房地产项目前期策划案例
房地产策划方案案例(14篇)
房地产策划方案案例（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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[经典资料]房地产杭州商业项目前期营销战略策划方案_155P
![[经典资料]房地产杭州商业项目前期营销战略策划方案_155P](https://img.taocdn.com/s3/m/bb8c0d10650e52ea551898de.png)
杭州的发展还将继续；人们的生活工作环境还需改善；历史文化名城还应得到保护。这三个因素，足以 让人们下决心从“西湖时代”走向“钱塘江时代”；
钱江新城住宅开发特征
•品牌房企提升钱江新城居住价值 •高档次开发已成为新城楼盘的开发主要取向 •规模化和高层化成为新城楼盘规划设计的主流 •江景楼盘户型设计崇尚宽敞和大气
从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”
杭州水岸枫庭项目——杰星流程模式运用
第一阶段市场调查与营销战略确定 工作
•杭州高端市场调查与分析 •钱江新城的调查与分析 •项目的本体分析 •项目的竞争分析
第二阶段
第三阶段
•销售筹备跟进工作 •销售团队组建及培训
第四阶段
•销售过程中的策 略调整 •销售节奏和目标 控制
配套成熟度 钱江新城板块 西湖板块 滨江板块 弱 高 中 与市区的距离 中 高 低 自然资源占有 高 高 中 市场影响力 中 高 高 产品形态 较单一 较多元 多元化
钱江新城以钱塘江江景为依托的豪宅板块
• 钱江新城位于杭州市江干区东部，距 离西湖风景区约4.5公里，距萧山国 际机场约18公里。
中央商务区
15000 25000
20000
•
08年有新房源推出的高端楼盘，总共推出房 源3484套，这些房源中已销售了2051套，占 今年高端住宅总销售套数的88.41%，这些楼 盘的平均去化率为58.87%，高于普通房源的
10000
5000
去化率，事实证明，高端住宅产品的市场抗
压性更强。
0
1月 92 24176
项目价值提炼 顶级配套设施
• • 星级精装大堂 1：1车位比
•
• • •
韩国大熙远红外地暖
大金中央空调 欧洲顶级卫浴 „„
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
房地产策划案例设计大全
房地产策划案例设计大全房地产策划案例1第一篇：分析篇一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。
汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。
汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。
其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
__所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。
随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析：由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢?2.在汉沽我们的间接竞争对手?在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。
富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁;绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。
而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态;绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。
房地产项目策划方案5篇
房地产项目策划方案5篇在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要。
下面就是小编给大家带来的房地产项目策划方案5篇，希望大家喜欢!一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在XX省文化厅和XX市XX区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，XX的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们，XX需要宣传，XX需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。
《××周刊》是XX市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为XX生活传递信息。
三、媒体互动《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业XX，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布XX、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘XX生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍XX简史：概括山海XX，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《××周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍XX规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业XX的多重优势5、其他合作另行协商一、XX楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为XX市地产发展的潮流。
房地产策划案例
房地产策划案例【篇一：房地产营销策划方案】前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。
本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。
项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1、树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2、倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3、提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
房地产项目策划方案11篇_1
房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间：5月1日至7日2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部3、·活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日（3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（组织书画家参与）：区书画家协会协办：（组织学生参与）区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1）·参观样板房、派发宣传资料2）·优惠购房折扣3）·购房赠送书画作品4）·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------1元3）、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。
房地产前期策划方案
1. 了解和掌握政策法规 的变化趋势，及时调整 项目策略。
2. 确保项目的合法合规 性，避免因违规行为而 受到处罚。
3. 与政府部门建立良好 的沟通渠道，以便及时 获取政策信息。
技术风险识别及应对措施
总结词：合理利用技 术手段，提高项目品 质和效率。
详细描述：在房地产 前期策划中，需要合 理利用技术手段，提 高项目的品质和效率 。为应对这些风险， 需要采取以下措施
房地产前期策划方案
汇报人： 2023-12-21
目录
• 项目背景与市场分析 • 土地获取与规划设计 • 营销策略与推广方案 • 财务预算与成本控制 • 风险评估与应对策略 • 总结回顾与未来展望
01
项目背景与市场分析
项目背景介绍
项目的开发和建设许可证 等相关手续办理情况
项目的地理位置和周边环 境
根据建筑设计风格，提出 建筑理念，包括绿色建筑 、节能环保、人文关怀等 方面。
建筑设计细节
对建筑设计的细节进行把 控，包括立面设计、材料 选择、色彩搭配等方面， 确保建筑品质和美观度。
景观设计及绿化率要求
景观设计目标
根据项目定位和市场需求，确定 景观设计目标，包括营造宜居环 境、提升项目品质、展示企业文
02
土地获取与规划设计
土地获取策略及流程
土地信息收集
通过各种渠道收集土地信息， 包括政府公开信息、开发商交
流、市场调研等。
土地评估
对收集到的土地信息进行评估 ，包括地理位置、交通便利度 、周边环境、配套设施等。
土地获取方式
根据评估结果，确定土地获取 方式，包括招拍挂、合作开发 、收购等方式。
土地获取流程
详细描述：在房地产前期策划中，需要 加强项目管理，降低管理风险。为应对 这些风险，需要采取以下措施
房地产项目策划方案范文
房地产项目策划方案范文项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来。
下面是房地产项目策划方案范文，欢迎参阅。
房地产项目策划方案范文1一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容：一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产策划书范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二：房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容：一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节：房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。
二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。
房地产项目策划方案范文2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
广州天河名雅苑房地产项目策划案例
广州天河名雅苑房地产项目策划案例【案例精要】：名局，而具有“平常心”的高手反而能创造流芳的棋谱。
手笔与大创意令全行业敬畏有加，而十多年后的今天，其魅力仍在，在长江后浪推前浪的房地产界无疑是个奇迹。
part A：名雅苑十年长盛之谜长盛不衰。
第一段：华南唯一优秀住宅试点小区1996年，当“全国城市管理小区建设试点”检查评比小组来到广州，在没有特别安排的情况下看到名雅苑，他们惊呆了：“这么优秀的一个住宅小区，你们为什么不上报申请参加评比？”大背景5.2平方公里，部分是零散的农用菜地，还有是高低不平，杂草丛生的菜地。
1985年初，广州市政府把综合开发天河的任务交给了“城建集团”，要求他们两年内必须完成围绕体育中心的道路和配套设施工程，以迎接第六界全国运动会在广州召开。
1987年5月23日，由“城建集团”负责修建的天河体育中心配套设施胜利竣工。
80层高的中信广场等，加上原已建成的天河体育中心建筑群以及天河路、体育东路、体育西路、天河东路、天河北路和黄埔大道，新的广州市中心的地位基本形成。
厚积薄发1986年，城建集团特意组织了一个班子，到新加坡、香港进行考察，他们将接触到的最先进的东西学化为己有，令名雅苑先天吸纳精华。
位为以外销为主要目标的优秀住宅小区领先十年的奥秘一、小区绿地率高，构思精细，绿地分散设置，便于居民就近享受到良好的生态环境和景观环境，把花园建在楼宇中间和把房盖在花园里面，不能简单理解为是个技术问题这里有质量的区别。
二、名雅苑内公共设施齐全，这是以江南新村等小区的经验为基础，但青出于蓝而胜于蓝，小学、幼儿园、综合商店以及垃圾转运站、变电室、游泳池、网球场等，不仅满足了居民的多种生活需求，而且各自所处的位置，都有一定的考虑，如综合商店位置适中，方便购物；变电室为半地下建筑，体积小不会成为人民视线中地障碍；利用球场底做地下停车场；区内道路采用人车分流。
三、部分住宅首层架空，这既增加了小区底视觉空间，又适应广州炎热潮湿底气候条件，创造出了有覆盖底居民室外活动场所。
房地产项目前期策划案例
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西客站板块图
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板块定位
西客站承接了高铁带来的京津冀经济 圈和长三角经济圈产业转移的众多资 源，是环处渤海经济圈的龙头位置， 再考虑到这里形成的政策洼地，西客 站必将借势而上，形成齐鲁门户，指 日可待。可济南“一城三区”的城市 规划，必然不会让西客站一枝独秀。 会面临来自其他区的强势压力，西客 站板块内部诸开发商区政府要连横合 纵。
西客站片区是新城区， 规划的教育、大型商 业中心、医院、文体 都具备，但仍需具体 的、方便小区居民的 相应配套
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配套分类
特色配套
教育
商业
医院
最能打动、吸引客户的关键配套
文体
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教育配套：引进 名校
• 打造教育+地产的大盘开发模式。 教育：无论是为物质洪流所逼而无暇顾及精神的需求，或是完全无
所作为而活的全无价值，“下一代的成才”都成为家长们的“自我实现” 的转移目标，成为这个城市家长们最为关注、最甘愿为之付出的焦点。 • 教育定位：引进国内一流名校——清华实验学校，打造济南最大的教育 人文社区。并建设一所幼儿园
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2、项目价值分析
区 位
·产业分布： 西客站片区将形成以总部经济、金融、会展业为主导，以 商
价 贸休闲服务业为辅助，以房地产业为基础的新区。
值 ·街区价值
分
本项目由G006商业金融用地和G007居住用地组成，属郊区新
析 城建设中的一部分。
戴德梁行房地产项目前期策划项目定位及营销思路
戴德梁行房地产项目前期策划项目定位及营销思路
Q2——酒店式公寓案例酒店式公寓-新华〃华府星座营销口号：公寓中的星级酒店，专为城市新锐及精英人士度身定做
项目地址：蜀山区潜山路黄山路发展商：新华房地产有限公司占地面积：4339.65平方米总建筑面积：34147平方米物业构成：33层，共608套产权：70年
交付时间：2022年底主力户型：33-44平方米
Q2——SOHO/商务公寓SOHO的宜商宜住功能对投资客和创业期的小型企业有较强吸引力，在周边商务氛围尚处于培育初期时可作为先期产品推出；物业概况：套内设臵洗手间，提倡商住两用九龙城市广场丰乐世纪公寓
市场情况：目前合肥市场除办公产权物业外，有一部分70产权产品也推出商住两用物业；项目发展的可行性分析：在区域商务氛围不成熟的前期，吸引成长期的小型企业入驻；利用项目整体配套优势及知名度，以小面积、低总价创智广场大唐国际商务公寓
吸引投资客、小型公司、个人创业者；
Q2——SOHO/商务公寓案例SOHO-九龙城市广场营销口号：城市中央全装修精巧SOHO,入住仅需一只皮箱
项目地址：新站区站前路发展商：宁波华瑞房产集团总建筑面积：约4万平方米
物业构成：SOHO(241套)、商业产权：SOHO-40年交付时间：预计2022年4月销售情况：预售许可证办理中，目前均价约4800元/平方米交付标准：精装修(硬装修，统一风格)主力户型：43-63平方米
项目分析：。
房地产项目开发进度计划建议案例
房地产项目开发进度计划建议案例# 房地产项目开发进度计划建议。
一、项目前期（第1 2个月）# （一）土地获取与规划。
1. 第1个月。
首先呢，得像寻宝一样去寻找合适的土地。
这就需要和各种土地所有者或者政府部门打交道啦。
可以成立一个专门的土地搜寻小组，到处去看地、谈地。
一旦找到心仪的土地，就赶紧进入谈判环节。
这个过程就像是一场紧张的谈判大战，要在价格、使用条件等方面争取到最有利的结果。
同时，让规划团队开始初步构思项目的大致模样。
他们可以先根据土地的位置、周边环境等因素，做一些简单的规划草图，比如哪里盖住宅，哪里建商业配套之类的。
2. 第2个月。
如果土地谈判成功，那就像中了大奖一样，赶紧签订土地出让合同或者相关协议。
这时候，要把所有的法律手续都办得妥妥当当的，可不能有一点马虎。
然后，规划团队要和设计团队进行深入对接。
规划团队把初步想法详细地告诉设计团队，设计团队就开始大展身手，根据规划要求进行详细的项目设计，包括建筑风格、户型设计等。
这就好比是厨师拿到了菜单，开始精心准备菜品的配方一样。
# （二）市场调研与项目定位。
1. 第1个月。
市场调研团队要像侦探一样，深入到市场的各个角落。
去调查周边类似项目的销售情况、房价走势、居民需求等信息。
可以通过问卷调查、实地走访、与房地产中介聊天等方式获取情报。
根据市场调研的结果，营销团队和策划团队要坐在一起，像一群谋士一样，开始给项目定位。
是定位成高端豪华住宅，还是经济适用房，或者是商住两用的楼盘，这都得根据市场需求和土地条件来决定。
2. 第2个月。
对项目定位进行细化和调整。
营销团队要开始制定初步的营销策略，比如主打哪些卖点，针对哪些目标客户群体等。
就像给一个即将出道的明星制定宣传方案一样，要突出项目的独特之处，吸引潜在购房者的眼球。
二、项目设计与审批（第3 5个月）# （一）设计深化。
1. 第3个月。
设计团队要在之前的基础上，进一步深化设计。
把建筑的每一个细节都考虑进去，从外立面的颜色和材质，到室内的水电线路布局。
房地产项目计划书(3篇)
房地产项目计划书（3篇）房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可表达出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，依据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的阅历，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场进展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购置存在肯定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严峻，不重视客源心理及市场进展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注意整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣扬手法，不注意品牌的培育和树立。
(二)--年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费渐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念渐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开头注意客源需求，渐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增添，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开头上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
房地产开发前期策划方案
房地产开发前期策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产策划方案范例(5篇)
房地产策划方案范例一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为__年___月___日，星期六。
从__年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广，再加上___月下旬开始的媒体推广到现在，"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从___月___日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~___%的成交率，同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间__年___月___日(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
房地产开发项目前期策划的案例分析报告
房地产开发项目前期策划的案例,分析报告篇一：上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表：从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。
经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。
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2.潜在供应量竞争——举例
主要采集了西客站片区大宗成交土地
结论：根据土地成交时间，这些楼盘属同期竞争者 ，体量巨大。
西客站寡头分析
第一大佬：绿地集团 2011年布局济南，五盘联发，耀动泉城。
绿地新里卢浮公馆—60万平米海派艺术社区
绿地普利中心—300米超高层 绿地国际花都—160万国际生态大盘 绿地滨河国际城—700万平米济南第一大盘 2012年 绿地缤纷城 40万平 以及4月份在西客站片区所拿7块地 ，共计面积：200亩，建面：60万平 分析：绿地是济南最吸引眼球的开发商，其品牌效应巨大，市场号 召力强劲。
结论：产品方案
物业类型：高层住宅和写字楼公寓四星酒店大型商场
设计特点：高尚社区环境 精装修 生活大盘 梦想起航 处
可能价格：住宅均价：7000——7600 商业待定
三、项目定位
房地产定位的目的：
客户定位
寻找均衡点
SWOT分析
价格定位
产品 投 资 效 益
客户
产品定位
项目属性界定
项目事实
占地202511万平米
房价因素：区域房价高速上扬与消费群体承受力之间产生 一定失衡； 政策影响：国家宏观调控政策对市场的影响力已经显现， 目前已经进入买方市场。
2、客户定位
置业目的：改善居住环境 置业特征：首次或二次置业，改善型、 舒适型、享受型
置业目的：自住或婚房 置业特征：首次置业，经济型
旧村改造 村民（5%）
城区外溢 白领（10%）
东部新区：东部新区是以高新技术产业为主导的现代化新城区，规划城市综 合体4个，分别是奥体文博中心区、唐冶新区中心、汉峪总部经济区以及 高新外包会展区，围绕战略性新兴产业和现代服务业发展。
滨河新区：
西客站板块分析
片区定位：“山东新门户，泉城新商埠，城市新中心”
片区总体布局：“一站、两轴、三心、多组团”。“一站”是指西
2、项目价值分析
区 位 价 值 分 析
· 产业分布： 西客站片区将形成以总部经济、金融、会展业为主导，以 商 贸休闲服务业为辅助，以房地产业为基础的新区。 · 街区价值 本项目由G006商业金融用地和G007居住用地组成，属郊区新 城建设中的一部分。
项 目 资 源 分 析
· 自然： 生态环境优良； 项目西南侧紧邻一小公园。 · 交通资源： 靠近京沪高铁济南西站； 公交路线： 东临齐州路，南靠青岛路，西依齐鲁大道，北挨聊城路，其中 青岛路将与济南主干道北园大街相连。 · 外部配套资源：
寡头分析
第二名：西城投资
西城投资企业性质是城市运营商，属于一级半政 府，工作重点：城市配套，政府性工程。 分析：口碑好，政府关系好，获取资源成本低，与 楼盘直接竞争少。
第三名：恒大地产
本地块为恒大雅苑所在地
恒大地产在西客站有5块土地，四块属于恒大雅苑，另一块，用于建设500-600 米高的“齐鲁第一高”。西客站片区5宗土地开发完成后，可提供居住及配套 面积67.9万余平方米，商业金融业及配套面积139万余平方米。 从09年恒大入驻济南以来，先后成功开发了，恒大绿洲，恒大名都，恒大城。而 今，恒大雅苑属于恒大绿洲的子产品。 分析：群雄逐鹿的西客站市场，恒大绝对属于一个狠角色。
房地产市场环境
一二三级市场结构以及规模 行业成熟度：除去万科，国内几大开发商均涉足济南市场，恒大，绿地，中海， 保利，产品丰富度也很高。
热点板块图
。
滨河新区
东部 腊山区 旧城区 燕山
党家庄
热点板块分析
西部新区：以高铁西客站、大学科技园为重点的城市标志性地区，打造高铁 枢纽和济南文化中心。
滨河新区：是城市北部的功能拓展区和新的城市发展带、景观旅游带、生活 休闲带，规划城市综合体4个，分别是滨河新区核心区、王舍人新东站地 区、华山片区以及泺口地区，成为“一城三区”中北部新区的城市副中心 。
•
交通：
升级
配套分类
特色配套
教育
商业
医院
文体
最能打动、吸引客户的关键配套
教育配套：引进
名校
• 打造教育+地产的大盘开发模式。 教育：无论是为物质洪流所逼而无暇顾及精神的需求，或是完全无 所作为而活的全无价值，“下一代的成才”都成为家长们的“自我实现” 的转移目标，成为这个城市家长们最为关注、最甘愿为之付出的焦点。 • 教育定位：引进国内一流名校——清华实验学校，打造济南最大的教育 人文社区。并建设一所幼儿园
2、市场预测
• 需求预测：十二五规划提到每年将有1400万城市化人口；旧城改造与保 值增值需求；济南，和全国情况基本一致，在旧城改造方面需求更大； 贷款利率降低，公积金门槛降低 需求增长 • 供给预测：6163套公租房年底竣工并配租，“市场为主，保障为辅”; 土地市场：继一月和二月的零成交，34（5）月成交井喷，共住宅：237 万商服：39万平米。这四个月的成交量已超过去年半年成交量。 • 价格预测：今年将去化大量优质房源，土地市场虽然火爆，但建设的滞 后期，将会刺激明年的房价小幅升高，这波土地供应后，房价将会平稳 运行。
3、产品定位
产品定位内容
1、品质定位：中高档精品居住社区
2、区域定位：西客站新城中心社区
3、形象定位：中央湖景湖景、生态宜居宜居社区
4、功能定位：现代化商业中心、办公、剧场、幼儿园、餐饮娱乐休 闲中心等高层水景园林式居住中心。
总体定位：西客站新城中心，中央湖景生态宜居大 盘
规划设计建议
现代风格，清新而不失舒雅，造型简洁
配套：未来的中心区休闲、文化、商业、 体育、生活等配套资源充足。 产品：项目规模大
O（opportunity） 〃区域价值：片区地位将逐步抬升； 〃项目价值：项目独特的景观与未来的 高起点规划，将越来越受到市场 的瞩目。
T（threat） •竞争：周围大量项目对本项目构成较大的竞争威胁，未 来1几年内，片区内楼盘供应量较大；
区域属性界定
大 盘
项目位于西客站片区
郊区，未来的泉城新商埠，环境质量较好
靠近济南西站，且南侧青岛路将与济南主干路北园大街 交通条件较为优越 相连 目前周边仅有少量生活配套 生活配套档次较低
1、SWOT分析
S（strength） W（weakness） •景观：自然环境优越，且项目东南有 • 交通：离繁华市区较远，目前公交系统不是很完善； 一小公园； • 目前配套：具规模、上档次的生活、商业设施等较 •地段：临近京沪高铁济南西站，南邻 为缺乏；教育配套水平较低。 的青岛路与城市主干道北园大街将联通。
中央湖景，大面积绿化
配套设施
配套现状
配套评估
配套规划
• •
教育：落后 商业：档次低
＋
＋
• •
教育： 不具体 商业： 升级
•
•
医院：档次低
文体：无
＋ ＋
＋
•
•
医院： 不具体
文体： 升级
西客站片区是新城区， 规划的教育、大型商 业中心、医院、文体 都具备，但仍需具体 的、方便小区居民的 相应配套
•
交通：便利
3、成本预测
• 楼面地价：6号地住宅：1470 7号地商服：214
未来发展趋势
提炼项目卖点
竞争性分析
潜在客户群研究
差异化竞争
锁定目标客群
1、宏观环境分析
经济环境
宏观政策 多地公积金微调，利息，存款准备金降低 经济形式：全球经济持续低迷，中国经济增速明显下降，通胀问题基本 解决，住建部已开始酝酿经济刺激政策。
商业配套、医疗配套、文体设施
• 建议引进大型主力店：银座购物广场 • 规模约15000平米
• 社区内商业街——BLOCK休闲商业街区
• 增加医疗公共配套服务设施，如社区卫 生所和大型医药连锁店。 ·在本社区内建设大型体育公园。体育公园包括网球场、篮球场、 羽毛球场、乒乓球场等。 · 建设一个大型剧场 · 建设双会所，包括一个体育会所和一个商务会所
客站；“两轴”是东西向的城市发展景观轴和腊山河生态景观轴
，前者将建成250米宽的具有交通功能的带状公园，后者则在拓 宽至90米宽的河道上打造迷人水景；“三心”是指商务中心、文
化中心、会展中心；“多组团”是指建设多个居住组团，规划居
住人口35万。
西客站板块图
板块定位
西客站承接了高铁带来的京津冀经济 圈和长三角经济圈产业转移的众多资 源，是环处渤海经济圈的龙头位置， 再考虑到这里形成的政策洼地，西客 站必将借势而上，形成齐鲁门户，指 日可待。可济南“一城三区”的城市 规划，必然不会让西客站一枝独秀。 会面临来自其他区的强势压力，西客 站板块内部诸开发商区政府要连横合 纵。
产品建议
人口结构 周边企业职工 公务员及泛公务 员 周边专业市场 业主及职员
结构指南
可行性研究
项目研究
产品方案
市场定位、客户定位、市场定位 价格定位开发周期销售周期 推广方案
经济分析
一、可行性研究
• 市场分析 • 市场预测 • 成本预测
1、市场分析
• 宏观市场：11年政府宏观调控打击了投资，投机也误伤了刚需，12年刚需力 量爆发，支撑起了市场； 1996年前建的房子，户型，景观都已严重落后，改善型住房需求大。政策方 面，国家在控制房价后，还是要依靠房地产拉动国民经济 • 济南市场：11年末，济南市场异常低迷，但春节之后，慢慢回暖，消费者需 求与信心回归。政府城市规划：东拓西进，南控北跨 • 区域市场：西客站片区成为购房者的热土，绿地国际花都等盘的销售业绩可 窥一斑，受西客站通车等影响，西部开始崛起。槐荫区重点项目：十艺节； 张庄机场搬迁，西客站，107个重点项目 1500亿 • 结论：形势严峻，机会偏多
区域
核心区
辐射范围
东到二环西路，西至京福高速，北至小清河，南至 腊山分洪河的西客站片区及周围。