项目管理人员名单
工程项目施工管理人员名单
工程配备的项目施工管理人员,请建设(管理)单位审核。
企业技术负责人：
（公章）
企业法人代表： 审核意见：
年
月
日
建设单位项目负责人（总监理工程师）：
管理人员名单
工程名称 江苏省射阳中学体育馆和南大门剩余 工程量 执业证号 施工单位
TJ1.2
江苏国源建设工程有限公司
技术部门负责人
联系电话
质量部门负责人
执业证号 徐爱军 61581
联系电话
项目经理
执业证号
联系电话
项目技术负责人
执业证号
联系电话
专职质检员
吴浩
执业证号
联系电话
上述人员是我单位为
工程项目管理人员名单
xxxxxxxx
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxx
上述人员是我单位为 xxxxxxxxxx （监理）单位审核。
企业技术负责人： 企业法人代表： 审核意见：
王远超 王志强
工程配备的项目施工管理人员，请建设
（公章） 年月日
建设单位项目负责人（总监理工程师）：
（公章）
年月日 注：执业证号是指国家、省、市建筑行业管理部门颁发的执业证号或岗位培训证书编号。
工程名称 职位
项目负责人 项目技术负责人
施工员 专业质检员 专业技术负责人
资料员 安全员 机械员
工程项目管理人员名单
xxxxxxxxxxxxxxxxx
单位
鲁ZN-003山东xxxxxxxxxxxxx公司
姓名
身份证号
执业证号
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxx
xxxxxxxx
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxx
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxx
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxx
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxx
xxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
工程项目管理人员名单
工程配置的项目施工管理人员，请建设（监理）单位审核。
企业技术负责人：
企业法人代表： 审核意见：
建设单位项目负责人（总监理工程师）
工程项目施工管理人员名单
工程名称
技术部门负责人 质量部门负责人 项目经理 项目技术负责人 专职质检员 施工员 材料员 安全员 资料员 上述人员是我单位为 1#、2#楼幕墙 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号
Hale Waihona Puke 施工单位联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话
工程项目施工管理人员名单
工
单
位
报
审
上述人员是我单位技术、质量部的负责人及为该工程项目部配备的施工管理人员，请监理（建设）单位审查。
施工单位技术负责人：
（公章）
施工单位法代表：
年 月 日
监理
（建设）
单位
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：
年 月 日
工程项目施工管理人员名单
陕ZTY—0007
工程名称
建设单位
施工单位
工程项目部
职务岗位
姓 名
பைடு நூலகம்行政职务
专业职称
联系电话
单位技术部门负责人
单位质量部门负责人
项目经理
项目部总工程师
项目部工程质量负责人
项目部专职质检负责人
项目部专职材料负责人
项目部土建技术负责人
项目部水暖技术负责人
项目部电气技术负责人
项目部空调通风技术负责人
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
工程项目领导及其现场管理人员名册
工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。
他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。
二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。
2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。
3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。
4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。
5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。
以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。
他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。
如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。
---
(800 words)。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
1.1.2项目部管理人员名册
2017.6.6
男
B类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
2018.3.25
4711791
男
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
ห้องสมุดไป่ตู้
2018.5.18
4711633
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
2017.9.15
1101024
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管 理办公室
2017.11.6
4711450
男
建（造） 01310007158
中华人民共和国住 房和城乡建设部
2017.10.15
女
男
政施字 007929
上海市建筑业管理 办公室
2015.12.1
男
男
ZL-PJ150142
上海市建筑行业协 会
2018.4.30
男
18081455
上海市建筑行业协 会
项目总监理工程师审查意见
表1.1.1
项目部管理人员名册
岗位
姓名
项目经理
王海生
项目技术负责人 李冬梅 缪建军
专职安全员
白磊
赵金锁
项目工程师 项目资料员 项目施工员 项目造价员 项目质检员 项目材料员 项目机械员 项目试验员
郑钰 辛璐 李兴鹏
王杰 黄伟
性别 证书编号
发证单位
有效时间
注册证书 0083356
中华人民共和国住 房和城乡建设部
2015年
备注 月日
项目管理班子的主要成员
项目管理班子的主要成员3.1 项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。
项目经理部主要人员一览表3.2 项目经理部各人员岗位职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
3.2.2工长职责工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
工程项目施工管理人员名单
编号 工程名称 技术部门负责人 质量部门负责人 项目经理 项目技术负责人 专职质检员 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 上述人员是我单位为 施工单位 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 工程配备的项目施工管理人员，请建设（管理）单位审核。
企业技术负责人： 企业法人代表： 审核意见： 年 月 日
（公章）
建设单位项 月 日
项目部主要管理人员组成表
季新如 陆汉彬 张忠达 徐爱兵 蔡琛琛 张圣军 丁伟松 李海琴 顾 军
技术负责人 质量员 施工员 安全员 预算员 资料员 材料员
助理工程师
预、决算及各种报Байду номын сангаас 收集、整理资料、归档试验 材料采购、询价
太阳城一期花园洋房南通建工项目部 二○○六年六月
项目部主要管理人员组成表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 项目经理 项目副经理
项目副经理（生产经理）
姓名 陈 翔
职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作责任 负责项目工程全面工作 协助项目经理做好全面工作 负责工程施工、生产、安全 、协调等现场全面工作 负责技术方面工作 负责质量全面工作 负责现场施工方面工作 安全、文明施工、后勤管理
工程项目施工管理人员名单(3篇)
第1篇一、项目经理部1. 项目经理：张三证书号：123456789备注：负责整个项目的全面管理，协调各部门工作，确保项目按期完成。
2. 技术负责人：李四证书号：987654321备注：负责项目的技术指导和管理工作，确保项目质量、安全、进度等方面符合要求。
3. 施工员：王五证书号：456789123备注：负责施工现场的日常管理工作，协调施工队伍，确保施工进度和质量。
4. 专职质检员：赵六证书号：321098765备注：负责项目质量检测工作，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。
5. 安全员：钱七证书号：654321098备注：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全生产，预防和减少安全事故。
6. 造价员：孙八证书号：789123456备注：负责项目造价管理工作，对项目成本进行控制，确保项目经济效益。
二、施工队伍1. 施工队伍一：- 队长：周九- 成员：吴十、郑十一、陈十二、刘十三、赵十四备注：负责项目主体结构施工，包括土建、钢筋、混凝土等。
2. 施工队伍二：- 队长：林十五- 成员：徐十六、孙十七、李十八、王十九、张二十备注：负责项目装饰装修施工，包括涂料、瓷砖、门窗等。
3. 施工队伍三：- 队长：赵二十一- 成员：刘二十二、陈二十三、吴二十四、郑二十五、王二十六备注：负责项目设备安装施工，包括电气、管道、通风等。
4. 施工队伍四：- 队长：钱二十七- 成员：孙二十八、李二十九、王三十、张三十一、赵三十二备注：负责项目园林景观施工，包括绿化、小品、道路等。
三、其他管理人员1. 设计员：孙三十三证书号：321098765备注：负责项目设计图纸的审核和解释，确保施工过程中的设计要求得到满足。
2. 材料员：周三十四证书号：987654321备注：负责项目材料采购、验收、保管等工作，确保材料质量和供应。
3. 资料员：吴三十五备注：负责项目资料收集、整理、归档等工作，确保项目资料完整、准确。
4. 招投标员：郑三十六证书号：654321098备注：负责项目招投标工作，确保招投标过程的公正、公平、公开。
工程项目施工管理人员名单
（公章）
企业法人代表： 审核意见：
年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
月
日
建设单位项目负责人（总监理工程师） ： 年
（公章） 月 日
注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格编号。
xx 省建设工程质量监督总站监制
工程项目施工管理人员名单
JJ-002 工程名称 技术部门负责人 质量部门负责人 项目经理 项目技术负责人 专职质检员 施工单位 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话
上述人员是我单位为 单位审核。
工程配备的项目施工管理人员，请建设（监理）
企业技术负责人：
项目管理达标对接人员名单
序号
达标项
对接人员协助人员1源自第一大项：计划与组织X部门：XXX
2
第二大项：筹划、收发文、图纸会审与施工组
织设计管理
X部门:XXX
3
第三大项：物资（材料/设备）管理
X部门:XXX
4
第四大项：生产及工期管理
X部门:XXX
5
第五大项：分包管理
X部门：XXX
6
第六大项：合同、报量等商务管理
X部门：XXX
7
第七大项：资金与财务管理
X部门：XXX
8
第八大项：质量管理情况
X部门：XXX
9
第九大项：平安与设备管理情况
X部门：XXX
10
第十大项：临设、食堂与现场办公等综合事务
管理
X部门：XXX
11
加分项
X部门：XXX
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姓名
性别
工种
证书号码
备注
章锡根
男
企业主要负责人
浙建安A（2005）0600646
三类人员A证
陆晓东
男
企业主要负责人
浙建安A（2008）0600140
三类人员A证
陈国平
男
企业主要负责人
浙建安A（2008）0600027
三类人员A证
陈忠平
男
项目负责人
浙建安B（2005）
填表人：联系电话：
项目管理人员名单
姓名
性别
工种
证书号码
备注
承诺：本企业在建设工程项目安全备案时所提供的现场项目管理人员名单与项目招投标所提交的资料相同，所有附件资料的内容均真实有效。
企业法定代表人：（签名）（公章）
年月日
填表人：联系电话：
香缘居住小区项目劳动管理负责人名单
姓名
职务
联系电话
备注
陈忠平
项目经理
韩金明
项目技术负责
吕乐胜
质检员
张春林
专职安全员
胡红军
专职安全员
张振宇
施工员
杜洪未
施工员
胡阿根
施工员
周金良
施工员
浙江中元建设股份有限公司
三类人员B证
张春林
男
专职安全员
浙建安C（2007）0600010
三类人员C证
张振宇
男
专职安全员
浙建安C（2005）0601519
三类人员C证
承诺：本企业在建设工程项目安全备案时所提供的现场项目管理人员名单与项目招投标所提交的资料相同，所有附件资料的内容均真实有效。
企业法定代表人：（签名）（公章）
年月日