岗位职责及任职资格说明书

1目的：为使公司各职能部门及相关人员明确各自的职责和权限，更好的进行工作。2范围：各职能部门，各部主管。

3职务内容：

A.财务

财务及会计：负责公司之帐务处理及资产管理。

B.采购

(1)生产性原材料、零组件采购计划与实施。

(2)原材料、零组件成本控管。

(3)供货商之遴选及评鉴业务。

C.人事总务

负责公司资产管理、行政、总务等各项业务以及人事管理、教育训练、绩效考核等等。

D.MIS

(1)全公司资讯系统处理及资讯相关设备管理。

(2)与制造生产技术相关之合理化等改善工作。

(3)专案系统改善之参与执行。

E.保安

门禁、厂规、停车场、宿舍等安全之执行管理。

F.仓储

负责原物料仓库、成品仓库之入出库业务管理及出货前产品之包装作业，

搬运设备之保管、保养工作等。

G.业务

统筹公司产品销售、服务及客户意见调查等相关业务；并负责收受订单往

来，将其整理成合约审查记录，并于预定出货日前将送货单提出或标签整

理完成。

H.生管(生产计划、生产管制)

负责生产性之原物料请购、拟定生产计划并执行产能配置、委外加工商之

管理及其委外加工品的跟催、登帐、发料等工作。

I.生产

(1)公司产品之各项生产作业。

(2)公司在制品之标示管理。

(3)各项制程设备与机器之简易维修及保养管理。

J.品质

(1)起草及督导各质量管理规定之制订与执行。

(2)各项制品及原材料检验标准之执行。

(3)了解所执行之检测，试验工作之方法标准判定基准及相关技术。

(4)对所执行之检测作成记录，并加以统计，分析及判定。

(5)对所检验之结果依判定对受测物予以选当标示以资识别。

(6)处理客户质量抱怨事件及质量异常之反应与协助处理，做成记录并加以

追踪管理。

(7)矫正措施执行后的确认作业及其登录跟催处理。

(8)制定供货商评鉴标准及参与日常评鉴工作。

(9)质量管理系统相关之教育训练督导。

（10）ISO文件管制中心

(a)有关质量管理规定之制定、修订、废止之审议。

(b)有关质量管理业务之推进与推进成效之审议检讨。

K.工程

(1)拟定各项制品制程加工之作业标准。

(2)检验治具之设计与制作。

4 职责内容:

A.总经理

(1)受董事会委托统筹全盘政策之拟定与执行决议。

(2)领导各部门推展公司决策计划及管理审查。

(3)拟定经营理念、制定质量政策、目标。

(4)确保质量目标之达成。

(5)质量手册及管理规定之核准。

(6)对全公司之营运状况作负责。

(7)对部课主管以上人员之任用。

B.副总经理

(1)辅佐总经理对全公司之业务督导，依据营运状况适时提供相关信息，以利

总经理对营运方针之制定。

(2)代理总经理公出时之业务工作。

(3)对部课主管人员之任用与部课主管考核。

(4)年度各部门预算审核及控制。

(5)重大质量异常事件之处理与呈报。

C.部主管

(1)依据公司营运目标，对部门业务之经营与管理。

(2)视业务状况适时调整部门内人力编制。

(3)部日常管理与人员绩效考核。

(4)部5S活动推行之督导。

(5)质量异常改善措施之确认与追踪。

(6)上级交办事项之执行。

(7)

D.课(组)主管(或业务主办)

(1)接受部(课)以上主管指挥，达成营运目标。

(2)单位日常管理。

(3)单位5S活动之推行。

(4)单位人员之绩效考核。

(5)质量异常之处理与改善措施。

E.验证人员

(1)依规定执行验证业务。

(2)依事实针对验证结果作客观正确判定。

(3)适时向相关主管反应验证结果不符合之状况。

F.管理代表

(1)确保质量管理系统中所需的流程被建立、执行与维持。

(2)向高阶管理主管报告质量系统执行的成效、及任何需要的改善。

(3)确保质量系统符合ISO9001:2008标准，及组织全员对客户要求认知的提

升。

(4)与外部机构对质量管理系统有关事务的联系。

G．仓储人员：

（1)负责仓内物品收、发、储存、保管工作。

（2)发料、出货严格遵守：先进先出原则。对于包材出库，需严格优先发放回收在库的旧包材，如果回收包材不够发，再考虑发新包材，提高包材再利用。

（3)当日进出仓物品数据，当日整理入卡作入、出、存数据管理。

（4)5S现场管理。

（5)呆滞品控制、及时提出处理。

（6)每周四、六卡帐核数。

（7)每月底库存物品盘点。

（8)服从上司的其它工作安排。

5.特

6.0制修废履历：