新产品开发评审表
APQP 五大阶段评审表
评审结论及意见
结论： 通过，进入APQP第二阶段； □不通过，暂停进入APQP第二阶段。
意见：
项目经理/日期：
总经理/日期：
APQP第 一 阶段第 一 次评审表
客户名称
项目经理
序号 1
开发步骤
（一会） 项目可行性分析
2
（二会） 项目启动会
3
开发计划
4
责任分配
5
合同签署
6
物料方案
7
生产方案
8
特性识别
9
原材料检验方案
10
设备需求
11
工、模、检具 需求
12
产品报价
13
产品定点
14
阶段评审
序号
评审内容 内容及输出
项目可行性分析报告 （含成本分析） 项目经理任命书
项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 工艺部 工艺部 工艺部 质检部 工艺部 工艺部 项目部 项目部 项目部
责任人
YES NO NA 要求完成日期 实际完成日期
通过 无效 不涉及 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
YES NO NA 要求完成日期 实际完成日期
通过 无效 不涉及
（包含小组成员清单） 项目开发计划表
新产品开发责任约定书 质量协议/保密协议/
运输协议等 初始BOM清单
初始工序流程图 初始特殊特性清单 （包含产品特性和过程特性） 初始原材料检验标准
生产设备清单
工、模、检具清单
产品报价单
产品定点邮件/书面文件
阶段评审表
本阶段发现问题及待改善项
项目名称 项目编号 责任部门
开发技术评审表
4）参照产品实物质量：
5）
撑
协
调
组
填
写
三、评审内容
1、品种开发处：工艺能力满足合同要求评审人：日期：
2、技术处：检测能力满足合同要求评审人：日期：
3、销售处：合同合法、完整、明确评审人：日期：
4、生产处：生产能力和交货期能满足合同要求评审人：日期：
5、生产厂：生产物料准备和生产设备满足要求评审人：日期：
四、评审结论
1、是否属于新产品范畴
1）是√2）否□
简要说明
2、开发难度
具备生产条件。
3、开发的意义
拓展市场
4、评审意见与建议
同意合同执行
技术副总：日期：
附表3
开发技术评审表
编号：
产品类别：
方坯□圆坯□钢筋□无缝钢管□
一、基本信息（销售处提供）：
1钢种：
2产品功能或用途：
3应用行业：
4质量需求：
5其它要求：
6负责对市场前景效益（月订单）预测、利润相对预测：
二、是否存在参照信息（品种开发处提供）
1有□（）2无□
1）参照产品牌号及规格：
2）参照产品企业名称：
新产品开发评审表之欧阳数创编
1.评审产品技术规范的合理性；2.评审工艺技术的保证能力；3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部1.评审产品的质量来自合性；2.评审产品检测能力；评审人：日期：
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付保证能力；3.交期回复；
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
新产品开发评审表
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法律法规要求；4.公司确定的附加要求；
新产品开发评审表格
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。
111新产品开发评审表
编号： 产品型号及名称： 客户名称： 评审主持人： 评审类别：□外观评审；□结构、功能评审 出席人员、职位：□研发部： □外销部： □其它部门： 评审对象：（由项目负责人负责填写） 1．设计输出资料(图纸、技术文件)与设计输入资料(合同评审,客户要求和产品设计技术任务书)的符合性 2．新设计产品的外观、功能 、结构 、安全、包装和工艺。 3．验收规范和图纸上的要求对检验和试验的执行的有效性。 4．用于制作模具的产品图纸的可行性。 评审内容：□内打“√”表示通过评审，打“？”表示有建议或疑问 □美观性 □开模方案（缩水、分模线、出模角度等） 设 □工艺 计 □专利权 评 审 □安全性、环境影响 □功能完备性，适用性 □可检验性 □标准符合性 □结构合理性 □加工可行性 □可维修性 □操作方便性 □经济性 □其它 □品管部: □工程部: 附件抄送： □EB样品评审 □试产总结评审 □其它： 评审时间及地点： □品质部： □采购科: 文件编号： 电压、频率、功率 客户型号：
ห้องสมุดไป่ตู้
存在问题及改进的建议（与评审没通过的内容对应）：附页: □《新产品评估改善对策表》 □《EB样品评审、试产总结报告》
评审结论： □合格 编制/日期： （项目负责人） □不合格 □有条件发行： 审核/日期： （研发经理） 批准/日期： （总工程师）
备注： 如果评审结论为“不合格”，则需改善，必要时再次评审，本记录改版,直至“合格”通过为止。 第111页 共180页
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
新产品开发评审表5份大全
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
新产品开发评审表
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：
新产品开发评审表
版本号： MSHS-C02.01.34 评审结论
产品功能是否都实现 产品结构设计是否满足客户尺寸及安装要求 产品接口定义是否与需求一致 产品关键器件选型是否达到可靠性需求 电路设计是否采用冗余设计 产品设计是否具有良好的生产工艺要求 产品端口是否采用防护设计 产品设计是否采用防错。防呆设计 顾客制定的特殊特性在设计图纸中是否标识 产品输入、输出是否满足客户需求 与用户交互的接口设计是否合理，操作方便 产品设计极限工作条件如何，是否符合客户的要求 产品的薄弱点在那里，失效风险是否在CP中包含 DFMEA中的措施在产品设计中是否体现 包装设计是否合理，达到挤压及跌落的实验要求 产品标签设计是否符合客户需求 产品图纸是否满足生产需求
新产品开发评审表
客户需求评审 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产品设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
过程设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14
评审项目 客户需求的功能清单 需求功能现有产品方案是否具备 产品接口定义是否清楚 产品结构图纸是否提供 产品验收标准是否提供，包括功能验收，可靠性、EMC及其他 特殊要求 产品包装要求是否清晰 产品开发进度要求 产品样件提供节点，以及各节点提供样品的具体要求 产品特殊特性要求 客户对关键器件、设计方案有没有特殊要求
产品评审表
2.5.3 质量人员是否经过适当培训
3.0工程技术
3.1 人员教 3.1.1 新进人员是否经过教育训练后再上岗
育
3.1.2 每年员工是否进行系统教育训练及考核
3.2.1 生产制程是否依作业指导书执行
3.2.2 作业指导书的制作，修改是否符合ISO
3.2 文件作 业
3.2.3 工程变更管制是否执行追踪
2.3.7 是否有建立绿色产品材料之产线管理程序？
2.3.8 对于维修管理流程，对于绿色产品是否有定义特别之管理流 程，对其维修流程、区域、工具管理等作明确的定义？
2.4.1 抽样计划
2.4.2 检验规范
2.4.3 检验报告
2.4.4 出货稽核
2.4 成品出 货检验
2.4.5 不良品管制及纠正预防措施
验
设备及人员是否已核可发有执照？
2.2.14 是否有计划去作绿色产品配合厂商之调查，并建立核可之厂商 清单？
2.3.1 FLOW CHART，抽样方式，巡回检查
2.3.2 抽样计划
2.3.3 不良品之管制及纠正预防措施
2.3.4 质量记录
2.3 制程检
验
2.3.5 用何种管制图
2.3.6 是否规定了防止禁止物质的污染，防止混入的作业程序？
制
1.5.2 出货前稽核及出货报告
1.6.1 订单处理流程
1.6.2 客户抱怨反馈处理流程
1.6 订单及 1.6.3 交货及运输能力 服务处理 1.6.4 相关责任人员是否体现专业与训练有素
1.6.5 是否体现相对的价质低价
1.6.6 产能与灵活性满足客户动态需求能力
2.0质量保证
2.1.1 品管组织架构（职责）
3.2.4 文件管制是否合理
新产品开发试样评审表
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
新产品评审表
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
新产品开发评审表之欧阳育创编
1.评审产品技术规范的合理性；2.评审工艺技术的保证能力；3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付保证能力；3.交期回复；
新产品开发评审表
时间：2021.02.04
创作：欧阳育
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法律法规要求；4.公司确定的附加要求；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；பைடு நூலகம்试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
时间：2021.02.04
创作：欧阳育
五金产品开发评审表
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人： 日期：
备注：
1．评审会议记录予以保留。
2．可另加页叙述。
编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
五金产品开发评审表
编号： 序号：
项目名称
类型设计开ຫໍສະໝຸດ 项目负责人评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意
1．合同、标准符合性□ 2．设计可行性□ 3．时间可控性□ 4．结构合理性□
5．可修改性□ 6．可检测性□ 7．界面美观性□ 8．操作简易性□
新产品开发管理程序(含表格)
新产品开发管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的本办法规定了产品开发的流程及操作方式，达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。
2、适用范围适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。
3、职责/权限3.1营销中心负责新品需求的提出，客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部，与客户确认样品并留下记录。
3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度，建立打样与量产资料整理与归档。
3.3生产计划负责试模和生产设备物资准备3.4生产部各车间负责执行试模过程和打样过程；品保负责检验和测量的活动以及过程接收准则的判定并保留记录。
4、工作程序4.1流程图见附件。
4.2实施步骤4.2报价4.2.1工程部根据营销中心提供的资料和客户样品进行相关技术评审确认设备、材料、加工工艺、外协加工、开发周期等方案进行评估输出《新品开发评审表》，客户标准及其他相关要求进行一并评审，营销人员必须全部提供齐全，工程才会主导评审会议，否则不可。
在能满足客户需求的情况下进行成本价、模具核价、开发费用等预估,预估完毕告知采购和营销中心核出最终报价.4.2.2当报价被客户接受后，营销中心提出《新品开发申请单》4.2.3新品开发申请单编号原则a.客户申请单编号为：年份+月份+客户的拼音首写字母+三位流水号+打样次数。
（例如：海信的新品为0809HX001-N，08代表2008年，09代表9月份，HX代表海信客户之拼音首写字母,001代表此月第1个打样之产品，N代表第几次打样。
）若为重复打样需注明重复打样的原因；b.公司内部打样申请编号同客户申请单编号,区别在于内部打样没有客户区分,即客户的拼音首写字母代码统一为NB,其它不变。
(例如:海信内部打样编号为0809NB001-N。
)4.3新品开发4.3.1工程部收到营销中心开发产品的相关需求及《新品开发申请单》后,工程部长同相关工程师进行产品开发方案设计，输出《新品追踪进度表》,并将输出结果告知营销中心和提报审批。
新产品研发评审表5份
Q/SPK03GC-b02 NO: 提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：副总经理审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：（所列各项，可另加页叙述）Q/SPK03GC-j01 NO：项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02 NO: 项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表评审通过。
“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□9安全性□10 □11 □12 □存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04 NO:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：（由生产部填写）产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：（由品管部填写）试产结论及建议：签名：日期：项目负责人审核意见：签名：日期：副总经理批示：签名：日期：。
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结论
?■满足要求,可以生产；?□不能满足要求，不生产；?□试做；?□其它?????????
总经理：XXX???日期：??
备注
分析见（附表）
新产品开发评审表
新产品开发设计评审表（附表）
评审人员
日期
项目
设计要求
评审描述
评审结果
备注
关键测试点
重要工序
关键尺寸
材料成本、采购便利
通用工装、模具及特制刀具
说明：
2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足
评审人：XXX??????日期：?
生产部
1.设备保障能力；
2.工装、模具保障能力；
3.评审产品生产力；
4.评审产品交付保证能力；
5.交期回复；
能满足
评审人：XXX??????日期：??
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
同意
评审人：XXX??日期：?
客户名称
XXXXX离合器
XXX1601-D1168
产品类别
汽车离合器配件
规格型号
430
预计定货日期
2016年3月份
信息来源
□电话记录??????■客户传真/M-mail??□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求????、价格、交付和交付后活动）；???
技术研
发部
1.评审产品技术规范的合理性；???
2.评审工艺技术的保证能力；?
3.检验标准制定成时间；???
都能满足
评审人：XXX?????????日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；?
能满足
评审人：XXX????????日期：
供应部?(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.客户没有明示的产品要求；???????
3.与产品有关的法律法规要求；?????
4.公司确定的附加要求；
1.包装箱；?
2.内包装塑料袋；?
3.打包带PVC增强型12-1.5mm
4.松木托盘*1.0m，
5.如能生产预计订货日期在3月份。?
6.产品预计售价已报财务部。?
填表人：?XXX???????????日期：?