煤炭集团公司董事长在职代会暨工作会上的总结讲话
董事长在公司职工代表大会上的总结讲话（5篇可选）
董事长在公司职工代表大会上的总结讲话（5篇可选）第一篇：董事长在公司职工代表大会上的总结讲话董事长在公司职工代表大会上的总结讲话各位代表、同志们：今天，我们用一天的时间，对2020年的生产经营工作进行了总结，对2021年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。
会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。
继续发扬XX精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把XX分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量！下面我讲七点意见。
一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排2020年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的XXXX万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。
2021年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来XX分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。
但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。
2021年，是“十四五”开局之年，XX公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为XX省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。
煤炭企业职代会报告
煤炭企业职代会报告尊敬的各位代表，各位领导：大家好！我是XX煤炭企业的代表，很荣幸能够站在这里向大家做一份煤炭企业职代会的报告。
在过去的一年里，我公司在各位的关心和支持下取得了一定的成绩，同时也面临一些挑战。
下面我将向大家就公司的工作情况、存在的问题以及未来发展方向进行汇报。
一、工作情况1.1 生产状况过去一年，我公司在各级政府的大力支持下，积极推进生产工作，并取得了良好的成绩。
产品质量得到进一步提升，市场反响较好。
我们坚持以煤矿安全生产为首要任务，严格执行各项安全规定，并加强了安全设施的建设和员工培训工作，有效防范了生产安全事故。
1.2 经济效益经过全体员工的共同努力，公司的经济效益呈现出积极向上的发展态势。
公司全年实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
我们的经济指标排在了全市同行业的前列，这离不开全体员工的辛勤付出和团队合作。
1.3 员工激励为进一步激发员工的积极性和创造力，公司积极推行了多种激励机制。
我们加强了员工培训，提高了员工素质和技能水平；优化了职位晋升机制，鼓励员工不断进取；并推出了一系列奖励措施，提高了员工的收入水平。
这些措施有效地提升了员工对公司的归属感和工作动力。
二、存在的问题虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题亟待解决。
2.1 环境污染作为煤炭企业，我们的生产过程不可避免地会产生一定的环境污染。
在过去的一年里，我们采取了一系列措施来减少污染物排放，如提升除尘设备的效果、加强废水处理等。
然而，这些措施在一定程度上还无法彻底解决环境污染问题。
我们将继续加大环保投入，不断改进技术手段，以实现绿色可持续发展。
2.2 安全生产煤矿安全生产事关员工的生命安全和企业的可持续发展，必须高度重视。
近年来，我们在安全生产方面取得了一些成绩，但仍然面临一定的挑战。
矿井工作环境的复杂性和特殊性使得安全隐患无法彻底消除。
我们将继续加强安全培训和设备检修工作，提高员工的安全意识，确保安全生产。
煤炭集团公司工作总结大会讲话稿
煤炭集团公司工作大会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大会的召开，是我们集团公司一年工作的和开端，也是对我们各单位过去一年工作的梳理、和展望。
首先请允许我代表集团公司向大家表达衷心的感谢和诚挚的敬意！回顾过去一年，我深刻地感到，取得的每一项成绩都凝结着广大职工的汗水和智慧，凝聚着各位领导的鼓励和支持。
我们工作中遇到了许多困难和挑战，但在集团领导的坚强领导和各位同仁的团结协作下，我们勇于担当、攻坚克难，不断满足人民群众日益增长的能源需求，保障了国家能源安全和经济发展。
2019年，我们一共达到了几个方面的成绩：一、稳步推进产销工作集团公司在加强煤炭生产和营销方面做了大量的工作，如高效开采模式和营销模式，建设了森海煤集团，实现了煤炭产销稳中有进。
截至2019年底，集团公司煤炭产能持续提升，风险系数进一步降低，企业生产积极性显著增强，营销能力不断提升，市场份额稳定发展。
二、加快科技创新科技是产业发展的核心竞争力。
2019年，我们集团公司实施了创新驱动发展战略，推行创新驱动产业升级，加强技术创新基础设施建设，提高科技人才水平，积极拓展国际科技交流合作，扩大技术转移和技术升级效应。
在这方面，我们有了新的进展。
三、做好重点项目建设我们集团公司主动作为，积极对接国家重点项目，以工程建设为抓手，带动产业发展。
通过项目建设，改变产业结构，夯实了产业基础，优化了产业布局，提高了产业层次，推进了产业转型升级，也促进了区域协调发展。
四、突出生态环保集团公司高度重视煤炭企业在环保方面的作用和影响，制定了全面推进绿色发展的战略，执行绿色煤炭开采和利用工程，力求实现煤炭环保生产全过程的全绿色和零排放。
通过各项整治治理，煤炭环保和生态建设向好的发展态势正在逐步显现。
以上是我们在过去一年里取得的一些成绩，并且说实话，这些成绩的取得是在我们面对一系列新情况、新问题的复杂形势下得来的，这样一来我们就更需要经验，吸取教训来不断强化和完善我们的工作。
煤矿职代会总结讲话
团结一心拼搏实干争创一流为开创黔金煤业新局面而共同努力同志们：新年伊始，今天我们在举行++++煤业职工代表大会暨+++年年度工作会议，刚才各相关领导对过去一年的工作总结和++++年的工作计划进行了发言，对涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。
在此，我代表公司对取得成绩及对获得表彰的先进集体、个人表示表示祝贺，对新一年的工作打算表示赞同。
回顾过去的一年，在大家的共同努力下，我们不仅成功实现了去年３月份定下的两步走目标，跻身++++集团公司中上游水平，更可喜可贺的是，止住了企业持续亏损的步伐，去年12月我们历史性地实现了盈利，再接再厉，今年1月我们也实现了盈利。
同志们，回首过去的一年，我感慨良多，要是没有大家团结一心、共战困境，我们可能还在低谷中徘徊，要是没有大家实干苦干、背水一战，我们更不可能转变提升、实现盈利。
同志们，在此，我代表公司向为公司发展付出艰辛劳动的全体员工表示最崇高的敬意。
你们辛苦了，谢谢你们！++++年是++++煤业承上启下的关键年，经过++++年的调整，公司各项工作逐步走上正轨。
我们要乘势而上，重塑形象、再造辉煌，彻底甩掉“亏损”的帽子。
同志们，坚定信心、打起精神，鼓足干劲，拼搏实干，赢在+++++年。
下面，我讲三个方面的问题。
一、我们面临的形势当前煤炭市场低迷的形势仍在持续，从近两个月的销售情况来看，下滑的趋势已经止住，且煤炭在一次能源结构中的主体地位不会发生根本性改变，煤炭消费总量可能还要继续增加，专家预测会逐步回暖。
只要我们采取得力的措施强化管理、降低成本，还是有很大的盈利空间。
外围关系经过去年的努力，紧张氛围已经和缓。
去年因为大范围停产，花区财政吃紧。
今年元旦节和前几天，花区领导两次来矿慰问，都鼓励我们开足马力生产，多出煤。
可见，今年花区对我矿安全生产不会设臵什么障碍，我们的外围环境比较宽松。
从我们自身来说，经过去年8个多月的调整，各项工作更加规范有序，队伍更加稳定，士气更加高涨，已经具备了彻底改变落后面貌决心和能力。
煤矿职代会领导讲话
煤矿职代会领导讲话尊敬的煤矿职代会的领导、代表们：大家好！首先，我代表煤矿职代会的领导团队，向大家表示热烈的欢迎和诚挚的问候！感谢各位代表能够出席本次会议，共同探讨煤矿行业的发展和改革之路。
也欢迎各位代表积极地提出问题和建议，让我们共同努力，推动煤矿行业实现稳定、可持续的发展。
过去一年，我矿在大家的共同努力下，取得了一定的成绩。
我们严格遵守国家煤矿安全生产法律法规，积极开展安全生产工作，确保矿区的安全生产环境。
同时，我们积极推进煤炭资源的高效利用，加强环境保护工作，促进绿色矿山的建设。
这些成果的取得，离不开每一位矿工的辛勤付出和领导团队的正确指导。
回顾过去，我们必须清醒地认识到，在煤矿行业面临的困难和挑战仍然很大。
要想实现煤矿行业的可持续发展，我们必须聚焦以下几个关键方面：首先，安全生产仍然是我们工作的重中之重。
煤矿行业的特殊性，决定了我们在安全生产方面必须做到万无一失。
我们必须加强职工培训，提高职工安全意识，严格执行安全操作规程，加大对事故隐患的排查力度。
只有确保安全生产，我们才能有效地推动煤矿行业的可持续发展。
其次，我们必须加强技术创新和装备升级。
煤炭是中国的重要能源资源，但煤矿行业的生产方式和技术水平相对滞后。
我们必须加大科技投入，引进新的生产技术和装备，提高煤炭的采选效率，降低能耗和污染排放。
只有不断创新，我们才能在全球市场竞争中占据一席之地。
此外，我们还要加大环境保护力度。
煤矿行业的发展不应以牺牲环境为代价。
我们要加大煤炭资源的高效利用力度，减少对环境的影响。
同时，我们也要积极推进绿色矿山的建设，采取措施减少对土地和水资源的破坏，为后代子孙留下一片绿色的美丽家园。
最后，我希望各位代表能够积极建言献策，共同参与到煤矿行业的改革和发展中来。
只有我们团结一心，共同努力，才能为煤矿行业的健康发展做出更大的贡献。
感谢大家的听讲！谢谢！。
煤炭公司董事长在XX年工作会议暨安全工作会议上的讲话
煤炭公司董事长在XX年工作会议暨安全工作会议上的讲话同志们：这次工作会议是集团公司贯彻十八大精神，落实省委、省政府转型跨越部署的大会，是一次解放思想、形成共识、坚定信心的大会，是一次凝聚力量、务实高效、开拓创新的大会。
今天上午，耀丰同志做了工作报告，刘平同志做了安全工作报告，两个报告很好。
各级公司、各级部门要组织干部职工认真学习，领会会议精神、把握会议精髓，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团转型跨越发展的大局上来。
过去的一年，是集团发展面临严峻挑战的一年，也是我们克服各种困难，取得重要成果的一年。
面对复杂的外部环境，面对集团内部安全、人才、资金、管控等诸多压力，集团公司坚持发展战略，带领广大干部职工，负重爬坡，扎实苦干，各项工作取得新进展。
一是企业转型跨越发展进入新阶段。
集团公司成功入选《财富》杂志榜，提前三年实现了进军世界500强的战略目标，成为我省首家进入世界500强的企业，集团知名度、影响力大幅提升。
二是产业发展进入加速阶段。
煤炭产量突破5000万吨，一举进入煤炭生产大集团行列，建设大型煤炭集团的基础进一步夯实；煤炭贸易量再次超过3亿吨，煤炭物流和多元产业初具雏形。
三是集团营业收入、利润总额、资产总额三大指标在全省国有企业名列前茅。
全年完成营业收入1850.2亿元，名列第一；实现利润36.8亿元，名列第二；资产总额达到1360亿元，名列第三。
四是长治公司、吕梁公司、晋中公司在营业收入和利润总额两大指标上为集团扛了大旗，起到了顶梁柱的作用。
三个公司共完成营业收入1000.9亿元。
五是企业管理体制转型稳步推进。
集团公司“区域公司+专业化管理”的体制基本确立。
六是企业资产整理和上市工作进入攻坚阶段。
七是企业党建和文化建设进入提升阶段。
各级党组织的政治核心和引领作用不断增强，班子和干部队伍建设、廉政建设和企业文化建设扎实推进。
在看到成绩的同时，我们必须清醒地意识到，未来集团的发展，仍面临异常复杂严峻的形势，还有不少困难和挑战。
2024年煤矿职代会领导讲话
2024年煤矿职代会领导讲话亲爱的煤矿职代会的领导同志们，亲爱的同事们：大家好！____年的煤矿职代会，在我们的良好组织下，庄严召开。
作为这次职代会的领导，我感到非常自豪和愉悦。
首先，我要向全体同志们表示热烈的祝贺和亲切的问候！回首过去的这几年，我们经历了许多的困难和挑战，但我们也取得了一系列可喜的成绩。
在这次职代会上，我希望能够跟大家一起回顾过去的努力和成果，同时也对未来的工作进行规划和部署，共同推动我们煤矿的发展进步。
首先，我要感谢广大矿工同志们在工作中的辛勤付出和默默奉献。
你们是煤矿事业最可宝贵的一份力量，也是为国家能源安全做出巨大贡献的人。
正是因为你们的坚守和努力，我们的煤矿才能够安全高效地运营。
在此，我代表职代会的领导，向大家致以最高的敬意和深深的感谢！近年来，我们的煤矿在安全生产上取得了显著成绩。
安全事故的发生频率和严重程度都得到了有效控制，煤矿职工的生命安全得到了更好的保障。
这离不开我们的矿工同志们不断提高自身素质和加强安全意识，更离不开我们煤矿领导班子的正确领导和科学决策。
但是，安全生产形势依然严峻，我们不能有丝毫懈怠。
只有坚持以人为本，把生命安全放在首位，才能够实现煤矿的持续稳定发展。
另外，我们的煤矿在技术创新方面积极推进，实现了一系列的突破。
通过引进先进的设备和技术，我们实现了煤矿生产效率的大幅提升，能源资源的利用效率得到了有效提高。
在新能源领域，我们也开始探索煤矿的绿色转型，积极推动清洁能源的发展。
这是一个艰难的转变过程，但我们坚信只有通过技术创新和绿色发展，才能够实现煤矿产业的可持续发展。
我们的煤矿在员工管理和培训上也取得了进步。
在过去的几年中，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的整体素质和技能水平。
同时，我们注重员工的激励和感受，营造了良好的工作氛围和人文关怀。
只有把员工当作煤矿最宝贵的财富，才能够激发出最大的创造力和动力。
今后，我们还将进一步加强员工的培训和管理工作，让每一位员工都能够在工作中得到充分的发展和满足。
在集团公司职代会上的总结讲话
在集团公司职代会上的总结讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常高兴能在今天这个特殊的日子里与大家相聚在这里，参加我们集团公司的职代会。
首先，我向大家表示热烈的欢迎！在过去的几年里，我们的公司经历了快速发展和变革的时期，我们取得了巨大的成就，也面临着各种新的机遇和挑战。
首先，我想简要回顾我们过去一年的工作。
去年，我们公司的业绩取得了显著的增长。
在全球经济增长放缓的情况下，我们公司能够取得如此亮眼的成绩，离不开公司各级领导和员工们的努力和付出。
通过不断创新和改进，我们成功打造了一系列市场领先的产品，并积极开拓新的市场。
同时，我们在提升产品质量和服务水平方面取得了很大的突破，赢得了客户的广泛认可和赞誉。
当然，我们也不得不面对一些困难和挑战。
随着市场竞争的激烈化，我们必须不断提高自身的竞争力，才能保持持续的发展。
我们要加强人才培养和引进，建立更加科学的岗位评价和薪酬体系，激励员工的创新和积极性。
同时，我们也要加强内部管理，提高公司的运营效率和成本控制，以增强我们对外部环境的适应能力。
在未来的发展中，我们面临着更多的机遇和挑战。
首先，我们要适应快速变化的市场环境和消费需求。
互联网的快速发展和技术的不断革新，给我们带来了新的机遇，也对我们提出了更高的要求。
我们要勇于创新，加强技术研发和产品升级，占领市场的高端和差异化的位置。
同时，我们还要加强与合作伙伴的沟通与合作，形成合力，共同应对市场风险。
其次，我们要加强企业文化的建设，树立正确的价值观和经营理念。
在如今的社会，企业除了要追求经济效益，还要承担更多的社会责任。
我们要加强企业对员工的培养和关怀，为员工提供更多的发展机会和福利待遇。
同时，我们还要积极参与社会公益事业，回馈社会，树立我们企业的良好形象。
第三，我们要加强创新和学习，保持持续进步的动力。
作为一个集团公司，我们有着丰富的资源和优势，我们要利用这些资源，通过创新和学习，不断提高自身的核心竞争力。
我们要加强内外部的沟通与学习，与优秀企业进行交流和合作，吸取他们的经验和教训，借鉴他们的先进管理经验。
煤矿公司领导在职代会上的致辞
煤矿公司领导在职代会上的致辞尊敬的各位代表：首先，我代表公司全体员工向各位代表表示最真挚的敬意和感谢！今年，我们公司经历了很多困难和挑战，但是感谢大家的共同努力，我们走过了难关，度过了风雨，步入了发展的新阶段。
能够在此与各位代表共同面对问题、探讨解决之道，我感到非常高兴和荣幸。
今天，我想谈谈关于我对公司近期煤矿安全生产的工作问题的看法，希望在此得到大家的共鸣和支持。
作为一家煤炭企业，安全生产永远是我们最重要的问题。
公司注重从多个方面保障煤矿安全生产，每个环节都不断创新和完善。
首先，公司高度重视安全生产培训，不断提升员工的安全防范意识和管理知识，确保员工在工作中时刻警醒并严格遵守相关规定。
其次，公司加强煤矿设施设备的检查，每年进行安全隐患排查和风险评估，建立健全煤矿的安全生产管理制度，提高全员自主治理能力和应急处置能力，有效提高煤矿生产安全水平。
最近的一次煤矿事故，也让公司深深的认识到，安全生产是一项永不停歇的工作，随时都需要强化管理和意识，保障职工生命和财产安全。
公司的领导层密切关注煤矿安全，高度重视煤矿安全问题。
出现问题之后，我们迅速行动，及时制定并解决问题，积极落实各项措施，对生产工艺，设备，人员等各个环节进行严密检查，以保证煤矿生产后能长期稳定发展。
尽管我们的管理水平和安全生产方面得到了极大的提高，但我们并不是完美的，我相信目前我们还有许多值得改进的地方。
公司在未来的发展过程中，将更加注重安全生产的整体规划和管理，真正做到安全第一、预防为主的原则。
这也需要所有员工共同思考和努力，因为安全生产不仅仅是煤炭企业的问题，更是每一个人的问题。
总之，我相信在我们共同努力和不懈追求下，我们的公司定将取得更好的业绩和更高的发展，为大家带来更好的生活和福利。
再次感谢各位代表的辛勤付出和支持，期望大家能够在今后的工作和生活中携手前进，为打造安全稳定和谐的企业环境贡献自己的力量！谢谢！。
煤炭年度会总结领导发言
煤炭年度会总结领导发言尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开煤炭年度会，对过去一年的工作进行总结，回顾成绩，分析问题，展望未来。
我感到非常荣幸能够站在这里，向大家做一次总结发言。
成绩回顾首先，我要对大家在过去一年中的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是因为你们的努力和奉献，我们取得了一系列的重大成绩。
在过去的一年中，我公司的煤炭产量实现了新的突破，达到了历史最高水平。
我们积极推进技术创新，加大了对数字化、智能化设备的研发和应用，有效提高了生产效率和质量水平。
同时，我们也加强了安全生产工作，严格执行各项安全规章制度，确保了员工的安全，避免了重大事故的发生。
我们还在市场开拓方面取得了良好的业绩。
我们积极与相关企业合作，拓展了销售渠道，提高了产品的知名度和市场份额。
同时，我们也积极参与国际市场竞争，通过多种方式拓展海外市场，提高了我们在国际煤炭贸易中的地位和影响力。
此外，我们还在绿色发展方面取得了积极的进展。
我们加大了对环境保护的投入，推进了绿色矿山、清洁能源的开发和利用，有效降低了对环境的影响。
我们积极参与社会公益事业，关心员工的身心健康，并与当地政府、社区合作，为当地的发展做出了积极贡献。
问题分析虽然我们取得了一系列的成绩，但是我们也面临着一些问题和挑战。
首先是煤炭市场的不确定性。
近年来，环保政策越来越严格，清洁能源替代煤炭成为大势所趋，这给我们的煤炭产业带来了一定的压力。
我们需要加强市场分析和预测，及时调整生产策略，做好产品结构的转型升级，以适应市场需求的变化。
另外，我们在企业文化建设方面还存在不足。
我们应该进一步加强员工教育和培训，提升员工素质和能力。
同时，我们要注重团队建设，提高团队协作能力和凝聚力。
通过塑造积极向上、团结奋进的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，共同推动企业的发展。
此外，我们还面临着技术创新的挑战。
现在的社会正处于科技发展的浪潮当中，我们必须加快技术创新步伐，积极应对新一轮科技革命和产业变革。
煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话
煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话各位董事、各位同事：大家好！欢迎各位来参加今天的四季度工作会议。
在本次会议中，我将向大家总结过去三个季度的工作成绩，分析当前面临的挑战，并就如何进一步加强管理、提高煤矿集团的效益和安全性等方面提出一些建议和方案。
首先，我想回顾一下集团公司在过去三个季度所取得的成绩。
尽管我们面临着煤炭市场的波动和环保政策的不断收紧等挑战，但通过全体员工的共同努力，在集团公司的领导层和干部的正确指导下，我们取得了一系列的成绩。
我们的产量逐渐增加，市场份额稳定增长，同时在矿井安全、环境保护等方面也取得了一定的进展。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的合作。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，煤炭市场竞争激烈，供需不平衡的情况依然存在。
我们需要进一步加强市场的研究和预测，做好市场营销策划，以更好地应对市场的变化。
其次，环保压力日益加大，一些地方甚至出台了关闭限产煤矿的政策。
我们应该进一步加强环保设备的研发和使用，提高矿井的环保治理水平。
再次，安全生产仍然是我们最重要的任务。
在过去的几个季度，我们虽然在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在事故隐患和安全管理的薄弱环节。
我们应该提高员工的安全意识，加强事故预防、处置和紧急救援能力的培训，确保每一位员工的生命财产安全。
为了应对当前的挑战，我提出以下几点建议和方案。
首先，我们要加强市场研究，及时掌握市场动态，制定相关的市场营销策略。
其次，我们要加大环保设备的投入，提高矿井的环保治理水平。
第三，我们要完善矿井的安全生产管理制度，加强员工的安全教育和培训，确保每一位员工都能够正确使用安全设备，提高事故应对和处理能力。
第四，我们要鼓励技术创新和科学管理，以提高生产效率和降低生产成本。
最后，我们要加强团队合作，构建和谐的工作氛围，营造激励和创新的机制，激发员工的工作潜力和创造力。
在今后的工作中，我们还面临着许多未知的挑战和变数。
我希望全体员工能够紧密团结在一起，共同努力，共同推动煤矿集团的发展。
2021年煤炭公司董事长工作会议讲话
煤炭公司董事长工作会议讲话随着工业化和城市化的快速发展,我国的煤矿产业发展迅猛,为国民经济发展提供了资源方面的保证.下面就是第一给大家的煤炭公司董事长工作会议讲话，仅供参考。
同志们：刚才，石总传达了全省经济工作会议精神，李总代表集团公司全面总结了今年的工作，安排部署了明年的目标任务，我和李总逐级签订了20xx年目标。
这是集团公司 ___班子共同研究决定的。
各单位要结合实际，认真抓好落实。
下面，讲四点意见。
一、集团公司在应对复杂经济形势和 ___挑战中创新进取扎实作为，整体工作实现平稳较快发展20xx年是集团公司发展史上极不平凡的一年，也是“xx”最后一年。
面对国内外复杂多变的经济形势，各级 ___以科学发展观为指导，团结依靠广大干部职工，扎实推进安全生产、经营管理、转方式调结构、技术研发、资本运作和国际化建设等工作，经济保持平稳较快发展，整体工作开创新局面。
总结今年和“xx”以来的工作，主要体现在：安全平稳，经济增量，后劲增强，整体增速，亮点增多。
安全平稳：即安全发展已成为公司上下广泛共识和自觉行动，安全形势保持持续平稳。
五年来，我们始终把安全摆在“四个一切”重要位置不动摇，围绕安全发展提出一系列新理念，制定一系列制度规定，安全发展、慎言成绩深入人心，安全工作逐步走上制度化、系统化、规范化轨道。
20xx年 ___32号、74号机制性文件后，坚持每年制定工作意见和配套措施，加大安全投入和培训力度，形成以理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、素质提升为主的“511”预控管理体系。
20xx—20xx年，千人重伤率由0.08降到0.03，原煤百万吨死亡率由0.108降到0。
截至目前，连续安全生产1646天，安全产煤1.9亿吨;澳洲公司连续4年被评为当地安全最好矿井。
成功承办全国煤矿安全基础管理现场会，连续5年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业;全国人大会委员长 ___、 ___副 ___、自治区党委书记 ___、贵州省省长赵克志等 ___先后视察兖矿所属企业，对安全工作给予高度评价。
煤炭年度会总结领导发言(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开煤炭年度会，共同回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，展望未来。
在此，我代表公司领导层，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，在县委、县政府的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕“安全第一、质量第一、效益第一”的指导思想，扎实推进各项工作，取得了显著的成绩。
1. 安全生产形势持续稳定。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行国家有关安全生产法律法规，加强安全管理，加大安全投入，确保了安全生产形势的持续稳定。
2. 产量和销量稳步增长。
通过优化生产组织、提高生产效率，公司煤炭产量和销量均实现了稳步增长，为地方经济发展做出了积极贡献。
3. 企业效益稳步提升。
在市场竞争激烈的情况下，我们积极调整经营策略，加强成本控制，实现了企业效益的稳步提升。
4. 产业结构不断优化。
我们积极调整产业结构，加大技术创新力度，推动煤炭产业向高附加值、绿色环保方向发展。
二、正视问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前煤炭产业发展仍面临诸多挑战。
一是市场需求不稳定，价格波动较大；二是环保政策趋严，煤炭企业面临转型升级的压力；三是安全生产形势依然严峻，需要我们时刻保持警惕。
针对这些问题，我们要明确以下发展方向：1. 坚持安全发展。
安全生产是企业发展的生命线，我们要始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加大安全投入，确保安全生产形势持续稳定。
2. 推动产业转型升级。
加大技术创新力度，发展绿色、低碳、环保的煤炭产业，提高企业核心竞争力。
3. 拓展市场空间。
积极开拓国内外市场，提高市场占有率，降低市场风险。
4. 加强企业内部管理。
强化成本控制，提高企业效益，为煤炭产业发展提供有力保障。
三、展望未来，再创佳绩新的一年，我们要紧紧围绕县委、县政府的决策部署，进一步强化责任担当，加大工作力度，努力实现以下目标：1. 安全生产形势持续稳定，杜绝重特大事故发生。
煤矿公司董事长会议讲话稿
煤矿公司董事长会议讲话稿随着科学技术的不断进步,煤矿企业也得到了长足的发展,下面是店铺给大家整理的煤矿公司董事长会议讲话稿，仅供参考。
煤矿公司董事长会议讲话稿篇1各位代表、同志们：Xx煤矿首届一次职代会暨20xx年工作会议，经过大家的共同努力，已基本完成了各项会议议程。
刚才，朱矿长作了行政工作报告，总结了20xx年我矿在安全、生产、经营管理等方面取得的成绩，分析存在的不足，部署了新的一年工作任务，田主席、李矿长也分别作了工会、安全方面的工作报告，我完全赞成。
这次会议对于认真贯彻落实集团公司、公司两级工作会议精神，统一思想、振奋精神、坚定信心，加快企业安全稳定和谐发展，都具有十分重要的意义。
下面，我代表矿党委，讲四个方面问题：一、统一思想、把握形势，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感最近，煤业集团、公司年终工作会相继召开，公司上下围绕新的一年如何做好各项工作而大造舆论、积极部署。
在过去的一年里，我们矿井在煤炭产量、开拓进尺、原煤销售、单月产销各方面都取得了前所未有的成绩，圆满完成了20xx年的生产销售任务。
20xx年，如何顺利完成公司下达的各项工作任务指标，不仅对我们xx矿扭亏脱困具有深远意义，而且对企业后续发展也会带来巨大影响。
因此，我们要实现这一奋斗目标，不仅需要全矿干部职工增强忧患意识，树起新的发展标杆，继续向前奋进;更需要我们各级党员干部保持清醒的头脑，发扬好的传统和作风，看到不足、找准差距，为加快企业发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要条件。
我们一是要认清形势、坚定信念，努力打好生产主动仗。
我们应该看到，去年底我们的安全出口皮带运输线经过几个月的调试和磨合已正式投入使用走入正常，“双基”建设和“质量标准化”管理也稳步推进，取得了一定成效，这是对我们今年完成生产任务、降低成本的有利一面;但我们所面临的地质条件恶劣、经济基础薄弱、安全稳定压力等困难也不容忽视。
我们要理清优劣，充分利用好有利条件，最大限度挖掘内部生产潜能，把挑战当作机遇，上下一心、全力以赴、千方百计把安全生产搞上去。
职代会董事长讲话稿
职代会董事长讲话稿职代会董事长讲话稿职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。
下面就是店铺给大家整理的职代会董事长讲话稿，仅供参考。
职代会董事长讲话稿范文(一)：同志们：中煤集团自2000年成立至今，已走过14年历程。
14年来，公司历任领导干部认真贯彻中央的方针政策，团结带领广大员工，牢牢抓住“盈利”这个第一要务，坚持优化结构、加强创新、强化管理、积极探索符合自身实际的发展之路，实现了持续发展。
上午总经理和书记分别从行政和党委两个方面总结了一年来工作的成绩和特点，客观准确、实事求是，并对xxxx年工作进行了详细部署，思路清晰、措施具体，我都完全同意。
广大职工要深刻领会，认真贯彻，确保落实到位。
下面，我就认清当前形势，站在xxxx年新的历史起点上、全面加强各项工作，讲三点意见。
第一点意见：审时度势，加强对xxxx年形势科学研判国际：全球经济复苏在波动中逐步加强，美、日等主要发达经济体复苏趋势得到进一步确认。
预计在财政紧缩力度减小、货币条件仍然有利和企业活力增强等因素的带动下，xxxx年美国经济有可能较快增长。
美国经济的好转将对其他发达国家乃至全球经济产生较大带动作用。
欧洲经济近期表现超出预期，随着政策措施作用显现，有可能改变数年来持续衰退的局面。
受提高消费税等财政巩固措施的影响，预计xxxx年日本经济增速将有所回落，但仍可保持正增长。
xxxx年，由于发达国家经济增长仍低于潜在水平，预计全球通胀形势仍将保持稳定。
国内：经济基本面依然较好。
总体看，我国处于工业化、城镇化、消费结构升级、收入、新增动力较快增长阶段。
从消费方面看，对文化、教育、医疗、养老和旅游等服务类需求增长迅猛，网购等新兴业态发展迅速。
从投资面看，轨道交通、环境治理、城镇化和农村基础设施等方面投资需求巨大。
从人力供给面看，质量明显提高，2013年我国普通高校毕业生达到699万人，劳动力整体素质持续提高。
从科技面看，近年来中国研发投入增长较快，保持在20%左右，绝对量为世界第二。
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煤炭集团公司董事长在职代会暨工作会
上的总结讲话
各位代表、同志们;今天,公司二届七次职代会暨工作会圆满完成会议程序即将闭幕。
此次会议是在深入贯彻落实科学发展观、党的“十八大”精神和芙蓉公司第二次党代会精神,认真领会执行川煤集团及芙蓉公司工作会精神的基础上召开的一次承前启后的大会,在此,我代表公司党委向莅临会议的各位代表同志们表示衷心的感谢!向在公司安全生产经营中作出贡献的全体干部和员工表示真诚的谢意!向获得“金银牌员工”、优胜“四好”班子”、“优秀干部”称号的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
刚才,元涛总经理作了题为《转变观念扭亏增效创新发展为全面实现二次转型发展的目标而不懈奋斗》的行政工作报告,报告全面回顾了工作中的取得的成绩和得失。
同时根据芙蓉公司工作会安排和我矿实际,提出工作目标和主要措施,对工作的安排有很强的针对性、指导性和可操作性。
光平主席作了题为《转变观念背水一战努力助推公司各项目标的顺利实现》的工会工作报告,客观公正地分析和总结了工会工作情况,明确了工会工作思路,并切合实际地安排部署了工会工作。
安全副总经理余邦儒同志所了题为《抓落实强管理,努
力开创公司安全新局面》的安全工作报告,分析总结了安全工作,对安全管理新思路、新作法作了系统安排,请同志们认真吸取安全管理上的教训,强化安全管理,大打一场安全翻身仗,彻底扭转安全被动局面。
是川煤集团“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全质量年、扭亏增效年”,摆在我们面前的任务是必须扭转安全生产经营被动局面,必须全面完成芙蓉公司下达的生产经营指标,这既是工作要求,也是政治任务,没有客观因素和条件可讲,只有背水一战,扎实工作。
为此,我讲以下几点意见。
一、认清形势,理清思路,树立信心,增强完成全年工作任务的压力感、责任感一是受国际经济形势影响,国内经济形势不会有根本性好转,煤炭工业“十年黄金发展期”短期不会再现,煤炭消费量及煤炭价格短期内不会有大的上涨,因此靠煤价提升拉动公司收入是不大可能。
二是矿井灾害特别是由于n24102开采、新区开拓等造成的防治水灾害压力增大,我们的安全基础及安全管理并没有实质性地增强,安全管理压力和安全管理难度增大。
三是芙蓉公司新一届领导班子对管理力度的加大,管理体制机制与原相比发生根本性变化,严格管理、科学管理的体系正在形成,严格管理会给部分员工特别是管理人员带来一定的压力和不适应性,管理的难度及压力增大。
四是公司今年生产任务较重,煤炭质量不容乐观,经营
效果的不确定因素在增多,公司经营现状与员工收入增长要求的矛盾在逐渐增大,给员工队伍稳定、和谐矿区构建、生产经营管理带来一定的压力。
为此,公司各级党组织、全体党员干部特别是在座的各位代表要认清形势、理清思路,不能被当前的困难和压力吓倒,要将困难和压力变为工作动力,要树立忧患意识,责任意识和必胜的信心,以科学发展观指引我们的工作,以芙蓉公司和矿第二次党代会的工作目标作为我们前进的方向和精神动力,持续保持杉木树矿人作为芙蓉公司“排头兵”和“窗口形象”的信心和决心,因此,我们一方面要以扎实的工作,完成芙蓉公司下达的安全生产经营指标,确保企业盈利和员工收入的稳步增长;另一方面要针对不同时期的特点和重点,有针对性地开展形势任务教育,作好员工思想政治工作,稳定员工队伍,要切实把广大员工的思想统一到扭转公司安全生产经营被动局面上来,把广大员工的力量凝聚到圆满完成本职工作上来,全面完成的各项任务。
二、改变思想观念,为完成全年工作任务作好思想准备一是改变安全管理观念,切实树立矿井取消死亡指标,基层队取消轻伤指标的理念,树立“事故可防可控、必防必控”的理念,树立职工发生伤亡事故作为管理者要感到耻辱和失职的理念,只有这样我们才能将安全责任落实到现场,员工行为规范落实到现场,技术措施落实到现场,我们的安全管
理才能上台阶而不是凭运气。
二是要树立“人人都是经营者,岗位都是效益源”的经营理念,将产品质量管理、工程质量管理、材料管理、设备管理及全面预算管理等落实到每个岗位、每个员工及操作者中,而不是落实在矿长、科长、队长、班长手中,只有每个人都参与经营管理,才能开源节流,公司才会有效益,员工收入才会有增加的源泉和可能。
同时每位领导干部要用好自己所管辖的人,自己身边亲近的人,要做到工作事事有检查、有考核、有督办,而不是人越多越好,要理解“一个和尚有水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚无水吃”这个故事的内涵。
三是改变管理观念,要从不讲原则、不讲制度、打不开情面的所谓人性化管理向“制度管人”的观念转变,在干部管理上要向“能者上、平者让、庸者下”的观念转变,大胆提拔那些想干事、会干事、能干事、干成事的管理人员,切实转变管理作风。
四是改变生产组织观念,加强技术措施、生产系统设计优化、支护优化、开峻工验收等源头管理,减少源头管理失误造成的经济损失;对加强生产过程考核及调度管理,确保每班、每天的兑现,建立“谁影响、谁赔偿”的赔偿和责任追究机制;全年按十一个月组织生产,通过单产单进、机械化率的提高和实施正规循环作业来有效降低生产成本。
同志们:常言道“思路决定出路”,只有转变我们固有的
观念,才能以崭新的姿态去完成的工作。
三、改进工作方式,强化责任考核,增强执行力落实力建设,确保各项工作的全面完成提供坚强的政治保障一是加强干部作风监督,特别是二月份机关部门按芙蓉公司规定设置后强化对部门管理、协调、服务进行效能监察,完成各级岗位说明书及岗位责任制编制,在二月份实行逐级安全生产责任制考核,增强执行力、落实力二是在上半年集中力量完成各工种各岗位操作标准编制,下半年运用安全管理信息系统,对现场管理、生产管理等逐渐实行规范化、精细化管理,使管理上台阶上水平。
三是强化“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”开展工作,继续深化创先争优工作,开展“支部晋级创先进,党员晋星争优秀”的“双晋”活动,强化领导干部学习及规范中心组学习,中心组学习要根据公司安全生产实际有针对性地开展学习和讨论,在学习中提高管理水平;党委、工会、纪委、共青团的各类活动要有年、季、月度安排,各类活动要结合公司安全生产实际及重点工程、重点工作,不走形式、不搞过场有针对性地开展活动,助推公司中心工作完成。
四、公司党委要求:各支部、全体党员行动起来,充分发挥支部的战斗堡垒作用,共产党员的先锋模范作用,以优良的工作业绩,作好以下五个工作的践行者。
一是优化生产组织,强化安全管理和经营管理,以扎实
的工作业绩带领员工完成各项工作,做好安全生产经营的践行者。
二是要主动参与、主动接受逐级安全生产责任考核,强化责任考核和责任追究,确保公司各项规定办法执行到位、落实到位,做到有令必行、有禁必止,强化执行力落实力建设,做好安全生产责任落实与考核的践行者。
三是做行为规范的践行者,要严格执行公司关于井上下员工行为规范,强化班前会管理、员工同进同出等四个行为规范文件,率先垂范,不做违反公司、损害公司利益的事,不说不利于员工稳定、影响公司形象的话,通过行为规范来规范干部的管理行为和员工的操作行为,提升公司效益。
四是做“双基”建设的践行者,要主动积极参与全员素质培训工程,强化班组建设、班组管理、基层民主管理等,深化安全质量标准化挤水份、上台阶,着力提高“双基”水平,炼好安全生产基本功。
五是密切联系群众是我们党的三大优良传统之一,我们要树立依靠群众办企业,只有依靠群众才能办好企业的理念,要加强基层民主管理,改变粗暴的工作作风,关爱员工,保护员工的合法权益不受到侵害,解决员工的合理诉求,要作好密切联系群众、关爱员工的践行者。
“同志们,是公司改变形象,实现第二次跨越和第二次转型发展之年,也是充满挑战和充满生机活力的一年,虽然会面临或多或少的困难,但
有集团公司的强力支撑、有全公司名干部职工的积极参与,我们一定会以杉木树人的特有气质,奋力开拓,为圆满完成全年各项任务而努力奋斗,决不辜负上级及全体员工家属对我们的希望。