台州医疗中心集团行政管理制度acm
医院行政管理制度
医院行政管理制度1浙江省台州医院行政管理制度部门业绩和管理干部业绩考核管理办法TZH-RSB- -071 范围1.1 本制度规定了医院部门( 科室) 业绩和管理干部业绩年度考核的原则、方法、内容、组织领导、考核等级评定标准和考核日程安排。
1.2 本制度适用于浙江省台州医院临海院区各部门( 科室) 和管理干部, 路桥院区参照执行。
2 规范性引用文件下列法规、文件中的条款经过本制度的引用而成为本制度的条款。
——浙人奖( 1996) 9号《省委组织部、省人事厅关于转发<事业单位工作人员考核暂行规定>的通知》——台人干( 1995) 155号《关于印发<台州市国家公务员考核试行办法>的通知》——台市委办( ) 51号《市委办公室市政府办公室关于印发<台州市事业单位人员聘用制度实施办法>的通知》。
3 术语24.1 人力资源部负责全院部门( 科室) 和管理干部业绩考核的组织、协调工作; 负责考核方案的解释和说明、考核结果的汇总及报告。
4.2 医务部、护理部、质改部、科教部、院办室、核算中心、服务中心、监察审计科、文化中心、固定资产管理办公室及合理化建议领导小组等部门作为此次年度考核的考核评价主体, 负责本部门职能范围相关信息数据的统计、考核。
4.3 监察审计科负责对整个考核过程进行监督、违规的处罚及考核申诉的处理。
4.4 科室行风监督员负责对本部门整个考核过程进行监督, 如发现违规现象, 应及时报告监察审计科。
4.5 院长办公会议和院级考核领导小组负责考核方案的确认和考核结果的评定。
5 考核原则5.1 目标导向原则。
本考核方案的制定严格遵循目标管理原则, 按照目标责任书的框架设计考核指标和权重比例。
年初部门( 科室) 和管理干部个人目标责任书中约定的条款均列入本年度的考核指标。
5.2 实事求是原则。
考核的最终目的是为了绩效的提高改进, 被考核对象和考核主体在考核过程中, 均要以实事求是、诚信的态度3认真对待每一份资料和每一次评估。
医疗服务公司行政管理制度
一、总则第一条为加强医疗服务公司的行政管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、医护人员、行政人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，维护公司利益，确保公司各项业务合规、高效、有序开展。
二、组织架构第四条公司设立行政管理部门，负责公司内部行政管理事务。
第五条行政管理部门下设办公室、人力资源部、财务部、采购部、信息部等部门。
三、工作职责第六条办公室职责：1. 负责公司内部文件、资料的管理、归档和分发；2. 负责公司内部会议的组织、记录和归档；3. 负责公司内部通讯录的维护和管理；4. 负责公司内部物品的采购、领用和报废；5. 负责公司内部环境的美化和维护。
第七条人力资源部职责：1. 负责公司员工的招聘、培训、考核和晋升；2. 负责公司员工的劳动合同签订、续签和解除；3. 负责公司员工福利待遇的落实；4. 负责公司员工档案的管理。
第八条财务部职责：1. 负责公司财务核算、报表编制和财务分析；2. 负责公司收支管理、资金运作；3. 负责公司税务申报、税务筹划；4. 负责公司财务档案的管理。
第九条采购部职责：1. 负责公司所需物资的采购、供应和验收；2. 负责公司供应商的筛选、评估和管理；3. 负责公司采购合同的管理和履行。
第十条信息部职责：1. 负责公司信息系统的建设、维护和升级；2. 负责公司内部信息资源的整合和共享；3. 负责公司网络安全和保密工作。
四、规章制度第十一条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十二条公司员工应恪守职业道德，爱岗敬业，尽职尽责。
第十三条公司员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。
第十四条公司员工请事假需填写请假条，经部门领导批准方可有效，病假须持院方证明。
第十五条公司员工应树立高度的工作责任感，保证安全生产，文明作业、服务，努力提高业务能力，保证工作质量，提高工作效率。
第十六条公司员工应自觉维护公司的良好形象，努力提高自身素质。
台州恩泽医疗中心行政管理制度
台州恩泽医疗中心行政管理制度一、总则为规范行政管理行为，提高行政管理效率，制定本制度。
二、行政管理基本原则1、依法行政，严格遵守法律、法规、规章等法律法规，按照程序、规则和原则执行。
2、公开、公平、公正，严格执行决策程序，增强决策的透明度和公正性。
3、质量第一，保证服务品质，优化服务流程，提高服务效能。
4、创新、务实、效率，提高管理水平和管理效率，推进工作创新。
5、营造和谐文化，提倡员工、患者和社会各界共建和谐、和睦的文化氛围。
三、组织架构1、恩泽医疗中心行政管理部门：行政经理：1人行政管理人员：10人2、行政管理部门职责：(1) 制定医院行政管理制度及各项规章制度；(2) 协调、指导全院内外事务、组织管理、安全生产和勤务工作；(3) 统筹医院内外环境卫生管理；(4) 统筹医院各类资源的管理和有效利用。
四、行政经理职责1、全面负责恩泽医疗中心的行政管理工作，承担行政管理部门的日常工作和管理工作。
2、负责制定医院行政管理制度和各项规章制度。
3、负责管理行政管理部门，对行政管理部门各项工作进行定期的内部审查和评估。
4、负责落实医院领导及相关部门的决策和工作要求，协调、推进各项工作的实施。
5、负责协调、指导全院内外事务、组织管理、安全生产和勤务工作。
6、负责与各部门之间的沟通和协调，加强内部沟通和工作协同。
7、负责院内外环境卫生管理的有关工作。
五、行政管理人员职责1、负责制定和执行有关行政管理制度和各项规章制度。
2、全面负责所管理区域和责任范围的安全和治安管理，协助治安、保卫、消防等部门肃清各种聚众闹事、打架斗殴、赌博斗牌、盗窃等违法犯罪行为。
3、负责协调、指导所辖区域、部门事务，组织管理、安全生产和勤务工作。
4、负责管理、维修和保管医院的汽车、办公设备等资产，负责做好具体计划和方案。
5、负责医院内外环境的卫生管理工作，做好卫生管理及监督的工作。
6、与各院内部门开展沟通与协调工作，加强内部沟通和工作协助。
台州恩泽医疗中心(集团)行政管理制度
台建规〔2007〕×号台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度职工聘用期限管理办法（修订试行）TZEZ-QW-HR-011 范围1.1 本制度规定了在恩泽医疗中心（集团）下属各院区或公司（下简称院区）工作的所有职工与单位约定的聘用时间及相应的聘用条件。
1.2 本制度适用于与恩泽医疗中心（集团）下属各院区或公司确定工作聘用关系的所有职工。
1.3 本聘用期限管理规定与聘期内的职工聘用性质（身份）、岗位及技术职称聘用既相对独立又相互补充配套。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
——《国务院办公厅转发人事部<关于在事业单位试行人员聘用制度意见>的通知》（国办发〔2002〕35号）——《关于印发<事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释>的通知》（国人部发〔2003〕61号）——《浙江省人民政府办公厅转发省人事厅<关于浙江省事业单位人员聘用制度试行细则>的通知》（浙政办发〔2004〕117号）——《市委办公室市政府办公室关于印发<台州市事业单位人员聘用制度实施办法>的通知》（台市委办〔2006〕51号）3术语3.1 聘用期限：指在符合国家法律法规和相关人事政策规定的前提下，职工与医院（集团）之间以聘用合同形式，明确约定聘用时间。
在约定期限内，双方有明确的权利和义务。
3.2 临时聘用：指聘用合同约定期1年以下的聘用时间。
3.3 短期聘用：指聘用合同约定1年（含）以上3年（含）以下的聘用时间。
3.4 中期聘用：指聘用合同约定4年（含）以上10年以下的聘用时间。
3.5 长期聘用：指聘用合同约定10年（含）以上或至职工退休的聘用时间。
3.6 项目聘用：指聘用合同约定以完成一定工作为期限的聘用时间。
4 职责4.1 人力资源部负责职工聘用期限及相应聘用条件的审核，负责聘用期限合同的签订管理。
4.2 各院区部门第一负责人负责本部门职工聘用期限的具体操作和审核推荐，并受集团和医院授权，对职工进行聘用期限内聘用关系的日常管理。
浙江省台州医院行政管理制度
浙江省台州医院行政管理制度职工病事假管理制度1 范围1.1 本制度规定了职工病假、事假管理的有关条例。
1.2 本制度适用于本院在岗的在编、派谴制、合同制聘用及院聘A、B、C人员。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规则的引用而成为本规则的条款。
——1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过的主席令第二十八号《中华人民共和国劳动法》——劳部发[1994]479号《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的通知——浙人薪〔1994〕67号浙江省人事厅关于机关事业单位工资制度改革后职工假期工资待遇问题的通知——浙人薪(1995)79号——浙人薪(1997)163号《关于机关、事业单位工作人员在各类假期期间职务(岗位)津贴计发办法的通知》——2001年2月台州市人事局编《国家机关事业单位工资福利实用手册》——2003年11月27日台州市人事局发放职务工资的有关《说明》——台医(2005)40号行政办公会议通报——台医[2006]66号文件《浙江省台州医院中层管理干部外出请假管理办法》——浙江省台州医院《医疗证明书管理规定》3 术语病假：在劳动法规上称作“医疗期”，医疗期是指职工因患病或非因工负伤，停止工作治疗休息不得解除劳动合同的时限。
事假：职工因个人私事原因向医院请的假期。
4 职责4.1 人力资源部负责按国家及浙江省相关政策贯彻执行职工病事假管理制度，负责行政后勤片区和院聘B、C职工病假、事假的审核审批。
4.2 临床首席医生或副主任以上级别医生负责开具病假证明，干部保健科负责病假有关医疗证明的审核。
4.3 医务部负责全院临床医生、医技部门职工病假的审批或事假的审核审批。
4.4 护理部负责全院护理系列职工病假的审批或事假的审核审批。
4.5 分管院领导负责15天以上事假的审批。
5 病假休息医疗期规定5.1 临床常见病种的病假时限具体规定详见医院《医疗证明书管理规定》，不同病种的请假时限视病情情况，由具备资格的首席医生或副主任以上级别医生开具病假休息时间。
台州恩泽医疗中心(集团)行政管理制度
台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度虚拟床位管理制度（试行）EZYL-QP-ZG-04/A1目的为确保能够发挥医疗团队协同作用，为虚拟床位患者提供连续性、连贯性医疗服务，保障患者安全，提高患者满意度；同时使医疗资源利用得到最大化，改善医院运营成本。
特制定本制度。
2适用范围中心（集团）下属各院区、各部门3引用文件3.1临床路径管理办法（试行）3.2围手术管理制度4术语4.1虚拟床位：是指择期外科手术（内科介入等）患者在办理入院手续后，在门诊完成围手术期术前各项检查和评估，再住院手术治疗，在门诊完成检查和待入院这一时段，称为虚拟床位。
5管理原则5.1安全性原则：相关科室需专人负责虚拟床位患者检查结果、病情评估，确保围手术期安全。
5.2及时性原则：病区专人负责医生应于患者检查后72小时内做好检查结果审核，异常检查结果及时反馈入院管理中心，联系患者即时处理。
5.3便捷性原则：入院管理中心统筹安排各项辅助检查，避免患者来回跑动。
5.4重点优先原则：各科室根据待入院患者病情状况，优先安排入院，减少患者待住院期间医疗风险。
6职责6.1相关职能部门（护理部或医务部）6.1.1监控虚拟床位管理情况，定期监测、反馈各科室待入院时间、待入院人次、72小时审核及时性等各项指标完成情况；6.1.2协调病区、医技科室等各部门间患者收治、检查等问题，及时给予解决。
6.2临床科室6.2.1科室或各医疗组指定专人（要求至少主管医生级别）负责本科或本组虚拟患者管理；6.2.2须于患者检查完成后72小时内做好检查结果审核反馈，若有异常及时反馈入院管理中心，必要直接联系患者或家属，跟进检查结果，做好围手术期安全；6.2.3做好与入院管理中心沟通对接工作，合理安排手术。
若安排患者是手术当天或手术前一天入院的，则必须在开具手术通知单前一天填写入院时间，以便入院管理中心通知患者住院；6.2.4开具患者手术通知单前必须再次确认术前各项检查结果是否符合手术要求，若有异常，且患者仍未入院的，则须及时反馈入院管理中心。
医疗公司行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司行政管理，规范公司内部管理秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第二章机构与职责第三条公司设立行政部，负责公司行政管理工作的组织实施和监督。
第四条行政部的主要职责：（一）负责公司内部规章制度、工作流程的制定、修订和实施；（二）负责公司内部会议的组织、协调和记录；（三）负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档；（四）负责公司内部资产管理、办公用品采购和分发；（五）负责公司内部安全、消防、环保等工作；（六）负责公司内部员工考勤、休假、奖惩等工作；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章文件管理第五条公司文件分为内部文件和外部文件，由行政部负责管理。
第六条内部文件：（一）公司内部规章制度、工作流程、会议纪要等；（二）公司内部通知、报告、请示、函件等；（三）公司内部合同、协议、授权书等。
第七条外部文件：（一）政府及行业主管部门下发的文件、通知等；（二）与公司业务往来的企事业单位、合作伙伴等发送的文件、函件等。
第八条文件管理要求：（一）文件归档整齐，便于查阅；（二）文件传阅、分发要及时、准确；（三）文件使用后要及时归档，不得随意丢弃。
第四章会议管理第九条公司内部会议分为例会、专题会议和临时会议。
第十条例会：（一）公司领导主持，各部门负责人参加；（二）会议内容主要包括公司工作总结、部署、协调等；（三）会议纪要由行政部负责起草，经领导审阅后印发。
第十一条专题会议：（一）根据公司工作需要，由公司领导或相关部门组织召开；（二）会议内容主要包括专题研讨、工作协调等；（三）会议纪要由行政部负责起草，经领导审阅后印发。
第十二条临时会议：（一）根据公司工作需要，由公司领导或相关部门组织召开；（二）会议内容主要包括突发事件处理、工作协调等；（三）会议纪要由行政部负责起草，经领导审阅后印发。
第五章考勤与休假管理第十三条公司实行考勤制度，员工应按规定时间上下班。
台州恩泽医疗中心(集团)行政管理制度
TZH-QW-YW台州恩泽医疗中心〔集团〕行政管理制度高风险诊疗技术管理方法TZH-QW-YW制订日期：2021-09修订日期：2021-09范围本制度规定了临床高风险诊疗技术的管理。
本制度适用台州恩泽医疗中心〔集团〕下属各院区各临床医技科室从事医院规定的高风险诊疗技术目录中的诊疗工程的医务人员，包括所有进行本诊疗操作〔护理〕的执业医师与注册护士。
2 标准引用文件以下文件中的条款通过本方法的引用而成为本方法的条款。
——卫医政发〔2021〕18号?医疗技术临床应用管理方法?——浙江省卫生厅?浙江省医疗技术临床应用审核工作制度?——?恩泽医疗中心〔集团〕医疗技术临床应用管理制度?术语高风险诊疗技术：指在医疗过程中或过程结束后对患者而言危险性大、易发生并发症的诊断、治疗技术，包括卫生部及省级卫生行政部门规定的二、三类技术和医院自定的技术工程两局部。
高风险诊疗技术准入：指医务人员通过既定的程序后，经专家组认定合格后，由医务部授予独立操作的权限。
职责学术委员会职责负责高风险诊疗技术人员资格准入的考核、认定和技术准入的审核。
负责高风险诊疗技术根本理论和技能培训，并制定相应的诊疗常规、风险预案和考评标准。
负责高风险诊疗技术的技术指导。
·高风险诊疗技术管理方法·第1页共8页TZH-QW-YW协助医务部对高风险诊疗技术的进行质量检查。
医务部门、护理部门职责负责专家组的组建和人员调整，授权专家组成员对人员及技术进行准入审核。
负责建立相应的资格许可授权程序与机制。
负责高风险诊疗技术准入的受理与审批，负责高风险诊疗技术准入人员资质的受理、审批、监控及奖惩。
负责颁发高风险诊疗技术的准入证明。
负责高风险诊疗技术培训的组织。
会同专家组确定高风险诊疗技术目录。
相关技术操作所在部门职责负责高风险在诊疗技术操作的登记，工程包括操作名称、主刀医师、一助等。
负责日常操作人员资格把关。
负责高风险诊疗技术现场操作的质控及监督。
医疗公司行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强医疗公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项事务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门应严格遵守。
第三条行政管理部门负责本制度的制定、解释和组织实施。
第二章组织机构及职责第四条行政管理部门是公司行政管理的主体，负责以下职责：1. 制定和实施公司各项行政管理制度；2. 组织和协调公司内部事务；3. 管理公司资产、办公用品和车辆；4. 负责公司内部会议、活动组织及接待工作；5. 负责公司内部文件、资料的管理和保密工作；6. 负责公司内部人事、劳资、福利等工作；7. 负责公司内部安全管理、消防等工作；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条各部门应按照公司行政管理制度，配合行政管理部门做好相关工作。
第三章工作制度第六条会议制度1. 公司召开会议应提前通知，明确会议主题、时间、地点和参会人员；2. 会议记录应真实、准确，并及时整理归档；3. 参会人员应按时参加，不得无故缺席。
第七条文件管理制度1. 公司文件应按照规定格式进行编制、审批和分发；2. 文件应分类存放，便于查阅；3. 文件保密等级应按照规定进行标注，严格保密。
第八条办公用品管理制度1. 办公用品的采购、领用、保管应严格按照规定程序进行；2. 办公用品应合理使用，避免浪费；3. 办公用品的报废、回收应按照规定程序进行。
第四章奖惩制度第九条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十条对违反公司行政管理制度、影响公司形象和利益的员工，给予批评教育或纪律处分。
第五章附则第十一条本制度由公司行政管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
医药公司行政管理制度范文
医药公司行政管理制度范文医药公司行政管理制度范文第一章总则第一条为规范和规范医药公司的行政管理制度，做到科学管理、合理运营，提高工作效率，提高医药公司整体管理水平，制定本行政管理制度。
第二条本制度是医药公司行政管理的基本依据，所有人员必须遵守本制度。
第三条本制度内容包括医药公司行政管理的组织架构、权责分工、人事管理、绩效考核、奖惩制度等方面的规定。
第四条医药公司行政管理应当遵守法律法规和相关规定，秉持服务宗旨，注重效益和效果，加强沟通与协作，努力提高管理水平和工作质量。
第二章组织架构第五条医药公司行政管理包括行政部门和行政人员两个层次。
第六条行政部门负责医药公司的行政管理工作，包括制订公司行政管理规定和制度，领导协调各部门的工作，管理人事、财务、档案等工作。
第七条行政人员负责具体的行政管理工作，包括协助行政部门制定和执行各项管理制度，管理人员档案，负责人事、物品采购、安全保卫等工作。
第三章权责分工第八条医药公司行政管理应当明确各级人员的权责分工，确保工作有序进行。
第九条行政部门负责制定医药公司的行政管理规定和制度，监督和检查各部门的工作执行情况，进行绩效考核和奖惩。
第十条行政人员负责具体的行政管理工作，包括制定和执行各项管理制度，管理人员档案，负责人事、财务、物品采购、安全保卫等工作。
第十一条各部门负责具体工作的执行，按照公司行政管理制度的要求完成工作任务，保证工作的质量和效率。
第十二条医药公司行政管理由上级领导和各级部门进行协调与配合，确保组织协调各项管理工作的顺利进行。
第四章人事管理第十三条医药公司行政管理应当坚持公开、公平、公正的原则，遵循择优录用、公平分配、公开竞聘、以能力为核心的原则。
第十四条医药公司行政管理应当进行人事管理的各个环节，包括人员招聘、岗位安排、薪酬福利、晋升与培训等。
第十五条医药公司行政管理应当建立完善的人事档案制度，记录员工的基本情况，评估员工的工作表现和能力，为组织管理提供决策依据。
台州市第一人民医院行政管理制度
一、医院领导干部深进科室制度1、领导要经常深进科室，调查研究，直截了当掌握情况，抓好典型，协助总结、推广先进经验。
2、深进科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及效劳质量、病人一辈子活等工作。
听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，革新工作。
3、院领导查房每周一次，带着有关干部深进科室检查工作，发现咨询题及时解决。
4、院领导要参加局部业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
二、D委办公室治理制度1、在院D委的领导下，负责全院性的秘书、D务治理工作。
2、及时传达院D委会的决定，了解全院各项常务工作情况，随时进行综合分析，发现咨询题及时正确地向院D委反映。
并注重收集职工对执行院D委决定的反响情况。
3、负责同上级D委和院外有关方面的工作联系，做好医院D务信息的收集、整理、反响工作。
4、协调院D委领导安排各种常务会议，负责召集院D委会议等，并做好会议记录，鞭策检查会议、决议的执行情况。
5、负责拟订院D委的工作方案、总结，草拟院D委领导交办的各种文件，负责院D委公文的核稿和催办，并及时上报下发。
6、按照D务公函的处理程序，做好D委文件的收发、登记、传递、传阅、立卷、回档、保管、利用和保密工作。
7、按照印鉴及D委介绍信治理制度，做好院D委印鉴和常务介绍信的使用和治理工作。
8、严格遵守D委各项规章制度，经常深进科室，做好调查研究。
协调各科室工作联系，依据院D委领导指示，承办有关综合性、临时性工作。
三、院办工作制度1、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、方案、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并鞭策检查执行，及时向院长汇报情况，协助院优点理日常行政事务工作，经常与职能科室沟通。
2、做好来访、参瞧等内外宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
3、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。
医疗健康集团行政管理制度
医疗健康集团行政管理制度第一章总则第一条根据国家法律、法规和医疗健康集团的组织章程，为了规范和促进医疗健康集团的健康持续发展，制定本行政管理制度。
第二条本制度适用于医疗健康集团内的各类机构和部门，包括总部、医院、诊所、研究所等。
第三条医疗健康集团的行政管理原则是依法合规、科学决策、公平公正、诚实守信、高效协同。
第四条医疗健康集团内部所有工作人员都应遵守本行政管理制度，并以其为准则，保持行为一致，保护公司的利益。
第五条不得违反国家法律、法规和医疗健康集团的组织章程，不得侵犯患者的合法权益和社会公共利益。
第六条本行政管理制度的解释权归医疗健康集团董事会所有。
第二章组织机构第七条医疗健康集团的组织结构包括董事会、总经理办公室、各部门和各类分支机构。
第八条董事会是医疗健康集团的最高决策机构，负责制定和监督执行公司的发展战略、重大决策和管理方针。
第九条总经理办公室是医疗健康集团的执行机构，负责协调各部门的工作，推动公司的日常运营和管理工作。
第十条各部门依据公司的业务范围和职能划分设置，负责开展相关业务工作，实施公司的决策和方针。
第十一条各类分支机构是医疗健康集团的实体单位，分布于不同地区或具有特定功能，负责经营、管理和服务。
第三章管理制度第十二条医疗健康集团应建立健全的管理制度，包括决策制度、运营制度、财务制度、人事制度、科研制度、信息制度等。
第十三条决策制度要求医疗健康集团的决策必须经过深思熟虑、集体讨论和程序正当，形成决议后要及时执行并报告。
第十四条运营制度要求医疗健康集团的日常运营必须科学规划、有效执行，合理分工、高效协同，确保公司的业务能够顺利进行。
第十五条财务制度要求医疗健康集团的财务管理必须做到规范、透明、公开，确保公司的资金安全和合理利用。
第十六条人事制度要求医疗健康集团的人力资源管理必须公平、公正、合理，激励员工积极工作，培养人才，保障员工的权益。
第十七条科研制度要求医疗健康集团的科研工作必须科学规划、真实可靠，保证数据的准确性和研究结果的客观性。
医疗公司行政管理规章制度
医疗公司行政管理规章制度第一章总则第一条为了加强医疗公司的行政管理，规范公司内部管理秩序，保障公司各项工作顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医疗公司的全体管理人员和员工。
第三条医疗公司行政管理遵循依法合规、科学管理、以人为本、服务临床的原则。
第四条医疗公司行政管理主要包括以下内容：（一）组织架构和岗位职责；（二）人力资源管理；（三）财务管理；（四）资产管理；（五）安全生产管理；（六）质量管理；（七）信息化建设；（八）其他行政管理事项。
第二章组织架构和岗位职责第五条医疗公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会负责公司的重大决策，监督公司经营管理，由董事长、董事组成。
董事长为公司法定代表人。
第七条监事会对董事会的工作进行监督，保障公司合法合规运营，由监事长、监事组成。
监事长为公司监察机构负责人。
第八条总经理办公室负责公司的日常管理工作，由总经理、各部门负责人组成。
总经理对公司董事会负责，组织实施董事会的决策。
第九条医疗公司设立以下职能部门：（一）人力资源部：负责公司人力资源招聘、培训、考核、薪酬等工作；（二）财务部：负责公司财务预算、决算、审计、税务等工作；（三）资产管理部：负责公司资产采购、验收、保管、处置等工作；（四）安全生产部：负责公司安全生产管理、应急预案、消防等工作；（五）质量管理部：负责公司质量管理、医疗器械维修、药品管理等等工作；（六）信息化建设部：负责公司信息化建设、网络维护、数据管理等等工作；（七）其他必要的职能部门。
第三章人力资源管理第十条人力资源部负责制定公司人力资源发展规划，组织实施招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第十一条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应能力和素质的人员。
第十二条员工培训应根据公司发展和个人需求，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条绩效考核应客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工积极工作。
医疗公司行政规章制度范本
医疗公司行政规章制度范本第一章总则第一条为了规范医疗公司的行政管理工作，保障公司正常运营，提高工作效率，根据《公司法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医疗公司全体员工。
第三条本公司行政管理工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保公司运营的高效、稳定。
第二章组织结构第四条公司设立行政部，负责公司的行政管理工作。
行政部设部长一名，副部长一名，工作人员若干。
第五条行政部的主要职责：（一）负责公司文件的起草、审核、发布和归档工作；（二）负责公司会议的组织、记录和跟进工作；（三）负责公司人力资源、财务、后勤等各项事务的管理工作；（四）负责公司与政府部门、行业组织和其他企业的沟通协调工作；（五）负责公司内部信息披露和宣传推广工作；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章行政办公第六条公司实行每日工作八小时，每周工作四十四小时的制度。
员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第七条员工需按照公司规定着装，保持良好的职业形象。
第八条员工在工作中应遵守公司规章制度，服从上级管理，尊重同事，礼貌待人。
第九条员工在工作期间，不得私自离岗、旷工、请假。
如有特殊情况，需提前向上级申请。
第十条公司提供必要的办公设备和用品，员工应爱惜公共财产，不得损坏、浪费。
第四章财务管理第十一条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十二条公司财务部门负责公司财务预算、财务报告、资金管理等工作。
第十三条公司财务支出需按照审批程序进行，未经批准，不得随意开支。
第十四条公司员工不得私自在公司报销个人费用，一经发现，将严肃处理。
第五章人力资源管理第十五条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条公司人力资源部门负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第十七条公司员工享有法定的福利待遇，具体标准按照公司规定执行。
第十八条公司员工如有违反公司规章制度的行为，将按照公司规定进行处理。
第六章信息安全第十九条公司应建立健全信息安全管理制度，保障公司信息的安全。
台州 医疗中心 集团 行政管理制度 acm
台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度职工聘用性质（身份）动态管理办法（修订试行）TZEZ-QW-HR-041 范围1.1 本制度规定了职工聘用性质（身份）的种类、晋降原则和条件及转换程序。
1.2本制度适用于恩泽医疗中心（集团）下属各院区或公司（下简称院区）所有事业单位编制和非事业单位编制的各类聘用性质的职工。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
——《市委办公室市政府办公室关于印发<台州市事业单位人员聘用制度实施办法>的通知》（台市委办〔2006〕51号）——《关于印发<台州市事业单位公开招聘人员实施办法>的通知》(台政办发〔2008〕82号)3 术语3.1 事业单位编制聘用：指在国家事业单位编制范围内，属事业单位编制且办理在编聘用手续并与医院签订聘用合同的聘用方式，执行国家事业编制工资福利待遇。
3.2 人才派遣聘用：指由台州市人力资源开发有限公司（下称人才公司）作为聘用单位与受聘人员（派遣人员）签订劳动合同，医院作为用工需求单位向人才公司申请派入工作人员，再另行与受聘人员签订岗位聘用协议的聘用方式。
受聘人员的人事关系隶属人才公司，人事档案挂靠在台州市人才交流中心，实行统一人事代理，受聘人员和人才公司双方签订相应的劳动合同。
3.3 人事代理合同制聘用：人事代理合同制聘用系指受聘人员以个人名义将人事关系挂靠在各地人才交流中心，实行个人人事代理并与医院签订劳动合同的聘用方式。
3.4 院内聘用：院内聘用分为A、B、C三个级别（简称院聘A、院聘B、院聘C人员），系指医院或由医院授权下属部门与受聘人员双方签订劳动合同，受聘人员的人事关系由个人自行代理的聘用方式。
其中院聘A人员要求为中专及以上学历且在医院内从事专业技术工作，院聘B、C类院聘人员包括院内各类辅助岗位聘用人员和季节性、劳务性临时用工，根据所从事的不同岗位分级管理。
薪酬福利待遇在符合国家劳动用工政策前提下，执行医院或医院下属部门自主决定的薪酬福利规定。
浙江省台州医院行政管理制度
浙江省台州医院行政管理制度住院医师规范化培训管理办法TZH-QW-YWB-021范围本制度规定了临床及医技住院医师的规范化培训细则。
本制度适用于浙江省台州医院新录调的临床与医技住院医师。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规则的引用成为本规则的条款。
——《临床住院医师规范化培训试行办法》卫生部 1993——《临床住院医师规范化培训大纲》卫生部 1995——《临床住院医师规范化培训合格证书颁发管理办法》卫生部 1998——《浙江省临床住院医师规范化培训方案》浙江省卫生厅 19973术语住院医师：是指医学本科及以上学历毕业，在单位中从事医疗、保健、预防工作，未取得卫技中级职称的医务人员，具体包括临床医生、麻醉医生、口腔医生、放射/超声/病理/心脑电图等专业的诊断医生。
4管理及职责临床医技住院医师规范化培训由分管院长领导，医务部负责日常管理工作，科教部负责考核工作，各临床医技科室实施落实，具体职责如下：分管院长负责指导全院住院医师规范化培训工作；审定我院住院医师规范化培训相关政策；审定住院医师培训合格资格。
医务部4.2.1 在分管院长的领导下制订住院医师规范化培训相关的政策；4.2.2 负责全院的住院医师规范化培训组织工作；4.2.3 负责住院医师指导老师选拔、审定、培训及考核工作。
科教部负责住院医师规范化培训的考核工作，包括出科考核和阶段考核。
各临床医技科室根据《住院医师规范化培训方案》要求，明确科内指导老师，指导轮转的住院医师开展理论学习、技能实践、医德医风教育等，指导并督促住院医师完成培训方案要求，如病种实践、值班跟班、病历书写等；配合科教部完成住院医师出科考核和出科测评等工作。
5培训对象、培训时间及轮转部门培训对象5.1.1? 医学院校本科毕业的住院医师，从开始临床工作的第一年进入规范化培训。
5.1.2 应届毕业取得博士、硕士学位的住院医师均应参加相应年限的住院医师规范化培训。
5.1.3 考取博士、硕士研究生之前已经完成住院医师规范化培训第一阶段培训的住院医师，毕业后将不再安排进行临床各科室的大轮转，但应担任科室住院总医师半年以上。
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台州恩泽医疗中心（集团）行政管理制度职工聘用性质（身份）动态管理办法（修订试行）
TZEZ-QW-HR-04
1 范围
1.1 本制度规定了职工聘用性质（身份）的种类、晋降原则和条件及转换程序。
1.2 本制度适用于恩泽医疗中心（集团）下属各院区或公司（下简称院区）所有事业单位编制和非事业单位编制的各类聘用性质的职工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
——《市委办公室市政府办公室关于印发<台州市事业单位人员聘用制度实施办法>的通知》（台市委办〔2006〕51号）
——《关于印发<台州市事业单位公开招聘人员实施办法>的通知》(台政办发〔2008〕82号)
3 术语
3.1 事业单位编制聘用：指在国家事业单位编制范围内，属事业单位编制且办理在编聘用手续并与医院签订聘用合同的聘用方式，执行国家事业编制工资福利待遇。
3.2 人才派遣聘用：指由台州市人力资源开发有限公司（下称人才公司）作为聘用单位与受聘人员（派遣人员）签订劳动合同，医院作为用工需求单位向人才公司申请派入工作人员，再另行与受聘人员签订岗位聘用协议的聘用方式。
受聘人员的人事关系隶属人才公司，人事档案挂靠在台州市
人才交流中心，实行统一人事代理，受聘人员和人才公司双方签订相应的劳动合同。
3.3 人事代理合同制聘用：人事代理合同制聘用系指受聘人员以个人名义将人事关系挂靠在各地人才交流中心，实行个人人事代理并与医院签订劳动合同的聘用方式。
3.4 院内聘用：院内聘用分为A、B、C三个级别（简称院聘A、院聘B、院聘C人员），系指医院或由医院授权下属部门与受聘人员双方签订劳动合同，受聘人员的人事关系由个人自行代理的聘用方式。
其中院聘A人员要求为中专及以上学历且在医院内从事专业技术工作，院聘B、C类院聘人员包括院内各类辅助岗位聘用人员和季节性、劳务性临时用工，根据所从事的不同岗位分级管理。
薪酬福利待遇在符合国家劳动用工政策前提下，执行医院或医院下属部门自主决定的薪酬福利规定。
4 职责
4.1 医务部负责临床医技职工的聘用性质转换条件的初审。
4.2 护理部负责护理人员聘用性质转换条件的初审。
4.3 院办室负责行政后勤职工的聘用性质转换条件的初审。
4.4 人力资源部负责全院所有职工的聘用性质、相应的薪酬福利、聘用期考核和聘用性质动态转换的管理及全院各部门的用工编制定编工作。
4.5 各院区党政联席会议负责院聘B及以下人员聘用性质动态转换的审批。
4.6 中心（集团）党政联席会议负责院聘A及以上人员聘用性质动态转换的审批。
5 职工聘用性质的种类
5.1 职工聘用性质共分四类六级：即事业单位编制聘用（下称在编聘用）、人才派遣聘用（下称派遣制）、人事代理合同制聘用（下称合同制）、院内聘用（下称院聘制）四类聘用性质，其中院聘制分为A、B、C三个级别。
6 动态聘用性质的晋降原则及转换关系
6.1 包括事业单位在编聘用性质在内，职工的聘用性质由低至高共分为六级，动态聘用管理时依次逐级晋升或降级，一般情况下一次不作二级及以上的晋或降，对触及刑法或有特别重大成果、优秀业绩的职工例外。
6.2 各类聘用性质转换原则：
1）工作业绩为主；
2）岗位需要；
3）限额择优晋升；
4）动态管理。
6.3 聘用性质的动态转换关系如下图所示：
7 聘用性质晋升条件7.1 获以下荣誉的职工，不受原聘用性质、学历和工作年限限制，由中心（集团）优先推荐参加市人事局组织的集团事业编制公开招考：1）近三年内获台州市人民政府及以上级别的综合性荣誉；2）获台州市人民政府或卫生厅二等以上科学技术进步奖的前二名作者；3）获省政府三等以上科学技术进步奖的前三名作者；4）近5年内有2次年度考核A 级或获1次院级优秀员工、优秀管理干部的。
7.2 通用条件。
通用条件是指各类不同聘用性质申请晋升所必须具备的基本条件。
在符合国家事业单位用工的相关法律法规情况下，同时至少符合以下条件中两项的职工方才具备申请晋升的基础资格：
7.2.1 各类不同聘用性质转换晋升，入院后岗位工作最低时间要求： a 院聘制A 、B 、C 三级之间晋升，工作满2年及以上。
b. 院聘制A 级晋升合同制、合同制晋升派遣制，工作满3年及以上。
c. 派遣制晋升为在编聘用，临床医生获硕士学位，部份医技紧缺人员、护理及行政后勤人员工作满3年后经中心（集团）推荐参加由台州市人事局组织的公开招聘考试。
7.2.2 部门内有相应的空缺岗位，符合编制定额要求。
7.2.3 工作业绩优秀，以年度考核或特殊荣誉获得为主要指标，或有重大合理化建议效益明显者。
7.2.4 实际工作能力强、社会相对稀缺专业人员。
7.2.5 属医院重点引进的人才家属，工作表现良好。
7.3 专项条件。
专项条件是针对不同聘用性质间晋升所设置的条件，在符合通用条件的基础上，各类不同聘用性质人员符合以下专项条件中的一项，方可申请聘用性质的晋升。
7.3.1 派遣制晋升为在编聘用
a. 集团批准同意参加在职研究生学习，并在4年内或约定时间内获取硕士学位且近2年年度考核无C级、近5年无D级的，由中心（集团）向台州市人事局申请办理在编聘用手续。
b.属护理、医技、行政后勤专业的，派遣制工作满3年且历年考核均为B 级及以上、合同制和院聘A的工作满3年年度考核有一次及以上A级且无C、D等级的。
派遣制各临床专业的工作满3年且考核成绩有一次A等级的，由中心（集团）推荐参加市人事局组织的集团事业编制公开招考。
7.3.2 院聘制A级晋升为合同制、合同制晋升为派遣制：
a. 入院后有2次年度考核A级、近2年无C级的。
b. 入院后获1次院级优秀员工、优秀管理干部、感动台医（恩泽）人物、尽职台医（恩泽）人等荣誉。
c. 获台州市人民政府或省卫生厅科学技术进步三等奖前二名作者；获医院科学技术进步二等或新技术应用一等奖的第一作者；有其他特别贡献，经院区党政联席会议审核报集团批准者。
d. 本院连续工作满5年且各年度考核均为B级及以上无C级及以下的。
7.3.3 院聘制B级晋升为A级
a. 近4年内有1次年度考核A级且C级及以下不超过1次且近2年无C 级。
b. 获1次院级优秀员工、优秀管理干部、感动台医（恩泽）人物、尽职台医（恩泽）人等荣誉。
c. 有其他特别贡献，经院区党政联席会议审核报集团批准者。
d. 获院级年度合理化建议优秀奖或2次以上院级季度优秀奖。
e. 具备国家认可的中专及以上学历，且从事技术性工作者，本院连续工作满5年，近2年年度考核没有C级及以下的。
7.3.4 院聘制C级晋升为B级
a.年度考核有A级且近二年无C级及以下的。
b. 获1次院级优秀员工、优秀管理干部、感动台医（恩泽）人物、尽职台医（恩泽）人等荣誉，可申请破格越级晋升A级，需报党政联席会议审批。
c. 有其他特别贡献，经院区党政联席会议审核认可者。
d. 获院级年度合理化建议优秀奖或1次以上院级季度优秀奖。
e. 高中及以上学历，本院连续工作满5年，近2年年度考核没有C级及以下的。
8 聘用性质降级条件
符合以下条件之一的职工，可进行聘用性质的动态降级管理：
8.1 院级行政严重警告以上处分或受国家公检法系统处罚的。
8.2 近3年内有2次年度考核C级的。
8.3 年度考核D级的。
8.4 因收受红包、回扣、私收病人诊疗费累计金额在1000元以上的。
8.5 三级以上医疗事故、严重医疗纠纷（主要责任），造成医院赔款总额5万元以上的第一责任人（临床医技科室）或造成医院赔款总额2万元以上的第一责任人（行政后勤科室）。
8.6 发生严重违反医院诚信原则事件的。
9 聘用性质改变后的薪酬福利待遇
9.1 各类各级不同聘用性质的职工，其薪酬福利待遇根据相应的政策法规和医院的规章制度执行。
如2005年后入院的大中专学生根据相应的聘用管理办法，实行月薪制待遇；院聘制B 、C 级人员参照医院相应管理办法执行薪资待遇。
9.2 医院对实行聘用性质晋升的职工实行1年的试聘期，并在试聘期满时进行考核。
身份晋升试聘期内，薪酬福利待遇均参照晋升前的身份执行，待试聘期考核合格后按晋升后的身份待遇享受相应的薪酬待遇。
实行聘用性质降级的人员，自降级次月起执行降级后相应的薪酬福利待遇。
10 聘用性质动态转换的程序
聘用性质晋升和降级的动态转换分别按以下程序进行：
10.1 晋升：
11 其他
11.1 本管理办法中未涉及的荣誉等级划分由党政联席会议讨论决定。
11.2 本管理办法如有与国家法律法规相冲突的，根据国家法律法规执行。
______________________
附加说明：
本制度由院部提出。
本制度由人力资源部负责起草。
本制度由人力资源部负责解释，自2009年6月1日起试行，原台州医院有关聘用性质（身份）的规定自本制度试行之日起废止。