质量部质量专员绩效考核表

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质量主管绩效考核：关键工作指标、考核指标设计、绩效考核细则

质量主管一、关键工作指标职责概述在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理体系，开展质量检验、改进和控制等工作，积极解决客户投诉，实现公司质量目标关键业绩指标 1．产品质量合格率 2．质量检验完成率3．质量体系外审一次性通过率 4．问题处理及时率 5．有效质量投诉发生次数任职资格要求1．学历大学专科及以上学历，质量管理、本行业相关理工类专业毕业2．工作经验3年以上相关行业质量管理工作经验3．能力要求（1）具有丰富的质量监督知识，具有较强的管理和组织协调能力（2）责任心强，能承担工作压力，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重主要工作1．负责协助质量管理部经理拟定质量管理的各项制度、标准以及各项计划，并组织质量专员具体执行2．负责协助经理对质量管理体系的建设和认证的过程控制和管理，对质量管理体系内部审核方案的策划和实施 3．负责协助经理对质量流程进行监控，严格按质量控制程序执行，对产品质量的检验过程进行控制和管理 4．协助经理行使质量管理的职能，组织质量专员开展供应商质量控制、原材料检验、制程质量监督、产成品终检5．协助质量部经理对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析，进行控制和管理6．负责协助人力资源部门对公司各部门进行质量培训，监督检查各部门、车间流程、规范和作业指导的执行状况7．负责对出现的重大质量问题的分析、判定和解决，处理客户投诉，制定相应措施，改进质量、降低成本8．完成质量部经理交办的其他工作三、考核指标设计（一）质量主管目标管理卡根据质量主管的主要工作事项及上期实际业绩的完成情况，在质量经理的指导下，填制目标管理卡（表10-3）。

表10-3 质量主管目标管理卡（二）质量主管绩效考核表考核期结束后，质量经理应根据上述目标管理卡，对质量主管的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表（表10-4）。

表10-4 质量主管绩效考核表员工姓名：_______________________________ 职位：______________________________ 部门：_______________________________ 地点：______________________________评估期限：自________年___月___日至________年___月___日1．主要工作完成情况2．工作能力3．工作态度1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部2．被考核者（自评人）签名：直接上级签名：四、绩效考核细则。

员工关系专员绩效考核表---模板-专员

员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。

根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。

考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。

工程管理专员绩效考核表

81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
工程管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
工程管理专员
考核者
考核者职位
工程组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工程质量20全Fra bibliotek工程91－100
优良工程
81－90
良好工程
71－80
合格工程
51－70
不合格工程
0－50
工期
20
提前工期20%
91－100
提前工期0-10%
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
81－90
按期完工
71－80

质量管理专员绩效考核表

工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
质量管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质量管理专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
质量工作完成情况
25
90≤P≤100 P=工作0延迟，数据出错2处
91－100
80≤P≤90 P=工作延迟1天或数据出错3处
81－90
70≤P≤80 P=工作延迟或数据出错合计4次（天）
71－80
60≤P≤70 P=工作延迟或数据出错合计5次（天）
51－70
0≤P≤50 P=工作延迟或数据出错合计大于6次（天）
0－50
9000内审工作完成情况
25
90≤P≤100 P=客户0投诉，内部0不合格项
91－100
80≤P≤90 P=客户投诉和内部不合格项合计1项次
81－90
70≤P≤80 P=客户投诉和内部不合格项合计2项次
71－80
60≤P≤70 P=客户投诉和内部不合格项合计3项次

PMC部绩效考评表

数据录入 100% 5 的及时准确率
分。界定：在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。每下错一次生产计划指令扣5分，扣分无底限一项跟踪不到位扣2分，每月超过5次欠货未跟踪全扣每降低1%扣3分，产量完成率低于95%此项全扣，月按生产计划指令按时完成加5分。界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2 分。
生产、仓库、财务
下错单
0%
10
生产部、营销生产/营销营销/生产副总
欠货跟踪及原因落 100% 10 实产量完成 98% 率 15
报表及时 100% 5 评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模指标名称目标权重考核标准得分数据来源块每降低1%扣5分，交期达成率低于95%此项全交期达成扣，按期达成加10分。营销部/生 100% 25 率计算方式。：实际完成产部批次数÷订单总批次数 ×100% 生产计划不及时一次扣5 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正生产计划比；一般计划变更必须 100% 15 生产部及时率提前一天以上通知生产部，紧急（客户、业务要求）变更要提前8小时。生产指令异常导致物料库存或报废或返工，损计划成本失金额500元以下(包括品质/生产 100% 10 控制率失误)一次扣5分，500元部以上每超出100元另加扣 1分。无错误加5分界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次关物料需求扣5分。②跟进不到位 KPI 键（外发、（前道工序异常造成物套料单、指 100% 5 料供应不及时，计划员生产部标自制品）没有通知生产部门变及时准确更，而是生产投诉的）率导致物料供应不及时一次扣3分。不及时/不准确一次扣5 分，违规操作一次扣10

绩效考核表格

共 2 页职位代码：HR002
2.职位概要
根据公司年度人力资源规划，协助人事部主任制定年度、月度培训工作计划和相关培训制度，并组织实施培训、考核以及培训档案的管理，统计分析人力资源培训数据，为公司总体人力资源开发提供分析和依据。
3.工作内容及绩效标准
类别序号 1 业务指标 2 3 4 5 1 2 3 管理指标 4 5 6 7 8 9 10 工作内容计划达成效果达成考核达成教材达成记录达成规范执行标准文件解决问题改进建议个人出勤培训学习会议参加内外关系上交月报特急工作工作依据培训管理制度培训管理制度培训管理制度
试用期员工学徒工0分 10分
100%达标验收 100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ服从管理 7S检查无疏漏
月度内品质检查或验收不合格每发生1次扣减3分，直至扣完为止。月度不服从上司安排、管理，或有顶撞、怠慢、刁难上级等行为，每发生1次扣减2-3分，直至扣完为止。月度现场7S工作每发生1次不达标扣减2—3分，直至扣完为止。合计
任
记录达成 (10 分)
每次记录及时≤2 天，且完整、正确。
人事部行管部
规范执行标准文件行解决问题改进建议为个人出勤培训学习标会议参加内外关系上交月报特急工作编制/ 日期：
对违反公司规范（包括制度、标准、表格、流程）的行为进行查处，完成计 2 分，未完成扣 2 分。月制定或修订标准文件表格 1 份，完成计 2 分，未完成扣 2 分。月解决问题(以提交评审表为准)1 个以上,完成计 2 分。未完成扣 2 分。月提交合理化建议(以提交评审表为准)1 个以上,完成计 2 分。未完成扣 2 分。月出勤 26 天以上,达标计 2 分,未达标扣 2 分. 出勤无故未刷卡扣 1 分/次。月参加公司培训 2 次以上；参加部门培训 2 次以上,完成计 2 分, 未完成扣 2 分. 参加部门会议 26 次以上，完成计 2 分，未完成扣 2 分。

培训考核专员绩效考评表

培训综合专员绩效考核表一、绩效指标评分（50分）
三、说明：
1、本岗考核比列：基本工资的20% ；
2、考核标准总分为100分，其中指标得分占50分，能力态度得分占50分；实际考核分数有最高不超过110分
3、绩效指标的目标值为一定时间范围内设定的目标，公司可以根据实际情况做出调整，并知会被考核人；
4、本表考核有效时间2011年1月1日~2011年12月31日，若公司发生相关变化，公司可以根据情况调整有效时间，同时知会被考核人；
5、本表一式2份，被考核人一份，人力资源部备查一份；
被考核人签名：人力资源总监签名：
日期：日期：。

QC质检绩效考核标准

QC-绩效考核标准说并熟练使用工作软件
熟知和理解QA的评估标准；以公平、公正为原则评估每一通录音
在评估表格中，以简洁、明了的方式阐述AGENT在电话处理过程中存在的问题通过各种可行的方式，及时将AGENT的QA情况反馈给项目管理组。每月总共电话监听的数量为：当月的工作天数*70%*17/DAY 根据前几个月的QA成绩确定AGENT 的评估等级，严格按照等级完成以AGENT为单位的监听数负责QA的主管每月抽取5-10通已评估的录音，监管QA专员QA评估质量。在规定时间内完成并发送各种报告。客观的阐述项目存在的问题。
信息来源月度考核质检评分报表质检评分报表及TL的反馈
质检个人月报
质检个人周报及月报
客户经理、运营经理反馈
权重 10% 10%
10%
分值 10分 10分
10分
40% 30%
40分 30分
+50元/次
客户经理、运营经理反馈
-50元/次
(负值) 基数于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得分为80分，则实际
指标项系统操作及产品知识
评估能力
常规指标
沟通能力
QA监听的数量和质量
报告的完成情况
加分项
意见提出
QC-绩效考
常规业绩得分
扣分项
过失
月度绩效得分 = 常规业绩得
月度绩效奖金 = 月度绩效备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工应得奖金为 80 x 100% x 500 x 10/21.75 = 183.90元 2. 如连续两个月的常规绩效没有达到合格分60分，将会被列为重点关注对象 3. 如连续三个月的常规绩效没有达到合格分60分，则需进行下岗培训（培训期间当月不发放绩 4. 根据实际运营情况，评分细则将会定期审核和更新，并提前向大家公示 5. 关于以上规则，如有任何不明确或者需要进一步了解的信息，请与您的主管进行咨询。 6. 如对于绩效奖金和实际分数有异议的，可以通过主管，或者直接反馈至人事负责人。

体系专员考核表

体系专员（兼文件控制员）绩效考核表姓名：部门：考核期：年月1、考核工资额度：工资总额的30%2、考核办法考核项目权重考核内容初评复评公司年度经营目标10分总公司每年下达的经营目标考核部门合作满意度10分部门之间互评质量体系执行情况15分内审或外审发现的不符合情况，若是内审发现，轻微扣 0.5分1项，严重扣1分；若是外审发现，轻微扣2分，严重扣10分，特别严重扣15分。

报表责任15分各部门应提交的报表，每缺一项扣1分，每错一项扣1分，推迟一天扣2分工作完成情况和岗位责的履行情况（满分：50分）10分维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，并监督其实施15分针对ISO质量管理体系和6S的日常指导、跟踪、监督、验证a)、按公司质量体系文件要求，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任人限期整改和验证b）、对车间现场6S进行巡视和监督，发现不良现象，要求责任人限期整改15分文件和记录的控制a）、质量管理体系文件的、记录的管理b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废c)、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁d)、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施e）、文件和资料的保密工作f）、外来文件的监控，分发、核查与管理10分领导安排的其他工作合计100分* 每月8号前交人力资源部* 绩效工资计算：85分以上者不扣工资，80-85分扣5%绩效工资，75-80分扣10%绩效工资，70-75分扣15%绩效工资，低于70分，绩效工资为“0”,半年度绩效考核累计达3次低于70分者降薪20%，一个年度绩效考核累计4次低于70分者降薪20%。

总经理审批：。

各部门KPI绩效量化考核表

各部门 KPI 绩效量化查核表XX公司 XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第 1部分总监级 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。

1.1战略总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。

1.2技术总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。

1.3行政总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。

1.4客户服务总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。

1.5人力资源总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。

第 2部分经理级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。

2.1战略管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。

2.2策划部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。

2.3销售部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。

2.4外贸部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。

2.5生产管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。

2.6质量管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。

2.7设备管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。

生产质量经理、主管、专员考核指标设计、绩效考核细则

质量经理
三、考核指标设计
质量经理的考核重点在于对公司产品质量的保证能力，可根据平衡计分卡的考核思路设计其考核指标，具体如表8-1所示。

质量经理考核指标设计表
四、绩效考核细则
质量主管
三、考核指标设计
（一）质量主管目标管理卡
根据质量主管的主要工作事项及上期实际业绩的完成情况，在质量经理的指导下，被考核人员如实填制下方的目标管理卡（表8-2）。

质量主管目标管理卡
（二）质量主管绩效考核表
考核期结束后，质量经理应根据上述目标管理卡，对质量主管的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表，具体内容如表8-3所示。

质量主管绩效考核表
员工姓名：职位：质量主管
部门：生产部地点：
评估期限：自年月日至年月日
1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度
1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部
2
．被考核者（自评人）签名：直接上级签名：
四、绩效考核细则
对质量主管的工作业绩进行考核时，需特别注意其评价标准是否清晰、合理，特别是在没有设置量化指标的情况下，则需从其工作事项的完成情况予以评价，表8-4选择了5个方面进行简单的介绍。

质量主管工作业绩考核与评分标准说明表。

产品专员绩效考核表

批准日期
产品专员绩效考核表
考核对象
考核日期
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品人员实施绩效考核。
1.产品人员的工作能力、工作态度及工作完成度的评定。
2.产品人员绩效的发放。
3.产品人员的晋升或降职、提薪或降薪的参考依据。
二、考核周期及具体时间
每月月末对本月的表现进行统一打分及评定。
当月评分决定当月的绩效发放情况。
90分以上（含90分）
优秀
100%
80-90分（不含90分）
合格
80%
70到80分（不含80分）
基本合格
60%
70分以下（不含70分）
不合格
无
相关说明
备注：1、如果当月有出现严重违规，绩效考核不以得分来衡量，且根据事情严重性另做处理；
2、连续3个月考核等级为不合格，将予以辞退。
部门负责人签字
批准签字
本月无绩效，处罚另议
工作态度自由散漫
工作态度散漫，不按照公司/上级要求完成工作内容，无故旷工、早退。
本月无绩效，处罚另议
客户投诉
与客户对接中，因为态度、能力及技巧不过关而遭受客户投诉，公司或因此遭受重大损失
-100
综合得分
产品专员绩效考核奖金表
绩效评分
考核等级
绩效占比
100分以上
超水准
满分绩效*分数％
25
跨部门协作
保质保量完成商务部协助工作，态度友善认真
25
额外+/-分项
全勤
当月无迟到、早退及请假，全勤到岗
20
客户表扬
得到客户口头/书面表扬
10
协助部门表扬Байду номын сангаас

质量管理专员绩效考核表格

质量管理专员绩效查核表被查核者所属部门质量监察处职位名称质量管理专员查核者查核者职位处长查核期指标分类工作业绩工作态度查核指标质量工作达成状况9000 内审工作达成情况暂时工作达成状况工作责任心工作踊跃性团队意识听从意识权重量化标准得分得分依照（ % ）打分标准区间90≤P≤100P=工作 0 延缓，数据犯错 2 处91－ 10080≤P≤90P=工作延缓 1 天或数据犯错 3 处81－902570≤P≤80P=工作延缓或数据犯错共计 4 次（天）71－8060≤P≤70P=工作延缓或数据犯错共计 5 次（天）51－700≤P≤ 50P=工作延缓或数据犯错共计大于 6 次（天）0－ 5090≤P≤100P=客户 0 投诉，内部 0 不合格项91－ 1002580≤P≤90P=客户投诉和内部不合格项共计 1 项次81－9070≤P≤80P=客户投诉和内部不合格项共计 2 项次71－8060≤P≤70P=客户投诉和内部不合格项共计 3 项次51－700≤P≤ 50P=客户投诉和内部不合格项共计大于 3 项次0－ 5090≤P≤100P=1 次未准时达成91－ 10080≤P≤90P=2 次未准时达成81－901070≤P≤80P=3 次未准时达成71－8060≤P≤70P=4 次未准时达成51－700≤P≤ 50P=5 次未准时达成0－ 5091－ 10081－9071－8051－700－ 50有激烈的责任心，素来没有渎职行为91－ 100有较强的工作责任心，极罕有渎职行为81－9015有相当的工作责任心，可是有时也有渎职行为71－80有必定的工作责任心，常常有渎职行为51－70基本上没有工作责任心，工作渎职屡见不鲜0－ 50工作特别踊跃，工作任务素来不会延缓91－ 100工作较为踊跃，工作任务极少延缓81－9010工作相当踊跃，工作任务有时也会延缓71－80工作不太踊跃，工作任务常常会延缓51－70工作很不踊跃，工作任务延缓屡见不鲜0－ 50有激烈的团队意识，老是主动辅助别人达成工作91－ 100有较强的团队意识，常常主动辅助别人达成工作81－9010有相当的团队意识，有时主动辅助别人达成工作71－80有必定的团队意识，极少主动辅助别人达成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动辅助别人达成工作0－ 50有激烈的听从意识，从不违犯规章制度和工作标准91－ 100有较强的听从意识，极少违犯规章制度和工作标准81－905有相当的听从意识，有时违犯规章制度和工作标准71－80有必定的听从意识，常常违纪例章制度和工作标准51－70基本上没有听从意识，违犯规章制度和工作标准屡见不鲜0－ 50查核得分查核者简评署名：审查加分上司审查署名：审查扣分人力资源审查署名：最后得分审批署名：被查核者查核者指标查核分类指标计量工作达成状况工序能耗表完成状况工作业绩计量仪表保护状况暂时工作和客户投诉工作责任心工作踊跃性工作态度团队意识听从意识能源计量专员绩效查核表所属部门质量监察处职位名称能源计量专员查核者职位处长查核期权重量化标准得分得分依照（ % ）打分标准区间90≤P≤100 P=实质达成次数／计划达成次数91－ 10080≤P≤90P=实质达成次数／计划达成次数81－902070≤P≤80P=实质达成次数／计划达成次数71－8060≤P≤70P=实质达成次数／计划达成次数51－700≤P≤ 50P=实质达成次数／计划达成次数0－ 5090≤P≤100 P=工作准时达成，没有延缓。

品质部工资与绩效考核方案

2000
7500
2
组长
3800
100
100
1500
5500
3
来料
3300
100
100
1500
5000
4
外检、出货检、成品检
3500
100
100
1500
5200
5
五金检验
3800
100
100
1500
5500
6
实验员
3300
100
100
1000
4500
职位津贴：根据岗位的工作特性而分配。
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
检验人员绩效考核标准
部门：岗位：姓名时间：20年月日
类别
项目
考核内容与目标
考核方案
考核期内确保100%处理
完成率100%
15%
4.质量批量事故发生次数
考核期内发生次数不超过1次
批量总数不超过1次
15%
5.质量控制报表准确率
考核期内确保100%准确
准确率100%
5%
6.上级安排工作完成情况
具体安排事情
完成率100%
10%
定
性
考核Leabharlann （29分）考核内容与目标
考核方案
考核指标
分数

月度绩效量化考核表

月度绩效量化考核表月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：。

体系专员绩效考核表

20
工作业绩（70分）文件和记录的控制
20
报表责任其他工作
5 5 5 5 达到3分；发现1次1分；达到4分；末达到0分工作态度端正按时完成任务没有任何差错8分；末按时完成而且有关健数据错误4分；严重错误造成后果0分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次0分工作业绩总评分工作态度出勤与制度总分
为部门和整体利益互相协助是否在工作中与他人或他部门相互协助的意志及态度工作态度（15分）发现问题与解决问题能力发现问题后有解决问题的具体方案

是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方自觉履行自己的职责，克服法等专业知识困难诚实的负责执行至完成是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、为止 ERP管理能力以及一般常识，并予以应用
绩效考核方案
考核对象：体系专员考核项目姓名：考核指标维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，并监督其实施质量体系执行情况针对ISO质量管理体系和6S的日常指导、跟踪、监督、验证 a)、按公司质量体系文件要求，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任人限期整改和验证 b）、对车间现场6S进行巡视和监督，发现不良现象，要求责任人限期整改 a）、质量管理体系文件的、记录的管理 b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废 c)、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁 d)、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施 e）、文件和资料的保密工作 f）、外来文件的监控，分发、核查与管理各部门应提交的报表数据整理、归档。完成领导安排的其他工作量化比重分数 20 考核期限：年评分标准轻微扣 0.5分1项，严重扣1分；若是外审发现，轻微扣2分，严重扣10分，特别严重扣15分。月至年月考核人工作实绩实际量化评分

薪资绩效专员绩效考核表

薪资绩效专员绩效考核表
1. 工作目标达成情况，包括员工在设定的时间范围内是否完成了工作目标，以及目标完成的质量和效率。

2. 绩效指标完成情况，评估员工在薪资绩效管理方面的具体指标完成情况，比如薪资调查、绩效考核、薪酬设计等方面的工作完成情况。

3. 专业知识和技能，评估员工在薪资绩效管理领域的专业知识和技能水平，包括对相关法律法规的了解、数据分析能力、沟通协调能力等方面的表现。

4. 团队合作与领导能力，考察员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协调能力，以及是否具备一定的领导能力。

5. 问题解决能力，评估员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括应对紧急情况的能力、解决复杂问题的能力等。

6. 自我发展与学习能力，考察员工是否具备自我学习和发展的意识，是否持续提升自己的专业知识和技能。

7. 工作态度与职业素养，评估员工的工作态度、责任心、职业操守等方面的表现。

绩效考核表的设计应当具体针对薪资绩效专员这一岗位的工作特点和要求，以确保评估的全面性和客观性。

同时，评估过程中也应充分考虑员工的实际工作环境和工作任务，避免片面性评价。

最终的评定结果应该是基于客观数据和实际表现，为员工的个人成长和企业的人才管理提供有益参考。

质量部各岗位绩效考核方案：经理、来料控制主管、质量改进专员

本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！部门人员绩效考核方案一、目的为了明确质量部经理的工作责任与目标，规范质量部经理的绩效考核工作，提高质量部经理的工作效率，特制定本方案。

二、绩效考核期限年月日～年月日。

三、绩效考核主体质量总监协同人力资源部对质量部经理的工作绩效进行考核。

四、绩效考核指标结合质量部经理的管理职责，质量部经理的绩效考核指标及标准如下表所示。

质量部经理绩效考核指标考核指标权重指标值考核标准财务类质量成本实现率%%◎指标值等于目标值，该项得满分为分◎指标值每低于目标值%，该项扣分◎指标值低于%，该项不得分质量事故损失额%万元◎指标值等于目标值，该项得满分为分◎指标值每高于目标值万元，该项扣分◎指标值高于万元，该项不得分质量部经理绩效考核方案审批。

3．人力资源部应在审批结束后的日内将审批结果反馈给质量总监，由质量总监同质量部经理进行绩效面谈。

4．绩效面谈结束后，面谈双方需就面谈内容达成一致，并签订面谈记录进行确认。

5．质量部经理如对绩效考核结果存在疑问，可在面谈结束后日内，填写“员工绩效考核申诉表”，向人力资源部或总经理提出申诉。

六、奖惩规定1．质量部经理在考核期内完成责任目标，考核合格，则公司在薪酬待遇、个人荣誉方面对其给予相应的回报；若考核结果优秀，除全额支付质量部经理岗位工资、倍的绩效工资外，还需根据公司的相关规定上调质量部经理下年度的岗位工资，或晋升到更高岗位。

2．质量部经理在考核期内未达到公司规定的考核要求，则扣发其绩效工资的%；如因工作疏忽出现重大质量事故，给公司带来重大损失的，依照公司相关规定进行严肃处理。

制定部门执行部门监督部门制定日期审核日期记录人来料控制主管绩效考核方案一、总则为了规范来料控制主管绩效考核工作，增强来料控制主管工作的积极性，提高来料控制主管的工作能力，特制定本考核方案。

二、绩效考核期限年月日～年月日。