(绩效管理套表)药业质量管理部经理绩效考核表最新版
质量经理绩效考核指标量表
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品
质量投诉率
10%
考核期内不得超过%
7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于%
8
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
9
质量认证一
次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
10
产品免检
认证通过率
5%
考核期内确保达到%以上
11
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
质量培训
计划达成率
5%
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
3
产品质量合格率
10%
质量管理部经理绩效考核指标量表
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以上
5
质量体系文件
编写合格率
10%
质量体系文件编写合格率在%以上
6பைடு நூலகம்
质量体系文件
修订及时率
10%
质量体系文件修订及时率在%以上
7
质量体系推行工
作按计划完成率
10%
质量体系推行工作按计划完成率达%
8
质量体系文件
归档及时率
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
质量管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量管理部经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
服务标准执行率
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次
2
业主对物业
服务满意率
15%
业主对物业服务满意率在%以上
3
ISO内部审核
计划完成率
10%
5%
质量体系文件归档及时率达100%
9
员工管理
5%
部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率＝ ×100%
2.质量体系文件归档及时率
质量体系文件归档及时率＝ ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
XX药业质量管理部经理绩效考核表
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
学习进展指标
401
学习及提升能力
10%
XX
被考核人
部门
质管部
职位
质管部经理
直截了当领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ-ZHG-001
部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量治理文件和GMP质量治理体系；负责该体系的正常运作与年检。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情形
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；假如由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；假如由于本部门工作失职不能通过扣30分
质量部经理绩效考核指标量表
检验仪器
设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达100%
10
工程质量问
题岀现次数
5%
考核期内工程质量问题岀现次数控制在次
以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
1•质量检验规量检验规程得到有效执行的条款数
100%
质量规程发布的总数
2.质量体系推行工作按计划完成率
4
原材料进
厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验
规程执行率
10%
质量检验规程执行率达100%
6
工程质量检验 报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达100%
7
质量认证一
次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达
100%
8
质量体系推行 工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达100%
质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量部经理
部门
质量部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量检验
计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达
100%
质量体系推行工/作按+计划完成率
=质量体系推行工作已完 成的工作量1000/
质量管理部月度绩效考核表
2 没有不扣分,不得分。 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
奖分
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修 订，并发放到检验岗位使用的满分。
1
检验标准 编制工作
20 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项 扣2分，少五项或以上不得分。
年月1错漏检情况20序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1按计划及时准确的完成检验标准的编制修订并发放到检验岗位使用的满分
质量管理部月度绩效考核表
岗位：来料检验员(IQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
考核时期： 年 月
(2020)(绩效管理套表)y药业中高级管理人员绩效考核标准表
（绩效管理套表）y药业中高级管理人员绩效考核标准表y药业中高级管理人员绩效考核标准表目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 y药业高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6 y药业总经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 y药业常务副总经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9 y药业副总经理（营销）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 y药业副总经理（生产）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 y药业副总经理（研发）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 y药业财务总监绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 y药业总经理助理绩效考核表-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 各分厂厂长绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 47市场部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 营销人力资源部经理绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50 销售支持部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 销售财务部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54储运部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 销售一部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57 销售二部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 59 新产品推广部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61绩效考核说明1.x为y药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
质量经理绩效考核表
被考核人
质量经理绩效考核表
职位： 职位：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 本次考核总得分
考核人
签字：
日期：
签字：
日期：
质量经理绩效考核表
质量经理 总经理
绩效目标值
考核期内确保质检工作100%按时完成
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
考核期内确保Байду номын сангаас到 %以上
考核期内确保低于 %
考核期内达到 %以上
考核期内不得超过 %
考核期内不得低于 %
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
考核期内确保达到 %以上
考核期内确保达到 %以上
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
核总得分
考核人
部门：质量管理部 部门：
考核得分
复核人
日期：
签字：
日期：
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
KPI指标
质检工作及时完成率 原辅材料现场使用合格率
产品质量合格率 产品质量原因退货率
质量会签率 批次产品质量投诉率
客户投诉改善率 部门管理费用控制 质量认证一次性通过率 产品免检认证通过率 质量整改项目按时完成率 质量培训计划达成率
质量主管绩效考核表
签名：
日期： 年 月 日
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
质量主管绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
6 应变能力和影响力
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%合计序 号来自态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 产品质量合格率
考核期内确保达到 %以上.
15%
3 质量事故发生次数
考核期内质量事故发生控制在 次以内. 15%
4 质量事故及时处理率 考核期内确保质量事故100%及时处理.
10%
5 有效质量投诉发生次数 考核期内控制在 次以内.
10%
6 质量整改项目完成率 考核期内确保质量整改项目100%按时完成. 10%
质量主管绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序
业绩考核项目(60%)
号
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 质量控制计划按时完成率 考核期内确保质量控制工作100%按时完成. 20%
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
最新xx药业行政管理部经理绩效考核表
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
不同点：TCP/IP没有对网络接口层进行细分；OSI先有分层模型，后有协议规范；OSI对服务和协议做了明确的区别，而TCP/IP没有充分明确区分服务和协议。被考核人
m=pi()*r^2季度考核
private j,k编号
WSLJ-xz-001
部门总目标：
clear逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与协调。
8. Visual FoxPro参照完整性规则不包括________。指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
较好－85优秀－100优异－120分
根据文件计划起草的及时性与有效性给予评分，很差―0分尚可－60
较好－85优秀－100优异－120分
304
公司部门内部的管理与接待工作
10%
负责的公司外部公关，及公司内外部接待工作
相关部门评价
由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）
由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）
第二季度考核标准
财务指标
101
预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
XX药业质量管理部经理绩效考核表
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果治理
10%
及时协助市场部对质量咨询题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
市场部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
学习进展指标
401
学习及提升能力
10%
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数 ；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量治理培训情形
10%
加大企业内部治理质量培训，以及对各个分厂的质量治理，同时对质量隐患进行排查治理：
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
(绩效管理套表)绩效考核表格范本大全最新版
（绩效管理套表）绩效考核表格范本大全第2部分绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（壹）员工绩效评价表（二）评语：评价者：主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项X公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的壹项）评价人日期和被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的见法。
在此期间你壹定要确实曾经和其经常沟通且时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进壹步的认识。
请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定如何具体进行。
普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（壹）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
(绩效管理)药业行政管理部经理绩效考核表精编
（绩效管理套表）药业行政管理部经理绩效考核表行政管理部经理绩效考核表被考核人部门行政管理部职位行政管理部直接领导常务副总经理考核期季度考核编号WSLJ-xz-001部门总目标：逐步建立完善X公司管理体系；保障规章制度的落实和执行；负责组织X公司上下内外部的沟通和协调。
指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第壹季度考核标准第二季度考核标准财务指标101预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102 X公司业绩完成情况40%X公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据X公司销售预算目标根据X公司销售预算目标客户指标暂不考核内部运作指标301建立且完善X公司规章制度体系20%制定X公司行政规章制度的计划且予以执行实施人力资源部组织完成X公司行政规章制度，且开始推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分完善X公司行政规章制度，且在X公司全面推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分302 负责X公司各种重要文件、计划的起草和发布10%对X公司重要文件、计划总结类文件的起草的及时性和有效性常务副总根据文件计划起草的及时和有效性给予评分，很差―0分尚可－60较好－85优秀－100优异－120分根据文件计划起草的及时性和有效性给予评分，很差―0分尚可－60较好－85优秀－100优异－120分304 X公司部门内部的管理和接待工作10% 负责的X公司外部公关，及X公司内外部接待工作相关部门评价由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）学习发展指标401组织X公司内部对重要规章制度的培训和学习10%X公司内部员工对X公司重要规章制度的了解状况常务副总由常务副总评价打分（0－120分）由常务副总评价打分（0－120分）考评说明：X公司领导审核：直接上级签名：本人签名：。
(绩效管理套表)药业行政管理部经理绩效考核表最新版
根据文件计划起草的及时性和有效性给予评分，很差―0分尚可－60
较好－85优秀－100优异－120分
304
X公司部门内部的管理和接待工作
10%
负责的X公司外部公关，及X公司内外部接待工作
相关部门评价
由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）
由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）
102
X公司业绩完成情况
40%
X公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据X公司销售预算目标
根据X公司销售预算目标
客户指标
暂不考核
内部运作指标
301
建立且完善X公司规章制度体系
20%
制定X公司行政规章制度的计划且予以执行实施
人力资源部
组织完成X公司行政规章制度，且开始推行
基本未实现0分
（绩效管理套表）药业行政管理部经理绩效考核表
行政管理部经理绩效考核表
被考核人
部门
行政管理部
职位
行政管理部
直接领导
常务副总经理
考核期
季度考核
编号
WSLJ-xz-001
部门总目标：
逐步建立完善X公司管理体系；保障规章制度的落实和执行；负责组织X公司上下内外部的沟通和协调。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
学习发展指标
401
组织X公司内部对重要规章制度的培训和学习
10%
X公司内部员工对X公司重要规章制度的了解状况
常务副总
由常务副总评价打分（0－120分）
由常务副总评价打分（0－120分）
考评说明：
制药公司各岗位员工绩效考核表
考核内容
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 A分没，有事顶假撞一上天级扣现2分象，，旷能工完半全天按扣上1级0分要。求 B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求 C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按 D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工 E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； C 能够按职责要求工作，对自己的工作负 D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委 E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责， A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开 B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和 C 在要求和安排下多数情况下能够配合其 D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和 E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和 实际销售额与计划销售额的比例。100% 记10分，90%记9分，以次类推。
工作态度 工作业绩
考核要素 出勤率 服从性 责任心 协作性 制定广告和促销计划 策划方案的督导执行 内部管理与培训考核 信息反馈与协调 其他任务（含学习任务）
各岗位员工
市场部经
奖惩记录
最终考核结果
直接主管签名
人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
评分
9月10日
7月8日
考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求
服从性
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工
E 完全不理会上级的工作安排。
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
最新使用版本绩效考核表
人事行政部经理绩效考评标准
人事行政部仓库管理员绩效考评标准
人事行政部司机绩效考评标准
品质督导部主管绩效考评标准
机电工程部经理绩效考评标准
总经理绩效考评标准
副总经理绩效考评标准
人事行政部人事主管绩效考评标准
人事行政部文员绩效考评标准
管理处主任行政考评标准
管理处其他员工行政考评标准
管理处事务助理绩效考评标准
管理处综合管理员绩效考评标准
管理处维修主管绩效考评标准
管理处维修工绩效考评标准
管理处保安队长绩效考评标准
管理处保安员绩效考评标准
管理处绿化工绩效考评标准
人事行政部主编绩效考核表。
(绩效管理套表)管理人员绩效考核表(B)最新版
（绩效管理套表）管理人员绩效考核表（B）
管理人员绩效考核表（二）
职
称
部
科
组
姓
名
分
类
评价内容
满分
1
次
2
次
调
整
决
定
领
导
能
力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部
属
培
育
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部属自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士
气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不和顾客勾结
10
目
标
达
成
16
是否能以X公司的方针拟定目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善，是否能够抛弃前例
5
评价分数合计
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对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
学习发展指标
401
学习及提升能力
10%
102
X公司业绩完成情况
40%
X公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据X公司销售预算目标
根据X公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量管理培训情况
10%
加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
（绩效管理套表）药业质量管理部经理绩效考核表
质量管理部经理绩效考核表
被考核人
部门
质管部
职位
质管部经理
直接领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ-ZHG-001
部门总目标：建立、健全X公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作和年检。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第壹季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超ห้องสมุดไป่ตู้10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
生产副总
不能按计划组织质量培训，壹次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按计划组织质量培训，壹次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果管理
10%
及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查且打分
人力资源部调查且打分
考评说明：
X公司领导审核：直接上级签名：本人签名：