质量部量化分析与量化考核范例
质量部各岗位目标量化与考核范例
质量部各岗位目标量化与考核1质量部经理目标量化与考核
2 质检专员目标量化与考核
姓名出勤
迟到事假病假旷工岗位质检专员
奖惩
事项
加分事项减分事项
序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分
1 质检工作按时完成率35% 每有1次延迟，减____分质量部、生产部
2 检验差错发生次数25% 每发生1次，减____分质量部、生产部
3 漏检率20% 高出____%，减____分质量部、生产部
4 质检记录准确率10% 每有1处错误，减____分质量部
5 在用质检仪器受检率10% 低于目标值____%，减____分质量部、设备部
量化考核得分
被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：
岗位名称：质检专员所属部门：质量部直接上级：质量主管目标1：质量检验及时、高效
岗位基本信息岗位工作目标
岗位目标分解
目标2：严格按照检验标准进行产品检验
目标3：检验记录真实、准确
目标4：质量检验设备（工具）完好。
QA室-量化考核方案
质量部QA室工作量化考核方案(试行稿)考核说明：本方案以QA室为考核单位，对QA室的工作进行整体考核，考核的总分值设为100分，具体评分由本部门部长及相关部门领导进行打分，整体分值为QA室工作的业绩分值。
根据实际情况设定三个分值等级，总得分80分以下，为不合格，需要对QA室做出处罚；总得分80分---95分之间，为合格分值，不奖不罚，95分以上，为优秀分值，对QA室进行奖励。
概要：本方案的考核以月为单位，分别从以下2个方面对QA室的工作进行考核。
1 QA日常工作部分2QA现场监控部分QA室考核总表QA最后得分=日常工作考核得分*权重+现场监控考核得分*权重QA室日常工作考核表QA室日常工作考核评分标准：1、完成率=实际完成工作量/（计划工作量-非本部门原因未完成工作量）2、得分=完成率*分值现场监控月绩考评表QA室各岗位人员工作量化考核方案质量管理员1考核方案质量管理员1考核评分标准：1、完成率=实际完成工作量/（计划工作量—非本部门原因未完成工作量）2、相关部门评分标准：1）批记录审核：QA主任每月抽检10%，每出现一处错误扣1分。
2）报告书、合格证发放：及时性：每日下午3点前送到，每延时一次扣1分准确性：下发的合格证每出现一次错误，扣5分3）退货处理：接到退货处理单当日应到库房进行产品初步评价，每延时一日扣1分4）破损包材更换：每出现一次因不积极配合工作被销售内勤投诉并经核实的，每次扣1分5）质量统计：每月30日前上交QA主任，每延时1日扣1分。
6）包材复核（色标除外）：因包材复核失误，导致备案有误，每次扣3分。
因包材复核失误，导致已印刷到厂包材有误，未造成损失的，每次扣10分；造成损失的，按公司规定处罚。
3、得分=完成率*分值—相关部门各项考核项目扣分+ 合理化建议得分质量管理员2考核方案质量管理员2评分标准：1、完成率=实际完成工作量/（计划工作量—非本部门原因未完成工作量）2、相关部门评分标准：1）文件管理：文件变更后应及时下发新文件回收旧文件，每延误一次扣2分。
量化考核日常工作督查细则范本
量化考核日常工作督查细则范本
下面是一个量化考核日常工作督查细则的范本：
1. 准时到岗：考核指标为每月迟到次数，迟到次数不得超过3次，迟到超过3次按迟到次数进行扣分。
2. 工作计划与目标：每季度制定工作计划与目标，每月进行中期检查，根据完成情况进行评分。
3. 工作效率：评估工作完成的速度和质量，考核指标为每月完成的任务数量和质量，有错误或延误的任务会进行扣分。
4. 问题解决能力：对于工作中遇到的问题，评估员工解决问题的方法和效果，考核指标为每月解决的问题数量和质量。
5. 团队合作：考核员工与团队成员的合作能力和贡献，评估员工是否能积极与团队合作，愿意分享工作经验和资源，评分根据团队反馈和领导观察。
6. 专业知识和技能：评估员工对于相关岗位的技能和知识，包括培训和学习成果，考核指标为每季度的考试成绩和学习计划完成情况。
7. 工作态度：评估员工的工作态度和服务质量，包括与客户沟通和处理问题的能力，考核指标为客户满意度调查结果和工作记录。
以上是一个量化考核日常工作督查细则的范本，具体的指标和评分标准可以根据实际工作情况进行调整和补充。
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质量管理量化考核表格
质量管理量化考核表格1. 背景质量管理是确保产品或服务满足特定要求和标准的过程。
为了提高质量管理的有效性和效率，需要进行量化考核以评估质量管理的执行情况。
本文档介绍了质量管理量化考核表格的设计和使用方法。
2. 考核指标质量管理量化考核表格应包含一系列评估指标，以衡量质量管理的不同方面。
以下是一些常见的考核指标示例：- 产品质量：包括合格率、不良品比例、客户投诉率等。
- 流程控制：包括生产周期、采购流程、生产流程等的规范性和效率。
- 内部审计：包括内部审核合规性、问题整改及时性等。
- 供应商管理：包括供应商选择流程、供应商绩效评估等。
根据具体业务需求，可以添加和调整考核指标。
3. 评分标准每个考核指标应有相应的评分标准，以便评估质量管理的表现。
评分标准可以根据实际情况进行制定，一般使用五分制或十分制。
例如，对于产品质量指标，可以使用以下评分标准：- 5分：合格率达到100%- 4分：合格率在90%以上- 3分：合格率在80%以上- 2分：合格率在70%以上- 1分：合格率低于70%通过制定明确的评分标准，可以准确地评估质量管理的水平。
4. 数据收集与分析为了准确评估质量管理的绩效，需要及时、准确地收集相关数据。
常见的数据来源包括生产记录、客户反馈、内部审核报告等。
数据应根据考核指标进行分类和整理，以便进一步分析和评估。
数据分析应综合考虑各个考核指标的得分情况，找出存在的问题和改进的方向。
通过分析评估结果，可以制定改进措施和行动计划，提高质量管理的效果。
5. 定期评估和持续改进质量管理量化考核应定期进行，以监测质量管理的变化和进展。
建议每季度或每年进行一次全面评估，并根据评估结果进行持续改进。
评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以促进质量管理的改进。
同时，应与相关部门合作，共同解决存在的问题，并持续进行培训和提升，以提高全体员工的质量管理意识和能力。
6. 结论质量管理量化考核表格是提高质量管理的有效工具。
质量部考核制度范本
质量部考核制度范本一、总则第一条为了确保公司产品质量，提高部门工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司质量部全体员工，旨在客观、公正地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性。
第三条考核内容包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、业务知识、个人素质等方面。
第四条考核方式分为：定期考核和临时考核两种。
定期考核分为季度考核、年度考核；临时考核包括任务完成情况、项目参与情况等。
二、考核指标与分值设置第五条考核指标分为六个方面，分别为：1. 工作质量（30分）：包括产品质量、项目质量、工作成果等方面。
2. 工作量（20分）：包括工作任务完成数量、项目参与数量等方面。
3. 工作效率（20分）：包括任务完成时间、项目进度、工作流程优化等方面。
4. 团队协作（15分）：包括部门内部协作、与其他部门协作、团队氛围等方面。
5. 业务知识（10分）：包括专业知识、行业动态、技能培训等方面。
6. 个人素质（5分）：包括职业道德、工作态度、个人成长等方面。
第六条各考核指标分值分配如下：1. 工作质量（30分）：产品合格率（10分）、项目完成质量（10分）、工作成果满意度（10分）。
2. 工作量（20分）：工作任务完成数量（10分）、项目参与数量（10分）。
3. 工作效率（20分）：任务完成时间（5分）、项目进度（5分）、工作流程优化（10分）。
4. 团队协作（15分）：部门内部协作（5分）、与其他部门协作（5分）、团队氛围（5分）。
5. 业务知识（10分）：专业知识掌握程度（5分）、行业动态了解程度（3分）、技能培训参与程度（2分）。
6. 个人素质（5分）：职业道德表现（2分）、工作态度表现（2分）、个人成长（1分）。
三、考核流程与结果处理第七条考核流程：1. 定期考核：每季度末进行一次季度考核，每年末进行一次年度考核。
2. 临时考核：根据工作任务、项目参与情况随时进行。
质检员量化考核方法
质检员量化考核方法质检部是在酒店行政人事部领导下开展工作，其职责是对酒店员工、财、物实施全面质量监督检查。
根据酒店的规章制度对酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面实施质量检查，并有权当场开具奖惩通知单。
1.对酒店各部门设施设备使用和管理情况，安全保障消防工作进行监督。
2.每月对酒店全体员工、管理人员工作质检情况做出书面报告呈送行政人事部。
3.每周对酒店各部门的工作任务落实情况，环境卫生情况做出书面报告呈送行政人事部。
4.各部门对员工的管理及奖惩必须严格公正，不得欺上瞒下，严禁弄虚作假、打击报复。
经质检部门调查了解有以上行为者，报酒店行政人事部应受加倍处罚。
5.接受酒店行政人事部的监督和领导，完成上级交办的其它各项临时任务。
6.不定时巡视酒店各营业场所及公共区域，发现问题，及时与各部门沟通，以便于整改一、质检员的岗位职责1.负责对酒店服务质量的全面检查、控制，记录检查情况，综合各部门服务质量和工作质量的考核资料。
2.听取收集客人对酒店服务质量的反映，调查、分析、检查客人投诉的处理及发生的原因，定期编写报表。
3.负责作好酒店的重大问题的质检工作，并做好总结汇报，跟查落实情况。
二、质检员质检工作内容：1.每日对本部门进行质检，同时根据质检的内容认真填写《每日质检表》；2.每日质检的范围包括：①酒店各部门、各岗位人员规范（仪容仪表、劳动纪律、微笑、问好等）；②服务及卫生质量；③设备维护保养；④安全、消防、节能。
3.质检程序：①常规检查、专项检查，每日巡查本部门，次数不限；②每日做好质检记录，随时发现问题随时处理；③采取全日制检查巡视方法，每日均有质检表。
4.对有关问题的处理①发现员工（含管理人员）在服务、设备设施、劳动纪律等方面存在问题，现场纠正，并记清所在岗位、时间、姓名、原因和处理意见；②根据问题程度和性质填写《员工过失处罚单》；③《员工过失处罚单》由员工本人签字。
质量部绩效考核范文
质量部绩效考核范文一、考核指标1.客户满意度：通过客户满意度调查、投诉处理等方式，评估质量部门工作对客户满意度的影响。
2.缺陷率：检测产品和服务的缺陷率，评估质量部门的质量控制和改进能力。
3.数据分析和报告：评估质量部门的数据分析和报告能力，包括质量统计、趋势分析、缺陷原因分析等。
4.改进措施：评估质量部门提出和实施的改进措施，包括质量培训、流程改进、质量管理工具的使用等。
5.团队合作：评估质量部门内部和其他部门之间的合作和协作能力。
二、考核流程1.设定目标：在绩效考核开始之前，制定明确的目标和指标，包括提高客户满意度、降低缺陷率、改进数据分析和报告等。
2.数据收集：收集和整理相关的数据和信息，如客户满意度调查结果、缺陷率统计、改进措施的执行情况等。
3.绩效评估：根据设定的指标和目标，对质量部门的绩效进行评估。
可以采用评分表、绩效评估系统等方式进行评估。
4.反馈和讨论：与质量部门负责人和员工进行绩效反馈和讨论，明确考核结果和改进方向。
5.制定改进计划：根据考核结果和讨论意见，制定质量部门的改进计划，包括培训计划、流程改进计划等。
三、考核建议1.量化指标和具体目标：考核指标应该具体、可量化，并和具体目标相连。
这样可以更好地量化和衡量质量部门的绩效，也方便员工了解自己的工作目标。
2.全员参与和反馈：考核过程应该让所有员工参与，并充分听取员工的反馈和意见。
这样可以激发员工的积极性和创造性，同时也可以增加员工对考核的接受度和认同感。
3.奖惩制度：考核结果应该与奖惩相联，通过奖励优秀员工和惩罚绩效不佳的员工，激励员工努力工作，同时也保证绩优者得到应有的回报。
4.考核周期和频率：考核的周期和频率应该根据具体情况进行调整。
如果目标和指标比较固定，可以选择年度或半年度考核；如果目标和指标经常变动，可以选择季度或月度考核。
5.绩效讨论和培训：绩效讨论是考核的重要环节，可以通过定期的绩效讨论和面谈，和员工一起分析绩效结果和问题，明确改进方向和培训需求。
量化考核日常工作督查细则范例（3篇）
量化考核日常工作督查细则范例日常工作督查细则模板1. 目的本细则的目的是为了规范和量化对员工日常工作进行督查，以确保全体员工遵守工作流程和执行标准，达到高效、卓越的工作绩效。
2. 督查内容2.1 工作流程执行情况对员工在工作中遵守规定的工作流程的执行情况进行督查。
包括但不限于工作流程的熟练度、操作的准确性、步骤的完整性等。
2.2 工作效率评估对员工工作的效率进行评估。
包括但不限于工作的完成时间、工作的质量、工作的产出等方面的评估。
2.3 问题处理能力评估对员工问题处理能力进行评估。
包括但不限于发现问题的能力、解决问题的能力、协调沟通能力等方面的评估。
2.4 团队合作能力评估对员工团队合作能力进行评估。
包括但不限于与同事间的协作、与上下级的配合、与其他团队的协调等方面的评估。
3. 督查方法3.1 考核表评分按照预先设定的考核表对员工进行评分。
该考核表包括以上提到的督查内容相关的评价项，并设定各项权重，最终得出综合评分。
3.2 工作样本检查对员工日常工作中的样本进行检查，如工作报告、完成的任务、处理的问题等。
通过检查样本来判断员工的工作质量和效率。
3.3 反馈和讨论定期与员工进行反馈和讨论，了解他们在日常工作中的困难和问题，并提供指导和支持。
4. 督查频率4.1 日常督查对员工日常工作进行每日或每周的督查，以确保工作的连续性和持续改进。
4.2 定期绩效评估对员工进行定期绩效评估，通常为每季度或半年度一次。
在绩效评估中对员工的日常工作表现进行综合评定，并提供相应的奖励或激励措施。
5. 督查结果处理5.1 表扬和奖励对表现优秀的员工进行及时表扬和奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现。
5.2 疏导和培训对表现不佳的员工进行疏导和培训，帮助其改进不足之处，并提供必要的支持和资源。
6. 督查记录和报告6.1 记录对每次督查进行详细的记录，包括员工姓名、督查时间、督查内容、督查方法、督查评分等信息。
确保督查结果的准确性和可追溯性。
过关情况量化考核考评方案范例(三篇)
过关情况量化考核考评方案范例____年过关情况量化考核考评方案一、背景____年对各类单位和组织进行定期考核评估是提高效率和提升绩效的关键任务之一。
为了确保考核评估的公正、客观和科学性，制定一套全面的量化考核方案非常重要。
本文将提供一个基于量化指标的考核评估方案模板。
二、考核目标1. 评估考核单位的绩效和效率水平。
2. 为单位提供有针对性的改进建议和指导。
3. 促进单位间的竞争和合作。
三、考核指标1. 绩效指标a. 政策执行情况：政策执行的质量、时效性和成效。
b. 经济效益：单位的收入、支出、利润等经济指标。
c. 创新能力：单位在创新技术、产品或服务方面的成就。
d. 客户满意度：对单位提供的产品或服务的满意程度。
e. 员工满意度：对单位的工作环境、员工福利和职业发展的满意程度。
f. 社会责任：单位在社会责任履行方面的表现。
g. 安全生产：单位的安全生产管理和事故发生情况。
2. 效率指标a. 人力资源利用率：单位的劳动生产率和员工利用率。
b. 资源使用效率：单位的物质和能源的使用效率。
c. 时间利用效率：单位的工作时间利用率和任务完成的时效性。
d. 成本控制：单位的成本管理和控制情况。
四、考核方式1. 数据收集：通过调查问卷、统计数据和实地考察等方式收集考核指标所需的数据。
2. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算各个指标的得分和排名。
3. 评估报告：根据数据分析的结果，编写评估报告，对各个指标的表现进行客观、全面和准确的评估。
4. 反馈和改进：将评估报告反馈给被考核单位，提供改进建议和指导，帮助其提升绩效和效率水平。
五、考核周期1. 定期考核：每年举行一次考核评估活动，评估上一年度的绩效和效率水平。
2. 临时考核：在特定时期或事件发生后进行临时考核评估活动。
六、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将根据各个指标的得分和排名确定。
2. 根据考核结果，对表现优秀的单位给予奖励和激励措施。
3. 对表现不佳的单位进行警示和纠正，并提供相应的改进建议和指导。
2024年过关情况量化考核考评方案范本
2024年过关情况量化考核考评方案范本
一、背景介绍：2024年过关情况量化考核考评是为了全面评估各单位在过关工作中的表现，为相关单位提供明确的方向和帮助，推动过关工作的顺利进行。
二、考核指标的设计：本次考核主要从以下几个方面进行评估：过关工作的完成情况、过关成绩的提高情况、过关工作的效果评估、过关工作的反馈收集等。
三、具体评价方法：采用定量分析的方法，对各项指标进行数据分析，以客观数据为依据进行考评，同时考虑定性数据的影响因素。
四、考核周期安排：本次考核将定期进行，以确保全面的评估和反馈机制的建立，促进过关工作的持续改进。
五、考核结果的运用：考核结果将作为单位过关工作绩效评价的重要依据，为单位提供改进方向和措施，实现过关工作的目标。
六、考核方案的实施：全面落实各项考核指标，确保考核工作的严肃性和公正性，提高评价结果的可信度。
七、考核效果的评估：对考核方案的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进考核方案，实现考核工作的有效性和可持续性。
以上是2024年过关情况量化考核考评方案的范本，希望能为相关单位提供参考，推动过关工作的顺利开展。
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量化考核指标库范文
量化考核指标库范文量化考核指标库是对企业员工进行绩效考核的一种方法，它通过设定一系列具体的指标来衡量员工的工作质量和绩效表现。
量化考核指标库能够帮助企业更加客观地评估员工的工作表现，提高组织绩效，激励员工积极投入工作。
以下是一个关于量化考核指标库的示例，包括工作目标、定量指标和考核标准等方面。
一、工作目标1.完成销售目标：衡量员工在销售工作中的业绩表现，包括销售额、销售数量、销售增长率等。
2.完成项目目标：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、项目质量控制和项目利润等。
3.完成客户满意度目标：衡量员工在与客户沟通和服务方面的能力，包括客户满意度调查结果和客户续签率等。
4.完成绩效改善目标：评估员工在提高工作效率和降低成本等方面的贡献，包括工作时间利用率和成本控制等。
二、定量指标1.销售额目标：以销售金额为衡量指标，设定每月或每季度的销售额目标。
2.销售数量目标：以销售产品数量为衡量指标，设定每月或每季度的销售数量目标。
3.项目进度目标：以项目进度计划的完成情况为衡量指标，设定每个项目的进度目标。
4.客户满意度调查结果：通过客户问卷调查等方式获取客户对服务的评价，设定一定的客户满意度指标。
5.工作时间利用率：衡量员工工作时间的利用率，如每天完成的工作任务数量和完成任务所用的时间。
6.成本控制目标：设定项目成本和部门预算等方面的控制目标，以衡量员工在成本控制方面的贡献。
三、考核标准1.销售工作：超过销售额目标或达到一定销售增长率的员工可以评为优秀，未完成销售目标的员工视情况进行调整或考核。
2.项目管理：按时按量完成项目目标、项目进度符合计划并获得客户认可的员工可以评为优秀，未达到项目目标的员工进行适当考核或调整。
3.客户服务：客户满意度达到一定水平或续签率较高的员工可以评为优秀，客户满意度低或未能满足客户需求的员工需要进行改进或调整。
4.工作效率：工作时间利用率高、提高工作效率和降低成本的员工可以评为优秀，工作效率低或成本控制不佳的员工需要进行改进或调整。
最新质量检验员量化考核方案模板(标准范本 (2)
质量检验员量化考核方案模板（标准范本）一、总则通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。
二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。
（二）反馈原则在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。
三、考核内容（一）检验员工作质量考核质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。
××公司质量检验员工作质量考核考核项评分说明检验及时率每有1次未在规定的时间内完成，减____分检验准确率每有1次检验错误，减____分；低于____%，此项得分为0错检率高于____%，此项得分为0检验的有效性1．把关不严，导致不良品出货，不能有效检出FQC遗漏的不良之处，得__分2．能够起到把关作用，有效检出FQC未检出的不良之处，得____分3．能有效把握住出厂产品品质，及时发现在检产品不良之处，得____分4．能有效把握住出厂产品品质，使不良品在厂内得到处理，得____分方案名称编制部门执行部门××公司质量检验员绩效考核方案（续表）考核项评分说明创新改进1．对现有的检验不了解，经常发现不了问题，得____分2．能按现有的检验方法检验，但发现不了问题，得____分3．能发现一些现有检验过程中的问题，得____分4．能根据现有检验过程发现问题，并提出个人见解，得____分5．能根据现有检验过程发现问题，及时提出合理化改进建议，得____分（二）工作能力考核对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。
××公司质量检验员工作能力考核考核项评分说明知识技能1．需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能，得____分2．初步具备完成其工作所需的技能，得____分3．具备完成其工作所需的一切技能，得____分问题解决能力1．遇到问题束手无策，没有办法解决，得____分2．发生问题能够思考解决问题的办法，但有时抓不住关键，得____分3．问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法并设法加以解决，得____分（三）工作态度考核对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。
品管部量化考核方案模板
品管部量化考核方案模板考核项目量化指标绩效目标值权 考核绩优 考核实际重频率目标 目标达成得分产品直通率100% 95%____% 10%月/季/ 年产品质量成品检验准确率 产品出厂检验合格率 漏检率 产品质量事故次数≥98% 95%____% 10%月/季/ 年100% 100%____% 15%月/季/ 年≤2% ≤3%____% 10%月/季/ 年0≤1 次 ___次 10% 年度产品质量问题被投诉次数 0≤3 次 ___次 10% 季/年度质检完成及时率100% 100%____% 5%月/季/ 年质量成本质量成本总额 单位产品质量成本预算内 ±5%3元4元____% 10% 季/年度 ___元 10% 季/年度质量体系管理 年检不合格项次0≤2 项 ___项 10% 年度量化考核得分合计指标 权说重明 说明质检完成及时率=质检及时完成次数 检验总次数100%产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格率 出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权重考核结果 核算说明考核关键 问题说明1．为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性指 标，例如：“参与生产计划制订情况”、“质量管理计划制订与实施情况”、 “参与 客户投诉管理情况” ，其评估尺度可以设为优秀 10 分、良好 6 分、一般 2 分、差 0 分2．因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式：考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30%在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发展， 企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这个指 标，实施 GMP 认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验记录等 也要通过质量部门审核品管部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门 品管部考核时间指标 维度量化指标财务 质量成本产品直通率 内部运营 成品检验准确率权重 绩效目标值考核频率数据来源考核 得分财务部、品管 10% 控制在预算内 月度/季度/年度部15% 达到____%月度/季度/年度生产部、品管 部15% 达到____%月度/季度/年度生产部、品管 部产品出厂检验合格率 20% 达到____%月度/季度/年度生产部、品管 部漏检率10% 低于____%月度/季度/年度生产部、品管 部产品质量事故率15% 低于____‰年度生产部、品管 部客户 产品质量投诉次数10% 不高于____次 年度品管部学 习 部门员工培训 发展 计划完成率5%达到 100%月度/季度/年度品管部 人力资源部量化考核得分合计指标说明产品出厂检验合格率= 产品出厂检验合格数 ×100% 产品出厂检验总数权重说明做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的 事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指考核结果核 算说明考核关键问 题说明 被考核人签字：标 根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分×W1 +定性指标考核得分×W2（W1+ W2=100%） 对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐 考核人签字：患日期：日期：成品检验专员绩效考核量表模板姓名部门品管部岗位成品检验专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号 量化项目考核指标权重 评分标准得分检验及时率15% 每有 1 次未在规定时间内完成，减____分1成品检验成品检验准确率30% 每出现 1 次错误，减____分产品开箱合格率25% 每低于绩效目标值____%，减____分质量问题处2质量问题处理及时率 10% 每有 1 次未在规定时间内完成，减____分理3仪器管理在用仪器受检率每有 1 台仪器未在规定的时间内受检，减 10%____分质量报告提4质量报告提交及时率 10% 每有 1 次未在规定时间内提交，减____分交量化考核得分指标说明开箱检验合格数产品开箱合格率=×100%开箱检验总数考核结果 核算说明考核关键 问题说明 考核人签字：为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计 量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值准确等，以便于考核评价审核人签字：考核日期：审核日期：。
A2013质检部门量化考核指标
第九章
绩效量化考核方法、案例及模板
表9-6 质量管理部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）
第九章
绩效量化考核方法、案例及模板
第九章
绩效量化考核方法、案例及模板
第九章
绩效量化考核方法、案例及模板
注：1. 质量管理部的业务考核指标项目设计、部门部长的管理责任考核指标项目设计、部门部长的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减或选择。
2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。
3. 每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。
质检员工作量化考评意见
质检员工作量化考评意见为加大工作执行力度，充分发挥员工的主观能动性，结合本部门的工作实际，特对员工的工作表现进行绩效考评，具体量化标准如下：（满分100分，奖励35分。
）一：质检人员由于对关键控制点和标准掌控不严影响产品质量及形象出现下列情况1：不同品种，不同等级优质原料及劣质原料混级的扣8分2：原料以次充好、虚报数量把关不严的扣8分3：对操作人员不按工艺要求操作造成产品成残次品未及时发现，或者发现后未拿出改正意见的扣10分。
4：对生产过程中出现在制品混级及产成品混级未及时发现并纠正的扣8分。
5：对产品入库检验重量、级别、合格率等标识不清的扣8分。
6：对净度未达到标准要求的产品及不合格品严禁出库否则扣8分。
7：对出库产品的外包装与内装物级别、重量不符及出现外包装物的破损、空装等现象未及时发现并纠正的扣10分。
二：质检人员对下列三种情况随时监控，监控不力扣6分。
1：工作人员未统一着装、身带异味及非工作人员进入；2：生产车间门窗关闭不严，地面与机器卫生较差，车间内吃零食、吸烟及操作工酗酒后上岗等;3：操作工违规操作机械、溜岗、窜岗及撒茶、抓茶等现象。
三：质检人员对重大质量事故未拿出第一手详实资料并未及时上报主管及分管领导的扣10分。
四：质检人员在工作中随意脱岗、溜岗、窜岗的扣3分;造成不良后果的扣7分。
五：质检员未及时认真做好质检记录的扣10分。
六：质检人员日常管理遵照公司相关管理规定及考勤制度，对无故迟到、早退的扣1分 ; 连续三次迟到或早退按旷工一天处理，每旷工一天的扣3分，依此类推。
奖励部分：七：质检人员由于工作精心、专业技能较强，确保未出现质检质量事件的奖励5分。
八：质检人员在日常管理中能严格遵守公司各项规章管理制度，全年无一例迟到、早退及旷工现象的奖励5分。
九：质检人员在质检过程中通过自己力量对出现的非人为因素造成的质量事故能及时处理并将损失降低到最小程度的奖励10分。
十：质检人员为提高产品质量而提出的合理化方案得到认可并取得明显效果的奖励15分。
部门量化考核方案
部门量化考核方案部门量化考核方案被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到办公室进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由办公室进行处理。
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（25%）、生产现场考核（10%）、安全生产考核（5%）及组织纪律考核（30%）。
（1）根据生产部门下达的生产计划，拟制车间作业计划。
（2）做好生产进度统计管理，按公司时间要求准时上报生产日报。
（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。
③生产质量考核生产质量考核指标如下。
（1）合格品率。
生产车间的绩效考核应用范围如下。
①车间月度奖金和年度奖金的核发。
②优秀车间的评选。
（四）奖金额度1、月奖金车间月工资总额的30%与本考核方案捆邦，即员工月工资＝计件（保底）工资×70%+计件（保底）工资×30%×绩效系数年度奖金基数：201X年全年制造成品车总量以15万辆为基数，201X年成品车总产量达15万辆的，每个员工年终奖基数为200元，后产量每增1万辆基数增200元。
不足年的员工折算到到岗月数计算。
附表1－1 车架车间绩效考核表部门量化考核方案。
附表1－2涂装车间绩效考核表对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2．控制员工的无效行为，提高工作效率为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。
2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第三条适用范围考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。
考核周期与会计核算周期一致。
过关情况量化考核考评方案范例（2篇）
过关情况量化考核考评方案范例考核背景与目的过关是指个人或团队在特定的时期内完成一定的任务或达成一定的目标。
对于企事业单位来说，过关任务的完成情况直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，为了提高过关任务的完成质量和效率，有必要对过关情况进行量化考核和考评。
本方案拟定了____年过关情况的量化考核考评方案，旨在促进个人和团队的动力和创造力，实现高质量、高效率的过关任务完成。
考核指标体系设计1. 过关任务完成质量指标：a. 定量指标：完成任务的数量、质量和耗时情况。
b. 定性指标：完成任务的创新点、解决问题的方法和效果。
2. 过关任务完成效率指标：a. 定量指标：任务的完成比例、利用资源的效率和提前完成率。
b. 定性指标：处理问题的速度、适应能力和团队协作能力。
3. 过关任务主动性指标：a. 定量指标：提出解决方案的数量、实施主动性和个人任务管理情况。
b. 定性指标：寻找机会的能力、主动沟通和积极参与团队活动。
4. 过关任务学习成长指标：a. 定量指标：参与培训和学习的时间和机会、取得的新技能和能力。
b. 定性指标：应用新知识的能力、克服困难和适应变化的能力。
考核方法与流程设计1. 考核周期：每季度为一个考核周期，全年共4个考核周期。
2. 考核方式：a. 定量指标的考核：通过对关键数据的定期收集和统计分析，评估任务完成的数量和质量等指标。
b. 定性指标的考核：通过定期的个人和团队评价，以及经理的评估观察，评估任务完成的创新点、解决问题的方法和效果等指标。
3. 考核流程：a. 考核周期开始前，制定具体的考核计划和指标，明确任务要求和时间节点。
b. 考核周期内，定期收集、记录和统计定量指标的数据，进行数据分析和评估，计算指标得分。
c. 考核周期结束后，进行定性指标的评估工作，包括个人和团队的自评和经理评估，计算指标得分。
d. 综合考核结果，形成最终的过关情况评估报告。
绩效奖励与激励机制设计1. 绩效奖励：a. 个人奖励：根据个人的过关情况评估得分，设立绩效工资、年终奖金等奖励机制。