导流洞施工

管理层：负责利用资源以实现决策层确立的目标。
工程技术部
质量管理部
安 全 监 察 部
测 量 队
原 型 观 测 室
试 验 室
经 营 部
综 合 办 公 室
财 务 部
生 产 调 度 室
设 备 物 资 部
竣 工 资 料 室
作业层：按要求组织施工生产，落实各项要求。
综 合 队 混 凝 土 队 洞 挖 队 护 岸 施 工 部 机 械 队
1
目前的质量状况
进水塔笔直的门槽混凝土边线
进水塔边墩混凝土
进水塔笔直的门槽混凝土边线
进水塔边墩混凝土
导流洞进水塔圆顺的混凝土边线
光洁平整的混凝土表面
导流洞进水塔混凝土棱角整齐的结构物边线
导流洞进水塔混凝土棱角整齐的结构物边线
导流洞进水塔混凝土施工排架搭设
导流洞进水塔混凝土整齐的承重排架
目经理为第一责任人的安全管理委员会、环保管理委员会、质量管理委员会，并设置分管
领导负责管理体系建立、监督、运行等工作。
小湾水电站泄洪洞土建及金属结构安装工程（XW/C1-B）
质量管理体系
决策层：确立质量方针和目标，规定职责和提供资源。
项目经理
安全副经理
总工程师
总经济师
副经理
总会计师
生产副经理
质量副经 理
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洞身及出口开挖支护、混凝土及灌浆 工程均已完成，施工支洞封堵完成。 进、出口主围堰计划10月 进水塔混凝土浇筑至EL.1428.3m高程， 底择机拆除，实现分流。 闸门底槛、门槽、门楣等金属结构安装 进水塔 完成。 EL.1428.3m~EL.1480.0混凝 进口围堰外瘦身爆破2014年10月18日 土计划2015年2月底完成。 完成；出口土石围堰拆除爆破10月20日 完成。 通风洞洞口明挖及洞身开挖支护、 洞口段衬砌混凝土、洞内路面混凝土施 工全部完成。 洞口段顶拱混凝土计划10 交通洞洞口上边坡及洞身开挖支护 月底完成。 及路面混凝土全部完成，洞口段边墙混 凝土施工完成，剩余顶拱混凝土正在施 工。 右岸缆机边坡于2013年9月1日启动开挖 施工，2013年9月15日启动支护施工，于 2014年6月16日开挖施工结束。 厂房Ⅱ-2层中部拉槽开挖完成，吊顶支 座梁混凝土浇筑完成，正在进行两侧岩 壁吊车梁开挖。 尾水调压室II-1开挖完成；系统锚杆造 孔完成；锚索造孔完成； Ⅱ-2层开挖完 成50%，。 主变室一层开挖全部完成；主变室一层 支护完成90%；上游侧EL.1423.7以上出 线下平洞及主变洞锁口完成；二层预裂 开挖完成 m。 1#尾水隧洞导洞开挖完成至0+490，两侧
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目前的质量状况
1
工程进展情况
序 号
项 目
计划开工日期
2010年9月1日
计划完工日期
2012年3月31日
调整后完工日期
目前完成情况
剩余工程计划安排
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导流洞工程 （DHQ/C1)
2010年8月31 日 2 通风洞及交通洞 工程 (DHQ2010/T3)
2011年5月31日
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右岸缆机平台一 期开挖支护工程 (DHQ/C3-A) 引水发电系统工 程(DHQ/C2) 2011年3月1日 2015年3月31日 2014年1月1日开 工，计划2018年1 月31日完工
2
（架子队模式）质量保证体系框图
项目经理
严格、细致的过程工艺控制
合理有效的架子队管理模式
质量副经理 过程控制体系 现场二检员
项目总工程师 技术保证体系
质量管理部
工程技术部
现场三检员
பைடு நூலகம்
现场技术员
架子队现场负责人
架子队技术负责人
现场一检员
班组负责人
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施工作业人员 通过将技术、质量管理的触觉神经延伸到作业层，使项目部能够从现场 做好基础管控，而作业人员也能够充分的融入到项目部的管理体系框架内 ，使项目部的指导思想、目标和要求能够得到有力的贯彻执行，避免了管 理过程的脱节，提高了管理的有效性。
2
项目组建情况
水电一局是2010年8月9日进场组建大华侨水电站项目部，先后承建了导流洞工程、 通风洞及交通洞工程、引水发电系统工程、右岸缆机边坡开挖支护工程，项目部施工及管 理人员均来自原小湾泄洪洞项目部或小湾141联营体项目部，拥有丰富的施工和管理经验， 目前在册职工人数280人左右。 为保证项目部各项管理工作顺利开展，切实履行施工主体管理责任，项目部成立以项