娱乐公司岗位职责培训资料
艺人经纪人的入职培训计划
艺人经纪人的入职培训计划一、培训目的艺人经纪人作为娱乐行业的重要角色,承担着发掘、培养、管理和推广艺人的重要职责。
为了使新入职的艺人经纪人能够快速熟悉并掌握岗位工作,提高工作效率,本培训计划旨在通过系统的理论学习和实践操作,培养和提升新入职艺人经纪人的能力和素质。
二、培训对象本培训对象为公司新入职的艺人经纪人,培训人员为公司内外具有丰富经验的专业人士,包括行业资深经纪人、知名艺人经纪公司的高管等。
三、培训内容1. 岗位职责介绍艺人经纪人的基本职责和工作内容,包括艺人发掘、培养、推广、协调演出和宣传等方面。
2. 行业背景了解娱乐行业的发展历史、现状和未来趋势,明确艺人经纪人在行业中的地位和作用。
3. 法律法规介绍相关的法律法规政策,包括艺人经纪合同、演出许可证、税务规定等,确保艺人经纪人的工作合法合规。
4. 客户协调培训艺人经纪人进行客户协调和管理,包括与艺人、公司及演出方之间的沟通和协调。
5. 宣传推广培训艺人经纪人进行宣传推广工作,包括媒体洽谈、宣传方案策划等方面的内容。
6. 演出市场介绍国内外演出市场的概况和发展趋势,培训艺人经纪人进行市场调研和演出策划。
7. 紧急处理培训艺人经纪人的紧急处理能力,包括应对风险事件和突发情况的方法和技巧。
8. 团队合作培训艺人经纪人进行团队合作,包括与其他部门的协作和团队精神的培养。
9. 个人形象培训艺人经纪人塑造艺人个人形象,包括服装搭配、妆容和形象策划等方面。
10. 绩效考核介绍绩效考核体系,激励艺人经纪人的工作热情和积极性,为其提供晋升和发展的机会。
四、培训方式本培训将采取理论学习和案例分析相结合的方式,将培训内容划分为多个模块,每个模块将由公司内外资深专业人士进行讲解和辅导。
在理论学习的基础上,配合实际案例进行讨论和分析,使培训内容更加贴近实际工作。
五、培训时间本培训计划为期两个月,每周安排3天的培训时间,共计72个课时。
培训结束后将安排期末考试,并根据考核结果进行评定和总结。
娱乐场所员工入职培训手册(DOC 13页)【企管 精品】
服务人员培训一、基本礼仪礼是由风俗习惯流传而行成的礼节,仪指仪表,我们特指服务人员的外表,它包括身体姿态,行为举止,着装打扮,人际交往等。
礼仪是向他人表示敬意的一种仪式,也是待人真诚恭敬的一种态度,是处理人与人之间的道德规范统称。
举止落落大方,动作合乎规范,是个人礼仪方面最基本的要求。
身体姿态(一)站立()站立是人们在交际场所最基本的姿势,是其他姿势的基础。
站立是一种静态美,是培养优美典雅仪态的起点。
1. 站立的一般要求头正、颈挺直、双肩展开放松,人体有向上的感觉;收腹、立腰、提臀;两腿并拢,膝盖挺直,小腿向后发力,人体的重心在前脚掌。
无论男士还是女士站立时要做到自然并保持面带笑容。
这样就可以表现出饱满的精神状态,给人以良好的形象。
(二)坐姿入座一般是从椅子左侧入座,在坐下之前身体要站直然后再慢慢坐下。
坐下后上身挺直,双腿平行放好,小腿与地面垂直,双手掌放置在膝盖上方。
女性双腿交叉时,大腿应该并拢,双手掌相叠放在大腿上。
(三)行走行走是人们在行走过程中应遵循的正确姿势。
正确的行走要从容、轻盈、稳重。
行走是一种动态美,凡是协调稳健、轻松敏捷的走姿都会给人以美感。
女士走姿要展现身体的曲线1美,男士走姿要体现阳刚之气。
行走的要求:以站姿为基础,面带微笑,眼睛平视;双肩平稳,双臂前后摆动自然且有节奏,摆幅以30-50度为宜;双肩、双臂都不应过于僵硬;重心稍前倾;行走时左右脚重心反复地向前后交替,使身体向前移动;行走时,两只脚的内侧行走的线迹为一条直线,脚印应是正对前方;步幅要适当,一般应是男士70厘米左右,女士略小些,但也因性别和身高有一定的差异。
着装不同,步幅也不同,如女士穿裙装(特别是旗袍、西服裙或礼服)和穿高跟鞋时,步幅应小些;跨出的步子应是脚跟先着地,膝盖不能过度弯曲,脚腕和膝盖要灵活,富于弹性;走路时应有一定的节奏感。
(四)手势手势是人们利用手来表示各种含义时所使用的各种姿势,是人们交际时不可缺少的体态语言。
酒吧员工培训大全
酒吧员工培训大全培训目录一、企业文化、公司理念1、须知本酒吧娱乐性质*1、公司简介*2、自我介绍*3、培训纪律2、能接受并了解和喜欢酒吧工作3、熟悉本酒吧主题定位*1、走进***公司*2、走进***Bar*3、我们需要的人才*4、我们能给于你的4、了解公司架构*1、组织结构*2、人员系统二、工作纪律、工作意识、工作准则1、熟悉本酒吧日常工作纪律2、树立工作思想意识3、良好的沟通能力4、讲究工作效率5、谨记工作作风6、保持积极的工作态度7、强化团队精神三、礼貌礼节、仪容仪表、言行举止1、军式化训练2、服务中的标准姿势及动作要求3、仪容仪表4、夜场日常礼貌用语四、服务基础、工作内容1、熟悉酒吧工作及自己的工作内容2、营业前准备工作3、营业中辅助工作4、营业结束的收尾工作5、岗内培训内容:*1、服务员岗内培训*2、领班岗内培训五、岗位职责、工作流程1、管理人员岗位职责2、服务人员岗位职责3、卫生工作流程4、领位及服务工作流程:*1、服务员领位及服务流程:迎接客人、引座、递送酒水单、点单、开单、出货、推荐介绍本酒吧主题、站立及巡台、送客、清理台面。
*2、传送员工作规则*3、楼面部整体工作流程六、业务技能、质量标准、促销技巧1、微笑服务的重要性2、宣扬跳舞活跃气氛3、部门之间、同事之间的配合默契4、工作区服务标准5、如何完美的服务6、促销技巧及二次促销流程7、服务质量标准七、工作注意事项1、服务员巡台注意事项2、区域领班巡场注意事项3、区域服务工作注意事项4、注意服务工作易错问题5、服务员所需要做的注意事项6、区域领班每日工作注意事项八、突发问题的处理方式1、服务过程中所遇到的问题及处理方式2、分析顾客:A、客源组成 B、具体分类及应对3、处理客人投诉的十个步骤九、进一步熟悉员工手册、规章制度:考勤制度及奖惩制度第一课程:企业文化、公司理念1、须知本酒吧娱乐性质*a 公司简介:①:前言——欢迎您加入***酒吧,希望您今后的工作愉快!衷心祝愿您成为本酒吧的优秀员工!真诚期望您成为本酒吧的栋梁之材!②认识酒吧——酒吧位于,营业面积约****平方米,可一次性接待****人,于*****开业。
娱乐部培训计划
娱乐部培训计划一、培训目的娱乐部是一个为员工提供休闲娱乐的场所,旨在让员工在工作之余,能够放松身心,增强员工之间的沟通和团队合作。
本培训计划旨在提高娱乐部工作人员的专业素养和服务水平,使其能够更好地满足员工的需求,提高员工的满意度,增强企业的凝聚力。
二、培训内容1. 娱乐活动策划与执行2. 客户服务技巧3. 团队协作与沟通4. 安全意识和危机处理5. 娱乐设备维护与使用三、培训方式1. 理论讲解2. 实地操作3. 模拟演练4. 角色扮演5. 个案分析6. 小组讨论7. 案例分析与讨论四、培训师资1. 公司内部人力资源2. 外部专业培训机构3. 行业内相关专业人员五、培训时间本培训计划共包含40个课时,分为5个工作日,每天8个课时,每个课时45分钟。
六、具体培训安排第一天上午:开班仪式,介绍培训内容和安排下午:娱乐活动策划与执行理论讲解第二天上午:娱乐活动策划与执行实地操作下午:客户服务技巧理论讲解第三天上午:客户服务技巧实地操作下午:团队协作与沟通理论讲解第四天上午:团队协作与沟通模拟演练下午:安全意识和危机处理理论讲解第五天上午:安全意识和危机处理角色扮演下午:娱乐设备维护与使用理论讲解第六天上午:娱乐设备维护与使用实地操作下午:总结与结业仪式七、培训评估1. 培训前调研:对员工进行培训需求调查,明确员工的学习目标和需求,为培训的深入开展提供基础。
2. 培训中评价:通过培训小组、案例讨论和模拟演练评价学员的学习情况,及时调整培训内容和方式,保证培训效果。
3. 培训后评估:培训结束后对学员进行培训成效调查,了解培训效果,收集学员反馈意见,产出培训报告,为后续培训提供参考。
八、培训效果通过本次培训,预期能够提高娱乐部工作人员的专业素养和服务水平,促进员工之间的沟通和团队合作,提高员工的满意度,增强企业的凝聚力,同时也能够提升娱乐部的管理水平和服务质量,增加员工的参与度和满意度,提升企业形象和品牌价值。
某量贩KTV管理培训及岗位职责(任职说明书)
某量贩KTV管理培训及岗位职责(任职说明书)简介某量贩KTV是一家专业经营KTV娱乐项目的公司,成立于2010年,旗下有多家分店,业务遍布全国。
为了更好地服务顾客,公司重视员工培训,特别是管理培训。
本文档将介绍某量贩KTV的管理培训体系和各岗位职责。
管理培训体系某量贩KTV管理培训体系包括以下方面:培训内容1.服务技能培训:包括礼仪、交际、服务态度等方面的培训,重点讲解顾客需求的发掘、引导和满足。
2.管理知识培训:包括基本业务知识、管理知识、商业知识等方面的培训,重点讲解团队建设、业务分析、运营管理等内容。
3.安全知识培训:包括火灾、抢劫、盗窃等方面的培训,重点讲解应急措施、安全防范技能等内容。
培训形式1.线上课程学习:通过公司内部学习平台,员工可以进行线上课程学习,包括视频教学、文档学习、互动交流等形式。
2.线下培训讲解:公司定期邀请相关专家进行线下培训讲解,提高员工知识水平和能力。
3.实操模拟训练:员工实操模拟训练,掌握实战技能。
考核与评价1.考核内容:培训结束后,公司将进行相关知识考核和技能考核,考核合格者可获得相应证书和奖励。
2.评价机制:公司建立了完善的员工评价机制,包括年终考核、朋友圈互动评价等,为员工提供晋升、加薪等机会。
岗位职责为保证服务质量和客户满意度,某量贩KTV设有以下岗位:前台服务岗职责:1.管理前台接待工作,认真负责地进行业务流程,做好客人心理服务。
2.处理宾客投诉,保障客户合法权益,维护公司品牌形象。
3.做好公司业务信息管理,完善设施和功能的提升和改进。
任职资格:1.基本语言表达能力和沟通技巧,能熟练使用MS Office办公软件。
2.具备团队合作精神,积极主动有担当,对客户有热情服务态度。
3.对工作有责任心,具备一定的抗压能力和快速学习能力。
客户经理岗职责:1.负责KTV包厢的管理和销售业务,做好消费客户的接待工作。
2.进行客户资源的开发,实现营销目标。
3.组织KTV主题活动,提高客户忠诚度和复购率。
娱乐场所培训资料
娱乐场所培训资料导言:娱乐场所是现代社会人们休闲娱乐的重要场所,为了确保顾客的身心安全,提升服务质量,培训成为娱乐场所管理者必不可少的一环。
本资料旨在给予娱乐场所员工系统的培训,包括安全意识培养、服务技巧提升以及应急处置等,并通过合适的讲解方式和案例分析来加强学习效果,从而提升员工的综合素质和工作能力。
第一章娱乐场所概述在本章中,我们将对娱乐场所进行概述,涵盖娱乐场所的定义、类型以及运营管理等方面的内容。
通过对娱乐场所的整体了解,培训对象将更加明确职责和工作所在环境。
第二章安全意识培养本章的重点是娱乐场所安全意识的培养。
培训对象需要了解娱乐场所可能存在的安全风险和事故,并学习在日常工作中如何发现问题、预防事故以及处理突发情况。
重要的是,我们必须强调员工在日常工作中对自身安全以及顾客安全的重视,做到心中有数,并合理运用各种安全防范措施。
第三章服务技巧提升本章针对娱乐场所的服务环节,提供了一系列的服务技巧培训。
通过学习如何与顾客进行有效沟通、礼貌待人、解决问题等方面的技巧,培训对象可以提升自己的服务水平,为顾客提供更加细致入微的服务体验,从而提升顾客满意度和场所形象。
第四章应急处置娱乐场所作为人员密集、活动频繁的场所,可能会面临各种突发情况。
本章将介绍并模拟一些常见的应急情况,包括火灾、意外伤害、疏散等,培训对象将学习如何在紧急情况下冷静应对,并掌握基本的急救技能,确保顾客和员工的生命财产安全。
第五章法律法规与伦理常识娱乐场所的运营必须遵守法律法规,并且秉持良好的伦理道德。
培训对象将深入了解娱乐场所相关的法律法规要求和伦理常识,如人身安全、消防要求、企业文化等,以确保场所的合法合规运营,并与员工建立正确的价值观。
第六章案例分析与总结通过案例分析,培训对象将在实际运营中遇到的一系列问题进行讨论,从而加深对培训内容的理解和运用。
通过总结,归纳培训中的关键点和重要知识,帮助培训对象更好地应用于实际工作中。
KTV出品部培训资料)
KTV 服务部培训要求第一节、工作流程一、经理级干部1、上班时间:下午 17:30 分—凌晨(1)下午 17:30 分— 18:00 分为每日经理主任例会准备时间工作内容:在办公电脑里查阅前日各部门工作报告中有关本部门工作的问题,及时的调查后在做出适当的处理和解释同时,将处理和解释的结果记录在案,若有关问题并非本部门所为或者牵涉到其它部门,则有责任将问题及时以书面形式转有关部门。
以上工作必须在管理例会前完成,以便在管理例会上及时回复总经办问题的处理结果和得到确认,并且便于总经办秘书整理归类和在例会中确认处理结果及协调有关问题。
对于管理例会上无法当场处理和回复的问题,应在当晚 8:30 分以前(部等前期工作较紧张的部门可在下班以前)调查处理回复总经办。
(2)、下午 6:00 分—6:30 为参加总经办主持召开的管理例会时间工作内容:听取总经办对各部门前日工作问题的处理和解释的最终确认,以及对有争议问题的解释、决定和协调。
认真记录当日的工作安排以及总经办根据经营和管理的需要所提出的意见和要求,包括指令、决定等内容,以便确保将总经办的意图贯彻到基层。
(3)、下午 6:30 分—7:00 分为召开部门例会和上岗前的准备工作时间工作内容:主持和召开部门例会、宣布对前日工作问题的处理结果、传达总经办的意见、要求、指令以及各项决定,安排当日工作。
检查本部门的岗前准备工作和卫生工作情况、组织纪律和个人仪容仪表等。
2、上岗时间:晚上 7:00—凌晨工作内容: 7 点钟准时离开办公区域,到营业现场工作,无特殊情况不得时常坐在办公室。
上岗时间内应随时监督和巡视本部门的工作情况,发现问题及时纠正、确保营业正常和本部门的工作处于最佳状况。
营业结束后,汇总一天的营业情况,召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题,无法处理的部门负责人必须将部门工作人 3 员上交的报告进行汇总到部门工作报告中,用电脑打印完毕,发入总经办文件交接箱,以便总经办秘书及各部门负责人第二天及时将处理结果上报总经办。
娱乐场所培训内容
娱乐场所培训内容一:娱乐场所优质服务七大要素优质服务,就是娱乐场所向客人提供的各种服务,从而产生舒适感,安全感、宾至如归感。
优质服务的好坏,直接关系到娱乐场所的生存和发展,关系到娱乐场所的声誉和经济效益,它是娱乐场所经营成败的关键。
如何搞好优质服务,必须掌握七大要素:1、微笑在娱乐场所日常经营过程中,要求每一位员工对待客人,都要报以真诚的微笑,它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响,也不受条件限制。
微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。
2、精通要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通,并尽可能地做到完美。
员工应熟悉自己的业务工作和各项制度,提高服务技能和技巧。
“千里之行,始于足下”,要想使自己精通业务,必须上好培训课,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高娱乐场所的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。
3、准备即要随时准备好为客人服务。
也就是说,仅有服务意识是不够的,必须要有事先的准备。
准备包括思想准备和行为准备,作为该准备的必须提前做好。
如在客人到达之前,把所有准备工作作好,处于一种随时可以为他们服务的状态,而不会手忙脚乱。
4、重视就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人。
员工有时容易忽视这一环节,甚至产生消极服务现象。
这是因为员工看他们穿戴随便,消费较低,感觉没有什么派头等表面现象而产生的。
而现实生活中,往往越有钱的人,对穿戴方面都特别随便,这是因为他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少。
我们在这一环节上,千万不能以貌取人,而忽略细微服务,要重视和善待每一个客人,让他们心甘情愿地消费。
我们应当记住“客人是我们的衣食父母”。
5、细腻主要表现于服务中的善于观察,揣摸客人心理,预测客人需要,并及时提供服务,甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到,使客人倍感亲切,这就是我们所讲的超前意识。
6、创造为客人创造温馨的气氛,关键在于强调服务前的环境布置,友善态度等等,掌握客人的嗜好和特点,为客人营造“家”的感觉,让客人觉得住在娱乐场所就像回到家里一样。
娱乐公司员工培训方案
娱乐公司员工培训方案1. 培训目的本培训方案旨在提高娱乐公司员工的专业能力和工作效率,以提高公司的竞争力和客户满意度。
2. 培训内容2.1 公司概况:介绍娱乐公司的历史、发展现状和核心业务。
2.2 行业知识:提供有关娱乐行业的基本知识,包括行业政策、市场趋势和竞争对手分析等。
2.3 工作职责:明确各岗位的工作职责和工作流程,确保员工清楚自己的责任和任务。
2.4 客户服务技巧:培养员工良好的客户服务意识和沟通技巧,以提供优质的服务体验。
2.5 团队合作:培养员工团队意识和合作能力,加强团队内部协作,提高工作效率。
2.6 专业知识培训:根据员工不同岗位的需求,提供相关的专业知识培训,提升员工的专业能力。
2.7 人际关系管理:培养员工良好的人际关系技巧,促进良好的工作氛围和团队凝聚力。
2.8 演练和案例分析:通过模拟演练和案例分析的形式,加强员工实际操作和问题解决能力。
3. 培训方式3.1 内部培训:公司内部开展培训活动,邀请公司高层和专业人员作为培训讲师。
3.2 外部培训:与合作机构合作,开展外部培训项目,提供更广泛的专业知识和经验。
4. 培训评估4.1 培训反馈:通过培训后的问卷调查和面谈,收集员工对培训内容和方式的反馈和建议。
4.2 培训效果评估:对培训后员工的工作表现进行评估,了解培训的实际效果。
5. 培训计划详细的培训计划将在发布本培训方案后另行制定,并提供给参与培训的员工。
6. 培训费用培训费用将由公司承担,确保员工在培训期间的正常工资待遇和福利。
以上为娱乐公司员工培训方案的简要概述。
具体的培训计划和实施细节将由培训部门负责制定和执行。
通过本次培训,我们期待提升员工的综合素质和表现,共同为公司的发展贡献力量。
娱乐会所管家部培训手册
XXXXXXXX娱乐会所管家部培训手册2012年07月目录一.岗位职责 (1)1.1主管岗位职责 (1)1.2领班岗位职责 (1)1.3白班员工岗位职责 (1)1.4洗杯间员工岗位职责 (1)1.5公共区域保洁员岗位职责 (1)1.6大夜班保洁员岗位职责 (2)二.保洁员各岗位工作流程 (2)2.1主管岗位工作流程:(18:00~2:00) (2)2.2白班岗位工作流程(8:00~16:00) (2)2.3洗杯间岗位工作流程(18:00~2:00) (2)2.4公区岗位工作流程(18:00~2:00) (2)2.5中期清洁包间卫生流程 (3)三、保洁员专项组 (3)3.1抹尘组 (3)3.2玻璃清洁组 (3)3.3地面清洁组 (3)3.4杯具清洗组 (3)3.5包房清洁组 (3)四、与其他部门的配合 (4)4.1物品摆放的交接 (4)4.2特殊卫生问题发生的交接 (4)4.3开档收档杯具交接 (4)五、管家部对物品、用具的保洁与保养 (4)5.1用具的保洁 (5)5.2物品的保养 (5)六、预防性的清洁保养工作 (6)6.1建筑物各部 (6)6.2入口处 (6)6.4公共通道、大堂、电梯间、等候区 (7)七、各项清洁工作细则 (7)7.1地板干拖 (7)7.2地面清洁 (7)7.3家具清洁 (7)7.4烟具的清洁 (8)7.5电梯的保养 (8)7.6清除蜘蛛网 (8)7.7清洁职工电梯间、楼梯、墙壁 (8)7.8地垫清洁 (8)7.9地面打蜡抛光 (9)7.10高速地面抛光。
(9)八、地面的保养与护理 (9)8.1除尘 (10)8.2除污 (10)8.4打蜡 (11)九、KTV包厢清洁卫生标准 (12)9.1房门 (12)9.2插座(灯座、空调开关) (12)9.3顶灯、应急灯、壁灯、射灯 (12)9.4茶几 (12)9.5电视柜 (13)9.6电脑柜 (13)9.7垃圾桶 (13)9.8墙壁 (13)9.9壁画 (13)9.10天花板 (14)9.11空调 (14)9.12地毯(地面) (14)9.13沙发 (14)9.15电话线 (14)9.16盆栽 (14)9.17窗帘 (15)9.18琴凳 (15)9.19杯具 (15)9.20挂衣架 (15)十、工作服务项目 (15)十一、洗消间卫生及防疫工作制度 (16)十二、卫生检查的统一标准 (17)十三、礼貌用语规范 (17)十四、规章制度 (19)14.1迟到 (19)14.2早退 (19)14.3调休、调班及事假 (19)14.4病假 (19)14.5处罚制度 (20)14.6夜宵签到制度 (21)十五、附表 (22)一.岗位职责1.1主管岗位职责1.负责保洁部一切日常管理工作,并向上级领导做好工作汇报。
娱乐公司岗位职责知识分享
娱乐公司岗位职责娱乐公司是会所重要的生产、服务部门,是会所经营活动中重要的经济支柱之一。
其经营目标是为会所客人提供优质全面的娱乐服务;其工作的好坏,直接影响会所的经济效益和声誉,也反映出会所管理水平和服务质量的优劣。
娱乐公司组织架构图一、娱乐公司经理岗位职责1、对总经理负责,主持娱乐公司的合面工作,执行和落实公司总经理下过的指示。
2、制定娱乐公司工作计划,建立健全娱乐公司各项规章制度,保证娱乐公司工作的正常进行。
3、随时了解掌握本公司的经营状况,加强经济核算,提高经济效益。
4、主持本公司例会,听取汇报,检查本公司其他员工的工作情况,布置任务。
5、抓好公司的思想教育和业务技术学习,重视骨干队伍的建设,注意培养和选拔人才。
6、负责处理突发事件及客人投诉,分析公司服务质量管理中带倾向性的问题,及时改进。
7、重视消防安全保卫工作,制定切实可行的保障措施,加强同保安部门联系和协作,杜绝和顶预防突发事件的发生。
8、保持与各公司之间的联络与协作。
9、搞好和其他公司的协谳配合,完成领导交办的一切工作。
二、娱乐公司主管岗位职责1、认真贯彻娱乐公司经理下达的指示,严格要求自己,以身作则,执行各项规章制度。
2、努力学习业务知识,熟悉管辖内的各项工作,不断提高自己的管理水平。
3、负责所管辖范围的管理工作,制定工作计划,对下属员工进行业务培训。
4、坚持跟班作业,现场巡查督导,及时发现和解决问题。
5、根据公司服务项目的特点和经营活动中出现的情况进行客源客情分析,向娱乐公司经理提出切实可行的经营措施。
6、每周向公司经理汇报一周的工作情况,发现问题及时报告,并协助公司经理从速解决。
7、每月上交“营业分析报告”,对所需物品要有计划地提出申请。
8、完成娱乐公司经理交给的其他任务。
三、娱乐公司领班岗位职责1、负责KTV日常业务和服务总管制定工作计划及服务程序。
2、提前上岗,检查员工仪表、仪容、以及营业前的准备工作。
3、督导员工主动、认真地接待每一位宾客,为顾客提供优质服务。
餐饮娱乐有限公司新员工岗前培训内容
餐饮娱乐有限公司新员工岗前培训内容培训工作采取“公司和店内培训相结合,理论和实践相结合,思想教育和技能锻炼相结合”的原则,岗前培训由人事部进行;店内培训工作随店内的日常培训计划走。
1.公司人事部培训的重点:
公司简介,公司政策制度,权利责任义务、员工应知应会、企业价值服务理念,专业基础知识,思想道德教育,礼节礼貌,仪容仪表理论要求。
依据《员工手册》和人事制度的有关内容
2.各店培训的重点:
各店简介,店内菜品知识,酒水商品品种、价格、产地、度数及香型,服务技能实践、店内程序以及工作具体要求,礼节礼貌、仪容仪表的实践,各种突发事件及客人投诉的处理方式,岗位操作用语,店内各种设备的使用维护,卫生清洁要求方法。
千禧国际-夜场工作岗位职责培训教案
千禧国际-夜场营业各岗职责及服务程序规范一、KTV经理(一)KTV经理岗位职责1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议,在法律法规允许的范围内组织经营活动,保证营业场地的正常营业;2、在总经理的督导下,负责楼面的管理和服务工作;3、建立本部门的规章制度,标准作业程序及工作纪律;4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况,发现问题及时处理,防止事态扩延,保证各项规章制度的切实分解与落实;5、抓好员工队伍的建设,熟悉和掌握员工思想状况,培训考核和选拨人才(参照员工守则),通过组织调动员工现场工作氛围以及组织系列的业余活动,增强对公司的凝聚力,激发员工的工作积极性;6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题,保持与各部门建立良好的工作关系;7、检查部属的仪容、仪表,检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度并奖优惩劣;8、管理好楼面的营业设施和财物,减少物品的损耗,保持各阶段营业成本降至最低;9、做好属下员工的考勤工作,合理安排班次,做到合理分配人力去工作;10、与顾客建立良好的关系,妥善处理客人的投诉以及避免突发事件的发生;11、完成公司领导交派的临时性工作指令。
(二)KTV经理工作流程1、上班(营业前:18:00——18:30)a、18:00上班后,查阅当班或昨日主管工作日记,将问题统计审核,汇总本日例会内容;b、根据公司相关服务流程、卫生等制度规范切实进行总结汇总及对主管进行工作鞭策;c、参加公司行政例会及处理、汇报本部门昨日工作,听取公司指示、通知并及时与记录宣达。
2、部门例会(18:30——18:40)a、辅助主管点名及检查员工仪容、仪表是否合格,是否带齐工作所需用品,(笔、小本、火机、开瓶器)配戴工牌是否公整等;b、员工例会传达公司会议精神,总结处理前工作日发生的问题、交待员工今日注意事项及宣布近日营销及奖罚事宜。
3、准备工作(18:40——19:30)a、辅助主管排房,将看房服务员、机动服务员做好合理分配、分组工作,要求各自负责看房服务员迅速搞好区域工作(机动服务员由经理或主管安排配合营业前各项弥补与准备工作);b、与主管沟通探讨营业中的注意事项并保证切实落实执行到位;c、巡查服务员的房间准备工作情况,对准备工作未做好的房间,要及时督导或处罚。
夜场综合培训内容
职业道德教育职业道德就是具有自身职业特征的道德准则和规范,它也就是从道义上要求人们以一定的思想、态度、作风和行为去待人、接物、处事、完成本职工作。
职业道德是员工基本素质的重要组成部分,遵守职业道德是做好本职工作的基本保证,本部员工的职业道德主要包括以下内容:一、对待工作:1、热爱本职工作热爱本职工作是一切职业道德中最基本的道德原则。
本娱乐广场的员工应破除落后的旧观念,正确认识娱乐行业,明确自己工作的目的和意义,热爱本职工作,乐于为顾客服务,忠实履行自己的职责,并以满足客人的需要为自己最大的快乐。
2、遵守公司的规章制度。
3、自洁自律,廉洁奉公(1)不利用掌握的权利和工作之便贪污受贿或谋取私利。
(2)不索要小费,不暗示,不接受客人赠送物品。
(3)自觉抵制各种精神污染。
二、团体意识1、坚持集体主义集体主义是职业道德的基本原则,员工必须以集体主义为根本原则,正确处理个人利益、他人利益、班组利益、部门利益和公司利益的相互关系。
2、严格的组织纪律观念。
3、团结协作精神。
4、爱护公共财产。
三、对待客人1、全心全意为客人服务。
2、诚恳待客,知错必改。
3、对待客人一视同仁。
服务意识的培养服务意识是:只是把客人当“上帝”对待,时刻准备为客人提供主动、热情、周到、礼貌、耐心、细致入微的服务的一系列思想和行为方式,从业人员的服务质量差,在很大程度上就是由于员工素质差,缺乏服务意识造成的。
一、什么是服务1、概念:服务是能够满足他人某种需求的特殊礼遇行为,英文“SERVICE”,理解为微笑、效率、诚恳、活力、兴趣、礼貌、平等。
2、服务产品的特点(1)无形性:服务是看不见的、摸不着、在实际消费之前,客人很难判断其好坏和质量的高低,这决定了服务产品的销售特别困难。
(2)服务质量与消费的统一性:服务产生的质量和消费是同时进行的,当客人发现服务质量不合格时,已经消费了这种不合格的服务,因而,服务产生的质量具有不可弥补性,这就决定了对服务质量的控制具有更重要的意义。
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娱乐公司岗位职责娱乐公司岗位职责娱乐公司是会所重要的生产、服务部门,是会所经营活动中重要的经济支柱之一。
其经营目标是为会所客人提供优质全面的娱乐服务;其工作的好坏,直接影响会所的经济效益和声誉,也反映出会所管理水平和服务质量的优劣。
娱乐公司组织架构图一、娱乐公司经理岗位职责1、对总经理负责,主持娱乐公司的合面工作,执行和落实公司总经理下过的指示。
2、制定娱乐公司工作计划,建立健全娱乐公司各项规章制度,保证娱乐公司工作的正常进行。
3、随时了解掌握本公司的经营状况,加强经济核算,提高经济效益。
4、主持本公司例会,听取汇报,检查本公司其他员工的工作情况,布置任务。
5、抓好公司的思想教育和业务技术学习,重视骨干队伍的建设,注意培养和选拔人才。
6、负责处理突发事件及客人投诉,分析公司服务质量管理中带倾向性的问题,及时改进。
7、重视消防安全保卫工作,制定切实可行的保障措施,加强同保安部门联系和协作,杜绝和顶预防突发事件的发生。
8、保持与各公司之间的联络与协作。
9、搞好和其他公司的协谳配合,完成领导交办的一切工作。
二、娱乐公司主管岗位职责1、认真贯彻娱乐公司经理下达的指示,严格要求自己,以身作则,执行各项规章制度。
2、努力学习业务知识,熟悉管辖内的各项工作,不断提高自己的管理水平。
3、负责所管辖范围的管理工作,制定工作计划,对下属员工进行业务培训。
4、坚持跟班作业,现场巡查督导,及时发现和解决问题。
5、根据公司服务项目的特点和经营活动中出现的情况进行客源客情分析,向娱乐公司经理提出切实可行的经营措施。
6、每周向公司经理汇报一周的工作情况,发现问题及时报告,并协助公司经理从速解决。
7、每月上交“营业分析报告”,对所需物品要有计划地提出申请。
8、完成娱乐公司经理交给的其他任务。
三、娱乐公司领班岗位职责1、负责KTV日常业务和服务总管制定工作计划及服务程序。
2、提前上岗,检查员工仪表、仪容、以及营业前的准备工作。
3、督导员工主动、认真地接待每一位宾客,为顾客提供优质服务。
4、检查督导员工维护和清洁走廊,营业厅,包房,卫生间的还环境卫生。
5、检查各项设备,设施的进行情况,发现损坏及时上报。
6、接待和处理营业中顾客的投诉,尽量满足客人的合理要求。
7、协助保安维持KTV秩序,确保娱乐服务工作的正常进行。
8、负责所需用品数的核对和领用。
9、进行工作总结,执行奖惩制度。
10、完成主管交给的其他工作。
四、娱乐公司迎宾员岗位职责1、按时上岗,着装整洁,在工作期间保持良好的工作状态。
2、为客人服务时保证语言的规范化,做到平和,谦虚,稳重。
3、热情主动有礼貌地接待来宾,仪态端庄,反应灵敏,处事能力强,善于运用语言技巧为客人提供最佳服务。
4、主要负责宾客的娱乐活动安排,接待及预订工作。
5、负责安排活动项目的管理,服务人员接待宾客的服务。
6、负责门在的清洁卫生工作,保持环境整洁、美观。
7、完成领班交给的其他临时工作。
五、娱乐公司音控岗位职责1、要有高度的责任感和自觉性,一切服务于客人,密切配合服务员的工作,引导客人度过愉快的时光。
2、熟悉歌舞厅音控中心的音响器材的使用方法及保养技术。
3、掌握必备的接待技术和打灯技能。
4、发现音响器材有问题,立刻请专门人员来检查修理,每晚工作结束后要对所有音响器材进行检查。
5、爱惜使用并保管好视盘,录像录音磁带。
6、保持章控中心的卫生。
7、密切注意各类流行曲,新歌曲动向。
8、尽量满足客人的要求,为客人播放点播的歌曲和舞曲。
9、原则上不接受播放客人自带的影视带和歌盘。
10、严格遵守歌舞厅有关规章制度,协助好歌舞的保安工作。
六、娱乐公司吧台岗位职责1、着规定制服上岗,佩戴胸卡,站立服务,站姿端正,始终保持良好的服务状态。
2、熟悉吧台内所有酒水及小食的价目。
3、熟悉吧内所有酒水及小食牌子、规格、特征及饮用方式。
4、精通业务,熟悉掌握吧台内各种设备,工具,器皿的使用方法。
5、在营业前和营业后,清洗所有工作台面,地面及设备,保持吧台内卫生整洁。
6、在营业前准备足够的手布和杯具,用热水把杯具抹一次,使杯身通透,光亮,不带水渍。
7、在营业前检查所有必须用品是否齐全和所有设备是否正常,检查小食的质量和已开罐的酒类质量是否变质。
8、营业前检查当天是否有特殊的接待任务所特别要求的酒水。
9、控制酒水的损耗,力求做到降低成本。
10、与台外服务员保持良好的合作,共同做好会所供应服务工作。
11、酒水员要熟悉各种酒类的名称,度数,产地,特点,正确调制各款流行鸡尾酒,保证各种饮品的质量。
12、在每天收吧台时要统计本班酒水的销售情况,做好每天的报表,对吧台存货进行清点。
13、收吧台要核对收银员及厅面服务员提供的销售数目和吧台的销售数目是否一致。
14、每天收吧台时,要把酒水妥善保管,认真仔细地检查吧台内的所有地方,是否有留下火种和其他物品,确保安全,然后才关灯人离。
15、吧台工作人员必须自觉遵守酒让的员工守则。
七、KTV服务员岗位职责1、据有过硬的服务技能,并熟悉服务程序,包房位置,其他相关部门情况。
2、服务员要求熟悉常用酒水及菜品的电脑号及价格。
3、在营业前半小时上岗检查预订及包厢的卫生和设备情况,并按要求检查仪容仪表。
4、提前半小时或15分钟按指定服务区域各就各位。
5、客人抵达时,立即去酒吧取免费的小食品及果品送至房间,并说明为光顾KTV包房赠送、数清客人人数,送上茶水(免费)。
6、负责客人包房内所有服务,如领话筒、点歌、斟酒等。
7、更换烟蛊,一般烟蛊内得多于2个烟头。
8、要留意客人动向,有意外情况立即报告,如遇房内客人欺侮,客人无理取闹,巧妙地脱身并向经理报告。
9、客人在唱歌时,服务员不得有碍于客人的视线。
10、当与客人谈话时要注意,礼貌与尺度,上班时间不得与客人外出。
11、工作中要灵活,服务上要求较高的技巧,以便达到最好的效果。
12、帮助客人结帐,同时检查包厢内各设施是否完好无损。
13、在客人即将离开时向客人询问这一晚客人的感觉如何,有何建议,向客人表示我们殷切期望他们能再次光临,并向客人道晚安。
14、服务员遵守会所各项规章制度和员工守则,不得为客人提供不正当的服务。
15、如出现投诉,要及时向上级报告,以便得妥善的解决。
16、保护好包厢内各种设施完好无损,周围环境及地面干净整洁,无尘,无渍,无死角。
无四害。
17、服务员在工作时间内,不无故脱离,串岗,不大声喧哗,闲聊,不做私事和吃东西。
18、客人离开后,撤台,清理,关掉电脑,电视,关掉空调。
八、PA岗位职责1、按时上下班,穿着干净,整洁的PA工作服并佩带好工作牌。
2、负责清理指定地方的清洁卫生,做到及时,仔细。
3、保证工作间的整齐,清洁,特别是公用洗手盆的清洁。
4、营业中途清理走廊卫生时,应注意避让客人。
5、及时清理工作用具。
6、完成当值主管安排的临时工作任务。
九、娱乐公司规章制度1、仪容仪表不整、不注意个人卫生,上班时间不佩带工号牌,披头散发,留胡子在工作岗位上浓装艳抹罚款50元。
2、上班迟到、早退5分钟(无故)罚款30元起,代他人打卡都罚款30元,过半小时作旷工处理,罚款100元,例会培训课迟到者扣20元,未到者按旷工处理。
3、在服务过程中不按程序操作,服务态度恶劣罚款30元,引起客人投诉,罚款100元。
4、上班时间不准偷打或接听私人电话,携带通迅用品,看闲书,吃零食,聊天或高声喧哗扣50元。
5、上班时间唱歌(除客人要求外),跳舞扣50元。
6、自己负责的区域卫生打扫不干净扣50元7、请病假需持有市级以上病历卡,请假单,医疗报销单三证齐全方可生效,事假需提前一天申请,以书面形式递交主管(含两天),两天以上交经理批准,旷工一天扣三天,二天扣六天,三天扣九天工资,并解雇处理。
8、在工作中,打破杯子,烟缸,热水瓶,饮料,酒水,酒杯和其他盘类等照价赔偿。
9、房内设施设备如有损坏,不及时填维修单送主管,耽误修理扣50元。
10、服务员在当班时间不向领班或主管报告,擅自离开工作岗位扣50元。
同时扣所在区域领班100元。
11、上班时间私自使用本公司客人使用的设备扣100元12、私拿公司用品者,按10倍价格赔偿,严重者开除。
13、保管钥匙者,若丢失,无论何种理由,均须承担换销之费用。
14、生活和工作作风不正派,小偷小摸,给会所和客人造成损失者扣300元,严重者开除。
15、如果领班不能胜任工作,经理有权调换。
16、工作积极。
认真负责,服务态度和服务质量良好者奖100元。
17、积极配合领班和公司领导的工作,提出合理化的建议并实施有有显著成效者奖50元18、敢于同违返本店店纪店规的和同不良行为作斗争者奖100元。
19、受到本店领导表杨的奖50元。
20、力行节约,控制成本有显著成绩者奖50元21、能随机应变,在遇到麻烦时能恰当地换救本公司声誉者奖100元22、工号牌遗失的按价赔偿。
23员工不得携现金上班,违者扣50元。
严重者解雇处理。
24、不服从上司工作安排者扣100元,情节严重者开除,见客人不主动微笑,礼貌打招呼,侧身相让者扣50元。
25、落单、填卡出错,一条扣20元。
26、私自处理客人遗留物品者扣100元。
情节严重者解雇处理。
27、向顾客变相索取小费者扣100元。
情节严重都解雇处理。
28、对于贪污,盗窃,使用毒品都即时除名。
娱乐公司服务流程及语言规范一、预定二、引领一、包厢服务四、结帐。