部门负责人检讨书
业务部门负责人的检讨书
您好！在此，我怀着无比沉重的心情，向您呈上我的检讨书。
近期，由于我在业务部门负责人的岗位上，由于工作失误，导致部门业绩下滑，给公司带来了不良影响。
对此，我深感愧疚，特此向公司及领导进行深刻反省，并诚恳地提出以下检讨内容：一、检讨原因1. 工作态度不端正。
在担任业务部门负责人的过程中，我未能始终保持严谨的工作态度，对待工作不够认真负责，对业务部门的工作流程和业务知识掌握不够全面，导致工作中出现失误。
2. 组织协调能力不足。
在部门内部，我未能充分发挥组织协调作用，未能及时了解团队成员的需求和困难，导致部门内部沟通不畅，工作效率低下。
3. 管理水平有待提高。
在业务部门管理过程中，我未能有效运用管理方法，对团队成员的培训、考核和激励等方面存在不足，导致团队整体素质不高，业务能力得不到有效提升。
4. 对市场变化反应迟缓。
在市场竞争日益激烈的背景下，我未能及时调整业务策略，对市场变化反应迟缓，导致公司在市场竞争中处于不利地位。
二、检讨内容1. 提高自身素质。
我将以此次失误为鉴，加强自身学习，提高业务水平和综合素质，努力成为一名优秀的业务部门负责人。
2. 严谨工作态度。
在今后的工作中，我将始终保持严谨的工作态度，对待每一项工作任务都认真负责，确保工作质量。
3. 加强组织协调。
我将充分发挥组织协调作用，加强部门内部沟通，提高团队凝聚力，确保各项工作顺利开展。
4. 提升管理水平。
我将不断学习管理知识，提高管理水平，对团队成员进行有效培训和激励，提高团队整体素质。
5. 增强市场意识。
我将密切关注市场动态，及时调整业务策略，提高公司在市场竞争中的竞争力。
6. 严格自律。
我将严格要求自己，遵守公司规章制度，做到廉洁自律，树立良好的部门负责人形象。
三、整改措施1. 制定详细的工作计划。
针对业务部门存在的问题，我将制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和责任人，确保各项工作落到实处。
2. 加强团队建设。
通过举办各类培训、团队活动等，提高团队成员的业务能力和团队凝聚力。
负责人检讨书(精选5篇)
负责人检讨书（精选5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位部门负责人检讨书
单位部门负责人检讨书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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负责人检讨书
负责人检讨书负责人检讨书(通用25篇)负责人检讨书篇1尊敬的领导：您好！我作为财务部门的负责人，在管理上面却是没有做好，下属犯了错误，我也是有一定的责任，自己没有教好是一方面，同时也是在管理监督上做的不够好，所以才会出这样低级的一个问题，我很抱歉，辜负了您的一个信任，在此我也是对自己之前的工作来做好一个反省检讨。
作为负责人，这也是我有着不可推卸的责任，虽然犯错不是我，可是平时的管理，以及教他们工作的却是我，他们的错误也是由于我这一块没有做好才导致的，如果我平时的管理监督做好了，教的方面也是认真尽责的去做好了，那么也是不会出这样的错误，回顾以往的确是自己的松懈，对于工作自己也是没有尽到自己应有的责任，其实自己也是在管理上觉得他们可以做好，所以就没有太多的监督，可是这种松懈导致的结果却并没有达成我想要的效果，反而是让他们更松懈了，的确是自己管理的水平也是不够，那么也是更需要去多了解熟悉同事们的，这方面其实也是自己问题所在，既然领导信任，给予了我管理的机会我也是要珍惜要做好的，之前领导也是教过我一些管理的方式方法，而我确实没有这么样去做，还导致了出了差错。
工作里头，对于培训教下属的工作，自己也是没有做到位，虽然有培训，但是结果我确实没有去关注到那么的细致，自己做完工作就没有去管了，除了自己的工作的确繁忙之外也是自己对于这一块的重视度是不够的，财务的工作本来就是要注重于细节的，一个小失误可能造成很大的影响，我也是懂得这一块的，可是事实上却是没有做好，自己也是挺愧疚的还是个老财务，部门的工作既然是归我管了，那么无论是大事或者小事自己都是要重视起来才行的，而不能说不是自己执行的工作就那么的松懈，虽然信任同事是一个好事情，但是也是有一个度的，自己太过于信任也是一种纵容了。
领导批评我，我也是虚心的来接受，同时也是明白自己要去作出改变，不能再发生这样的状况了。
管理必须要做好，如果不会的也是可以请教，自己也是要不断的去学习，去改进来把自己财务负责的工作而做好，管理方面也是如此，不能再出差错给领导添加麻烦了，真的抱歉，我以后会管好的。
部门负责人工作错误检讨书
您好！首先，我深感愧疚和懊悔，因为我在近期的工作中，由于自己的失误，给部门的工作带来了不良影响，给领导和同事们带来了困扰。
在此，我谨向领导和同事们表示诚挚的歉意，并就此次工作失误进行深刻的检讨。
一、工作失误的具体情况1. 工作计划制定不周在本次工作中，我未能充分了解项目背景和部门需求，对工作计划制定不够周密。
在项目启动初期，我对项目目标和任务分解不够明确，导致部门内部工作进度混乱，影响了整体工作进度。
2. 沟通协调不到位在项目实施过程中，我与相关部门的沟通协调不够充分，未能及时掌握项目进展情况，导致部门内部工作出现脱节。
此外，对下属员工的沟通指导不足，未能及时了解他们的工作进展和困难，导致部分工作出现延误。
3. 工作执行不力在项目实施过程中，我对工作的执行力度不够，对下属员工的要求不严格，导致部分工作未能按时完成。
同时，我对自己的工作态度不够端正，对工作细节把握不够严格，导致工作中出现了一些低级错误。
4. 应急处理能力不足在项目实施过程中，面对突发事件和意外情况，我未能及时采取有效措施进行处理，导致问题扩大，给部门工作带来了不必要的困扰。
二、原因分析1. 思想认识不到位我对工作的重要性认识不足，未能充分认识到自己的职责和使命，导致在工作中出现失误。
2. 工作经验不足我在工作中缺乏经验，对项目实施过程中的各种情况估计不足，导致工作失误。
3. 工作态度不端正我对工作不够认真负责，存在侥幸心理，导致工作中出现失误。
4. 团队协作意识不强在项目实施过程中，我未能充分发挥团队协作精神，导致部门内部工作出现脱节。
三、整改措施1. 提高思想认识我深刻认识到自己的失误给部门工作带来的不良影响，将以此为契机，加强自身思想认识，树立正确的价值观和工作态度。
2. 丰富工作经验我将积极参加各类培训和学习，不断提高自己的业务能力和综合素质，为部门工作提供有力支持。
3. 严谨工作态度我将严格要求自己，对待工作认真负责，对待细节精益求精，确保工作质量。
部门负责人检查检讨书
您好！首先，我谨以诚挚的心情向您提交这份部门负责人检查检讨书。
近期，我深刻反思了部门在近期工作中存在的问题和不足，现就以下几个方面进行检讨：一、对工作重视程度不够1. 在工作中，我未能充分认识到自身肩负的责任和使命，对工作重视程度不够。
在日常工作中，我存在一定的松懈情绪，导致工作效率和执行力受到影响。
2. 对上级指示和会议精神学习不深入、不透彻，未能及时将会议精神贯彻到实际工作中，导致部门工作与上级要求存在一定差距。
二、部门管理不到位1. 对部门人员的管理和培养不够重视，未能充分调动员工的积极性和创造性，导致部门整体素质和执行力不高。
2. 在工作中，对下属的指导、监督和考核不到位，未能及时发现和纠正下属工作中的不足，影响了部门整体工作进度。
三、工作作风不实1. 在工作中，我存在一定的官僚主义和形式主义倾向，未能深入了解基层实际情况，导致决策和执行脱离实际。
2. 对工作汇报和请示事项处理不及时，影响了部门工作效率和形象。
四、沟通协调能力不足1. 在与上级、其他部门及下属的沟通中，未能充分表达自己的观点和意见，导致沟通效果不佳。
2. 对下属的意见和建议重视程度不够，未能及时给予反馈和解决，影响了团队凝聚力。
针对以上问题，我提出以下整改措施：一、提高自身认识，增强责任意识1. 深刻反思自身存在的问题，切实提高对工作的重视程度，树立正确的价值观和责任意识。
2. 加强学习，提高自身素质，努力成为一名优秀的部门负责人。
二、加强部门管理，提升团队执行力1. 优化部门管理制度，完善考核机制，激发员工工作积极性。
2. 加强对下属的培训和指导，提高团队整体素质和执行力。
三、改进工作作风，提高工作效率1. 坚持深入基层，了解实际情况，切实解决工作中存在的问题。
2. 提高工作效率，对工作汇报和请示事项及时处理，确保工作顺利进行。
四、加强沟通协调，提升团队凝聚力1. 提高沟通能力，善于倾听下属意见，及时给予反馈和解决。
2. 加强团队建设，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
部门负责人违纪检讨书范文
您好！在此，我谨以诚挚的心情，就我在担任部门负责人期间，因违反纪律而造成的不良影响，向您表示深刻的歉意，并郑重地进行自我反省和检讨。
一、违反纪律的事实回顾过去，我在担任部门负责人期间，由于对自身要求不严，纪律观念淡薄，导致以下几方面违反了纪律：1. 工作作风不扎实。
在部门工作中，我未能认真履行职责，对一些工作细节不够重视，导致工作效率不高，影响了部门整体工作进度。
2. 违反会议纪律。
在参加部门会议时，我有时因私事迟到、早退，甚至缺席会议，严重影响了会议的严肃性和效率。
3. 违反廉洁自律规定。
在部门经费使用过程中，我未能严格执行预算，存在违规报销、浪费等现象。
4. 违反请示报告制度。
在处理一些重要问题时，我未能及时向上级领导请示报告，导致问题得不到及时解决。
二、违反纪律的原因1. 思想认识不到位。
我对纪律的重要性认识不足，认为违反纪律是小事，没有引起足够的重视。
2. 责任意识不强。
我在工作中缺乏责任担当，对自身职责认识不清，导致纪律意识淡薄。
3. 自律意识不强。
在日常生活中，我未能严格要求自己，导致纪律观念逐渐淡化。
4. 监督机制不健全。
部门内部监督机制不完善，导致我对自身行为缺乏有效约束。
三、整改措施1. 提高思想认识。
深刻认识到纪律的重要性，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规。
2. 强化责任担当。
认真履行部门负责人职责，加强部门内部管理，提高工作效率。
3. 严格自律。
自觉遵守各项纪律规定，以身作则，树立良好的形象。
4. 完善监督机制。
建立健全部门内部监督机制，加强对自身行为的约束。
5. 加强学习。
深入学习党的纪律规定和业务知识，提高自身素质。
6. 主动接受批评。
认真对待领导和同事的批评意见，虚心接受，积极改正。
四、整改承诺1. 严格遵守党的纪律和国家的法律法规，自觉抵制各种违规违纪行为。
2. 认真履行部门负责人职责，努力提高部门工作效率。
3. 加强部门内部管理，营造良好的工作氛围。
部门负责人监管不力检讨书
您好！在此，我深感愧疚地向您呈上这份检讨书，就我在担任部门负责人期间，因监管不力导致部门工作出现问题的行为进行深刻反省。
以下是我对此次事件的详细检讨，请您予以审阅。
一、事件背景近期，我部门在项目执行过程中，出现了一系列问题，如进度滞后、质量不达标、团队协作不畅等。
这些问题严重影响了公司形象和项目进度，给公司带来了不必要的损失。
经过调查，发现这些问题主要源于我在担任部门负责人期间，对部门工作的监管不力。
二、问题分析1. 监管意识淡薄作为部门负责人，我对部门工作的监管意识淡薄，没有充分认识到监管的重要性。
在日常工作中，我过于依赖下属的汇报，缺乏主动发现问题的能力，导致对部门工作的掌控力度不够。
2. 监管制度不完善我未能及时建立健全的监管制度，导致部门工作缺乏明确的规范和约束。
在项目执行过程中，无法对团队成员的行为进行有效监督，使得一些不良现象得以滋生。
3. 沟通协调能力不足在部门工作中，我未能充分发挥沟通协调能力，与团队成员、上级领导及相关部门之间的沟通不畅，导致问题无法得到及时解决。
4. 缺乏对下属的培训和指导我未能充分关注下属的成长，缺乏对他们的培训和指导。
在项目执行过程中，下属的专业技能和综合素质未能得到有效提升，影响了项目的顺利进行。
三、整改措施1. 提高监管意识我深刻认识到监管的重要性，将加强自身监管意识，时刻关注部门工作动态，确保各项工作按计划推进。
2. 完善监管制度我将结合部门实际情况，建立健全监管制度，明确各部门、各岗位的职责，确保部门工作有章可循。
3. 加强沟通协调我将加强与团队成员、上级领导及相关部门之间的沟通，及时了解工作动态，确保问题得到有效解决。
4. 注重下属培训和指导我将关注下属的成长，定期开展培训，提高他们的专业技能和综合素质。
同时，加强对下属的指导，确保他们能够胜任本职工作。
5. 强化责任追究对于部门工作中出现的问题，我将严肃追究相关责任人的责任，确保问题得到有效整改。
部门负责人工作失职检讨书
您好！在此，我怀着沉重的心情，向您提交我的部门负责人工作失职检讨书。
我深知自己的失职行为给公司和部门带来了不良影响，严重影响了部门的正常运作和公司的利益。
为了深刻反省自己的错误，我决定从以下几个方面进行自我剖析和检讨。
一、失职原因分析1. 缺乏责任心作为一名部门负责人，我深知自己肩负着部门发展的重任。
然而，在实际工作中，我却因为责任心不强，导致对部门工作重视不够，对员工关怀不足，使得部门工作出现诸多问题。
2. 工作作风不严谨我在工作中存在一定的马虎、粗心大意现象，导致对工作细节把握不严，对重要事项处理不及时。
这种工作作风使我无法全面、准确地了解部门工作情况，从而影响了部门的正常运作。
3. 缺乏有效沟通我在与上级、同事、下属之间的沟通上存在不足，导致信息传递不畅，工作协调不力。
这种沟通不畅使我无法及时发现问题，也无法得到他人的帮助和支持。
4. 缺乏团队协作精神我在工作中过于强调个人能力，忽视了团队协作的重要性。
这使得部门内部缺乏凝聚力，影响了工作效率和团队氛围。
二、失职行为表现1. 工作计划不周我未能制定科学合理的工作计划，对部门工作缺乏预见性和针对性。
导致部门工作进度缓慢，重要任务未能按时完成。
2. 员工管理不到位我对员工的管理缺乏有效手段，未能及时发现和解决员工的问题。
导致员工工作积极性不高，团队氛围紧张。
3. 内部协调不力我在部门内部协调工作中存在明显不足，导致部门与部门之间、部门内部各部门之间工作衔接不畅，影响了整体工作效率。
4. 质量把控不严我对部门工作质量把控不严，导致部分工作成果存在缺陷，影响了公司形象和客户满意度。
三、整改措施1. 增强责任心我将以更加严谨的态度对待工作，时刻保持对部门发展的责任感，确保部门工作顺利进行。
2. 改进工作作风我将严格要求自己，从细节入手，做到认真负责、严谨细致，确保工作质量。
3. 加强沟通协作我将加强与上级、同事、下属之间的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
企事业单位部门负责人检讨书范文【三篇】
企事业单位部门负责人检讨书范文【三篇】【篇一】教育局:今天我怀着愧疚和懊悔的心情给写下这份,向组织表示我做作为教育行政部门负责人对危房改造项目工程质量监理失职一事的深刻认识以和今后对工程质量严格把关、认真负责的决心。
我镇**小学被确定为20xx年国家长效机制危改项目工程，工程于今年4月份动工，我作为学区负责人无条件地担当工程监理这一重任。
但是由于工作忙，本人身体状况差，特别是责任心不强，工程关键阶段没有亲赴现场去检查质量，造成了该校工程质量不合格的问题，对我县危房改造项目工程的落实造成了极坏的影响，给各级教育行政部门和各位领导的工作造成了比较严重的麻烦。
百年工程，质量第一。
但一开始，我就相信施工方都是具有独立法人资质的工队，认为他们能把好工程质量关，所以在工程关键流程，没有严格把关，以至造成的问题无法弥补，如果不是上级领导发现及时，差点留下安全隐患。
经过深刻反思，归结个人主观方面的原因如下：1、作为一个工程监理人员，责任心不强，没有树立安全第一的思想意识。
在工作施工过程中，我总以工作忙为由，不能及时到现场，到现场也不能及时指也问题，也没有及时联系县上工程质量检查部门及时对工程质量进行检查，麻痹大意，对施工方过度轻信，过分依赖乙方质检人员。
2、党性方面存在问题，思想觉悟不高，原则性不强，没有很好地树立时时处处以国家利益为重的责任意识。
在实际工作和生活中，对敷衍塞责的现象看得多了，也就麻痹了。
总这样想：凡事过得去就行了，人家都能过得去，我何必叫真呢?这样的工程质量再不好，总比乡下老百姓修的房屋好多了，他们能住，我们的老师和学生也能住。
3、平时工作作风飘浮，不踏实，不严谨，凡事不能做到一丝不苟。
工程过程中，到现场的次数太少，即使到了现场去也不注意找问题，以至于留下了问题。
工作还没有进行到一半，以后的事情还很多。
今后，无论在工程监理方面，还是平时的教育教学工作上，我都要认真做好，做出成效：1、改进工作作风，提高思想认识，严把工程质量关。
部门负责人检讨书范文
您好！首先，我谨以此篇检讨书，向您表示我对自己在工作中所犯错误的深刻反省和诚挚的歉意。
自从担任部门负责人以来，我深感责任重大，深知自己的言行举止对整个部门乃至公司的影响。
然而，近期在工作中，我因个人原因，未能很好地履行职责，给部门的工作带来了一定的困扰。
现将具体情况进行检讨，并承诺今后一定加强自身修养，改进工作作风，确保部门工作顺利开展。
一、检讨原因1. 工作态度不端正。
近期，由于家庭原因，我心情较为烦躁，导致工作状态不佳。
在处理工作时，缺乏耐心和细心，对下属的汇报和请求未能给予及时、准确的回复，影响了部门工作效率。
2. 责任心不强。
在部门工作中，我未能充分认识到自身责任的重要性，对一些细节问题没有引起足够重视。
导致部门工作出现漏洞，给公司带来了一定的损失。
3. 团队协作意识薄弱。
在部门内部，我未能充分发挥团队协作精神，对下属的培训和指导不够，使得部门整体业务水平没有得到有效提升。
4. 沟通能力不足。
在与上级、同事和下属的沟通中，我未能做到充分表达自己的想法，也未能认真倾听他人的意见和建议，导致沟通不畅，影响了部门工作的顺利开展。
二、检讨措施1. 调整心态，端正工作态度。
面对家庭和工作的压力，我将学会调整心态，保持良好的精神状态，全身心投入到工作中。
同时，加强对下属的关心和关爱，营造和谐的工作氛围。
2. 增强责任心，严于律己。
在今后的工作中，我将时刻牢记自己的职责，对部门工作负责到底。
对待每一项任务，都要认真对待，确保不出差错。
3. 提高团队协作意识。
我将充分发挥团队协作精神，鼓励下属积极参与部门工作，共同为部门的发展贡献力量。
同时，加强对下属的培训和指导，提升部门整体业务水平。
4. 加强沟通能力。
在今后的工作中，我将注重与上级、同事和下属的沟通，学会倾听，善于表达，确保信息畅通，为部门工作顺利开展奠定基础。
5. 严格自我要求，树立榜样。
我将时刻以一名优秀部门负责人的标准要求自己，严于律己，以身作则，为下属树立良好的榜样。
部门主要负责人检讨书
您好！在此，我谨以诚挚的心情，向您提交我作为部门主要负责人的检讨书。
近期，我部门在工作中出现了一系列问题，不仅影响了工作效率，也损害了企业形象。
我深感自责，特此进行深刻反省，并承诺采取切实措施加以整改。
以下是我对此次问题的反思和整改措施：一、问题回顾1. 工作计划执行不力近期，我部门在执行工作计划时，出现了一些拖延现象。
主要原因是部分员工对工作计划的重要性认识不足，缺乏紧迫感。
同时，我也在协调和督促方面存在疏忽，未能及时发现问题并采取措施。
2. 团队协作能力不足在部门内部，部分员工之间存在沟通不畅、协作不紧密的问题。
这导致了工作效率的降低，甚至出现了工作重复、遗漏的情况。
对此，我作为部门负责人，未能及时发现问题，并采取措施加强团队建设。
3. 员工培训不足在员工培训方面，我部门存在培训内容单一、培训方式单一等问题。
这导致员工的知识和技能提升缓慢，无法满足日益增长的工作需求。
作为部门负责人，我未能充分认识到培训的重要性，也未能在培训方面给予足够的重视。
4. 工作作风问题部分员工在工作中存在敷衍了事、推诿扯皮的现象。
这不仅影响了工作效率，也损害了企业形象。
作为部门负责人，我未能以身作则，严格要求员工，导致这种现象在一定程度上得以蔓延。
二、反思与认识1. 工作计划执行不力针对工作计划执行不力的问题，我认识到以下几点：（1）提高员工对工作计划重要性的认识，加强计划执行的紧迫感。
（2）加强对计划执行情况的监督检查，确保各项工作按时完成。
（3）优化工作计划，提高计划的合理性和可操作性。
2. 团队协作能力不足针对团队协作能力不足的问题，我认识到以下几点：（1）加强团队建设，提高员工之间的沟通与协作能力。
（2）建立健全沟通机制，确保信息畅通。
（3）开展团队活动，增进员工之间的感情。
3. 员工培训不足针对员工培训不足的问题，我认识到以下几点：（1）完善培训体系，丰富培训内容，提高培训质量。
（2）鼓励员工参加各类培训，提升自身素质。
部门负责人的个人检讨书
您好！首先，我谨以此篇个人检讨书，对我在过去一段时间内工作中存在的不足和问题进行深刻反思，并表达我对领导的关心和组织的感激之情。
以下是我对自身工作情况的详细检讨：一、检讨背景在过去的一段时间里，我担任部门负责人，负责带领团队完成各项工作任务。
然而，由于我在工作态度、业务能力、沟通协调等方面存在一定的问题，导致部门工作进度缓慢，工作效率低下，甚至影响了整体团队的发展。
在此，我深感愧疚，特此向领导及同事们表示诚挚的歉意。
二、检讨内容1. 工作态度方面（1）缺乏责任心。
在担任部门负责人的过程中，我未能充分认识到自身职责的重要性，对部门工作的关心程度不够，导致部门工作进度受到影响。
（2）执行力不强。
在执行领导安排的任务时，我存在拖延现象，未能按时完成任务，给团队带来了一定的困扰。
（3）工作积极性不高。
在部门工作中，我未能充分发挥带头作用，对团队成员的激励和鼓舞不够，导致团队整体氛围不够活跃。
2. 业务能力方面（1）专业知识不足。
由于自身业务能力有限，导致在处理部门工作中遇到的问题时，无法给出合理的解决方案，影响了部门工作效率。
（2）创新能力不足。
在部门工作中，我未能积极思考，勇于创新，导致部门工作缺乏新意，难以适应市场变化。
3. 沟通协调方面（1）与上级沟通不畅。
在向上级汇报工作时，我未能充分表达部门实际情况，导致上级对部门工作了解不足，影响了决策。
（2）与同事沟通不足。
在团队内部，我未能积极与同事沟通交流，导致团队凝聚力不足，工作效率低下。
三、改进措施1. 提高责任心。
充分认识到自身职责的重要性，将部门工作放在首位，全力以赴完成各项工作任务。
2. 加强执行力。
养成良好的工作习惯，提高工作效率，确保按时完成领导安排的任务。
3. 提升业务能力。
加强专业知识学习，提高自身业务水平，为部门工作提供有力支持。
4. 增强创新能力。
积极思考，勇于创新，不断优化部门工作流程，提高工作效率。
5. 加强沟通协调。
加强与上级、同事的沟通交流，提高团队凝聚力，为部门工作创造良好氛围。
部门负责人对上级的检讨书
您好！首先，我谨以此检讨书，向您表示我深刻的歉意和诚挚的反思。
在最近的工作中，由于我自身的原因，导致部门工作出现了一些问题，给公司和上级领导带来了困扰。
在此，我深感愧疚，特向您提交此检讨书，以表达我对问题的认识及改进措施。
一、检讨内容1. 工作责任心不强在本次工作中，我未能充分发挥部门负责人的职责，对工作的重要性认识不足，对工作的紧迫性把握不够。
在项目推进过程中，未能及时发现问题，对下属的指导不够，导致工作进度受到影响。
2. 沟通协调能力不足在本次工作中，我与上级领导、同事之间的沟通协调存在不足。
未能及时向上级领导汇报工作进展，对下属的工作反馈不够，导致部门内部沟通不畅，工作效率降低。
3. 团队管理不到位在团队管理方面，我未能充分调动下属的积极性和创造性，对团队成员的培训和激励不足。
导致部门内部出现了一些问题，如工作效率低下、工作质量不高等。
4. 自我要求不高在本次工作中，我自身存在一定的侥幸心理，对工作标准要求不高，未能以身作则，为下属树立良好的榜样。
导致部门整体工作氛围不够严谨，影响了工作质量。
二、改进措施1. 提高工作责任心在今后的工作中，我将加强自身修养，提高工作责任心。
时刻关注工作进度，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
2. 加强沟通协调能力我将积极与上级领导、同事保持沟通，及时汇报工作进展，主动了解下属的工作情况，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 优化团队管理我将加强团队建设，关注团队成员的成长，为下属提供培训机会，提高团队整体素质。
同时，加强激励措施，激发团队成员的积极性和创造性。
4. 提高自身要求在今后的工作中，我将严格要求自己，以身作则，树立良好的工作作风。
不断提高自己的业务能力和综合素质，为部门和公司的发展贡献自己的力量。
三、总结通过本次事件，我深刻认识到自己在工作中的不足之处。
在今后的工作中，我将以此次事件为鉴，认真反思，切实改进。
同时，我将不断学习，提高自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
部门负责人工作检讨书范文
尊敬的领导：您好！首先，我谨以此检讨书对我在过去一段时间内担任部门负责人期间的工作表现进行深刻的反思和自我批评。
在过去的工作中，我深感自己在某些方面存在不足，未能完全履行好部门负责人的职责，现将具体情况及改进措施汇报如下：一、检讨内容1. 工作计划执行不力在过去的工作中，我对部门工作的计划安排不够周密，未能充分考虑到团队成员的实际工作能力和业务水平，导致部分工作计划执行不到位。
例如，在项目推进过程中，未能及时调整工作进度，导致项目延期。
2. 团队管理不足在团队管理方面，我对团队成员的关注和关心不够，未能充分调动大家的积极性和创造力。
同时，对团队成员的培训与提升工作重视程度不够，导致团队整体业务水平提升缓慢。
3. 沟通协调能力不足在与其他部门及上级领导的沟通协调中，我存在一定的不足。
有时未能及时了解其他部门的需求，导致工作衔接不畅；在与上级领导的汇报中，未能准确把握领导的意图，导致工作方向出现偏差。
4. 个人能力提升不足在个人能力方面，我意识到自己在某些专业领域的知识储备不足，未能为部门提供更有力的支持。
同时，对新兴技术的学习和应用能力有待提高。
二、改进措施1. 完善工作计划，加强执行力针对工作计划执行不力的问题，我将重新审视和调整部门工作计划，确保计划的合理性和可行性。
同时，加强对团队成员的培训和指导，提高执行力。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力我将更加关注团队成员的需求，关心团队成员的成长，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，加强对团队成员的培训和提升，提高团队整体业务水平。
3. 提高沟通协调能力，确保工作衔接我将加强与各相关部门的沟通协调，确保工作衔接顺畅。
同时，加强与上级领导的汇报，准确把握领导意图，确保工作方向正确。
4. 持续学习，提升个人能力我将不断学习专业知识，关注行业动态，提高自己的业务水平。
同时，关注新兴技术的应用，为部门提供更有力的技术支持。
三、总结通过本次工作检讨，我深刻认识到自己在工作中的不足。
部门负责人检讨书材料范文
您好！在此，我作为部门负责人，就近期部门工作中存在的问题和不足，向您表示诚挚的歉意，并郑重提交以下检讨书。
一、检讨事项1. 工作计划执行不到位。
近期，我部门在执行工作计划过程中，存在进度缓慢、任务落实不力等问题，导致部分工作未能按期完成。
2. 团队协作能力不足。
在部门内部，个别成员之间存在沟通不畅、协作不紧密的现象，影响了整体工作效率。
3. 质量控制不严格。
在项目执行过程中，对细节把控不够严格，导致部分成果出现质量问题。
4. 应对突发事件能力不足。
在面对突发事件时，我部门未能迅速、有效地采取措施，导致问题扩大。
二、原因分析1. 工作计划执行不到位：一是对工作计划的重要性认识不足，导致执行过程中存在拖延现象；二是缺乏对工作计划的动态调整，未能及时应对突发情况。
2. 团队协作能力不足：一是团队成员间缺乏有效沟通，导致信息传递不畅；二是部门内部缺乏激励机制，影响了团队成员的积极性。
3. 质量控制不严格：一是对质量意识重视不够，导致对细节把控不严；二是缺乏完善的质量管理体系，未能有效预防质量问题。
4. 应对突发事件能力不足：一是对突发事件缺乏预见性，未能提前做好应对措施；二是部门内部应急响应机制不健全，导致应对突发事件时手忙脚乱。
三、改进措施1. 加强工作计划管理。
提高对工作计划重要性的认识，确保工作计划科学合理，并根据实际情况及时调整。
2. 提升团队协作能力。
加强团队成员间的沟通与交流，建立良好的团队氛围，同时完善激励机制，激发团队成员的积极性。
3. 严格质量控制。
加强对质量意识的教育，提高对细节的把控能力，建立健全质量管理体系，确保项目成果质量。
4. 提高应对突发事件能力。
加强对突发事件的预见性，制定完善的应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
四、总结作为部门负责人，我深知自己肩负的责任和使命。
在今后的工作中，我将以此次检讨为契机，认真反思自身不足，切实改进工作方法，带领部门全体成员为实现公司目标而努力奋斗。
单位部门负责人检讨书范文
我谨以此检讨书，就近期在单位部门负责人岗位上存在的问题进行深刻反思，并向您表示诚挚的歉意。
首先，我要对我在工作中存在的以下几个问题进行检讨：一、工作态度不端正。
在过去的几个月里，我对待工作的态度不够认真，存在一定的敷衍塞责现象。
对一些重要工作，没有充分认识到其重要性，导致工作效率低下，影响了整个部门的工作进度。
二、责任心不强。
在部门工作中，我未能充分发挥部门负责人的职责，对下属的工作指导不够，对部门内部事务处理不够细心，导致部门内部出现了一些问题。
三、沟通协调能力不足。
在与其他部门沟通协作过程中，我未能充分调动大家的积极性，沟通效果不佳，导致一些工作难以顺利进行。
四、学习意识淡薄。
在新的工作岗位上，我未能及时更新自己的知识结构，提高自己的业务能力，导致在工作中遇到问题时，无法迅速找到解决办法。
针对以上问题，我深刻认识到，作为一名部门负责人，我必须时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，努力提高自身素质。
以下是我对今后工作的改进措施：一、端正工作态度。
从现在开始，我将把工作当作自己的事业，全身心投入到工作中，确保各项工作任务按时完成。
二、增强责任心。
我将认真履行部门负责人的职责，关心下属，关注部门内部事务，确保部门工作有序进行。
三、提高沟通协调能力。
在今后的工作中，我将加强与各部门的沟通协作，调动大家的积极性，共同推动单位发展。
四、加强学习。
我将积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的业务能力和综合素质，为部门工作提供有力保障。
最后，我再次对因我的失误给单位及部门带来的不便表示诚挚的歉意。
在今后的工作中，我将以此次检讨为契机，严格要求自己，努力改进不足，为单位的繁荣发展贡献自己的力量。
敬请领导批评指正！此致部门负责人：年月日。
单位部门负责人失职检讨书
您好！我因在担任部门负责人期间，由于自身工作失职，导致部门工作出现了一系列问题，给单位造成了不良影响。
在此，我深感愧疚，特向领导及同事们提交这份检讨书，以表达我诚挚的歉意。
一、检讨背景自从担任部门负责人以来，我始终认为自己是单位的得力干将，对工作充满信心。
然而，在实际工作中，我却因为以下原因，导致部门工作出现了一系列问题：1. 对部门工作的重要性认识不足。
在担任部门负责人之初，我过于自信，认为只要自己努力，部门工作就能顺利推进。
然而，随着时间的推移，我逐渐发现，部门工作并非我想象中那么简单，它需要团队协作、资源整合等多方面的支持。
2. 工作方法不当。
在部门工作中，我过于依赖个人能力，忽视了团队的力量。
在处理问题时，我往往单打独斗，没有充分调动团队成员的积极性，导致工作效率低下。
3. 监督不到位。
作为部门负责人，我本应加强对下属的监督和管理，确保各项工作落到实处。
然而，在实际工作中，我对下属的监督力度不够，导致一些工作出现偏差。
4. 缺乏沟通。
在部门工作中，我与团队成员、其他部门之间的沟通不足，导致信息传递不畅，影响了部门工作的顺利进行。
二、具体问题及原因分析1. 工作进度滞后。
由于工作方法不当和监督不到位，导致部门工作进度滞后，影响了整体工作进度。
具体表现在以下几个方面：（1）项目进度延误。
在负责的项目中，由于对团队成员的指导不到位，导致项目进度滞后，影响了项目整体进度。
（2）工作质量下降。
在部门工作中，由于对下属的监督不到位，导致部分工作质量不符合要求。
2. 团队凝聚力不足。
由于缺乏沟通和团队建设，导致部门团队凝聚力不足，影响了团队协作效果。
具体表现在以下几个方面：（1）团队成员之间沟通不畅。
在部门工作中，团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息传递不畅，影响了工作效率。
（2）团队缺乏共同目标。
由于部门负责人对团队目标的设定不够明确，导致团队成员缺乏共同目标，影响了团队协作。
3. 资源浪费。
由于工作方法不当和监督不到位，导致部门资源浪费现象严重。
部门负责人检查检讨书范文
尊敬的领导：您好！首先，我谨以此份检讨书，对近期工作中存在的问题进行深刻的反思和检讨。
作为一名部门负责人，我深知自己肩负着引领团队、推动部门发展的重任。
然而，在近期的工作中，由于我的疏忽和不足，导致部门工作出现了一些偏差和失误，给公司带来了不良影响。
在此，我深感愧疚，特向领导及同事们表示诚挚的歉意。
一、检讨内容1. 工作计划执行不到位近期，我在制定部门工作计划时，未能充分考虑实际情况，导致部分计划过于理想化，难以在规定时间内完成。
同时，在执行过程中，我也未能及时调整计划，使得工作进度滞后。
这一问题的出现，使我认识到自己在工作计划制定和执行方面的不足。
2. 团队协作意识不强在部门工作中，我发现部分同事之间存在协作不畅的现象。
这主要是因为我在团队建设方面投入不足，未能充分调动大家的积极性和主动性。
此外，我在沟通协调方面也存在问题，未能及时解决团队内部的矛盾和问题，导致团队凝聚力不足。
3. 质量控制不严格在部门工作中，我未能对产品质量给予足够的重视，导致部分产品存在质量问题。
这一问题的出现，使我认识到自己在质量控制方面的不足，以及对于产品质量重要性的认识不够深刻。
4. 缺乏创新意识在市场竞争日益激烈的今天，创新是企业发展的重要驱动力。
然而，我在工作中缺乏创新意识，未能带领团队积极探索新的发展路径。
这一问题的存在，使我意识到自己在创新方面的不足。
二、原因分析1. 思想认识不足首先，我在思想认识上存在偏差，对于工作的重要性认识不够深刻，导致在工作中出现疏忽和失误。
其次，我在团队建设方面投入不足，未能充分调动大家的积极性和主动性。
2. 工作能力不足在具体工作中，我未能充分发挥自己的能力，导致工作效果不佳。
例如，在制定工作计划时，我未能充分考虑实际情况，导致计划难以执行；在质量控制方面，我未能严格把控产品质量，导致部分产品出现质量问题。
3. 沟通协调能力不足在团队协作过程中，我未能充分发挥沟通协调的作用，导致部分同事之间存在协作不畅的现象。
部门负责人犯错检讨书
您好！我作为部门负责人，深知自己肩负着带领团队完成各项工作任务的重要责任。
然而，近期在工作中，由于我的疏忽和错误判断，导致部门工作出现了失误，给公司带来了不良影响。
在此，我深感愧疚，特此向公司领导及全体员工递交这份检讨书，以表达我的悔过之情。
一、错误事实1. 在项目A的推进过程中，由于我对项目进度把握不准确，未能及时调整资源分配，导致项目延期完成。
这不仅影响了公司整体进度，还增加了项目成本。
2. 在部门人员招聘过程中，由于我对招聘标准的把握不够严格，导致招聘到的一名员工能力不足，无法胜任工作，给部门带来了负面影响。
3. 在部门内部管理中，我对团队成员的沟通与协调不够重视，导致团队内部矛盾加剧，影响了部门整体氛围。
二、错误原因分析1. 思想认识不足。
我在工作中存在侥幸心理，认为一些小错误不会对公司造成太大影响，忽视了细节的重要性。
2. 工作责任心不强。
我对工作缺乏足够的热情和投入，未能充分认识到自己肩负的责任，导致在工作中出现失误。
3. 沟通协调能力不足。
我在与团队成员、上级领导以及相关部门的沟通中，未能做到充分沟通，导致信息传递不畅，影响了工作效果。
4. 管理能力有待提高。
我在部门管理中，未能充分发挥团队优势，合理调配资源，导致工作出现疏漏。
三、改正措施1. 提高思想认识。
我深刻认识到自己的错误，将以此为戒，时刻保持清醒头脑，不断提高自己的思想觉悟。
2. 增强责任心。
我将把工作放在首位，全力以赴，确保各项工作任务按时完成。
3. 加强沟通协调。
我将加强与团队成员、上级领导以及相关部门的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
4. 提升管理能力。
我将学习先进的管理理念和方法，不断提高自己的管理能力，带领团队更好地完成各项工作任务。
5. 加强团队建设。
我将关注团队成员的成长，积极营造和谐、团结的团队氛围，激发团队凝聚力。
四、承诺1. 我将认真履行部门负责人的职责，全力以赴，确保各项工作任务按时完成。
2. 我将虚心接受领导和同事的批评与指导，不断改进自己的工作方法。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除部门负责人检讨书篇一：部门主管检讨书检讨书县、市两级各位主管领导：在20XX年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标被查出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为卓越明郡主要负责人，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相关问题进行反思。
二、问题发生的根源1、思想认识不到位。
本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。
同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。
2、工作衔接不到位。
作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。
监督职能没有充分发挥，致使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。
3、制度执行不到位。
一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设，造成今日的局面。
三、落实的措施1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。
对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。
避免类似问题再次发生。
2、统一思想。
我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，认真组织抓好当前各项中心工作。
并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管理人员综合素质。
3、强化措施，积极建立健全管理机制。
通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训，认真弥补自己的过错。
并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。
总之，我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。
相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己，恳请上级领导考验。
曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部检讨人：20XX年6月20日2篇二：部门经理迟到检讨书范文部门经理迟到检讨书范文尊敬的领导：您好！星期五下午在服务中心录制歌曲，不但我部门员工郝永超迟到了，我本人也迟到了，可是我觉得现在说理由，都只是托词，我不想为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。
所以，我只想为周五下午的迟到行为表示歉意和检讨。
对于准时上班和集体活动，我一直都特别重视，要求服务部全体人员杜决迟到，这一次在录制歌曲的时候偏偏我和员工都迟到了，一方面，反映了我做为一名员工对于公司规章制度的不够重视，对工作不够负责，给同事和部门带来了不好的影响；另一方面，做为服务部经理，在管理上没有彻底要求员工无条件遵守中心安排的时间，导致大家都在等候，也耽误了大家的宝贵时间，归根到底还是思想上的问题。
错误的性质是严重的。
因为小余说录制歌曲时需着工装，而我一心想着去见客户落实项目进展情况，把小余说的话全给忘了，中午又急忙回家换工装，导致到中心时已经过了二点；当小郝说人在等月山的领导们开会，散会后再见面有可能耽误回中心录歌时，我只一心为了服务部的业绩考虑就擅自做主允许了他这种行为，由于小郝回到郑州时已经整整晚了一个多小时，导致大家都在等着他，这严重影响了其他的同事，其结果损害了多方利益，在中心造成极坏的影响。
守时守信是中华民族的传统美德，一位伟人说过：当你要别人尊重你的时间之前，你先得尊重别人的时间，而当你不守时，不仅是你自己的问题，也将连带地造成别人的不守时。
而我服务部的这种行为，即使是并没有影响到公司制度，仍然是不对的，此举本身就是违背了做人做事的原则。
我只顾着自己部门的业绩和一时的想法，完全不理会其他人的感受，这也是不对的。
人是社会的人，大家不应该只是想着自己。
鲁迅先生说过：不友善的帮助就是恶意的伤害。
我这样做，看似是为他好，实际上是在害他，让小郝也有可能养成以后不守时的陋习。
而且，小余也已经发短信提醒时间了，我们又再次迟到，也是对小余的不尊重。
所以，现在我深刻的认识到这一点。
一个优秀的服务部当然要努力争取好的成绩,但不能不顾一切、不择手段地去达到目的，这是一个关系到如何成人，如何成才的一个重大原则问题。
一个人和一个服务部的成长和进步，不仅仅是业绩上的提高，更重要的是思想、作风方面上的培养和锤炼。
我忽视了这样一个重要的问题，为此而犯了方向性的错误。
上次张总来中心培训时就讲到：做正确的事情和正确的做事情的区别，当时我不理解，现在通过这件事情，我明白了其中的道理。
我所犯错误的影响是很坏的。
在中心集体活动时迟到，就直接造成不尊重主任、不尊重小余、不尊重中心大家约定的时间的恶劣影响。
我服务部所犯的错误，无疑产生了很大的负面影响，带了一个坏头；也给其他同事带来了不应有的负面影响。
总之，我为自己所犯的错误而带来的这一切而深感痛心和后悔。
作为服务部经理，刘主任对大家都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到责任重大不敢苟且，认真学习，全力投入，但事实证明，仅仅是热情投入、刻苦努力、提高业绩是不够的，还要有清醒的政治头脑、大局意识和纪律观念，否则就会在工作中迷失方向，我知道，造成如此恶劣的影响，我必须要承担起自己的部门领导责任，对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省。
再次，我这种行为还在同事间造成了及其坏的影响，破坏了郑州一部的形象。
同事之间本应该互相学习，互相促进，纪律良好，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于中心的风气建设，同时，也对中心形象造成了一定损害，这次的事件我真的感到抱歉，希望刘主任能认可我认错的态度，我真的已经深刻的反省到我的错误了。
也希望同事们要引以为戒，不要犯和我一样愚蠢的错误了，这次的教训真的很大很大。
如今，大错既成，我在懊悔的同时反思自己，觉得深藏在我思想中的致命错误主要是思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足，就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。
我会以这次事件作为一面镜子时时检点、批评和教育自己，自觉接受监督。
我也要通过这次事件，提高思想认识，强化责任措施。
严格要求自己。
我决心，从思想上重视公司的规章制度，提高自己的思想觉悟，每天努力工作，做到爱岗敬业。
对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请主任和同事们相信我能够汲取教训、改正错误，把今后的事情加倍努力干好。
不再迟到。
篇三：技术主管工作失职的检讨书技术主管工作失职的检讨书尊敬的各位领导：作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。
在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。
由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。
通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。
为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。
本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是10月份下发而添加错误边框的订单是11月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。
其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。
本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为m510103，而自己却添加了错误的代码m510110。
第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。
如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。
为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。
在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。
第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。
每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。
并在每次生产技术准备文件（工艺联络书-订单生产注意事项）中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。
第三，规范部门文件的管理，每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字，阅读完后统一存档保管，并做好文件目录和收发台账，方便随时查阅。
通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度，感悟到：做人要专注，做事也要专注。
做事情不专注，就无法清楚的把握细节，就一定无法把事情做得圆满。
从今天起对自己严格要求，严肃自身工作态度，强化自身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛病，不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里，铭记自身工作的重要性，认真履行自己的岗位职责，以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。
篇四：技术主管工作失职的检讨书技术主管工作失职的检讨书尊敬的各位领导：作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。
在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。
由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。
通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。