国企公司生产经营指标

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国企经营指标完成情况汇报

国企经营指标完成情况汇报

国企经营指标完成情况汇报尊敬的领导:根据要求,我将就我所负责的国企经营指标完成情况进行汇报。

在过去的一年里,我所在的国企在各项经营指标中取得了较为显著的成绩。

首先,我所在国企的收入情况表现出了稳步增长的态势。

通过加大市场营销力度和提高产品质量,我国企的主营业务收入实现了8%的增长。

同时,我们也积极开拓新的业务领域,多元化经营,为国企的收入增长提供了更大的空间。

其次,我国企在成本控制方面取得了一定的突破。

通过优化生产流程和管理机制,我们成功降低了生产成本,进一步提高了企业的盈利能力。

在人力资源和物资采购方面,我们也通过科学管理和合理调配,有效控制了成本,为企业的发展提供了强有力的支持。

此外,我国企在资本运作方面也取得了一定的突破。

通过并购重组和资产置换等方式,我们成功提高了企业的资本效益。

同时,我们还积极利用金融市场工具,实现了一些融资计划,为企业的项目投资提供了充足的资金支持。

在国企创新和科技进步方面,我国企也进行了大量的工作。

通过加大科研投入和技术研发力度,我们成功研发了一些具有自主知识产权的技术和产品。

同时,我们也与高校和科研院所进行了广泛的合作,加强人才引进和科研成果转化,为企业的创新发展提供了强大的支持。

最后,我国企在社会责任方面也做出了积极的贡献。

通过加强环境保护和社区建设工作,我们成功提升了公司的社会形象和声誉。

同时,我们还积极参与社会公益活动,为社会和谐稳定做出了自己的贡献。

综上所述,我所在国企在过去的一年里,在各项经营指标完成情况上取得了较为显著的成绩。

我们将继续发扬优点,努力弥补不足,进一步提高企业的经营能力和市场竞争力,为国家经济发展做出更大的贡献。

谢谢!。

国企绩效考核 指标描述

国企绩效考核 指标描述

国企绩效考核指标描述国企绩效考核是一种管理工具,用于评估国有企业的运营效果和管理能力,并为企业决策和改进提供指导。

绩效考核的指标描述是衡量企业在不同方面的绩效表现,包括财务绩效、运营绩效、市场绩效、创新绩效、社会责任绩效等。

本文将从这几个方面逐步回答国企绩效考核的指标描述。

财务绩效是国企绩效考核的重要方面之一,反映了企业的盈利能力和偿债能力。

常用的财务指标包括营收增长率、净利润率、资产回报率等。

营收增长率是评估企业经营规模扩大程度的指标,可以反映企业市场竞争力的变化。

净利润率是衡量企业利润水平的指标,它显示了企业经营的效益情况。

资产回报率衡量企业对资产的利用效果,可以反映企业对经营资源的有效管理。

这些财务指标能够客观地反映出企业的盈利能力和运营效果。

运营绩效是国企绩效考核的另一个重要方面,反映了企业在生产运营过程中的效率和能力。

常用的运营指标包括生产效率、成本控制、库存管理等。

生产效率是衡量企业生产效益的指标,它反映了企业利用现有资源生产产品或提供服务的效果。

成本控制是衡量企业在生产经营过程中控制成本的能力,包括人力成本、原材料成本、能源成本等。

库存管理是衡量企业库存周转效率的指标,它反映了企业对物资和产品库存的管理水平。

这些运营指标能够有效评估企业的运营能力和效率水平。

市场绩效是国企绩效考核的另一个重要方面,反映了企业在市场竞争中的地位和影响力。

常用的市场指标包括市场份额、市场覆盖率、客户满意度等。

市场份额是评估企业在某一产品市场中的占有率,它反映了企业在市场竞争中的地位。

市场覆盖率是评估企业产品市场覆盖程度的指标,可以衡量企业市场拓展能力的强弱。

客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标,它反映了企业在客户心目中的形象和认可程度。

这些市场指标能够客观评估企业在市场竞争中的表现和市场定位。

创新绩效是国企绩效考核的另一个重要方面,反映了企业在技术创新和业务创新方面的能力和成果。

常用的创新指标包括研发投入、新产品研发成功率、专利申请数量等。

国企经营业绩考核内部管控指标考核内容与评分细则

国企经营业绩考核内部管控指标考核内容与评分细则
4
做好融资和资金管理,在控制融资成本、提升资金使用效率、创新融资方式、防范债务风险等4大方面取得明显成效。
28
根据所列4大方面工作成效酌情给分,每项最高7分,总分不超过28分。没有融资功能的企业取平均分。
发生重大财务问题
扣分
1
因内控失效,发生重大财务安全事件,导致重大经济损失。
扣除全部分数。
2
发生流动性风险,导致债务违约,影响企业正常经营,对企业信用造成严重损害。
国企经营业绩考核内部管控指标考核内容与评分细则
考核责任处室
考核 项目
考核依据
性质
小项
评 分 细 则
评 分 内 容
分值
评分标准
财务监督处
财赠、重大财务事项报告、银行账户管理、资金拆借、资金存放等日常管理工作。
12
发现违规行为一起扣5分,扣完为止。
2
按时报送年度国有资产统计报表、月度财务快报及分析、月度融资和债务情况分析、季度经济运行分析及其他时间性要求严格的报表和分析,要求数据真实准确,分析内容翔实、有深度。认真开展年度决算工作,做好年度审计委托工作,督促配合审计机构按时出具年度审计报告,认真组织编制年度财务决算报告,能全面、真实、准确反映企业年度财务状况和经营成果,按规定时间和程序报送年度财务决算报告。认真开展年度预算工作,按规定时间和程序报送年度预算报告,报告内容无重大遗漏和差错,做好预算的编制、执行、监督控制等工作,通过预算有效提升管理水平。
30
不按时报送,每项(次)扣5分,报表和报告有较大质量问题,每项(次)扣10分;发行年度决算和预算工作流于形式、敷衍了事的,没项扣10分;扣完为止。
3
按照审计整改问题清单认真做好年度财务决算审计披露问题整改工作,一般问题要全部整改到位,历史遗留疑难问题要较上年有实质性推进。

国企年度考核指标及考核目标

国企年度考核指标及考核目标

国企年度考核指标及考核目标
国企年度考核指标及考核目标一般包括以下几个方面:
1. 经营业绩:主要考察企业年度收入、利润、成本等财务指标的完成情况,以及与上年度的增长情况。

2. 管理水平:主要考察企业内部管理流程的规范性、制度建设的完善性、风险防控的有效性等方面。

3. 创新能力:主要考察企业在产品研发、市场开拓、管理模式等方面的创新能力和成果。

4. 人才队伍建设:主要考察企业的人才引进、培养、激励机制的完善程度和实际效果。

5. 社会责任:主要考察企业在环保、安全、公益等方面的投入和贡献。

具体的考核目标需要根据企业的实际情况和战略规划来确定,并且需要根据市场环境、政策法规等因素进行动态调整。

国企经营评价指标制定要求

国企经营评价指标制定要求

国企经营评价指标制定要求为了评估国企的经营绩效和持续发展能力,需要制定一套科学、合理的经营评价指标。

本文将详细介绍这些指标的制定要求,涵盖了战略匹配、财务健康、市场竞争力、客户满意度、创新能力、风险管理、社会责任、组织与文化、供应链管理以及信息技术应用等方面。

一、战略匹配在制定经营评价指标时,要确保各项指标与企业的战略目标相一致。

评价指标应能够反映企业的战略定位和未来发展方向,以便企业能够根据指标的变化及时调整战略决策。

二、财务健康财务健康状况是评估企业经营绩效的重要基础。

在制定经营评价指标时,要重点关注企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等方面。

这些指标应能够全面反映企业的财务状况,为企业经营决策提供有力支持。

三、市场竞争力市场竞争力是企业生存和发展的关键因素。

在制定经营评价指标时,要评估企业在市场中的地位、市场份额、品牌影响力等方面。

通过这些指标,可以了解企业在行业中的竞争地位,以及未来市场拓展的潜力。

四、客户满意度客户是企业的重要资源,客户满意度直接影响到企业的经营绩效。

在制定经营评价指标时,要关注客户对企业产品或服务的评价、忠诚度和满意度等方面。

这些指标应能够及时反映客户需求变化,帮助企业改进产品或服务质量。

五、创新能力创新能力是企业持续发展的重要动力。

在制定经营评价指标时,要评估企业的研发投入、新产品开发、知识产权等方面。

通过这些指标,可以了解企业的创新能力以及未来发展潜力。

六、风险管理风险管理是企业在经营过程中必须重视的环节。

在制定经营评价指标时,要关注企业的风险控制能力、危机应对能力等方面。

这些指标应能够反映企业对风险的识别、评估和控制能力,为企业稳健发展提供保障。

七、社会责任企业作为社会的一员,应承担相应的社会责任。

在制定经营评价指标时,要关注企业对环境保护、公益事业等方面的贡献。

这些指标应能够反映企业的社会责任感和公民意识,提升企业的品牌形象。

八、组织与文化组织与文化是企业发展的软实力。

公司2022年经营业绩考核指标

公司2022年经营业绩考核指标

管理费用压降
每低于目标值0.1个百分点,减0.1 分,最多减2分
单位:万元
资产盘活 重点任务
应收款项清收
资产盘活任务完成情况 (10分)
城市运营管理(10分)
国企改革任务
国有企业两年行动方案 改革任务(30分)
按完成比例计分
详见《泰达城发集团 2022 年度资 产盘活工作任务指标考核细则》
任务详见清单,计分规则详见责任 部门评议
安全生产
企业在创建文明城市、创建卫生城市、疫情防控、驻村帮扶、落实“河 长制”及承担其他社会责任任务,取得成果的,每项加0.5分。
建立健全历史遗留问题解决机制,制定遗留问题清单并制定工作计划, 每解决一项历史遗留问题,加0.5分。
按计划实施或投产重大主业优势项目取得重大进展的,每项加1分。
自主招商新增总部项目、国家级高新技术企业、国家级研发平台项目 的,每户加1分。 未履行企业工资总额预算的,扣1分;一级企业对二级企业考核或企业董 事会对经理层考核责任书和内部决策程序资料、考核结果、薪酬核定情 况未在规定时间内备案的,每次扣 0.5 分。 未按规定时间和工作要求完成工作任务,每下发一份督办函扣0.5分;经 核查发现督查反馈内容与实际情况不符,回避问题、隐瞒相关事实的, 扣0.5分;整改落实不力,一年内同一事项被督查2次及以上的,扣0.5分 。 未按时足额上缴的,每少缴纳0.1亿元,扣0.5分;每滞纳一个月扣0.5分 。
被考核人员职务:副总பைடு நூலகம்理
一级指 标
二级指标
三级指标
营业收入
2022年度经理层聘任制年度考核指标表
姓名:
目标值
评分标准
完成值 完成情况
完成得满分,每低于目标值1%,减 0.3分,最多减6分

国企部门年度总结模板(3篇)

国企部门年度总结模板(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,国有企业作为国民经济的重要支柱,承担着推动社会进步、保障国家经济安全的重要使命。

本年度,XX部门在上级领导的正确指导下,紧紧围绕企业发展战略,以深化改革、创新驱动为主线,积极推进各项工作,取得了显著成绩。

现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)生产经营情况1. 生产经营指标完成情况:本年度,部门紧紧围绕生产经营目标,通过优化资源配置、加强成本控制、提高生产效率等措施,实现了生产经营指标的全面完成。

主要生产经营指标如下:- 营业收入:XX亿元,同比增长XX%;- 利润总额:XX亿元,同比增长XX%;- 资产总额:XX亿元,同比增长XX%。

2. 产品研发与技术创新:本年度,部门加大研发投入,积极开展技术创新,推出了一批具有市场竞争力的新产品。

共获得XX项专利,其中发明专利XX项。

(二)深化改革情况1. 体制机制改革:根据国家深化国有企业改革的总体部署,部门积极推进体制机制改革,优化组织架构,精简管理层次,提高管理效率。

2. 混合所有制改革:积极探索混合所有制改革,引入战略投资者,优化股权结构,增强企业活力。

(三)质量管理情况1. 质量管理体系建设:持续完善质量管理体系,通过内部审核、外部评审等方式,确保体系有效运行。

2. 产品质量提升:通过加强过程控制、提高员工质量意识,产品质量稳步提升,客户满意度不断提高。

(四)安全生产情况1. 安全生产责任制落实:认真落实安全生产责任制,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识。

2. 安全生产投入:加大安全生产投入,完善安全生产设施,确保生产安全。

(五)党建工作情况1. 党的领导:坚持党的领导,加强党的建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2. 党风廉政建设:深入推进党风廉政建设,加强廉洁风险防控,营造风清气正的政治生态。

三、存在问题及原因分析(一)存在问题1. 创新能力不足:在产品研发和技术创新方面,与行业先进水平相比,还存在一定差距。

国企财务经营性分析报告(3篇)

国企财务经营性分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业作为国民经济的重要支柱,其财务经营状况直接关系到国家经济的稳定和发展。

本报告旨在通过对某国有企业的财务经营数据进行分析,评估其财务状况、经营成果和盈利能力,并提出相应的改进建议。

二、企业概况(此处应插入企业概况,包括企业名称、所属行业、主营业务、组织架构、历史沿革等基本信息。

)三、财务状况分析(一)资产状况分析1. 流动资产分析(1)货币资金:分析货币资金的构成、周转速度以及与企业经营活动的匹配程度。

(2)应收账款:分析应收账款的结构、账龄分布以及坏账准备计提情况。

(3)存货:分析存货的周转率、跌价准备计提情况以及与生产销售活动的匹配程度。

2. 非流动资产分析(1)固定资产:分析固定资产的构成、折旧政策以及使用效率。

(2)无形资产:分析无形资产的构成、摊销政策以及对企业价值的影响。

(二)负债状况分析1. 流动负债分析(1)短期借款:分析短期借款的构成、利率以及偿还期限。

(2)应付账款:分析应付账款的构成、账龄分布以及与供应商的合作关系。

2. 非流动负债分析(1)长期借款:分析长期借款的构成、利率以及偿还期限。

(2)应付债券:分析应付债券的构成、利率以及偿还期限。

(三)所有者权益分析1. 实收资本:分析实收资本的构成、变动情况以及与注册资本的一致性。

2. 盈余公积:分析盈余公积的构成、提取比例以及使用情况。

3. 未分配利润:分析未分配利润的构成、变动情况以及分配政策。

四、经营成果分析(一)营业收入分析1. 产品销售收入:分析产品销售收入的构成、增长趋势以及市场份额。

2. 其他业务收入:分析其他业务收入的构成、增长趋势以及对企业盈利的贡献。

(二)营业成本分析1. 生产成本:分析生产成本的构成、变动趋势以及成本控制措施。

2. 销售费用、管理费用和财务费用:分析各项费用的构成、变动趋势以及控制措施。

(三)利润分析1. 营业利润:分析营业利润的构成、增长趋势以及对企业盈利的贡献。

国企绩效考核 指标描述

国企绩效考核 指标描述

国企绩效考核指标描述国企绩效考核是对国有企业进行定期评估和监督的一种管理方法。

为了确保国有企业的高效运行和可持续发展,绩效考核需要建立明确的指标体系,以衡量企业在各个方面的表现和成果。

下面将对国企绩效考核的指标进行详细描述。

一、财务指标:1. 销售收入:衡量企业在一定时期内通过销售商品或提供服务所获得的收入总额。

销售收入是评估企业业绩的重要指标之一。

2. 利润:包括毛利润、净利润等。

毛利润是指扣除销售成本之后的收入与成本之间的差额,净利润则是扣除企业所有费用和税收之后的盈余。

3. 资产回报率:衡量企业利用资产创造利润的能力。

通过比较利润与资产总额之间的关系,可以了解资产的利用效率和企业的经营能力。

二、市场指标:1. 市场份额:衡量企业在特定市场中所占有的份额。

市场份额反映了企业的竞争力和市场地位。

2. 客户满意度:通过调查和评估客户对企业产品或服务的满意程度,衡量企业的市场竞争力。

三、人力资源指标:1. 职工满意度:衡量企业员工对工作环境、待遇和福利等方面的满意程度。

良好的职工满意度有助于提升员工的工作积极性和创造力。

2. 培训投入:衡量企业对员工培训和继续教育的支持和投入。

培训投入可以提高员工的专业能力和企业的创新能力。

四、创新指标:1. 新产品研发率:衡量企业对新产品研发的投入程度和创新能力。

新产品的研发率可以反映企业的技术实力和市场竞争力。

2. 创新成果转化率:衡量企业研发投入与创新成果转化的效果。

高转化率可以体现企业的科技创新能力和市场应用能力。

五、社会责任指标:1. 环境保护:衡量企业在生产经营过程中对环境的保护和可持续发展的贡献。

通过评估企业的环境保护措施,可以了解企业的社会责任感和可持续经营意识。

2. 社会公益活动参与度:衡量企业参与社会公益活动的程度。

参与社会公益活动可以提升企业的社会形象和社会影响力。

以上是国企绩效考核的一些指标描述,这些指标能够从财务、市场、人力资源、创新和社会责任等方面全面评估企业的运营状况和绩效表现。

国企办公室2024年工作要点

国企办公室2024年工作要点

国企办公室2024年工作要点一、生产经营情况1至9月份,完成发电量877万度,较上年同期的776万度增加101万度,增长13%,其中:水电完成853万度,较上年的749万度,增加104万度,火电完成24万度,较上年的28万度,少发4万度;完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%;完成销售收入605万元,比上年同期的578万元增加27万元,增长5%;实际总支出598万元,较上年同期的539万元,增加59万元,其中:生产成本503万元,较上年同期的440万元,增加63万元。

生产成本中,水电支出293万元,占总成本的58%,火电支出72万元,占总成本的14%,供电营销支出139万元,占总成本的28%。

目前盈利19万元,比去年同期的49万元,减少30万元。

二、完成县上下达的工作情况由于城市建设,原铁干里克村需整体搬迁,在铁干里克村整体搬迁过程中,拆除高压线路200米,低压线路600米。

同时,在铁干里克新村重新架设高压线路400米,低压线路500米;由于城市道路扩建,对原有城网线路进行了部分改造,新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里,城网配变增容565kva;由于塔什萨依新农村试验区建设需要,于今年5月,完成燃气电站的建设,其装机容量3000kw,有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求,于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座,完成10kv线路23公里,为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基矗另外,还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。

三、安全生产形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导下,我公司把安全生产工作当作头等大事来抓,坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,采取有效措施,确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序,圆满完成了重要节日的保供电任务。

一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组,坚持每月召开安全会,及时研究解决安全工作中存在的问题,健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二是加强了安规知识的学习和考试,建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”,建立了公司、班组、个人三级安全网,设立有效的安全监督机构,按班组组织学习,吸取事故教训,并加强了各部门间的相互学习和交流。

国企狠抓重点指标的措施

国企狠抓重点指标的措施

国企狠抓重点指标的措施国企是国家的重要支柱和经济发展的重要力量,其经营状况直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。

为了确保国企的健康发展,国企需要狠抓重点指标,通过有效的措施来提高经营效益和竞争力。

下面我们就来看看国企狠抓重点指标的措施。

1.明确重点指标首先,国企需要明确重点指标,这些指标包括但不限于营业收入、利润、资产负债率、市场份额等。

这些指标是国企经营的关键和核心,对于国企的经营状况和发展态势具有重要的参考价值。

因此,国企需要充分认识到这些指标的重要性,把它们作为国企经营的重中之重,以便更好地引导国企的经营方向和提高经营绩效。

2.建立科学的指标体系国企需要建立科学的指标体系,以保证重点指标的全面覆盖和系统有效性。

这包括对各项指标的定义、计量方法、采集标准、分析体系等,通过科学的方法建立起国企的指标体系,并不断完善和提升。

这样可以为国企提供有力的数据支持,为国企的决策提供有力的依据。

3.加强数据采集和分析国企需要加强数据采集和分析工作,确保重点指标的真实性和准确性。

这包括对国企经营数据的采集、整理、分析和反馈等操作,以保证国企经营数据的真实可信,从而更好地指导国企的经营决策和管理实践。

同时,国企还需要建立起科学合理的数据分析体系,通过数据分析揭示国企的经营规律和潜在问题,为国企提供及时有效的解决方案。

4.强化绩效考核国企需要强化绩效考核,将重点指标作为绩效考核的核心内容。

这包括对国企各级管理人员和员工的绩效考核,以及对国企整体经营状况的绩效考核,通过绩效考核激励员工和管理人员的积极性和创造性,从而更好地推动国企的经营发展。

同时,国企还需要建立起科学合理的绩效考核体系,确保绩效考核的公平公正和科学合理,有效地提升绩效考核的效力。

5.健全激励约束机制国企需要建立健全激励约束机制,将重点指标作为激励约束的重要内容。

这包括建立科学合理的激励机制,对国企的员工和管理人员进行激励,以调动他们的积极性和创造性,推动国企的经营发展。

国有企业业绩考核指标解读ppt

国有企业业绩考核指标解读ppt

1.各项指标考核的目的与意义
(1)利润总额。目标:
Hale Waihona Puke 中央中央企业负责人会议。提出目标:确保利润总额增速 高于全国GDP增速,力争取得更 好业绩。预计营业收入同比增 长8.3%。
省国资国企改革发展推进会 议。

提出目标:全省国资监管企
业效益增速高于全省GDP增速、
高于全国平均增速。
市国资国企改革发展推进会召
计算的平均每一个从业人员在单位时间内的创造的价值。
全员劳动生产率=劳动生产总值/全年平均从业人数
劳动生产总值=GDP
衣服
粮食
假设货币总量1元
理发
2. 各项指标考核的说明
(3)全员劳动生产率 全员劳动生产率=劳动生产总值/全年平均从业人数
老王卖瓜有限公司
应发职工薪酬总额 计提折旧总额 营业利润 政府补贴 应交税费总额 ….
(4)营业现金比 营业现金比率是指经营现金净流入和营业收入的比值。该指标
反映营业收入中获得现金的能力。“获取现金”
02 考核指标的公式说明
2. 各项指标考核的说明
(1)利润总额
反映的是企业通过生产经营活动所实现的最终财务成果。
利润总额=营业收入-营业成本-各项费用+投资收益+-营业外收支
100 营业收入 -40 营业成本
国有企业
经营业绩考核指标(财务指标)解读
2023年7月
财务投资部
前言
经营业绩指标是直观反映企业经营活动成果 与整体财务状况的重要指标,也是判断高质量发 展目标是否完成的重要尺度。委对下属国有企业 采用的是“1+3”的考核模式,即年度考核加任 期考核。对于企业而言就像一场“考试”,可以 说是“一年一小考,三年一大考”,下面想与大 家分享的就是我们企业如何在“考试中”交出满 意的答卷。

国企一利五率目标值 -回复

国企一利五率目标值 -回复

国企一利五率目标值-回复国企一利五率目标值是指国有企业在经营管理上,将利润指标与五项经营率指标相结合,以实现可持续发展和高质量发展的目标。

这一目标值的提出反映了中国国企改革与发展的新趋势,为国有企业在市场化竞争中不断提升竞争力、实现转型升级提供了具体指导。

国企一利五率目标值分别是:(1)资产负债率不高于70;(2)销售利润率不低于5;(3)投资回报率达到8;(4)资本回报率达到8;(5)净利润率达到3。

这五项指标覆盖了企业运营的各个方面,从资产负债结构到经营利润,全面透视了企业的健康发展与经济效益。

首先,资产负债率不高于70是国有企业健康经营的基础。

过高的资产负债率会增加企业的经营风险,限制企业的融资能力和经营自主权,陷入债务危机。

因此,将资产负债率控制在合理的范围内,使企业的运营能力得到充分发挥,是企业发展的保障。

其次,销售利润率不低于5体现了企业的经营效益与市场竞争力。

销售利润率是企业利润与销售额的比值,是企业盈利能力的重要指标。

提高销售利润率需要企业加强成本控制、提高生产效率、优化产品结构等,从而降低生产成本,提高销售价格,增加企业利润。

投资回报率达到8和资本回报率达到8是企业的盈利能力与资金运用效果的体现。

投资回报率是企业投资活动带来的收益与投资额的比例,是评价企业资本配置决策是否合理的重要指标。

资本回报率则是利润与企业自有资本的比例,反映了企业对资本的有效利用程度。

提高投资回报率和资本回报率需要企业加强投资项目的精细选题、科学管理和风险控制,使资金得到最大程度的保值增值。

最后,净利润率达到3是国有企业盈利水平的一项重要指标。

净利润率是企业净利润与销售额的比值,是企业经营效益的核心指标。

提高净利润率需要企业提高销售收入、降低成本支出和增加附加值,同时加强财务管理,提高资金利用效率和企业整体盈利能力。

国企一利五率目标值的提出促进了国有企业的健康发展和转型升级。

通过对各项经营指标的综合考核,国有企业在市场化经营环境下能够更好地发挥优势,增强了市场竞争力。

国有企业考核指标

国有企业考核指标

国有企业考核指标国有企业是指由国家所有或控股的企业,其经营目标不仅仅是盈利,还要充分发挥国家对企业的宏观调控功能,为国家经济发展和社会稳定做出贡献。

为了确保国有企业的高效经营和实现国家经济目标,考核指标成为必不可少的工具。

一、财务指标国有企业的财务指标是考核其经营状况和盈利能力的重要指标。

包括以下几个方面:1. 营业收入:国有企业的主要收入来源,反映了企业的市场竞争力和经营规模。

2. 利润:是衡量企业经济效益的重要指标,反映了企业的盈利能力。

3. 资产负债率:衡量企业资产和债务的比例,能够反映企业的偿债能力和财务稳定性。

4. 投资回报率:根据企业的投资项目和收益情况,评估企业的投资效益和资金运作能力。

二、生产经营指标除了财务指标外,国有企业还需要考核其生产经营状况和效益情况,这些指标可以更直接地反映企业的经营管理水平和市场竞争力。

1. 产量和销售量:衡量国有企业的生产能力和市场销售情况,直接体现了企业的经营活跃度。

2. 净利润率:是指净利润占营业收入的比例,能够反映企业的经营管理水平和盈利能力。

3. 生产效率:通过衡量单位时间内的生产量、人工投入和资源利用率等指标,评估企业的生产效率和经营效益。

4. 市场份额:衡量企业在行业市场中的占有率,反映企业的市场竞争力和品牌影响力。

三、创新能力指标创新是推动国有企业发展的重要动力,因此,评价企业的创新能力及创新成果也是重要的考核指标。

1. 科技投入:衡量企业在科技研发上的投入情况,反映企业提升创新能力的实际行动。

2. 新产品研发和推广:评估企业在产品创新方面的表现和市场应用情况,反映了企业的创新能力。

3. 专利申请数量和质量:衡量企业创新成果的数量和质量,体现了企业在知识产权保护和创新领域的实力。

4. 技术引进和消化吸收能力:评估企业引进国内外技术的能力和对技术的吸收与运用情况,反映了企业的创新能力和竞争力。

在考核国有企业时,可以根据企业的性质、行业特点和发展阶段制定相应的指标体系。

国企考核指标体系

国企考核指标体系

补充指标
补充指标
三年资本平均增长率 三年平均资本增长率=[(年末所有者权益÷三年前末 所有者权益)^1/3 - 1]×100% 三年销售平均增长率=[(当年主营业务收入总额/三 年前主营业务收入总额)^1/3-1]×100%
三年销售平均增长率
பைடு நூலகம்
备注
指标值越高,说明投资带来的收益越高 即ROA。一般情况下,企业可据此指标与市场资本利率进行比较,如果该指标大于市场利 率,则表明企业可以充分利用财务杠杆,进行负债经营,获取尽可能多的收益 主营业务利润为税后利润
评价指标
净资产收益率 总资产报酬率 Return on Total 盈利能力 Assets Ratio
指标计算方法
净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产=(年初净资产+年末净资产)/2 总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均总资产× 100% 平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额)/2 主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入×100% 盈余现金保障倍数=经营现金净流量/(净利润+少数 股东损益) 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100% 成本费用总额=主营业务成本+主营业务税金及附加+经 营费用(营业费用)+管理费用+财务费用 资本收益率=净利润/所有者权益×100% 平均资本=[(年初实收资本+年初资本公积)+(年 末实收资本+年末资本公积)]/2 总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额 应收账款周转率=主营业务收入净额/应收账款平均余 额 应收账款平均余额=(年初应收账款余额+年末应收账 流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总 额 平均流动资产总额=(年初流动资产总额+年末流动资 资产现金回收率=经营现金净流量/平均资产总额× 100% 资产负债率=负债总额/资产总额×100% 速动比率=速动资产/流动负债×100% 速动资产=流动资产-存货 现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债 ×100% 销售(营业)增长率=(本年主营业务收入总额-上年 主营业务收入总额)/上年主营业务收入总额×100% 资本保值增值率=(年末所有者权益÷年初所有者权益) ×100%

国企公司生产经营指标

国企公司生产经营指标

公司生产经营指标生产经营关键指标一级指标二级指标财务指标短期偿债能力长期偿债能力资金周转指标盈利性指标生产性指标安全指标进度指标质量指标发展性指标增长性指标创新性指标组织内部环境指标组织结构、组织战略、组织制度、员工技能、管理风格、人力资源、共同的价值观目录1. 财务指标 (1)1.1短期偿债能力指标 (1)1.2长期偿债能力指标 (2)1.3资金周转指标 (3)1.4盈利性指标 (4)2 生产性指标 (5)2.1安全指标 (5)2.2进度指标 (6)2.3质量指标 (7)3 发展性指标 (7)3.1增长性指标 (8)3.2创新性指标 (8)4 组织内部环境指标 (9)1. 财务指标财务分析在企业财务管理中起着重要的作用。

财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析,可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力,利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况,通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分,划清责任界限,客观评价经营者的业绩,促进经营管理者的管理水平更好提高。

财务分析是为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料,企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解,及时发现企业存在的问题,进而采取对应措施,改善其经营管理模式,使企业经济效益提高。

实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化,善于企业理财尤为重要。

1.1短期偿债能力指标短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力,它反映企业偿付日常到期债务的能力。

对债权人来说,企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全,按期取得利息,到期取回本金;对投资者来说,如果企业的短期偿债能力发生问题,就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金,以应付还债,还会增加企业筹资的难度,或加大临时紧急筹资的成本,影响企业的盈利能力。

“ 一利五率”指标体系有何深意?

“ 一利五率”指标体系有何深意?

专栏COLUMN我们经常说中央企业要实现高质量发展,但“高质量发展”不是口号,而是有一套经营指标体系来衡量。

这套指标体系一度是“两利四率”,此次,国务院国资委将其优化为“一利五率”,提出了“一增一稳四提升”的总体目标。

“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP 增速;“一稳”即资产负债率总体保持稳定;“四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率等指标进一步提升。

下面,我们就“一利五率”6个指标进行解析。

利润总额反映的是企业的经营成果,是一个规模指标。

由于企业的资产规模和所处的行业、发展阶段不一样,因此只有增长率才有可比性。

根据要求,“一增”是要确保利润总额增速高于全国GDP 增速,也就是说要“跑赢大盘”。

这是对企业发展速度的要求,也是希望央企为稳住宏观经济大盘作贡献。

资产负债率就是企业的杠杆率,是衡量其财务2023年一开年,国务院国资委召开中央企业负责人会议,进一步优化完善了中央企业经营指标体系,将“两利四率”调整为“一利五率”并明确了“一增一稳四提升”总体目标。

此次调整,有何深意?对于中央企业未来的改革发展将产生哪些影响?“一利五率”指标体系有何深意?吴刚梁文/吴刚梁风险程度的重要指标。

即资产负债率=负债总额/资产总额。

如果一家企业的资产负债率升高,意味着它面临的风险在增加。

净资产收益率体现公司所有者权益的投资报酬率,是衡量企业盈利能力的核心指标。

即净资产收益率=净利润/净资产。

将其列入中央企业的高质量评价指标体系主要原因有二:一是净资产收益率对国有企业而言,本质上就是国有资产保值增值率,也是国有资本的投资收益率,在国有企业适用性较强;二是净资产收益率是市场的“通用语言”,便于投资者、债权人理解国有企业的业绩表现。

全员劳动生产率衡量企业员工在单位时间为企业创造的营业收入,也就是我们常说的“人均创利水平”。

即全员劳动生产率=劳动生产总值/全部从业人员平均人数。

全员劳动生产率是核定国有企业工资总额的基础,也是检验“三项制度”改革效果好坏的重要指标。

国企公司生产经营指标

国企公司生产经营指标

国企公司生产经营指标一、生产指标1.产能利用率:衡量公司的生产线和设备的利用程度,可以根据实际产量与理论产能的比值进行计算。

产能利用率的提升,可以降低单位产品的生产成本,提高生产效率。

2.生产效率:反映生产线的效能和生产流程是否合理,可以通过计算单位产品的生产时间和产量来衡量。

生产效率的提升,可以减少生产周期,提高生产能力。

3.质量合格率:衡量产品质量的好坏,可以根据质量合格产品的数量与总产量之比来计算。

质量合格率的提高,可以提高产品竞争力和顾客满意度。

4.不良品率:衡量公司产品生产过程中的不良品数量,可以根据不良品数量与总产量之比来计算。

控制不良品率可以提高产品的质量水平,减少资源浪费。

5.库存周转率:评估公司库存的流动性,可以根据销售额与平均库存之比来计算。

库存周转率的提高,可以降低库存压力,提高资金利用效率。

6.新产品研发速度:衡量公司研发新产品的能力,可以根据新产品的研发周期来计算。

新产品研发速度的提高,可以增加公司的创新竞争力。

二、经营指标1.销售额:反映公司产品销售情况的最直接指标,可以根据销售额与时间单位的乘积来计算。

销售额的增长,可以增加公司的收入和市场份额。

2.毛利率:反映产品生产和销售的利润水平,可以根据毛利润与销售额之比来计算。

毛利率的提高,可以增加公司的盈利能力和竞争力。

3.利润率:反映公司经营活动的盈利情况,可以根据净利润与销售额之比来计算。

利润率的提高,可以增加公司的经营回报率和投资吸引力。

4.成本控制率:衡量公司在生产和经营过程中控制成本的能力,可以根据成本与销售额之比来计算。

成本控制率的提高,可以降低公司的营运风险和经营成本。

5.资产回报率:反映公司投资的回报情况,可以根据净利润与资产总额之比来计算。

资产回报率的提高,可以提高公司的盈利能力和资产利用效率。

6.经营现金流:反映公司经营活动所产生的现金流量,可以根据经营活动产生的现金流量净额来计算。

经营现金流的增加,可以增强公司的偿债能力和发展能力。

国企公司经营情况汇报

国企公司经营情况汇报

国企公司经营情况汇报尊敬的领导:根据对国企公司经营情况的全面调研和分析,现将汇报如下:一、总体经营情况。

今年以来,国企公司在党的领导下,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,认真落实国有企业改革发展政策,加大改革创新力度,不断提升核心竞争力,经营稳步向好。

公司实现营业收入XX亿元,同比增长XX%;实现利润XX亿元,同比增长XX%。

各项经济指标均实现了良好增长,为国家经济发展做出了积极贡献。

二、市场竞争情况。

面对激烈的市场竞争,国企公司积极调整产品结构,优化产品质量,提升品牌影响力。

公司产品在市场上稳步增长,市场份额持续扩大。

同时,公司加大市场营销力度,拓展国际市场,开拓新的增长点,确保了公司在市场竞争中的地位。

三、管理运营情况。

公司加强内部管理,强化成本控制,提高资源利用效率,不断优化生产流程,降低生产成本。

公司实施精益生产,推进信息化建设,提高管理效率,降低运营风险,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

四、创新发展情况。

公司加大科技创新投入,强化自主研发能力,不断推出具有自主知识产权的新产品,提升了企业的核心竞争力。

同时,加强与高校、科研院所的合作,引进国际先进技术,拓展产业链,推动了公司产业升级和转型发展。

五、社会责任情况。

国企公司积极履行社会责任,关爱员工,关注环境保护,参与社会公益事业,树立了良好的企业形象。

公司注重与当地政府和社会各界的沟通与合作,积极参与扶贫济困,为社会和谐稳定做出了积极贡献。

综上所述,国企公司在党的领导下,不断推进改革创新,积极应对市场挑战,加强内部管理,推动科技创新,履行社会责任,取得了显著成绩。

我们将继续发扬优良传统,不断开拓进取,为实现高质量发展、建设现代化经济体系作出新的更大贡献。

特此汇报,望领导批示。

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公司生产经营指标目录1. 财务指标 (1)1.1 短期偿债能力指标 (1)1.2 长期偿债能力指标 (2)1.3 资金周转指标 (3)1.4 盈利性指标 (4)2 生产性指标 (5)2.1 安全指标 (6)2.2 进度指标 (6)2.3 质量指标 (7)3 发展性指标 (7)3.1 增长性指标 (8)3.2 创新性指标 (8)4 组织内部环境指标 (9)1. 财务指标财务分析在企业财务管理中起着重要的作用。

财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析,可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力,利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况,通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分,划清责任界限,客观评价经营者的业绩,促进经营管理者的管理水平更好提高。

财务分析是为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料,企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解,及时发现企业存在的问题,进而采取对应措施,改善其经营管理模式,使企业经济效益提高。

实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化,善于企业理财尤为重要。

1.1 短期偿债能力指标短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力,它反映企业偿付日常到期债务的能力。

对债权人来说,企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全,按期取得利息,到期取回本金;对投资者来说,如果企业的短期偿债能力发生问题,就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金,以应付还债,还会增加企业筹资的难度,或加大临时紧急筹资的成本,影响企业的盈利能力。

从以下三方面研究短期偿债能力:流动比率、速动比率和现金比率。

1)流动比率流动比率是流动资产对流动负债的比率,用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。

是流动资产总额和流动负债总额之比。

流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100% 。

意义:体现企业的偿还短期债务的能力。

流动资产越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。

2)速动比率速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。

速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等,可以在较短时间内变现。

而流动资产中存货、1年内到期的非流动资产及其他流动资产等则不应计入。

流动比率为1是安全标准。

速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货-预付账款-待摊费用)/流动负债意义:比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。

因为流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。

3)现金比率现金比率是速动资产扣除应收帐款后的余额与流动负债的比率,最能反映企业直接偿付流动负债的能力。

现金比率一般认为25%以上为好。

但这一比率过高,就意味着企业流动资产未能得到合理运用,而现金类资产获利能力低,这类资产金额太高会导致企业机会成本增加。

现金比率计算公式为:现金比率=(现金+有价证券)/流动负债*100% 。

现金比率能够反映企业即时付现能力。

该指标越大,表明企业经营活动产生的现金净流量越多,但比例过高则表明企业流动资金利用不充分。

意义:企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外,一般应当是经营活动的现金流入才能还债。

分析:计算结果要与过去比较,与同业比较才能确定高与低。

这个比率越高,企业承担债务的能力越强。

这个比率同时也体现企业的最大付息能力,获取现金的能力。

1.2 长期偿债能力指标长期偿债能力指偿还长期债务本金及支付债务利息的能力。

主要取决于资产和负债的比例关系,尤其是资本结构,以及企业的获利能力。

长期债权人为判断其债权的安全尤其关注长期偿债能力。

资产负债比率资产负债率是指公司年末的负债总额同资产总额的比率。

表示公司总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是评价公司负债水平的综合指标。

同时也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标,也反映债权人发放贷款的安全程度。

计算公式为:资产负债率=负债总额/资产总额×100%。

其中负债总额:指公司承担的各项负债的总和,包括流动负债和长期负债。

资产总额:指公司拥有的各项资产的总和,包括流动资产和长期资产。

这个比率对于债权人来说越低越好。

因为公司的所有者一般只承担有限责任,而一旦公司破产清算时,资产变现所得很可能低于其帐面价值。

所以如果此指标过高,债权人可能遭受损失。

当资产负债率大于100%,表明公司已经资不抵债,对于债权人来说风险非常大。

资产负债率是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标, 比较保守的经验判断一般为不高于50%, 国际上一般公认60%较好。

根据当前我国企业经营实际情况, 以及所属行业的资产周转特征和长期债务偿还能力, 资产负债率的标准值应小于或等于60%为好,60~70%为一般, 大于70%为较差。

1.3 资金周转指标资金周转指标旨在说明公司在大多数程度上集中有效地运用资产来获得收入,这些比率都用于衡量资产的周转次数,其中包括存货周转率、应收账款周转率和应收账款周转天数。

1)存货周转率存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。

用于反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。

存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一,在企业管理决策中被广泛地使用。

存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率,而且还被用来评价企业的经营业绩,反映企业的绩效。

意义:企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数,提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。

分析:存货周转速度反应存货管理水平,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。

他不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容。

2)应收账款周转率公司的应收帐款在流动资产中具有举足轻重的地位。

公司的应收帐款如能及时收回,公司的资金使用效率便能大幅提高。

应收帐款周转率就是反映公司应收帐款周转速度的比率。

它说明一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数。

用时间表示的应收帐款周转速度为应收帐款周转天数,也称平均应收帐款回收期或平均收现期。

它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。

意义:应收账款周转率越高,说明其收回越快,繁殖说明营运资金过多呆滞在应收账款上,影响正常资金周转及偿债能力。

3)应收账款周转天数应收账款周转天数=360/应收账款周转率,应收账款周转天数与应收账款周转率作用类似。

1.4 盈利性指标盈利能力是指企业获取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。

盈利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力,利润率越高,盈利能力就越强。

对于经营者来讲,通过对盈利能力的分析,可以发现经营管理环节出现的问题。

对公司盈利能力的分析,就是对公司利润率的深层次分析。

盈利能力指标从以下三个指标进行分析,分别是销售利润额、净资产收益率和股东权益收益率。

1)销售利润率销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。

属于盈利能力类指标,其他衡量盈利能力的指标还有资产收益率、权益净利率等。

其计算公式为:销售利润率=主营业务利润总额/ 营业收入×100%。

意义:该指标反应没亿元销售收入带来的净利润是多少,表示销售收入的收益水平。

分析:企业在增加销售收入的同时,必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或提高。

2)净资产收益率利润是一个可以全面反映企业经营成果和资产运营效益的综合性指标,是企业财务成果的最终体现,所以利润指标是评价的首选指标。

出于评价与比较的目的, 相对指标又优于绝对指标。

在有关利润的相对指标中, 最值得提及的是:净资产收益率,它是美国杜邦财务分析体系中最具概括性、代表性和科学性的指标, 已经沿用了近一个世纪, 可作为评价经济效益的第一个指标。

净资产收益率又称股东权益收益率,是净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。

指标值越高,说明投资带来的收益越高。

企业设置的标准值为0.08.计算公式为:资产收益率=净利润/平均资产总额*100%。

意义:资产收益率是业界应用最为广泛的衡量银行盈利能力的指标之一,该指标越高,表明企业资产利用效果越好,说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果,否则相反。

2 生产性指标生产性指标涉及工程机械业生产制造全过程,决定着项目按时按质完成的效果。

在工程机械业中,企业的生产制造全过程都重点围绕着安全生产、保持进度、保证质量来进行的。

工程机械业在生产制造时,应确定各生产活动的进度安排及资源配置,并在生产过程中加以控制,以确保生产交货期在合同规定的工期内竣工交付使用,同时采取积极的措施避免安全事故的发生,保证施工项目保质保量的完成,才能提高综合经济效益。

生产性指标可以分为三个部分:安全性指标,进度指标,质量指标。

2.1 安全指标1)管理层对安全的承诺管理层对安全的关注程度,即管理层对安全的态度。

国外学者进行了相关的研究:Zohar 认为管理层对安全的承诺是安全氛围中最核心的指标,Langford 等人指出,当员工相信管理层是真的关心他们个人的安全时,他们将更加安全地工作。

2)员工对安全的态度与参与程度员工在生产车间重视安全生产,按照企业安全章程以及生产流程施工,不仅可以保障个人安全工作,而且可以避免重大事故的发生。

3)安全培训与指导安全培训是指公司为员工在安全方面提供专门训练,安全指导是指员工在工作中遇到安全问题是,能够得到企业有效的帮助。

安全培训和指导不仅可以提高员工安全知识和安全技能,也可以改善员工的安全态度,从而营造良好的安全氛围。

4)安全规程安全规程包括安全标准、规范等等。

适合实际的安全规程,关系到员工对其的看法和态度,是安全氛围中很重要的一项。

5)员工安全生产的实际能力员工进行了安全培训和指导以后,掌握安全技术并运用到工作中去,可以减少工程安全问题的出现,促进工程的顺利进行。

2.2 进度指标在生产过程中,企业首先会对项目进度做出计划,对项目工期进行安排劳动生产率可以作为衡量项目进度的指标。

劳动生产率劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。

劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示,单位时间内生产的产品数量越多,劳动生产率就越高;也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示,生产单位产品所需要的劳动时间越少,劳动生产率就越高。

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