元通物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司工资管理制度
物业公司外聘员工薪酬管理制度一、原则1、各岗位工资标准由基本工资、职务工资、绩效工资、加班工资、补助工资五部分组成。
2、公司根据不同楼栋、不同岗位、不同工作要求制定不同工资标准。
3、特殊岗位（包括管理岗位）或特殊人才的工资，公司领导将根据应聘人员的岗位要求、综合素质与应聘人员双方进行协商后制定其工资标准。
4、所有应聘人员的工资标准在未上岗前，公司将根据《公司薪酬管理制度》与该员工说明应聘岗位的工资标准，经双方同意后才能正式试岗上班。
5、新聘员工原则上试用期一个月，试用期内原则上只能享受国家有关规定最低工资标准。
直至试用期结束后，根据个人工作表现和业务能力再行调整。
二、各岗位工资的组成说明（一）、基本工资由两部分组成（暂局限于公司外聘人员）：1、参照本地政府规定最低工资标准；2、公司根据考评员工综合素质（包括工作经历、工作能力、文化程度）协商确定。
（二）、职务工资（暂局限于公司管理人员）1、公司管理人员包括：楼栋长、质检员、区域主管、副经理；2、发放标准：楼栋长、质检员200元/月、区域主管300元/月，副经理、经理按总公司规定执行。
（三）、绩效工资：1、根据公司目前经营情况暂定100元/月；2、根据公司经营服务目标任务完成情况确定。
（四）、加班工资：1、个人工作岗位超定额工作任务的，参照行业标准、根据实际情况协商确定。
2、因工作需要临时安排的突击性工作任务或发生自然灾害等突发事件时，经公司领导同意、批准，根据实际工作量衡定工作时间，具体标准3小时以上6小时以内50元/次、6小时以上12小时以内100元/次.3、临时加班工作任务中不包括楼栋岗位临时代班。
（五）、补助工资：1、房屋补助暂局限于公司所有外聘人员，补助标准：100元/月；2、通讯补助暂局限于公司主管级以下管理人员（包括主管），补助标准：楼栋长、办公室文员、质检员100元/月，主管150元/月。
三、工资异动1、因个人原因违反公司制度或工作要求不达标准时，公司有权按公司制度规定相应扣除当月绩效工资或降低其职务工资标准。
物业公司薪酬福利管理制度(草案)
物业公司薪酬福利管理制度(草案)物业公司薪酬福利管理制度(草案)1\选用目的该薪酬福利管理制度的目的是为了建立一个公平、合理、激励性和可持续发展的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度，提升公司的绩效和竞争力。
2\适用范围本薪酬福利管理制度适用于我公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣员工等。
3\职位薪酬制度3\1 职位等级划分根据员工的工作职能和责任，制定职位等级划分标准，将员工划分到相应的职位等级中。
3\2 薪酬等级划分根据职位等级划分结果，制定薪酬等级划分标准，将员工划分到相应的薪酬等级中。
3\3 薪酬结构制定不同薪酬等级的基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补偿措施，并将其组合成总体薪酬结构。
4\绩效评估制度4\1 目标设定通过与员工协商确定绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标，确保目标的具体性、可衡量性和可达成性。
4\2 绩效评估方法采用多种评估方法，包括绩效考核表、360度评估、定期员工评估会议等，综合评估员工的表现和贡献。
4\3 绩效奖励措施根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金、晋升机会、培训机会等奖励措施，激励员工提升工作表现。
5\福利待遇制度5\1 基本福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等基本福利待遇，保障员工的基本生活需求。
5\2 附加福利待遇包括年度健康体检、员工培训、节假日福利、员工活动等附加福利待遇，提高员工的工作满意度和福利感受。
6\薪酬调整和福利调整根据市场行情、公司经营情况和员工绩效表现等因素，定期进行薪酬和福利的评估，进行相应的调整。
7\法律名词及注释7\1 职位等级划分：根据员工的工作职能和责任，将员工划分到相应的职位等级中。
7\2 薪酬等级划分：根据职位等级划分结果，将员工划分到相应的薪酬等级中。
7\3 基本工资：员工在公司正常工作时间内所获得的基本报酬。
7\4 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予的额外奖金。
物业分公司薪酬管理制度
物业分公司薪酬管理制度第一条薪酬（一）本规定仅适用于公司全体正式员工。
（二）工资构成：基本工资（70%）+责任工资（10%）+绩效工资（20%）。
第二条月工资发放（1）月工资：月工资总额由基本工资、责任工资组成，基本工资按公司员工岗位划分后套取相应的级别。
（2）基本工资：按月根据出勤考核情况发放。
（3）责任工资：若发生重大责任事故，副主任（副经理）以上人员扣除当月责任工资的80%以上，其余人员扣除当月责任工资的50%以上；若发生一般责任事故，副主任（副经理）以上人员扣除当月责任工资的50%以上，其余人员扣除当月责任工资的30%以上。
（4）考核不合格的无责任工资。
（5）当月犯严重过失的，试用期内未转正的无责任工资。
（6）试用期员工级别工资下浮20%，原则上试用期为三个月。
（7）操作层员工上岗培训期三天不计工资，只发生活费（生活费标准为：10元/天）。
（8）公司每月10日前发放上月工资（遇节假日顺延）。
（9）员工工资由工种、级别、表现、入公司时间等综合因素决定。
原则上新入职、新晋级员工一律依照该岗位工资级别最低一级确定。
如确有特殊原因需越级者须由公司总经理办公会决定。
第三条绩效工资若完成当年公司下达的目标，在原基本工资加责任工资的基础上发放20%的奖金作为绩效工资，绩效工资按转正后工作月份一次性发放。
（1）在公司工作满3个月已转正的员工方可享受绩效工资。
（2）病假：全年累计病假超过10天者，绩效工资发95%；超过15天发90%；累计20天者发80%；超过20天者由公司办公会另行决定。
（3）事假：事假累计超过5天者，绩效工资发95%；超过10天者年发80%；累计15天者发70%；超过15天者由公司办公会另行决定。
物业公司薪酬绩效的管理制度
物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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元通物业公司薪酬管理制度【呕心沥血整理版】
元通物业公司保安薪酬管理制度一、总则规范公司薪酬结构，薪资标准，薪资的发放管理,达到劳资兼顾,互利互惠，依照下列原则制定本制度。
1。
谋求稳定,合作的劳资关系的原则，对表现突出优秀的员工，在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以求稳定长期合作的劳资关系。
2。
员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力，以及员工，工作的表现，和对公司业务的了解,等因素综合核定二薪酬管理原则1.新入职员签订劳动合同工资为1800元，表现突出满一个月后转为正式员工，工资为2100元,对公司业务了解全面，爱岗敬业多次受到上级领导好评者三个月后工资上调为2300元，上调后如违反公司各项管理制度，消极怠工,工资下调至2100元至1800元。
2.能上能下、自我促进原则。
通过薪酬与岗位工作态度挂钩，有效提高员工,工作的积极性、主动性，加强公司绩效的改善。
四、薪酬结构1、员工薪资结构为，月基本工资，月绩效考核，岗位综合补贴和其他。
2。
月度绩效:每月都会根据考核情况做出考评分，在每月考核结束后，根据考核结果发放(其中出勤绩效为100元）。
3。
岗位综合补贴：根据工作岗位的不同具体包含带班费、加班费、表现突出奖励费用.4。
其他：包括社会统筹（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、过节费、其他福利等。
月度工资发放详见保安部细则1.岗位仪容仪表，岗位整体形象12分2。
按职务穿工服，保持衣冠整洁,领带束紧摆正，不按规定穿工衣或衣冠不整领带不束紧、不摆正扣3分3。
头发梳剪整齐，不做怪发型；头发不盖耳，不遮衣领，不留鬓发；头发梳剪不整齐或蓬头垢（gou)面头发盖耳或遮衣领扣绩效3分.4．员工统一穿黑皮鞋,鞋面干净光亮，鞋带系紧不穿黑皮鞋5分5、统一佩戴白色手套,不佩戴白手套，手套不干净扣5分. 2。
培训以及卫生3分1。
按时参加公司组织培训，无故不参加培训或训练不达标5分2。
搞好宿舍环境卫生月评比内务卫生最差、不整理个人宿舍卫生的3分3。
行为举止,岗位礼仪礼貌15分1.站立时挺立自然，眼睛平视，双臂自然下垂或在背后交叉，站立时东倒西歪，手臂叉腰，趴在礼仪桌上3分2。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
物业公司员工薪酬管理规定
物业公司员工薪酬管理规定物业公司员工薪酬管理规定一、总则1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办法。
本公司的基本工资、职务（岗位）工资、补贴、加班费等待遇的计算与发放，依照本办法办理。
2、工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。
从业人员的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任的轻重等综合因素衡量核发；工资标准将随着公司的发展和公司经济效益等因素的变化而调整。
3、职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。
二、工资构成1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为：基础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等）构成。
2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待定）。
其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具《补休单》进行补休，不计发加班工资。
三、社会保险公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等）。
四、通讯补贴公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50 元/ 月。
五、考核评分办法1、管理处员工平时评分考核采取100 分制（考核工资为100 元/月），按各岗位考核评分标准执行。
员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核评分中，凡得分超过100 分者，每增加一分奖励10 元；凡得分少于100 分者，每少1 分，扣款10 元。
对一年内三个月考核得分在80 分以下者，公司将予以辞退。
物业公司薪酬福利管理制度
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
物业公司员工薪资与福利管理方案
物业公司员工薪资与福利管理方案一、薪资政策1、为吸取和保留高素质的员工，公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况，向员工支付薪资。
2、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。
个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。
3、员工开始工作或调整工资时，会被告知自己的薪资。
二、薪酬发放1、次月10日核发上个月工资。
月中录用者或离职者的工资，按实际出勤天数计算和支付。
月工资以当月天计算。
薪酬以人民币形式支付。
月工资支付的是上月全月工资。
2、发薪时，员工须查核数额，如有疑问可向综合管理部查询，以便及时核查处理。
3、公司实行员工工资保密发放制度，员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。
三、薪酬结构员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定，公司将根据每年的业绩情况，员工之个人工作表现及市场情况等因素，于每年的1月份做出调薪决定。
1、基本工资;2、工资津贴;3、司龄工资：部门经理以上：司龄工资=100元X司龄;部门经理以下：司龄工资=50元X司龄(司龄六年封顶);4、奖金：不定期奖金数额由公司依据公司经营效益以及个人工作表现而决定。
四、薪酬调整员工工资津贴将可能在如下情况下发生调整：1、工资津贴常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员工资津贴。
2、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者;促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者;经公司综合管理部认可应奖励的其他人员。
3、员工职务发生变动，其工资津贴相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
4、员工在年终考核中，被所在单位认为工作业绩效低于平均水平，将可能被降低工资津贴。
五、加班薪酬员工因公司工作需要加班工作，公司在事后先安排补休，只有不安排补休的，方可发放加班薪酬(详见《加班管理规定》)。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
2023年物业公司薪酬管理制度10篇
2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。
第五条：职能5.1行政人事部职能5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
物业公司工资管理制度
物业公司工资管理制度1. 薪资核定1.1 薪资标准物业公司将根据员工的职位等级、工作经验、能力水平以及市场薪资调查结果确定薪资标准。
1.2 员工入职薪资员工入职时，根据其职位等级，确定合理的初始薪资。
初始薪资可以根据员工的工作经验和能力进行适当调整。
2. 薪资结构2.1 固定薪资固定薪资是员工在物业公司工作期间每月固定支付的薪资，不受员工个人表现的影响。
固定薪资主要由基本工资和津贴组成。
2.2 绩效薪资绩效薪资是根据员工的个人表现和业绩进行考核后，给予的额外奖励。
绩效薪资的具体计算方式和比例根据公司绩效考核制度来确定。
3. 薪资调整3.1 年度薪资调整物业公司将每年对员工进行一次薪资调整，调整力度根据公司整体业绩、市场薪资变化以及员工个人绩效等因素进行综合考量。
3.2 岗位晋升调薪当员工通过晋升获得新的职位时，将根据新职位的薪资标准对其薪资进行调整。
3.3 个人薪资调整在特殊情况下，物业公司有权对员工的薪资进行调整，例如员工表现突出、专业技能提升或公司经营状况好转等情况。
4. 薪资发放4.1 发放时间物业公司将在每月固定时间发放员工的薪资。
4.2 发放方式公司将采用银行转账的方式向员工发放薪资。
5. 其他福利待遇除了薪资外，物业公司还会为员工提供其他福利待遇，如员工健康保险、带薪年假、节假日补贴等。
具体福利待遇以公司规定为准，并根据员工的职位等级和工作年限进行差异化设置。
6. 薪资保密为维护员工个人隐私，物业公司要求员工对自己的薪资信息保密，员工不得将薪资信息外泄给他人。
以上是物业公司的工资管理制度，旨在确保公平、公正、合理地管理员工的薪酬福利。
任何违反该制度的行为将受到相应的纪律处分。
物业管理公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范物业管理公司的薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位、能力、绩效为导向。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位、职责、技能水平等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作完成情况、部门及公司整体业绩等因素确定，激励员工提高工作效率。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以弥补员工工作生活中的额外支出。
第九条补贴：包括节假日补贴、加班补贴、高温补贴等，以保障员工在特殊条件下的生活需求。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位、职责、技能水平发生变化时，薪酬进行相应调整。
第十二条员工绩效考核达到优秀等级，薪酬进行相应调整。
第四章奖金制度第十三条公司设立奖金制度，对表现突出的员工给予奖励。
第十四条奖金分为年度奖金、季度奖金、单项奖金等，具体标准由公司根据实际情况制定。
第五章薪酬发放第十五条公司每月支付员工薪酬，具体发放时间按照国家规定和公司实际情况确定。
第十六条薪酬发放以银行转账或现金方式，员工需在规定时间内领取。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】
物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】引言概述：在物业管理公司中，人力资源管理制度是非常重要的一部分。
其中，薪金制度作为人力资源管理的重要组成部分，对于员工的激励和公司的发展都起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述物业管理公司的薪金制度，包括薪资构成、薪资调整、绩效考核、薪资福利和薪资保密。
一、薪资构成：1.1 基本工资：基本工资是员工薪资的基础，根据员工的职位级别和工作经验确定。
1.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩完成情况进行评估，通过绩效考核结果来确定。
1.3 加班费和津贴：根据员工的工作情况和工时安排，给予加班费和津贴，以激励员工的积极性和工作效率。
二、薪资调整：2.1 年度调薪：每年根据公司的发展状况和员工的工作表现，进行年度薪资调整，以保持员工的薪资水平与市场水平的一致性。
2.2 晋升加薪：根据员工的工作表现和职业发展规划，进行晋升加薪，以激励员工的个人发展和职业成长。
2.3 岗位津贴：对于一些特殊岗位或者担任特殊职责的员工，可以给予岗位津贴，以鼓励员工承担更多的责任和挑战。
三、绩效考核：3.1 目标设定：通过与员工共同制定工作目标和绩效指标，明确员工的工作职责和业绩要求。
3.2 绩效评估：定期对员工的工作表现和完成情况进行评估，根据评估结果进行奖励和激励。
3.3 反馈和改进：及时向员工反馈绩效评估结果，并提供改进意见和培训机会，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
四、薪资福利：4.1 社会保险和福利：为员工提供完善的社会保险和福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，以及带薪年假、节假日福利等。
4.2 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划，以提高员工的工作能力和职业竞争力。
4.3 员工关怀：关注员工的身心健康，提供员工关怀服务，包括健康体检、员工活动等，增强员工的归属感和幸福感。
五、薪资保密：5.1 保密协议：要求员工在签订劳动合同时签署保密协议，保护公司的商业机密和员工的个人信息。
物业企业薪酬管理制度
物业企业薪酬管理制度一、总则为了规范物业企业内部薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本薪酬管理制度适用于所有物业企业的员工，包括管理人员、技术人员、保洁人员等。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作表现等因素确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献度等因素进行评定，给予额外奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位、职责等因素给予相应津贴。
4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补贴。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、节日福利等。
四、薪酬计算1. 基本工资：根据员工的实际工作时间和岗位等级确定基本工资金额。
2. 绩效工资：由部门主管评定员工的绩效，根据评定结果确定绩效工资数额。
3. 岗位津贴：根据员工的岗位等级和职责确定岗位津贴金额。
4. 加班补贴：根据员工的加班时间和加班费率计算加班补贴金额。
五、薪酬调整1. 年度调薪：每年对员工进行绩效评定，根据评定结果给予相应的调薪。
2. 工龄工资：员工服务满一定年限后，享受相应的工龄工资待遇。
六、薪酬发放1. 发放时间：物业企业将薪酬发放时间设定在每月的固定日期。
2. 发放方式：薪酬以银行转账的方式发放给员工，确保安全和准确。
七、薪酬管理1. 监督审查：物业企业将建立薪酬管理机制，定期对薪酬制度进行评估和审查，确保公平、公正。
2. 投诉处理：对于员工的薪酬纠纷，物业企业将设立专门的投诉处理机构，及时处理并解决问题。
以上为物业企业薪酬管理制度的基本内容，希望通过这些规定能够有效激励员工，提高企业的绩效和竞争力。
物业公司薪资管理制度
物业公司薪资管理制度第一章总则第一条目的。
为明确各公司各级员工薪酬待遇，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的制定遵循了国家实施企业薪酬“在保证工资总额增速低于经济效益增速、职工平均工资增速低于劳动生产率增速的前提下，自主确定工资总额和工资水平”的精神。
第四条薪酬指的是公司员工全部工资性的收入，包括月薪、年功工资两部分。
第五条公司贯彻执行按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行的薪酬分配制度为岗位贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合。
第六条公司实行最低月薪保障制度。
第二章月薪、年功工资的确定和使用第七条公司本部实行月薪、年功工资调控制度。
月薪、年功工资总额与工效挂钩，包干使用。
第八条每年年初，公司根据上一年的实际月工资和年服务工资情况、目标任务完成情况、当年利润目标、岗位设置情况和行业特点，确定年度月工资和年服务工资，并经总经理批准。
第九条经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。
月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。
第三章薪酬构成第十条公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制：管理人员月薪由基本工资和岗位工资（效益工资）两部分组成。
第十一条基本工资是员工的基本生活保障基金，公司将根据员工的出勤情况发放基本工资:全勤并完成每月工作计划，全额发放;旷工按规定从基本工资中扣除，具体办法按考勤制度有关规定执行。
第十二条岗位工资（效益工资）按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据工作业绩、效果考核发放。
第十三条员工月薪标准薪点见下表。
项目部成员根据该项目具体情况和公司实际并结合行业特点制定薪酬。
第十四条公司实行统一的年功工资制度。
凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资，年功工资按工龄以每年××元计发。
工龄以人力资源部核定的档案记载时间为准。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效率和工作质量，特订立本薪酬管理制度。
本制度适用于全部物业公司员工，包含全职、兼职和临时员工。
二、薪酬结构物业公司薪酬由基本工资和绩效工资构成。
1. 基本工资基本工资是员工依据其岗位级别确定的固定薪酬，依据员工的工作经验、技能、岗位要求等进行测评确定。
基本工资每月定时发放，不受业绩影响。
2. 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效表现来决议的，以激励员工更好地完成工作任务和目标。
绩效考核将从工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等多个方面进行评估。
绩效工资的发放将依据绩效考核结果进行确定，绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖，绩效不佳的员工将面对相应的扣减或奖金降低。
三、绩效考核1. 绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 绩效考核标准•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性及时性等。
•工作效率：工作完成的快慢和产出效果。
•工作态度：员工的工作乐观性、责任心、沟通表达本领、团队合作精神等。
•自我发展：员工的学习本领、专业技能提升、职业发展规划等。
3. 绩效评估流程•上级评定：员工的直接上级负责评估员工的绩效，评估结果将提交给人力资源部门。
•部门审批：人力资源部门将对员工的绩效评估结果进行审核，并依据绩效评估结果订立绩效工资发放方案。
•绩效面谈：人力资源部门将与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行说明和反馈，并以此为依据确定员工的绩效工资。
4. 绩效嘉奖与惩罚•绩效嘉奖：绩效优秀的员工将获得相应的绩效奖金或其他嘉奖，以激励员工连续提高工作绩效。
•绩效惩罚：绩效不佳的员工将面对相应的扣减绩效工资或奖金，以促使其改进工作表现。
四、薪酬调整1. 年度薪酬调整每年年底，依据公司整体经营情况、市场薪酬水平以及员工的工作表现，公司将对员工的薪酬进行评估和调整。
薪酬调整将依据员工在岗位上的表现、工作经验、技能水平等因素进行综合考虑。
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元通物业公司保安薪酬管理制度
—v总则
规范公司薪酬结构，薪资标准，薪资的发放管理，达到劳资兼顾，互利互惠，依照下列原则制定本制度。
1 •谋求稳定，合作的劳资关系的原则，对表现突出优
秀的员工，在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以求
稳定长期合作的劳资关系。
2•员工薪资参考社会物价水平，公司支付能力，以及员I,工作的表现，和对公司业务的了解，等因素综合核定
二薪酬管理原则
1 •新入职员签订劳动合同工资为1800元，表现突出满一个月后转为正式员工，工资为2100元，对公司业务了解全面, 爱岗敬业多次受到上级领导好评者三个月后工资上调为
2300元，上调后如违反公司各项管理制度，消极怠工，工
资下调至2100元至1800元。
2•能上能下、自我促进原则。
通过薪酬与岗位工作态度挂钩, 有效提高员工，工作的积极性、主动性，加强公司绩效的改善。
薪酬结构
1、员工薪资结构为，月基本工资，月绩效考核，岗位综合
补贴和其他。
2.月度绩效：每月都会根据考核情况做出考评分，在每月考核结束后，根据考核结果发放（其中出勤绩效为100元）。
3.岗位综合补贴：根据工作岗位的不同具体包含带班费. 加班费、表现突出奖励费用。
4.其他：包括社会统筹（养老保险、医疗保险、失业保险.
工伤保险、生育保险）、过节费、其他福利等。
月度工资发放详见保安部细则
1 •岗位仪容仪表，岗位整体形象12分
2.按职务穿工服，保持衣冠整洁，领带束紧摆正，不按规
定穿工衣或衣冠不整领带不束紧、不摆正扣3分
3.头发梳剪整齐，不做怪发型；头发不盖耳，不遮衣领，
不留鬓发；头发梳剪不整齐或蓬头垢(gou)面头发盖耳或遮衣领扣绩效3分。
4.员工统一穿黑皮鞋，鞋面干净光亮，鞋带系紧不穿黑皮5、统一佩戴白色手套，不佩戴白手套，手套不干净扣5分。
2.培训以及卫生3分
1.按时参加公司组织培训，无故不参加培训或训练不达标5 分
2.搞好宿舍环境卫生月评比内务卫生最差、不整理个人宿舍卫生的3分3•行为举止，岗位礼仪礼貌15分
1.站立时挺立自然，眼睛平视，双臂自然下垂或在背后交叉，站立时东倒西歪，手臂叉腰，趴在礼仪桌上3分
2.坐立时上身挺直，手自然放在双膝上，不得前俯后仰或
摇腿翘脚，坐立时摇腿翘脚3分
3.行走时肩平身直，双臂自然下垂摆动，不左顾右盼或互相拉手，搂腰搭背，对客户和上级领导要礼让，行走左摇右摆、见客户或领导不礼让不敬礼与人搂腰搭背在园区内吸游
4.敬礼与交通指挥手势要规范，敬礼与交通指挥手势不规范者；见客户、业主或上级领导以上不敬礼的4分1.服务意识10分 1 •见到客户、业主或上级领导要面带微笑主动问好，语言规范，谈吐文雅，举止文明见到公司客户车辆(观光车)不敬礼打手势不熟悉常规车牌号，敷衍工作，消极怠工3分
2.对业主态度和蔼对来访客人热情接待、对同事团结友爱，业主来访客人同事反映工作态度差不团结同事，与同事发生
争吵4分3・爱护园区设施，不损坏公司财物，不爱护装备、损坏设备设施，不按公司规定开关灯锁门3分 1 •岗
位执行6分
2.20:00—06:00每半小时报岗一次不按规定时间报岗或不报岗的交接岗不按规定的路线执行3分
3.交接班，岗位交接班要准时，不得无故拖延，交接班、巡视要详细记录交接班无故拖延或不经允许串岗夜间101岗遇见人或车辆不出岗亭3分遵守公司各项规章制度30分
1 •遵守纪律，消极怠工，屡教不改威胁、侮辱同事和来访者, 上班期间未经请假私自回宿舍者自身责任遭业主及其它部门投诉的，未经允许使用园区设备、仪器或其他财物不按规定填写表单，当值期间看书报、听收音机、音乐等，当值时未能严格执行物资出门制度，造成公司损失10分
2.当值期间脱岗、睡岗，拒绝接受领导指派的工作1个月内发生3次通报批评私自放物资出门，造成公司或业主重大损失打人、虐待、恶意侵害他人着无故旷工三天以上10分
3.以任何借口为由，敲诈勒索钱物当值期间自身责任造成园区物资、设施设备被盗造成公司或业主损失10分 1 •个人综合整体形象27分1・个人形象较好，身高达到公司保安服务部标准，身高在175 以上，严格执行公司各项管理制度，衣着整齐，精神饱满，爱岗敬业，服从公司各项规章制度加15分。
2.受到领导客户业主好评的能遵守操作守则，工作积极的发现隐患及时査找和处理得当遇特殊事件有重大贡献加12分注：考核标准为100分，一个月内如达不到60分工资下
调。
（严重违纪另行处理不在考核范围之内）--- •。