管理费用控制分析
管理费用内部控制制度(3篇)
管理费用内部控制制度是指企业为保障管理费用的科学、合理、规范运用，提高费用使用效益，预防和减少管理费用的错误、滥用、浪费等不良行为，建立起一系列内部控制措施和制度。
这些控制措施和制度包括内部审计、预算控制、报销审批、费用核算、费用制度和流程等方面。
本文将从以下几个方面详细阐述管理费用内部控制制度。
一、内部审计内部审计是管理费用内部控制中的重要环节，通过对管理费用的整个过程进行全面、系统、专业的审计，发现潜在风险和问题，并提出改善措施，确保管理费用的合规性、准确性和有效性。
内部审计的主要工作包括：1.编制内部审计计划：根据公司经营情况、重点关注的费用项目等，制定内部审计计划，合理确定审计对象、时间、范围和方法。
2.实施内部审计：对管理费用的流程、数据资料、支出凭证等进行全面、逐项审计，强调对重要项目、高风险环节的深度审计。
3.问题识别和整改：及时发现管理费用中的问题，包括错误、滥用、浪费等，通过与相关部门协商解决问题，提出改进意见，确保问题得到及时整改。
4.跟踪审计结果：对审计结果进行跟踪和督促，确保问题整改到位，并形成持续改进的良性循环。
二、预算控制预算控制是管理费用内部控制的前提和基础，通过预算编制、执行和控制，合理规划和安排管理费用的支出，避免费用超支或滥用的情况发生。
预算控制的关键要点包括：1.制定管理费用预算：根据公司的经营计划、市场需求和资金状况等，制定合理的管理费用预算，确保费用支出的可控性和可预测性。
2.控制费用执行：对管理费用的执行情况进行监控和控制，确保费用支出符合预算要求，避免超支或滥用。
3.异常情况处理：对管理费用出现的异常情况，如突发性支出、费用变动等，及时进行调整和处理，确保费用支出的正常秩序。
三、报销审批报销审批是管理费用内部控制的关键环节，通过建立健全的报销流程和审批制度，对费用的申报和报销进行规范和监督。
报销审批的主要内容包括：1.报销申请的规范：要求员工按照公司的规定填写报销申请表，并提供相应的费用凭证和证明材料，确保费用的真实性和合法性。
企业内部控制管理费用构成分析方案
企业内部控制管理费用构成分析方案企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过规范和完善各项管理活动，确保资产的安全性、有效性和合规性的一种管理方式。
管理费用是指企业为实施内部控制所发生的费用。
对于企业来说，合理控制和管理管理费用是提高经济效益和竞争力的关键因素之一、因此，对企业内部控制管理费用的构成进行分析，有助于企业掌握成本情况，提高内部控制效率，从而达到节约成本、提高效益的目标。
一、确定费用项目在进行内部控制管理费用构成分析之前，首先需要确定和归类管理费用的项目。
管理费用通常包括人力资源费用、培训费用、办公费用、信息化系统费用、内部审计费用以及其他相关费用。
对这些费用项目进行详细分类，并记录下具体的费用明细。
二、比较不同时期费用变化将不同年份或不同时间段的费用明细进行比较，分析费用的变化趋势。
比较不同时期的费用变化可以发现费用构成的变动规律，找出费用增长较快的项目，进而找出费用增长的原因。
例如，人力资源费用在其中一年度有较大增长，那么可以进一步分析招聘费用、薪酬水平等是否有较大的变动，以及是否出现人员流动率增大的情况。
通过分析费用变化，可以为企业制定合理的费用控制策略提供依据。
三、比较不同部门费用差异不同部门的管理费用差异往往较大，通过分析不同部门的费用明细，可以找出费用较高的部门，并与其他部门进行对比。
对于费用较高的部门，可以进一步分析费用构成的原因，是否存在不合理的费用支出或管理疏漏等问题，并提出相应的改进措施。
同时，也可以对费用较低的部门进行学习和借鉴，促进管理费用的优化。
四、分析费用效益分析费用的效益是进行内部控制管理费用构成分析的重要环节。
通过对费用支出项目的效益评估，可以判断费用是否产生了经济效益，并根据评估结果进行调整。
例如，对于培训费用，可以分析培训后员工的绩效是否有提升，员工流动率是否有下降，从而判断培训费用的效益窗口。
通过分析费用效益，企业可以有针对性地进行费用控制和调整，确保费用产生明显的经济效益。
关于对管理费用预算控制的几点认识
关于对管理费用预算控制的几点认识管理费用预算控制是企业日常经营管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实践中，对管理费用预算的控制需要结合企业的实际情况，注重细节，注重管理，全面提高管理费用预算控制的效果。
本文将从几个方面分析对管理费用预算控制的认识。
一、重视费用预算控制的重要性管理费用是企业开支的一部分，包括办公费、差旅费、业务招待费、宣传费等，这些费用直接影响企业的经营成本和盈利能力。
只有通过对管理费用预算的合理控制，才能确保企业的长期稳健经营。
费用预算控制是企业经营管理中的一项重要工作，必须引起企业领导和全体员工的高度重视。
二、建立科学的管理费用预算在进行费用预算控制之前，首先需要建立科学的管理费用预算。
根据企业的经营情况和发展战略，合理确定管理费用预算，做到既能保证企业的正常经营运转，又能节约成本，提高盈利能力。
科学合理的管理费用预算是费用预算控制工作的基础，必须认真制定和执行。
三、加强内部管理和监督企业要加强内部管理和监督，推动管理费用预算控制的深入开展。
首先要建立健全的内部管理体系，明确责任部门和责任人，加强对费用开支的监督和管理，确保费用开支的合理性和经济性。
其次要建立相应的内部控制机制，对各项费用开支进行规范管理和限额控制，防止超支和浪费。
四、厉行节约，降低成本节约是企业的传统优良品质，是企业持续发展的重要保障。
在管理费用预算控制中，要厉行节约，降低成本，做到精打细算。
首先要加强对各项费用开支的审批和管理，严格控制费用开支的范围和标准，杜绝不必要的浪费。
其次要倡导员工节约意识，提高绩效奖励制度，激励员工从自身做起，积极参与费用节约和成本控制工作。
五、采用科技手段，提高管理效率现代科技手段在企业管理中的作用越来越大，可以帮助企业提高管理效率和降低成本。
在管理费用预算控制中，可以通过信息化手段加强费用开支的监督和管理，实现电子化审批和报销，做到财务数据的实时监控和分析，及时发现问题和风险，加强成本控制。
财务工作总结——成本管理和费用控制情况分析
财务工作总结——成本管理和费用控制情况分析成本管理和费用控制情况分析2023年是一个充满挑战和机遇的年份，对于财务工作而言，成本管理和费用控制是关键的任务之一。
本文将对2023年的成本管理和费用控制情况进行分析和总结。
一、成本管理情况分析1.成本结构分析2023年，我公司的成本结构相较于去年有所变化。
主要体现在人工成本上的增加和原材料成本的波动。
由于整体经济形势的好转，员工工资和福利待遇得到提高，导致人工成本增加。
同时，原材料价格的波动给我们采购端带来了一定的挑战。
因此，我们需要更加精细化地管理成本结构，确保公司的盈利能力。
2.成本控制措施分析在成本控制方面，我们采取了一系列的措施来减少不必要的开支。
我们加强了对成本预算的制定和执行。
制定科学合理的成本预算，并在执行过程中严格控制，确保不超出预算范围，这样可以有效避免不必要的浪费和成本增加。
我们注重成本的监控和分析，及时发现成本异常波动和风险点，并采取相应的对策加以控制。
我们推行了节约能源和资源的措施，通过优化生产工艺和流程，降低能耗和物料损耗，达到成本控制的目的。
3.成本管理效果评估经过一年的努力，成本管理工作取得了一定的效果。
公司整体成本控制水平得到提升，成本支出得到有效管控。
人工成本方面，我们通过调整组织结构、提高效能和工作流程优化等措施，降低了员工人数，优化了员工结构，提高了员工的绩效。
原材料成本方面，我们密切关注市场价格波动，掌握市场动态，做好采购工作，在获得较好的采购价格的前提下，保证原材料的供应稳定和质量可靠。
综合来看，我们公司在成本管理方面取得了良好的成效。
二、费用控制情况分析1.费用结构分析在2023年，我公司的费用结构主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用主要是为了促进产品销售和市场拓展而产生的费用，其中包括市场推广费用、销售人员薪资和佣金等。
管理费用则包括人力资源费用、办公设备和场地租赁费用等。
财务费用主要是银行贷款利息和汇率波动带来的外汇损失等。
企业管理费用控制中存在的问题及其对策
企业管理费用控制中存在的问题及其对策随着市场竞争的加剧，企业管理费用成为企业经营中的重要一环。
但是，许多企业在管理费用控制中存在着以下问题：
1. 管理费用高企。
企业在经营过程中，可能为了追求某些方面的效益，不断增加管理费用的支出，导致管理费用高企。
2. 管理费用成本计算不准确。
许多企业在计算管理费用成本时，没有考虑到一些潜在的成本因素，如人员流动等，导致计算结果不准确。
3. 管理费用审批流程不规范。
企业在审批管理费用时，可能存在流程不规范、程序不合理等问题，导致管理费用支出不受有效控制。
以上问题给企业带来的不良后果是显而易见的，如增加了企业的经营成本、降低了企业的竞争力等。
为了有效解决这些问题，企业可以采取以下对策：
1. 制定科学合理的管理费用预算，合理规划管理费用支出，避免不必要的浪费。
2. 完善管理费用计算的制度和流程，考虑到实际情况，准确计算管理费用成本，避免因计算不准确而导致的不必要支出。
3. 建立规范的管理费用审批流程和制度，明确管理费用支出的审批程序和要求，避免不必要的支出和流程不规范的问题。
以上对策可以帮助企业更有效地控制管理费用，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
物业管理费用控制方案
物业管理费用控制方案随着城市化进程的不断加速，物业管理行业也日益繁荣。
作为一个重要的服务行业，物业管理涉及到广大业主的切身利益，因此对于物业管理费用的控制就显得尤为重要。
在日常运营管理中，如何合理控制物业管理费用就成为物业管理公司必须重视的问题。
下面将探讨一些物业管理费用控制的方案。
一、减少运营成本1. 提高效率：物业管理公司在服务过程中应加强业务流程的管理，提高工作效率，避免资源的浪费。
可以考虑使用信息化技术来提高运营效率，减少人力资源消耗。
2. 精简管理人员层级：将过多的管理层次精简化，减少不必要的管理开支。
3. 控制采购成本：物业管理公司在采购物资设备时要尽可能地争取到更加优惠的价格，降低采购成本。
4. 提倡节约意识：通过开展节约资源、避免浪费的宣传活动，树立员工的节约意识，减少不必要的费用支出。
5. 提高维修管理效率：对物业设施的维护保养应定期进行检查和维修，防止出现严重故障，减少因长期忽略维护而引起的维修成本。
6. 提倡环保理念：加强物业环保工作，控制物业废弃物的处理成本，提高物业的可持续发展能力。
二、增加收入来源1. 开发公共设施租赁：对于物业管理公司拥有的公共设施，可以租给商户进行经营，增加物业的收入来源。
2. 开展增值服务：可以对住户提供一些增值服务，如清洁、安保、停车等服务，收取一定费用，增加物业的收入。
3. 加强租金管理：对于物业租金的收取和管理要严格执行，及时追缴拖欠租金，确保租金的稳定收入。
4. 推动业主自治：鼓励业主自发组织开展一些有偿服务，如开展文体活动、维修小区设施等，增加小区的收入。
5. 加强品牌宣传：通过提升物业管理服务品质，树立良好的品牌形象，吸引更多的客户，增加物业的收入。
三、优化管理模式1. 引入第三方服务：物业管理公司可以考虑引入第三方服务机构来提供相关服务，降低成本，提高效率。
2. 合理配置人力资源：根据业务发展情况合理配置人力资源，避免人力资源浪费。
管理费用管控思路和措施
管理费用管控思路和措施
嘿，朋友们！今天咱就来聊聊管理费用管控这个事儿。
你想想看，就好比家里过日子，得算计着花钱吧，公司也一样啊！管理费用要是不控制好，那可不就像个无底洞一样。
咱说思路这块，那得先清楚知道钱都花哪儿去了呀！就像你出门得知道走哪条路一样。
比如办公耗材，哎呀，那纸张、墨盒啥的，是不是经常不知不觉就用了好多？这可得好好盯着点儿！就拿我们公司上次采购办公用品来说吧，我一看那清单，好家伙，那么多不必要的东西，这钱不就白白浪费了嘛！所以第一步就得精确了解每一笔费用的去向。
然后措施呢，制定严格的预算啊！不能说花就花，得有个框框限制着。
这就好比给花钱立个规矩，不能乱了套。
每次买东西前都得想想，这在不在预算里呀。
还有啊，得鼓励大家节约，搞个奖励机制啥的，谁节约得多就奖谁，就像比赛一样，多有意思！咱公司的小李，那可是节约小能手，他就总能想到各种办法省费用，还带动了周围的人一起呢，这多棒啊！再就是对一些大额支出得特别谨慎，不能随随便便就决定了。
管理费用管控真的太重要啦，就像船的舵一样，把握着公司前进的方向。
如果不重视，那公司的效益怎么保障？我们得像守护宝贝一样守护好公司的
每一分钱，让它们花在刀刃上，这样公司才能越来越好呀！我相信只要我们大家一起努力，一定能把管理费用管控得妥妥当当的，让公司发展得更稳更强！。
浅谈企业管理费用的管控与措施
浅谈企业管理费用的管控与措施企业的管理费占成本费用的比重越来越大，巨大的管理费用成为企业快速发展的一个沉重的包袱。
文章就企业管理费用的管控问题进行分析探讨，提出建立完善合理、操作性强的管理费用控制制度、降低企业的管理费用、提高对费用的实际控制能力等解决方案，为企业提供些许参考。
标签：管理费用;控制措施;变动费用企业在残酷的市场竞争中，面对形形色色的竞争对手，要想获得生存发展的空间，立于不败之地，就必须加强自身的内部管理，提高企业管理形象及管理水平，把实际管理费用额及占比控制在合理范围内，从而达到降低成本，提高经济效益的目的，使企业茁壮发展。
一、管理费用的定义管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
包括的具体项目有：企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、审计费、技术开发费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
二、管理费用控制的意义（一）提高企业经营管理水平与效率，有效降低企业管理费用企业实际经营管理水平及管理效率，可以通过一些比率指标看出，比如管理费用所占营业收入的比重，这个比重越高，说明管理水平及效率越低。
企业管理水平得以不断提高，管理费用才能逐渐降低，达到提高企业效益的目的。
（二）有效降低企业成本，增强企业综合竞争力管理费用是三大期间费用中占比较重的一项费用，对管理费用行之有效的控制，能大大降低企业的期间费用，提升利润空间，从而增强企业的综合竞争力，坚实地立足于市场经济之中，甚至位于同行业之前列。
（三）管理费用项目的特殊性管理费用作为期间费用的一个科目，它的特殊性表现在核算范围较广，不仅包括企业的行政部门、管理部门所需要的费用，还包括企业员工所发生的费用。
由于涉及面广、人多，企业中经常会有一些员工利用企业内部报销制度，将私人的一些消费挤列进企业费用中，虚增企业成本，降低企业利润，扰乱企业的内部管理秩序。
管理费用的管理问题案例
管理费用的管理问题案例管理费用是组织在运营过程中产生的一种费用，管理费用的管理对于组织的运营和利润至关重要。
然而，在管理费用的管理过程中，有时会出现一些问题和挑战。
本文将结合实际案例，探讨管理费用的管理问题，分析其原因，并提出一些建议。
案例一：超支问题在某家公司中，管理费用经常超支，导致财务状况不佳。
经分析发现，公司在管理费用的预算制定和执行过程中存在不合理的地方。
例如，部门经理在申请管理费用预算时往往会过分乐观，将费用估计过低，导致实际费用超过预算。
此外，公司在监控管理费用的执行过程中也存在疏漏，缺乏有效的监督机制，导致费用超支问题长期存在。
为解决这一问题，公司可以采取以下措施：1.完善预算制定机制，建立合理的管理费用预算模型，确保预算合理性和准确性；2.加强对管理费用执行过程的监控，建立有效的审批流程和报告机制，及时发现超支状况并采取措施；3.加强与部门经理的沟通与协调，提升其对费用控制的重视和责任感。
案例二：资源浪费问题另一家公司在管理费用的管理过程中出现了资源浪费的问题。
公司在管理费用的分配和利用过程中存在过度消耗、重复投入等现象，导致资源浪费严重，降低了管理费用的效益。
为解决资源浪费的问题，公司可以采取以下措施：1.进行资源调查和评估，确定管理费用的分配原则和优先级，合理配置资源，避免资源浪费；2.建立资源利用效率评估机制，定期对管理费用的使用情况进行审查和评估，及时发现问题并调整措施；3.加强员工培训和意识培养，提高员工对资源利用效率和成本控制的认识和重视。
案例三：管理费用核算不准确问题还有一家公司在管理费用核算过程中频繁出现核算不准确的问题，例如漏记、错记等情况。
这种情况会导致公司财务数据不准确，影响决策的准确性和效果。
对于管理费用核算不准确的问题，公司可以采取以下措施：1.建立完善的管理费用核算制度和流程，规范核算工作，明确责任和工作流程；2.加强内部审计和监督，定期对管理费用核算结果进行审查和验证，及时纠正错误；3.使用先进的财务软件和工具，提升管理费用核算的效率和准确性。
管理费用控制方案
管理费用控制方案第1篇管理费用控制方案一、引言随着市场竞争的加剧，企业对管理费用的控制愈发重视。
合理控制管理费用，不仅能提升企业经济效益，还能增强企业核心竞争力。
本方案旨在规范企业费用管理，提高费用使用效率，确保企业健康、稳定发展。
二、目标1. 降低管理费用占比，提高管理费用使用效率。
2. 建立健全的费用管理体系，实现费用全过程控制。
3. 提高员工费用控制意识，形成良好的费用管理氛围。
三、措施1. 制定合理的费用预算（1）根据企业发展战略和年度经营计划，结合各部门业务特点，编制全面、详细的管理费用预算。
（2）预算编制应遵循公平、合理、透明原则，确保预算的合理性和可行性。
（3）建立预算调整机制，对预算执行过程中出现的重大变化进行及时调整。
2. 加强费用审批和报销管理（1）完善费用审批制度，明确审批权限和流程。
（2）实行逐级审批，确保费用支出的合规性。
（3）加强报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
3. 强化费用控制与分析（1）设立专门的费用控制部门，负责对各部门费用使用情况进行监督、检查。
（2）建立费用分析制度，定期对费用使用情况进行统计分析，为决策提供依据。
（3）对异常费用进行预警，及时采取措施予以整改。
4. 提高员工费用控制意识（1）开展费用控制培训，提高员工对费用控制的认识。
（2）建立奖惩机制，对费用控制表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反费用管理规定的予以处罚。
5. 创新管理手段（1）引入先进的费用管理软件，实现费用管理的数字化、智能化。
（2）探索费用管理新模式，如集中采购、共享服务等，降低企业成本。
四、实施与监督1. 成立费用控制小组，负责方案的实施和监督。
2. 定期对方案执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
3. 及时解决方案实施过程中出现的问题，对方案进行调整优化。
4. 定期向企业高层汇报方案执行情况，为企业决策提供支持。
五、总结与改进1. 定期对费用控制工作进行总结，提炼经验教训。
企业年度管理费用管控年度总结
以下是企业年度管理费用管控的年度总结范例：尊敬的领导和团队成员，在过去一年，我们对企业的管理费用进行了有效的管控和控制。
通过团队的共同努力，我们取得了一些积极的成果和经验。
在这里，我想对我们的工作进行一个年度总结。
1.设定明确的目标和预算：我们在年初制定了详细的管理费用预算，并与相关部门共同确定了明确的目标。
这帮助我们在整个年度内有一个清晰的方向，并能够更好地控制费用支出。
2.强化费用审批流程：我们加强了费用审批流程的监督和管理，确保费用支出符合预算和政策规定，并减少了非必要的开支。
同时，我们优化了采购流程，寻找更具竞争力的供应商以降低成本。
3.提升费用意识和文化：通过组织内部的培训和宣传活动，我们增强了员工对费用的关注和意识。
员工们更加谨慎地使用资源，并积极提出节约成本的建议。
4.优化资源配置和利用：我们对各项费用支出进行了深入的分析和评估，以确保资源得到最佳的配置和利用。
我们通过减少浪费和优化流程，提高了效率，并降低了不必要的费用。
5.加强与供应商和合作伙伴的沟通：我们与供应商和合作伙伴保持密切的沟通和合作关系。
通过谈判和协商，我们取得了一些优惠条件和价格调整，从而降低了管理费用。
总体而言，我们在年度管理费用管控方面取得了显著的成果。
我们的工作不仅有助于企业的长期可持续发展，也为提高企业经营绩效做出了重要贡献。
但是，我们也意识到还存在一些改进的空间。
在未来，我们将继续加强团队合作，优化流程，寻找更多的节约成本机会，并持续改进管理费用管控措施，以进一步提高工作效率和降低成本。
最后，我要衷心感谢全体团队成员的辛勤付出和支持。
正是你们的努力和团结合作，使得我们能够达成这些成果。
让我们一起继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！最诚挚的问候，（你的名字）。
针对企业管理费用的控制的分析
针对企业管理费用的控制的分析引言企业管理费用是指企业为了维持和促进企业运行所需要支付的各种费用，包括人力资源费用、办公设备费用、市场宣传费用等等。
对于企业来说，管理费用控制是一个重要的管理课题，能够直接影响到企业的经营效益和竞争力。
本文将对针对企业管理费用的控制进行分析，以帮助企业更好地管理和控制费用，提升企业的盈利能力。
1. 管理费用的分类在开始分析之前，首先需要了解管理费用的分类。
管理费用一般可以分为以下几个方面： - 人力资源费用：包括员工的薪酬和福利、培训费用等。
- 办公设备费用：包括办公设备的采购和维护费用。
- 市场宣传费用：包括广告、促销费用等。
- 研发费用：包括研发人员的薪酬、研究设备和材料的费用等。
2. 管理费用控制的重要性对于企业来说，管理费用控制非常重要，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
下面列举了一些管理费用控制的重要性： - 提高企业的盈利能力：通过控制管理费用，可以降低企业的总成本，从而提高企业的盈利能力。
- 加强企业的竞争力：通过控制管理费用，可以提高企业的运营效率，降低产品价格，增加竞争力。
- 避免资源的浪费：通过严格控制管理费用，可以避免企业资源的浪费，提高资源利用率。
- 优化企业的决策：通过分析和控制管理费用，可以为企业的决策提供参考依据，优化企业的经营策略。
3. 管理费用控制的方法和策略针对企业管理费用的控制，可以采取以下几种方法和策略：3.1 制定预算企业在开始新的财政年度之前，应该制定详细的预算，明确各项管理费用的使用计划。
预算可以帮助企业控制费用，防止费用超支。
3.2 审查费用支出企业应该建立严格的审批制度，对各项费用支出进行审查，并确保费用的合理性和合法性。
避免出现不必要的费用支出或者费用的滥用。
3.3 从源头上控制费用企业应该从源头上控制费用，例如通过精确的物料采购、谈判供应商价格等方式降低成本。
同时，优化业务流程和提高员工效率也可以减少不必要的费用支出。
费用分析,企业如何控制管理费用
费用分析，企业如何控制管理费用？一、组成管理费用是指企业为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。
包括公司经费、工会经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、业务招待费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、坏账损失、职工教育经费、技术开发及其他费用等。
管理费用在企业利润表上是计算营业利润的一个重要因素，产品销售利润须减除管理费用和财务费用后才能得到营业利润。
因此。
管理费用与销售费用一样，也属于期间费用。
二、分析方法由于管理费用所包括的范围甚广，且是企业经营管理所必需的费用，为了降低管理费用，提高企业经济效益，一般实行严格的预算控制。
按费用不同的项目编制相应的预算，并监督费用预算的执行情况。
管理费用的分析是在费用预算控制的基础上，定期检查分析执行情况，查明超支或节约原因，达到预算控制的目标。
三、控制措施1、制定严格的预算标准。
按照公司“预算年度业务计划”，确认预算期内各项业务项目及其费用标准，层层分解到责任部门，管理层定期分析比较费用支出，及时监督调控；2、费用指标分解，落实责任主体。
建立费用开支授权审批制度；根据费用开支的权责归属和管理任，建立匹配的费用开支审批制度。
如审批流程：经办人填单→部门审核→归口部门负责人会签→财务稽核员审核→财务负责人核准→分管领导签审→总经理签批。
3、实行限额法管理。
根据费用预算，与绩效直接挂钩，控制定额费用支出。
对于超出预算的较大项目，必须按程序申报和核准。
1、定期差异分析。
年终对实际费用与预算进行对比分析，找出差异大的项次及分析原因，按责任制度进行考核落实。
并且作为下一年度的控制重点项目，从而不断完善管理制度。
企业内部控制管理费用构成分析方案
指企业用于召开会议的费用
印刷费
指企业统一负担或支付的各种印刷费
咨询费
指企业向咨询机构进行生产技术、经营管理咨询所支付的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用
诉讼费
指企业因起诉或应诉而发生的各项费用
审计费
指企业聘请中介机构（如会计师事务所、资产评估机构等）进行查账、验资，以及资产评估、清账等发生的费用和企业接受审计时发生的费用
企业内部控制管理费用构成分析方案
管理费用构成分析方案
方案名称
管理费用构成分析方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、管理费用的定义
管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各项费用。
二、管理费用的构成
管理费用的具体构成如表1-27所示。
表1-27管理费用构成明细表
第7条各部门为正常开展业务而需要一次性购置电脑、打印机、复印机、传真机时，由信息技术部、财务部、总经理办公室审核后，向公司领导提出购置方案，经公司领导审批后，由采购部购置。
第8条如果支付和报销、核账工作是同时进行的，则报销、核账工作按上述规定执行。
第9条如果支付和报销、核账工作是分开进行的，则支付申请按上述流程。报销、核账时，只需按财务部主管会计的要求贴齐相关单据，附上支付审批的原件，由费用申请部门经理签字后，到财务部主管会计处报销即可。
员工教育经费
指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按员工工资总额的%计提
差旅费
指企业行政管理部门的差旅费，包括市内公出的交通费和外地出差的差旅费
通信费
指企业行政管理部门用于通信方面的费用，包括固定电话、移动电话、计算机联网等的费用
公司管理费用分析报告3篇
公司管理费用分析报告3篇为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所成认。
在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的缺乏和差距所在。
在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆在20xx年上半年（即20xx、1、1-20xx、6、30）经营状况进展了较为详细的调查。
调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的根本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。
山东省莱芜市交通宾馆是一集提供住宿、餐饮等效劳于一身的效劳型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。
公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。
目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。
多年来，公司一直积极地提高效劳质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以到达提高营业额的目的。
公司通过用"真诚的效劳留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客效劳"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。
本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织构造3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进展了比较详细的调查。
调查公司根本资料如下：（一）公司组织构造（二）公司（及其各部门）在20xx年上半年营业额和管理费用资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。
其中：1、效劳部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。
（工作人员21人）饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。
（工作人员19人）门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。
企业管理费用管控总结
企业管理费用管控总结近年来，随着企业竞争的日益激烈，企业管理费用管控成为了一项至关重要的任务。
有效的费用管控可以帮助企业降低成本，提高效益，增强竞争力。
下面将从几个方面总结企业管理费用管控的重要性及相关实践经验。
企业管理费用管控的重要性不言而喻。
费用是企业生产经营的基础，而管理费用是企业运营中不可或缺的一环。
合理控制管理费用可以降低企业的开支，提高资金利用效率。
通过对各项费用进行精细化管理，企业可以实现成本节约，从而增加利润空间。
企业在管理费用管控中需要注重细节。
细节决定成败，细节决定效益。
在费用管控中，企业需要从源头把控，合理制定费用预算，确保费用的合理分配和使用。
同时，企业还需严格执行费用审批制度，杜绝不必要的费用支出。
此外，企业还应加强对费用报销的监督和审查，防止费用的滥用和浪费。
企业管理费用管控需要注重团队的配合和沟通。
费用管控不是某个部门或个人的事情，而是全员参与的事业。
企业应建立良好的沟通机制，加强内部各部门之间的协作，形成费用管控合力。
只有通过团队的协同努力，才能实现费用管控的最佳效果。
企业在管理费用管控中还需注重创新。
创新是企业发展的动力源泉，也是费用管控的重要手段。
企业可以通过引入新技术、应用新工具等方式，提高费用管控的效率和精准度。
通过创新，企业可以在费用管控中找到新的突破口，实现费用的最大化利用。
企业在管理费用管控中需要注重长期效益。
费用管控不应只是一时的行动，而是一个长期的过程。
企业应建立长效机制，持续关注费用管控的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
只有坚持不懈地进行费用管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理费用管控是提高企业竞争力的重要手段。
通过合理的费用管控，企业可以降低成本，提高效益，增强竞争力。
在实践中，企业需要注重细节、加强团队协作、注重创新，并建立长效机制。
只有这样，企业才能在费用管控中取得良好的效果，实现可持续发展。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案费用管控措施和方案是企业在经营过程中非常重要的一项管理工作。
不同的企业和行业，其费用管控的重点和方案也有所不同。
本文将结合实际案例，介绍一些通用的费用管控措施和方案。
一、费用管控措施1. 制定预算。
企业应根据业务规模及发展需要，制定相应的成本预算，明确各项成本支出的限额。
制定预算应考虑多方面因素，包括年度销售额、产品成本、销售费用、管理费用、人力成本等，同时也要考虑到市场竞争状况、行业发展趋势等因素。
2. 风险管控。
风险管理是企业费用管控的重要环节之一。
企业应主动防范和化解各种风险，包括市场风险、财务风险、人员风险、技术风险等。
要通过建立健全的风险管理体系和风险识别机制，利用各项工具和手段尽量减少风险造成的损失。
3. 开展成本分析。
企业应注重成本分析工作，通过对不同成本项目的定量分析、优化管理、强化监督，实现成本的最小化。
对于高耗能的成本项目，应及时介入，引入新技术、新工艺，减少能源的浪费。
4. 领导重视。
企业高层领导在费用管控工作中应起到带头作用，倡导节约精神，提高员工节约意识和责任意识。
领导应当多关注企业的经济效益和财务状况，通过定期分析业绩，及时发现问题，做出有针对性的调整和决策。
5. 加强管理。
企业应提高财务管理、审计管理、差旅报销、采购管理等方面的管理水平，建立健全各项规章制度，落实各项控制措施，严格审批制度，减少“钻空子”的现象，降低成本支出。
二、费用管控方案1. 人力成本管控方案：对于人力成本，企业应实行全员节约精神，规范员工的用人计划，提高员工的绩效，减少员工流失率，从而实现人力资源的最优化配置。
2. 采购成本管控方案：企业应加强对采购成本的管控，设定明确的采购预算，实施供应商管理，整合采购品类，优化供应商结构，以降低采购成本。
3. 能源成本管控方案：企业应从能源管理的角度出发，实施节能措施，降低能源消耗，提高能源利用效率，减少能源成本的支出。
4. 市场拓展成本管控方案：企业应实行“针对性拓展，突出特色”的市场拓展策略，合理控制市场拓展成本，挖掘市场潜力，提高市场收益。
项目管理费用控制措施
项目管理费用控制措施
项目管理时控制费用，就好比在家里精打细算过日子，确保钱花在刀刃上，不让预算超支。
下面是一些接地气的省钱妙招：
列个详细的花销清单：
做项目前，先像列家庭账单一样，把总的预算和各个阶段、任务需要花多少钱都写清楚，心里有个数。
把账单分到人头上：
每项费用都分配给具体的责任人，就像家里分工，每个人负责自己那一摊儿的开支，知道自己的钱该怎么花。
每一分钱都要算计：
项目中只要涉及到可能多花钱的事儿，都得经过严格的审批，就像家里买大件家电得商量商量，不能随便做主。
天天盯紧账本：
用专门的软件实时看着账本，每天都看看实际花了多少钱，跟预算比比对对，发现超出预算了就赶紧调整，别等到月底一看账单傻眼。
开源节流，省着点花：
管理好项目的人力、物资等资源，尽量做到物尽其用，人尽其才，就像家里省电省水，买东西讲究性价比。
提前预防可能出现的大额支出：
要有预见性，提前想好可能会突然增加成本的风险，做好预案，尽量避免意外的大额支出，就像家里得预防大病大灾，提前买保险。
定期查账，汇报收支：
定期查查项目账目，确保账实相符，然后把账本给领导瞅瞅，让他们知道项目钱是怎么花的，好做下一步的决策。
奖勤罚懒，调动积极性：
建立一个跟成本控制挂钩的评价体系，谁节省成本做得好，就给点奖励，让大家伙儿都乐意参与到控制成本的行动中来。
总的来说，控制项目费用就是要把每一分钱都花得明白，既要保证项目顺利完成，也要尽量做到不多花冤枉钱，像家里过日子一样，既要过得好，也要过得精。
企业管理费用控制中存在的问题及其对策
企业管理费用控制中存在的问题及其对策企业管理费用控制是企业经营管理的重要环节，但在实际操作中存在着许多问题。
本文将从以下几个方面探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、费用预算制定不合理
许多企业费用预算制定时存在严重的不合理性，例如过于乐观的预算，或是缺乏详细的预算数据等。
这些问题会导致实际费用与预算相差极大，从而影响企业的经营效益。
对策：应根据过往实际数据，结合市场变化和企业发展情况，制定合理的费用预算。
同时，需要建立完整的费用预算管理体系，加强费用预算的监控和调整。
二、费用报销流程不规范
一些企业的费用报销流程不规范，缺乏有效的审核和监督机制，导致费用报销不规范，存在违规报销等问题。
对策：应建立完善的费用报销管理制度，制定明确的审批流程和标准，加强对费用报销的监督和审核，及时发现和纠正违规行为。
三、费用监控手段不足
一些企业在费用监控方面存在手段不足的问题，无法及时掌握费用支出情况，导致费用超支或是费用浪费。
对策：应建立科学的费用监控体系，采用有效的费用管理软件，实现对各项费用的实时监控和分析，及时发现和纠正问题。
四、费用管理流程不规范
一些企业的费用管理流程不规范，缺乏有效的管理手段和流程控制，导致费用管理效率低下，费用支出不可控。
对策：应建立完善的费用管理流程，实现费用支出的控制和管理，加强对费用支出的分析和评估，持续改进费用管理的效率和效益。
综上所述，企业在进行管理费用控制时需要注意以上几点问题，并采取相应的对策来解决，以保证企业的经营效率和效益。
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管理费用控制分析
作者：李佳瑜
来源：《新会计》2015年第07期
一、引言
S公司1993年于上海证券交易所上市（沪A：600800，以下简称：S公司），是全国制卡业首家上市公司，拥有当时最先进的设备和技术。
20世纪90年代初，企业曾经拥有“亚洲卡王”的称号。
国家520 家重点大型企业之一，中国“银联”等各种企业标识卡指定制造商之一。
曾被环球《财富》论坛评为全球发展最快、最有潜力的企业之一。
然而自2000年开始，S公司进入急速滑落时期，2003、2007、2014年连续被证监会处罚或相关负责人被约谈。
这一连串的亏损与失误揭露了该企业内部控制方面存在着缺陷。
管理费用一直居高不下。
究竟是什么样的原因导致了该企业管理费用如此居高不下？
管理费用是指企业行政管理部门，为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期损益。
众所周知，企业的管理费用一般包括员工的工资福利、咨询顾问费、市场开发费、办公室、无形资产推销、差旅费、租金以及其他管理费用等。
管理费用反映了企业经营管理水平，而如果管理费用率高，说明企业的利润被管理性的费用消耗过多，企业的盈利水平被挤压。
由S公司自2000年到2014年的整体表现，可以看出其内部控制的各个方面均出现了较为明显的控制或者执行的缺陷，本文对S公司内控缺陷中的管理费用问题做出评价分析，并由此反思管理费用内部控制的设计、执行和评价。
二、企业概况简介
中国证监会管理委员会于2008年7月10号颁布了《企业内部控制基本规范》，随后又颁布了各种配套执行准则和解读，自此国内各上市公司开始依据《基本规范》建立完善的内部控制体系；由于国有控股企业类型，此类公司的日常业务同时受到政府和市场的双重管制，并且负有“政府责任”，这对企业经营决策、费用利润存在影响。
下表是S公司发展及变化概况。
三、S公司管理费用控制分析
（一）S公司管理费用概况
据2011年至2014年的审计报告显示，S公司2011年至2014年的管理费用均在6500万元以上，分别为91，104，465.82亿元、71，515，321.94元、72，163，311.80元、65，683，375.01元，占当期营业收入的比例为38.72%、49.84%、39.73%、42.90%。
依据以上比例，可以发现，相对于同行业已上市的企业，S公司的管理费用率非常高，几乎每年都为行业标准值的两倍左右。
以华达智能为例（股票代码002512）为例，该公司2011年至2014年管理费用率为9%、19.73%、17.47%、15.61%；华达智能（002512）近四年管理费用率都未超过20%。
对比同行公司的相关数据可以看出，S公司对管理费用的控制与同行上市公司还存在很大的差距，其高达40%左右的管理费用率是同类公司的数倍。
对此，可以理解到这属于成本控制的问题，如果管理费用高了，就会给公司的运营成本带来一定的负担，公司的净利润就低了，从而影响股东的权益。
那么，究竟是什么成本让S公司的管理费用率如此高呢？笔者根据S公司每年的年报，对S公司的管理费用构成与同行业上市公司华达智能比较探究。
如上表所示，S公司的管理费用中占比重最大的四部份是：员工工资和福利、折旧及摊销、技术开发费用、办公费用。
S公司的各项管理费用所占比重之中，最主要的支出是员工工资和福利支出，远高于其他各项支出；2011年至2014年其员工工资和福利占到管理费用的70%左右，以2014年为例，2014年其员工工资福利占到了管理费用的71%，达到46，586，152.36元。
（二）S公司管理费用控制分析
1.职工人数所占比重。
为什么S公司在管理费用金额远低于同行业华达智能（002512）的同时，其员工工资水平却远高于后者呢？难道是由于其在职员工人数比较多？带着这样的疑问，笔者查找了两家公司年报中披露的公司职工人数，为了与前面的数据相匹配，仍然以2014年为例；2014年，依据年报披露，S公司在职员工人数为942人，而华达智能年报中披露的在职员工人数为2115人，远远高于S公司。
那么到底是什么样的原因导致S公司管理费用中员工工资福利一块，在人数较少的情况下，金额却畸高？带着这样的疑问，分析了两家公司2014年在职员工岗位分布情况。
首先，生产人员所占的比重最大，在业务量，营业收入，净利润等指标低于同行业华达智能的前提下，其生产人员高出了15%左右，由此很容易就可以发现，该公司存在超额雇员的问题，同时也可以确定其在成本费用的内部控制上面存在一定问题；通过对《企业内部控制规范体系》和《公司内部控制评价办法》的研读，该公司在雇员数量问题上采取的是与经营规模和生产量相适应的弹性衡量方法，然而，由该公司其实际资产总额和营业利润均比较不乐观（一直保持ST），所以其生产人员存在明显的超额雇员情况。
与中国独特的制度背景相结合，同时考虑到S公司是T市市国资委旗下的大型国有独资企业，据有关研究证明，国有企业相较于民营企业更容易出现超额雇员的情况（陈信元，2006）；同样S公司存在与大多数国企相同的问题——超额雇员，但是其本身的内部控制设计并没有显著的缺陷存在，而是在执行的过程中出现了问题；
其次，其他员工，所占比例达到了23%，这是同行业的公司在职员工中所没有的构成，所占比重如此之大的其他员工具体包含哪些方面？报表中不曾出现过相关信息，为什么这部分员工会如此模糊的放在这里？是否存在可能是为了转移资产？或者是为了隐藏一些费用？那是不是意味着公司的成本费用的内部控制存在一定的问题？
2.高管薪资构成以及薪资水平。
面对企业工资薪酬部分所占比重较大的情况，除考虑超额雇员情况以外，还需要考虑到高级管理人员的工资薪酬情况，有时候超额雇员也是企业工资薪酬过高的根源之一；依据近三年年报可以看到如下数据：
由以上数据可以很明显的看出，高管的薪酬在2013年达到高峰，是2012年、2014年的10倍，但是回顾S公司2013年的年报，2013年处于亏损状态，同时也没有相关的董事会公告表明有合理的理由使得高管工资大幅度上涨，到底是什么原因导致2013年高管薪酬如此大幅度上涨的呢？无法从企业披露的相关资料里获得结果，企业成本费用控制以及信息披露都存在内部控制缺陷。
四、结论
通过分析可以确定，该企业在风险控制活动中成本费用存在内部控制问题：生产职工超额雇员；其他员工成本未披露；高管薪酬非正常波动。
超额雇员在国有控股企业中更为常见，S 公司作为T市市国资委旗下独资企业，同样的存在这个问题，纵观该企业的内部控制设计，本身不存在巨大漏洞，这样结果的出现意味着内部控制制度在执行时并没有得到切实的遵守，内部控制不仅仅是设计，而是一个和企业战略相结合，贯穿企业活动始终，执行失效的问题可以通过加强对内部控制实施的控制和监督来保证；其他员工成本未披露的问题，是该企业信息披露不完善的表现，这些未具体披露的员工是否是为了隐藏资产或者是隐藏费用？企业在该处的内部控制设计和执行，信息披露的程序和细节都存在问题；高管薪酬的非正常波动，由年报中可以看到，高管的持股比例历年来均为0，所以企业对高管薪酬的构成设计不存在股权激励机制，那么在企业亏损的情况下高管工资会存在高低的巨大波动，高管薪酬与企业业绩不存在相关关系（郑志刚、李东旭），同时年报中也不存在相关公告对此事进行披露，再一次验证了企业在成本费用和信息披露上存在缺陷。
面对这一系列问题，企业需要重新评估自己的成本费用内控体系，同时应当加大对内控执行的监督。
参考文献
[1] 曾庆生，陈信元.国家控股、超额雇员与劳动力成本[J].经济研究，2006（5）.
[2] 曾庆生.超额雇员、权益代理成本与公司价值——来自国有上市公司的经验数据[J].上海立信会计学院学报，2007，21（1）.
[3] 郑志刚，李东旭，许蓉，等.国企高管的政治晋升与形象工程——基于N省A公司的案例研究[J].管理世界，2012（10）.。