设计部提成方案

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设计部提成办法

设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。

二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。

三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。

2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。

6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。

四、本办法自颁布之日起执行。

附件1：
设计项目单。

2024年设计部薪资及提成方案

一、薪资结构为了激励设计部成员的积极性和创造力，设计部薪资及提成方案应采取多种形式的激励机制，综合考虑个人能力、工作贡献和团队合作等因素。

1.基本工资设计部成员的基本工资应根据其专业背景、工作经验、技能水平和市场行情等因素，进行科学合理的定级和薪酬体系设计。

基本工资的提高应与员工在技术水平、项目经验和绩效等方面的发展相吻合，以保证激励机制的公平性和可持续性。

2.绩效工资设计部成员的绩效工资应根据其个人的绩效表现进行评估和分配。

绩效评估应采用定期的绩效考核制度，通过数据分析、项目评价、上级评价以及同事评价等多角度来评估员工的工作质量和工作效率。

绩效工资的分配应具有明确的标准和公正的程序，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。

3.岗位津贴对于设计部中具有特定技能或承担特殊工作职责的成员，可以给予一定的岗位津贴作为额外薪酬激励。

岗位津贴根据人员的技能和工作需求，制定相应的补助标准和发放规则，高效地调动员工的积极性和主动性。

4.加班及加班补助由于设计工作的特殊性，可能需要一些员工适时加班以满足项目进度要求。

为了保护员工的权益和保证工作质量，应规范加班制度，并按照相关法规给予加班补助。

二、提成制度除了基本薪资激励之外，设计部成员的提成制度可以作为一种额外的激励机制，激发员工的团队合作精神和创造力。

提成制度应具有一定的公平性、透明度和可操作性，以确保员工的收入与其付出成正比。

1.项目奖金设计部成员中参与并贡献较大的项目成员，可以根据项目实际绩效给予一定的项目奖金。

项目奖金可以从项目利润中提取，按照一定的比例分配给参与项目的设计成员，鼓励他们在项目中发挥最大的潜力，提高项目的质量和效率。

2.团队合作奖金鼓励设计部成员之间的团队合作和协作，可以设立团队合作奖金制度。

设计部成员可以根据团队的整体绩效和贡献度，按一定比例获得团队合作奖金。

这将有助于增强设计部成员的团队意识和团队凝聚力，促进团队整体的创造力和执行力。

设计部提成方案

一、职务补贴：
1、设计总监：1200元
2、首席设计师：1000元
3、主任设计师：600元
4、设计助理：300元（3个月后）
5、实习生：0元
二、职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）
1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13
万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）
2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7
万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）
3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为
0的直接开除。

3、晋级任务起步点：
实习生0万、（限自己做的业务，公司资源部分配，额外补贴每单1% ）
设计助理5万、（限自己做的业务，公司资源部分配，额外补贴每单1%）
主任设计师8万、首席设计师12万、设计总监15万
四、设计部分：
1、公司老客户及活动接的单子设计费一律按30%提取。

2、自己接的单子经事先申报的设计费一律按50%提取。

3、免费设计的客户由公司安排，不得以任何理由反对。

4、私自在外面接单被公司发现一律开除，并不发工资及提成。

五、客户服务数量：
1、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小均奖励200元）
2、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小均奖励500元）。

设计部提成方案

设计师底薪、提成与提成结算
①家装设计单按40%提点。

（只做设计）
②设计师为公司提供客户资料成单按工程总造价的1%提点。

③设计师电话营销成单的单元按工程总造价的1%提点。

④设计师做工装预算的，提点按工程总造价的2‰提点。

⑤设计师在外为公司带回的业务，可享受工程总造价3%的提成。

⑥设计提点，按工程总造价的3%提点；如收设计费，设计费按40%提点。

⑦设计师成单的最后一次提成，在做完工程结算（算数）之后提点。

⑧工装提点，按工程总造价的1.5%提点，如收设计费按设计费总额的30%提点。

⑨在职设计师工龄一年以上，且成绩优异者，基本工资上调，不含奖金。

⑩月签单合同价超过15万，超出15万以上部分，按5%个点提成（限平层半包,不含复式楼\别墅）
11 套餐单设计提成按总造价的2%提成。

如收设计费，设计费按40%提点。

工程设计部提成制度

工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。

工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。

因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。

我们来看一下具体的提成制度范本。

这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。

基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。

二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。

例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。

三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。

如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。

四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。

如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。

五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。

例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。

六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。

这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。

每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。

在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。

同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。

本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。

二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。

普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。

2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。

例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。

b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。

例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。

3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。

普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。

b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。

例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。

4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。

具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。

b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。

c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。

三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。

设计师提成激励方案

设计师提成激励方案“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励员工就是在给船增加动力。

下面是小编搜集的设计师提成激励方案，供大家参考！设计师提成激励方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得、优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质进行争当先进的目标引导。

具体办法如下：设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇 XX元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。

装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成%B、每出一张3D效果图提成50元。

奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。

岗位津贴----任职期内每月补助200元。

备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。

设计部业绩提成管理制度

第九条其他
如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。
第八条附则
一、本制度自总经理批准后于2012年__月__日起执行。
（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。
（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。
（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。
一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。
二、直接经济损失：
（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。
（二）因设计原因造成的各项报废。
（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。
（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。
三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：
项次
项目类别
2.5万元以下
2.5-7.5万元
7.5-10.5万元
10.5-25万元
25万元以上
1
无现场装修
3.5%
3%
2.5%
2%
1.5%

设计提成方案

设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。

三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。

2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。

3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。

四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。

五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。

2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。

3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。

六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。

2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。

3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。

设计师提成方案【最新范本模板】

设计师提成方案
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制,特制订以下
提成办法建议，供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式,在提高员工业
务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导.
具体办法如下,
一、设计部薪资构成:
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法:
1、实习设计师提成办法
结构提成备注
1—2室 500 连续3个月无法独立完
成图纸设计的，或因图纸设3—4室 800 计不当给公司带来重大损
失者将做辞退处理。

复式结构 1000
2、设计师提成办法
产值提成 3D效果图
7万 500
15万 2% 100元/张
15万以3% 上
1
三、相关说明：
1、工作职责,客户沟通、现场测量、设计。

2、以上设计师产值提成以实际工程结算价，不含税,为准。

3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放。

4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的,则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。

8、承揽洽谈的装修项目,均应交由公司统一组织安排施工,严禁存在私单行为，否则，将直接按照辞退处理，并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失。

9、以上提成办法,在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改。

若有未定事项,则按实际发生情况进行商议。

2。

工程设计公司工程部提成制度

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师的积极性和创造力，提成方案被广泛应用。

项目设计提成方案是一种根据设计师的工作表现和项目成果，给予相应提成奖励的激励机制。

通过制定合理的提成方案，可以有效地激发设计师的工作热情，提高设计质量和效率，推动项目的顺利进行。

二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，旨在激励设计师全力以赴，提高设计质量和效率，实现项目的成功交付。

三、提成计算方式1. 设计阶段提成：根据设计师在项目不同阶段的工作表现和贡献，给予相应的提成奖励。

具体计算方式如下：- 初步设计阶段：设计师根据项目需求进行初步设计，提供设计方案和初步效果图。

根据初步设计的质量和创意程度，给予相应的提成比例，例如初步设计质量达到优秀水平，提成比例为5%。

- 中期设计阶段：设计师进行详细设计和施工图纸的制作，确保设计方案的可行性和实施性。

根据中期设计的质量和准确度，给予相应的提成比例，例如中期设计质量达到优秀水平，提成比例为10%。

- 最终设计阶段：设计师进行最终设计和效果图的制作，提供项目最终成果。

根据最终设计的质量和符合客户需求程度，给予相应的提成比例，例如最终设计质量达到优秀水平，提成比例为15%。

2. 项目完成提成：根据项目的最终完成情况，给予设计师相应的提成奖励。

具体计算方式如下：- 项目顺利完成：设计师按时完成项目交付，并且达到客户的满意度要求。

根据项目的总体完成情况，给予相应的提成比例，例如项目完美交付，提成比例为20%。

- 项目超额完成：设计师在规定时间内超额完成项目，并且获得客户的高度认可。

根据项目的超额完成情况，给予相应的提成比例，例如项目超额完成10%，提成比例为25%。

四、提成发放方式1. 提成奖励将以现金形式发放给设计师，作为其工作业绩的一部分。

2. 提成发放周期为每个季度末，由财务部门核算并发放给设计师。

五、绩效考核1. 设计师的绩效考核将根据其在项目设计中的工作表现和成果来评估。

设计部薪资及提成方案

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

设计师提成激励方案

设计师提成激励方案为了实现公司的快速发展和创造高额业绩，设计师提成激励方案被制定出来。

该方案主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得和优胜劣汰的方式，旨在提高员工的业务积极性，同时注重整体部门的团结性和团队素质。

具体的办法如下：设计部薪资构成：设计师的薪资构成包括基本待遇、对应的产值提成、奖金和工龄工资。

设计总监和主管的薪资构成也包括这些，再加上岗位津贴。

广告部设计师：1.设计师助理的薪资构成为基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。

2.普通设计师的薪资构成为基本待遇XX元+提成+奖金+工龄工资。

3.资深设计师的薪资构成为基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。

4.设计主管的薪资构成为基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。

5.设计总监的薪资构成为基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。

6.文案的薪资构成为基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。

提成：每月发放工资时，统计结算平面设计师每设计完成1P作品提成30元单彩一样，文案采编1000字文案提成20元，依此类推。

装饰设计师的提成分为两类：A。

按工程总款提成；B。

每出一张3D效果图提成50元。

奖金：奖金是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分。

每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金。

工龄工资：在职设计师供职满一年，每月可获得150元补助；供职满两年，每月可获得250元补助；供职满三年，每月可获得350元补助，依此类推。

岗位津贴：任职期内，每月可获得200元补助。

备注：1.设计师或设计团队需要完成客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷等全部工作直至完工。

2.以上薪资构成和福利待遇均包含其他社会福利、住宿费补助、业务过程中的差旅费和餐费等实报销。

3.对于提成范围的确定和提成异议，可与公司商讨。

公司保留对提成办法的修改权。

4.若有未确定事项，则按实际情况商议。

设计师提成激励方案

设计师提成激励方案设计师提成激励方案“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励员工就是在给船增加动力。

具体办法如下：设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇 2000元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。

装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成1.5%B、每出一张3D 效果图提成50元。

岗位津贴----任职期内每月补助200元。

备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。