2017年小米生态链趋势咨询报告
《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1
《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者：小米生态链谷仓学院出版社：中信出版集团出版时间：2017-5目录：.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始，咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》，这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。
这本战地笔记，可以这样讲，如果你是创业人的话，读过之后都会有相当大的启发。
那么首先来介绍一下小米的生态链，可能还有人不知道。
可能别人对小米的统一看法会说，这是一家做手机的公司。
实际上呢，不完整。
虽然小米是通过手机起家的，但是在小米手机业务之外，它有很多其他的业务。
举例来说，比如小米旗下有移动电源，有电饭煲，有智能机器人，有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司，在做各个领域的智能硬件。
那么把这些公司结合到一起，形成了一个云米的平台，那么这个平台就叫做小米生态链。
这么说，你就明白了。
那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢？这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。
可以这样讲，小米的生态链，目前这70多家公司里，总产值已经达到了100亿，其实这是一个非常恐怖的数字。
那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢？这就是这本书我要给大家剖析的地方。
这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。
首先说说小米生态链它的来历，它是怎么来的呢？最初为什么会诞生呢？其实就是因为小米对于物联网的一个判断。
小米创立之初，当时是移动互联网的开始。
这个时候，雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。
也就是前几年一直被热炒的智能家居。
那么整个这本书里面没有提到智能家居。
它只说小米的生态链，只说小米的智能硬件。
为什么呢？为什么不提智能家居呢？我在后面会进行拆解。
首先我们明白了，这个所谓的小米生态链，它是来源于小米对于物联网的提前布局。
那再说一下什么是物联网？举个例子，你家里面可能有智能音箱，可能有智能电视，可能有智能的扫地机器人。
但凡是跟智能能挂上钩的，但凡是家用电器，它能够联网的，它里面带芯片的，你都可以通过一个APP来控制它。
小米生态链的创新发展案例分析
小米生态链的创新发展案例分析随着科技的不断进步和消费者需求的多样化，企业需要通过创新来不断满足市场的需求并保持竞争力。
小米作为一家知名科技公司，通过建立起小米生态链，成功地实现了创新发展。
本文将对小米生态链的创新发展进行案例分析。
一、生态链的背景介绍小米生态链是小米公司在2010年推出的一个发展模式，旨在将更多的科技产品与服务引入生态圈，通过共享互联网的资源和技术，实现产品和服务的创新和提升。
小米生态链涵盖了智能家居、智能穿戴、智能硬件等多个领域，通过与其他公司和企业的合作，形成多元化的产品线。
二、创新的产品和服务小米通过不断推出创新的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
例如，在智能手机领域，小米推出了一系列具有高性能和优质价格的手机，受到了广大消费者的喜爱。
此外，小米还通过与其他企业合作，推出了智能家居设备，如智能音箱、智能摄像头等，为消费者提供了更加智能化、便捷的家居环境。
三、生态链的合作模式小米生态链的成功离不开与其他企业的合作。
小米通过与供应商、开发商和创业者的紧密合作，实现了技术和资源的共享。
小米为合作伙伴提供了平台，并共同研发和推广新产品和服务。
通过这种合作模式，小米生态链得到了快速的发展和壮大。
四、生态链的创新模式小米生态链的创新不仅仅体现在产品和服务上，还体现在运营和销售模式上。
小米通过线上销售、社区运营等方式打破传统销售渠道的限制，直接面向消费者，减少了中间环节，降低了产品的价格。
此外，小米还通过社交媒体、粉丝互动等方式与用户进行沟通和互动，增加了用户的参与感和忠诚度。
五、生态链的创新效果小米生态链的创新发展带来了明显的效果。
首先，小米通过不断推出创新的产品和服务，提高了用户的满意度和忠诚度。
其次，小米通过合作模式，实现了技术和资源的迅速融合，提升了产品的研发和生产效率。
最后，小米通过创新的运营和销售模式，降低了产品的价格，增加了销量和市场份额。
六、生态链的启示小米生态链的创新发展给其他企业带来了一些启示。
小米生态链：贵在格局感与收放度
小米生态链：贵在格局感与收放度作者：吴越舟赵桐来源：《销售与市场·营销版》2019年第06期在小米生态链业务模式的探索过程中，雷军核心团队对生态链的组织模式与管理模式进行了同步实践与创新，取得了一整套非常宝贵的经验与方法，归纳起来还是两个点、六个字：格局感、收放度。
格局感就是指要成就伟大的事业，必须建立起一个伟大的组织。
如何才能在移动互联与大数据时代建立起一个庞大的组织呢？如果按照工业或PC时代的方式建立一个企业王国，显然无法支撑业务模式的高速增长。
必须以更高的使命与理念、更大的格局与胸怀，创立一个庞大的创业者家族，孵化一批种子企业家，与众多生态链企业形成持续发展的“命运共同体”。
收放度是指要有序地点火，不是无序地放火。
雷军团队意识到要演绎商业大格局，必须具有组织大智慧。
如何才能创立一套保障企业家族生生不息、持续繁衍的组织管理机制呢？小米与生态链企业在责权的“收与放”上如何保障冲击力与持续性的平衡呢？生态链企业的业务边界与内部竞争度如何控制呢？小米在探索组织与管理机制的过程中，从竹林生态的演化中得到了启迪。
在筛选“技术黑马”（技术研发高手），培育与赋能“技术黑马”，伴随其转化为创业家、企业家的实践中，摸索出了一系列行之有效的方法论。
当然这套组织模式与管理机制还在持续改进与创新中，小米决策层对未来充满着信心。
机制设计与管控模式的创新组织构建：基因传承小米的核心价值观与文化基因在公司创业的前几年，已逐步形成。
刘德是雷军核心管理层的骨干。
在生态链模式探索之初，雷军就任命刘德为总统筹，先从小米原体系中抽调了部分资深工程师，作为种子骨干构建起了生态链企业系统。
初建的生态链就具备了以下几个优势：第一，种子骨干在小米经历了4～5年的实战锻炼，经验丰富；第二，种子骨干对小米的价值观高度一致，利于文化基因传承与创新；第三，种子骨干是早期小米持股较多的人，内部叫做大股东，他们不会被短期利益诱惑；第四，种子骨干对母公司情况熟悉，利于各生態链公司与总部资源平台的高效对接。
小米产业生态圈的运营分析
小米产业生态圈的运营分析摘要：小米产业生态圈以具有智能功能的手机为中心，向外逐渐扩展为三大圈层：小米品牌层、米家品牌层、小米品牌扩展层。
小米通过整合产业生态圈资源，支持产业生态圈内公司的渠道建设、供应链建设等，迅速让产业生态圈内企业获得发展，加速传统市场的新陈代谢。
对产业生态圈内的企业，小米采取进投资不控股的方式，既带动了圈内企业的发展，又保证了圈内企业的自主性和灵活性。
这种新型的运营模式，为国内家电企业的创新联盟提供了思路，也为传统家电企业的转型升级带来了很多有益的启示。
关键词：小米；运营模式；产业生态圈；分析；启示一、小米产业生态圈简介小米产业生态圈共有三大圈层，以具有智能功能的手机为中心逐渐向外扩散，分别是手机周边配件、智能硬件、生活耗材。
生态圈的产品主要分为三大类：一种叫做小米品牌，比如小米手机、小米电视等等，第二种是叫做米家品牌，它是某些产业生态圈产品的整合，产品名称叫做米家保温杯、米家智能开关等等，第三种就是非米家和小米的品牌，但是属于产业生态圈企业的产品，是由小米投资的。
小米产业生态圈的目标是让有技术但不是很出名的小公司，在市场中占有一席之地，并快速在新兴领域达到一种较为成熟的状态，成为它们所在行业的前几名，通过这些小公司的发展来加速传统市场的新陈代谢。
小米通过支持这些产业生态圈内公司前期的渠道建设、供应链建设等，来迅速让产业生态圈公司获得发展，后期小米则通过股权投资来获得产业生态圈内公司发展的红利。
二、“米家”与小米产业生态圈2016年，小米对生态圈的模式和发展进行了升级，创立了全新的产业生态圈品牌：米家。
后续开发的米家APP也成为了产业生的控制中心。
米家不仅是一个控制平台，还是一个电商平台，集多种内容为一体，主要以销售智能产品为主。
它同时还可以接入其他品牌的产品，构建从产品接入到众筹到孵化到电商接入到触达，用户使用的完整生态运行模式。
推出“米家”品牌后，小米将产业生态圈中的大部分产品都命名为“米家”。
小米集团分析报告
要点总结以手机、智能硬件和IoT 平台为核心的互联网公司。
通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT物联网平台。
公司创始人是雷军，使命是始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，公司发展可以划分为“快速发展、低谷调整、重新崛起”三个阶段通过零售渠道为用户提供智能硬件及互联网服务，智能手机分部是主要收入。
小米公司以崭新的零售渠道，向用户出售各种自由操作系统MIUI驱动的智能硬件产品，从而建立庞大的自有平台，为用户提供各式各样的互联网服务，公司收入来源为智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务和其他，其中智能手机占比最高，超过65%，成本以已售存货成本为主，占比超过89%智能手机行业现整体遇瓶颈，但印度市场未来发展空间广阔。
全球智能手机出货量的CAGR为-0.76%，中国智能手机出货量的CAGR 为-2.56%，而印度智能手机出货量的CAGR为20.42%，同时印度的智能手机渗透率仅为24%，发展空间广阔。
据IDC预测，5G手机有望对市场带来新转机，预测2023年出货量将达1484.5百万部。
小米在全球及中国市场均排第四，而在印度市场，小米则从2017年的行业第二跃升到2018的第一，截至2018年市占率达到28.90%IoT行业发展迅速，而小米IoT平台全球领先。
该行业目前竞争局面较为分散，尽管小米在行业内排行第一，但市场份额也只有1.9%，其优势为品类繁多及价格低廉业务增速放缓，毛利主要来源于互联网分部，公司的资产周转能力优越。
公司近年业务收入持续提升但增速放缓，公司2018年实现营业收入1749亿元，同比增长52.6%，2019年1-9月实现营业收入1494亿元，同比18年1-9月增长14.5%，其中IoT分部和互联网分部均维持高速增长，毛利主要贡献来源是互联网分部，其毛利率超60%且小幅上升，而2018年整体毛利率下降主要是因为汇率因素。
小米调研分析报告
小米调研分析报告小米调研分析报告一、调研主题和目的本次调研的主题为小米公司。
小米是一家全球知名的智能手机和智能硬件制造商，本次调研旨在了解小米公司的发展现状、市场竞争力以及未来发展趋势，为投资者提供参考。
二、调研方法和样本本次调研采用的方法包括网络调研、问卷调查和个别访谈。
样本对象为小米手机用户、小米公司员工以及市场研究机构和媒体。
三、调研结果1. 小米公司的发展现状调研结果显示，小米公司成立于2010年，凭借其高性价比的产品和良好的用户口碑在智能手机市场迅速崛起。
截至2019年底，小米在全球范围内的市场份额已超过10%。
小米公司的业务覆盖智能手机、智能家居、智能硬件等领域。
其中，智能手机是公司最主要的产品线，其市场份额在国内排名前三。
同时，小米还通过自有品牌Redmi在印度等新兴市场取得了不俗的成绩。
2. 小米公司的市场竞争力在调研中，大部分用户对小米的产品表示满意，认为小米手机具有较高的性价比和良好的用户体验。
小米公司积极采用线上销售渠道，通过自己的官方网站和电商平台销售产品，以降低成本，提高销售效率。
不过，小米在智能手机市场的竞争日趋激烈，面临着来自华为、OPPO、vivo等国内手机厂商以及苹果、三星等国际手机厂商的竞争。
这些竞争对手在产品技术、品牌影响力和渠道布局等方面都具备一定的优势。
3. 小米公司的未来发展趋势随着智能手机市场的逐渐饱和和消费者对智能手机的需求趋于稳定，小米公司正在通过拓展新兴市场、推出新产品以及开展智能家居业务等方式寻找新的增长点。
小米公司近年来还积极推进国际化发展，加大对欧洲、拉美和中东市场的拓展，并取得了一定的成绩。
未来，小米有望进一步提升国际市场份额。
四、结论小米公司作为一家全球知名的智能手机和智能硬件制造商，凭借其高性价比的产品和良好的用户口碑在市场上取得了一定的竞争优势。
然而，面对日益激烈的市场竞争和市场逐渐饱和的挑战，小米需要进一步创新和拓展，寻找新的增长点。
小米公司战略分析报告
小米公司战略分析报告小米公司是一家中国科技公司，成立于2010年，总部位于北京。
作为一家专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的公司，小米在过去的几年里取得了巨大的成功。
本文将对小米公司的战略进行分析，包括公司的发展历程、竞争优势、市场定位和未来发展规划。
首先，小米公司在成立初期主要以在线销售为主要渠道，通过直接销售和社交媒体宣传，成功地吸引了大量的粉丝和消费者。
随着公司规模的扩大，小米开始进军线下零售市场，与各大电商平台合作，加速了产品的推广和销售。
这一战略的成功，使得小米在短时间内迅速获得了市场份额，并在国内外市场上取得了可观的成绩。
其次，小米公司在产品研发和设计上具有明显的竞争优势。
公司注重用户体验，不断推出具有创新性和性价比优势的产品，例如小米手机、智能手环、智能电视等。
此外，小米还通过生态链公司的投资和合作，不断丰富和完善产品线，提升整体竞争力。
这种注重创新和生态链建设的战略，使得小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的领军者。
再者，小米公司在市场定位上具有明显的特色。
公司一直坚持“为发烧而生”的品牌理念，致力于为用户提供高性价比的产品和服务。
在国内市场，小米以性价比高、品质可靠的产品赢得了广泛的认可和口碑；在国际市场，小米通过不断拓展海外市场，扩大品牌影响力，取得了长足的发展。
这种市场定位的准确性和一贯性，为小米在激烈的市场竞争中赢得了持续的竞争优势。
最后，展望未来，小米公司将继续坚持创新驱动和品质至上的发展战略，不断提升产品和服务的品质，满足用户对高品质生活的需求。
同时，小米还将继续加大在研发和生态链建设上的投入，不断拓展产品线和市场份额。
在国际市场方面，小米将继续加大海外市场的拓展力度，提升品牌影响力和市场份额。
可以预见，小米公司未来的发展将会更加稳健和可持续。
综上所述，小米公司在市场竞争中凭借着创新驱动、用户导向和市场定位的精准性，取得了显著的成绩。
随着公司规模的不断扩大和国际市场的拓展，小米必将在未来取得更加辉煌的业绩。
小米竞争财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着智能手机市场的日益饱和，各大品牌之间的竞争愈发激烈。
小米作为我国知名的智能手机制造商，近年来在全球范围内取得了显著的市场份额。
本文将通过对小米的财务报告进行分析，探讨其竞争优势、财务状况以及未来发展趋势。
二、小米财务报告概述小米的财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这三张报表的简要概述：1. 资产负债表：反映了小米在特定时间点的资产、负债和所有者权益状况。
其中，资产主要包括现金、存货、固定资产等；负债主要包括短期借款、长期借款、应付账款等；所有者权益主要包括股本、资本公积、留存收益等。
2. 利润表：反映了小米在一定时期内的收入、成本、费用和利润状况。
其中，收入主要包括销售收入、其他业务收入等；成本主要包括主营业务成本、营业税金及附加等；费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
3. 现金流量表：反映了小米在一定时期内的现金流入、流出和净现金流量状况。
其中，现金流入主要包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流入；现金流出主要包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流出。
三、小米竞争优势分析1. 产品竞争力：小米以高性价比的智能手机产品在市场上获得了较高的知名度。
其产品线涵盖了从低端到高端的多个市场，满足了不同消费者的需求。
此外，小米还积极拓展智能家居、智能穿戴等领域，进一步丰富其产品线。
2. 品牌影响力：小米通过互联网营销、社交媒体推广等方式，成功打造了年轻、时尚、创新的品牌形象。
这使得小米在年轻消费者群体中具有较高的知名度和美誉度。
3. 生态系统建设：小米构建了以手机为核心的智能家居生态系统，包括智能电视、智能音响、智能空气净化器等产品。
这种生态系统的构建有助于提升用户粘性，并拓展新的收入来源。
4. 成本控制能力：小米通过精细化管理、供应链优化等方式，有效控制了生产成本。
这使得小米在价格竞争中具有优势。
四、小米财务状况分析1. 收入增长：近年来，小米的营业收入持续增长。
小米：构建商业系统生态链
郑刚 刘剑 | 文刘“小米生态链成功的最大逻辑是利他即利己。
我们很幸运，找到了一个不错的模式。
这个模式非常创新，我们依然也是摸着石头过河，但至今也没有人能够复制，所以一路过来还挺自如，没有竞争对手，也没有任何抵抗。
”——刘德（小米生态链掌门人、小米联合创始人）德是小米的联合创始人，加入小米之前是北京科技大学工业设计系主任；加入小米后，刘德主要负责小米的工业设计和供应链管理。
自2014年起，刘德一直在主持小米生态链的投资和团队搭建。
“在2013年，雷军将互联网发展分为三个阶段：桌面计算机互联网，移动互联网和智能物联网，智能硬件领域存在巨大商业机会，雷总预测可能会比智能手机市场还要大。
因小米：构建商业系统生态链郑刚：浙江大学管理学院科技创业中心主任刘剑：浙江大学2017级脱产班MBA此，嗅觉敏锐的雷总立刻决定组建团队，抢投相关的智能硬件公司”。
刘德说。
2017年底，小米宣布成为世界上最大的物联网平台，连接超过1亿台设备，超过90家小米生态链企业的产品都能通过米家APP发生联动，这也是小米生态链体系的护城河。
截至2018年1月，小米共投资了100家以上的智能硬件生态链公司，其中超过40家公司已发布产品，16家公司年收入过亿元，3家公司年收入超过10亿元，4家成为估值超过10亿美元的独127小米：构建商业系统生态链角兽企业。
小米生态链企业在2017年营收突破200亿元，增长幅度保持翻倍的速率，已然成为手机外的产品新增长点。
在小米手机热销时，这些生态链产品，可以为小米锦上添花；在小米手机遇冷时，品类丰富的智能硬件产品，也能帮助小米保持存在感，不至于迅速被大众遗忘。
这也是雷军自信喊出“小米模式能得永生”的重要底气。
竹林生态学小米生态链企业谷仓学院创始人洪华博士诠释：我们经常将互联网企业比喻成竹子，一夜春雨过后，就会生长成一片竹林。
虽然单棵竹子的生命周期很短暂，但是一片竹林，根部相互交融，内部之间实现新陈代谢，整个竹林就会更加稳定和健壮。
小米生态链的发展现状与未来趋势
小米生态链的发展现状与未来趋势近年来，小米作为中国科技企业的代表之一，以其独特的商业模式和创新的产品迅速崛起。
小米生态链作为小米战略的重要组成部分，也在快速发展，并且在未来展现出巨大的潜力。
小米生态链的发展现状展示出了它在多个领域的布局。
小米生态链不仅仅是手机和智能硬件领域的探索，还涉及到了物联网、智能家居、健康医疗等多个行业。
小米之所以能够在短时间内形成如此广泛的生态链布局，主要得益于其独特的生态链模式。
小米生态链模式的核心是以小米为核心，与众多合作伙伴以生态合作的方式建立伙伴关系。
小米通过资源整合、技术支持和市场推广等方式，为合作伙伴提供全方位的支持。
伙伴们则致力于在各个领域不断创新，并为小米提供有竞争力的产品和解决方案。
这种合作模式的好处是能够实现优势互补，共同推动生态链的发展。
在当前小米生态链的发展中，智能硬件依然是重要的组成部分。
小米自家的智能硬件产品如小米手环、小米智能摄像机等已经取得了很大的成功，成为市场上的热卖品。
但更令人惊叹的是，小米生态链公司也涌现出了很多有趣和实用的智能硬件产品。
例如，小米生态链企业ROCK为该生态链上的体育健身领域注入了新活力，并推出了智能健身器械、智能体感游戏等产品。
同时，小米生态链企业京造科技在智能家居领域也取得了一定的突破，推出了智能家居控制中心、智能插座、智能锁等产品。
这些产品的不断涌现丰富了小米生态链，并促使其生态链的发展趋势更为多元化。
除了智能硬件，小米生态链也在积极布局物联网领域。
物联网是未来科技的发展方向，涵盖了智能家居、智能交通、智慧城市等各个领域。
小米生态链公司米家正是在物联网领域取得了一定成绩。
米家的智能家居系统具有开放性和互联性，可以通过连接各种设备和传感器实现各个设备之间的互动和协同工作。
这一系统的建立不仅为消费者提供了智能家居解决方案，也为小米生态链开拓了更广阔的市场空间。
小米生态链的发展不仅仅是为了拓展市场份额和提高营收水平，更是为了提供更好的用户体验。
2017年新零售小米之家分析报告
2017年新零售小米之家分析报告2017年10月目录一、进军线下：新零售杀手“小米之家” (5)1、年底开200家官方自营店，小米之家的星火燎原之势 (5)2、对比苹果官旗店，小米之家定位做科技界的“无印良品” (7)（1）门店定位不同 (9)（2）产品定价不同 (10)（3）SKU丰富度不同 (10)3、解密高坪效：解读小米的新零售公式 (11)（1）汇聚流量 (11)（2）将低频消费变为高频消费，用连带消费提升客单价 (12)（3）互联网指导线下选品，提高客单价提高周转率 (13)二、硬件+互联网+新零售，小米的“铁人三项”战略图 (13)1、以“投资+孵化”模式打造小米生态体系 (14)2、福斯化：小米的产品开发理念 (16)三、产品图谱：从手机到智能设备，前瞻布局物联网时代 (17)1、第一圈层：手机及周边产品 (19)（1）移动电源：紫米科技 (19)（2）小米手环：华米科技 (20)（3）耳机：万魔声学 (20)（4）小米插线板：青米科技 (21)2、第二圈层：智能硬件——前瞻布局物联网时代 (22)（1）小米路由器 (22)（2）米家电饭煲：纯米科技 (23)（3）小米空气净化器：智米科技 (24)（4）小米净水器：云米科技 (24)（5）九号平衡车/米家电动滑板车：Ninebot (25)（6）智能家居：绿米科技 (25)（7）米家扫地机器人 (26)（8）小米电视 (26)3、第三圈层：生活耗材 (27)（1）90分：润米科技 (27)四、从“小米之家”的扩张得到的启示 (28)1、从大局看小米的生态链，投资孵化的优秀公司已蔚然成林，成为小米超过高性价比、爆款SKU 的源泉 (28)2、秉承“福斯化”理念打造爆款，前瞻布局智能设备，静待物联网时代爆发 (29)3、完整的产品矩阵使得线下布局顺理成章，让低频消费变得高频 (29)三年计划开2000个“小米之家”门店，小米在线下的星火燎原之势。
小米生态链战地笔记感想
感想看完雷总小米十周年的演讲，不禁被小米10至尊纪念版120w秒冲和小米透明电视给震撼到了，酷作为一名米粉，第一部手机就是抢到的红米1，看着小米一步步走来，特比激动。
雷总说,要直面所有风险，要有豁出去干。
还说，我们希望互联网模式能帮助到每一个企业，最终能推动整个社会的进步。
尤其是他讲到在小米上市前夕，2018年4月25号，公布了一项董事会的举措——小米硬件综合净利率永远不超过5%，如有超出的部分，将超出部分全部返还给用户时，他怕小米一旦上市成为公众企业，资本就会逼着小米做出超额利润。
他扛得住，但假如有一天他退休了，下一个CEO扛不住，向资本妥协的话，就违背了坚持做感动人心，价格厚道的好产品，违背了坚持做性价比。
所以一定要在上市前搞定这件事情。
在最后一次，雷总跟大家说了这样一段话：优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
假如你们同意我这个提议，你们拥有的有可能是一家注定伟大的公司就这样，一锤定音，只赚5%的这个决定获得了所有股东的支持。
听到这，我为作为米粉而骄傲，敬佩雷总。
小米十周年改变了什么？第一，小米和所有同行一起推动了智能手机的普及，加速了移动互联网的起飞。
第二，小米的生态链模式带动了100个行业的变革，成就了一大批的创业者。
第三，小米甚至还改变了很多人的命运。
这些，我都是切切实实有体会到的！会上公布的小米铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。
我认为，这也是小米生态链企业的铁律。
读完整本书后感想颇多：一.上高中的时候我就买过小米充电宝和小米插线板。
的确，小米生态链出品的移动电源和插线板或是后来出的其他产品，都对那个行业，那个蚂蚁市场产生鲢鱼效应。
本来贵到一两百的充电宝竟然破天荒的69元，还是跟苹果公司用的一样的电芯,这个价格对高价的同产品进行碾压，也让市场上那些劣质充电宝消失了。
还有插线板，人们对其的印象都固化了，插线板包括行业巨头在内都是那副“肥大粗”的样子，内部构造更是惨不忍睹，一些山寨厂商内部更是“险象横生”，导出飞线，焊接不牢，极其容易发生安全事故。
小米生态链的发展现状与未来趋势分析
小米生态链的发展现状与未来趋势分析近年来，小米公司以其精准的市场定位和独特的发展战略迅速崛起，成为中国最具竞争力的科技企业之一。
小米成功的一个重要原因在于其独特的生态链模式。
小米生态链不仅仅限于手机、电视和家电等硬件产品，还涵盖了快消品、健康医疗、智能家居和物联网等领域。
本文将着重讨论小米生态链的发展现状和未来趋势。
当前，小米生态链已经拥有超过2,000家合作伙伴，并涵盖了多个行业。
其中，小米生态链产品的最大特点就是高品质和低价位。
小米生态链通过与合作伙伴的深度合作，打破传统的供应链体系，直接从原材料厂商购买，去掉中间环节，从而降低了成本，提高了产品的性价比。
这一战略帮助小米将品牌定位于中低价位消费市场，在激烈的竞争中获取了巨大的优势。
小米生态链的发展还在不断扩大。
在硬件产品方面，小米已经涵盖了智能手机、电视、路由器、空气净化器等产品，而且在这些领域都有不俗的市场表现。
而在智能家居领域，小米通过推出产品线如空调、电灯、摄像头等，构建起了完整的智能家居生态系统。
此外，小米还在物联网领域坚持扩大生态链的产品线，如小米手环、小米手表等智能穿戴设备。
这样的多元化发展使得小米能够在市场竞争中不断找到新的增长点。
未来，小米生态链的发展潜力巨大。
首先，随着人工智能和物联网的快速发展，智能化产品将成为未来的主流趋势。
小米产品作为智能生态链的重要组成部分，将在这一趋势中继续发挥其优势，创造更多智能化的产品。
其次，小米生态链的国际化发展也是一个重要的趋势。
目前，小米已经在印度、东南亚和欧洲等地建立了分支机构，并取得了可观的市场份额。
在未来，小米将进一步扩大在海外市场的影响力，积极拓展全球市场。
另外，小米还将加强与其他企业的合作，建立生态链联盟。
通过联盟的建立，小米将吸引更多优秀的企业加入，实现资源的共享和合作共赢。
这将进一步完善小米的生态系统，提升整个生态链的竞争力。
然而，小米生态链也面临着一些挑战。
首先，随着竞争对手的不断加强，小米需要不断提高产品的创新能力和品质，以保持竞争力。
小米生态链分析报告
小米生态链研究报告2018年4月一．小米生态链的背后：“鲶鱼”搅动的行业“水箱” (3)1．小米生态链的投资背景：从PC互联网、移动互联网到IoT (3)2．小米生态链的基石：手机业务突破轴承生态链 (5)3．小米生态链的切入点：“蚂蚁市场” (9)4. 小米生态链的布局原由：拓宽产品矩阵，紧跟市场前景 (10)二．小米生态链的搭建：“小米模式”的行业推广 (11)1．生态链布局核心：一条始终追求效率与速度的“鲶鱼” (11)（1）效率第一：颠覆行业传统 (11)（2）速度为王：保持先锋势能 (12)2．生态链布局对象：从手机投起，从熟人帮起 (13)（1）从手机投起：三大投资圈层的逐渐展开 (13)三．小米生态链的模式：投资+孵化，占股不控股 (15)1. 投资战略：投资+孵化，助力生态链企业发展 (15)2. 持股战略：占股不控股，保持独立性，激励竞争感 (17)3. 产品战略：8080法则下的消费升级 (19)4. 模式战略：SPA或ODM？或许还有中间的路 (21)四. 小米生态链的现状：竹林效应与国际认可 (22)1. 竹林效应：航母舰队，互相成就 (23)2. 初涉海外：探索市场，收获肯定 (23)3. 资本运营：多家IPO，前景良好 (24)我国互联网经济在早期PC互联网时代，诞生了一众影响力巨大的互联网巨头，其中“BATJ”（百度、阿里、腾讯）自从PC时代起便掌握着搜索引擎、电子商务以及社交联络的三大流量核心入口，成为众多互联网公司的追逐对象。
而2010年“3G网络”的开始普及后拉开了移动互联网时代的大幕，阿里与腾讯在各自核心领域的拓展与布局逐渐拉开与其他对手间的差距。
而如何避开甚至跨越这两座大山或是合作依附腾马，成为众多新兴互联网公司面临的选择。
图1：互联网三大阶段代表公司不同于其他新兴公司选择借助阿里与腾讯的资源与渠道优势，将其平台流量引流至自身产品与服务，小米更像是一个另类：通过精心打磨核心产品小米手机来积累客户流量数据和打通上游供应链资源，从零出发仅仅用时四年便登顶国内第一智能手机品牌。
小米生态链产业的现状与未来趋势
小米生态链产业的现状与未来趋势随着智能科技的飞速发展，人们对于智能设备的需求也越来越高。
作为一家以智能手机为起点的科技公司，小米不仅在手机行业取得了一定的成就，同时也在生态链产业上有所突破。
本文将从小米生态链产业的现状和未来趋势两方面进行探讨。
一、小米生态链产业的现状1. 多元化产品线小米生态链产业囊括了智能家居、智能穿戴、智能健康、生活电器、电视影音等多个领域，产品线丰富多样。
智能家居领域，小米推出了米家智能设备，如智能电视、智能家庭助手、智能门锁等，满足了用户对于智能生活的需求。
智能穿戴领域，小米推出了小米手环、小米手表等产品，帮助用户实时监测健康数据，提供了便利的生活方式。
2. 生态链合作伙伴的壮大小米生态链合作伙伴遍布全球，合作伙伴超过200家，服从众多行业的需求。
小米通过把握合作伙伴的核心创新技术，使其成为小米生态产品供应链的关键力量。
将产品与小米的品牌价值相结合，进一步扩大市场份额。
3. 高性价比的产品定位小米生态链产业的产品不仅在质量上有保障，而且以高性价比著称。
小米通过大规模采购和优化供应链来控制产品成本，从而将成本优势转化为消费者价格的优势。
这也是小米生态链能够在市场上竞争的重要因素之一。
4. 用户需求导向小米生态链产业始终坚持以用户需求为导向，追求用户体验的提升。
不断通过市场调研和用户反馈，改进产品功能和设计，以满足用户不断变化的需求。
小米实施了“真正做好产品、真正做好服务”的理念，从而赢得了广大用户的认可和口碑。
二、小米生态链产业的未来趋势1. 持续创新小米生态链产业将持续进行技术创新和产品创新，不断推出适应市场需求的新产品。
尤其是在人工智能、物联网等领域，小米将加大研发投入，以提供更多智能化解决方案，进一步促进整个生态链产业的发展。
2. 深入布局国际市场小米生态链产业正在积极拓展国际市场。
目前，小米生态链产品已进入超过90个国家和地区，形成了全球化的运营体系。
未来，小米将继续深入布局国际市场，推动中国智能科技走向世界。
小米多元化财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言小米集团，作为中国领先的智能硬件和电子产品制造商，自2010年成立以来，凭借其高性价比的产品和互联网思维，迅速在市场上占据了一席之地。
随着公司业务的不断拓展，小米逐渐从单一的智能手机制造商转型为涵盖多个领域的多元化科技企业。
本报告将对小米集团的多元化财务状况进行分析，旨在揭示其财务表现的亮点、潜在风险以及未来发展趋势。
二、小米集团多元化业务概述小米集团目前的主要业务板块包括智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务以及其他业务。
以下是各板块的基本情况：1. 智能手机：作为小米的核心业务，智能手机收入占比最大。
小米手机以高性价比和强大的线上销售能力著称，在全球范围内拥有庞大的用户群体。
2. IoT与生活消费产品：包括智能家电、智能穿戴设备、智能照明、空气净化器等产品。
这一板块是小米多元化战略的重要组成部分，旨在打造“智能生活生态链”。
3. 互联网服务：主要包括游戏、音乐、视频、电商等业务。
互联网服务是小米收入的重要来源，同时也是公司实现用户增值的关键环节。
4. 其他业务：包括投资和金融业务等。
这些业务虽然占比不大，但对公司的整体发展具有重要意义。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率小米集团近年来毛利率呈波动上升趋势。
2019年，智能手机业务的毛利率为15.9%，IoT与生活消费产品业务的毛利率为15.4%，互联网服务业务的毛利率为50.4%。
这表明，小米在智能手机和IoT领域逐渐实现盈利，互联网服务业务成为公司重要的利润来源。
（2）净利率小米集团净利率波动较大，2019年净利率为4.9%。
这主要受研发投入增加、市场竞争加剧等因素影响。
未来，随着公司业务的不断拓展和盈利能力的提升，净利率有望逐渐提高。
2. 运营能力分析（1）应收账款周转率小米集团应收账款周转率较高，表明公司销售回款能力较强。
2019年，应收账款周转率为18.2次，较上年同期提高5.6次。
（2）存货周转率小米集团存货周转率呈下降趋势，2019年为4.5次。
小米调研报告(共8篇)
小米调研报告（共8篇）第1篇：小米手机调研报告小米手机市场调研报告小米手机市场调研报告一、小米简介小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机。
小米M1于2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式。
手机的开发团队是摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工生产，手机系统由前谷歌工程师来完成研发。
小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
二、调研背景目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。
而手机商也在极力的至于手机的创新，追求更加的与众不同，以至于在市场的竞争中占据优势。
这时候智能手机就顺应时代的潮流而问世了。
谷歌安卓系统的HTC、苹果IOS 系统Iphone 顿时风靡全球。
在中国市场有力的挑战了诺基亚的市场份额第一的宝座。
时代在进步，社会在发展。
不想落后那么就必须得创新，必须跟得上时代的脚步。
国产手机虽然取得了群体性的突破，但系统、品质、营销、宣传等都跟不上国外品牌，占领市场份额的优势很弱。
国产魅族就顺应时代呈现在消费者面前，让所有的国产手机商有了借鉴的榜样。
继而今天，北京小米科技公司来了一个更加有冲击力的小米手机。
三、调研目的近年来，中国通讯行业发展十分迅速，众多通讯企业的成长也十分显著。
中国手机市场的总体容量和前景非常诱人，手机品牌之间的竞争也非常激烈。
作为一个新兴的品牌，它是通过自己特殊的营销策略在竞争如此激烈的市场上占有一席之地。
本文通过对小米的分析是消费者更加了解它的品牌、理念以及发展前景。
四、调研目标人群本调研主要针对手机发烧友进行。
手机发烧友的特点主要有：1、更容易接受新鲜事物的人群。
目前18~35岁的人群涵盖了70后的一部分以及所有80后和部分90后。
这些人群长期接触互联网，对新鲜事物持较为开发的心态。
2、早已经习惯网络购物和从网上获取信息的人群。
近四年小米公司财务报表分析
近四年小米公司财务报表分析一、公司简介和发展历程（一）公司简介小米科技有限责任公司是一家成立于2010年，专注于智能手机、电子产品研发和智联生态链的创新型科技企业。
小米的公司理念是“为发烧而生”，“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司首创了应用互联网开发产品的模式，并坚持用极客精神做产品，致力于为消费者提供高性价比的优质产品。
（二）发展历程二、业务分析（一）企业战略小米的企业战略定位为“不靠硬件，靠软件和服务赚钱”：通过优质低价的硬件迅速占领市场，扩大小米的市场份额，达到一定的销售规模，之后基于高市场占有率进行软件与服务的开发，用硬件来带动软件和服务，并以此达到盈利目的。
（二）业务模式在业务上，小米采用的是合作开发生态链产品的模式：在细分领域里寻找具有竞争力的合作方或团队进行股权投资，投资完成后，小米和生态链公司共同设计和研发，包括产品定义、工业设计、产品研发；研发完成后，小米帮助生态链企业背书供应链，部分通用材料小米集中采购；产品完成后，小米按照类别开放小米和米家两个品牌，并提供销售渠道支持。
（三）国内市场1.市场布局在国内，小米现在已经形成了以“智能手机+IOT（物联网）+互联网”三大支柱业务为主的品牌生态。
2.各类业务介绍（1）智能手机智能手机是小米的主营业务也是核心业务。
小米的智能手机业务采用的是“小米+红米”的双品牌战略，分别瞄准不同的目标群体：小米品牌“探索和应用前沿科技”、瞄准中高端手机市场；Redmi接过“性价比旗帜”捍卫大众市场。
2019年，小米智能手机共出货1.25亿部，同比增长5%；平均售价（ASP）同比上升2%；手机业务毛利润率上升一个百分点，达到7.2%，稳住了小米智能手机的阵脚。
（2）IOT（物联网）及生活服务IoT与生活消费产品包括智能电视、可穿戴设备、智能音箱等。
2019年小米的IOT业务各季度销售收入均超过100亿，Q4更是达到了195亿，现在该业务已经成为小米推动营收增长的主要动力，（3）互联网服务小米的互联网服务主要于来自智能手机广告和游戏。
2024年《小米生态链战地笔记》读后感
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1.用速度拉开距离；
2.用规模降低成本，稳定供应链；
3.用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
《小米生态链战地笔记》读后感3
一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。
一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。
在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。
将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
案例分析小米生态链布局
案例分析小米生态链布局小米生态链布局：案例分析1. 引言小米作为中国领先的科技公司，以其创新的产品和战略性的生态链布局而闻名。
本文将通过案例分析，探讨小米在生态链布局方面的成功经验。
2. 背景介绍小米于2010年成立，最初以智能手机为主要产品。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，小米意识到仅凭一款产品难以在市场中长期立足。
因此，小米开始构建自己的生态链布局，旨在为用户提供更多元化和全面的产品和服务。
3. 生态链布局3.1 生态链概述小米生态链的核心理念是“让每个人都能享受科技的乐趣”。
小米通过与合作伙伴建立战略合作关系，逐步扩展产品线，从智能手机发展到包括智能家居、数码产品、智能健康等多个领域。
这种布局不仅可以增加小米的市场份额，还可以提高品牌忠诚度和用户满意度。
3.2 案例一：小米智能家居生态链小米智能家居是小米生态链布局的重要组成部分。
通过与生态链伙伴合作，小米提供了一系列智能家居产品，如智能灯泡、智能插座、智能摄像头等。
这些产品可以通过小米的智能手机或智能音箱进行控制和管理，为用户创造智能、便捷的家居生活体验。
3.3 案例二：小米数码产品生态链除了智能手机外，小米还扩展了数码产品生态链。
例如，小米推出了一系列智能手表、智能穿戴设备和智能耳机等产品。
这些产品与小米的其他产品紧密配合，形成了全方位的数码产品生态链，满足用户不同的科技需求。
4. 经验总结小米生态链布局的成功经验得益于以下几个方面：4.1 开放合作模式小米积极与生态链合作伙伴共同推动布局发展。
通过开放的合作模式，小米能够吸引更多的合作伙伴加入，并共同推动生态链产品的创新与发展。
4.2 用户导向创新小米始终坚持以用户需求为导向，不断进行产品创新和升级。
他们注重用户反馈，并根据用户需求进行产品改进，确保用户体验和满意度。
4.3 品牌认同和价值观小米通过打造独特的品牌认同和价值观，吸引了一大批忠诚用户。
他们的品牌口号“为发烧而生”深入人心，激励着用户和合作伙伴对小米生态链布局的支持和参与。
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2017年6月出版正文目录1、传统零售痛点频发，新零售带来模式变革 (3)1.1、需求端：消费升级大背景下，传统零售体系痛点频发 (3)1.2、供给端：订单外移，优质供应链期待转型 (4)1.3、政策鼓励：工匠精神被写入政策文件 (4)2、新零售先锋：互联网思维为指导，提升传统零售效率 (5)3、小米生态链体系—始于手机，展于家居 (6)3.1、小米生态链体系快速发展，成绩斐然 (6)3.2、构建多圈层结构，生态链体系趋于完善 (7)3.3、多因素构建小米生态链体系竞争优势 (11)3.3.1、不仅仅是流量源，更深度参与供应链 (11)3.3.2、蚂蚁市场定位+高效互联网团队 (12)3.3.3、用户群与目标客户相匹配，集中资源打造极致单品 (12)3.3.4、性冷淡+做减法，追求设计的最优解 (13)4、开润股份：借力小米生态链，自有品牌迅速发力 (14)图表目录图表 1：以对美国的纺织品出口为例，中国占比下降，越南在快速攀升 (4)图表 2：新电商模式出现的背景 (5)图表 3：公司建设项目情况小米手环出货量排世界第二（单位：百万台） (7)图表 4：小米电视在超薄电视市场占有率高 (7)图表 5：小米生态链体系模式图 (8)图表 6：小米之家的店铺图 (9)图表 7：米家有品的APP 截图 (9)图表 8：小米生态链体系模式图 (10)图表 9：小米生态链体系重要公司简介 (10)图表 10：小米生态链中的小米台灯及小米电饭煲 (13)图表 11：小米工业设计获奖清单 (13)小米生态链成绩斐然，体系框架趋于完善。
小米生态链是指小米通过参股形成的，以小米为中心，涵盖手机周边、智能硬件、生活方式等领域，包含多款明星产品的庞大生态体系。
2016 年，小米生态链企业营收增速超过200%，智能硬件板块收入超过150 亿，77 家生态链企业，4 家估值过10 亿美金，16 家年收入过1 亿，3 家过10 亿，诞生了小米手环、移动电源、空气净化器、插线板、90 分拉杆箱等多款爆款商品，在国内甚至全球领先。
多因素构建小米生态链体系竞争优势。
（1）不仅仅是流量源，更深度改造供应链。
在小米的生态链体系中，小米不仅仅是一个拥有2 亿用户群的流量源头，更是一个重要的合作伙伴，扮演着“金融+孵化+赋能”的角色。
对生态链企业输出产品方法论、价值观、提供全方位支持，与生态链的企业共同定义产品，主导设计、协助研发、背书供应链并提供渠道支持。
（2）蚂蚁市场定位+高效互联网团队。
小米生态链企业选择进入的市场更多是蚂蚁市场，即市场极为分散，缺少绝对领先的大企业。
巨大的市场被像蚂蚁一样的小企业所瓜分，给企业提供了巨大的改善空间。
（3）用户群与目标客户相匹配，集中资源打造极致单品。
小米拥有约2 亿+用户，主要以具有极客精神的发烧友为主。
小米生态链企业走的是极致单品的道路，可以将有限的研发、生产、营销资源集中，通过小米渠道迅速起量，做到极高的性价比。
（4）性冷淡+做减法，追求设计的最优解。
小米的产品都具备着“极简设计”的基因，这样的设计，a、保证产品可以被大多数人所接受及喜欢；b、保证后期生产的效率；c、极简设计容易保持风格的协调统一；d、极简的设计去掉繁杂的设计及功能，可以方便用户的使用；e、产品美学。
少即是多的理念已经在设计界流行已久，这种极简的设计可以给观者以高贵、雅致的美感。
1、传统零售痛点频发，新零售带来模式变革1.1、需求端：消费升级大背景下，传统零售体系痛点频发受人均可支配收入提升、中产阶级人群比例扩大、泛90 后成为消费主体、消费理念日益成熟等因素的影响，消费者正在从单纯的追求低价向追求个性化、品质化、情感化等方向进行转变，带来多个领域深刻而具有颠覆性的消费升级。
消费升级的大背景下，传统渠道的痛点日渐凸显，渠道变革的需求应运而出。
传统电商平台上的产品海量众多，质量良莠不齐，造成筛选困难，用户体验较差。
与此同时，符合消费升级的小而美、精品商品又难以从传统电商平台以广告及竞价排序的流量生态中凸显，造成供给与需求的错配。
天猫、京东商城等B2C 电商平台一定程度对此有所缓解，但是对于大量的生活方式品类，如拖鞋、毛巾，护眼罩、靠枕等杂货，单一品类的市场空间有限且非常分散，市场缺少知名品牌，增加了筛选的难度及时间。
而对于线下渠道而言，则普遍存在着产品性价比极低的缺陷。
从原料采购、生产制造、广告营销到多层流通释放等，大多数商品需辗转多个环节才能到达消费者手中。
传统零售极低的运营效率导致了产业链层层加价以及大量资源的浪费，最终呈现给消费者的产品性价比低、产品质量差的固有认识。
1.2、供给端：订单外移，优质供应链期待转型而从供给端来看的话，我国是全世界最大的商品出口国，大量的人口基数及低廉的劳动力成本，成就了我国“世界工厂”的地位，也产生了大量以OEM 为主的优质代工企业。
常年大牌的代工经历为工厂积累了先进的技术和生产能力，但因其制造业属性与品牌商需具备的能力差异极大，因此鲜有代工商能够成功运营好自己品牌和营销体系，命运悬系于订单之上。
尽管生产能力已经不低甚至世界领先，但只能赚“辛苦钱”，大部分利润被国外委托企业赚走。
近两年随着国内成本（原料、劳力、税费等）上升，大量订单转移到东南亚地区，产能过剩问题让制造商开始找寻新出口，期望向价值更高的ODM/OBM升级。
图表 1：以对美国的纺织品出口为例，中国占比下降，越南在快速攀升1.3、政策鼓励：工匠精神被写入政策文件人力成本高企导致的订单外流，国人疯抢国外产品的事件也受到政策层面的关注。
2016 年国务院发布文件要求，以空气净化器、电饭煲、智能手机等消费者普遍关注的消费为重点，开展改善消费品供应专项行动，组织实施消费品质量提升工程，增品种、提品质、创品牌。
精益求精的工匠精神被写进政策文件，一方面印证了目前国民消费升级的大趋势，另一方面也反映出时下产品仍存在着几大亟需解决的消费痛点，质量低劣、高仿品牌、价格虚贵、同质化信息过多导致搜索费时频频扰人。
因此设计极致高性价比、争夺用户时间、深耕产品体验成为关键，帮助注意力被稀释和碎片化获取信息的消费者进行需求筛选、内容定位、信息减法的优势开始显现，“精品”“省时”“严选”等成为新生价值点。
图表 2：新电商模式出现的背景2、新零售先锋：互联网思维为指导，提升传统零售效率基于这样的背景，一批以互联网思维为指导，通过流量源头与供应链直接对接，实现产业链与价值链重构，提升传统零售效率，倒逼传统行业升级的新零售先锋兴起。
对于消费者而言，这类企业满足了消费升级的需求；同时，电商平台买手选品及保障品质，节省消费者的挑选时间。
对于供应商而言，电商平台的顺风车让其与消费者直接连接，打掉中间环节，减轻库存积压，也帮助制造商缓解下游品牌商需求疲软的不确定性，从而制定更高效的生产计划和维持更健康的库存水平。
对于电商，与制造商更密切的合作缩短了产业链，以提供削减品牌溢价的优质商品及实现更为稳定、完善的服务。
这类代表模式包括小米打造的生态链体系、网易严选、必要商城、阿里打造的中国质造等。
未来我们将通过系列报告，详解新零售的先锋企业。
以网易严选、必要商城为代表的通过ODM、C2M 等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商。
实际上包括MUJI 在内的不少国际品牌产品均来自国内代工，品牌大部分以买手方式直接从中国工厂采购成型商品；或者根据整体风格需求，要求工厂对部分商品进行设计微调，但产品开发、设计等专利技术均归工厂所有。
在下游高端品牌的设计风格和细节要求下，国内制造工厂逐渐具备了一定的设计研发能力、先进的生产能力和高效的流水技术。
品质化电商结合消费趋势、原材料材质、产品设计等因素采取从工厂直采产品的模式。
小米生态链布局，主打“科技百货”，从零开始孵化出符合科技或智能生活主题的产品，每个产品的初衷都来自于解决消费者生活中偶尔冒出的痛点问题：空气质量、水质污染、无线覆盖等。
由小米定义产品、提供资金、找寻优质研发团队、借助小米平台销售，产品按成本定价，深度挖掘高性价比商品。
从“中国制造”向“中国质造”迈入，发展自创品牌新出路。
阿里通过和当地政府建立全套完善的扶持、监督、管理机制，希望扶持一批高质量高标准的自主品牌快速成长。
同时，为国内优质生产设计厂商提供平台，因消费格局的变化，一些生产加工厂商下游客户减少，但同时因其专攻产品生产和研发设计，没有打通触及消费群体的渠道，阿里通过筛选出优质厂商搭建ODM 与消费者的联系。
内容电商受到追捧。
通过自产的优质内容汇聚高质量粉丝后转型电商变现，一条、咪蒙等新兴渠道高粘性、众粉丝的力量有望影响内容消费。
3、小米生态链体系—始于手机，展于家居3.1、小米生态链体系快速发展，成绩斐然2013 年底，小米董事长兼CEO 雷军看到了智能硬件和IOT 的趋势，启动了“小米生态链”计划，预计在五年之内投资100 家硬件创业公司，希望在他们身上能够复制小米模式，实现物联网时代下的智能交互。
2016 年，小米生态链企业营收增速超过200%，智能硬件板块收入超过150 亿元。
根据小米在2016 中国移动全球合作伙伴大会的资料显示，目前小米生态链已壮大至77家公司，在售产品高达两百多款。
这77 家生态链公司中已有30 家发布产品，4 家为估值超10 亿美元的独角兽，16 家年收入过1 亿，3 家年收入超10 亿。
小米生态链产品屡出爆款&明星产品，在多个领域取得了国内甚至全球领先。
小米生态链2016 年全年荣获38 项国际大奖，获得iF 设计大奖的小米手环，销量2300 万只排行中国第一世界第二；小米移动电源排行世界第一，总销量5500 万只；小米空气净化器排行中国第一，年销量100 万台；小米耳机的总销量1800 万只；小米插线板总销量550 万只；小米摄像头总销量330 万只；小米电视在超薄电视市场占有率为50%；小米盒子开创了物联网盒子行业；小米智能路由器在市场排名第一位；小米超薄本在超薄市场中占25%市场份额，以及荣获德国iF 设计金奖的米家LED 台灯。
图表 3：公司建设项目情况小米手环出货量排世界第二（单位：百万台）图表 4：小米电视在超薄电视市场占有率高3.2、构建多圈层结构，生态链体系趋于完善小米生态链体系是指小米通过参股形成的，以小米为中心，涵盖手机周边、智能硬件、生活方式等领域，包含小米电视、小米盒子、小米笔记本、小米手环、90 分旅行箱等多款明星产品的庞大生态链体系。
目前，小米生态链共有三层，1）第一圈层：手机周边产品，如耳机、小音箱、移动电源等，该圈层的产品与手机最为接近，小米手机所取得的市占率领先和庞大的用户群体，赋予了公司推出该类产品的先天优势； 2）第二圈层，智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等传统白电、无人机、平衡车、机器人等智能硬件等，公司看好智能硬件发展的大背景，且小米本身科技企业的出身具备打造出色智能硬件产品的基因；3）第三圈层，生活方式，如牙刷、毛巾等，消费类的产品在消费升级的大背景下，具备较大的发展空间，同时，也可以规避小米作为一家科技公司的不确定性。