QC质量管理部绩效考核表

QC质量管理部绩效考核表

质量管理部绩效考核表

1. 质量管理部部长绩效考核表

被考核人姓名: 李登鹏所属部门:质量管理部

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象(违反公

司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律 5 100% 人力资源管理制度)，资源

一次扣除1分

及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合

考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源

不能够按时上交工作

工作报告 5 100% 总结、计划等报告，一办公室

次扣除1分

其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

控制在预算财务部门费用控制 5 未达标扣除5分财务部内

严重缺陷,

,,,实施 10 项，一般缺陷不达标扣除10分质量管理部

不得过,项。

成品检验准确率生产部、质量5 达到100% 一次不达标扣除5分管理部内部产品出厂检验合格生产部、质量运营 10 达到100% 不达标扣除10分率管理部

漏检率生产部、质量5 0 出现一次，扣除5分管理部

产品质量事故率生产部、质量10 0 不达标扣除10分管理部

部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5

考核准确、及时 10 100% 分，遭投诉查实扣除10人力资源部

分

客户产品质量投诉次数 5 0 一次扣除5分质量管理部人才关键人才流失率 5 0流失流失一位扣除1分人力资源部保有

学习培训工作不能够完成，一次扣除5 100% 人力资源部发展 1分

量化考核得分合计

产品出厂检验合格数产品出厂检验合格率=×100% 指标说明产品出厂检验总数

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字: 考核人签字: 日期: 日期: 主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期: 财务审核: 总经理签字: 日期: 日期:

2. QA绩效考核表

被考核人姓名: 部门:质量管理部何志龙

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象(违反公

司行政管理制度以及办公室、人力资劳动纪律 5 100% 人力资源管理制度)，源

一次扣除1分

及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合

考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源

不能够按时上交工作工作报告 5 100% 总结、计划等报告，一办公室

次扣除1分

其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服并5 查处一次扣除1分质量管理部定符合要求

客户投诉，查明属生产部、质量管5 按公司规定一次扣除5分实的理部

按照GMP要生产部、质量管抽样不及时或未按5 不达标扣除10分操作规程取样求理部

化验室管理生产部、质量管请验单填写不符合5 出现一次，扣除5分规定规范要求理部

生产部、质量管不合格产品流入下10 GMP要求不达标扣除5分一道工序的理部业务10 GMP要求一次扣除5分质量管理部合格证发放错误的考核各项记录填写不及质量管理部，生10 GMP要求查处一次扣除5分时、不准确、不完产管理部整

质量管理部，生发现生产问题不处5 及时延误一次扣除1分理和上报产管理部批生产记录的发质量管理部，生5 及时延误一次扣除5分放、检查与收交不产部，销售部及时的

对特殊情况，急需

5 及时延误一次扣除5分质量管理部出检验结果的，未

及时沟通的

质量管理部，生车间会议不及时统5 及时延误一次，扣除5分 0 计上报的产部

量化考核得分合计

指标说明

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字: 考核人签字: 日期: 日期: 主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期: 财务审核: 总经理签字: 日期: 日期:

3. 化验室主任绩效考核表

被考核人姓名: 所属部门:质量管理部

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象(违反公司

行政管理制度以及人力办公室、人劳动纪律 5 100% 资源管理制度)，一次扣力资源

除1分

及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合

考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源

不能够按时上交工作总

工作报告 5 100% 结、计划等报告，一次扣办公室

除1分

其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

控制在预算财务部门费用控制 5 未达标扣除5分财务部内

化验室发生安全事出现一次，扣质量管理3 不达标扣除10分故的除5分部

检验工作准确性生产部、质(检验报告的准确10 达到100% 一次不达标扣除5分量管理部性) 检验工作的及时性生产部、质10 100% 一次延误扣除1分量管理部

确保试剂、仪器的质量管理2 达到100% 不达标扣除5分供给部内部

运营质量控制，(严重缺质量管理陷0项，一般缺陷5 GMP要求一次不合格，扣除5分部不超过3项)

记录和状态标识质量管理3 GMP要求一次不合格，扣除一分部

仪器管理公司管理规造成损坏或擅自外借，一质量管理2 定次扣除5分部

纠正和预防措施质量管理5 GMP要求一次不发表扣除1分部

部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5人力资源考核准确、及时 10 100% 分，遭投诉查实扣除10 部分

工作投诉次数投诉质量管理5 0 一次扣除5分管理部人才关键人才流失率人力资源5 0流失流失一位扣除1分保有部学习培训工作不能够完成，一次扣除1人力资源5 100% 发展分部

量化考核得分合计

指标说明

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字: 考核人签字:

日期: 日期:

主管副总签字: 人力资源总监签字:

日期: 日期:

财务审核: 总经理签字:

日期: 日期:

4. QC绩效考核表

被考核人姓名: 部门:质量管理部

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度