物业集团薪酬管理制度

物业集团薪酬管理制度

1、目的

为规范员工薪酬管理，明确薪酬发放标准，完善薪酬的确定、调整程序，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司与员工的共同发展，特制定本制度。

2、适用范围

适用于物业集团及下属各分公司。

3、原则

3.1 公平公正原则

3.2 竞争性原则

3.3 激励性原则

3.4 保密性原则

3.5 合法性原则

4、职责

4.1 人力资源职能部门负责评定岗位职级，制定、修订员工工资级别标准对应关系表，监督公司薪酬制度的执行。

4.2 人力资源职能部门、财务部对薪酬的发放负有监督职责，对违反公司薪酬制度的行为将追究各相关负责人的责任。

5、主要内容

5.1 员工薪酬：

由岗位工资（标准工资）、加班工资、各类福利、补贴、绩效奖金（浮动）等组成。

5.2 薪酬结构

绩效奖金

5.2.1 标准工资（岗位工资）：与员工岗位、职务相联系,且与员工工资级别标准对应关系表中各级别相对的工资标准。

5.2.2 加班工资：被公司加班管理规定所认可的加班情形，按物业员工加班管理规定执行。

5.2.3 绩效奖金：

A 系列员工通过绩效考核来体现绩效资金，绩效资金跟员工的绩效考核成绩挂钩，详见物业绩效管理制度-A系列。

B 系列员工采取“计分制”，根据绩效考核管理制度-B系列按每月考核分值给予奖惩，当月体现。

5.2.4 福利：参照物业福利管理制度标准执行。

5.3 工资的确定

5.3.1 员工工资依照岗位、能力、经验、学历、工作年限、综合

素质。

等差异确定职位后，根据职位确定不同的工资级别。

5.3.2 试用期员工工资的确定：员工试用期工资原则上按定薪标准低一级计发试用期工资；试用期满后根据个人实际能力、业绩和试用期表现按转正评定程序重新评定，一般上调1—2个薪级。

5.4 工资调整

5.4.1 定期调整：

A 系列员工：物业集团人力资源职能部门每年根据公司年度经营状况、物价上涨指数、员工绩效考核情况并结合上年度市场薪酬调研结果确定调薪方案，报董事会批准后各分公司按方案执行，对符合条件的部分A系列员工工资进行调整（工作业绩一般，薪资水平高于市场水平者，薪资不予调整）。

B 系列员工：人力资源职能部门于根据公司年度经营状况，当地政策调整情况、物业上涨指数等，分批次组织B系列员工进行调薪考核，并根据考核成绩，结合一定比例报公司批准后，对员工工资级别予以调整，且级别可调整。

5.4.2 不定期调整（个调）：

员工因职务发生变化、受到晋级奖励或因失误造成重大损失，受到降级处理时，员工工资应即时调整，并经由审批程序后执行。

5.4.3 即时奖罚:参考物业员工奖惩管理规定执行。

5.5 A 系列员工绩效考核奖金的确定

5.5.1 季度绩效奖金：计算期为每季度。在奖金计算期内，员工属下列情况之一者,不参加奖金分配。

5.5.1.1 在奖金计算期内离职者。

5.5.1.2 考核期内旷工1天（含）以上及迟到（早退）8次（含）