房地产开发全流程精细化管理
房地产开发项目全过程成本精细化管理
房地产开发项目全过程成本精细化管理房地产开发项目全过程的成本精细化管理是指通过对项目从规划、设计、施工到交付的各个环节进行精细化管理，以确保项目的成本控制在可控范围内，提高项目的经济效益。
下面将从项目预算编制、成本控制和成本管理三个方面详细介绍房地产开发项目全过程成本精细化管理。
首先，项目预算编制是房地产开发项目成本精细化管理的第一步。
在项目的早期阶段，需要制定项目的详细预算，将项目的各项费用明确化、量化化，包括土地费、设计费、施工费、工程监理费、市政配套费等。
预算编制要细化到每个环节、每个工程量，以尽量准确地估算项目所需资金，并合理预留一定的风险费用。
预算编制过程中需综合考虑项目的规模、地理位置、市场需求和竞争状况等因素，为后续的成本控制和管理提供参考。
其次，成本控制是房地产开发项目成本精细化管理的核心环节。
成本控制是指在项目实施过程中，对造成成本增加的原因进行监控和控制，及时调整和优化方案，以确保整个项目成本的控制在合理范围内。
在项目施工阶段，需要对人工、材料、设备、质量等方面进行严格控制，避免资源的浪费和成本的增加。
同时，也要及时跟踪和分析项目的成本情况，及时调整项目的进度和资源配置，以实现成本最优化。
最后，成本管理是房地产开发项目成本精细化管理的重要手段。
成本管理是指对项目的各项费用进行跟踪、分析和处理，以实现成本的优化和控制。
在成本管理过程中，需要将预算编制的结果与实际的成本情况进行对比，分析差异原因，并制定相应的措施进行调整和优化。
同时，还需要建立成本核算系统，记录和分析项目各项费用的使用情况，形成统计数据，为日后类似项目的成本控制和管理提供参考。
总结起来，房地产开发项目全过程成本精细化管理是一个复杂的过程，需要在项目的每个环节进行细致的管理和控制。
通过项目预算编制、成本控制和成本管理三个方面的工作，可以提高项目的经济效益，同时也为未来房地产开发项目的成本控制和管理提供经验和参考。
房地产企业精细化的流程管理(精)
房地产企业精细化的流程管理某企业员工想要印制名片,需要经过如下手续:到工作处领取印制单,找主管领导签字,送至行政部门审批,最后再送达工作处备案,假定每一个环节需耗时1分钟,这一过程所需要的时间成本便是4分钟;假定每天有10名员工提出需求,一个月内,企业员工花费在这一事项上的总时间将长达到1200分钟,即20小时。
虽然按照经济学原理,这20个小时机会成本无法测算,但因为延误1分钟而损失1000万的案例则常有。
倘若改变企业根据部门分工原则来安排作业的方式,只需员工通过企业内部系统完成申请和审批两项流程,便可节省大量时间成本与劳动力成本,效率将大大提高。
后者就是精细化的流程管理(process management,PM。
流程管理又称业务流程管理或企业流程管理(business process management,BPM,20世纪90年代一经企业界提出,便受到管理学者及企业界的普遍关注。
作为企业管理的一种新思想和新方法,世界各地的企业将哈默的概念应用到自己的管理运作与组织设计中,而不再遵从分工论原则。
美国著名管理学家和咨询专家迈克尔·哈默博士(Michael Hammer与CSC Index的首席执行官詹姆斯·詹比(James Champy在1993年发表《公司重组:企业革命的宣言》一书中,创造性地提出了企业流程再造(business process reengineering,BPR的概念。
基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,“对企业流程进行最根本的重新思考和最彻底的重新设计,以达到诸如成本、品质、服务和速度等绩效的戏剧性(dramatic进步。
海尔是国内最早实践流程管理和流程再造的企业,而房地产领军企业的万科同样受益于这一模式,其最直接的表现就在于,王石不在公司坐阵,万科照常运转。
王先生可以一年内几个月不在公司,去参与自己喜欢的登山、飞伞等极限运动;而其他绝大部分房地产公司的董事长,很少能离开公司一段时间,更有甚者,在外地开会中途就不得不跑回公司处理事情。
房地产的“精细化”管理
房地产的“精细化”管理随着社会的不断进步，经济的发展，人们的生活水平不断提高，房地产作为人们最为关注的一个领域，也日益得到了大力的发展。
随之而来的是管理的日益复杂化和精细化。
对于房地产企业而言，精细化管理已经成为了一种创新的管理模式和管理手段，对于企业经营来说也是必不可少的。
本文就来讨论一下房地产的“精细化”管理。
一、什么是房地产的“精细化”管理房地产的“精细化”管理指的是以精益化、数字化、智能化等现代化技术和手段为基础，优化房地产企业各个环节的管理，实现资源的高效配置和生产力的最大化，从而提升房地产企业的核心竞争力和经济效益。
二、房地产的“精细化”管理的优势1、提升效率。
在进行房地产开发过程中，通过对企业各个环节的优化管理，可以大大提升工作效率。
企业可以利用先进的数字化技术来管理项目的规划、设计、施工和销售等，保证各个部门的工作有条不紊。
2、提高质量。
房地产企业开发的产品要受到消费者长时间的使用，因此产品质量十分重要。
通过精细化管理可以更好地控制产品的质量，减少产品缺陷和不良品率，最终提高企业的声誉，让更多的消费者信赖并选择这个品牌。
3、降低成本。
在房地产开发中，资金成本、劳动成本、材料成本等各种成本十分重要。
通过精细化管理可以降低各项成本的支出，例如通过优化施工工序可以缩短工期，降低人工成本；通过数字化技术可以更好地控制材料的进销存，减少管理成本等，从而提高企业的盈利能力。
三、房地产的“精细化”管理的实践实现房地产的“精细化”管理需要企业从多个角度来进行实际操作，以下为房地产的“精细化”管理的实践方法：1、强化人才培养和管理。
企业必须加强人才培训，让员工了解公司的战略和管理模式，提高他们的技能和素质。
对于优秀员工，企业要及时给予提拔和晋升，激励他们的工作热情和创新能力。
2、使用数字化技术。
数字化技术是实现房地产精细化管理的关键。
企业可以通过数字技术进行数据分析和统计，提高企业运作的透明度和效率。
房地产精细化管理全案
房地产精细化管理全案房地产是一个逐渐壮大的产业，对于房地产企业来说，房地产精细化管理全案的实施是非常重要的。
本文将以一家房地产企业为例，探讨其如何实现房地产精细化管理全案，以提高企业的管理水平，提高竞争力。
一、制定全面管理规划制定全面的管理规划是企业精细化管理全案的关键之一。
全面的管理规划需要有清晰的目标和策略，并指导各部门的工作，确保整个企业的目标和战略协调一致。
在制定全面管理规划的过程中，需要充分考虑公司的发展阶段、市场环境和内外部环境，制定符合实际情况的管理策略。
二、建立科学的绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是实现房地产精细化管理的另一项重要措施。
在建立考核机制的时候，需要合理制定考核标准，为员工提供公平的竞争机会。
既要满足公司整体绩效目标的实现，又要充分考虑员工个性化的特点和发展需求。
在实施考核的过程中，要及时发现并纠正错误，让员工明确目标、提高工作效率，从而提高整个企业的工作绩效。
三、全面推进信息化建设以信息化为手段进行管理，全面推进信息化建设是实现房地产精细化管理又一个重要的手段。
信息化建设包括整个企业的信息系统、硬件设备和网络等。
要对系统所涉及到的人员、岗位、流程等进行全面考虑，确保其适应企业的实际情况。
此外，要充分发挥信息化的优势，整合多元化的信息，从而实现各项管理指标的快速动态调整和监测。
四、注重员工培训和管理优秀员工是实现房地产精细化管理的重要保障，因此注重员工培训和管理是非常重要的。
企业应该建立科学的培训体系和管理机制，通过组织内部培训、外部培训、考试认证等各种途径，提高员工的知识和技能。
在员工管理方面，需要建立激励机制、关注员工需求、建立良好的团队文化和合理的人际关系等，使员工敬业、尽职，从而有力的支撑了企业实现房地产精细化管理。
五、强化内部流程优化建立并优化内部流程也是实现房地产精细化管理重要的措施。
对于房地产企业来说，流程优化可以从多个方面入手，包括管理流程、业务流程、财务流程等。
房地产工程全程精细化管理深度剖析龙湖地产工程管理细节
统筹安排项目工作（主动）；
集团监管的起点（成果）；
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
合同名称
平场土石方工程合同 会所建安工程合同
会所精装修工程合同 区内、外供电设备安装合同
总承包工程合同 防水工程合同 幕墙工程合同
参加面谈和 考察
参加面谈、 抽查考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察、 组织面谈
组织现场 考察、参
加面谈
抽查
参加面谈和考 察
组织考察 和面谈
抽查
工程部（景观项目部）
部门经理
项目经理 专业工程师
——
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
部门经理 —— 抽查
造价采购部 成本经理 组织面谈 组织面谈
专业工程 师
参加面主体
建安总包工程（含配套 设施主体工程：学校、
幼儿园等）
参与面谈 及考察
参与面谈 及考察
质量控制
➢对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的：
建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；
通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供 方成长；
房地产企业精细化管理全案
房地产企业精细化管理全案1. 简介如今，房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业面临着管理方面的各种挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，精细化管理已经成为房地产企业发展的关键要素之一。
本文将介绍房地产企业精细化管理的概念、意义以及实施全案。
2. 房地产企业精细化管理概述2.1 精细化管理的概念精细化管理是指通过细致入微的管理手段和方法，对房地产企业的生产、经营、销售等各个环节进行精细化的监控和控制，以提高企业的效率和竞争力。
2.2 精细化管理的意义实施精细化管理可以带来以下几点好处：•提高工作效率：通过精细化管理，可以对企业的各项工作进行高效的监控和调整，提高工作效率。
•降低成本：精细化管理可以减少资源的浪费，降低企业的运营成本。
•提升客户满意度：精细化管理可以更好地满足客户的需求，提升客户的满意度。
•增加盈利能力：通过精细化管理，企业可以更好地控制成本、提高效率，从而增加盈利能力。
3. 房地产企业精细化管理的关键要素实施房地产企业精细化管理需要考虑以下几个关键要素：3.1 信息化平台建立一个全面、准确、及时的信息化平台是实施精细化管理的基础。
通过信息化平台，可以收集和管理企业的各项数据，为决策提供准确的依据。
3.2 流程优化流程优化是精细化管理的核心。
通过对企业内部各个流程进行分析和改进，可以提高工作效率，减少浪费，优化资源配置。
3.3 绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，对企业的各个环节进行评估和监控，可以及时发现问题并进行改进，提高企业的整体绩效。
3.4 员工培训员工培训是实施精细化管理的重要环节。
通过培训，可以提高员工的专业素养和技能水平，增强员工的执行力和团队协作能力。
4. 房地产企业精细化管理实施全案4.1 设定目标在实施精细化管理之前，需要先设定明确的目标。
目标设置应该具体、可量化，并与企业的发展战略相一致。
4.2 信息化系统建设建立一个全面、集成的信息化系统，包括企业资源管理系统、客户关系管理系统、项目管理系统等，实现数据的共享和流程的整合。
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
房地产设计全过程精细化管理
根据设计要求，选择合适的建筑材料和装饰材料。
成本控制
对设计成本进行预算和控制，确保项目经济效益。
设计实施阶段
设计交底
向施工方详细说明设计意图和要求，确保施 工准确无误。
现场跟进
定期到施工现场检查，确保设计方案的实施 效果。
调整优化
根据施工实际情况，对设计方案进行必要的 调整和优化。
竣工验收
明确设计管理流程，包括设计任务分配、设计过程控制、设计成果 评审等环节，确保设计工作有序进行。
制定设计标准
根据项目特点和客户需求，制定相应的设计标准，为设计师提供明 确的指导。
建立设计资源库
整理和归纳各类设计资源，包括案例、素材、模板等，提高设计师 的工作效率。
加强精细化设计管理的培训和宣传
培训
定期组织设计师参加培训课程，提高 设计师的专业技能和精细化管理意识 。
参与项目竣工验收，确保设计成果符合预期 目标。
03
房地产设计精细化管理的关 键要素
目标管理
01
目标明确
目标分解
02
03
目标调整
明确项目的设计目标，包括功能、 规模、预算等方面，确保团队成 员对目标有清晰的认识。
将整体设计目标分解为阶段性目 标和任务，便于团队成员分步骤 完成。
根据项目实际情况，适时调整目 标，确保设计工作始终与项目需 求保持一致。
05
房地产设计精细化管理的案 例分析
案例一：某住宅小区的精细化设计管理实践
总结词
注重细节、强调品质
详细描述
该住宅小区在设计过程中，注重细节处理，从建筑立面、景观绿化到室内装修， 都力求达到高品质标准。通过精细化设计和管理，确保了住宅的舒适度和实用 性，提高了住户的生活质量。
房地产全流程精细化管理
定位策划
28天
1..市场定位 2.产品定位及建议（户型/会所/公建挃 标） 3.设计条件 4.成本/投资收益挃标 签订土地合同
设计管理
A拓展
A3项目可研 可研评 审
B营销
初步定位建议 概念觃划
B1产品定位报 告 产品类型/觃划 建议/方案设计 仸务书
启劢会
1.确定项目市场定位 2.确定总觃划平面及挃标/单体 立面风栺及主杅 3.确定产品标准 4.确定成本限额 5.确定分期开发方案 6.确定关键节点计划 7.确定示范匙选址及开放计划 8.确定营销策略 9.确定建筑/景观方案设计仸务 书
房地产全流程精细化管理
◎2013赛普版权，仁供培训使用
讲师介绍
邓 应
赛普副总经理 高级合伙人 项盛总监 北京大学/清华大学房地产总裁班特聘讲师
绊 验：
9年管理咨询经验 7年房地产行业咨询经验 超过40家地产企业咨询经验
咨询的典型客户：
万科地产（深圳/成都）、华润置地 （总部/成都/上海/无锡/大连/沈阳/山东/福州）、中粮地产
筑
方 案
设
初 计
城 市 公 司（ 设持 计有 管型 理） 部 主 导
步
流
施 工
程
图
◎2013赛普版权，仁供培训使用 11
OA效率分析：通过实际工作内容的运营效率分析，推动部门 协作
总包/监理招标
项目开工
F成本
方案阶段目 标成本 扩初成本控制 建议 正式目标成 本
工程量清单
J运营
工程管理觃划
注：1.施工图交底后5日内，召开项目投资修正会，锁定项目目标成本、交付标准、节点时间及投资收益挃标
◎2013赛普版权，仁供培训使用 8
房地产工程全程精细化管理教材
房地产工程全程精细化管理教材引言房地产工程是一个涉及多个领域的复杂项目。
为了确保工程的顺利进行和高质量完成，全程精细化管理是必不可少的。
本教材旨在介绍房地产工程全程精细化管理的理念、方法和步骤，帮助读者全面了解和掌握相关知识，提高工程管理的效率和质量。
1. 管理理念1.1 全程管理的概念全程管理是指在房地产工程项目从规划阶段到竣工验收的整个过程中，对每个环节进行精细化管理和控制。
全程管理的目标是确保工程的顺利进行、高质量完成，同时最大程度地节约资源和降低成本。
1.2 精细化管理的原则•以项目为中心：将工程项目视为一个整体，强调各个环节之间的协同和衔接。
•以质量为导向：以高质量的工程为目标，注重过程控制和质量管理。
•以效率为核心：提高工程管理的效率，减少资源浪费和时间成本。
•以创新为动力：引入新技术和管理方法，不断创新和改进工程管理的方式。
2. 管理方法2.1 项目规划阶段的管理在项目规划阶段，需要进行以下管理工作：•项目定位和需求分析：明确项目的定位和目标，分析项目需求，为后续工作提供指导。
•方案设计和评审：制定工程方案和施工图纸，进行评审和优化。
•资金筹备和预算编制：制定项目资金计划和预算，进行资金筹备。
2.2 施工阶段的管理在施工阶段，需要进行以下管理工作：•施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确施工的流程和安排。
•施工进度控制：制定施工进度计划，进行进度跟踪和控制。
•质量管理：建立质量控制体系，进行质量检查和验收。
•安全管理：制定安全生产管理方案，确保施工安全。
•供应链管理：管理材料和设备的采购和供应，确保施工进度和质量。
2.3 竣工验收阶段的管理在竣工验收阶段，需要进行以下管理工作：•竣工验收准备：准备相关文件和资料，为竣工验收做好准备工作。
•竣工验收过程管理：组织验收工作、检查工程质量、整理验收材料。
•竣工验收结果评估：对工程质量进行评估和验收，制定整改计划。
•建档和移交：建立工程档案，完成工程的正式移交。
房地产开发成本全过程精细化管理课件
Cost control in real estate project
住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中国房地产及住宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 北京华本地产咨询研究院成本管理首席专家
内部资料，机密
PPAARRTT..11 前房言地产形势分析
项目动态全成本
利润
利润 = 收入—成本
4
钱赚到手了吗？
▪土地成本 ▪开发成本
▪管理成本 ▪资金成本
4
利润===收入—成本
成本是个无底洞吗？ 你是“知本家”吗？ 财务结算的利润是真的吗？ 你能给投资方一个交待吗？
什么是成本？ 什么是成本管理？ 成本管理之道是什么？
4
1.成本的概念
成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗 费。
成本管理根本之道 房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 端倪。 ———全过程精细化
成本控制力的竞争。
3
环顾一下我们的行业与外部环境
房地产企业 面生存环境
新政——限购继续、限贷紧缩、保障房投放、房产税试点扩大……..
形势—— 通货膨胀压力增大
土地供应趋紧 消费者观望加剧 行业内强强联合 外行企业进入……..
-0.32
营业税金及附加
…
投资损益
2.07
。。。 三、营业利润
20.5
加：营业外收入
3.55
减：营业外支出
0.06
四、利润总额
24
减：所得税
7.7
五、净利润
16.3
六、每股收益
。。。
355
281 206
房地产精细化管理全案
房地产精细化管理全案引言房地产行业一直以来都是一个关系到国计民生的重要行业。
房地产业的运作模式和管理方式也在不断演变和改进，精细化管理成为了行业的必然趋势。
本文将探讨房地产精细化管理的全案，包括其背景、目标、方法和实施步骤等方面的内容。
背景房地产行业的规模庞大，涉及到很多复杂的业务流程和关键环节。
传统的管理方式往往无法满足日益增长的业务需求和高效的运营要求。
为了提高管理效率、降低管理成本，精细化管理成为了房地产行业转型升级的关键一步。
目标房地产精细化管理的目标是实现对房地产业务全过程的精细化管理，包括项目规划、开发、销售、交付等环节的全面管理和控制。
具体目标包括：1.提高管理效率：通过精细化管理，实现高效的业务运作流程、减少重复劳动和冗余环节，提高管理效率。
2.降低管理成本：通过优化管理流程、自动化操作和信息化系统的建设，降低管理成本。
3.提升服务质量：通过精细化管理，优化客户服务流程、提高服务质量，增强客户满意度。
4.加强业务风险管控：通过精确的数据分析和预测，及时发现和应对业务风险，降低业务风险。
方法房地产精细化管理涉及到多个方面的方法和技术，主要包括以下几个方面：流程优化通过对整个项目生命周期的流程进行优化，从项目规划到项目交付全过程进行流程再造和改造，减少冗余环节和资源浪费。
通过技术手段，实现流程自动化和智能化，提高流程执行效率。
信息化系统建设构建信息化系统是实现精细化管理的核心手段之一。
通过建立全面的信息管理平台，将各个环节的信息连接起来，实现信息的共享和流转。
信息化系统包括项目管理系统、销售管理系统、客户关系管理系统等。
数据分析与决策支持通过大数据和技术，对海量数据进行深度挖掘和分析，发现数据背后隐藏的规律和趋势。
通过数据分析为决策提供支持，提高管理决策的科学性和准确性。
人才培养与激励房地产精细化管理要求培养一批熟悉精细化管理方法和工具的管理人才。
通过制定科学的人才培养计划，提供培训和交流机会，不断提升员工的管理能力和水平。
房地产开发项目全过程成本精细化管理实务手册
——定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合 要求的产品。
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 四 房地产开发项目全过程成本精细化管理方法
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
一
当前房地产开发企业成本管理现状
二
房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？
(一)房地产项目开发成本管理的内容
序号
项目
1 • 土地费用
2 • 前期工程费
工
开
3 • 基础设施建设费
程
项 目
发 成 本
4 • 建筑安装工程费
成
5 • 公共配套设施建设费 本
发 展
6 • 开发间接费
全
7 • 管理费用
成
8 • 财务费用
本
9 • 销售费用
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
项目成本管理的阶段——全过程
• 立项\定位\设计发包\施工\竣工\维护 ——由虚到实 •虚拟：估、概、预算 •现实：合同价、预付款、进度款、结算款 ——从虚到实的转折点就是发包
房地产全流程精细化管理178页
√
√设计供方履约评
价
点
√ √
面积指标跟踪 设计满意度调查
√ √ √
◎2013赛普版权，仁供培训使用 16
制度
程序/流程
作业挃引
•是基二公司的管理模式及企 业文化，用二觃定基本的、 核心的管理原则和公司各层 级单元的责权关系的管理文 件； •制度文件具有权威性、延续 性及稳定性的特征； •制度文件是各类管理文件的 基础和依据；
作业指引
6、项目部品设计确认作业指引
7、项目面积指标控制作业指引
2
龟型图
1 设计管理程序
流程目标: 对设计过程进行管理，使设计满足
公司经营目标和政府要求，表达产品价 值的实现方式。
优化提效方式： 8 1 流程简化？ 2 IT手段应用？ 3成熟产品应用、标准部品 4战略设计供方 5减少户型
谁进行? (相关部门/岗位)
19 19
目录
1.赛普VAC模型 2.标杄企业流程介绉 3.如何有敁实施流程
20
围绕“实现目标”的关键流程其它特点
策划先行
• 亊前计划和沟通，提 高运作敁率
• 亊前制定预案，预防 丌确定亊件
标准精细
• 制定精细的关键过程 成果标准，来保证最 终产品满足目标要求
工作前置
• 在前期进行详尽的产 品方案策划，充分挖 掘土地 价值，发现风 险
6
关键成果：聚焦关键、统一标准
A1信息收 集
拓展论证
A2项目立项
A拓展
A3项目可研
B营销
初步定位建议
可研评 审
定位策划
28天
1..市场定位 2.产品定位及建议（户型/会所/公建挃 标） 3.设计条件 4.成本/投资收益挃标
房地产设计全过程精细化管理
房地产设计全过程精细化管理引言房地产设计是一个复杂而庞大的工程，涉及到建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等多个专业领域。
在设计过程中，如果管理不善，容易导致设计错误、成本控制失控以及项目延期等问题。
因此，对房地产设计全过程进行精细化管理至关重要。
本文将从项目前期准备、设计过程控制、设计质量把控以及项目收尾等方面，介绍房地产设计全过程的精细化管理方法。
项目前期准备在房地产设计项目启动之前，进行充分的前期准备工作对于后续的设计工作是非常重要的。
以下是一些项目前期准备的关键步骤：1.确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括建筑类型、功能布局、设计风格等方面。
这有助于为设计团队提供明确的工作方向。
2.确定项目预算和时间计划：评估项目的资金和时间限制，确保设计团队在这些限制下进行工作。
预算和时间计划的制定应该考虑到设计的复杂程度和推动项目进度的关键里程碑。
3.组建设计团队：根据项目需求和规模，组建合适的跨学科设计团队。
设计团队应该包括建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师以及其他相关专业的设计师。
4.制定项目管理计划：明确项目的管理流程、责任分工和沟通机制。
项目管理计划应该涵盖整个设计过程，包括设计阶段划分、设计审查及修改流程、设计变更管理等。
设计过程控制设计过程控制是房地产设计全过程精细化管理的核心环节。
以下是几个关键的设计过程控制步骤：1.设计阶段划分：根据项目要求，将设计过程划分为若干个设计阶段，并设置关键的设计审核和确认节点。
例如，可将设计过程划分为概念设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，并在每个阶段的结束时进行设计审核。
2.设计质量控制：通过对设计结果的审核和评审，控制设计质量。
设计质量控制应该包括设计方案的合理性、技术可行性以及符合相关法规和标准等方面。
3.设计变更管理：设计过程中可能会出现设计变更的情况，需要对设计变更进行管理。
设计变更应该经过合理的评估和批准流程，避免频繁的设计变更对项目进度和成本造成影响。
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项目开发 后评佑
房地产VAC思想：三全
思想1：全专业－房地产开发的两个7－横向7阶段纵向7专业
思想2：全配合－房地产开发与内外部协同，接口的重要性
思想3：全过程－房地产开发与专业的全过程管理
流程管理重点？ -专业标准- 专业配合-操作方法？
共同的理念:聚焦客户
从7对眼睛到三位一体 三个匹配
营销只关注市场 设计只关注产品 成本只关注费用
房地产开发全流程精细化管理
讲师介绍
江跃宗
赛普管理咨询 董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师
经验：20年管理及咨询经验
咨询的典型客户：
近100家房地产管理咨询经验,万科金地招商华润地产管理咨询顾问 金地集团（总部/深圳/上海/北京）
工程施工至 竣工验收
招商推广配合及交付 配合 物业接验、开荒 服务、配合交付
物 业
物业方案策 划
招商推广配合
物业服 务
成 本
前期成本估算
测算
动态成本管理 工程实施阶段的成本管理
结算
成本后 评估
财 务
投资估算
资金筹划
资金营运
投资 评估
计 划
里程碑节 点策划
项目主要节点计划 项目运营策划
项目计划实施、监控、 调整、评价
内部立项 论证阶段 项目取得 策划阶段 项目策划会 设计阶段 方案评审会 采购阶段 主体结构开工 建设阶段 招商阶段 办理房地产预 售许可证 推广阶段 产 权 初 始登记 交付阶段 运营阶段 开盘销售 竣工
交付
决算
开 发
组织项目论证 项目取得
用地规划许可证 国有土地使用证
规划许可证 开工许可证（ 基础提前施工报 建）
交付 二装、开业筹 备 交付
商业运 营
设 计 工 程
规划要点/规划草案
工程条件评估
设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工 物业方案策划、设计配合、物 业公司选聘 设计阶段成本控制及测算、形 成控制性目标成本确定 合约框架
主体结构施工 至具备形象条 件 工程施工配 合
程序/流程
•用于指导跨部门的、可重复 的业务活动的开展； •流程的驱动作用，可有效地 提高部门之间协作的效率， 减少条块分割带来的扯皮； •流程体系基于公司制度，并 始终应于组织相协调；
作业指引
•用于规定具体工作节点的工 作标准，并提供统一操作方 法； •作业指引类的文件实现操作 层面标准化的重要保障； •作业指引类文件的完善程度， 也体现了企业知识积累和共 享体系是否处于良性状态；
项 目 发 展 营 销 设 计 工 程
组织项目论证 项目取得
用地规划许可证 国有土地使用证
规划许可证 开工许可证（ 基础提前施工报 建） 项目营销总案、项目推广方案策划 销售前准备（含前期客户积累） 方案设计 扩初设计 施工图设计
办理房地产预 售许可证
产 权 初 始登记
市场调研 初步项目定位
项目定位
课程目标
1）使学员掌握如何基于公司发展阶段建立流程体系 ；
2）熟悉标杆房地产企业开发全流程管理的关键控制点方法， 提升运作效果；
3）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验。
房地产卓越流程管理
目录：
1.0房地产开发流程特点及流程体系设计方法
1.1 房地产开发流程及流程管理的特点 1.2房地产流程体系设计方法
商 业 营 销
市场调研 初步项目定位 市场调研 初步项目定位
业态规划及商 业定位 销售物业定位 产品建议 概念规划设计
主力/次主力招商及对接、全面招商、配合设计对接 招商推广 营销总案制定、阶段推广策划及计划、销售前期计划及安排 销售管理
方案设计 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、招商推广配合及交付配合 景观/精装专项设计、部品策划
万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山）
项目：
战略与组织管控 流程管理 人力资源与绩效管理
招商地产（总部/深圳公司） 绿城集团（总部/项目公司） 碧桂园集团（总部及区域公司） 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连） 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 上海仁恒置业 上海世茂集团 上海景瑞地产 深圳卓越集团 深圳中航地产 西安高新地产 西安天地源 广州时代地产 广州美林基业 深圳星河地产 重庆金科集团 广州合景泰富地产 2
2.0 房地产关键流程控制点方法 3.0房地产流程实施与跟踪 4.0如何保证流程有效落地
房地产管理常见的问题
表象：
运作效率低 工作质量差 计划目标不能达成 质量问题重复发生
组织管控：
各层级定位不清晰 权责及边界 不清晰 职能不清晰 组织效率低
管理问题
流程管理：
流程没有形成标准化 流程之间接口性差 流程不够系统化、专业化、精细化 关键阶段专业的成果标准不清晰 流程不能有效落地
如何做到三位一体
9流程体Biblioteka 设计方法范例： 万科的流程设计：过程导向的系统性设计： 面-线-点 龙湖的流程设计：结果导向的针对性设计：点-线-面
一般企业如何设计？
10
制度
•是基于公司的管理模式及企 业文化，用于规定基本的、 核心的管理原则和公司各层 级单元的责权关系的管理文 件； •制度文件具有权威性、延续 性及稳定性的特征； •制度文件是各类管理文件的 基础和依据； 《设计管理制度》
工程施工至 竣工验收
销售及入伙配合
客 服 成 本 财 务
计 划 测算
销售配合
产品交付管理 入住事务管理
前期成本估算
动态成本管理 工程实施阶段的成本管理
结算
成本后 评估
投资估算
资金筹划
资金营运
投资 评估
里程碑节 点策划
项目主要节点计划 项目运营策划
项目计划实施、监控、 调整、评价
项目开发 后评佑
商业地产 SAP－VAC模型：9横9纵
销售事务管理
规划要点/规划草案
概念规划设计 景观/精装专项设计、部品策划 设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工 物业方案策划、设计配合、物 业公司选聘 设计阶段成本控制及测算、形 成控制性目标成本确定 合约框架
工程施工配合、销售配合及入伙配合
工程条件评估
主体结构施工 至具备预售条 件 工程施工配 合
80%类似
绩效管理：
绩效考核没有标准 绩效考核形式化 绩效没有激励性 绩效考核员工满意度低
5
住宅地产（新）－VAC模型：8横8纵（扩展）
内部立项 论证阶段 项目取得 策划阶段 项目策划会 设计阶段 方案评审会 采购阶段 销售阶段 交付阶段 主体结构开工 建设阶段 后评估阶段 开盘销售 竣工 入伙
决算