完整word版软件项目管理期末考试题-计算题

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软件工程项目管理试题

一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。

2. 简述软件项目进度管理的基本原则。

3. 简述软件项目成本管理的过程。

4. 简述软件配置管理的基本概念。

5. 简述软件项目风险管理的方法。

三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。

工程项目管理复习题1(可编辑修改word版)

一、单选题（20 分，每题2 分）1.施工段的分界线应尽可能同（）相吻合。

A)轴线B)结构界限C)建筑红线D)单元分界线2.三幢相同的房屋基坑挖土，土方总工程量为9600m3，分成三段组织施工，采用两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为 40m3/台班(8 小时)，拟采用三班作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（）。

A)6 天B)10 天C)20 天D)30 天3.流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（）。

A)持续时间B)搭接时间C)时间间隔D)总时间4.下列属于异节奏流水施工的特点是( )。

A)所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B)不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等C)专业工作队数目大于施工过程数目D)流水步距等于流水节拍5.单代号网络计划中（）。

A)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作之间的逻辑关系B)节点表示工作，箭线表示工作的进展方向C)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作的开始和结束D)节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系6.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（）A)关键工作的自由时差为0 B)关键工作的总时差为0C)关键工作的持续时间最长D)关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等7.在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，但拖后的时间未超过该工作的自由时差时，则（）。

A)不影响后续工作和总工期B)不影响后续工作，但影响总工期C)影响后续工作，但不影响总工期D)影响后续工作和总工期8.（）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的先后施工次序A)施工流向B)施工程序C)施工顺序D)施工工艺9.（）不能缩短施工过程的持续时间。

A)增加工作班次B)增加人力或设备C)改进施工方法 D)组织平行交叉作业10.布置施工平面图时，应首先确定（）的位置。

A)起重机B)搅拌站C)道路D)办公室二、多选题（25分，每题2.5分，有错误答案，整体0分，答案不全，每个答案0.5分）1.工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。

IT项目管理课程期末试卷

中央财经大学2023-2023年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（合计30题, 30分）1.需求跟踪矩阵旳作用是____。

A.可以体现需求与后续工作成果之间旳对应关系B.固化需求, 防止变更C.明确项目干系人对于需求旳责任D.对于需求复杂旳项目, 可以用来明确需求2. 有关需求管理旳描述, 不对旳旳是（）。

A. 需求管理要保证利益有关方对需求旳一致理解B. 需求管理要获取顾客需求并定义产品需求C. 需求管理要与需求开发紧密合作D. 需求管理要获得利益有关方对需求旳一致承诺3. 在需求变更管理中, CCB旳职责是（）。

A. 决定采纳或拒绝针对项目需求旳变更祈求B. 负责实现需求变更C. 分析变更祈求所带来旳影响D. 鉴定变更与否对旳地实现4.项目发生变更在所难免。

项目经理应让项目干系人（尤其是业主）认识到（）。

A. 在项目筹划阶段, 变更成本较高B. 在项目筹划阶段, 变更成本较低C. 在项目筹划阶段, 变更带来旳附加值较低D．在项目执行阶段, 变更成本较低5.有关项目生命周期和产品生命周期旳论述, 错误旳是（）。

A.产品生命周期开始于商业计划, 通过产品构思、产品研发、产品旳平常运行直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实行组织旳平常运行联络起来, 项目生命周期也会确定项目结束时旳移交安排C.一般来说, 产品生命周期包括在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一种或一种以上旳可交付物旳完毕和正式同意为标志, 这种可交付物是一种可度量、可验证旳工作产物6、（）是建设方进行项目立项旳第一步, 其目旳在于选择投资机会、鉴别投资方向。

A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中, 项目经理旳权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织旳缺陷不包括（）。

A.管理成本增长B.员工缺乏事业上旳持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先旳问题产生冲突9、某个项目第一年旳预算是150万美元, 次年旳预算是300万美元, 第三年旳预算是300万美元, 第四年旳预算是80万美元。

软件工程项目管理考试试题

软件工程项目管理考试试题一、选择题1.在软件工程项目中，以下哪个过程是用于确认项目可行性的？A. 需求分析B. 软件设计C. 验收测试D. 可行性研究2.软件开发生命周期中，以下哪个阶段是用于定义系统需求的？A. 需求分析B. 验收测试C. 系统设计D. 软件编码3.以下哪个软件开发方法注重个体和交互过程胜过流程和工具？A. 瀑布模型B. 面向对象开发C. 敏捷方法D. 增量模型4.以下哪个是软件开发中常用的项目管理工具？A. Microsoft ExcelB. Microsoft PowerPointC. Microsoft WordD. Microsoft Project5.软件项目管理中的WBS代表什么？A. 工作分配结构B. 工作范围结构C. 工作问题计划D. 工作备份系统二、简答题1.请简要解释软件工程中的需求工程有什么作用？需求工程是软件工程中的一项关键任务，其主要目的是识别、规定和管理软件系统的需求。

它使项目团队能够全面了解用户需求，并确保开发过程中的需求能够满足最终用户的期望。

需求工程的作用包括以下几个方面：- 确定项目的可行性：通过需求工程，项目团队能够评估项目的可行性，确定是否投入资源和时间进行开发。

- 需求获取和分析：需求工程帮助团队收集、整理和分析用户需求，从而明确系统功能和特性。

- 需求建模和规约：在需求工程中，团队使用各种建模技术，如用例图、活动图等，来描述和规定软件系统的需求。

- 需求验证和确认：通过需求工程，团队能够与用户进行有效的沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。

- 需求变更管理：需求工程还包括对需求变更的管理，确保变更能够合理、迅速地被审批和实施。

2.请解释什么是敏捷开发方法？敏捷开发方法是一种以迭代、适应和快速交付为核心的软件开发方法。

与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重个体和交互过程胜过流程和工具。

敏捷开发方法的特点包括以下几点：- 迭代开发：敏捷开发通过将项目划分为若干个迭代周期来快速交付软件。

软件项目管理习题题目

第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。

试把这些问题按频率和影响大小分别排序。

对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。

”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。

10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。

(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。

TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。

20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。

IT项目管理计算题(全)

定额估算法P71T=Q/(R＊S)❑T:活动持续时间❑Q:活动的工作量❑R:人力或设备的数量❑S：产量定额,以单位时间完成的工作量表示❑例如❑Q=6人月,R=2人，S=1❑则：T=3月❑例如❑Q=6人月，R=2人,S=1。

5❑则：T=2月P71❑Walston—Felix（IBM）：D=2。

4*E exp(0。

35)❑基本COCOMO: D=2。

5（E）exp（b）,b：0.32-0。

38❑例如❑项目的规模E＝152ＰM，采用基本COCOMO模型估算的进度D=2。

5＊E ^ 0。

35=2.5*152 ^ 0。

35＝14.5 M❑如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3❑则：D= 3 ＊65 exp（1/3)=12月工程评价技术（PERT)❑采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，❑O是最小估算值：乐观(Optimistic),❑P是最大估算值:悲观(Pessimistic）,❑M是最大可能估算（Most Likely）。

进度压缩单位成本方法❑进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度—压缩进度)❑例如：❑任务A：正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万❑进度压缩单位成本=（6。

2—5）/(7—5)=6000元/周❑如果压缩到6周的成本是：5.6万时间压缩例题❑下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？计算单位压缩成本时间压缩答案17周20。

5万16周21.1万15周22。

3万Charles Symons（1991）方法❑进度压缩因子=压缩进度/正常进度❑压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子❑例如：❑初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，❑如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0.83，❑则进度压缩后的工作量是：78/ 0。

83=94人月❑总结：进度缩短17%，增加21%的工作量❑研究表明：进度压缩因子>0.75，最多可以压缩25%功能点计算实例课本P95❑FP=UFC*TCF FP功能点UFC为调整功能点计数TCF技术复杂度因子❑UFC=301❑TCF=0.65+0.01(14＊3)=1。

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

软件工程项目管理试卷

一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目的生命周期可以分为以下几个阶段，下列哪个不是软件工程项目的阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 硬件开发D. 编码实现2. 下列哪个不是软件工程项目的典型角色？A. 项目经理B. 程序员C. 测试员D. 销售员3. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具？A. Microsoft ProjectB. JIRAC. TrelloD. MySQL4. 下列哪个不是敏捷开发的方法论？A. ScrumB. KanbanC. WaterfallD. Lean5. 以下哪个不是软件项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险规避6. 下列哪个不是软件项目进度控制的方法？A. Gantt图B.PERT图C. 时间序列分析D. 数据挖掘7. 以下哪个不是软件项目质量控制的方法？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 硬件测试8. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目沟通的方式？A. 面对面会议B. 电话会议C. 邮件沟通D. 微信群聊9. 以下哪个不是软件项目团队建设的方法？A. 信任建设B. 角色分配C. 激励机制D. 培训与发展10. 以下哪个不是软件项目合同管理的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目质量D. 项目风险二、填空题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理包括______、______、______、______和______等过程。

2. 软件工程项目的生命周期可以分为______、______、______、______和______等阶段。

3. 软件项目管理的主要目标包括______、______、______和______。

4. 软件项目风险管理的方法包括______、______、______和______。

5. 软件项目进度控制的方法包括______、______和______。

6. 软件项目质量控制的方法包括______、______、______和______。

(完整word版)软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

软件项目管理期末试题及答案

软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。

答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。

- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。

- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。

- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。

- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。

2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。

答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。

- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。

适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。

- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。

软件项目管理考核试卷

C.PERT图
D.挣值管理
E.项目管理软件
7.在软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险忽视
8.软件项目配置管理包括以下哪些活动？（）
A.配置识别
B.配置控制
C.配置状态记录
D.配置审计
E.配置更新
9.以下哪些是软件项目成本估算的主要方法？（）
5.软件质量保证活动主要集中在软件开发的后期阶段。（）
6.在软件项目配置管理中，任何对配置项的更改都不需要经过正式的变更控制过程。（）
7.直接成本是指与软件项目直接相关的成本，如开发人员工资和软件许可证费用。（√）
8.敏捷开发模型通常适用于需求明确且不经常变化的软件项目。（）
9.项目收尾阶段的目的是确保所有项目活动都按计划完成，并得到干系人的正式验收。（√）
E.风险计划
4.在软件项目团队中，以下哪些角色属于核心开发团队？（）
A.项目经理
B.架构师
C.开发人员
D.测试人员
E.销售代表
5.以下哪些是软件质量保证的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
6.以下哪些工具和技术可以用于软件项目进度控制？（）
A. Gantt图
B.里程碑图
E.串行模型
12.在软件项目团队建设中，以下哪些是团队发展阶段的主要活动？（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
E.休会阶段
13.以下哪些是软件项目变更控制的主要步骤？（）
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

计算机项目管理师考试题目及答案

计算机项目管理师考试题目及答案第一部分：项目管理基础知识1. 项目是什么？项目管理是指什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。

项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。

2. 请简要解释项目生命周期的概念。

项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，包括启动、规划、执行、控制和收尾。

其中，每个阶段都有不同的任务和目标，并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。

3. 在项目管理中，什么是项目范围？项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。

它明确界定了项目的目标和限制，帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。

4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。

常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。

这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度，以确保项目按计划顺利进行。

5. 项目风险管理的目标是什么？请列举一些常见的项目风险。

项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。

常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。

通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。

第二部分：计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么？请解释项目集管理的概念。

项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。

项目集管理是一种协调和管理项目集的方法，旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作，实现整体目标。

2. 在项目管理中，什么是关键路径？关键路径是指在项目网络图上，具有最长持续时间的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

任何延误或变动都可能导致整个项目延误。

3. 请解释敏捷项目管理的概念。

敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。

它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。

4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么？范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。

(完整版)《软件项目管理》考试题及答案

一、名词解释：1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。

二、简答题1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。

2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。

三、简述题1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。

软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。

软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。

团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。

团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。

个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。

团队的建设是项目实现其目标的关键。

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

工程项目管理习题word版本

工程项目管理习题作业一：某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程组成，分a、b、c三个施工段组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后养护一天下一个施工过程才能施工，流水节拍均为1天，为了保证工作工作队连续作业，试计算总工期并绘制流水施工进度图。

作业二：某工程施工划分为A、B、C、D四个施工过程，三个施工段。

各施工过程的流水节拍均为2天。

其中施工过程A、B之间有1天的技术间歇，施工过程C、D之间有1天的搭接时间。

试对其组织流水施工。

作业三：有6座类型相同的涵洞，每座涵洞包括四道工序。

每个专业队由4人组成，工作时间为：挖槽2天，砌基4天，安管6天，洞口2天。

求：总工期T，绘制施工进度图。

作业四：某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后，需要养护1天，下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为1天，流水节拍均为1天，为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。

作业五：某工地建造六幢相同类型的大板结构住宅，每幢建筑的主要施工过程及流水节拍分别为：基础工程6天，结构安装18天，粉刷装修12天，室外和清理工程12天。

试对这六幢住宅工程组织流水施工。

作业六：某项目有四个施工段组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍见下表，试确定相邻专业工作队之间的流水步距.作业七：某项目经理部拟承建一项工程，该工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个施工过程，施工时在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍见表，规定施工过程Ⅱ完成后，其相应施工段至少要养护两2天；施工过程Ⅳ完成后，其相应施工段要留有1天的准备时间，为了尽早完成，允许施工过程Ⅰ与Ⅱ之间搭接施工1天，试编制流水施工方案。

2023上半年软考系统集成项目管理计算题

2023上半年软考系统集成项目管理计算题2023上半年软考系统集成项目管理计算题主要涉及项目进度、质量和成本管理方面的计算题。

本文将以不同题型为基础，结合实际案例进行解析，帮助考生更好地理解和应对这些计算题。

1.项目进度管理计算题题目：某个系统集成项目计划总工作量为1200人天，已经完成100人天的工作量，当前项目进行到第10天，请问该项目的进度百分比是多少？解析：进度百分比=已完成工作量/总工作量* 100%已完成工作量= 100人天总工作量= 1200人天进度百分比= 100 / 1200 * 100% = 8.33%2.项目质量管理计算题题目：某个系统集成项目共有10项质量检查指标，其中已经完成了8项，每项指标的满分为10分，请问目前该项目的质量得分是多少？解析：质量得分= （已完成指标得分之和/已完成的指标个数）*总指标个数已完成指标得分之和= 8项指标得分之和= 8 * 10 = 80分已完成的指标个数= 8项总指标个数= 10项质量得分= (80 / 8) * 10 = 100分3.项目成本管理计算题题目：某个系统集成项目的预算为100万人民币，已经完成了30%的工作，目前已经投入的成本为40万人民币，请问该项目的成本绩效是多少？解析：成本绩效=完成工作百分比/已经投入成本百分比完成工作百分比= 30%已经投入成本百分比= （已经投入成本/预算）* 100%已经投入成本= 40万人民币预算= 100万人民币已经投入成本百分比= (40 / 100) * 100% = 40%成本绩效= 30% / 40% = 0.75以上是几个常见的计算题示例，涵盖了项目进度、质量和成本管理方面的计算。

在实际考试中，可能会给出更复杂的场景和数据，考生需要根据题目给出的信息进行分析和计算。

建议考生在备考中多进行练习，熟悉各种计算方法，提高解题能力。

WORD期末

2020-2021年第一学期WORD期末考试试卷项目一:一、填空题:1、Word是office套装办公软件的重要成员，它是目前应用最广泛的（）软件。

2、word的工作界面包括（）、（）、（）、（）、（）等3、写出下列功能的快捷方式:新建——（）保存——（）打开——（）关闭文档——（）关闭窗口——（）4、Word2010的视图方式包括（）、（）、（）、（）和（）,其中在（）中显示的文档格式和打印出来的文档格式是一样的二、选择题:1、通常Word2010文档的默认扩展名是（）A、.docB、.exesC、.docxD、.pptx2、新建一篇文档的快捷键是（）,保存文档的快捷键是（）A,Ctrl+O B.Ctrl+N C.Ctrl+S D,Ctrl+A3、在word的编辑状态，按Ctrl+A快捷键后（）A整个文档被选择B插入点所在的段落被选择C插入点所在的行被选择D插入点至文档末被选择三、判断题1、使用Word操作时既可以用鼠标也可以用键盘选择各种命令。

（T ）2、设置文档字自动保存功能后就再也不用手动保存文档了（F ）3、状态栏用于显示文档页数，字数和语音等信息。

（T ）4、文档编辑区用于显示文档内容，是进行文档编辑的主要区域。

（T ）项目二:一、填空题:1、文本是文档的主体，制作文档首先要先（），然后才能进行各种编辑操作。

2、打开word文档后会发现在文档的开始位置有一个闪烁的竖线，这就是（），其作用是（）。

3、在对文本进行编辑操作之前，需要先（），使用鼠标和键盘都可以选择文本4、选中要选择的第一处文本，在按住（）键的同时选择其他文本，既可以选择不连续的文本5、（）文本是指将文档中的某处文本放置到其他位置，原位置文本消失6、若想先出光标( )的文本，可以按住Backspace键，逐个删除汉字或字符,若想删除光标( )的文本，可按后delete键，逐个删除字符或汉字二、选择题:1、在文档中插入特殊符号则应选择( )A、插入、分隔符B、视图、粘贴C、工具、自定义D、插入、符号2、在Word的编辑状态，使用字体组中的字号按钮可以设定文字的大小，下列四个字号中，字符最大的是（）A三号B小三C四号D小四3、在word的编辑状态，要想为当前文档中的文字设定字符提升效果，应该首先打开（）A字体对话框B段落对话框c分栏对话框D样式对话框4、给选中的字符设置斜体效果的快捷键是（）A ctrl+BB ctrl+IC ctrl+UD Ctrl+D5、在Word的编辑状态选择四号之后，按新设置的字号显示的文字是（）A 插入点所在段落中的文字B 文档中被选择的文字C 插入点所在行中的文字D 文档中的全部文字6、下列哪项不属于word的文本效果（）A 轮廓B 阴影C 发光D 三维三判断题1、在word中的文档可以保存为纯文本类型（）2、不同的计算机可供选择的字体都是一样的（）3、移动文本是指将文档中某处的文本放置到其他位置，原位置文本依然存在（）4、选中要移动的文本，按CTRL+X键组合复制文本，在目标位置按Ctrl+V组合键即可复制文本（）5、在一篇文档中，若要查找文章中的某个内容或更改在文档中多次出现的某个字或词，仅靠手动逐个查找或替换，既费时费力，还可能会有漏洞。