现代企业如何有效推行绩效管理整理完整版
公司绩效管理制度(最全)
公司绩效管理制度(最全)
背景
绩效管理是公司管理的重要组成部分，它能促进员工的进步，
提升整个公司的绩效水平。
但是，如何设计一套合理的绩效管理制
度一直是管理层面临的难题。
目标
公司绩效管理制度的目标是让员工清楚地知道自己需要做什么，有什么样的期望和目标，并且能够获得公正的评价和奖励。
策略
1. 明确目标：制定明确、可衡量、可追溯的目标，并与员工进
行沟通和确认。
2. 激励机制：制定能够激励员工积极性的绩效考核和奖励机制。
3. 反馈机制：提供及时、准确的反馈，包括正面和负面反馈。
4. 发展计划：根据员工的绩效表现制定个人发展计划，提供培训和职业发展机会。
实施
在实施绩效管理制度时，注重下面几个方面：
1. 全员参与：让所有员工都参与到绩效管理制度中来。
2. 公正公开：制定评价标准，让员工明确评价标准，公开评价结果。
3. 绩效评估周期：制定评估周期，例如一年一轮绩效考核。
4. 常态化改进：不断进行制度的改进和完善，以适应公司和员工的变化。
总结
公司绩效管理制度是企业管理中非常重要的一环，制度的设计和实施对企业的发展和员工的成长都有着至关重要的影响。
在实施过程中，需要注重员工的参与和反馈，强化激励机制，不断完善和改进制度。
企业做好绩效管理的四种方法
企业做好绩效管理的四种方法绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高效率、激励员工、实现目标。
本文将介绍四种方法，帮助企业更好地进行绩效管理。
方法一：设定明确的目标在绩效管理中，设定明确的目标是非常重要的。
首先，企业需要制定长期目标和短期目标，确保每个员工和团队都能明确知道自己的任务和目标，并将其与企业整体目标相匹配。
其次，目标要尽可能的具体和可衡量，以便员工可以清楚地知道自己是否达到了预期结果。
最后，企业应该与员工充分沟通目标，确保他们理解并能够全力以赴地完成任务。
方法二：建立有效的绩效评估体系建立一个有效的绩效评估体系是绩效管理的关键。
该体系应该根据岗位职责和工作任务制定评估指标，包括定量指标和定性指标。
定量指标可以通过数字和数据进行评估，而定性指标可以通过观察和访谈进行评估。
评估体系还应该具备公正和客观的特点，避免主观因素的介入。
此外，评估结果应该及时反馈给员工，以便他们了解自己的表现，并做出调整。
方法三：提供激励机制激励机制是激发员工积极性和改善绩效的重要手段。
企业可以通过提供薪酬奖励、晋升机会、培训发展等途径来激励员工。
此外，及时的赞扬和认可也是非常有效的激励方式，能够增强员工的归属感和动力。
企业应该根据员工的表现和贡献给予相应的激励，以激发他们持续改进和努力工作。
方法四：加强员工培训与发展员工培训与发展是绩效管理中不可或缺的一环。
企业应该持续投入资源，提供培训课程和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
通过培训和发展，员工可以更好地适应工作需求，提高业务水平和工作效率。
此外，企业还应该关注员工的职业发展规划，提供晋升机会和职业发展通道，激发员工的发展动力和工作热情。
综上所述，企业做好绩效管理有四种方法：设定明确的目标、建立有效的绩效评估体系、提供激励机制以及加强员工培训与发展。
通过采取这些方法，企业可以更好地管理绩效，提高效率和竞争力。
如何进行有效的企业绩效管理
如何进行有效的企业绩效管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理对于企业的成功至关重要。
有效的绩效管理能够帮助企业明确目标、激励员工、提高效率、优化资源配置，并促进企业的持续发展。
那么，如何才能进行有效的企业绩效管理呢？首先，明确企业的战略目标是绩效管理的基础。
企业的战略目标应该清晰、具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。
只有明确了企业的发展方向，才能将其转化为具体的绩效指标，为绩效管理提供明确的依据。
例如，如果企业的战略目标是在未来三年内成为市场份额的领导者，那么相应的绩效指标可能包括销售额的增长、市场占有率的提高、新产品的推出数量等。
制定合理的绩效指标是绩效管理的关键环节。
绩效指标应该具有相关性、可衡量性、可实现性、时效性和明确性。
相关性意味着指标要与企业的战略目标紧密相关；可衡量性要求能够通过数据或客观的标准进行评估；可实现性是指指标在合理的努力范围内是可以达到的；时效性则强调指标要反映当前的业务需求和环境；明确性是指指标的定义和计算方法要清晰易懂，避免歧义。
比如，对于销售部门，绩效指标可以是销售额、销售增长率、客户满意度等；对于生产部门，可以是生产效率、产品质量合格率、成本控制等。
绩效评估的方法和频率也需要合理确定。
常见的绩效评估方法包括360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等。
360 度评估能够从多个角度全面评估员工的绩效，但操作相对复杂；KPI 评估重点关注关键绩效指标的完成情况，较为直接和明确；MBO评估则强调员工与管理者共同制定目标并进行评估。
评估的频率应根据企业的实际情况和业务特点来决定。
对于一些业务变化较快的部门，可以采用月度或季度评估；对于相对稳定的部门，半年或年度评估可能更为合适。
在绩效管理过程中，及时的绩效反馈至关重要。
管理者应该定期与员工进行绩效沟通，让员工清楚地了解自己的工作表现、优点和不足，以及如何改进。
绩效反馈要具体、客观、建设性，避免模糊和主观的评价。
企业如何有效推行绩效管理
企业如何有效推行绩效管理绩效管理在现代企业管理中扮演着重要的角色。
通过绩效管理，企业能够衡量员工的绩效，并以此为基础进行薪酬激励、晋升选拔和业绩评估等决策。
然而，很多企业在推行绩效管理的过程中遇到了困难和挑战。
本文将探讨企业如何有效推行绩效管理，并提出相应的解决方案。
一、建立明确的绩效管理目标绩效管理的首要任务是确立明确的目标，从而使组织和员工能够在一个共同的框架下努力工作。
企业应该明确绩效管理的目标，包括提高员工的工作效率、激发员工的工作积极性以及提升整体组织绩效。
为了实现这些目标，企业应该制定相应的指标和标准，并与员工进行充分沟通。
二、建立全面的绩效评估体系绩效评估是绩效管理的核心环节。
企业应该建立全面的绩效评估体系，包括定期进行绩效评估、360度评价以及目标管理等。
定期进行绩效评估可以及时了解员工的工作情况，360度评价可以获取多角度的反馈信息，目标管理可以帮助员工明确工作目标并追踪实现情况。
通过绩效评估体系的建立，企业能够更有效地评估员工的表现，并做出相应的激励和晋升决策。
三、设定合理的激励机制激励机制是推行绩效管理的重要方面。
企业应该设定合理的激励机制，激励员工积极参与绩效管理。
激励可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等多种形式。
同时，激励机制应该具有一定的灵活性，允许根据不同员工的绩效做出调整，以确保公平性和有效性。
四、培养绩效管理的文化氛围绩效管理需要企业建立一种注重结果、重视绩效的文化氛围。
企业应该加强对绩效管理的宣传和培训，使员工充分了解绩效管理的重要性和好处。
此外，企业还可以通过创建绩效管理的交流平台，鼓励员工分享经验和互相学习，以形成一种积极向上的工作氛围。
五、持续改进和优化绩效管理绩效管理是一个不断改进和优化的过程。
企业应该及时总结经验教训，根据实际情况对绩效管理进行调整和改进。
此外，企业还可以借鉴其他企业的成功经验和行业的最佳实践，不断提升绩效管理的水平和效果。
六、解决推行绩效管理中的困难和挑战在推行绩效管理的过程中，企业可能会面临一些困难和挑战。
现代企业如何有效推行绩效管理
02
绩效管理体系的建立与完善
制定明确的绩效目标与计划
01
02
03
目标设定
根据企业战略和业务需求 ，为各部门和员工设定具 体、可衡量的绩效目标。
计划制定
制定详细的绩效计划，包 括目标达成的关键步骤、 时间表和资源需求等。
沟通与反馈
确保员工充分理解绩效目 标和计划，并及时收集员 工的反馈，调整和优化计 划。
知识管理
建立知识管理体系，整理和归纳各部门的专业知识和经验，形成企业 知识库。
推动跨部门项目合作与成果分享
跨部门项目合作
鼓励各部门之间开展跨 部门项目合作，共同解 决复杂问题，提高整体 绩效。
成果分享机制
建立成果分享机制，鼓 励各部门之间分享项目 成果和经验，促进企业 整体进步。
激励机制
建立激励机制，对跨部 门合作项目给予额外的 奖励和支持，激发员工 的积极性和创造力。
建立信任
通过真诚的交流和互相支持，建立 员工和管理者之间的信任关系。
及时反馈员工绩效表现与改进建议
明确目标
为员工设定明确、可衡量的绩效 目标，以便于评估其绩效表现。
定期评估
定期对员工的绩效进行评估，并 及时给予反馈。
提供改进建议
针对员工的不足之处，提供具体 的改进建议和方法。
促进员工参与决策与制定计划
发展提供依据。
提供发展机会
02
根据员工需求，提供多样化的职业发展机会，如内部晋升、轮
岗、参加培训课程等。
提供支持与资源
03
为员工提供必要的支持和资源，如导师指导、学习资源等，帮
助他们更好地实现职业发展目标。
鼓励员工自我提升与学习成长
激发学习动力
通过激励机制和奖励措施，激发员工的学习动力和自我提升意愿 。
现代公司绩效管理制度
第一章总则第一条为了提高公司整体运营效率，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系。
第三条绩效管理应遵循以下原则：1. 公平公正：对员工进行客观、公正的评价，确保考核结果的真实性；2. 结果导向：以工作成果为导向，注重员工的工作绩效；3. 持续改进：通过绩效管理，不断提升员工的工作能力和公司整体绩效；4. 鼓励创新：激发员工创新精神，推动公司持续发展。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 业绩考核：以工作成果为依据，评估员工完成工作任务的质量、效率、数量等；2. 行为考核：评估员工在工作中表现出的责任心、团队协作、沟通能力、学习能力等；3. 潜在能力考核：评估员工未来工作潜力和发展潜力。
第五条绩效考核指标应具有可量化、可操作、可比较的特点。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为以下几个阶段：1. 目标设定：公司根据战略目标，设定各部门、各岗位的绩效考核目标；2. 考核实施：各部门负责人根据绩效考核指标，对员工进行考核；3. 考核结果反馈：考核结束后，部门负责人向员工反馈考核结果，并提出改进意见；4. 绩效面谈：员工与部门负责人进行绩效面谈，分析绩效考核结果，制定改进计划；5. 绩效改进：员工根据改进计划，不断提升自身工作能力和绩效；6. 绩效考核总结：每年底对绩效考核工作进行总结，为下一年的绩效考核提供参考。
第四章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下几个方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整；2. 培训与发展：针对绩效考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会；3. 晋升与调配：根据绩效考核结果，对员工进行晋升和调配；4. 奖励与惩罚：对绩效考核优秀的员工给予奖励，对绩效考核不合格的员工进行惩罚。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
企业如何实现企业绩效管理
企业如何实现企业绩效管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理对于企业的成功至关重要。
有效的绩效管理能够帮助企业明确目标、提高效率、激励员工，并促进企业的持续发展。
那么，企业究竟应该如何实现有效的绩效管理呢？一、明确绩效管理的目标首先，企业需要明确绩效管理的目标。
这并非是一个简单的任务，而是需要深入思考和精准定位。
绩效管理的目标不应仅仅是为了评估员工的工作表现，更应该与企业的战略目标紧密相连。
例如，如果企业的战略目标是在短期内提高市场份额，那么绩效管理的目标可能是鼓励销售团队积极拓展客户，提高销售业绩；如果企业的长期目标是创新和研发新产品，那么对于研发部门的绩效评估就应侧重于创新能力和项目进展。
明确的目标能够为绩效管理提供清晰的方向，让员工明白自己的工作如何为企业的整体目标做出贡献，从而增强工作的动力和责任感。
二、制定合理的绩效指标明确了目标之后，接下来就是制定合理的绩效指标。
绩效指标就像是导航仪，指引着员工朝着正确的方向前进。
这些指标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，对于销售岗位，不能仅仅设定“提高销售额”这样模糊的指标，而应该明确为“在本季度内将销售额提高20%”。
同时，指标也应该全面，不仅包括财务指标，如销售额、利润等，还应涵盖非财务指标，如客户满意度、员工培训与发展等。
此外，绩效指标不是一成不变的，企业需要根据市场环境的变化、内部战略的调整以及业务发展的需求，适时对指标进行修订和完善。
三、建立有效的绩效评估体系有了明确的目标和合理的指标，还需要建立有效的绩效评估体系。
这个体系应该包括评估的方法、周期、参与人员等方面。
评估方法可以采用 360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等多种方式相结合，以确保评估的全面性和公正性。
评估周期可以根据不同的岗位和业务特点来确定，对于一些业务变化较快的岗位，如销售，可以采用月度或季度评估；对于一些相对稳定的岗位，如行政，可以采用半年度或年度评估。
企业绩效管理的有效方法有哪些
企业绩效管理的有效方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的绩效管理至关重要。
绩效管理不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，还能激励员工提升个人能力，为企业的战略目标实现提供有力支持。
那么，企业绩效管理的有效方法有哪些呢？一、明确绩效目标明确的绩效目标是绩效管理的基础。
企业需要根据自身的战略规划，将大目标分解为具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）小目标，并将这些目标清晰地传达给员工。
这样可以让员工明白自己的工作重点和努力方向，避免工作的盲目性。
例如，一家销售型企业的年度战略目标是将销售额提高 20%，那么可以将这个目标分解到各个销售团队和个人。
比如，某个销售小组的目标可能是在本季度内开拓 5 个新客户，实现销售额 50 万元。
同时，要确保目标的合理性，既不能过高让员工望而却步，也不能过低失去激励作用。
二、建立科学的评估体系科学的评估体系是绩效管理的关键。
评估指标应该全面、客观、公正，能够准确反映员工的工作表现和贡献。
常见的评估指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
工作业绩可以通过销售额、市场份额、客户满意度等数据来衡量；工作能力可以考察员工的沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等；工作态度则可以从责任心、积极性、敬业精神等方面进行评估。
评估方法可以采用定量评估与定性评估相结合的方式。
定量评估通过数据和指标进行量化分析，定性评估则通过上级评价、同事评价、客户评价等多维度的主观评价来补充。
此外，评估的频率也很重要。
过于频繁的评估会增加管理成本和员工压力，而评估间隔过长则无法及时反馈和改进。
一般来说，月度或季度的小评估结合年度的大评估是比较常见的做法。
三、及时有效的绩效反馈及时有效的绩效反馈是绩效管理的重要环节。
管理者应该在评估后及时与员工进行沟通，反馈评估结果，肯定员工的成绩，指出存在的问题，并共同探讨改进的措施和方法。
绩效反馈应该是具体、明确的，避免模糊和笼统的评价。
现代企业如何有效推行绩效管理
现代企业如何有效推行绩效管理摘要绩效管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业监督和评估员工的表现，还可以激励员工持续提高工作表现。
本文将探讨现代企业如何有效推行绩效管理，包括建立目标、制定绩效指标、定期评估和奖励机制等内容。
1. 引言绩效管理是一种管理方式，通过制定明确的目标、监督员工表现、评估绩效并给予奖励，以达到提高员工绩效和企业绩效的目的。
在当今竞争激烈的商业环境中，现代企业需要有效推行绩效管理来保持竞争力。
2. 建立明确的目标绩效管理的第一步是建立明确的目标，这些目标应该与企业的长期战略目标相一致。
只有明确的目标才能帮助员工明确自己的工作重点，并为绩效评估提供依据。
3. 制定绩效指标制定合适的绩效指标是绩效管理的关键环节。
这些指标应该能够客观评估员工的工作表现，例如销售额、客户满意度等。
同时，绩效指标应该有一定的挑战性，能激励员工不断提高自身表现。
4. 定期评估定期评估是绩效管理的核心环节，通过定期评估员工的表现，企业可以及时发现问题并采取措施加以改进。
评估结果应该客观公正，并能为员工提供发展方向。
5. 奖励机制建立有效的奖励机制可以激励员工积极工作，提高工作效率。
奖励不仅可以是物质奖励，还可以是一种精神上的认可，例如员工表彰、晋升等。
6. 结论绩效管理对现代企业的发展至关重要，通过建立明确的目标、制定绩效指标、定期评估和奖励机制，企业可以有效推行绩效管理，激励员工提高工作表现，推动企业持续发展。
以上是关于现代企业如何有效推行绩效管理的一些探讨，希望对读者有所启发。
企业做好绩效管理的四种方法
企业做好绩效管理的四种方法绩效管理是现代企业管理的重要手段之一，通过对企业绩效的测量、分析和提升，可以促进组织目标的实现，提高企业的竞争力和持续发展能力。
以下是企业可以采取的四种方法来做好绩效管理：1.设定明确的绩效目标在进行绩效管理前，企业需要设定明确的绩效目标。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业的战略目标和价值观相一致。
绩效目标可以从各个层面设定，包括整体组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标。
设定明确的目标有助于激励员工的工作动力，同时也为绩效评估提供了明确的依据。
2.建立有效的绩效评估体系绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作表现和绩效进行评估，可以了解员工的工作状态和工作质量，为制定合理的奖惩措施提供依据。
企业可以建立多方面的评估指标体系，包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面的指标。
同时，还可以借助先进的评估工具和技术，如360度评估和绩效考核系统，提升评估的客观性和准确性。
3.强化绩效反馈与沟通绩效管理不仅仅只是评估员工的工作表现，还应包括对绩效结果的反馈和沟通。
企业可以定期与员工进行绩效面谈，详细解读和讨论绩效评估结果，帮助员工了解自身的优势和不足，制定个人发展计划和提升方案。
同时，还可以与员工共同制定目标和规划，增强员工的参与感和凝聚力。
良好的绩效反馈与沟通可以增强员工的工作动力和归属感，提高其工作效率和绩效水平。
4.建立激励机制和奖惩措施激励机制和奖惩措施是绩效管理的重要组成部分，可以通过给予奖励和惩罚来引导员工的行为和工作结果。
企业可以制定激励政策和机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面，以激发员工的积极性和创造力。
同时，还可以设立奖惩机制，根据员工的绩效表现给予适当的奖励或惩罚，以强化员工的责任心和工作质量。
综上所述，企业要做好绩效管理，需要设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，强化绩效反馈与沟通，建立激励机制和奖惩措施。
这些方法可以帮助企业提升员工的工作动力和绩效水平，推动组织目标的实现。
现代企业如何有效进行绩效管理
现代企业如何有效进行绩效管理1. 引言绩效管理是现代企业管理中的重要环节，通过对员工的表现和成果进行评估和激励，可以提高企业整体绩效和员工工作动力。
随着市场竞争的加剧和企业组织结构的不断变化，现代企业需要更加科学和灵活地进行绩效管理，以适应不断变化的环境。
2. 绩效管理的目标•提高员工工作动力和满意度•促进个人和团队绩效的提升•实现企业整体绩效目标•建立良好的组织文化和价值观3. 现代企业绩效管理的特点现代企业绩效管理与传统的绩效考核有着明显的区别： - 强调目标管理和结果导向 - 增加了多元化的评价指标 - 引入了实时反馈和持续改进机制 - 重视员工发展和学习机会4. 制定绩效管理政策和流程为了有效进行绩效管理，企业需要建立完善的绩效管理政策和流程，包括： -设定明确的绩效目标和KPI - 建立评价体系和评价标准 - 制定奖惩机制和激励方案 - 定期进行绩效评估和改进5. 激励和奖励机制激励和奖励是绩效管理中的重要环节，可以有效促进员工的积极性和工作动力。
现代企业可以采用以下方式进行激励和奖励： - 薪酬激励和绩效奖金 - 职业发展机会和晋升机制 - 员工福利和员工关怀 - 项目奖励和团队表彰6. 实时反馈与持续改进现代企业强调实时反馈和持续改进，通过定期的员工绩效评估和反馈机制，及时发现问题并采取有效措施进行改进，以确保绩效管理的有效性和可持续性。
7. 培训和发展机会现代企业需要重视员工的个人发展和学习机会，通过提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识水平，从而提高个人和团队绩效。
8. 结语现代企业如何有效进行绩效管理，需要结合企业自身的特点和发展阶段，建立科学的绩效管理体系和流程，重视员工激励和奖励，持续改进和学习，以实现企业整体绩效提升和可持续发展。
现代企业如何有效的实施绩效
现代企业如何有效的实施绩效引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升绩效以保持竞争力。
本文将探讨现代企业如何有效实施绩效管理，提高业务绩效的方法和策略。
1. 制定明确的绩效目标企业在实施绩效管理时，首先需要制定清晰、明确的绩效目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，能够量化和可衡量，并能够激励员工去实现。
2. 设计科学的绩效评估指标体系建立科学合理的评估指标体系是绩效管理的关键。
指标应该能够全面评估员工的绩效，包括业绩、行为和潜力等方面。
3. 采用有效的绩效评价方法企业可以采用360°评价、绩效考核表、绩效面谈等多种方法进行绩效评价。
选择适合企业文化和员工特点的评价方法，能够更好地促进员工的发展。
4. 提供针对性的绩效反馈及时、准确地提供绩效反馈对于员工改进很重要。
反馈应该客观、具体并具有建设性，帮助员工清楚了解自己的绩效状况以及改进方向。
5. 建立绩效激励机制激励是绩效管理中的关键因素之一。
企业可以通过制定奖励机制、激励计划等方式激励员工积极参与绩效管理，进而提高业绩。
6. 促进绩效文化建设绩效管理需要全员参与，建立绩效文化是企业实施绩效管理的基础。
企业可以通过培训、沟通、奖惩等方式营造积极的绩效氛围。
7. 不断优化绩效管理制度绩效管理是一个不断优化的过程，企业应该定期评估和调整绩效管理制度，不断完善和提升绩效管理的效果。
结语通过有效实施绩效管理，现代企业能够提高业务绩效，吸引和留住优秀人才，实现可持续发展。
企业应该根据自身特点和发展阶段，科学合理地制定和实施绩效管理，不断优化提升，以应对激烈的市场竞争。
公司如何实现有效的企业绩效管理
公司如何实现有效的企业绩效管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理对于公司的成功至关重要。
有效的绩效管理不仅能够帮助企业明确目标、提高员工工作效率，还能够促进企业战略的实施和持续发展。
那么，公司究竟如何才能实现有效的企业绩效管理呢？首先，明确绩效管理的目标是关键的第一步。
企业需要清楚地知道通过绩效管理想要达到什么样的结果。
这可能包括提高生产效率、提升产品质量、增强客户满意度、促进创新等。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（即 SMART 原则）。
例如，如果一家制造企业的目标是在本年度提高产品合格率至 98%，那么这个目标就是明确且符合 SMART 原则的。
有了明确的目标后，接下来要制定清晰的绩效指标。
绩效指标是衡量绩效目标实现程度的具体标准。
这些指标应该与企业的战略目标紧密结合，并能够准确反映员工的工作表现和贡献。
对于销售部门，可以设定销售额、客户增长率等指标；对于生产部门，可以设定生产效率、废品率等指标；对于客服部门，可以设定客户满意度、投诉解决率等指标。
同时，要确保这些指标能够被员工理解和接受，并且在实际操作中具有可衡量性和可操作性。
合理的绩效评估方法也是实现有效绩效管理的重要环节。
常见的绩效评估方法包括 360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等。
360 度评估能够从多个角度全面评估员工的绩效，包括上级、同事、下属甚至客户的评价；KPI 评估则侧重于关键绩效指标的完成情况；MBO 评估强调员工与管理者共同设定目标，并根据目标的达成情况进行评估。
企业应根据自身的特点和需求，选择合适的绩效评估方法，或者结合多种方法进行综合评估。
在绩效评估过程中，确保评估的公正性和客观性至关重要。
评估者应该基于事实和数据进行评估，避免主观偏见和个人情感的影响。
为了做到这一点，企业可以对评估者进行培训，让他们了解评估标准和方法，提高评估的准确性和一致性。
同时，要建立有效的监督机制，对评估过程进行监督和审查，及时发现和纠正不公正的评估行为。
公司绩效管理方案
公司绩效管理方案公司绩效管理方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的公司绩效管理方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司绩效管理方案1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
如何进行有效的企业绩效管理
如何进行有效的企业绩效管理企业的绩效管理是一个非常重要的环节，它可以帮助企业实现高效的运营，并且提高企业的竞争力。
但是，企业绩效管理并不是一件简单的事情，需要企业有明确的目标，合理的管理模式以及科学的评估方法。
本文将从以下几个方面为大家详细介绍如何进行有效的企业绩效管理。
1. 确定企业目标和管理体系企业绩效管理必须与企业的目标紧密结合，只有制定合适的目标，才能更好地评估企业运营效率。
企业目标具体化，要考虑到自身的业务特点、市场需求、管理模式等因素。
同时，企业还需要建立完善的管理体系。
每项任务都需要指定责任主体和监督机构，并在规定的时间内完成，确保任务落地。
2. 建立效能量化评估体系效管理需要有科学的评估方法和量化指标。
企业应该选择合适的绩效指标，如产品质量、客户满意度、工作效率、员工绩效等，建立相应的绩效评估体系。
此外，应该制定合理的评估周期和评估标准，将绩效考核结果与公司目标进行比较，及时发现问题并进行改进。
3. 促进绩效管理的有效执行企业绩效管理不只是为了评价企业绩效，还要推动有效执行。
要实现有效的执行，企业需要建立完善的制度，明确工作标准，对员工进行明确的职责划分，并设定合理的奖惩措施。
员工应该有积极的参与度，员工要在评估人员和被评估人员之间轮换，避免内部操作和员工心理压力。
4. 加强绩效管理过程的管控和监督绩效管理过程需要进行不断的管控和监督。
在评估过程中，应及时发现问题并进行纠正，及时调整管理措施，确保企业的运营正常进行。
同时，应该建立一个合理有效的绩效管理档案，便于对工作人员进行全面的绩效管理和评估。
5. 重视结果和反馈以结果为导向是企业绩效管理的核心，评估结果反应了企业的竞争力和绩效水平。
通过评估结果反馈来鼓励或警醒员工，吸取经验和教训，制定下一步的方向和目标，并不断追求卓越。
总体而言，企业绩效管理需要建立完善的管理体系，设立科学的评估指标和数量化的评估体系，加强绩效管理的管控和监督，鼓励员工参与，关注绩效管理的结果和反馈。
2023年最新企业绩效考核管理制定方案5篇
2023年最新企业绩效考核管理制定方案5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的主动性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的最新企业绩效考核管理制定方案5篇，让我们一起来看看!最新企业绩效考核管理制定方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好打算。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展安排的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教化培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司聘请调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善安排，新的绩效目标共同进行探讨的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
企业绩效管理方案范文（通用5篇）
企业绩效管理方案范文（通用5篇）企业绩效管理方案范文篇1绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
月度计划制定包括两个项目，是事务性计划制定和任务业绩指标制定。
1、计划内容应包括如下：A、事务性计划中事项内容①、市场开发计划a 计划月内加盟商发展情况b 广告投放宣传计划c 对准加盟商支持（协助店址选择、新店装修、开业促销与宣传等）②、计划月内直营店管理情况a 目标营业额及提高方法b 门店促销计划c 门店管理改进提高措施③、加盟市场维护计划a 市场管理及巡店计划b 加盟商培训开会沟通计划c 市场信息及竞争对手调查收集④、员工队伍管理及培训计划a 人员培训计划b 新进人员补充拓展培训计划c 加盟商员工培训⑤、财务、库管计划⑥、权益金收缴情况⑦、其他B、任务业绩指标，是指所在单位通过努力可以达到的、能量化的经营任务指标，其作为重要的考核参数。
企业如何进行有效的企业绩效管理
企业如何进行有效的企业绩效管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理对于企业的成功至关重要。
有效的绩效管理不仅能够帮助企业明确目标、提高员工工作效率，还能促进企业的持续发展。
那么，企业究竟该如何进行有效的企业绩效管理呢？首先，明确绩效管理的目标是关键的第一步。
企业需要清楚地知道通过绩效管理想要达成什么样的结果。
是提高生产效率、提升产品质量，还是增强团队协作？目标的明确性将为后续的绩效管理工作提供清晰的方向。
例如，一家生产型企业的主要目标可能是在保证质量的前提下，提高产品的产量；而一家服务型企业的目标可能更侧重于提升客户满意度。
制定合理的绩效指标是绩效管理的核心。
这些指标应该与企业的整体目标紧密相连，并且具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
以销售部门为例，常见的绩效指标可能包括销售额、销售增长率、客户满意度、新客户开发数量等。
对于研发部门，可能是项目按时完成率、新产品推出的成功率、技术创新成果等。
指标的设定要避免过于笼统和模糊，应该具体而明确，让员工清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
为了确保绩效数据的准确收集，企业需要建立完善的数据收集系统。
这包括日常工作记录、定期的工作报告、客户反馈等。
同时，要保证数据的真实性和可靠性。
例如，利用信息化管理系统，实时记录员工的工作进展和成果；通过客户满意度调查，获取客户对产品和服务的评价。
在绩效评估环节，要确保评估的公正性和客观性。
评估者不仅要有足够的了解和观察员工的工作表现，还应避免个人偏见和主观因素的影响。
可以采用多维度的评估方式，如上级评价、同事评价、自我评价以及客户评价等。
对于一些关键岗位或重要项目，还可以引入外部专家进行评估，以增加评估的专业性和权威性。
及时的绩效反馈对于员工的成长和改进至关重要。
在反馈过程中，要注重沟通的方式和方法，以鼓励和支持为主，帮助员工认识到自己的优点和不足。
例如，对于表现出色的员工，明确指出他们的优秀之处，并给予肯定和奖励；对于存在不足的员工，与他们一起分析原因，共同制定改进计划。
企业如何进行有效的企业绩效管理
企业如何进行有效的企业绩效管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业绩效管理对于企业的发展和成功至关重要。
有效的绩效管理能够帮助企业明确目标、提高员工绩效、优化资源配置，从而提升企业的整体竞争力。
那么，企业究竟应该如何进行有效的绩效管理呢？首先，明确绩效管理的目标是关键的第一步。
企业需要清晰地知道通过绩效管理想要达到什么样的结果。
是提高生产效率？提升产品质量？还是增强客户满意度？目标的设定应当具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
比如，如果一家制造企业的目标是在本季度将产品次品率降低 5%，这就是一个符合 SMART 原则的明确目标。
其次，建立科学合理的绩效指标体系。
绩效指标应该紧密围绕企业的战略目标和业务重点来制定。
这些指标可以包括财务指标，如销售额、利润率；也可以包括非财务指标，如客户满意度、员工培训覆盖率等。
同时，要确保指标的权重分配合理，突出重点。
以一家销售型企业为例，销售业绩可能占据较大的权重，但客户满意度和市场份额的增长也不能被忽视。
在制定绩效指标时，要充分与员工进行沟通。
让员工理解这些指标的意义和价值，以及它们如何与企业的整体目标相契合。
这样可以增强员工对绩效管理的认同感和参与度。
有了明确的目标和指标体系，接下来就是选择合适的绩效管理方法。
常见的方法有关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）、目标管理法（MBO）等。
每种方法都有其特点和适用场景，企业需要根据自身的实际情况进行选择。
例如，KPI 法侧重于关键业务指标的衡量，适用于业务流程相对稳定、目标明确的企业；BSC 则从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估企业绩效，更适合多元化、战略导向型的企业；MBO 强调员工与管理者共同制定目标，适用于鼓励员工自主管理、发挥创造性的企业。
绩效管理不仅仅是对结果的评估，更重要的是过程中的监控和辅导。
管理者要定期跟踪绩效指标的完成情况，及时发现问题并给予指导和支持。
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现代企业如何有效推行绩效管理整理HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】现代企业如何有效推行绩效管理目录什么是绩效管理绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。
更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可以将员工的贡献和公司优先发展顺序结合起来，鼓励员工参与对自己和公司绩效的管理，建立公司的绩效责任。
绩效管理与绩效考核的差别可以用下图表示：绩效考核绩效管理责任人管理人员管理人员和员工设计重点与薪酬奖金结合与业务计划结合设计的目的总结绩效，形成报告个人发展与价值驱动评估者上级上级、下级和其他沟通单向双向从上图可以看出，绩效管理越来越多地被应用成一种管理员工和公司绩效的战略性的整合工具。
事实上，绩效管理在人力资源管理体系中出于非常重要的地位，对人力资源管理的许多功能提供支持或输入，如：薪酬管理培训需求分析与培训实施职位分析与职位设计沟通为什么应用绩效管理现代企业试图通过在公司应用绩效管理体系，将公司的战略目标、各部门的工作目标与员工的日常工作结合起来，将公司的优先与员工的优先结合起来，鼓励员工提高绩效，鼓励员工自身发展，建设公司的高绩效文化。
公司试图通过绩效管理系统将以下内容结合起来：员工的绩效员工的发展员工的奖励现代企业的绩效管理系统将使员工更多地参与自我管理，提高管理自己绩效的责任。
员工可以通过绩效管理系统了解公司和上级对自己的绩效要求，了解自己的工作计划与公司的工作计划、自己的绩效目标与公司的绩效目标之间的关系；员工也可以通过绩效计划的设定和上级对自己的绩效评估了解自己的发展需要，从而提高自己的能力，同时，公司的绩效管理系统是与员工自己的薪酬结合在一起的。
对管理人员来说，绩效管理可以帮助他们确认员工的日常工作与公司/部门的目标一致，同时为他们管理员工的绩效提供了方向。
在现代企业绩效的定义在现代企业，绩效被定义成为基于事先设定的目标的结果完成情况，和绩效的其他因素，即员工的整体绩效。
意思是说，员工事先会有一个绩效目标，而员工的绩效结果是指与绩效目标相比，员工在绩效考核周期后对目标的完成情况。
员工在年终的绩效考核的结果会通过某种方式转化成为员工的整体绩效。
绩效管理方案设计的原则绩效管理设计原则是指导绩效管理流程与目标设定的指导原则，是整个公司绩效管理哲学的具体体现。
在现代企业中，以下四个原则得到了应用：客观性：在可能的情况下，在不牺牲战略性的前提下，尽量采用客观的衡量标准去衡量员工绩效。
透明性：在绩效管理的过程中，要求员工参与目标设定和行动计划的设定过程，参与自己的绩效面谈，作到员工了解自己的绩效目标与绩效计划，以及自己的上级是如何评估自己的绩效。
平衡性：在选择指标的过程中，采用平衡积分卡的工具，作到长期性指标与短期性指标的平衡，超前性指标与滞后性指标的平衡。
简单性：在可能的情况下，在不牺牲以上原则的情况下，尽量作到简单、易于操作。
在设计绩效评估体系和绩效管理的周期时，以上四个原则作为指导性原则，为系统设计提供了方向。
绩效管理的流程绩效管理是一个持续的、不间断的管理过程，而不仅仅是对绩效结果的考核。
绩效管理的关键之一在于将管理的思路与理念贯穿于整个绩效管理的过程中。
现代企业的绩效管理流程如下：绩效计划、绩效反馈、绩效考评、绩效奖励。
四个阶段构成一个完整的绩效管理周期。
在不同的阶段，管理人员和员工有各自的职责。
第一阶段 -- 绩效计划：原则上，公司所有员工都要求设定周期性的绩效发展计划。
目标设定是什么管理人员和他们的下属进行周期性的绩效计划或目标设定工作步骤管理人员和经理安排确定一个与员工进行绩效计划或目标设定的时间.员工和他们的经理共同制定一个员工在下一个考核周期的工作计划经理和员工应该共同讨论并双方同意对员工的培训和发展需求以及监督的安排管理人员和员工在员工的工作计划上签字，并澄清员工在组织中的角色，他们的工作目标和绩效目标。
第二阶段–绩效反馈什么是绩效反馈经理或管理人员就员工的工作进展提供连续性的辅助和指导，在经理与员工之间应该有不间断的沟通和反馈，以明确正确的工作态度和行为，以了解工作的进展步骤绩效辅导可以在任何时候以正式或非正式的方式进行正式的辅导应该发生在管理人员和员工之间，并且以结构性的培训的方式进行。
这样的辅导应该是与不同的职位相关的，侧重于有效执行工作任务所需的知识、技能或态度。
非正式的辅导同正式的辅导有相同的目的，但通常是在日常的工作环境中，而不是在一个结构化的环境中。
第三阶段：绩效评估什么是绩效评估当管理人员和员工需要讨论：员工对比于工作成绩和职位要求时，该员工的业绩和能力时，一个正式的绩效评估应该在经理与管理人员进行。
步骤管理人员周期性地审核员工的工作计划，确定该员工在何种程度上达到工作目标管理人员和员工共同评估该员工现有的能力，并且确定该员工在考核周期内各种评估要素的结果与成绩在评估的会议上，讨论应该侧重于对以前目标的建设性的回顾和未来的考核周期内的工作目标管理人员应该指导或引导讨论的过程，就员工的绩效与要求具备的能力提供反馈评估面谈应该为员工创造一个机会去共同讨论员工的短期和长期的职业发展目标员工应该利用绩效评估的机会与自己地主管讨论自己关心的问题，以及达到目标所面临的障碍员工和管理都应该在完成的绩效评估表格上签字第四阶段–绩效奖励什么是绩效奖励员工的奖励和员工绩效结合起来步骤部门经理向公司人力资源部汇总本部门员工的绩效考核结果；由人力资源部根据公司的规定和员工考评结果，计算相应的浮动工资数额，并报总经理批准，然后通知员工上级经理和财务部；上级经理与员工进行沟通；财务部根据总经理审核的绩效奖金表发放员工浮动工资；薪酬与绩效的结合创造了一个高度激励员工去取得在工作计划中确定的目标的环境。
现代企业的绩效管理时间表如下：现代企业绩效管理时间安排你在绩效管理中的职责如前所述，管理人员和员工自己都应该在绩效管理的过程中承担自己的责任，确保双方的参与，确保有足够的、双向的沟通。
作为管理人员，你的一个很重要的职责就在于管理你下属员工的绩效。
具体说来，在绩效管理的不同阶段，你都有不同的职责。
简单说来，你的主要职责是结合公司目标，与你的下属讨论确定下属的绩效计划，制定下属的绩效实施计划，并在日常的工作中监督员工的绩效，在绩效考核时公正考核员工绩效，并讨论员工发展需要。
更为重要的是，作为管理人员，你应该更多关注于员工的发展，如员工的职业发展，员工所需要掌握的技能，员工应该如何发展自己。
具体说来，在管理员工绩效的过程中，管理人员应该对员工的发展提出自己的建议，为员工提供足够的资源去支持员工发展。
作为普通员工，你也必须在自己的绩效管理过程中扮演重要的角色。
你应该参与对自己绩效的管理，对自己的绩效负责。
具体说来，你应该参与对自己目标的设定，确保自己的目标符合“SMART”原则，同时自己制定自己的绩效计划行动计划。
在绩效管理的流程中，你也应该自己管理自己的绩效，确保自己的日常工作是符合绩效计划的，并且是高绩效的。
在绩效考核时，你应该总结自己的绩效结果，积极准备你与你的主管之间的绩效面谈，在面谈中积极发表你的意见。
作为员工，你必须了解如何才能达到自己的绩效目标，自己需要具备那些方面的技能和素质，自己又该如何发展自己的技能和素质。
平衡积分卡的概念与如何建立平衡积分卡平衡积分卡是激励和评估业务单元绩效的系统方法，他为衡量当下的组织绩效和将来的绩效驱动力提供了一个平衡的方法。
之所以被称为平衡积分卡，在于它提供了以下两个方面的平衡：超前性指标与滞后性指标之间的平衡财务指标与非财务指标之间的平衡平衡积分卡主要从以下四个方面衡量组织的绩效：财务指标：如销售额、利润额、资产回报率客户指标：如客户满意度、客户增长、新客户比例流程指标：如项目管理流程发展指标：如新产品开发速度财务客户流程发展通过建立公司的平衡积分卡，公司可以做到：整合绩效衡量与公司的战略；向各个管理层次沟通公司的战略目标；将公司的战略转化为可行动的、可衡量的结果；强化公司的目标成为业务单元的目标；奖励计划的基石；指导将来的结果。
在现代企业，建立平衡积分卡的主要流程如下：1、审核（或确定）公司的远景和战略审核公司远景和战略的目的在于明确公司的远景战略，从而确保公司的远景和战略能够被有效的整合起来，并贯穿到公司的绩效评估中。
在建立正式的平衡积分卡之前，公司的远景和战略必须被清晰地界定并向公司各层次员工沟通。
公司远景战略的界定或澄清必须基于清晰的外部环境分析和内部资源分析。
公司所处的竞争环境和内部的资源分布影响着公司的战略选择。
2、审核公司的关键成功要素关键成功要素是公司要想实现其远景和战略必须取得成功的关键领域。
公司要想实现其战略，就必须在这些关键成功要素上取得成功，同时，关键成功要素是公司远景战略与公司具体绩效指标之间的桥梁。
界定或澄清公司的关键成功要素必须基于公司的战略选择。
3、选择公司关键的绩效指标公司的关键绩效指标是衡量公司在关键成功要素上能够成功的指标。
在界定公司的关键成功要素后，如何衡量公司的绩效就必须依赖于对关键绩效指标的考核。
公司的关键绩效指标原则上不应简单地指公司的财务指标，还应该包括其他的非财务指标，不应简单地指一些短期性指标，还应包括一些长期性的指标。
在选择关键绩效指标时，关键在于澄清和明晰这些可能关键绩效指标之间的逻辑关系。
4、建立并审核公司的平衡积分卡在澄清公司的关键成功要素和关键绩效指标后，应该从财务、客户、流程和发展四类指标上分类整理整个公司的平衡积分卡。
5、建立并审核公司各业务单元或部门的平衡积分卡在建立整个公司的平衡积分卡后，应根据整个公司的平衡积分卡，结合目标分解方法，建立每个部门的平衡积分卡。
如何帮助员工设定“SMART”目标在帮助员工设定“SMART”时，员工的主管应该扮演一个积极有效的角色。
“SMART”意思是指设定的目标应该做到：S = SET JOINTLY 共同设定M = MEASURABLE 可衡量的A = ACHIEVABLE 可达到的R = RELEVANT 相关的T = TIME-BASED 时间性共同设定目标设定目标的工作流程应该由员工和他们的主管共同承担——员工开始制定自己的工作目标，然后与自己的主管讨论自己制定的目标是否符合主管的要求，以及自己设定的目标是否符合“SMART”原则，并讨论实施目标的行动计划。
可衡量的绩效目标应该是可以衡量的，至少应该是可以评估的。
有效的衡量是量化/客观的，或者是非量化/主观的。
可达到的当自己的绩效指标是不能达到的时，这样的目标是很难激励员工的。