赴新加坡医院考察分析报告(模板)
医疗设备考察报告范本
竭诚为您提供优质文档/双击可除医疗设备考察报告范本篇一：医疗设备外出考察报告合肥市第四人民医院医疗设备外出考察报告篇二：赴新加坡医院考察报告(范本)赴新加坡医院考察报告20XX年11月4日至8日，来自广东省23家医疗机构34名护理人员随广东省护理学会考察团，参观考察了新加坡两所医院（新加坡中央医院和亚历山大医院）的建设和护理状况，现将考察情况报告如下：一、基本情况新加坡中央医院（singaporegeneralhospital）是新加坡历史最久、规模最大的公立医院。
医院拥有最先进的医疗设备，专注于为病人提供多科性综合医疗保健服务。
医院占地18.3公顷，共有包括留院病房、门诊与辅助服务处、研究实验室在内的八座建筑。
目前医院拥有不同等级的病床共1515张，住院病人达72,193人次，接待门诊求医病人62,4845人次，急症病人12,0763人次。
医护及其他辅助人员共5234人，其中护士2077人，占总职工数的40％。
新加坡亚历山大医院(Alexandrahospital)成立于1937年，原名大不列颠军事医院，作为远东地区首屈一指的英军部队医院，在第二次世界大战期间，拯救了无数伤员的生命。
1971年新加坡政府接管后，更名为亚历山大医院，并于同年正式向公众开放。
2000年完成公司化重组，是新加坡西部地区主要的医院之一，医院占地约110,000平方米，拥有400张床位，总床位使用率达66.6％。
目前医院共有职员1761人，其中护士754人，医护比为1：3。
两所医院环境优美，整洁安静，病区的布局中处处体现着人性化关怀与服务的理念，二、医院建设和服务特色1、“以人为本”的医院设施两所医院的建筑都溶入社区，无围墙、大门，每栋楼、每层楼之间以长廊相连，具有良好的采光、照明、通风。
医院采用“广泛、灵活的社会化服务”，把多家信誉良好的饮食公司引入医院，这既满足了患者和家属，又方便了工作人员。
医院的病号饮食花样繁多，物美价廉。
赴外医疗考察总结汇报
赴外医疗考察总结汇报一、考察背景近年来，我国医疗事业的发展取得了显著的成就，但与发达国家相比，仍存在一定的差距。
为了了解国际医疗领域的先进技术和管理经验，提升我国医疗事业的水平和质量，我公司组织了一次赴外医疗考察活动。
二、考察目的1.了解先进的医疗技术我们希望通过赴外考察，了解先进国家在医疗技术方面的最新进展，掌握最新的治疗方法、手术技术和医疗设备，为我国的医疗服务提供更好的技术支持。
2.学习管理经验和模式医疗服务的质量不仅仅依赖于技术水平，还需要有效的管理和组织。
我们希望通过赴外考察，学习先进国家的医疗管理经验和模式，进一步提升我国医疗事业的管理水平。
3.加强国际交流和合作医疗事业是一个全球性的领域，各国医疗机构之间的交流与合作对于提高医疗服务质量、推动科学研究具有重要意义。
通过赴外考察，我们希望与国际上的医疗机构建立联系，促进合作与交流。
三、考察地点和内容考察地点主要选择了美国、德国和日本等国家的一些优秀医疗机构。
考察内容主要包括医疗技术的观摩学习、医院管理经验的交流和学术研讨等。
1.美国在美国，我们参观了多家著名的医疗机构，包括美国国立卫生研究院、麻省总医院等。
通过参观和学习，我们了解到美国在临床研究、转化医学、精准医疗等方面取得的重要进展。
我们还与美国的一些医疗机构进行了合作洽谈，共同开展科研合作和学术交流。
2.德国德国是世界医疗技术先进国家之一，我们在德国考察了柏林夏里特医院、慕尼黑大学医院等。
在参观和学习过程中，我们了解到了德国医疗系统的组织和运作方式，尤其是在医疗质量管理和医院设备管理方面的优势经验。
3.日本日本在医疗技术和医疗管理方面都取得了很大的成就，我们在日本的考察主要集中在东京大学医学部附属医院、大阪大学医学部附属医院等医疗机构。
通过与日本医疗机构的交流，我们学习到了日本在医疗设备创新、临床路径管理等方面的先进经验。
四、考察成果和收获通过本次赴外医疗考察活动，我们取得了一系列的成果和收获。
参观医院考察报告
参观医院考察报告参观医院考察报告篇一：赴新加坡医院考察报告(范本)赴新加坡医院考察报告 201X年11月4日至8日，来自广东省23 家医疗机构34名护理人员随广东省护理学会考察团，参观考察了新加坡两所医院（新加坡中央医院和亚历山大医院）的建设和护理状况，现将考察情况报告如下：一、基本情况新加坡中央医院（singap re general hspital）是新加坡历史最久、规模最大的公立医院。
医院拥有最先进的医疗设备，专注于为病人提供多科性综合医疗保健服务。
医院占地18.3公顷，共有包括留院病房、门诊与辅助服务处、研究实验室在内的八座建筑。
目前医院拥有不同等级的病床共1515张，住院病人达72,193人次，接待门诊求医病人62,4845人次，急症病人12,0763人次。
医护及其他辅助人员共5人，其中护士2077人，占总职工数的40％。
新加坡亚历山大医院(Alex andra Hspi tal)成立于1937年，原名大不列颠军事医院，作为远东地区首屈一指的英军部队医院，在第二次世界大战期间，拯救了无数伤员的生命。
1971年新加坡政府接管后，更名为亚历山大医院，并于同年正式向公众开放。
201X年完成公司化重组，是新加坡西部地区主要的医院之一，医院占地约110,000平方米，拥有400张床位，总床位使用率达66.6％。
目前医院共有职员1761人，其中护士754人，医护比为1： 3。
两所医院环境优美，整洁安静，病区的布局中处处体现着人性化关怀与服务的理念，二、医院建设和服务特色 1、“以人为本”的医院设施两所医院的建筑都溶入社区，无围墙、大门，每栋楼、每层楼之间以长廊相连，具有良好的采光、照明、通风。
医院采用“广泛、灵活的社会化服务”，把多家信誉良好的饮食公司引入医院，这既满足了患者和家属，又方便了工作人员。
海外医疗中心实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对健康和医疗服务的需求日益增长。
近年来，海外医疗逐渐成为我国居民追求高品质医疗服务的重要途径。
为了更好地了解海外医疗行业，提升自身专业素养，我于2021年7月至2021年9月在位于新加坡的ABC海外医疗中心进行了为期两个月的实习。
二、实习单位简介ABC海外医疗中心成立于2008年，位于新加坡，是一家集医疗、保健、康复为一体的综合性医疗机构。
中心拥有一支高素质的医护团队，采用先进的医疗设备和技术，为国内外患者提供全方位、个性化的医疗服务。
中心与国际多家知名医疗机构建立了合作关系，为患者提供国际医疗转诊、健康管理等服务。
三、实习内容在ABC海外医疗中心的实习期间，我主要参与了以下工作：1. 协助医生进行患者问诊、检查和诊断在实习期间，我有幸参与了多位医生的日常诊疗工作。
在医生指导下，我学会了如何与患者进行有效沟通，了解患者的病情和需求。
同时，我还协助医生进行病史采集、体格检查、辅助检查等，为医生提供准确、全面的诊断依据。
2. 参与患者健康管理工作在中心，我了解到健康管理对于预防疾病、提高生活质量的重要性。
我协助护士进行患者健康档案的建立、更新和管理，参与制定个性化健康管理方案，帮助患者养成良好的生活习惯，预防疾病的发生。
3. 参与医疗翻译工作中心接待了来自世界各地的患者，其中不乏英语、日语、韩语等非中文患者。
我利用自己的语言优势，协助翻译医生与患者的沟通，确保医疗服务的顺利进行。
4. 参与医疗市场调研在实习期间，我参与了中心的市场调研工作，了解国内外医疗市场的最新动态，为中心的发展提供参考。
四、实习收获1. 提升了专业技能通过实习，我对医学知识有了更深入的了解，掌握了临床诊疗的基本技能。
同时，我还学会了如何运用英语进行医疗翻译，提高了自己的跨文化沟通能力。
2. 增强了团队协作能力在实习过程中，我学会了与不同科室的医护人员进行有效沟通，共同为患者提供优质的医疗服务。
新加坡考察报告最新
新加坡考察报告最新新加坡考察报告新加坡是东南亚国家中经济最发达的国家之一。
这个小岛国的成就令人惊叹。
在我们的考察中，我们看到了许多现代化的建筑和繁华的商业区。
同时，我们也了解了这个国家在教育、医疗和环境等领域的取得的成果。
下面是我对此次考察的一些总结和感受。
教育：为人才输送良好的平台新加坡的教育制度一直以来都备受社会各界的认可。
在这里，教育部门为学生提供了良好的学习平台，让学生可以充分发挥自己的潜力。
从小学到大学，每个层次都有相应的教育计划。
通过许多优秀的学校和大学，新加坡正在为将来创造出一代又一代的人才。
我们不难想象出这里优秀的教育系统如何吸引了来自世界各地的学生。
医疗：发展环境良好新加坡的医疗技术和服务都非常出色。
那里的医院设备现代化，医生和医护人员都受过高水平的培训。
在这个小小国家里，我们看到了不少世界知名医院，例如杜邦医院和亚洲医学中心。
除此之外，新加坡的医疗环境也非常优越。
它可以为居民提供清洁、卫生、安全的环境以及全面的健康保险计划。
环境：城市绿化良好新加坡是一个非常干净和绿化的城市。
为了达到这个目标，当地政府一直致力于改善城市环境。
它制定了一系列环保政策，例如禁止吸烟、限制汽车排放等。
此外，新加坡的建筑设计和城市规划也考虑到了环境因素，在需要的地方栽种树木和草坪。
总体来说，我们非常佩服新加坡政府的环保工作，这些举措对保护环境产生了积极的影响。
未来的前景：从对新加坡的考察中，我们认为，这个国家未来的前景非常光明。
它可以通过发展高科技产业、吸引全球投资者和创新性的经济政策来推动经济增长。
同时，这个国家还可以利用丰富的文化资源，吸引更多国际游客。
这个国家在教育和医疗方面也有很大的发展空间，将有望成为更加机会均等的社会。
结论：总的来说，通过我们的考察，我们认为新加坡是一个非常现代化和成功的国家。
它拥有世界上最快乐的人口之一，这些人民能享受到高品质的教育和医疗服务。
另外，这个岛国在环境保护和可持续发展方面的努力也值得钦佩。
2024年赴外医疗考察总结汇范本(2篇)
2024年赴外医疗考察总结汇范本尊敬的领导及各位同事们：大家好！我是XX医院的XX，作为该院的代表，我有幸于2023年赴外国进行医疗考察，并在此向大家汇报我的考察成果和收获。
在本次医疗考察中，我先后赴美国、日本和德国三个国家参观交流，从中学习借鉴各国医疗系统的先进经验和管理模式。
通过近一个月的考察，我深刻认识到了外国医疗系统的高效性、规范性和人性化。
首先，我所访问的美国医疗系统给我留下了深刻的印象。
美国的医疗系统独特之处在于其高度市场化的运作模式。
医疗资源的配置更加灵活，患者可以自由选择医疗服务提供者。
这种市场化的竞争机制，激发了医疗服务的创新和提高，同时也增加了患者的满意度。
我认为其中一个非常值得我们借鉴的经验是美国医疗系统对医疗质量的高要求，不仅在科技设备上有着世界领先水平，还对医疗机构和医生的绩效进行评估，确保医疗质量的可控性和可持续性。
其次，日本的医疗系统给我留下了医生患者关系的深刻印象。
在日本，医生将患者的康复和福祉放在首位，尊重患者的自主权和选择权。
在与一些日本医生的交流中，我了解到他们注重沟通技巧的培训和实践，并将之应用到日常工作中。
这种强调患者权益的理念对于改善医患关系，提高医疗质量具有很大的借鉴意义。
此外，我还深受日本医院的清洁整齐和医疗设备先进性的影响，这无疑是提升患者满意度的一个重要方面。
最后，我所考察的德国医疗系统给我留下了医疗实践的深刻印象。
德国的医疗体系以“诊疗一体化”为核心，通过多学科合作，实现医生、护士、药师等不同专业人员的协作。
同时，德国医疗系统非常注重医学教育和培训，以确保医护人员的专业水平。
这种模式下，可更好地实现医疗资源的整合和优化，提高了医疗服务的效率和质量。
我想，这是我们在推进综合医院建设和发展多学科协作的过程中，可以借鉴的宝贵经验。
通过本次医疗考察，我深切感受到了国际医疗领域的先进经验和管理模式。
我们的医疗系统仍然存在一些问题和瓶颈。
首先，我们医疗资源配置不够合理，导致优质医疗资源过度集中，部分地区医疗资源稀缺，难以满足患者的需求。
江苏省中医药考察团赴新加坡_马来西亚考察报告
海外见闻江苏省中医药考察团赴新加坡、马来西亚考察报告江苏省中医药局(南京210008) 褚瑞明江苏中医编辑部(南京210029) 黄亚博 应新加坡卫生部、马来西亚马中协会的邀请,江苏省人民政府苏政外出字〔2001〕345号文批准,江苏省中医药考察团于2001年11月20日至29日赴新加坡、马来西亚进行了考察访问。
考察团组成人员为:江苏省中医药局副局长褚瑞明(团长)、江苏省中医院党委书记张前德、江苏中医编辑部主任黄亚博、南京市中医院副院长张骠(兼翻译)、江苏省中医药局医政科教处主任科员时玉昌、扬州市卫生局中医科科长王清荣。
省卫生厅、省中医药局对这次考察非常重视,省卫生厅党组书记、厅长周珉同志,省卫生厅副厅长、省中医药局局长吴坤平同志对考察团提出了希望和要求;厅国际合作处陆文民处长多次与新、马卫生部联系,对考察活动作了精心安排。
通过这次考察访问,对新加坡、马来西亚两国中医药的历史、现状、法律法规及管理等方面有了进一步的了解,大家深感收获很大。
考察团也向新马两国卫生中医药管理部门介绍了江苏中医药的情况,双方均表示要进一步加强中医药合作与交流。
考察团所到之处,均受到了热情接待。
考察团全体同志团结一致,认真执行外事纪律,圆满地完成了出访考察任务,达到了预期的目的与要求。
现将此次考察情况报告如下:1 考察概况新加坡、马来西亚有关部门对江苏中医药考察团的来访非常重视,对考察团的考察活动作了细致周到的安排。
在新加坡,该国卫生部国家中医药管理局局长黄锦龄、副局长黄毖娴向考察团全面介绍了新加坡中医立法情况和中医师注册等准入制度,参观了同济医院、淡滨尼大众医院、义顺中华医院、国大医院、中医学院,访问了新加坡中医团体协调委员会并进行了广泛的座谈与交流。
在马来西亚参观了马来西亚中医学院、中医师公会、中医医疗中心、中华施诊所等单位。
考察团还与南京中医药大学、江苏省中医院在新加坡、马来西亚进行中医药医疗、教学等访问讲学的中医药人员进行了座谈。
新加坡私立医院管理考察报告
新加坡私立医院管理考察报告
包亚萍
【期刊名称】《中国医院》
【年(卷),期】2002(006)004
【摘要】介绍了新加坡私立医院医疗服务的市场动力、建设环境、管理体制、管理模式以及管理方法.并从企业集约化经营的角度,阐述了他们在合理配置资源、扩大教育培训、建立服务理念、树立品牌意识、实施经营战略等方面的公平性和有效性,旨为我国医院的医疗服务改革与创新提供有益的参考.
【总页数】4页(P26-29)
【作者】包亚萍
【作者单位】复旦大学附属中山医院
【正文语种】中文
【中图分类】R19
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新加坡学习考察分析报告(三组)
新加坡学习考察报告(三组)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：赴新加坡学习考察报告根据党工委管委会安排，经选拔，由芳草街道党工委书记王平同志带队，成都高新区“产城融合与和谐社区建设”专题培训班19名学员于8月31日至9月13日赴新加坡进行短期学习考察活动。
一、学习考察基本情况（一）前期准备为了大力提升领导骨干素质，使领导干部进一步开阔视野、创新思路、提高能力，高新区选派骨干力量到新加坡学习培训。
临行前人事劳动和社会保障局副局长杨敏做了动员讲话，介绍学习考察中的相关注意事项，对这次出国培训学习的意图提出了明确的要求。
随后，培训班成立临时党支部，王平同志任党支部书记，郑玲、张平、牛波同志任支部委员。
班长王平同志组织明确班委会成员具体分工，建立外出请假和销假制度和分组学习讨论制。
通过周密的准备工作为培训的顺利开展提供组织纪律保障和后勤保障。
（二）学习考察情况1、认真学习。
本次培训班聘请新加坡国立大学、南洋理工大学、新加坡管理学院、新加坡公共政策研究所、公民咨询委员会、裕廊国际等部门的教授及资深专业人士进行了9个课题的专项培训，包括新加坡的经济转型与产业升级、城市规划与产业布局、智慧城市发展、产城一体化中的环境保护与循环利用、城市化过程中社区发展经验与社区志愿队伍的建设与培养机制、新加坡基层组织建设与和谐社会发展、住房与医疗、创新社会管理的成功经验、就业与劳动政策等内容。
培训班还对新加坡建屋发展局、裕廊工业园、纬壹科技城、市区重建局、养老院进行了参观考察，与新加坡制造商总会、慈善机构清一阁、飞跃家庭服务中心、职总恒习培训中心进行了面对面的交流，并实地参与了民众的乐龄活动、视障人士生活体验。
整个培训活动内容充实，针对性和专业性强，节奏紧张有序，学习方式生动，理论与实践结合度高。
学员们课前积极主动思考，做好课前预习，带着问题进入课堂；课堂上边听边看边想，学习笔记详尽，与讲师交流互动积极；课后分小组交流讨论热烈。
参加新加坡高级医院管理培训和参观新加坡公立医院的心得体会_吴迎春
（下转第151页）参加新加坡高级医院管理培训和参观新加坡公立医院的心得体会吴迎春（昆明医学院第二附属医院，云南昆明650101）2008年春天，在医院的周密策划和精心安排下，我有幸到新加坡进行了为期4天的参观学习。
新加坡的政府行政管理效率在全世界连续15年排名第一位，具有较先进和高效率的管理水平，其先进性和高效性在国家的医疗体系和教育体系中充分的得到体现。
同时，新加坡也是一个开放的国家，它全方位的与世界各国进行管理理念与实践的交流，使发展中国家有机会与它们近距离的接触，学习他们先进的管理思想和管理模式。
我非常珍惜这次高层次的学习机会，期间新加坡管理咨询培训中心的教授进行了面授并陪同参观了亚历山大医院、陈笃生医院、新加坡工艺教育学院，我领会到了新加坡医院的管理特色和MBA 课程中有关怎样当好领导，如何进行管理的精髓所在。
一、新加坡医疗体系及医院的管理特色1、医院之间即相互合作又相互竞争的特色。
1985年，新加坡对国立医院开始进行重组，经过15年，到2000年共重组了15家国立医院，并由这些医院组成了两大竞争的医院集团，即国立保健服务集团和国立健保集团。
一方面，集团内部各医院资源共享，实现大范围的合作，另一方面，两大集团展开竞争，引入竞争机制，使医院的医疗和服务更加完善。
新加坡的这一特色，即降低了社会资本成本，又为医疗事业的发展引入了竞争这一原动力。
2、政府对医疗实行双向补贴政策的特色。
新加坡国立医院属于非营利性机构，每家医院在重组时，政府拨专款对医院进行改造或重建，政府实现对医院的投入；老百姓在看病时，可以得到政府最高80%的医疗补贴，政府实现对患者的补贴。
新加坡政府经济实力很强，是高福利的国家，医疗保障体系健全。
我国属于发展中国家，人口多，国土面积大，国家和人民还不富裕，但保障人民的基本医疗需求是我国医疗改革的目标，也是医改成败的关键。
3、医疗服务以人为本的特色。
新加坡要求医务人员首先必须具有立志保持最高水准的医疗道德，同情遭受疾病折磨的患者，竭尽全力为其解除疾苦，以诚待人，公正廉洁的医德。
新加坡中央医院学习汇报
学习汇报2023年11月27日至12月8日，我们有幸作为医院选派的第二批人员，赴新加坡中央医院（Singapore General Hospital，SGH）进行临床护理项目实践与学习。
飞机降落新加坡已临近午夜，看着樟宜机场内川流不息的人流，耳边回响着英语、马来语、中文，感受着扑面而来的多元文化，想象着中央医院又会是什么样的……学习之旅就此拉开帷幕。
一、卓越文化建设1. 清晰的愿景、使命和价值观新加坡中央医院拥有清晰的愿景、使命和价值观，并据此提炼出了5个特质，即：安全，卓越，尊重，体验，效率。
医院将这些核心文化元素渗透到每一位员工及每一个工作细节中，充分体现了仁慈、廉正、合作的价值观。
2. 宣传赋能，将文化渗透至细节在新加坡中央医院内随处可见内容丰富的宣传，有关于护士节的系列海报，也有关于不同工作年限员工、各类患者教育的宣传海报，这些细节也体现出医院对员工和患者的尊重与关怀。
3. 以“同心板”为代表的关怀文化新加坡中央医院的“同心板”是该院关怀文化的重要载体。
员工可以随时在板上写下心里话，以此表达对同事的感激之情。
很多富有正能量的话语被长久地留在“同心板”上，肯定他人的同时鼓舞了自己。
“同心板”还鼓励员工表达对工作改进的想法，并付诸实践，使得每个人都有参与感和主人翁意识。
二、多元多层的护士职业发展1. 多样化的护士职业发展方向在新加坡中央医院，护士拥有包括科研、管理、教育、临床、信息、创新共6个职业发展方向。
各个方向的护士专门从事专科方向相关的工作，有非常细致的分工，以便在本领域内持续发展。
2. 不同层级且高度专业化的角色分工护士从事的工作与自己的专业和层级高度相关，其中让人印象深刻的莫过于高级实践护士与专科护士。
高级实践护士通过严格的院校教育和职业训练，具有清晰的职业发展方向。
专科护士介于住院护士和高级实践护士之间，为患者提供教育、护理，也可为患者及家属提供辅导和自我管理技能。
三、信息化建设助力医院发展1. 集合了腕带功能的信息-位置追踪器患者入院时护士会与腕带一起为患者佩戴位置追踪器，可以将患者转运的实时位置上传至信息系统，监测患者入院、检查、转科、出院的信息。
国外医院考察范文总结
一、考察背景随着我国医疗事业的不断发展，国内医院在医疗技术、管理水平等方面取得了显著成果。
然而，与国际先进水平相比，我国医院在医疗设备、管理模式、服务质量等方面仍有较大差距。
为进一步提升我国医院管理水平，拓宽国际视野，本团队于近日对国外知名医院进行了实地考察，现将考察情况总结如下。
二、考察目的1.了解国外医院在医疗技术、管理水平、服务质量等方面的先进经验；2.学习国外医院在医疗设备、管理模式、人才队伍建设等方面的成功做法；3.为我国医院改革与发展提供借鉴和启示。
三、考察内容1.医院设施与设备国外医院设施先进，医疗设备齐全，具有较高的自动化、智能化水平。
如德国慕尼黑大学附属医院，其手术室配备了先进的手术机器人，提高了手术精度和安全性。
2.医疗技术国外医院在医疗技术方面具有较高水平，尤其在心血管、肿瘤、神经外科等领域具有明显优势。
如美国梅奥诊所，其心脏手术技术处于世界领先地位。
3.管理模式国外医院在管理模式上注重以人为本，强化团队协作。
如日本九州大学附属医院，其采用“多学科诊疗模式”，由不同领域的专家共同为患者制定治疗方案。
4.服务质量国外医院服务质量较高，注重患者体验。
如美国约翰霍普金斯医院，其设有专门的患者服务部门，为患者提供全方位的关怀。
5.人才队伍建设国外医院在人才队伍建设方面注重人才培养和引进。
如英国牛津大学附属医院，其拥有一支高素质的医护团队，为患者提供优质医疗服务。
四、考察结论通过此次国外医院考察，我们深刻认识到以下几点：1.我国医院在医疗技术、管理水平、服务质量等方面仍有较大提升空间；2.国外医院在医疗设备、管理模式、人才队伍建设等方面具有先进经验，值得我们学习和借鉴；3.加强国际交流与合作，引进国外先进技术和管理经验，有助于提高我国医院整体水平。
五、建议1.加大投入，提高我国医院医疗设备水平；2.加强人才培养，引进国际先进技术和管理经验；3.完善医院管理模式，提高服务质量；4.加强国际交流与合作，提升我国医院在国际上的影响力。
医院 赴国外考察学习有感
赴新加坡考察学习报告8月22日——29日，我们一行10人赴新加坡进行参观考察并接受医院管理课程培训，由新加坡国立健保集团综合诊疗所总裁粱友铭、新加坡国立健保集团社区医疗处处长甘庆辉、陈笃生医院事业发展部主任许主任、心理卫生学院医务部主任周艇四位老师进行了授课，使我们受益匪浅。
随后我们在主办方的带领下参观了新加坡陈笃生医院、国立健保集团综合诊疗所、仁慈社区医院等。
在新加坡参观学习期间，我主要有如下感受：1、温馨舒适的就诊环境。
花园城市名不虚传，新加坡的干净众所周知，这一理念在新加坡的医疗行业中体现更加突出。
每家医院的设置都以方便患者就诊为最高准则, 医院每个入口都设有服务咨询台, 到处是醒目的路标指示; 院内到处鲜花盛开, 绿草成荫, 咖啡厅、休闲室一应俱全, 取消医院挂号、收费处的隔断玻璃等，非常人性化。
大医院内通常还有超市、美容院、银行等, 几乎病人所有的需要在医院都能得到满足。
2、人性化的关怀。
不论是企业家还是清洁工, 到了新加坡的医院都一视同仁, 从入院检查、治疗到吃饭、洗澡都会得到护士最亲切的照料。
门诊每个候诊室内都装有电视, 舒缓的音乐、生动的健康知识讲座, 让病人备感温馨。
为减少病人紧张心理, 医院几乎看不到严肃的白大褂、白床单等, 建筑物、桌椅、医护人员工作服等都是色彩缤纷。
医护人员都化淡妆上班, 大方稳重, 给病人信任感。
新加坡医院对病患者的基本承诺为三部分：我在乎，故我尽力；我们如何看待自己、工作以及职员与同事；我们在乎如何以团体的力量推动创新，进行改善。
这些人性化服务会让患者体会到医院的人文关怀，提高患者的满意度。
3、先进的医院管理。
我们此次参观的陈笃生医院是新加坡第二大医院，目前有1651张病床，5900名员工，日门诊量2000人。
医院人性化管理的目标是：消除隔膜、团队精神、尽快消除不满与不和、重视福利、关注个人与部门的发展。
医院招聘员工，除要取得专业合格证书外，无论新员工还是高年资专家们都要去新加坡服务质量中心(SQ)接受培训，医护人员除参加卫生部组织的培训外，每月都进行专业的报告会和讨论会，进行基础技术的训练和质控的培训。
某培训班赴新加坡学习考察报告【范本模板】
＊*＊＊＊培训班赴新加坡学习考察报告（2012年月日）7月17日至30日，我有幸参加了＊**＊国际海洋城规划建设培训班赴新加坡学习考察。
两个周的时间里，共听取了杨建伟等8位专家的专题报告，访问了新加坡园林局、新加坡港务国际集团等9处政府机关和企业，参观考察了国家规划展览馆、裕廊化工岛、新生水厂等6处亮点工程项目，对新加坡城市规划、建设、管理等方面有了大致的了解。
最大的感受是新加坡的忧患意识强，精细化程度高,坚持走高端、前沿产业发展路线，城市文明程度高，社会发展和谐.下面将学习考察情况及个人的一点思考感受报告如下.一、新加坡城市规划建设管理经验新加坡1965年独立后，仅仅用了40年左右的时间，就建设成为一座世界公认的最宜居城市之一，赢得了“花园城市”的美称。
新加坡城市建设发展的核心经验是科学处理好规划、建设和管理三者的关系，真正做到以规划统领城市发展方向，以建设提升发展水平，以管理保障城市高效运行，形成城市规划、建设、管理有机衔接、协同发展的整体效应。
(一）突出城市规划的高起点、前瞻性和严肃性，夯实城市发展之基。
规划是城市建设的灵魂，是建设城市的纲要，是发展城市的基础。
受资源约束，新加坡城市规划管理者面临着巨大的挑战：即如何使土地利用最优化，使有限的土地满足所有的需求；如何保持经济增长与城市发展的平衡，给市民提供一个良好的生活、工作环境.今日的新加坡能够成为一个兴旺繁荣的现代化国际大都市,其成功的城市规划功不可没。
一是发展定位准确.城市发展战略体现了城市发展理念，决定着城市发展方向和效果。
新加坡城市建设之所以取得了巨大的成功，根本一点是较好地把握了海运航空通讯中心、国际贸易中心、区域金融中心和国际旅游中心的城市发展定位和比较优势，找到了城市建设发展和经济发展、社区管理的契合点.就环境建设定位而言,世界上几乎没有哪个国家不重视环境建设，但像新加坡一样把建设“花园城市”作为基本国策的国家不多，他们加强环境建设不仅是为了满足城市居民的生存需求，而且当成了产业来做，经过几十年的努力把新加坡打造了海上绿洲，成为最重要的旅游资源.就经济发展定位而言，马六甲海峡是世界上最重要的海运要地,建国初期新加坡据此优势大力发展港口贸易，但很快调整为航运—贸易，工业制造—贸易、高科技、石化、国际金融，城市活力得到全面激发。
江苏省中医药考察团赴新加坡、马来西亚考察报告
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江 苏 中医 药 ２ 。 。 ２年 第 ２ ３卷第 ６期
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江苏省中医药考察团赴新加坡、 马来西亚考察报告
全 国门 诊 总 数 的 ｌ ２
中 医 师 的文 化 水 准 也 在 逐 年 提 高 ， 受
过 中 医 高 等教 育 的人 数 在 增 长 。 国从 事 中 医 临 床 者 既 有 专 该 职 中 医 师 ． 中 医 为 业 ｛ 有 兼 职 中 医师 ， 系 其 他 职 业 者 ， 以 也 原 业糸 施 诊 ， 为 一 种 爱 好 参 与慈 善 事 业 ： ， 潜心研讨 中医术或针灸术 。现代 医学 逐渐
暴 露 的 同 题 和 西 药 毒 性 已 引 起 重 视 ， 们 祟 尚 自然 ， 来 越 ＾ 越 重 视 传 统 医学 ， 中 医 正 是 其 最 佳 选 择 ， 有 完 整 的 医 疗 体 而 具 系和 独 特疗 效 。新 加 坡 多数 居 民和 政 府 要员 已达此 共识 长 期 来 ， 加 坡 政 府 并 不 承 认 中 医 疗 法 为 医 疗 手 段 ． 新
江 苏 省 中 医 药局 （ 京 ２ ０ ０ ） 褚 瑞 明 南 １０８
江 苏 中 医 编 辑 部 （ 京 ２ ０ ２ ） 黄 亚 博 南 １ ０ ９
应新加坡卫 生部、 马来 西 韭 马 中协 会 的邀 请 ． 苏 省人 江 民 政 府 苏 政 外 出字 ［０ １ ３ ５号 文 批 准 ， 苏 省 中 医药 考 察 ２０ ］ ４ 江 出 于 ２０ ０ １年 ｌ 月 ２ １ Ｏ日至 ２ 日赴 新 加 坡 、 来 西 亚 进 行 了 ９ 马 考 察访 问 考 察 同组 成 人 员 为 ： 苏 省中 医药 局副 局 长褚 瑞 明 江 （ 团长 ） 江 苏省 中医 院党 委 书 记张 前 德 、 苏 中 医 编辑 部 主 任 、 江 黄 亚博 、 京 市 中 医 院副 院长 张 骠 （ 翻译 ） 江 苏省 中医 药 局 南 兼 、 医 政科 教 处 主 任科 员 时玉 昌 、 州 市 卫 生 局 中 医科 科 长 壬 清 扬 荣 ．省 卫 生厅 、 中医 药局 对 这 次 考察 非 常 重 视 ， 卫 生 厅 党 省 省 组 书记 长 周 珉 同志 ． 厅 省卫 生 厅 副 厅 长 、 中 医 药 局 局 长 景 省 坤平 同志 对 考 察 团提 出 了希 望 和 要 求 ； 国际 合 作 处 陆 文 民 厅 处 长 多次 新 、 卫生 部联 系 ， 考 察活 动 作 了精心 安排 。通 马 对 过这次考察访问， 新加坡 ． 对 马来 西 亚 两 国 中 医药 的 历史 、 现 状、 法律 法 规 厦管 理 等 方 面有 了 进一 步 的 了解 ， 家 寐感 收获 大 很 大 考 察 团 也 向新 马 两 国卫 生 中 医药 管 理 部 门彳 绍 了江 苏 卜
关于医院出国学习访问的报告
关于医院出国学习访问的报告标题：医院出国学习访问报告一、引言近年来，随着全球医疗水平的不断提高和发展，医院出国学习访问作为一种重要的学习和交流方式，被越来越多的医院采用。
本报告旨在总结和分享我所在的医院组织的出国学习访问活动的经验和成果。
二、目的1. 学习国外医院的先进管理经验和专业技术，提升我院的医疗水平。
2. 促进与国外医疗机构的交流与合作，拓宽我院的国际视野。
3. 增进医护人员的专业素养和职业发展，提高整体医疗服务质量。
三、准备工作1. 筛选目标国家和医疗机构，根据我院的发展需求和学科特长确定访问对象。
2. 确定学习访问的时间和周期，制定详细的访问计划。
3. 申请相应的出国访学资金，进行预算和经费审批。
4. 对参加访问的医护人员进行选拔和培训，提高他们的专业知识和英语沟通能力。
四、访问活动1. 学习交流：与国外医护人员进行面对面的学术交流和经验分享，开展专题讲座和学术讨论。
2. 观摩学习：参观国外医院的临床科室和医技设备，了解其工作流程和管理模式。
3. 进修进修：参加国外医学院或研究机构的进修课程，获得先进的学术知识和实践技能。
4. 签订合作协议：与目标医疗机构签订合作协议，明确合作范围和方式，为以后的合作打下基础。
五、成果与收获1. 提升医院的医疗水平：通过学习国外医院的先进管理经验和专业技术，推动医院的改革和发展，提高医疗服务质量。
2. 拓宽国际视野：通过与国外医疗机构的交流与合作，扩大医院的国际影响力，吸引更多的国际患者。
3. 促进医护人员的职业发展：参加访问活动的医护人员能够不断学习和成长，拓展自己的专业素养和职业发展空间。
4. 建立合作关系：与国外医疗机构签订合作协议，为日后的联合研究、学术交流和人才培养奠定基础。
六、结论医院出国学习访问是提升医疗服务质量和推动医院发展的重要方式，通过学习交流和观摩学习，医院能够引进先进管理经验和专业技术，提升医疗水平。
与国外医疗机构的合作能够拓宽医院的国际视野，促进医护人员的职业发展。
2024年赴外医疗考察总结(2篇)
2024年赴外医疗考察总结导语：本次赴外医疗考察是我作为医疗行业的从业人员，为了进一步提升自身专业水平，了解国际先进医疗技术和管理经验而进行的。
通过此次考察，我深刻认识到，国外医疗行业具有很高的发展水平和全球领先的技术实力，同时也意识到了中国医疗行业的不足之处。
在此次考察中，我全面了解了国外医疗行业的现状和未来发展趋势，也开阔了眼界，对今后的工作有了新的认识和思考。
本文总结了此次考察的重要收获和心得体会，以供参考。
一、国外医疗体系的整体情况1. 基础医疗设施的现代化水平高：在国外的医疗机构，无论是医院还是诊所，其内部设施一般十分现代化，医疗设备也非常齐全，并且使用的医疗器械和设备大多是全球著名品牌的产品。
2. 医疗团队的专业素质强：国外的医疗团队多数拥有高学历和丰富的临床经验，医生和护士的专业素质普遍较高。
医生擅长各种手术技术，并且具备较强的科研能力。
3. 医疗服务的质量高：国外医疗机构对患者的诊疗服务非常重视，从患者的预约、挂号、候诊、诊疗等方面都进行了良好的规划和管理，保证了患者的就医体验和满意度。
二、国外医疗行业的先进经验及技术1. 医疗信息化的应用：国外医疗行业在医疗信息化方面有着丰富的经验和成果，在患者管理、医疗数据共享、电子病历等方面应用广泛，提高了医疗效率和服务质量。
2. 临床路径管理：国外医疗机构普遍采用临床路径管理，从诊断、治疗到康复，通过规范化的操作流程，提高患者的治疗效果和康复速度。
3. 重视继续医学教育：国外医疗行业重视医生和护士的继续医学教育，鼓励医务人员参加学术会议、培训班等，提升专业水平，保障医疗质量。
4. 强化医患沟通：国外医疗机构注重医患沟通的重要性，通过患者宣教、心理疏导等方式，增加医患互信度，提高患者满意度。
三、对中国医疗行业的启示1. 加强医疗设施的现代化建设：国内医疗机构应加大投入力度，提升医院内部的硬件设施和医疗设备的质量和数量，提高医疗服务的整体水平。
赴新加坡医院考察报告范本
赴新加坡医院考察报告2008年11月4日至8日，来自广东省23 家医疗机构34名护理人员随广东省护理学会考察团，参观考察了新加坡两所医院（新加坡中央医院和亚历山大医院）的建设和护理状况，现将考察情况报告如下：一、基本情况新加坡中央医院（singapore general hospital）是新加坡历史最久、规模最大的公立医院。
医院拥有最先进的医疗设备，专注于为病人提供多科性综合医疗保健服务。
医院占地公顷，共有包括留院病房、门诊与辅助服务处、研究实验室在内的八座建筑。
目前医院拥有不同等级的病床共1515张，住院病人达72,193人次，接待门诊求医病人62,4845人次，急症病人12,0763人次。
医护及其他辅助人员共5234人，其中护士2077人，占总职工数的40％。
新加坡亚历山大医院(Alexandra Hospital)成立于1937年，原名大不列颠军事医院，作为远东地区首屈一指的英军部队医院，在第二次世界大战期间，拯救了无数伤员的生命。
1971年新加坡政府接管后，更名为亚历山大医院，并于同年正式向公众开放。
2000年完成公司化重组，是新加坡西部地区主要的医院之一，医院占地约110,000平方米，拥有400张床位，总床位使用率达％。
目前医院共有职员1761人，其中护士754人，医护比为1：3。
两所医院环境优美，整洁安静，病区的布局中处处体现着人性化关怀与服务的理念，二、医院建设和服务特色1、“以人为本”的医院设施两所医院的建筑都溶入社区，无围墙、大门，每栋楼、每层楼之间以长廊相连，具有良好的采光、照明、通风。
医院采用“广泛、灵活的社会化服务”，把多家信誉良好的饮食公司引入医院，这既满足了患者和家属，又方便了工作人员。
医院的病号饮食花样繁多，物美价廉。
他们还把连锁超市、书店、美容院、自助银行、邮局、药店、水果鲜花店、礼品店、快餐店、售租医疗用品的公司、警察局等办进医院。
病房大楼的一层不是病房，而是餐馆、超市等后勤保障部门，以及医务部、护理部这样的职能机关。
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赴新加坡医院考察报告
2008年11月4日至8日，来自广东省23家医疗机构34名护理人员随广东省护理学会考察团，参观考察了新加坡两所医院（新加坡中央医院和亚历山大医院）的建设和护理状况，现将考察情况报告如下：
共人次，
2077
400 754
二、医院建设和服务特色
1、“以人为本”的医院设施
两所医院的建筑都溶入社区，无围墙、大门，每栋楼、每层楼之间以长廊相连，具有良好的采光、照明、通风。
医院采用“广泛、灵活的社会化服务”，把多家信誉良好的饮食公司引入医院，这既满足了患者和家属，又方便了工作人员。
医院的病号饮食花样繁多，物美价廉。
他们还把连锁超市、书店、美容院、自助银行、邮局、药店、水果鲜花店、礼品店、快餐
店、售租医疗用品的公司、警察局等办进医院。
病房大楼的一层不是病房，而是餐馆、超市等后勤保障部门，以及医务部、护理部这样的职能机关。
为病人提供了一个安静、安全、舒适、方便的就诊和休养环境。
每家医院都努力营造绿色的生态环境，医院不仅是治愈患者的场所，更是一座的绿色花园。
院内处处有绿树掩映，鸟语花香、流水潺潺，斑斓的彩蝶飞舞在绿树丛中，为医院平添了许多盎然生机，为病人的康复创造
帐号和密码后查询病人相关资料和检查结果，资料录入主要有病房的文书完成。
住院处摆放电脑屏幕，入院病人实时观看各病房环境、设施和住院情况。
中央医院在各个病房走廊安装了检验标本传输系统，随时将各病房采集的标本通过传送系统送到检验科，节约了人工成本，提高了工作效率。
2、“惟患是图”的护理服务
病人是新加坡医院最重要的人物，医院员工所做的一切都要把他们的健康利益和方便舒适放在第一位。
“患者总是应该被优先考虑的”，在这一点
上不允许有任何的妥协。
保安人员临门站立,成了医院礼仪的使者,彬彬有礼,主动上前问候,主动为就医者开车门,扶老携弱下车就诊。
护士的服务站由总到分,设到了每一病房单元的门口,患者从始至终都能看见一名护士或操作或记录,心里甭提多踏实了。
把各种服务带到患者身边,如床边X线透视、床边心电图、床边办理出入院手续,药师到病床边讲解指导出院带药的注意事项。
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给予病人更多的自控力。
亚历山大医院还倡导给病人惊喜，详细讨论如何给病人惊喜。
把病人可能接触到的各个环节都加以改进，如一位等着做检查的老人，他很冷，工作人员给他一条毯子；一个人空腹来医院抽血化验，验完血后给他一块点心，病人就会有惊喜的感觉。
3、“安全至上”的护理管理
新加坡医院的护理质量管理以病人的安全为中心展开。
他们围绕2006年医院认证联合委员会国际部(jointcommissioninternational,JCI)拟定的
《国际患者安全目标》开展一系列的工作。
（1）有效身份确认：为避免发生患者错误，他们规定：任何检查治疗，应至少使用2种辩识病人的方法。
为此，他们实行“疾病等级标示制”住院病人的手腕带不同颜色代表不同疾病等级：?白色—代表普通病人；?红色—提示有药物过敏；?黄色—提示病人有意外受伤（跌倒）的可能；?桔黄色—提示有药物过敏且有发生意外可能者。
释
计等设备，减少病人之间交叉感染的机会。
每个病区外的治疗车上、病房门口都整齐地放置着手消毒液、一次性口罩、帽子、手套、防护服等，为医护人员和病人进行自我防护提供了方便。
此外在病房门上对有传染性疾病的病人用特殊的标记，提醒医护人员在治疗时加强自我防护。
在病区的污物间内，生活垃圾、感染性垃圾、锐器、床单类等各种医疗废物有序分类放置在不同颜色的带盖箱内，而病人的便器则有专门的清洗仪器来清洗处理。
（6）防止坠床/滑倒：护士们针对跌倒问题进行深入的研究，对有跌倒风险的患者采取了一系列防护措施，如床旁放置跌倒树，降低老年病床的高度，并在走廊上安装警示灯，防止跌倒意外的发生。
确保患者活动安全的措施（如扶手、护栏等）更是随处可见。
4、“和谐温馨”的医院文化
两所医院都非常重视价值理念与文化建设。
新加坡中央医院秉承的是
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,制
每人一块精致的夜光胸表。
院内设有工作人员休息室，里边有录像厅、游戏厅、KTV音乐厅、茶点厅、网吧、阅览室及体育活动厅等，为一线工作的医护人员创造了良好的休息环境。
为解除员工的后顾之忧，安排专门的员工托儿中心，设立专门的“家庭日”，融洽员工的亲子关系。
每年有年度化妆晚会娱乐大家。
为了更好的改进医院的服务，两所医院注重学习非医疗类组织机构的管理与文化理念。
院方经常从其他非医疗类的组织机构中汲取他们先进的
经验和实践成果，例如在2004年,亚历山大医院高级管理层访问日本丰田集团的BodyExpress中心，学习丰田公司所倡导的leanthinking管理理念。
医院学习麦当劳快餐店的干净卫生、系统、一致的高质量服务;借鉴6星级酒店Ritz、Carlton的服务标准,建立医院的行为准则;学习新加坡航空公司的配餐服务改进病人的饮食管理；以花旗银行为标竿对象,学习他们的电话服务技术等。
院,3
作,记录、
培训课程、重返护理岗位计划、在职培训计划、海外护理学生的实习课程、海外参与者的实习课程等等，为员工职业发展提供了机会和空间。
中央医院拥有一支特殊的教学队伍，其人员均是经过专门培养，拥有大专以上学历，有一定临床经验再经过专职教育后脱离临床工作，专门从事临床教学工作，负责进行专题讲座、新学员的培训、对所管病区的责任护士定期检查、监督临床各级护士日常执行护理程序及护理操作情况，对护士的护理工作进行评估和汇报，促进临床护理工作的规范化。
中央医院有严格的职务晋升制度，配合该制度的实施，又制定了相关的培训制度。
责任护士按照护理部制定的年教育计划，定期参加各类讲座，学习修满一定的学分后才能晋级。
护工工作2年或以上通过培训并考试合格者，可晋升为助理护士。
助理护士工作2年或以上通过培训并考试合格者，可晋升为注册护士。
新护士毕业后暂时不定专业，如果想要得到获准晋升为高级护士，除了要工作满5年、工作表现好以外，还需要有大专文凭，3年)、
内、外
理实施。
每个新加坡居民都有自己的医疗保险账户，由政府、个人和企业三方共同交纳医疗保险，居民可用保险金购买商业医疗保险，或者直接用于支付投保人及家庭的医疗费用；个人如果要享受超标准的、特殊的医疗护理服务，超标部分的特殊护理费，则由自己承担。
为确保每个人都有求医就诊的公平机会，新加坡政府推行了“三重安全保健网”的保健策略：一是保健储蓄计划，强制市民储蓄，用以支付住院医药费用；二是保健双全计划，即低收费医药保险计划，以用于个人和直系
家属应付严重病患或长期顽疾的巨额医药负担；三是保健基金，这是政府设立的一项专项基金，给予公立医院的B、C级病房或门诊津贴的新加坡病人，如果保健储蓄额不足，又没能力支付医药费，就可要求该基金代支付。
新加坡建立起了较为完善的社区医疗卫生中心，覆盖全体居民，并制定了严格的病人逐级转诊制度：病人先到社区医院就诊，如社区医院没能
人，
1200
大
不在硬件在软件，不在技术在理念，不在理论在实践。
我们愿把所见所闻告诉更多的国内护理同仁，愿把所学所获用于本单位的护理实践，让中国护理与世界同行！。