2020年度工程部上半年工作总结
2020公司工程部上半年工作总结5篇
2020公司工程部上半年工作总结5篇下半年的工作马上就要展开了，你上半年的工作做好总结了吗?。
2020公司工程部上半年工作总结(一)2020年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2020年上半年的工作情况做以下汇报。
一、2020年上半年工作内容2020年1月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2020年_月__日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
二、2020年上半年主要工作完成情况1.施工图纸设计及图纸审查通过。
2.人防图纸设计及图纸审查通过。
3.消防图纸设计及图纸报审查。
4.工程招标代理及招标控制价计算。
5.山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1.工程质量完成情况__社区生活保障房工程是公司2020年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
工程部上半年工作总结范本
工程部上半年工作总结范本工程部上半年工作总结一、工作概述上半年，工程部按照公司的发展战略和目标，紧密围绕项目开展工作，完成了各项任务和目标，并取得了一系列成果。
下面对工程部上半年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容及成果1. 项目管理工程部按照项目进度计划，组织协调各个项目的开展，对各个项目进行管理、监督和控制。
通过有效的项目管理，确保了项目的顺利进行和按时交付。
2. 人员管理工程部加强了人员的培训和考核工作，提高了员工的专业水平和团队协作能力。
同时，针对员工的个人发展需求，制定了个性化的培训计划，提供了良好的发展机会和平台。
3. 技术创新工程部注重技术创新与研发工作，持续推动各项技术改进和创新项目的开展。
通过技术创新，提高了产品质量和竞争力，为公司的发展提供了重要支撑。
4. 质量管理工程部加强了质量管理体系的建设和完善，确保了产品和项目的质量符合标准和要求。
通过质量管理，提高了公司的形象和客户满意度。
5. 成本控制工程部加强了成本控制和费用管理工作，通过合理规划和控制成本，提高了公司的盈利能力。
三、存在的问题和改进措施上半年的工作中，工程部也存在一些问题和不足之处，主要包括：1. 部分项目的进度延迟，导致交付时间延长。
2. 存在一些技术难题尚未解决。
3. 部分员工的沟通和协作能力有待提高。
为了解决上述问题，工程部将采取以下改进措施：1. 加强项目管理，提前预判和解决项目进展中可能遇到的问题。
2. 加强技术研发和创新，解决技术难题。
3. 组织员工培训，提升沟通和协作能力。
四、下半年工作计划下半年，工程部将继续围绕公司的发展战略和目标，全力以赴开展工作，具体的工作计划如下：1. 加强项目管理，确保项目的按时交付。
2. 继续推动技术创新和研发工作，提高产品质量和竞争力。
3. 加强质量管理，提高产品和项目的质量水平。
4. 继续推进成本控制和费用管理，提高公司的盈利能力。
5. 加强团队建设，提高员工的团队协作和沟通能力。
工程部上半年工作总结(十五篇)
工程部上半年工作总结(十五篇)工程部上半年工作总结(15篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让大家一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我们精心整理的工程部上半年工作总结，欢迎大家分享。
工程部上半年工作总结120xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。
在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提升自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：一.施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织了解图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。
及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。
工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放到第一位。
最新工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结第一篇：工程部上半年工作总结工程部2020年上半年工作总结2020年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。
在这半年中工程部取得了一些成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做如下总结：一、主要工作完成情况1、在技术准备方面：① 协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作；② 协助开发完成了二期详规报批工作。
2、① 生产准备方面：完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订工作。
②③ 完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工作。
④ 完成了二期的设计合同签订工作。
以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项3、①② 生产管理方面完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。
目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经协调进场施工，施工进度预计9月底具备交房条件。
③ 目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶，预计今年年底单体工程完工。
④ 别墅示范区工程，正进行基础工程施工，预计今年年底别墅示范区工程完工。
二、管理方面1、工程部统一思想、明确分工。
今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的竣工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，各种甲供材料选用，单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。
现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。
及工程进行预决算工作。
政府对外相关部门及专业局的协调工作。
为完成这些工作需要一个团结的集体。
在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为重点。
在工作中明确了每个员工的职责范围。
大大的提高了工作的责任心和工作效率。
首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点，把计划中的每一项工作落实到每一个人，发挥整体的力量。
在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。
2020公司工程部上半年工作总结5篇
2020公司工程部上半年工作总结5篇2020公司工程部上半年工作总结(一)2020年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2020年上半年的工作情况做以下汇报。
一、2020年上半年工作内容2020年1月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2020年_月__日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
二、2020年上半年主要工作完成情况1.施工图纸设计及图纸审查通过。
2.人防图纸设计及图纸审查通过。
3.消防图纸设计及图纸报审查。
4.工程招标代理及招标控制价计算。
5.山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1.工程质量完成情况__社区生活保障房工程是公司2020年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程部上半年工作总结_上半年工程部工作总结
工程部上半年工作总结_上半年工程部工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！光阴荏苒，转瞬间我们已经度过了上半年，回首这半年的工作，我感到既有些成绩，也有不足之处。
在这里，我将对上半年工程部的工作进行总结。
一、工作完成情况上半年，工程部共完成了X个项目，涉及领域广泛，包括A、B、C等多个方面。
我们按照公司的要求，精心组织、周密部署，确保了项目的顺利开展，并取得了一定的成绩。
具体来说，我们在以下几个方面取得了突出的成绩：项目进展顺利。
我们严格执行项目计划，按时按质完成了各项工作任务。
在项目的过程中，我们积极与其他部门的合作，及时解决了遇到的问题，确保了项目的平稳进行。
质量得到有效提升。
我们加强了对工程质量的监督和管理，严格遵守相关的施工标准和规范。
通过对工程进度的跟踪和现场的检查，我们及时发现和纠正了存在的问题，并保证了工程的质量符合要求。
安全生产取得显著成果。
我们严格执行各项安全操作规程，加强了对施工现场的日常巡检和安全隐患的排查工作。
通过对员工的安全培训和安全意识的提高，我们成功地避免了一系列的事故和安全问题。
团队协作得到大大改善。
我们加强了团队的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
通过定期的部门例会和项目讨论，我们促进了信息的共享和经验的交流，不断提高了工作效率和工作质量。
二、存在的问题在半年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：项目管理不够规范。
虽然我们在项目的规划和执行上做得比较好，但仍然存在着一些疏漏和问题。
我们需要进一步完善项目管理的制度和流程，提高项目管理的科学性和规范性。
人员素质需提高。
虽然我们在工程部拥有一支优秀的团队，但仍然存在着个别员工的技能和能力不够强的情况。
我们需要加强对员工的培训和提升，提高他们的专业素质和综合能力。
工作效率有待提高。
尽管我们在团队协作方面取得了一些进展，但整体的工作效率仍然可以提高。
我们需要进一步优化工作流程，提高工作效率和执行力，以更快、更好地完成各项任务。
工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结截至目前，我们的工程部在上半年的工作中取得了许多成就。
在各个方面，我们都取得了不俗的进展和口碑。
以下是对我们工程部上半年工作的总结。
一、项目管理方面在上半年，我们工程部积极参与了多个重大项目的开发和管理工作。
我们高度重视项目管理的各个环节，同时与其他部门密切合作，确保项目按时、按质完成。
我们优化了项目计划，提前预测潜在的风险和挑战，并采取相应的措施来应对。
我们建立了有效的沟通机制，与客户保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源。
通过我们的努力，多个项目在预定时间内交付，并获得了客户的高度赞扬。
我们团队的协同工作和尽职尽责的态度，为公司争取了更多商机和口碑。
二、工程技术方面我们工程部在上半年致力于提高工程技术水平，通过学习新的技术知识和参与培训，不断提高自身的专业素养。
我们积极探索新的解决方案和工作模式，以满足不同项目的需求。
我们采用了更加高效的工程工具和软件，提高了工程设计的准确性和效率。
我们提出了一系列的技术创新和改进方案，使我们的项目在质量和可靠性方面得到了进一步提升。
通过技术交流和团队合作，我们相互学习和成长。
我们在工程技术方面的突破和创新，为公司在市场上赢得了更多竞争优势。
我们工程部在上半年加强了文档管理方面的工作。
我们建立了更为完善的文档管理系统，加强了对项目文档的整理和归档。
这有助于我们更好地记录和总结项目经验，方便今后的知识共享和借鉴。
我们还建立了文档编写规范，提高了文档的质量和可读性。
我们对文档进行了分类和归档，使得团队成员可以更快地找到所需的信息。
通过文档管理的改进，我们提高了工作效率和协作能力。
我们的工作成果可以更好地被团队成员和其他部门理解和使用。
四、团队建设方面在上半年，我们工程部注重团队建设，努力营造良好的工作氛围和团队合作精神。
我们定期组织团队会议和活动，加强团队成员之间的交流和沟通。
我们鼓励团队成员提出自己的意见和建议，激发他们的创造力和团队意识。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇
工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇更多工程部相关内容推荐↓↓↓酒店工程部最新岗位职责工程部文员个人年终总结工程部部长最新岗位职责工程部工作总结报告五篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务。
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
三、20__年工程部完成主要工作项目：(一)供配电方面：1、高压设备检修。
(由专业公司进行，20__年未进行)2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。
按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。
3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只;在6月份对2#变电容柜进行故障排除;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。
工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结
尊敬的领导，以下是工程部上半年工作总结：
1. 完成项目目标：工程部在上半年成功完成了所有的项目目标，按时交付了各项工程
项目。
我们严格按照计划进行工作，有效地管理了进度和资源，保证了项目的质量和
效率。
2. 提升工作效率：工程部在上半年积极探索并应用新的工作方法和技术，提升了工作
效率。
我们引入了一些新的工具和软件，简化了工作流程，减少了人力和时间的浪费。
3. 优化项目管理：为了提高项目管理水平，我们对项目流程进行了全面的评估和改进。
我们建立了项目管理手册，明确了项目管理的各个环节和责任，提高了项目的组织性
和可控性。
4. 提高团队凝聚力：工程部在上半年加强了团队沟通和合作，定期组织团队会议和培
训活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
团队成员之间的协作效率也得到了明显提升。
5. 增加技能培训：工程部在上半年注重提升团队成员的专业技能和知识水平。
我们组
织了一系列的内部培训和外部培训，帮助团队成员不断学习和成长。
6. 改善客户满意度：工程部在上半年注重与客户的沟通和合作，提高了客户满意度。
我们积极倾听客户的需求和意见，根据客户的反馈及时进行调整和改进，提供更加优
质的服务。
总的来说，工程部在上半年取得了较好的工作成绩。
我们将继续努力，不断提高工作
质量和效率，以更好地为公司的发展做出贡献。
工程部上半年工作总结_上半年工程部工作总结
工程部上半年工作总结_上半年工程部工作总结一、工程部上半年工作总体情况经过全体成员的共同努力，我们的工程部在上半年取得了一定的成果和进展，主要表现在以下几个方面：1.项目管理方面：我们在项目管理方面取得了重要的进展，该部门在上半年到期之前已经完成了所有计划的项目交付。
2.标准制定方面：我们积极推进公司标准的制定和完善，做好制定和修订标准的各种准备工作。
3.安全管理方面：我们加强了安全管理，开展了安全巡查检查工作，并制定了应急预案。
4.组织开展技术会议与技术交流：我们组织开展了多次技术会议和技术交流，提高了技术水平和交流效率。
1. 制定和完善标准针对公司标准制定不完善的情况，我们组织开展有关工作，制订了多项标准，如公司文件管理、办公用品采购制度等，很好地规范了公司的管理工作，并建立文档库，方便大家随时查阅。
2. 项目管理进展顺利我们的项目在上半年的管理方面走出了第一步，通过优秀的工作计划与严格的项目管理，不仅提高了工作效率，也增强了开发团队的凝聚力和协作力。
3. 强化安全管理体系我们积极推行公司安全管理的各项措施，加强现场安全与环保监管，落实防火、防静电等方面的问题，确保施工中安全无事故。
三、工程部上半年存在问题1. 任务进度存在滞后虽然工程部利用各种合理的方法尽量提高工作效率，但是项目的数量增加使得任务量大增，需要我们对工时、任务分配等进行更实质性地调整。
2. 技术能力与需求不匹配随着市场需求的提高，客户对产品要求也越来越高，需要我们继续加强开发团队的技术培训与知识储备，以应对未来市场的变化。
3. 项目管理还需进一步完善尽管我们在项目管理的方面已经取得了一定的成果，但是仍有一些小细节需要我们进一步考虑、优化。
四、工程部下半年发展计划1. 继续加强项目管理在下半年我们会继续加强项目的管理，提高成员的工作效率，进一步加强工作计划的制定，加强对项目工程的进展调度管理，争取在新旧任务的转换期间无缝衔接。
工程部上半年工作总结模板（3篇）
工程部上半年工作总结模板继往开来的____年上半年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
2、在配电系统中在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
3、在太阳能系统中我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏4、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
5、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
2020年度工程部上半年工作总结
2020 年度工程部上半年工作总结2018 年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利达成了试营业拟定的工作计划。
依照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充足理解其精神。
部门经理和主管自己带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必定自己先做到。
在平时行为中，按酒店的规章制度、员工平时行为规范拘束每一位员工。
每日坚持召开班前会议，检查头一天工作达成情况。
在平时工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡逻，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的推行 ; 巡逻大楼，检查设施运转情况、设施圆满情况、节能情况 ; 抓工作进度、工作质量和任务达成情况 ; 抽查设施运转记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作确定牢固的基础。
工程部上半年的工作详细以下：一、狠抓工程部员工的培训核查工作，部门按计划推行了22 次员工业务技术及企业文化的培训，同时核查22 次。
从礼仪礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面下手，到提高工作技术，提高工作效率，改进工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，经过培训、核查，使工程部员工都满怀热情，去创办酣畅的硬件环境，为客人供应酣畅的服务产品。
二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
加强对设施的平时巡检，按标准路线巡逻，责任分区，责任到人。
并且由工程部如期对一线设施使用人员表达使用保养知识，杜绝野蛮操作。
三、依照检涵保养制度，抓好对大型要点设施的计划检涵保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，平时保护，特别是对中央空调尾端风机盘管、风柜的冲刷保养，精心调试，保证中央空调顺利运转安全有效。
工程部上半年工作总结样本
工程部上半年工作总结样本一、工程部工作概述上半年，工程部一直秉持着高效率、高质量的原则，扎实推进各项工程项目的开展。
在公司的大力支持下，工程部提前完成了既定目标，并通过不断创新和改进，进一步提升了部门的整体绩效。
本文将从各个方面对工程部上半年的工作进行总结和分析。
二、项目管理方面在项目管理方面，工程部坚持以项目为中心的理念，采用了一系列的有效措施，使得项目推进的过程更加顺利。
首先，在项目启动前，我们认真梳理项目流程，明确每个阶段的具体任务和目标，制定详细的计划，并加强了与其他部门的沟通和协调。
其次，我们加强了对项目进展的监控，及时发现和解决问题，确保项目能按时按质完成。
最后，我们注重项目收尾工作，做好项目验收和总结，为下一阶段的工作提供经验和借鉴。
三、技术研发方面上半年，工程部不断加强技术研发的力度，不仅成功研发出了一系列的新产品，还不断优化和改进已有产品。
首先，我们加强了市场调研，了解客户的需求和对竞争产品的反馈，然后通过技术创新和改进，不断提升产品的性能和质量。
其次，我们对新技术和新工艺进行了积极的跟踪和研究，提出了一些建设性的意见和建议，并在实践中进行了验证。
最后，我们不断加强对技术人员的培训和学习，提升整个团队的技术能力和创新意识。
四、团队建设方面作为工程部的核心，一个高效和团结的团队是工作顺利进行的重要保障。
在团队建设方面，工程部采取了一系列的措施，提升团队的凝聚力和创造力。
首先，我们加强了内部沟通和合作，定期组织团队会议和交流活动，激发团队成员的工作热情和创新精神。
其次，我们注重员工的培训和发展，提供各类学习机会和职业规划，激励他们不断提升自我价值。
最后，我们注重团队文化的建设，形成一种积极向上、开放包容的工作氛围，为团队成员提供良好的工作环境。
五、经验总结与展望上半年工作中，我们经历了一些成功和失败，积累了一些宝贵的经验教训。
首先，我们深刻认识到项目管理的重要性，只有通过严谨的计划和有效的执行，才能顺利完成项目。
工程技术部2020年上半年总结及下半年计划
2020年上半年工作总结及下半年工作计划2020年上半年工程技术部紧紧围绕公司“效能提升年”主题，做了一些工作，但也存在一些问题和不足，现将部门半年以来的工作总结汇报如下：一、上半年工作展情况1.1 制度建设情况1)编制了《创新建议管理制度》初稿，打开了员工创新建议的渠道。
2)对《技术管理制度》进行了整合，使技术管理相关制度更加简洁，便于实施。
3)对《项目整体考评制度》进行修改，使项目考评更加符合实际情况，促使项目管理进一步走向标准化。
4)在制度运行过程中，随时对制度进行动态管理，发现制度有不合理的地方，及时进行调整。
1.2 项目建设服务、管理工作1)参与了某四期、某广场、某产业园等项目的投标工作，并按要求编制了施工管理计划书，及时审核项目的施工方案。
2)开展某府、某湾、某保障房项目的门窗工程、防火门、入户门、电梯、水、电、气等各专业的深化设计，参与各专业分包的招标工作，组织各专业分包进场工作，参与各专业施工过程中的管理工作。
3)参与三个保障房项目施工过程中超过一定金额的洽商签证、请示、设计变更等事宜的沟通协调工作，保证项目正常顺利施工。
4)参与某一标、二标等项目的各项管理工作，督促各项目的进度管理、技术管理。
5)按公司要求组织公司各部门对各项目部进行一季度考核。
6)参与某湾、三个保障房等各项目的责任成本管理。
7)参与某构件厂的前期筹备工作。
1.3、人才队伍建设情况1)新招聘了两各房建工程师，一名工程师已到岗，一名工程师7月初到岗。
2)组织了4次“人手一本规范”月度考试；3)将公司直接派驻项目的工程技术管理人员纳入工程技术部管理，下发了2020年公司直接派驻项目的工程技术管理人员的工作要求，明确了工作内容，指明了学习方向。
4)按集团公司的部署，编制了管培生培训方案，并按方案带领管培生从部门制度、服务管理项目等方面进行熟悉。
二、上半年反思1)工作规划的前瞻性不足，存在被动工作的情况，工作推动的进度较慢，在门窗工程、防火门、入户门等招标过程中都有所体现。
工程部上半年工作总结(精选18篇)
工程部上半年工作总结（精选18篇）工程部上半年工作总结篇1__酒店上半年里在__集团领导的正确指导下，顺利的完成了今年上半年的业务指标，并且同时也创造了一个新的的记录，在这半年里，我们围绕着集团的指导方针，坚持以提升服务质量、创造营收为主，成绩是斐然的。
各个部门的管理人员与部门成员上下一心，互相合作，在各方面都做出了极大的贡献。
而如今，马上就要开展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果为鉴，争取在下半年里做到更大的提升，争创全年业绩为历年新高！为此，有必要总结一下上半年的工作与经验了，现将上半年的工作总结如下：一、决策创新，齐心协力创记录。
在年初的之际，集团领导就我们__酒店近几年营收逐渐下降的问题，而在董事会议上指出，我们酒店缺乏创新意识。
我们酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的规模之大而闻名于省，是__市唯一一家五星级酒店。
但也正是因为十余年坚持着一个方针而不改变，因此我们酒店不论知名度还是其他方面，都逐渐的在下降。
甚至逐渐在向四星级酒店跌落。
我作为酒店店长，肩负着这个责任，在这个危难之际，我选择了一条新道路。
酒店最主要的问题就是守旧，因为十余年的不变，许多地方都有了老化等危险，随每年都有进行维修，但既然要革新，就应当全部替换，时代是在进步的。
年初的一个月里，酒店将所有的设备进行了更新，不论是大堂里的设备还是客房里的电脑、电视或是浴室等，全部焕然一新。
在一个月后的酒店重开业大典上，我们邀请了以《__日报》、__电视台为首的一批广播行业。
对我们酒店进行宣传活动，重新打起我们酒店的招牌。
在营业首日，我们酒店的房子的预定几乎爆满，而一部分外地人员还进行了预定。
二、努力提升员工素质，提高酒店服务水平。
作为一家五星级酒店，服务是必须要好的，我们要时刻坚持“顾客就是上帝”的理念进行服务，对于酒店内员工每月进行一次考核，对于考核不过关的人员予以一个月的改正时间，连续两个月考核不过关的员工进行辞退处理。
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2020年度工程部上半年工作总结
2018年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。
按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。
部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。
在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。
工程部上半年的工作具体如下：
一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按计划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。
从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品。
二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中
央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。
加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。
保养必须经使用部门确认到位与否。
四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。
㈠把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。
㈡合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
㈢贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每日抄水、电、燃气表并进行对比，便于酒店成本费用控制。
㈣加强材料，设备配件定置管理。
建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。
㈤严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装。
设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。
㈥大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。
五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化。
六、部门积极参加大厦开展的各项活动，例如:演讲比赛、跳绳比赛等等。
工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不论在班还是休息，随叫随到，累计协助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应该像亲人般相处，沟通与交流。
七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共拆除公共区域及1至5层非
经营区灯泡172个，改进客房区的开关灯时间，每月节约7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。
八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益。
为了做好接待工作，部门必须提
前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，
防治结合，同时根据接待的要求与特殊性，加强对部门人员的礼节
礼仪进行培训，并把《员工行为准则》诠释到实际工作中。
九、部门与大厦装修改造项目部紧密配合完成好大厦改造收尾的相关问题，20xx年3月21日大厦各部门与项目部召开工程改造收
尾的相关会议，项目部针对各部门汇总的58项问题，一一进行回复，到20xx年4月26日项目部已完成23项问题，工程部汇总各部门的
装修改造遗留问题共35项交项目部，项目部进行了书面答复，至今
已完成17项，还有18项问题未完成。
部门将继续跟踪施工厂家尽
快完成以上未解决问题。
十、根据锦江(北方)管理有限公司有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查。
查出问题立
即下发整改通知单，必须在规定的时间内整改完毕。
十一、结合锦江(北方)管理有限公司“关于进行20xx年质量管
理工作明查的通知”精神，部门先对各区域设备设施先进行自查，
发现问题及时进行整改，针对酒店进行的自查，立即进行整改，做
到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，认真完成酒店各项工作。
十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生安全事故及时上报，及时处理。
完善了各种消防安
全预案及消防安全制度。
加强了每天对客房、营业场所、办公区域
进行巡视检查，坚决杜绝任何不安全事故的发生。
工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作计划：
一、以“预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，认真学习上级精神，认真贯彻，认真学习规章制度和操作规程，杜绝事故发
生，工作期间，经常针对各种设备设施进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，认真填写班组台帐工作。
提高安全意识，先从自身
抓起，学习安全知识，并以台帐形式进行宣传，做好安全生产例会
的记录和教育。
二、注重工程安全教育和日常检查二个方面，工程安全教育抓长效管理，坚持经常性的教育，时刻绷紧安全这根弦。
无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析原因，引以为戒。
对
酒店各种存留问题进行逐项筛查，特别是隐蔽工程，做到事项归类，细化到点，避免跳项漏点;检查过程中发现的问题应把握两条原则，
一是原则性与灵活性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三
日提出整改意见，逐项核算成本，逐人逐项落实。
三、认真做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺利进行并结合酒店实际运行情况，深入挖掘施工
前中后期的工作漏点，对酒店所有输电线路运行进行全面检查，防
止因超负荷运行而发生安全事故。
四、完善各项规章制度，确保酒店安全。
坚持“以防为主，防消结合”原则。
工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强安全巡查小组的巡视力度，认真对酒店楼层及周围各种场所进
行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安
全事故的发生。
五、与人力资源部部配合对新入职员工进行岗前用电安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。
开展部门学习读书活动，
建设学习型组织。
针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细
的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写
学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知
识的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部
门员工的素质。
六、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。
对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励
他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。
七、积极配合市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。
不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患立即消除，不能立即整改的
要登记造册，跟踪督导，直至隐患消除，确保隐患整改合格。
八、认真做好各项节支，首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析。
按照酒店对工程部提出的新要求，要工程
部变成利润部门。
首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施：
1.加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活
控制空调的开关的时间，把空调温度设置在26度以上。
2.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。
3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。
把白天不需要的改为单独控制。
半年以来，我们付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步认真分析存在的问题和不足，此后工作中我们要继续发扬安全生产的活动精神，以人为本，从提高。