园林工人工作计划

园林工人工作计划

篇一：园林工作计划

篇一：园林绿化工作计划

园林绿化工作计划

为加强我校园林绿化工作，进一步改善校园生态环境，为师生创造一个优美和谐的育人场所，推动我校园林绿化工作再上新台阶，结合我校实际，特制定我校园林绿化实施方案。

一、指导思想和原则

学校园林绿化要以优化育人环境，提高校园环境质量为目标，推动和促进我校校园园林绿化工作。

1、坚持以人为本，强化生态教育和可持续发展思想，充分体现构建和谐社会和建设园林化校园的原则。

2、坚持选择多种适合本地生长的树木花草，因地制宜地营造乔灌花草有机结合的植物群落景观原则。

3、坚持自力更生为主，充分发动广大师生员工，大力开展义务植树种花种草活动，加快校园绿化进程的原则。

二、存在的问题

我校新建教学楼后，原有的苹果树大部分已挖除，剩余果树大多已老化，急需修剪，打农药，施肥。其他观赏绿植（如柏树等）生长还可以，现在长大后过密度太大，不利于今后生长及管理。新建教学楼前无花园，显得比较单调。操

场两边有花园，但未种植树木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要还是缺少资金。

三、目标任务

为提高我校校园绿化覆盖率，为广大师生创造一个优美和谐的育人环境，改变我校少树、无花的现有格局，并针对我校的盐碱程度，从今春起，在我校掀起一个校园绿化的高潮，校园内植树至少20棵，花园种植月季等适宜本地的花卉，使学校绿化覆盖率达到10%以上，为确保树木成活，我校将挖沟透碱，挖树坑以及换土等。

三、工作要求和时间安排

（一）工作要求

1、校园绿化以提高校园绿化管理水平和校园绿化覆盖率为主体，组织形式多样的校园绿化活动。要从当地的自然条件和实际出发，按照适地适树的原则，通过多种形式的校园绿化活动，使学校校园的生态环境日益和谐，更加优美。

2、要因地制宜，按要求搞好校园绿化。要根据不同的土壤、水质等条件，选择适宜的绿化树种，突出乡土树种和优质树种，注重树种的多样性，适当引进优良树种。植树时，要本着规则式和自然式结合原则，在学校内的空闲地上种植小片树林，给师生夏季创造一个读书、纳凉的小环境。

（二）时间安排

1、从现在起，要利用今春的时间，搞好规划，制定方

案，宣传发动，落实人员，落实苗木，做好校园绿化的准备工作。

2、要抓住今后“植树节”前后绿化的有利时机，组织师生参加义务植树活动，绿化美化自己的校园。

柴家台小学篇二：某园林公司年度工作规划(模板)

某园林工程有限公司

XX年度经营计划书XX年度经营计划书

一、XX年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将XX年的经营方针确定为：

公司重心转移太原，有效宣传扩大市场，合理行为提高质量，科学管理增加利润。经营方针

是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、XX年的经营目标

（一）核心经营目标

XX年公司的核心经营目标是：

年度销售收入万元，增长率 %，保底销售收入万元；年度税后利润万元，增长率 %，保底利润万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯

一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分

销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《XX年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、重点工作

1) 营销队伍建设，团队业务能力水平的提升。

4) 工程管理与成本控制的管理制度建立。

5) 重点增加工程信息来源，参加招标。解决公司资质申办问题。

6) 人事管理：怎样留人，如何提升员工能力。加强培训专业知识、管理制度的培训。

7) 财务管理：日常费用与成本控制问题，费用报帐制度健全并落实到位。 8) 生产基地空地处理和大棚利用。 9) 规范内部络管理系统的使用。

四、主要经营策略

（一）市场策略

要实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面，扩大实质客户群，提升订单量，是必然选择。因此，公司将XX年确定为“扭亏为盈年”，开拓市场，发展客户，争取订单。对此应采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工

作。

2．营销部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好山西和周边省份客户的信息收集、开发、签约工作。

3、市场推广措施：市场推广应把传统方式与现代方式相结合，采用最实用的方式进行。即合理利用互联，结合政府、专家、同行、协会、展会、大客户进行推广。

1）络推广

2）政府推广

我们项目申报、政策和市场信息从政府部门那得到支持，如科技厅、环保厅、水利厅、建设厅、林业厅、交通厅、发改委、科技局、环保局、农业局、园林局、城市建设局、水利局、林业局等。

3）专家、同行、协会和展会推广

专家是公司推广的重要方式之一，专家可以把公司推荐给建设和设计单位，也可以在项目评估与职称评定时起重要作用。

4）市场宣传目标

大型企业：经济条件好的城市、实力强的企业，重点行业有煤矿、公路与铁路建设、房地产、造林单位、园林绿化。

（二）产品策略

结合山西市场的特点和公司实际，在稳定生产的前提下拓展工程业务，把工程宣传与开拓作为重中之重。

XX年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，适当降低利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1、一般园林绿化除原有草毯与草皮卷外，增加无土草皮卷的生产与销售。

2、增加矿山修复类苗木品种的销售。

五、各部门目标与重点

（一）生产与工程目标

1．生产部出园万平方米。生产万。

2．工程部完成产值万元，利用关系、招投标、主动拜访方式承接到工程项目。 3．生产部和工程部作为二线部门，理应成为营销部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非本部门要求运转，必须按照一线部门的产品规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、生产、施工和品质控制等各项生产管理活动。

4．按时交付合格产品，“要做就做，要么就不做，种好每株草，栽好每一棵树”的质量意识，这是生产和工程管理的不容置疑的核心任务。生产部和工程部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

5．生产和工程成本特别是材料与人工成本的控制，将是考验生产部各级干部的关键所在，必须列入各级人员的首