质量管理科绩效考核--中国重汽公司
汽车绩效考核方案
绩效考核指标分为四大类：业绩指标、能力指标、态度指标和团队协作指标。
1.业绩指标：
（1）销售类：销售额、销售利润、客户满意度等；
（2）售后服务类：维修质量、维修效率、客户满意度等；
（3）行政管理类：工作完成率、工作质量、成本控制等；
（4）技术研发类：研发进度、研发质量、技术创新等。
2.能力指标：
3.考核得分在60分以下者，视情况给予警告、降职、降薪、解除劳动合同等处罚；
4.考核结果作为员工个人发展、培训、激励等方面的重要参考。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案如有未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归企业所有。
（全文完）
第2篇
汽车绩效考核方案
一、引言
汽车绩效考核方案
第1篇
汽车绩效考核方案
一、前言
为提高汽车行业员工工作积极性，优化服务质量，提升企业效益，特制定本绩效考核方案。本方案遵循公平、公正、公开原则，结合企业发展战略和员工工作实际，旨在建立科学合理的绩效考核体系。
二、考核对象
本方案适用于我国汽车行业内所有在职员工，包括但不限于销售、售后服务、行政管理、技术研发等岗位。
五、考核流程
1.制定考核计划：每年12月，由人力资源部门协同各部门制定下一年度的绩效考核计划。
2.绩效目标设定：依据企业战略目标和部门职责，设定具体可量化的绩效目标。
3.绩效辅导与跟踪：定期进行绩效辅导，对工作中出现的问题及时予以指导和帮助。
4.绩效评估：按季度进行绩效评估，年终进行总评。
5.绩效反馈：及时向员工反馈评估结果，明确改进方向和措施。
-学习与发展：主动学习新知识、提升自我能力的情况。
机械制造企业质量管理岗位绩效考核指标
工作记录
编号
GS
指标解释
1
质量计划制定的完备性
质量计划的内容及编制、审批过程的符合要求性和质量水平
2
质量奖惩工作完成情况
质量奖惩工作的依据是否充分，是否按要求进行了质量奖惩工作
3
组织不合格品审理工作的质量
是否能及时组织对不合格品的审理，以及审理的准确性及监督审理结果的执行情况
4
售后质量问题的处理情况
质量管理
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
提交质量管理和改进计划的及时性
是否能及时提交要求的质量管理和改进计划
延误次数
工作记录
2
质量报表统计的准确性
是否能及时准确地完成周／月度／季度等质量报表的统计
延误次数，报表与实际不相符次数
工作记录和检查结果
3
质量考核的完成率
本年度质量考核项目总数和需要考核项目总数相比较
是否能及时组织售后产品质量问题的处理并对客户反馈处理情况
5
质量分析工作的完成情况
是否能按要求及时完成质量分析工作并监督改进措施的有效性
6
质量监控情况
是否能定期深入现场对生产工艺等工作的执行情况进行监控
7
项目质量管理体系的建立情况
项目各类管理文件的建立、实施情况，项目管理文件能否满足实施过程要求
8
项目质量报告完成情况
对主管产品的外协件、原材料厂家进行质量考察后出现质量问题的次数和造成损失的金额
进厂检验记录
6
项目质量目标的完成率
项目质量目标实际完成情况与计划完成的比例
[N1/N0]*100%
N1=实际完成情况；
生产型企业各部门KPI绩效考核细则
生产型企业各部门KPI绩效考核细则1.各部门准时率考核指标本项考核适用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
1.1准时率按单个项目考核计算，单个项目分值为100分。
1.2准时率以生产计划单要求周期为基本参考。
如确实不能满足交期要求，部门必须在计划单确认签字时提出，并确定实际的交期时间。
不反馈或超期反馈视为可满足，按延期考核。
1.3部门准时率指标为大于等于85分，每低于标准值1分按15元/分考核责任人（部门），部门负责人不承担扣款。
1.4以要求各部门月度完成的项目统计。
1.5本部门必须记录及统计影响本部门周期的各环节、工序（部门）因素，不统计视为本部门全部责任。
1.6本部门项目设计每延期1天扣5分，延期4天及以上按延期总天数每天6分考核。
1.7本部门综合得分按当月项目平均得分取值，但单个项目得分低于58分时，不计算得分。
1.8项目交期短，生产计划单特别注明或上级特别说明的项目，本部门不得延期，按每延期1天10分考核。
延期2天及以上另按每分10元扣责任人每分5元扣部门负责人。
1.9因部门错误造成的延期和错误处理不及时等造成下道工序部门延期的考核同样适用。
1.10延期判断标准：对项目交期产生影响的（延期发货或缺件发货或发生售后服务等），未产生影响的不考核。
1.11本部门未按既定流程执行而造成交期方面的影响，或造成多个流程部门责任，考核当事责任引发部门，考核扣分标准同样适用。
1.12各部门未按流程节点时间要求造成延期的同样考核。
具体按公司售前、售中、售后流程执行考核。
1.13部门准时率得分的计算:考核权重（X）义实际分数/100。
综合得分（85, 95］分时，该考核项得分100分，综合得分（95, 100］分时，该考核项得分110 分。
综合得分低于85分时，按实际分数计算。
2.各部门准确率考核指标本项考核适用于用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
汽运中心请车部绩效考核方案
汽运中心请车部绩效考核方案汽运中心车辆部门是企业重要的一部分，其绩效的优劣直接影响着企业的运营效率和持续发展。
为了进一步激励车辆部门的工作动力，提高工作质量和效率，特制定以下汽运中心车辆部门绩效考核方案。
一、绩效考核目标：1.提高车辆部门的工作质量和效率。
2.优化车辆调度和运输方案，提高运输效率。
3.提升车辆部门的服务水平，提高客户满意度。
二、考核指标：1.车辆使用率：车辆使用率是指车辆在单位时间内的工作时间占总时间的比例。
通过监测车辆使用率，可以评估车辆部门的工作效率和资源利用情况。
2.车辆维修率：车辆维修率是指车辆在使用过程中出现故障需要进行维修的比例。
通过监测车辆维修率，可以评估车辆部门的维护水平和预防措施的有效性。
3.完成货物运输的准时率：准时率是指车辆在完成货物运输任务中按照约定时间交付货物的比例。
准时率的高低直接关系到客户满意度和业务量的大小。
4.安全行驶里程：安全行驶里程是指车辆在一定时间内行驶的总里程，通过监测安全行驶里程可以评估车辆部门的驾驶和维护水平。
5.客户满意度：客户满意度是指客户对车辆部门的服务质量和态度的满意度。
通过定期进行客户满意度调查，可以及时发现问题，并作出改进措施。
三、考核方法：1.数据分析法：通过数据收集和分析，对考核指标进行量化评估，并制定合理的绩效评分体系。
比如，车辆使用率达到90%以上得分为A级，80%以上得分为B 级，70%以上得分为C级，70%以下得分为D级。
其他指标也可以按照类似的方式进行评分。
2.考核周期：绩效考核周期为每月一次，每月末对上个月的绩效进行评估，并给予相应的奖惩措施。
同时也会定期进行整体绩效评估，并与个人目标进行结合，为员工提供发展和晋升的机会。
3.奖励与处罚：对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升等。
对表现不佳的员工进行处罚，包括警告、降职、甚至辞退等。
这可以激发员工的工作积极性和责任感。
4.绩效考核结果公示：将绩效考核结果进行公示，让员工和整个企业都能够了解车辆部门的工作质量和效率。
汽车制造厂绩效考核管理制度
汽车制造厂绩效考核管理制度引言随着经济的发展，企业迫切需要建立一套科学、合理的绩效考核管理制度，以提高企业的运营效率、降低企业的成本，从而实现企业的可持续发展。
本文将以汽车制造厂为例，介绍其绩效考核管理制度的设计及运营。
汽车制造厂绩效考核管理制度的设计目标制定为了让员工明确企业目标、激发员工的积极性，我们需要制定一系列有效的目标。
在汽车制造厂，目标主要包括以下几种：•产品质量目标：制定产品质量指标，确保产品能够达到行业标准。
•生产效率目标：确定生产线的生产效率，确保生产能够满足客户需求。
•成本目标：制定成本控制指标，确保生产成本不超出预算。
•安全目标：制定安全指标，确保工作过程中不会出现安全事故。
绩效考核指标制定目标制定后，我们需要制定一套科学、合理的绩效考核指标，用于评估员工的绩效水平。
在汽车制造厂，绩效考核指标主要包括以下几类：•质量：产品各项质量指标的达成情况。
•产量：生产的数量与生产计划的完成情况。
•产品成本：生产产品的成本比例或成本控制指标的达成情况。
•产品交付：生产计划和客户需求的满足情况。
•安全：员工工作环境和工作安全的保障情况。
绩效考核权重制定为了让绩效考核更加科学、公正，我们需要让各项指标的权重相当。
如果某项指标的权重过大或过小都会导致绩效考核结果不公。
在汽车制造厂中，通常采用主观评分和客观数据分析相结合的方式进行权重制定。
绩效考核制度实践从制定目标到制定绩效考核指标及权重，接下来我们需要将这些理论应用于实际的操作中。
汽车制造厂可以采用以下操作方式：•制定目标并将其转化为可测量的指标，用于跟踪和评估绩效。
•分别测定各项指标的水平。
员工的绩效可以通过对各项指标的水平进行评估和比较来确定。
•对于最高和最低绩效的员工实施具体的奖励和惩罚。
汽车制造厂绩效考核管理制度的运营监督与评估汽车制造厂需要监督和评估员工的绩效考核制度的运营。
这些监督和评估的措施包括：•定期检查和评估绩效考核制度的运作情况。
汽车制造公司绩效考核方案17页word文档
某有限公司绩效考核实施方案编号：编制：审核：批准：目录第一章总则 (1)第二章组织 (2)第三章考核周期 (3)第四章考核指标 (3)第五章评定方法及考核级别的设置 (6)第六章考核流程 (8)第七章考核结果运用 (8)第八章其它 (10)第九章附则 (11)附表1 (12)附表2 (12)附表3 (13)附表4 (14)附表5 (15)第一章总则第一条为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条绩效考核的目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。
2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。
3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。
5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第三条绩效考核的原则1、基于战略考核的原则对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。
2、分类考核原则对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。
3、上级考核原则员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。
考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。
4、易于操作的原则绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。
5、公开、公平、公正原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。
应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。
考核结果对被考核者公开。
第四条考核结果用途1、绩效薪资的发放。
2、薪级的调整。
3、岗位的晋升与淘汰。
4、员工的培训。
中国重汽企业规章制度
中国重汽企业规章制度
《中国重汽企业规章制度》
中国重汽是中国重型车辆制造行业的领军企业之一，其规章制度的完善对企业的良好运转和发展起着重要的作用。
中国重汽企业规章制度包括了各个方面的规定，涵盖了生产、质量控制、员工管理、安全环保等多个方面。
在生产方面，中国重汽企业规章制度明确了生产流程、工艺标准和生产安全管理制度。
这些规定保障了产品质量，提高了生产效率，有效地防范了各类安全事故的发生。
在质量控制方面，中国重汽企业规章制度要求严格执行
ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系。
通过规定
严格的质量标准和质量检测程序，保证了产品的质量稳定可靠，树立了品牌形象。
在员工管理方面，中国重汽企业规章制度规定了员工的权利和义务，员工的职业素养和行为规范，以及员工的晋升和奖惩制度。
这些规定有利于提高员工的积极性和凝聚力，促进了企业的和谐稳定发展。
在安全环保方面，中国重汽企业规章制度规定了生产安全、职业健康和环境保护措施，实行了严格的安全管理制度和污染治理措施。
这些规定有助于保障员工的生命安全和健康，减少环境污染，促进了可持续发展。
总的来说，中国重汽企业规章制度的健全和严格执行，为企业的健康发展提供了有力的保障。
通过不断完善和改进规章制度，中国重汽将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
车企绩效考核方案
车企绩效考核方案在现如今高度竞争的汽车行业中，绩效考核是每个汽车企业必不可少的环节。
一个合理的绩效考核方案不仅能够激发员工潜力，提高企业生产效率，还能优化企业内部管理、制定目标和规划业务发展方向。
本文将深入探讨车企绩效考核方案。
考核指标的选择制定科学的考核指标是制定一份好的考核方案的核心。
考核指标应该具有可量化性、明确性和针对性。
也就是说，它必须是可以通过实际数据进行量化评价的，而且必须符合公司战略目标和业务发展方向。
具体而言，可以考虑以下指标：1.销售业绩毫无疑问，销售业绩是考核指标中最重要的一个指标。
销售业绩是企业盈利的基础。
因此，车企的绩效考核方案必须将销售业绩排在首位。
为了让销售业绩更加科学和公正的反映员工的工作成果，我们可以考虑设计销售目标完成率、经销商满意度、销售数据预测精度、市场份额等指标。
2.生产效率生产效率是企业利润的重要来源，因此，这是考核方案的核心之一。
在制定考核指标时，可以选择研发效率、生产效率、制造质量等指标。
3.成本控制成本控制是企业持续发展的关键所在。
降低成本可以提高企业的竞争力，并且可以提高企业的赢利能力。
车企的绩效考核方案应该重视成本控制，通过降低不必要的开支，提升企业的效益。
我们可以考虑设计成本比例、节约成本金额、表彰成本管理先进个人等指标。
4.品牌形象品牌形象是车企长远发展的关键因素。
在制定考核指标时，可以考虑品牌价值、品牌认知度、品牌影响力、客户满意度等指标。
考核实施过程考核实施的过程非常重要，它影响着考核的公正性和科学性。
要让考核方案更加科学和公正地进行实施，我们应该考虑以下问题：1.信息公示考核的信息应该及时、全面、公开地向参与考核的员工呈现，这对于增加员工的信心和积极性有巨大的帮助。
2.员工参与员工参与考核的过程是非常重要的。
它能够让员工更好地了解考核标准和考核流程，也能够增加员工对考核的认同感和参与感。
3.管理者的责任管理者的责任是考核过程中非常重要的一环。
hos重汽质量管理指标内容
hos重汽质量管理指标内容2020年以来, 中国重汽集团全面深化改革取得初步成效, 各项发展工作取得突破性进展, 企业生态进一步优化, 产品研发、市场营销、生产制造等模块均取得显著成效。
特别是面对突如其来的新冠疫情, 中国重汽集团科学筹划、应对及时, 在满足防疫要求的前提下, 坚定复工复产, 抢抓市场机遇, 实现产销两旺, 上半年利润和销量均创历史新高。
进取无止境, 面对高质量发展的新形势新要求, 中国重汽人没有沉迷于取得的成绩, 在集团党委的统筹部署下, 中国重汽集团决定开展一场轰轰烈烈的质量提升革命, 用产品质量提升企业品牌形象和核心竞争力, 推动中国重汽进入持续高质量发展良性轨道。
培育质量文化激励全员质量提升开展质量文化“五个一”活动, 培厚质量文化土壤, 全面营造敢于暴露问题、勇于面对问题、善于解决问题的质量文化氛围, 激发全员参与质量提升的智慧和活力。
“五个一”具体为:1.开展一系列质量专业知识培训, 提高全员处理质量问题的能力。
2.建立一个质量奖励机制, 形成人人敢于暴露问题、面对问题、解决问题的文化氛围。
3.制作一块班组质量管理看板, 实时展示班组质量动态, 表彰先进, 曝光落后。
4、培养一批基层质量文化宣讲员, 使“质量是企业的生命, 效率是企业的资源”和“不接收不合格品, 不制造不合格品不发交不合格品”等质量工作理念深入人心。
5、挖掘一些质量提升典型事迹, 进行经验推广, 带动全员向“质量标兵”学习。
（二）搭建HOS管理模式高效运行质量体系1.全面导入PPM质量指标及考核要求, 实现产品质量评价精细化、科学化。
2.全面覆盖质量奖惩管理细则, 压实质量责任, 重点在奖, 惩罚从严。
3.建立体系审核、过程审核、产品审核三级审核机制, 将产品审核的结果作为体系审核和过程审核的输入, 用产品审核结果来验证质量管理体系审核和过程审核的有效性, 使质量内审横向全覆盖, 纵向全穿透。
（三）强化过程控制实现质量持续提升过程控制是质量提升的关键环节, 坚持以问题为导向, 将质量管理深入研发采购制造全流程全链条。
汽车制造绩效考核管理资料
汽车制造绩效考核管理资料一、考核指标1、生产效率生产效率是汽车制造企业绩效考核的重要指标之一。
它可以通过单位时间内生产的汽车数量、生产线上的节拍时间、设备利用率等方面来衡量。
例如，某条生产线每小时能够生产 20 辆汽车，而目标是每小时生产 25 辆，那么生产效率就未达到预期。
2、产品质量产品质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
考核产品质量可以从零部件合格率、整车一次交验合格率、客户投诉率等方面入手。
如果某批次的零部件合格率仅为 90%，而标准要求是 95%以上，那么就需要对相关环节进行改进。
3、成本控制在汽车制造过程中，控制成本是企业盈利的关键。
考核成本控制可以从原材料采购成本、生产成本、人工成本、能源消耗等方面进行。
比如，通过对比不同供应商的原材料价格，选择性价比更高的供应商，以降低采购成本。
4、安全生产安全生产是企业稳定运行的保障。
考核安全生产可以从事故发生率、安全培训参与率、安全设施完好率等方面进行。
一旦发生安全事故，不仅会影响生产进度，还可能给企业带来巨大的经济损失和法律风险。
5、创新能力在快速发展的汽车行业，创新能力是企业保持竞争力的核心要素。
可以通过新产品研发数量、新技术应用效果、专利申请数量等指标来考核创新能力。
6、团队协作汽车制造是一个复杂的系统工程，需要各个部门之间的紧密协作。
团队协作能力可以通过跨部门项目的完成情况、部门之间的沟通效率、问题解决的及时性等方面来评估。
二、考核方法1、定量考核定量考核是通过数据和具体的指标来评估员工的工作表现。
例如，根据生产线上的产量、质量数据，计算员工的生产效率和产品合格率。
定量考核具有客观性和准确性的优点，但也可能忽略了一些难以量化的因素。
2、定性考核定性考核是通过主观评价来评估员工的工作表现，如工作态度、责任心、沟通能力等。
定性考核可以弥补定量考核的不足，但容易受到考核者主观因素的影响。
3、 360 度考核360 度考核是从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属甚至客户。
车辆单位的绩效考核方案
车辆单位的绩效考核方案一、背景随着社会的不断进步和经济的不断发展，车辆单位的工作也日益复杂、繁琐。
为了进一步提高车辆单位的工作效率，科学制定绩效考核方案，对车辆单位的工作开展进行全面、准确、科学的评估，以提高单位的整体工作水平。
二、绩效考核指标1.车辆运行指标•行驶里程：以车辆的尾气检测数据为准。
•油耗指标：以车辆的油耗记录数据为准。
•维修率：以车辆的维修记录数据为准。
•平均年龄：以车辆的购置时间为准。
•报废率：以车辆的报废记录数据为准。
2.车辆管理指标•车辆总数：以车辆的台账数据为准。
•每人车比：以单位车辆总数与人数的比率为准。
•车辆档案：以车辆档案资料是否齐全为准。
•安全防范：以车辆安全方案执行情况为准。
•资产管理：以车辆资产管理情况为准。
三、绩效考核方法1.权重分配•车辆运行方面：占比50%。
•车辆管理方面：占比50%。
2. 考核周期•考核周期：年度考核。
3. 考核流程•绩效考核由车辆单位党委书记或主管领导牵头，成立考核工作小组，组织实施，定期评估、总结工作，并将有关情况向上级主管部门及时反馈。
4. 考核结果考核结果根据得分汇总，由工作小组进行审核，公开通报各单位考核结果及评定等级，确定考核奖惩标准。
四、考核奖惩考核结果分为五个等级，具体奖罚标准如下：•一等奖：得分90-100分，根据得分优劣次序确定奖励范围和奖励方式。
•二等奖：得分80-89分，根据得分优劣次序确定奖励范围和奖励方式。
•三等奖：得分70-79分，根据得分优劣次序确定奖励范围和奖励方式。
•差评：得分60-69分，为惩罚等级，一般要进行停产停业整改，同时由上级主管部门进行严格的监督管理。
•大差评：得分60分以下，为重罚等级，要立即开展整改工作，同时进行公示及追究相关责任人的责任。
五、结论车辆单位的绩效考核方案是车辆单位运行管理的重要手段，能够全面评估车辆单位的工作开展情况，进一步提高车辆单位的整体工作水平，以更好地为社会和人民服务，走向更加辉煌的明天。
整车室主任月度绩效考核评分表(标准版)
整车室主任月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：新建社区未命名会话返回Hello，我可以帮你看文件，也能陪你聊天、创作，让我们开始吧！使用说明标准版 1000字，不要出现引言，这份文件是，文件的核心，文件中的，文件，综上所述等词语整车室主任月度绩效考核评分表（标准版）DOCX，2.67MB整车室主任月度绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《整车室主任月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过具体、可量化的考核指标，对整车室主任的月度工作进行全面、公正、客观的评估。
评分表包含多个考核项目及详细的评价标准，旨在激励整车室主任提高工作效率、加强管理能力和服务质量，促进公司整体目标的实现。
二、考核项目及分值1.纪律（10分）2.•考核内容：违纪罚款•评价标准：•未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；•部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；•部门内有打架斗殴现象每次扣5分。
3.管理绩效（50分）4.•工作计划（30分）•每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；•部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；•部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。
•临时任务（10分）•部门未能按时完成领导临时安排的工作任务每项扣1.5分；•临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
•工作质量（40分）•对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行《产品图样及技术文件签署资格与责任》规定，每出现一项错误扣1分；•物料清单（BOM）有漏项或出现明显错误的每项扣1分；•《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每项扣3-5分；•订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3分；•未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2分；•部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
【人力资源】三一重工质检部绩效考核指标精编版
中联重科制造公司质检部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月人力资源目录质检部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)质检部副经理岗位业绩考核指标组成表 (5)质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表 (7)质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表 (9)质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表 (11)质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表 (14)质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表 (16)质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表 (18)质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表 (20)人力资源质检部经理岗位业绩考核指标组成表人力资源质检部经理岗位能力与态度考核指标组成表人力资源质检部副经理岗位业绩考核指标组成表人力资源质检部副经理岗位能力与态度考核指标组成表人力资源质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表人力资源质检部检测室主管岗位能力与态度考核指标组成表人力资源质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表人力资源质检部检测室现场调度员岗位能力与态度考核指标组成表人力资源质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表人力资源人力资源质检部检测室质检工程师岗位能力与态度考核指标组成表人力资源质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表人力资源质检部检测室统计员岗位能力与态度考核指标组成表人力资源质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表人力资源质检部检测室检验员岗位能力与态度考核指标组成表人力资源质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表人力资源质检部计量室主管岗位能力与态度考核指标组成表人力资源质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表人力资源质检部计量室计量员岗位能力与态度考核指标组成表人力资源人力资源。
车企质量部绩效考核要点
车企质量部绩效考核要点最近在学习车企质量部绩效考核要点，有些心得想跟大家分享一下。
首先我理解啊，质量目标完成情况肯定是个超级重要的要点。
比如说，车辆的合格率得达到某个数值吧，如果一直生产出来的车存在很多质量问题，那这个部门肯定绩效是有问题的。
以前我就很困惑啊，这个合格率的指标咋规定才合理呢？后来我研究发现，可以参考行业的平均水平，然后结合车企自己的发展阶段和目标。
像一些新的车企，可能刚开始合格率要求低一点，但是得逐步提高才行。
这就好比我们学习考试，开始的时候成绩不好可以理解，但是得慢慢进步嘛。
还有啊对了，质量改进项目的推进也是个重点。
质量部要是光发现问题，不解决那咋行？他们得推进各种改进项目。
我总结啊，就看他们发起了多少改进项目，实际有多少完成得有成效。
例如之前有个车企，老是有发动机异响的问题，质量部推出了个改进项目，要是在规定时间把这个问题解决了，而且后续类似问题很少，那就说明这个绩效不错。
客户反馈处理这一点可不能忘啊！客户要是反馈车辆有质量问题，质量部得快速响应，有效解决。
这个我是这样想的，就像我们去饭店吃饭，菜要是有问题，服务员马上给你解决你就觉得还可以接受，要是半天不管，肯定下次就不来了。
我在学习这个的时候呢，就老是搞混处理速度和处理满意度这两个概念。
后来我就想了个办法，分开记，一个是快不快，一个是好不好。
那绩效怎么考核呢？可以看客户反馈问题解决后的回访结果，比如说满意的客户占比达到多少之类的。
供应商质量管理也得纳入考核。
毕竟车企很多零部件都是供应商提供的，如果供应商的零部件老出问题，质量部就有管得不好的嫌疑。
这就好比我们做饭，要是食材质量不行，做出来的饭能好吃吗？可以看质量部对供应商的审核频率，出现问题后的处理能力等方面来考核。
另外，内部流程的合规性也很重要。
质量部在质量管理的流程得按照规定走啊，如果老是自己瞎搞一套，那肯定不行。
我开始以为只要最后质量成果好，流程不太合规没事儿呢。
后来发现要是流程不合规，可能质量成果只是暂时的好，后面就容易出大问题。
生产企业总部管理部门 绩效考核
生产企业总部管理部门绩效考核优质文章撰写要求：标题：深度探讨生产企业总部管理部门绩效考核1. 简介生产企业总部管理部门绩效考核一直是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业管理部门的效率和效果。
本文将深入探讨生产企业总部管理部门绩效考核的相关内容。
2. 绩效考核的定义绩效考核是指对某一单位或个人在一定时期内所取得成果、工作态度和工作行为进行考核评价的过程。
在生产企业总部管理部门中，绩效考核是对管理部门整体绩效的评价和反馈，有助于激励团队成员的工作积极性，提高管理效率。
3. 生产企业总部管理部门绩效考核的重要性为了提高管理部门绩效，需要通过绩效考核来不断完善。
总部管理部门作为企业的决策中枢和管理核心，其绩效考核对于企业的经营管理至关重要。
通过绩效考核，可以客观评价管理部门的工作表现，指导部门改进和提升。
4. 生产企业总部管理部门绩效考核的指标在进行绩效考核时，需要制定一系列的指标来评价管理部门的工作表现。
例如：战略规划执行情况、资源利用效率、员工满意度、成本控制能力等。
这些指标既要考虑到管理部门的工作情况，也要与企业整体业绩相匹配。
5. 绩效考核的方法生产企业总部管理部门绩效考核的方法有多种，例如360度反馈评价、绩效得分卡、目标管理法等。
不同的方法适用于不同的管理部门，需要根据实际情况选择合适的方法进行考核。
6. 个人观点我认为生产企业总部管理部门绩效考核不仅仅是简单的对工作成果进行评价，更重要的是能够指导管理部门改进工作方法、提升管理水平，实现企业整体效益的最大化。
7. 总结生产企业总部管理部门绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，通过科学合理的绩效考核，可以帮助企业不断提升管理效率和质量，达到可持续发展的目标。
通过以上格式化的文章撰写，可以达到深度和广度兼具的要求，让读者能够更全面、深刻地理解生产企业总部管理部门绩效考核的相关内容。
生产企业总部管理部门绩效考核是企业管理中至关重要的环节，对于管理部门的工作效率和效果直接相关。
质量管理科绩效考核--中国重汽公司
质量管理科科室考核指标
一、部门及班组绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标
1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标
1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
二、部门指标评估标准
2.01部门指标评估标准
4
2.02中心实验室评估标准
5
2.03 在线质控
6
三、岗位绩效考核指标
3.01、部门经理
3.02、中心实验室主管考核指标
3.03、班长考核指标
3.04、质检员考核指标
3.05、在线质控主管考核指标
3.06、在线质控班长绩效考核指标
3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标
3.08、质量体系管理员考核指标
3.09、标准化体系管理员考核指标
四、岗位绩效评估标准
4.01 中心实验室主管考核指标
12
4.02 在线质控主管
13
4.03 质量体系管理员
14
4.04 标准化体系管理员
15。
000951中国重汽2020年报表质量评价
中国重汽2020年报表质量评价一、结论该公司财务报表质量中度粉饰得分：21财报质量评价说明：(1)得分1-7无粉饰；8-15轻度粉饰；16-25中度粉饰；26-35重度粉饰；36-45严重粉饰；45以上建议退出(2)财报质量评价是通过对财务报表四十多个会计指标和科目进行分析和判断，对于变化异常和比较异常的指标、科目给予分值，分值越高，越值得关注；(3)本评价主要适用于一般工商企业，对于初创企业、项目型企业及其他变化幅度较大的企业，需要根据其实际情况判断。
二、概览异常科目项目名异常分值应收应付8存货 4应付账款 3应付票据 2营业收入 2借款情况 2应收应付资金往来增幅较大，波动明显，存在人为虚增资产负债规模可能。
存货占收入比大幅度增加，占收入的比例提高4.1个百分点。
应付账款出现大幅度上升。
应付票据出现较大幅度上升。
营业收入增长过快。
借款增长快于收入增长。
三、深度解读（1）应收应付。
2020年应收资金为1,240,588.99万元，比2019年的545,033.48万元，增长了127.62%。
2020年应付资金为2,020,660.06万元，比2019年的842,288.78万元，增长了139.9%。
应收资金占营业收入比例为20.7%，与上期的13.68%相比，提高7.02个百分点。
应付资金占营业收入比例为33.71%，与上期的21.14%相比，提高12.57个百分点。
应收应付资金往来增幅较大，波动明显，存在人为虚增资产负债规模可能。
应收应付项目名行业值2018年2019年2020年应收资金(万元) - 621,500.08 545,033.48 1,240,588.99应付资金(万元) —756,323.92 842,288.78 2,020,660.06应收资金增长率(%) —-11.05 -12.3 127.62应付资金增长率(%) - -24.72 11.37 139.9应收资金占收入比例(%) 3.05 15.39 13.68 20.7应付资金占收入比例(%) 31.31 18.73 21.14 33.71应收资金占收入比增幅(%) - -3.33 -1.71 7.02应付资金占收入比增幅(%) - -8.2 2.41 12.57（2）存货。
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质量管理科科室考核指标
一、部门及班组绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标
1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标
1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
二、部门指标评估标准
2.01部门指标评估标准
4
2.02中心实验室评估标准
5
2.03 在线质控
6
三、岗位绩效考核指标
3.01、部门经理
3.02、中心实验室主管考核指标
3.03、班长考核指标
3.04、质检员考核指标
3.05、在线质控主管考核指标
3.06、在线质控班长绩效考核指标
3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标
3.08、质量体系管理员考核指标
3.09、标准化体系管理员考核指标
四、岗位绩效评估标准
4.01 中心实验室主管考核指标
12
4.02 在线质控主管
13
4.03 质量体系管理员
14
4.04 标准化体系管理员
15。