管理业务流程图模板分享
安全管理工作业务流程图
项目经理项目总工为首安全主管、安全部门一党政工团、全员参与-设置安全管理机构安全管理部门> 安委会办公室宀¥十兀善女全装备和办公器材安全安委会管理q------------------------------------办公室部门■王任领导配置专职安全管理人员成立检查小组(二)、安全生产会议安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加(三)、安全教育培训安全教育培训每季度召开安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持项目部级教育培训中队级教育培训班组级教育培训年度再教育项目经理不得少于30学时特殊作业人员教育安全专业技术培训不少40学时不得少于20学时通过顾家安全培训并取得资格证,每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于16学时(四)、安全管理投入安全管理投入技术部门:安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门:安全警示装置、安全标识;安全装备、装置、器材的投入财务管理部门:安全管理人员工资、差旅、办公设立安全管理费用专户财务部门,按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划人力资源:劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门:分包协作单位的安全投入(五)安全技术措施管理“三同步”安全监管部门负责监督实施监理工程师批准班组长、安全员每天要对工人进行安全交底安全技术措施编制安全技术措施交底安全技术措施实施总工程师向管理人员交底安监部门组织,由技术部门向参与作业的全员交底生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行(六)、交通安全管理一综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员填写交底记录分项归档存监理单位人员参加验收做好验收记录资料归档(七)、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人1安全管理综合办公物资设备部门1室丨部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养建立消防档案、施工机械设备管理施工机械设备管理设备米购、租赁管理设备运行管理设备拆装、大修、改造设备管理人员培训机械设备安全检查设备事故处理合格、符合国家标准建立设备技术档案设置安全操作规程操作人员持证上岗向监管部门申报监测合格投入使用考试合格持证上岗每月接受安全培训建立相应的管理资料按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检如实、及时上报按照“四不放过”处理(九)、防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急预案和管理制度险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显着的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的,追究相应责仟(十八民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理建立爆破作业管理档案(十一)、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议人安力全资管源理部部门门管备人力资源部门向安全管理部门提供人员名单上报局安全管理部门组织进行安技培训每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开(十二)、分包队伍安全管理(十三)、重大危险因素管理一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动I 1V由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定项目部组织辨识、评价,建立档案管理台账报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案—项目部备案制定危险因素控制措施制定《危险控制点检查表》(预控卡)由局工程技术处审核批准—由二级单位技术部门审核一项目部技术部门编制总工批准-------对于重大危险因素要制定应急预案(十四)安全评价管理(十五)意外伤害保险管理(十六)职业病防治管理(十七)、施工用电安全管理职业卫生培训 制定、落实预防措施(十八)、劳动防护用品监督管理(十九)、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现恢复生产(二十)、习惯性违章监督管理(二十一)、安全事故管理报项目所在地政府安 全生产监督管理部门积极配合有关部门调查报局安监部门(二十二)、安全目标管理项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按,月编制实施计划安监部门检查监督实施考核(二十三)、工程开工安全条件审查管理局安全管理部门对开工安全条件复核开工(二十四)、环境保护管理。
公司全套管理工作流程图(完全版)一 (2)精选全文
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
常
出纳室
住
员
工
入
住
收款开收据
公
3
1
寓
收据
流
程
长住人员
填制入住申请表 申请单
部门主管签字
付款交押金
23
收据
人事行政部
申请单
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
2
收据 协议
物 员工入住
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
领用物品 物
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
经理 2 基金
结算、记帐
会
主办单位
人事行政部
议
会议场地和布
落实会议场地
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
【60个经典企业管理流程图】9
企业招聘流程一、业务流程三、附注(一)招聘用语规范1、集团介绍:对应聘者简单介绍集团时,以以下内容为标准:**集团子1993年起步,现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家,主营业务保罗轻金属(电解铝、铝板带箔)、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业,总资产40余亿元,年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步,着眼于客户和市场价值的不断提升,立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨,在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展,预计到2009年,年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区,拥有占地60余亩的五强科技园,院区内办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准,工作环境优越。
2、面试同志用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者,用于如下:您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范(1)欢迎词:您好,非常感谢您的光临。
您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。
对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。
业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是一种图形化的表示方法,用于描述企业内部业务流程和操作步骤。
它通过图表形式展示了业务流程中的各个环节和活动,帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握业务流程,提高工作效率和业务质量。
本文将介绍一个通用的业务流程图模板,帮助你更好地制作和应用业务流程图。
一、概述业务流程图主要由以下几个要素组成:流程开始标识、流程结束标识、活动(或任务)节点、决策(或判断)节点、数据存储、连接线和箭头等。
通过合理安排这些要素的位置和连接关系,可以清晰地表达业务流程的执行过程。
二、流程开始标识流程开始标识通常是一个圆圈,内部写有“开始”字样。
它表示业务流程的起点,即从这个节点开始进行后续的活动。
三、流程结束标识流程结束标识也是一个圆圈,内部写有“结束”字样。
它表示业务流程的终点,即结束了整个流程的执行。
四、活动(或任务)节点活动节点通常是一个矩形框,内部写有具体的活动(或任务)描述。
每个活动节点代表一个具体的工作步骤或操作。
五、决策(或判断)节点决策节点通常是一个菱形框,内部写有具体的决策条件。
决策节点用于在流程执行过程中判断某个条件是否满足,从而决定流程的走向。
六、数据存储数据存储通常是一个长方形框,内部写有存储的数据名称。
数据存储用于表示流程中涉及到的数据存储位置,如数据库或文件夹等。
七、连接线和箭头连接线和箭头用于连接各个节点,并表示节点之间的流程流转方向。
箭头一般指向下一个节点,表示流程的顺序执行。
八、示例模板以下是一个通用的业务流程图模板示例:[示例图片,见附件]在这个示例中,流程开始标识位于左上角,流程结束标识位于右下角。
中间的活动节点表示具体的工作步骤,决策节点表示根据某种条件进行判断,数据存储节点表示数据的存储位置。
连接线和箭头表示了各个节点之间的流程流转关系。
九、总结业务流程图是企业管理和流程优化的重要工具。
通过使用业务流程图模板,可以更好地描述和分析业务流程,提高工作效率和业务质量。
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
资产管理业务流程图模板
资产管理业务流程图模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一个资产管理业务的流程图模板,包括了常见的流程步骤:1. 客户需求分析:与客户沟通,了解其投资目标、风险承受能力、财务状况等。
日常物业管理服务流程图
日常物业管理服务流程图物业管理服务示意图:物业的接管验收入伙交通、车辆管理安全护卫服务消防安全监控公共秩序管理楼层清洁地面卫生保洁地库卫生环境保洁服务生活废弃物处理园林绿化养护管理绿化物整体环境美化房屋本体维护公共维护电梯维修维护机电、本体维修维护机电设备维养业消防设备维养公用设施维养智能化系统维护物业维护水电土暖维修服务装修管理投诉处理来访接待客户管理服务物品搬运放行多项特约及专项服务开展各类社区文化活动第一节内部运作流程1、整体运作流程拟定方案组建机构交接验收日常运作前期介入岗位培训正式入驻整体运作流程说明:(1)整体运作流程的要求是全面、高效、合理,功能无缺项,管理无盲点。
(2)整体运作流程的具体运行,按ISO9000 质量管理体系要求进行。
(3)重视物业经营工作,确保本项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程检查监督指导物业管理公司指令反馈考核指令各部门指令反馈各服务岗位服务流程说明:拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。
客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽,24 小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。
而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程管理运作流程图物业公司工作计划房屋、公设、机安保工保洁工绿化养其他服信电运行、维修保作计划作计划护计划务工作息计划实施过程监控计划调整信息考核、验收总结编制下一轮工流程说明:1) 管理服务工作按照程序化的要求,编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划,按持续改进的要求和当月工作特点进行编制,力求有很强的实操性和针对性。
2) 保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内,对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3) 对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制,在执行计划过程中如发现客观情况有变更,应对计划作出调整。
4) 对计划的实施和日常管理服务工作,按工作内容、性质实行日检、周检、月检,严格控制管理服务质量。
业务流程图范本模板
资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。
调度员按照安排下井
处理现场能够解决的问 题
升井后填写入井记录 包括: 时间、 地点、 发 现的问题、 解决方法
重要问题向主 任、 分管副主 任汇报
现场解决不了的问题下发
业务联系单
督办问题整改情况
20
师、 分管副总工程师 重大生产影响处理过程
填写生产影响时间
编入调度日报
13
资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。
10、 有害气体监控业务流程图
值班调度员 报 汇
求要 报汇
现发
总值班、 调度室主
队通
任、 通风副总、 总工
风 测检
程师、 分管安全生产 瓦斯监测系统上有瓦斯
的副矿长 或一氧化碳超限报警
填写传阅记录
按文件分类归 档
6
资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。
2、 清水营煤矿采煤、 进尺管理流程图
技术员或值班调度员 签收 详细阅读指示和文件内
容 登记编号
粘贴处理单
报主任阅示 ( 主任不在岗时报副 主任) 按主任或副主任阅示意 见送达矿相关领导部门
填写传阅记录
按文件分类归
档
7
资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。
3、 调度通知、 通报、 纪要业务处理流程图
技术员编写
副主任核稿
分管副主任审
核 主任签发
( 主任不在岗副主任
签发)
文件编号
下发到相关部门和 单位
填写发文登记
按文件分类归
档
8
资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。
行政单位存货管理业务流程图模板
存货管理业务流程图
存货管理业务流程节点说明:
• C1:存货管理岗根据库存量提取采购申请,单位根据流程进行采购,存货入库时,存货保管岗负责验收入库并登记存货管理台账;
• B1:资产管理部门负责人对存货验收入库情况进行审核监督;
• D1:财务部门登记存货明细账;
• A2:各股室提交存货领用申请,履行相关审批程序;
• B2:资产管理部门负责人审批业务部门存货领用申请;
• C2:存货保管岗根据手续完整的存货领用申请发出存货,并由业务部门签字确认并保存为凭据,登记存货发出台账;
• C3:期末组织存货盘点,登记存货盘点登
记表。
存货盘点登记表与存货管理台账核对,如有差异,分清责任,根据情况履行报批手续,及时处理;
• B3:资产管理部门负责人应当监督盘点情况,定期检查存货库存和台账的差异,对盘点差异处理意见进行审批;
• D3:财务部门根据盘点登记表和处理审批意见,登记资产明细账。
公司全套管理工作流程图PPT
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
定
般 人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
*如果没有分厂副经理主管的,他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
作业工 人
班组长 职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任
分厂 副经理
分厂经 理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
计
组织讨论
划
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
部门人员 定编方案
终审
部门人员 定编方案
发文、存档
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
外
用人需求
用
申请单
人
需
经理签审
求
分管副总
申
签审
用人需求 申请单
请
科长审核
程
序
部长签审
行政副总 签审
用人需求 申请单
某公司管理工作流程图(doc 56页)
目录管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图编号:ZH/NJ5版号/状态:C/发放号:中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制:物业管理部日期:2005年9月日审核:质量管理部日期:2005年9月日批准:日期:文件受控章责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。
2005年月日发布 2005年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图目的:检查、监督岗位安保员工作情况;全面贯彻、落实公司各项规章制度;及时发现工作中出现的问题并采取整改措施;为量化考核提供依据。
公司管理系统各部门工作流程图(定)
公司管理系统各部门工作流程图(定)
公司各部门工作流程图
目录
1、行政会务工作流程图 (3)
2、人力资源工作流程图 (4)
3、车辆管理工作流程图 (5)
4、办公用品领取工作流程图 (5)
5、公章及证件使用工作流程图 (6)
6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...…7-9
7、费用报销流程图 (10)
8、考勤管理工作流程图 (10)
9、生产流程图……………………………………………………………….…….……
.………11 10
、
产
品
研
发
流
程
图 (12)
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
5
、公章及证件使用管理工作流程
开始
作流程图
7、费用报销流程图
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图。
管理工作流程图(参考模板)
文件号 版号/状态 页数
ZH/IB7.5-0-2005 C/0
第1页 共1页
1 顾客需求
2 新接物业策 划
3 非常规设计开发
4 非招标文件
5 招投标文件
6 编制、评审标书
7 投标、中标
8 编制、评审合同
9 签约
31 过
10 组建管理处
程
、 服
11 编制管理计划
13 人员和培训管理
务
巡
12 审批、实施
人员培训:从管理 处成立之日起,开 始对新进员工安 排培训,具体见: QMP6.2《人员和 培训管理程序》
入伙准备
入伙资料编制、委 托方确认: ①交房手册; ②业主临时公约; ③承诺受; ④业主资料登记 表等。
工程技术人员提 前 3 个月到场,参 与设备调试,了解 设备原理、性能, 熟悉水、电、气管 道线路的铺设位 置及走向。
发
回
回
放
收
复
统计 分析 改进
过程监视
传播优秀 Word 版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!
标题
作业指导书 不合格品(服务)管理流程图
文 件 号 ZH/IB8.3-0-2005
版号/状态
C/0
页 数 第1页 共1页
不合格识别
不合格服务
进货不合格品
标识 隔离 性质判别
不合格服务性质
进货不合格品性制
严重不合格
轻微、一般不合格
合格
不合格
处置意见 审批
处置意见 处置实施
不合格服务
进货不合格品
让步接受 拒收
整改、返工
让步使用
教育、批评
经济、行政处罚
验证 报告
管理业务流程图模板分享
管理业务流程图模板分享
管理业是一个很重要的职位,不管在什么行业都是比较抢手的,因为确实对公司的发展有很大的帮助,最好的管理才能让公司的发展更加顺利,那在管理中有哪些流程呢?下面是管理业务流程图模板,需要使用的可以参考步骤操作使用。
管理业务流程图模板—迅捷流程图
模板简介:
这是一个项目管理流程图模板,从项目立项,成员计划,任务,汇报确认,监控以及结项都描述的很详细,具体编辑模板操作方法如下所示。
操作方法介绍:
1.搜索迅捷流程图进入官网中,选择模板栏目,在里面会有很多制作精美的流程图模板,选择管理业务流程图模板点击进去点击在线编辑就可以编辑使用啦。
2.在面板四周是工具栏,在左面是流程图的基础图形里面有很多样式可以选择,直接用鼠标拖拽至右面空白面板处可以完成操作。
3.双击新添加的流程图文本框,可以对里面的内容进行修改,在右面面板中会出现工具栏,可以对字体,排列以及样式进行设计。
4.在编辑栏目中可以选择节点,一个完整的流程图是由很多节点进行添加完成的,在最后检查流程图时可以将不同级别的节点进行分层级检查。
5.上面工具栏里面的“插入”选项里面有图片,链接等操作,这些都可以添加在流程图里面,可以使整个流程图更加丰富多彩。
6.现在就可以将制作完成的流程图导出使用,在上述栏目文件里
面选择导出选项之后选择好出格式,就可以将流程图导出使用。
这就是分享的管理业务流程图模板,以及怎样利用在线工具编辑流程图模板的操作方法,需要使用的朋友可以参考上述步骤进行操作使用,有不明白的地方可以进行探讨。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管理业务流程图模板分享
管理业是一个很重要的职位,不管在什么行业都是比较抢手的,因为确实对公司的发展有很大的帮助,最好的管理才能让公司的发展更加顺利,那在管理中有哪些流程呢?下面是管理业务流程图模板,需要使用的可以参考步骤操作使用。
管理业务流程图模板—迅捷流程图
模板简介:
这是一个项目管理流程图模板,从项目立项,成员计划,任务,汇报确认,监控以及结项都描述的很详细,具体编辑模板操作方法如下所示。
操作方法介绍:
1.搜索迅捷流程图进入官网中,选择模板栏目,在里面会有很多制作精美的流程图模板,选择管理业务流程图模板点击进去点击在线编辑就可以编辑使用啦。
2.在面板四周是工具栏,在左面是流程图的基础图形里面有很多样式可以选择,直接用鼠标拖拽至右面空白面板处可以完成操作。
3.双击新添加的流程图文本框,可以对里面的内容进行修改,在右面面板中会出现工具栏,可以对字体,排列以及样式进行设计。
4.在编辑栏目中可以选择节点,一个完整的流程图是由很多节点进行添加完成的,在最后检查流程图时可以将不同级别的节点进行分层级检查。
5.上面工具栏里面的“插入”选项里面有图片,链接等操作,这些都可以添加在流程图里面,可以使整个流程图更加丰富多彩。
6.现在就可以将制作完成的流程图导出使用,在上述栏目文件里
面选择导出选项之后选择好出格式,就可以将流程图导出使用。
这就是分享的管理业务流程图模板,以及怎样利用在线工具编辑流程图模板的操作方法,需要使用的朋友可以参考上述步骤进行操作使用,有不明白的地方可以进行探讨。