新时期人才工作理念和工作方法(ppt31张)
人才建设工作总结PPT
优化人才引进机制
改革人才引进机制，加大对高层次 人才的引进力度，为我国经济社会 发展注入新动力。
加强人才评价和管理
建立科学的人才评价和管理机制， 为优秀人才提供更好的发展平台和 机会。
02
人才引进与培养
人才引进的渠道与方式
校园招聘
通过与高校合作，定期组织校园招聘活动，吸引 优秀毕业生加入公司。
社会招聘
人才配置不合理
一些领域存在人才过剩或 不足的情况，导致资源浪 费或项目受阻。
激励机制不够完善
缺乏有效的奖励机制，员 工的工作热情和创造力受 到限制。
人才晋升渠道不畅
缺乏公平公正的晋升机制 ，优秀员工难以获得晋升 机会。
06
人才建设工作的展望与建议
创新人才引进的思路与方法
• 创新人才引进思路 • 加大国际人才引进力度 • 推动高层次人才引进 • 加强与高校、科研机构的联系，吸引优秀毕业生和科研人员 • 创新人才引进方法 • 实施项目合作、柔性引进等多样化引才方式 • 建立人才引进绿色通道，简化审批程序 • 加强与猎头公司、人才中介等机构的合作
企业文化
公司注重企业文化的传承和发展，通过各种活动和宣传，营造了良 好的企业文化氛围。
05
人才建设工作的不足与问题
人才引进的难度与挑战
人才引进渠道不够多元化
目前人才引进主要依靠招聘广告、招聘会等传统渠道，缺乏创 新和吸引力。
人才流失问题严重
一些地区由于经济发展水平、薪酬福利等原因，难以留住高层次 人才。
在招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸 引有经验的人才加入。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐奖励机制 。
人才培养的体系与机制
培训计划
《人才工作讲稿定》课件
才应聘。
3
面试评估
通过面试、考核、能力测试等方式，对
签约引进
4
应聘者进行评估和筛选。
与合适的候选人签署劳动合同，正式引 进公司或组织。
人才培养与发展
员工培训
通过内外部培训、行业交流等方式，加强员工的专业知识和技能水平。
轮岗锻炼
对员工进行跨部门、跨地域的轮岗锻炼，让员工全面掌握公司的业务和管理。
潜力培养
优胜劣汰
4
作表现。
建立业绩导向的晋升机制，形成优胜劣 汰的竞争机制，激发人才的工作热情和
创新能力。
总结和展望
人才是企业和国家发展的基石，科学的人才管理体系能够将人才充分挖掘、激活和发挥，为长远的发展提供强 有力的保障。因此，做好人才工作显得十分关键。
总结
人才工作的方法和原则，对企业和国家发展都有着 深远的意义。
《人才工作讲稿定》PPT 课件
本课件旨在介绍人才管理的背景、原则和方法，以及人才招聘与引进、培养 与发展、评价与激励等方面的内容，为企业和个人建立科学人才管理体系提 供参考。
人才管理的背景和意义
背景
随着社会科技的进步和信息化程度的提高，人才对 企业和国家发展的作用越来越重要。
意义
科学的人才管理体系能激发人才的创新和干劲，提 高企业或国家的竞争力。
展望
面对未来才优势转化为发展的动力。
重点培养具有潜力的年轻人才，建立梯队化管理体系，为企业的长远发展提供有力的人才储 备。
人才评价与激励
1
目标制定
根据公司战略和部门目标，制定个人工
定期考核
2
作目标和绩效评估标准。
按照规定的流程和标准，对员工进行定
期的考核和评估。
人才工作总结及人才工作计划PPT
04
人才工作总结
经验总结
人才引进
通过多种渠道和方式引进优秀人才，如招聘会、 网络招聘、猎头公司等，建立人才库，不断完善 人才引进机制。
人才激励
建立科学合理的激励机制，包括薪酬福利、绩效 考核、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力 。
优化人才激励机制
持续改进薪酬福利、绩效考核和晋 升机制等，激发员工的创造力和潜 能。
加强人才交流合作
积极推进与国内外优秀企业和研究 机构的交流与合作，促进人才的流 动和资源共享。
THANKS
谢谢您的观看
培养效果
提升员工技能水平
促进员工职业发展
通过培训，使员工能够掌握新的技能和也为员工职 业发展提供了更多机会和空间。
提升企业绩效
增强企业凝聚力
员工技能和能力的提升，有效提高了企业的 生产力和绩效水平。
通过人才培养，不仅提高了员工的综合素质 ，也有助于增强企业的凝聚力和竞争力。
03
人才使用
人才配置
合理使用各类人才
人才配置是根据组织和岗位需求，合理安排不同类型的人才，包括管理、技术、营销等方 面的人才，实现人才的综合配置。
优化人才结构
人才结构包括年龄、性别、学历、专业、经验等多个方面，优化人才结构可以提高组织的 整体效能和协同能力。
完善人才流动机制
人才流动包括内部流动和外部流动，建立完善的人才流动机制可以促进人才的合理配置和 有效利用。
积极响应地方政府的人才引进政策，吸引高层 次人才来我公司工作。
引进效果
人才引进的数量
自2018年以来，共引进各类人才 1000余名。
《人才工作讲座》课件2
缺乏吸引力、竞争压力大、政策限制
详细描述
当前，高层次人才引进面临诸多困难，主要原因在于缺乏足够的吸引力，无法 与发达地区竞争。此外，政策限制也是制约人才引进的重要因素。
人才培养体系不完善
总结词
培养模式单一、缺乏实践经验、培训 内容过时
详细描述
当前的人才培养体系存在诸多问题， 如培养模式过于单一，缺乏实践经验 ，培训内容过时等。这些问题导致培 养出来的人才无法满足社会发展的需 要。
将评价结果应用于员工的晋升、薪酬调整 、培训等方面，提高员工的工作积极性和 绩效水平。
根据评价结果和反馈意见，持续改进人才 工作，提高人才管理的效果和效率。
03
CHAPTER
人才工作策略与方法
人才招聘策略
内部选拔
通过内部选拔，培养和 提拔有潜力的员工，增 强员工忠诚度和工作动
力。
社会招聘
通过社会招聘，吸引外 部优秀人才，增加企业
人才流失问题严重
总结词
待遇不公、发展空间受限、工作环境不佳
详细描述
由于待遇不公、发展空间受限以及工作环境不佳等原因，人才流失问题日益严重。这不仅影响了个人和企业的成 长，也对国家的发展造成了负面影响。
人才评价机制不科学
总结词
评价标准模糊、评价方法主观、评价结果失真
详细描述
当前的人才评价机制存在许多问题，如评价标准模糊、评价 方法主观以及评价结果失真等。这些问题导致人才评价无法 真实反映个人的能力和贡献，从而影响了人才的有效利用。
和素质。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如招 聘网站、社交媒体、猎头公司 等，提高招聘效率和效果。
人才培养与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，确定培 训目标和内容，提高员工的技
贯彻中央人才工作决定辅导讲座(PPT46张)
讲人才工作决定的 43个创新点 •
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1
一、用“三个代表”重要思想统领人才工
作
新世纪新阶段人才工作的指导思想 实现“三个代表”和全面小康的关键在人
才
把“三个代表”思想贯穿人才工作全过程
2
二、人才资源是第一资源的科学判断
人才资源成为最重要的战略资源源自242526
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欢迎提出宝贵意见！
Welcome comments and suggestions! Thank You! Email:spahrf@
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人才资源在社会财富中比重越来越大
人才强国战略的直接理论基础
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用人制度 领导人员实行聘任、委任、考任等制度
专业技术人员实行职业资格认证和岗位
详细学习解读2021年中央人才工作会议精神课程PPT实施课件
汇报人：远近
汇报时间：20XX
前言 导读
天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。
中央人才工作会议
工作态度方法课件PPT(31张)
3．执 行
明确目标 了解计划细则 主动出击，采取行动落实计划细则 在执行当中做好接受挑战的心里准
困难的能力 不找任何借口的去完成。
备，而且还应具备克服困难和解决
4．修正
检讨是成功之母 阶段跟进、阶段调整 重视小结、关注每一阶段的效果 及时发现问题、及时修正和完善
5．坚持
❖ 我们有好的目标，也有 详细的好计划，也有安 排去执行，也在监督检 查，但往往可能半途而 废，往往只差一步之遥， 一口气。
工作态度、方法培训
积极的工作态度 良好的工作方法
培训目的
积极的工作态度表现在哪些方面 ? 怎样养成良好的工作习惯 ? 在激烈的市场竞争中如何让自己更具有竞争的优势 ?
企业的核心竞争力是什么 ？ 两个字 ----人才 ! 人才从哪里 来？？？ 就是 ----现在在座的你们 !
培训的内容
一、积极的工作态度 二、良好的工作方法 三、做人的十种美德
5、坚持 细节就是多走一步（比对手），赢多一点，就更加尽善尽美
＝目标＋计划＋行动＋修正＋坚持 积极的工作态度
6、关于三力 良好的工作方法
二、良好 的工作方法：
成功 ＝目标＋计划＋行动＋修 正＋坚持
1．目标管理：任何目标不可能自动实现
目标管理要量化到每一个月（周、日）和
每一个过程，分阶段来
完成，每一阶段目标的达成，才能确保整体目标的完成
二、良好的工作方法
1、目标管理
C、执行力：有效果、有效率、最放心
2、计划 3、正确的工作态度
3、正确地工作态度 第二：要思考我们的顾客需求是什么
3、执行 怎样养成良好的工作习惯 ?
1．目标管理：任何目标不可能自动实现 主宰你的人是你自己：你说你行和不行都是对的
新时代人才工作理念
新时代人才工作理念新时代人才工作理念主要包括以下几个方面：1.坚持党对人才工作的全面领导。
人才工作是党和国家事业发展的重要组成部分，必须坚持党的全面领导。
党要充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，把人才工作紧紧抓在手上，推动人才工作各项决策部署落地见效。
2.坚持人才引领发展的战略地位。
人才是国家和社会发展的重要战略资源，必须把人才工作摆在更加突出的位置，以人才引领发展，推动经济社会发展转型升级。
3.坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康。
新时代人才工作要紧紧围绕党和国家事业发展需要，服务国家战略，服务经济社会发展，服务人民群众。
4.坚持全方位培养用好人才。
人才工作要坚持培养与使用相结合，既重视人才的培养，又重视人才的引进和使用。
要建立完善的人才培养体系，提高人才的综合素质和创新能力，同时要营造良好的用人环境，让人才在实践中得到锻炼和成长。
5.坚持深化人才发展体制机制改革。
人才工作要破除体制机制障碍，激发人才的创新创造活力。
要深化人才评价制度改革，建立科学的人才评价标准和方法，完善人才激励机制，营造公平竞争的良好环境。
6.坚持聚天下英才而用之。
新时代人才工作要树立全球视野，广泛吸引海内外优秀人才来华创新创业。
要建立健全国际化的人才引进机制，打造具有国际竞争力的人才发展环境，让更多的人才为我国现代化建设贡献力量。
7.坚持弘扬科学家精神。
科学家精神是科学界的精神瑰宝，是推动我国科技事业发展的重要动力。
新时代人才工作要大力弘扬科学家精神，引导广大科技工作者牢记初心使命，强化责任担当，不断追求卓越创新。
人才培养方案ppt-PowerPoint简共35页文档
[2006]16号文件主要解决了高职教育的办学指导思想问题
指导思想：以科学发展观为指导，促进高等职业教育健康发展。
教高【2006】16号文件提出:
“要积极推行与生产劳动和社会实践相结合的学习模式， 把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入 点”，“要重视学生校内学习与实际工作的一致性，校内成绩 考核与企业实践考核相结合，探索课堂与实习地点的一体化； 积极推行订单培养，探索工学交替、任务驱动、项目导向、顶 岗实习等有利于增强学生能力的教学模式；引导建立企业接收 高等职业院校学生实习的制度，加强学生的生产实习和社会实 践，高等职业院校要保证在校生至少有半年时间到企业等用人 单位“顶岗实习”，“工学结合”的本质是教育通过企业与社 会需求紧密结合，高等职业院校要按照企业需要开展企业员工 的职业培训，与企业合作开展应用研究和技术开发，使企业在 分享学校资源优势的同时，参与学校的改革与发展，使学校在 校企合作中创新“人才培养模式”。
5、关于制订高职高专教育专业教学计划的原则意见
制订教学计划的基本原则（6条）、教学计划的构成（6个部 分）、与时间安排（总学时、实践教学比例）
6、高职高专教学管理要求
教学管理组织系统、教学计划管理、教学运行管理、教学 质量管理与教学评估、师资队伍管理、教学基本建设管理
[2004]1号文件主要解决高职教育的办学定位问题。
招生对象 修业年限 培养目标 培养规格 核心课程简介 课程设置与时间分配 教学进程表（开设课程、课序、课时） 毕业标准及必要说明
1.人才培养方案框架
以工作过程为导向人才培养方案的基本要素
专业名称（专业代码） 招生对象与修业年限
培养目标与培养规格
职业岗位 工作任务和职业能力分析 专业学习领域（课程）描
人才工作情况介绍PPT课件
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
典藏PPT
创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
典藏PPT
全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
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典藏PPT
四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
新时期人才工作理念和工作方法(ppt31张)
二、为什么要抓好人才工作
（3）坚持推进改革创新。政府人才管理职能向创造良好环境、提供优质公 共服务转变。 （4）统筹开发利用国内国际两种人才资源。做好人才“引进来”和“走出去”工 作，加强人才和人才开发国际交流合作，有计划引进一批能够突破关键 技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家和创新创业领军 人才。（案例：黄大年） 4、创新载体。抓重大人才政策和重大人才工程。 5、加大投入。较大幅度增加人力资本投资比重。要积极推进人才发展投入 多元化，通过税收、金融等政策，鼓励引导社会、用人单位、个人投资 人才资源开发。 6、营造环境。大力表彰和广泛宣传优秀人才的事迹。各级领导干部特别是 主要负责同志要带头做好培养、发现和使用人才的工作，当好人才的“后 勤部长”，努力营造良好的社会环境、工作环境和制度环境。
（三）创新工作方法
1、注重柔性引才 2、搭建平台聚才 3、实施多举育才 4、坚持合理用才 5、优化服务人才
四、当前主要的人才工作
总体要求
尽快熟悉 掌握政策 信息共享
争取更多的支持 共促发展
明晰任务
健全人才工作队伍和完善人才信息库；实施“五个一批”人才工作计 划和人才五百工程；健全和完善乡土人才超市，完善本地区、本系统 、本单位人才规划纲要及本单位实施细则；对照年初目标任务查漏补 缺；创建全市人才优先发展试验区和人才服务基地；塑造并宣传“归 巢创业”先进典型人物；做好人才工作调研信息上报和氛围营造等 认真梳理本地区、本系统、本单位人才工作现状，分析存在的主要 问题，查找问题存在的原因，向单位领导提出切实可行的解决问题 的措施。
一、什么是人才工作
一、什么是人才工作
2、已表彰命名的 人才类别
科技拔尖人才、学术技术带头人、人才示 范点（村、岗）、名教师、党政人才中优 秀领导干部和优秀公务员，即将命名的十 佳优秀青年人才，优秀人才服务基地，今 后即将实施的名医生、文化名家、社工行 家等。
新时期人才工作理念和工作方法
新时期人才工作理念和工作方法随着经济社会的不断发展，新时期对于人才工作的理念和方法也在不断变化和进步。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、关注个体差异，形成多元化的人才理念新时期的人才工作理念将更加关注个体差异，充分认识和尊重每个人的独特性，形成多元化的人才理念。
人才工作要注重发掘和培养人的潜能，因材施教，激发个体创造力和创新能力。
同时，也要关注个体的职业发展需求，提供个性化的职业规划和发展支持，帮助每个人在工作中发挥自己的价值。
二、注重综合素质和能力培养，提升人才质量新时期的人才工作方法将更加注重综合素质和能力培养，通过多种培养方式和方法，提升人才的综合素质和能力。
除了传统的学术素质，还需要培养人的创新思维、团队合作、沟通能力、人际关系等软实力。
培养人才要注重实践与理论的结合，注重培养人的实际操作能力和问题解决能力。
三、推行人才流动和交流，促进人才合作新时期的人才工作理念将更加注重人才流动和交流，促进人才间的合作和互相学习。
人才工作要鼓励人才流动，打破部门和地区的壁垒，提供更多的交流平台和机会。
通过人才的流动和交流，可以促进不同领域和行业之间的融合创新，提高整个社会的创新能力和竞争力。
四、构建人才评价体系，提高评价的科学性和公正性新时期的人才工作方法将更加注重构建科学、公正的人才评价体系，提高评价的科学性和公正性。
人才工作要建立完善的绩效评价制度，根据工作实际和贡献情况进行评价，避免片面追求简单的标准和指标。
同时，也要关注人的潜力和发展空间，为人才提供更多的发展机会和平台。
五、加强人才培养和输送新时期的人才工作理念将更加注重加强人才培养和输送，推动产业优化升级。
人才工作要根据产业发展的需求，进行人才规划和布局，培养符合产业发展需要的人才。
同时，也要注重科技创新人才的培养，鼓励科研机构和企业合作，提升科技成果的转化能力。
六、加强国际人才合作与交流，提升国际竞争力新时期的人才工作方法将更加注重国际人才合作与交流，提升国际竞争力。
人才工作总结 ppt
人才工作总结 ppt
人才工作总结。
人才是企业发展的重要资源，而人才工作的有效管理和运营对于企业的发展至
关重要。
通过对人才工作的总结，我们可以更好地了解人才管理的重要性，以及如何更好地发挥人才的作用。
首先，人才工作的总结需要对企业的人才结构和人才需求进行全面的分析。
只
有了解企业目前的人才结构和未来的人才需求，才能更好地制定人才招聘和培养计划。
同时，还需要对现有人才的素质和能力进行评估，以便更好地发挥其作用。
其次，人才工作的总结需要对人才的激励和激励机制进行全面的评估。
激励是
激发人才的积极性和创造力的重要手段，而激励机制的建立和完善对于提高人才的凝聚力和创造力至关重要。
通过总结激励机制的有效性和不足，可以更好地完善激励机制，提高人才的积极性和创造力。
最后，人才工作的总结需要对人才培养和发展进行全面的评估。
人才的培养和
发展是企业长期发展的重要保障，而人才培养和发展的有效性对于企业的未来发展至关重要。
通过总结人才培养和发展的情况，可以更好地制定人才培养和发展计划，提高人才的综合素质和能力。
总之，人才工作的总结是企业管理的重要环节，只有通过对人才工作的总结，
才能更好地了解人才管理的重要性，以及如何更好地发挥人才的作用。
希望通过不断总结和完善，可以更好地提高人才的凝聚力和创造力，为企业的长期发展提供有力的支持。
人才工作讲座PPT课件
典藏PPT
2、人才大量外流
人才是一种资本——资本具有趋利性——人才资本“名+利”。
美国就抓住了人才的本质问题。到美国留学，好的学生一定有 好的学校，并且多所学校邀请你就读。清华大学理工科专业， 有的一个班90%都到了美国。2008年7月，美国著名《科学》杂 志载文：“美国研究生教育：头号培养学校现来自中国”，文 中称清华、北大是“最肥沃的美国博士培养基地”。
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2. 众多外国诺奖得主为美国所用（挑战）
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人，化学奖135人，生理学与医学奖172人，经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示，各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下：
德国（20名）
英国（12名） 意大利（8名）
• 在当今国际人才竞争战当中，美国是最大赢家。 整个美国大约有1／3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国，但加拿大每 流失1人到美国，就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。
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2.新兴国家和地区：人才逐渐回流
•
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区，
在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇，实
顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。
•
1943年，诺曼底登陆之后，美国迅速以1个伞兵师、2个装甲
师加上第6集团军重兵出击，目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索
斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就
是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世
界知名的科学家，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加
新时期人才工作理念和工作方法33页PPT
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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价值理念、工作方法
价值理念、工作方法1. 价值理念：诚信为本- 诚信为本是企业和个人的重要价值观，它代表着对客户、合作伙伴以及员工的诚实和真诚对待，建立了长久的信任关系。
2. 工作方法：时间管理- 时间管理是一种高效的工作方法，通过设定优先级，合理安排工作时间，提高工作效率，保证工作质量。
3. 价值理念：团队合作- 团队合作是一种重要的价值理念，它强调团队成员之间的协作和相互支持，达到集体的成功和共同目标。
4. 工作方法：沟通技巧- 良好的沟通技巧可以帮助团队成员更好地理解和表达自己的想法，减少误会，提高工作效率。
5. 价值理念：社会责任- 社会责任是企业的一项重要价值观，企业应该关注社会福利，回馈社会，承担起自己的社会责任。
6. 工作方法：创新思维- 创新思维是指在工作中不断寻求新的解决方案和方法，不断改进和提高工作效率和质量。
7. 价值理念：公平公正- 公平公正是一种基本的价值理念，企业应该对待员工和合作伙伴公平公正，不偏袒，不歧视。
8. 工作方法：目标管理- 目标管理是通过设定清晰的工作目标和计划，使团队成员明确工作方向，提高工作效率和成果。
9. 价值理念：环境保护- 环境保护是企业应该具备的价值理念，积极采取措施保护环境，降低对环境的破坏。
10. 工作方法：学习充实- 学习充实是一种重要的工作方法，不断学习和提升自身知识和能力，保持专业水平，更好地完成工作任务。
11. 价值理念：品质第一- 品质第一是企业的重要价值理念，强调产品和服务的品质，满足客户的需求，建立优质品牌形象。
12. 工作方法：协同办公- 协同办公是一种高效的工作方法，通过团队协作和沟通，实现工作任务的协同完成，提高工作效率。
13. 价值理念：诚实守信- 诚实守信是企业和个人的基本价值观，强调言行一致，守信用，树立良好的个人和企业形象。
14. 工作方法：灵活工作- 灵活工作是一种新的工作方法，允许员工在不同的时间和地点完成工作任务，提高工作效率和生产力。
新时期事业单位人力资源管理创新管理理念
新时期事业单位人力资源管理创新管理理念随着时代的发展和社会的进步，事业单位人力资源管理也在不断创新。
新时期的事业单位人力资源管理需要在传统管理理念的基础上加以创新，不断适应社会的发展变化，满足员工的需求，提高组织的绩效。
本文将从新时期事业单位人力资源管理的创新管理理念进行探讨，以帮助事业单位更好的开展人力资源管理工作。
一、注重人才培养和发展在新时期，人才是企业最重要的资源，事业单位更是如此。
事业单位人力资源管理需要注重人才的培养和发展。
在招聘过程中，要注重选拔优秀人才，不仅注重学历，更要注重综合素质和能力。
在入职后，要为员工提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和能力，从而更好地适应工作的需求，提高工作表现和生产力。
二、强调员工的参与和沟通新时期的人力资源管理需要更加强调员工的参与和沟通。
员工是企业发展的基石，他们对于企业的发展和运作有着直接的影响。
事业单位需要建立员工参与决策的机制，让员工有更多的机会参与到企业管理中来，发表自己的意见和建议。
加强与员工的沟通，了解他们的需求和想法，及时解决问题，给予员工更多的支持和关怀，增强员工对企业的认同感和归属感。
三、倡导灵活的工作制度新时期的事业单位人力资源管理需要倡导灵活的工作制度。
随着社会的发展，传统的固定工作时间和工作地点已经不能完全适应现代人的生活方式和工作需求。
事业单位需要倡导灵活的工作制度，允许员工有更多的选择和自由，更好的平衡工作和生活。
可以通过灵活的工作时间安排、异地办公和远程办公等方式，以满足员工的需求，提高工作效率和员工的满意度。
四、建立绩效考核和激励机制新时期的事业单位人力资源管理需要建立科学的绩效考核和激励机制。
传统的绩效考核主要以工作任务完成情况为评价依据，这种考核方式可能会导致员工工作目标居高不实，而忽略了员工的工作态度和个人发展。
需要建立更加科学的绩效考核机制，将工作目标、工作态度和个人发展能力等因素都纳入评价范围，从而更加全面的评价员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创新意识。
全面贯彻新时代人才工作 新理念新战略新举措心得
全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措心得随着经济社会的发展和变革，人才工作也迎来了新的时代和新的挑战。
全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，成为当前人才工作的关键任务。
在这篇文章中，我将从多个角度对这一主题进行全面评估，并共享我的个人观点和心得体会。
1. 新时代人才工作的内涵和要求全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，首先需要深入理解其内涵和要求。
新时代人才工作的内涵，不仅包括传统意义上的人才培养、流动和使用，还更加强调人才发展与国家战略需求的紧密结合，鼓励创新创业，促进人才多元化发展。
新时代对人才工作的要求是，要适应经济社会发展的需求，强调顶层设计和制度建设，注重市场导向和需求导向，充分发挥人才在推动经济社会发展中的作用。
2. 新理念下的人才培养和流动在新时代，人才培养和流动是人才工作的重要环节。
新理念下，人才培养不仅注重传统意义上的专业技能培训，更加强调创新能力和实践能力的培养，注重跨学科、跨领域的综合素养。
新时代的人才流动更加注重人才的价值实现和职业发展，鼓励人才在不同地域、不同企业间的流动，提供更多的发展机会和空间。
3. 新战略下的人才使用和激励新战略下，人才使用和激励是人才工作的重要环节。
新时代要求更加注重人才的激励机制，激发人才的创造力和活力，注重人才的发挥和促进。
新时代的人才使用更加注重人才的价值体现和职业成就，注重人才的匹配与职业定位，为人才的发展提供更多的保障和支持。
4. 新举措下的人才引进和引进在新时代，人才引进和引进也是人才工作的重要举措。
新举措下，人才引进注重引进优秀人才，不仅注重学历和技能，更加注重人才的潜力和发展前景，注重引进符合国家战略需求的人才。
新时代的人才引进更加注重人才的落地和价值实现，营造更加宽松的环境和氛围，为人才发展提供更好的空间。
回顾本文，全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，不仅需要全面理解其内涵和要求，更需要结合实际情况，创新措施和机制，为人才的发展提供更好的支持和保障。
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1、新中国成立以来的国家领导人对人才工作都十分重视
二、为什么要抓好人才工作
（一）从新中国成立60多年来人才工作的发展历程来看 人才工作的重要性和卓越历史地位。
1、新中国成立以来的国家领导人对人才工作都十分重视 人才工作是中央赋予组织部门的一项新的工作职责，与组织工作、干 部工作并称组织部门的“三架马车”、“三个轮子”。 人才工作的五个发展阶段： 第一阶段，战略提出。2000年，朱镕基最先提出“人才强国战略”的 构想。 第二阶段，规划制定。2002年5月，提出人才发展规划。 第三阶段，党管人才。2003年5月23日，胡锦涛在政治局会议，第一 次提出党管人才重要思想。 第四阶段，会议部署。2003年12月19日，召开第一次全国人才工作会 议，对人才工作进行全面部署，提出实施人才强国战略。 第五阶段，大力推进。2010年5月25日，召开第二次全国人才工作会 议，提出人才建设人才强国目标任务，强调人才优先发展。
二、为什么要抓好人才工作
（3）坚持推进改革创新。政府人才管理职能向创造良好环境、提供优质公 共服务转变。 （4）统筹开发利用国内国际两种人才资源。做好人才“引进来”和“走出去”工 作，加强人才和人才开发国际交流合作，有计划引进一批能够突破关键 技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家和创新创业领军 人才。（案例：黄大年） 4、创新载体。抓重大人才政策和重大人才工程。 5、加大投入。较大幅度增加人力资本投资比重。要积极推进人才发展投入 多元化，通过税收、金融等政策，鼓励引导社会、用人单位、个人投资 人才资源开发。 6、营造环境。大力表彰和广泛宣传优秀人才的事迹。各级领导干部特别是 主要负责同志要带头做好培养、发现和使用人才的工作，当好人才的“后 勤部长”，努力营造良好的社会环境、工作环境和制度环境。
出积极贡献，都是党和国家需要的人才。
一、什么是人才工作
2、人才的分类：
（1）古代人才的分类：
帝才、相才、将才、奴才
一、什么是人才工作
帝才
成 吉 思 汗
武 则 天
一、什么是人才工作
相才
一、什么是人才工作
将才
项 羽
比 尔 盖 茨
·
一、什么是人才工作
（2）现代人才的分类 ：
党政人才
专业技术人才 经营管理人才
一、什么是人才工作
对人才定义的最初探讨
1 2 3
谁能解决问题谁就是人才 人才是指有潜在能力的人
人才是指出类拔萃的人
人才是指有特殊才能的人 人才是指有超群才能的人 人才是人中优秀者 人才是指对现代化建设做出贡献的人 人才是指智能较高，可能对人类做出贡献的人
“德才兼备
贡献较大”
4
5
6 7 8 9
1
人才是指智能较高，有义务感等素质的人
人才是指智能较高，创造力较强，对社会做出贡献的人
一、什么是人才工作
2003年12月，中共中央、国务院出台《关于进一步
加强人才工作的决定》指出：树立科学的人才观，人才
存在于群众之中。只要具有一定的知识或技能，能够进 行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、
精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作
高技能人才
农村实用人才
其他人才
一、什么是人才工作
3、现代人才的概念
（1）简单的说，人才是指有才干、或者说有本领的人 （2）《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》 中给出了最新解释：人才是指具有一定的专业知识或专
门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人
力资源中能力和素质较高的劳动者。
一、什么是人才工作
（二）什么是人才工作？
人才工作的概念：
广义地说，人才工作是指做好人才开发和人才引进 的有关工作；狭义地说，人才工作是专用名词，特指新 时期新阶段，党和国家大力开发人才资源的重大决策。
一、什么是人才工作
（三）旺苍县人才工作现状
1、已出台的相关 政策文件
旺苍县《人才规划纲要》、《意见》、《自 主引进硕博研究生暂行办法》、“五个一批” 人才计划实施意见、《旺苍县创建市级人才 优先发展试验区总体规划》《实施“归巢创 业”行动的意见》、《人才工作要点》等。
二、为什么要抓好人才工作 中央最新人才工作精神及要求（五个方面）
1、总体目标：到2020年，进入世界人才强国行列。 2、工作要求： （1）实施人才强国战略； （2）坚持党管人才原则； （3）遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律； （4）加快人才发展体制机制改革和政策创新； （5）开发利用国内国际两种人才资源； （6）以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设。 3、战略任务： （1）确立人才优先发展战略布局。人才资源优先开发、人才结构优先调整、人 才投资优先保证、人才制度优先创新，加快形成人才优先发展的战略布局。 （2）统筹抓好各类人才队伍建设。突出培养创新型科技人才、大力开发经济社 会发展重点领域急需紧缺专门人才。抓紧培养造就青年人才特别是青年英才。
新时期人才工作理念和工作方法
主要探讨以下问题
一、什么是人才工作
二、为什么要抓好人才工 作
四方面
三、用什么方法来做好 人才工作 Nhomakorabea四、做好当前人才工作的 具体要求
一、什么是人才工作
（一）什么是人才？
1、“人才”一词的由来 《诗经·小雅·菁菁者莪》 诗曰：“菁菁者莪，乐育材也，君子能长育人才，则天下 喜乐之矣！”
一、什么是人才工作
一、什么是人才工作
2、已表彰命名的 人才类别
科技拔尖人才、学术技术带头人、人才示 范点（村、岗）、名教师、党政人才中优 秀领导干部和优秀公务员，即将命名的十 佳优秀青年人才，优秀人才服务基地，今 后即将实施的名医生、文化名家、社工行 家等。
二、为什么要抓好人才工作
（一）从新中国成立60多年来人才工作的发展历程来看 人才工作的重要性和卓越历史地位。
二、为什么要抓好人才工作
7、加强领导。 （1）完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配 合，社会力量广泛参与的人才工作格局。 （2）各级人才工作领导机构，要重点抓好全局性问题调研、综合性政策论 证、跨部门工作统筹，形成统分结合、各方联动的人才工作协调机制。 （3）党委组织部门要在党委领导下，重点做好战略研究、总体规划制定、 重要政策统筹、创新工程策划、重点人才培养等方面工作，落实人才工 作牵头抓总的职责。 （4）政府人力资源和社会保障部门要在人力资源开发、就业、收入分配制 度改革、人力资源市场建设、社会保障等方面发挥职能作用，为人才发 展提供指导和服务。 （5）各级党政机关和企事业单位要贯彻党的人才工作方针政策，发挥好培 养、吸引、使用人才中的主体作用。要发挥工会、共青团、妇联等人民 团体和各类社会组织作用，动员全社会力量协调一致做好人才工作。