量，可以通过销售额、利润等指标来衡量；人力成本总额则是指企业在同一时间段内用于支付员工薪资、福利和培训等费用的总金额。
3. 指标解读3.1 高投入产出率的意义当人工成本投入产出率较高时，说明企业在相同的资源投入下能够创造更多的价值。
这意味着企业具有高效的组织管理能力、优秀的员工素质和有效的培训机制。
高投入产出率通常是企业竞争力强、经营状况良好的重要表现。
3.2 低投入产出率的原因和影响当人工成本投入产出率较低时，说明企业在相同的资源投入下创造的价值较少。
这可能是由于组织管理不善、员工素质低下、培训不足等原因造成的。
低投入产出率会导致企业资源浪费、效益下降，甚至可能对企业的发展产生不利影响。
3.3 影响人工成本投入产出率的因素人工成本投入产出率受到多个因素的影响，包括但不限于以下几点：•员工素质：员工具备较高的技能和知识水平，能够更好地发挥自己的能力，提高生产效率。
•组织管理：优秀的组织管理能力可以提高员工之间的协作效率，避免资源浪费。
•培训与发展：为员工提供适当的培训和发展机会，可以提升他们的专业能力和创新意识。
•技术支持：引入先进的生产技术和设备可以提高生产效率，降低劳动力成本。
•激励机制：合理激励员工可以提高他们的工作积极性和效率。
3.4 如何提高人工成本投入产出率为了提高人工成本投入产出率，企业可以采取以下措施：•提升员工素质：加强员工培训和专业能力的提升，使其能够更好地适应企业发展的需求。
•优化组织管理：建立科学有效的组织管理体系，优化流程和资源配置，减少冗余和浪费。
人工成本主要指标和计算分析
人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。
这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。
即行业平均人工成本或社会平均人工成本。
国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。
计算公式为：一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
2．人工成本指数（人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。
计算公式为：（人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额×100%/上期（人均）人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。
在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。
所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。
行业和地区也是如此。
计算公式为：（总成本中）人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100%三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。
其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。
劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。
现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。
四、人事费用率人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。
企业12项经济指标名词解释_解释说明
企业12项经济指标名词解释解释说明引言部分的内容应该包括以下三个方面：1.1 概述在概述部分，可以简要介绍企业经济指标的重要性和作用。
说明企业经济指标是衡量和评估企业经营状况和财务健康的重要工具，它们能够帮助企业管理者了解企业的盈利能力、资产效率、偿债能力等关键方面。
同时，明确本文将对12个主要经济指标进行解释说明，并探讨其计算方法及分析意义。
1.2 文章结构文章结构部分需要介绍本文按照什么样的框架组织。
可以简单描述大纲中各部分的内容，并提到各部分之间的逻辑关系。
例如，第一部分将阐述营业额、利润率和成本构成等指标；第二部分将探讨资产回报率、流动比率和库存周转率等指标；第三部分将涉及债务比例、资本结构和盈利能力评估等指标。
1.3 目的目的部分可以明确本文撰写的目标和意义。
说明笔者对这12项经济指标进行解释说明的动机是为了帮助读者更好地理解这些指标的含义和计算方法，并在实践中运用于企业财务管理决策中。
引导读者认识到熟悉和掌握这些经济指标对企业的决策和发展具有重要意义。
同时，提醒读者注意不同行业和企业特点可能对指标解释产生差异，需要结合实际情况进行合理分析。
以上是引言部分的主要内容，可以根据需要进行扩充和调整。
2. 企业经济指标一2.1 营业额定义及计算方法营业额是指企业在特定时间内销售商品或提供服务所获得的总收入。
它是衡量企业经营活动规模和市场竞争力的重要指标。
营业额的计算方法取决于企业的主要经营方式。
对于销售产品的企业，营业额可以通过以下公式进行计算：营业额= 销售数量×单价而对于提供服务的企业，则需要考虑服务量和单价来计算营业额：营业额= 服务量×单价企业可以根据自身情况选择适合的计算公式，并且通常会根据不同产品或服务的种类分别统计营业额。
通过监控和分析每个产品或服务的营业额，企业能够更好地了解市场需求和产品竞争力，进而为战略决策提供依据。
2.2 利润率解释及计算公式利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一，它可以显示出单位销售收入中实际能转化为净利润的比例。
人工成本的分析指标
人工成本的分析指标：（一）水平指标1、人均人工成本人均人工成本是企业全部人工成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额。
国际上一般用小时人工成本表示。
它可以表示：①从业人员以直接和间接方式从企业得到的平均报酬水平；②企业聘用一名从业人员所需要负担一平均费用水平。
由于人均人工成本只反映从业人员报酬和企业人工成本支出的平均状况，却不能反映不同岗位（种类）从业人员的报酬状况，所以要这项指标与职位人工成本指标结合起来使用。
人均人工成本可以细化为人均年、月和小时人工成本，人均月、小时人工成本应按年人均人工成本指标进行折算，是国际进行横向比较的常用指标。
年人均人工成本=年人工成本总额/年从业人员平均人数公式（3）月人均人工成本=年人均人工成本/12 公式（4）小时人工成本=年人均人工成本/年人均实际工作时数、公式（5）计量单位：千元、元2、职位人工成本职位人工成本是企业在一定时期内对某一类职位从业人员直接和间接支出的一平均人工成本指标，据此反映企业在一定时期内（一般为一年，也可以是月、小时）因使用某一类人员所发生的全部人工成本，同时反映这一类人员在一定时期内获得的总体报酬水平。
职位人工成本的职位分类标准宜与劳动力工资指导价位的职位分类标准相同，也可以从中选择若干更为典型或更具有代表性的职位进行统计分析。
间接支付的人工成本分摊到各个职位时，可以采用该职位在岗职工平均工资与单位在岗职工平均工资对比系数作为分摊的依据。
职位人工成本=职位工资报酬平均水平+企业对该职位社会保险费用支出的平均水平+职位福利和职位消费水平+企业对该职位进行教育培训费用的平均支出水平+职位劳动保护费用+招聘和解聘该职位职工的平均费用公式（6）某职位平均工资系数=企业内部某职位在岗职工平均工资/企业在岗职工平均工资×100% 公式（7）职位人工成本水平也可以用职位工资报酬和人工成本系数推算。
即：职位人工成本=该职位工资报酬水平×平均人工成本系数、公式（8）公式（8）中：平均人工成本系数指人均人工成本与人均工资报酬水平的倍数。
企业人工成本评价主要指标及上升对策
工资、社会保险、员工基本福利等。
变动成本则随着生产或服务量的变化而变动，包括绩效工资、奖金、计件工资、加班费等。
因生产或服务规模扩大而增加人员，产生的人工成本增加，也可视为变动成本。
根据企业中不同岗位类型划分，人工成本可以分为用于管理人员、专业技术人员、生产操作人员、市场销售人员及后勤辅助人员的人工成本。
其中，生产岗位人工成本一般在制造成本中计提，管理、行政和后勤人员人工成本一般在管理费用中计提，市场营销人员的人工成本一般在销售费用中计提。
财务部门一般将人工成本分为直接人工与间接或辅助人工。
直接人工指直接参与产品生产的工人工资，不包括车间管理人员、间接或辅助生产工人工资。
通过人工成本占总成本的比例，以及各种成本所占比例可以分析各种人力成本指标。
财务数据虽然不涉及人员编制，但通过控制各种费用（如生产费用、管理费用、销售费用等）的增减变化，对数据进行对比分析，能够帮助决策者宏观把控人工费用的整体情况，达到控制人工成本的目的。
企业人工成本评价主要指标传统的人工成本评价包括五大类指标，分别是总量类指标、水平类指标、结构类指标、增长类指标和效率类指标。
总量类指标。
总量类指标包括企业成本费用总额、人工成本总额、工资总额、社保缴费总额及其他各项人工成本总额。
总量类指标可以直观反映一个企业人工成本的基本规模，但不能反映其水平、结构及效率情况。
例如，大型企业人工成本总额可能很高，但由于其用工人数多，其人工成本水平不一定高；部分科技类企业人工成本规模不大，但人均人工成本可能很高；在一些人力资本密集型企业，人工成本是企业成本费用的重要组成部分，企业开展生产经营活动，就要耗费一定的人力资源，其价值形态表现为人工成本。
在市场经济条件下，控制和降低人工成本，提高人工产出水平，是企业追求利润最大化的重要手段。
如何在降低人工成本的同时又调动员工积极性，成为企业人力资源管理的难题。
如果一味降低工资、福利及培训支出，会降低企业员工的工作积极性，造成产品和服务质量下降、员工忠诚度降低甚至人才流失。
人工成本指标
人工成本指标有很多，按其特点可大致分为三类：人工成本总量指标、人工成本结构性指标、人工成本效益指标。
一、人工成本总量指标人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总体水平，包括企业的总体人工成本总额及各组成部分的总额。
计算方式就是将一定时期内所包含的项目的金额相加即可。
由于不同企业员工人数不同，总量指标横向对比（企业之间对比）的意义不大，在实际运用中，会进行适当变通：用人均人工成本来进行对比，比如人均人工成本费用、人均培训费用等。
通过这种人均人工成本的横向对比分析，可以大致判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置（不同行业的企业之间的对比意义不大，整个行业之间的对比则有一定的研究意义），从而反映出企业在劳动力市场上竞争力的强弱。
二、人工成本结构性指标人工成本结构性指标指人工成本各组织项目占人工成本总额的比例，可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
该类指标主要是将人工成本各组成部分的总额与人工成本总额进行对比。
该类指标可以反映各组成部分在人工成本构成中的重要程度；该类指标在年度之间的纵向比较（与往年比较）可以反映各组成部分在人工成本中所占比重的增减变动趋势；该指标在企业之间横向比较可以反映不同企业在人工成本投资方向上的差别，比如，有的企业福利占比较大，有些企业培训费用占比较大。
三、人工成本效益指标人工成本效益指标是衡量人工成本与经济效益之间关系的指标。
人工成本效益指标包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本的比重、全员劳动生产率等。
（一）劳动分配率劳动分配率=人工成本总额÷同期劳动增加值×100%，这一指标表示一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例（或者说是劳动者所创造的价值中有多少分配给他们了）。
这里有必要对劳动增加值（也叫企业增加值）做个说明。
企业增加值是GDP统计中一个关键指标，有关定义如下：劳动增加值反映企业生产过程中产出超过这一过程中间投入的价值，按收入法计算，增加值=劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余；按生产法计算，增加值=总产出-中间投入；为什么叫增加值呢，这就需要对价值产生过程有所了解。
人工成本的分析指标
人工成本的分析指标：（一）水平指标1、人均人工成本人均人工成本是企业全部人工成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额。
国际上一般用小时人工成本表示。
它可以表示：①从业人员以直接和间接方式从企业得到的平均报酬水平；②企业聘用一名从业人员所需要负担一平均费用水平。
由于人均人工成本只反映从业人员报酬和企业人工成本支出的平均状况，却不能反映不同岗位（种类）从业人员的报酬状况，所以要这项指标与职位人工成本指标结合起来使用。
人均人工成本可以细化为人均年、月和小时人工成本，人均月、小时人工成本应按年人均人工成本指标进行折算，是国际进行横向比较的常用指标。
年人均人工成本=年人工成本总额/年从业人员平均人数公式（3）月人均人工成本=年人均人工成本/12 公式（4）小时人工成本=年人均人工成本/年人均实际工作时数、公式（5）计量单位：千元、元2、职位人工成本职位人工成本是企业在一定时期内对某一类职位从业人员直接和间接支出的一平均人工成本指标，据此反映企业在一定时期内（一般为一年，也可以是月、小时）因使用某一类人员所发生的全部人工成本，同时反映这一类人员在一定时期内获得的总体报酬水平。
职位人工成本的职位分类标准宜与劳动力工资指导价位的职位分类标准相同，也可以从中选择若干更为典型或更具有代表性的职位进行统计分析。
间接支付的人工成本分摊到各个职位时，可以采用该职位在岗职工平均工资与单位在岗职工平均工资对比系数作为分摊的依据。
职位人工成本=职位工资报酬平均水平+企业对该职位社会保险费用支出的平均水平+职位福利和职位消费水平+企业对该职位进行教育培训费用的平均支出水平+职位劳动保护费用+招聘和解聘该职位职工的平均费用公式（6）某职位平均工资系数=企业内部某职位在岗职工平均工资/企业在岗职工平均工资×100% 公式（7）职位人工成本水平也可以用职位工资报酬和人工成本系数推算。
即：职位人工成本=该职位工资报酬水平×平均人工成本系数、公式（8）公式（8）中：平均人工成本系数指人均人工成本与人均工资报酬水平的倍数。
人员经费成本指标
人员经费成本指标
人员经费成本指标是企业或组织用来衡量人力资源开支的一个重要指标。
它通常涵盖了员工的薪资、福利、培训、招聘成本以及其他与员工直接相关的支出。
这些指标可以分为几个方面：
1. 直接工资和薪酬：包括员工基本工资、奖金、津贴等直接支付给员工的报酬。
2. 福利成本：包括员工的健康保险、退休金、带薪休假、病假福利等。
3. 招聘和培训成本：涵盖招聘新员工的费用，包括广告、面试、测试以及培训新员工所需的成本。
4. 人力资源管理成本：指与员工管理相关的支出，如人力资源部门的运营成本、员工绩效评估和管理的费用等。
5. 人员离职和替换成本：包括员工离职带来的成本，如离职补偿、培训新员工的成本等。
这些指标有助于企业了解人力资源的开支情况，帮助做出预算和资源分配的决策。
管理者可以通过分析人员经费成本指标来优化员工福利、提高招聘效率、降低人员流失率，并确保企业在人力资源管理上的有效支出。
衡量企业成本的财务指标
衡量企业成本的财务指标以衡量企业成本的财务指标为标题，我们将从不同角度来探讨企业成本的财务指标。
一、总成本总成本是衡量企业成本的重要指标之一。
总成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本指的是与生产直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本指的是与生产间接相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
通过对总成本的分析，企业可以了解到生产过程中的各项费用，为企业的成本控制提供依据。
二、单位成本单位成本是指生产一定数量产品所需的平均成本。
单位成本可以通过将总成本除以生产数量得出。
单位成本的降低可以提高企业的竞争力，因为它意味着企业可以以更低的价格提供产品，吸引更多的客户。
降低单位成本的方法包括提高生产效率、优化供应链管理、降低原材料成本等。
三、固定成本和可变成本固定成本是指企业在生产过程中无论产量多少都会发生的成本，如租金、人员工资等。
可变成本是指与产品产量有直接关系的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
通过分析固定成本和可变成本的比例，企业可以了解到在不同产量水平下的成本结构，从而更好地进行经营决策。
四、成本效益比成本效益比是指通过比较成本和效益的大小来评估企业投资的收益情况。
成本效益比可以帮助企业判断是否值得进行某项投资。
一般来说，当成本效益比大于1时，表示投资具有经济效益；当成本效益比小于1时，表示投资不具有经济效益。
通过对成本效益比的分析，企业可以选择更具经济效益的投资项目，降低投资风险。
五、制造成本占比制造成本占比是指制造成本在总成本中所占的比例。
制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
通过分析制造成本占比，企业可以了解到生产过程中各项成本的重要性，从而有针对性地进行成本控制。
当制造成本占比较高时，企业可以通过提高生产效率、优化供应链管理等方式来降低成本。
六、成本与利润的关系成本与利润是企业经营的两个重要方面。
成本控制可以帮助企业提高利润率。
当企业的成本较低时，利润会相应增加；当企业的成本较高时，利润会相应减少。