影响大型超市供应链敏捷性的组织环境因素调查问卷
供应链背景调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国供应链的现状、发展需求及存在的问题，我们特开展此次供应链背景调查。
本问卷旨在收集有关企业供应链管理、运营模式、技术创新等方面的信息，以期为我国供应链产业的健康发展提供有益的参考。
您的宝贵意见将对我国供应链产业的研究与发展产生积极影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）农业（）其他（请说明）2. 您所在企业的企业性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）其他（请说明）3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、供应链管理现状4. 您企业目前采用的供应链管理模式：（）传统供应链模式（）精益供应链模式（）敏捷供应链模式（）绿色供应链模式（）其他（请说明）5. 您认为目前企业供应链管理存在的主要问题：（）供应链信息不透明（）供应链协同性不足（）供应链风险控制能力不足（）供应链创新能力不足（）其他（请说明）6. 您企业目前供应链信息化程度如何？（）非常低（）较低（）一般（）较高（）非常高7. 您企业是否应用了供应链管理软件或系统？（）是（）否三、供应链运营模式8. 您企业目前采用的供应链运营模式：（）集中采购模式（）分散采购模式（）混合采购模式（）其他（请说明）9. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种物流方式？（）公路运输（）铁路运输（）水路运输（）航空运输（）其他（请说明）10. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种仓储方式？（）自有仓库（）租赁仓库（）第三方物流（）其他（请说明）四、供应链技术创新11. 您企业是否关注供应链技术创新？（）是（）否12. 您认为以下哪种供应链技术创新对企业发展最有价值？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）13. 您企业目前应用以下哪种供应链技术创新？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）五、其他14. 您认为我国供应链产业在未来几年将面临哪些挑战？（）政策法规（）市场竞争（）技术创新（）人才短缺（）其他（请说明）15. 您对企业供应链产业的未来发展有何建议？感谢您的参与！请您在填写问卷时，务必认真、客观地回答每一个问题。
供应链调研问卷：掌握行业动态
供应链调研问卷：掌握行业动态在深入探讨供应链概念之前，我对其进行了全面的理解。
供应链涵盖了从原材料的采购、产品的生产、最终到产品交付至客户手中的整个流程。
这一过程中涉及诸多环节，包括原料供应商、生产制造商、分销商、零售商，以及最终的消费者。
为了紧跟行业步伐，我精心设计了一份供应链调研问卷，目的是为了掌握行业的现状及未来的发展趋势。
在问卷的设计过程中，我坚持了几个原则：针对性、简洁性、灵活性以及伦理原则，以确保调查结果的有效性和可靠性。
问卷内容广泛覆盖了供应链的各个环节，从企业的基础信息到供应链的具体操作，从业务挑战到发展机遇，再到供应链的创新实践，每一个问题都旨在深入挖掘供应链行业的真实状况和发展方向。
问卷调查将结合线上与线下的方式进行，以确保样本的广泛性和代表性。
数据收集后，我们将进行彻底的数据清洗，去除无效和重复的数据，随后运用专业的统计分析软件进行处理，揭示供应链行业的真实面貌和发展趋势。
基于分析结果，我们将为企业提供切实可行的供应链管理改善建议。
调研的最终成果将是一份详尽的供应链调研报告，其中将包含行业的现状、发展趋势以及存在的问题，并针对企业关心的供应链环节提出具体的改进措施和建议。
我还将把调研的成果应用于实践，帮助企业提升其供应链管理的效率和竞争力，并计划定期进行供应链调研，以确保企业能够持续地了解并适应行业的变化。
在编辑过程中，我尽量使用了更加自然和多样的语言表达，同时加入了更多的人文关怀和情感色彩，力求使文本读起来更加流畅，符合人类的表达习惯。
我也注意到了文本中可能存在的过于标准化和机械性的描述，并进行了适当的调整，以增加文本的个性和生动性。
供应链企业的调查问卷
以下是供应链企业的调查问卷，旨在了解企业在供应链管理方面的现状和需求。
请根据实际情况填写相关问题：
1. 您的公司规模是什么？（单选）
- 小型企业
- 中型企业
- 大型企业
2. 您从事的行业是什么？（多选）
- 制造业
- 零售业
- 物流运输业
- 其他行业
3. 公司的主要业务领域有哪些？（多选）
- 原材料采购与供应
- 产品生产制造
- 分销渠道管理
- 库存管理及仓储服务
- 订单处理与配送
4. 公司的核心竞争力是什么？（开放式回答）
5. 您认为供应链管理的难点在哪里？（开放式回答）
6. 您对当前使用的供应链管理系统满意吗？（单选）
- 非常满意
- 比较满意
- 不太满意
- 非常不满意
7. 如果您需要改善当前的供应链管理，您最希望实现哪些功能或优化哪些流程？（开放式回答）
8. 您是否愿意参加我们的供应链培训课程？（单选）
9. 您对课程内容、讲师资历以及培训方式等方面有何要求和建议？（开放式回答）
10. 您对我们的供应链咨询服务感兴趣吗？（单选）
- 是
- 否
感谢配合！。
影响大型超市供应链敏捷性的组织环境因素调查问卷
影响大型超市供应链敏捷性的组织环境因素调查问卷
尊敬的先生（女士）：
您好！感谢您在百忙中抽空同意本问卷调查。
为了研究大型超市企业供应链的现状和有效的治理的途径与方法，我们需要了解组织环境因素对供应链灵敏性相关性。
您的回答关于我们得出正确的结论十分重要。
期望能得到您的配合和支持，感谢！
年龄：22～31，32～41，42～51，51以上性别：学历：
您从事超市工作有多长时刻：_______（年，月）职称：部门：
您辛劳了！请检查一下有没有遗漏。
感谢您的支持，祝您工作顺利!。
大型超市问卷调查封闭式问题
大型超市问卷调查封闭式问题
1. 请问您最近一个月内到超市购物几次？
一次两次三次四次五次以上
2. 您去超市购物的出行方式？
公交车自驾车出租车步行其它交通方式
3. 您通过何种方式了解超市信息？
报纸、杂志亲朋好友电视网络其它
4. 以下项目对顾客满意度的影响程度不一，请根据自身感受评价以下项目对顾客满意度“重要性”。
•很不重要
•不重要
•一般
•重要
•很重要
商品种类齐全,花色繁多
产品陈列整齐,挑选方便
商品更换及时上架速度快
产品质量有保证
5. 以下项目对顾客满意度的影响程度不一，请根据自身感受评价以下项目对顾客满意度“重要性”。
•很不重要
•不重要
•一般
•重要
•很重要
商品价格实惠
商品性价比高，值得购买
超市折扣多，让利空间大
与其他超市相比，价格更有吸引力。
供应链问卷调查
供应链问卷调查供应链问卷调查1：基本信息1.1 公司名称：1.2 公司地址：1.3 公司联系人：1.4 方式号码：1.5 邮箱地址：2：供应链管理2.1 请简要描述您公司的供应链管理流程和策略。
2.2 您是否使用供应链管理软件？如果是，请提供软件名称和版本号。
2.3 请列出您公司目前已建立的供应链合作伙伴关系，并简要描述合作方式和合作期限。
3：供应商选择与评估3.1 请说明您公司的供应商选择流程和标准。
3.2 您如何评估和监测供应商的绩效？请说明评估方法和指标。
3.3 您是否对供应商进行定期审核？如果是，请说明审核频率和内容。
4：库存管理4.1 您是否使用库存管理系统？请提供系统名称和版本号。
4.2 请说明您公司的库存管理策略，包括库存预测、订货点设置等方面。
4.3 您如何控制和监测库存水平？请说明控制方法和指标。
5：物流与运输5.1 请简要描述您公司的物流与运输策略。
5.2 您使用哪种运输方式？请主要运输方式，并说明选择依据。
5.3 您是否使用物流服务提供商？如果是，请提供服务商名称和合作内容。
6：风险管理6.1 您公司采取哪些措施管理供应链风险？请说明主要措施和应对计划。
6.2 您公司是否有备份供应商？请说明备份供应商的选择和管理方式。
6.3 您公司如何处理突发事件对供应链造成的影响？请说明应急响应措施和恢复计划。
7：成本控制7.1 请说明您公司的成本控制策略，包括成本目标和控制方法。
7.2 您如何评估供应链管理的成本效益？请说明评估方法和指标。
7.3 您是否定期进行成本分析？如果是，请说明分析内容和频率。
附件：- 供应链管理软件介绍- 供应商评估表格样本- 库存管理系统使用手册- 物流服务提供商合作协议范本法律名词及注释：1：供应链管理：指协调和管理各个环节的供应商、生产者、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流。
2：合作伙伴关系：指在供应链上与其他公司或个人建立的合作关系。
3：库存管理系统：指用于管理和控制库存的计算机软件系统。
供应商环境问卷调查
供应商环境问卷调查尊敬的合作伙伴：“保护环境，人人有责”。
为了进一步关注环境问题，促进大家环保工作的交流，高登利盛影印(苏州)公司因此开展了对贵公司环境状况的调查。
请贵司仔细阅读下面的提问后如实作答，并在一周内返回高登利盛影印(苏州)有限公司。
这将促进我们公司ISO14001环境管理体系的不断完善，环境保护工作的开展，预防污染，持续改进环境行为，以取得更好的环境绩效。
本调查会每二年进行一次，如果在些期间，贵司在环境管理方面发生了重大的变化（如：取得了ISO14001认证、新增工艺或污染治理设施等），希望能通知我司。
谢谢！1贵公司是否已通过ISO14001环境管理体系认证？□是□否, 若否,2~10问题可不作回答,请说明何时将进行认证?2 贵公司的工业污水有处理设施吗？□有□无□不涉及3 贵公司的工业污水处理后是否达标排放？□是□否□不涉及4.贵公司的工业废气（如发电机烟气、锅炉烟气）处理后是否达标排放？理后是否达标排放？□是□否□不涉及5 贵公司的环境噪声是否达标排放？□是□否□不涉及6.贵公司有工业危险物吗？（如废机油、废柴油、含油碎布及国家废物名录上所列出的）□是□否□不涉及7 贵公司各类固体废物有分类收集、分类处理吗？□有□无□不涉及8.贵公司的危险废物是否交有资格的机构回收或自己合法处理？若是，请提供有资格机构的监测报告: 若自己处理，请提供处理方法的文件与编号□是□否□自己合法处理9 贵公司在各项工作、活动中是否使用化学危险品？□是□否10贵公司对化学危险品设有专门的管理文件并单独存放于化学危险品仓库吗？1□是□否□不涉及11贵公司用电、用水、用油、用纸等能源资源利用方面有制定节约目标吗？若有，请提供相关资料。
□有□无12贵公司是否对包装材料进行回收？□是□否13. 贵公司在原材料选择或工艺确定等活动中，是否有规定选用对环境无害的材料或工艺？□是□否参与调查公司名称：填表人：填表日期：公司盖章：。
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)感谢您参与本次供应链管理调研问卷调查。
通过您的回答，我们将了解到不同企业在供应链管理方面的情况，从而为提升供应链管理效能提供参考和建议。
请您根据您所在企业的实际情况，认真回答以下问题：一、公司背景信息调查1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（人数）：4. 公司年营业额：5. 公司产品类型：二、供应链规划与设计1. 公司是否有明确的供应链战略和长期规划？若有，请简要描述：2. 公司是否根据市场需求和竞争环境进行产品组合与定位？请说明公司的产品组合战略：3. 公司是否对供应链网络进行设计和优化？若有，请简要描述：4. 公司是否通过供应链网络优化来降低运营成本和提高服务水平？请说明您采取的具体措施：三、供应商管理1. 公司对供应商的选择过程是否规范和标准化？若是，请简要描述选择供应商的流程：2. 公司是否与核心供应商建立长期战略合作关系？请解释公司与核心供应商建立合作关系的原因：3. 公司对供应商的绩效评估和监控机制是否有效？请说明核心供应商的绩效评估和监控方法：4. 公司是否存在供应商风险管理机制？请简要描述您如何进行供应商风险管理：四、库存管理1. 公司是否使用先进的库存管理技术和系统？请简要介绍公司的库存管理方法：2. 公司是否有库存指标和库存目标？请说明公司的库存指标和目标设定方法：3. 公司是否对库存进行定期盘点和分析？请说明公司的库存盘点和分析方法：4. 公司是否采取措施减少库存持有成本？请说明您所采取的措施：五、物流管理1. 公司是否有专门的物流部门或团队来负责物流管理？请说明公司的物流管理组织架构：2. 公司是否使用物流信息系统来优化物流流程和提高配送效率？请说明公司的物流信息系统：3. 公司是否与物流服务商建立长期合作关系？请解释公司与物流服务商建立合作关系的原因：4. 公司是否对物流过程进行持续改进？请说明您所采取的改进措施：六、合作伙伴关系管理1. 公司是否与合作伙伴建立良好的合作关系？请简要说明您与合作伙伴之间的合作关系：2. 公司是否与核心合作伙伴进行协同规划和协同决策？请说明公司与核心合作伙伴的协同方式：3. 公司是否对合作伙伴的绩效进行评估和监控？请说明公司的合作伙伴绩效评估方法：4. 公司是否与合作伙伴共同开展持续改进和创新活动？请简要描述您与合作伙伴开展的持续改进和创新活动：附件：1. 公司供应链管理相关文件或流程图等2. 供应商评估表格或流程法律名词及注释：1. 合同法：是指对合同的申请和请求、合同的效力、合同的解释和变更、合同的履行和中止等合同法律问题进行规范的法律。
供应链 咨询 问卷调查题目
供应链咨询问卷调查题目如何进行供应链沟通的问卷调查1. 引言供应链管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到产品的采购、生产、运输和销售等环节。
随着全球化的发展，供应链沟通变得越来越重要，企业需要在管理自身供应链时面临种种挑战。
为了更好地了解这一领域的需求和趋势，进行一份针对供应链沟通的问卷调查显得尤为必要。
2. 问卷调查题目1) 你是否是一家企业的供应链管理人员？如果是，你的职位是什么？2) 你所在的企业是否曾经或正在接受供应链沟通服务？3) 在接受供应链沟通的过程中，你最感兴趣的是哪些方面？4) 你认为目前市场上的供应链沟通服务是否足够多样化和专业化？5) 你认为供应链沟通对企业的发展是否有实质性帮助？6) 你认为数字化技术对供应链沟通的发展有何影响？7) 你认为未来供应链沟通的发展方向是什么？8) 你个人认为哪家供应链沟通公司的服务最具有竞争力？3. 供应链沟通的重要性在当前复杂多变的市场环境下，企业需要面对着来自各个方面的挑战，包括市场竞争加剧、全球化运作、供应链风险管理等。
而供应链沟通正是在这样的背景下应运而生的，它可以帮助企业更好地规划和管理自身的供应链，提高运营效率、降低成本，提升市场竞争力。
4. 问卷调查的意义通过这份问卷调查，我们将了解到供应链管理人员对于供应链沟通的需求和期望，以及对现有供应链沟通服务的反馈和评价。
这将有助于供应链沟通公司优化自身服务，更好地满足市场需求，也可以为企业提供决策参考。
5. 个人观点作为一名供应链管理人员，我认为供应链沟通的重要性不言而喻。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断改善自身的运营模式和管理方法，而供应链沟通可以为企业提供全方位的管理建议和优化方案，帮助企业顺利应对市场挑战。
6. 总结与展望通过这次问卷调查，我们将更全面地了解供应链管理人员对于供应链沟通的认知和需求，也有助于推动供应链沟通服务的持续优化和发展。
我期待着这份问卷调查的结果，相信它将会对供应链沟通行业产生积极的影响。
敏捷发展现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国敏捷发展现状，分析企业敏捷实践中的优势与挑战，探讨敏捷方法在组织中的应用与推广，我们特开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们更好地了解行业动态，为我国敏捷发展提供有力支持。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域：（）信息技术（）制造业（）金融业（）服务业（）其他_______2. 您所在企业的规模：（）10人以下（）10-50人（）50-100人（）100-500人（）500人以上3. 您在所在企业的职位：（）管理者（）研发人员（）测试人员（）运维人员（）其他_______二、敏捷实践情况4. 您所在企业是否采用敏捷开发模式？（）是（）否5. 如果是，您所在企业采用的敏捷开发模式是：（）Scrum（）Kanban（）看板+Scrum（）其他_______6. 您所在企业实施敏捷开发的时间长度：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上7. 在实施敏捷开发过程中，您认为以下哪些因素对企业敏捷实践起到了关键作用？（）组织文化（）团队协作（）领导力（）工具支持（）其他_______8. 您认为企业在实施敏捷开发过程中遇到的主要挑战有哪些？（）团队沟通与协作（）项目管理与跟踪（）需求变更与迭代（）团队技能与经验（）其他_______9. 您所在企业是否进行敏捷培训与认证？（）是（）否10. 如果是，您认为敏捷培训与认证对提高企业敏捷实践效果的影响程度：（）非常大（）较大（）一般（）较小（）无影响三、敏捷应用与推广11. 您认为以下哪些因素有利于敏捷方法在组织中的应用与推广？（）高层领导支持（）跨部门协作（）员工培训与成长（）流程优化（）其他_______12. 您认为我国敏捷方法在组织中的应用与推广面临的主要障碍有哪些？（）组织文化（）团队协作（）领导力（）工具支持（）其他_______四、建议与展望13. 您对我国敏捷发展有何建议？（）_______14. 您对我国敏捷未来的发展前景有何展望？（）_______感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！[注：请您在填写问卷时，根据实际情况选择相应的选项，并在开放性问题中提出您的宝贵意见和建议。
供应链中的敏捷性与灵活性考核试卷
3.描述信息技术在提升供应链敏捷性和灵活性中的作用，并给出两个具体的信息技术应用案例。
4.分析供应链风险管理对供应链灵活性的影响，并提出相应的改进措施以提高供应链的抗风险能力。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. C
3. B
C.建立供应链协同机制
D.以上都是
19.以下哪些是供应链灵活性提升的障碍？()
A.组织内部沟通不畅
B.信息技术系统不兼容
C.供应商合作意愿低
D.法律法规限制
20.以下哪些做法有助于实现供应链的长期灵活性？()
A.投资于供应链创新
B.培养供应链管理人才
C.与供应商共同研发
D.定期进行供应链绩效评估
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
供应链中的敏捷性与灵活性考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪项不是供应链敏捷性的核心要素？()
A.管理层支持
A.原材料采购
B.生产制造
C.销售与分销
D.客户服务
15.以下哪种情况下，供应链灵活性显得尤为重要？()
A.高度竞争的市场环境
B.需求稳定的标准化产品
C.供应商数量较少
D.产品生命周期较长
16.敏捷供应链的核心特点之一是？()
A.长期合同
B.高库存水平
C.快速响应市场变化
供应链管理调查问卷1.1
9.其他：客户反馈渠道样板点建立和关系维护投标流程制度化的高层拜访
您的评价：
被调查人签字：
调查日期：年月日
生产计划流程情况表
生产计划流程KPI状况
平均库存（库存周转率）天
成品库存周转率天
销售预测准确率
断货频率次/月
IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□EXCEL□
人均采购量万元
年采购节约水平%
采购标准提前期%
及时到货率%
VMI/JIT采购比率%
IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□
供应商认证运用正式的RFI、RFQ了解供应商的资质和价格是□否□
对物料进行分析并选择适当的供应商选择策略是□否□
供应商认证和管理是跨部门团队共同决策的是□否□
产品配置管理产品配置清单明确并与报价系统及制造系统良好结合是□否□
ECO更改考虑了对制造、库存、订单处理、销售的影响好□一般□差□
合同评审合同评审制度和流程有□无□
复杂的合同有跨部门的合同评审小组有□无□
合同评审是有效率的合理授权并尽量并行处理的好□一般□差□
有很多因素造成合同评审处于待决状态是□否□
制定所有合同的成套、配套采购、催款、生产、发货时间计划有□无□
对重要或紧急的合同有统筹经理专门负责有□无□
合同统筹人员与生产调度人员是同一人或有足够的权威是□否□
订单的执行状态可以让公司或客户所有需了解的人及时地掌握是□否□
被调查人签字：
调查日期：年月日
采购业务流程情况表
采购业务流程KPI状况
DPPM或批次合格率%
采购和研发或其他部门提前参与合同的方案并有流程保证是□否□
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)日期：__________致：亲爱的调研对象，非常感谢您参与本次供应链管理调研。
我们希望借此机会了解您对供应链管理的看法和实践经验，以便我们更好地了解行业趋势和挑战，进一步改进和优化供应链管理实践。
请您认真回答以下问题，并勾选适用选项，或提供具体的信息。
您的回答将仅供调研目的使用，不会泄露您的个人信息。
请在每个问题后的空格内填写您的回答或选择最合适的选项。
第一章：供应链策略与规划1.您的公司是否制定了供应链管理策略和规划？(可以选择多个选项)a) 是b) 否2.如果您的公司制定了供应链管理策略和规划，请问该策略和规划的主要内容是什么？请简要描述。
3.您认为在制定供应链策略和规划时，应该考虑哪些方面？(可以选择多个选项)a) 供应链流程设计b) 供应商选择与管理c) 库存管理d) 物流与运输e) 客户需求管理f) 数据分析与决策支持g) 其他，请具体说明：第二章：供应商选择与管理4.您的公司在选择供应商时，主要考虑以下哪些因素？(可以选择多个选项)a) 价格b) 产品质量c) 交货时间d) 供应能力e) 供应商信誉度f) 供应商可持续发展能力g) 其他，请具体说明：5.您的公司如何管理供应商绩效？请简要描述。
6.您认为在供应商选择与管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 供应商变更b) 供应链中断c) 供应商不可靠d) 供应商合规性问题e) 价格波动f) 其他，请具体说明：第三章：库存管理7.您的公司是如何进行库存管理的？请简要描述。
8.您认为合理的库存水平是多少？请说明理由。
9.您认为在库存管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 预测误差b) 存货过剩c) 存货缺乏d) 仓储成本高e) 供应链延迟f) 其他，请具体说明：第四章：物流与运输10.您的公司是如何进行物流与运输管理的？请简要描述。
11.您认为选择合适的物流与运输方式时，应该考虑哪些因素？(可以选择多个选项)a) 成本b) 运输时间c) 产品特性d) 目的地和路线e) 可追踪性f) 环境影响g) 其他，请具体说明：12.您认为在物流与运输管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 运输成本上升b) 运输延迟c) 运输损坏或丢失d) 供应链中断e) 不可控的天气因素f) 其他，请具体说明：第五章：客户需求管理13.您的公司是如何管理客户需求的？请简要描述。
供应商环境因素职业健康安全调查表
贵公司是否制定管理（处理）废弃物之程序或操作手则？
若有，请附上有关资料。 □是□无
如无，是否计划推行？□有何时：□无
7
贵公司是否制定管理（处理）化学品/危险品之程序或操作手则?
若有，请附上有关资料。□有□无
如无，是否计划推行？□有何时：□无
8
贵司所产生之废弃物是自己处理或交由其它认可资格单位处理（如环境服务商）？
11
贵公司对生产过程中所产生的噪音是否有任何有效的治理措施？ □有□无
如无，有否治理计划？□有方式：何时：□无
12
是否使用特种设备□有□无
特种设备是否经过备案 □有□无
13
消防设施、器材配备是否齐全 □有□无
14
职业危害是否进行申报□有□无
15
是否有给接触职业危害因素的员工配备劳动防护用品 □有□无
16
是否有一套完整的事故调查处理程序 □有 □无
核准:审核制表（盖公章）
如否，有否计划推行？□有拟推行之体系名称：何时：□无
3
贵公司是否通过有害物质管理体系认证？ □是□否
如是，请附上有关证书复印件并不必回答下列各点问题。
如否，有否计划推行？□有拟推行之体系名称：何时：□无
4
贵公司是否经过三同时验收？ □是□否
贵公司是否通过消防验收？ □是□否
5
贵公司是否获取相关排污许可？ □是□否
供应商环境/职业健康安全调查表
此致：供应商
随着环境问题越来越严峻，职业健康安全问题越来越受关注，作为有责任的组织，我们需要做到遵守法规，保护环境，保证员工健康安全！
以下是一份关于贵司在环境因素/职业健康安全方面的问卷，请贵司填好回传电子档给我司采购人员。对于问卷宗中提到的内容，如贵司尚未进行，我们要求贵司能将有关问题提到您繁忙的议事日程上，以制定工作计划并付之于实施，以达到保护环境、保护员工、履行社会责任的目的！
企业供应链管理效率评估问卷
企业供应链管理效率评估问卷一、背景为了评估企业供应链管理的效率，我们设计了以下问卷。
通过填写问卷，我们可以了解企业在供应链管理方面的情况，并提供有针对性的改进建议。
请您根据实际情况，尽可能详细地回答以下问题。
您的回答将对我们的研究和建议产生重要影响。
二、问卷1. 请简要介绍您所在企业的供应链管理体系。
（例如：供应商选择、采购流程、库存管理等）2. 请评估您所在企业的供应链管理效率，使用以下等级分数进行评估：- 5 分：非常高效- 4 分：高效- 3 分：一般- 2 分：低效- 1 分：非常低效3. 您认为企业供应链管理效率低的主要原因是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 信息流不畅，导致决策延迟- B. 物流操作不规范，造成资源浪费- C. 供应商管理不力，供货不及时或品质有问题- D. 采购流程复杂，导致采购耗时长- E. 库存管理不当，导致过剩或缺货现象- F. 其他原因，请具体说明: _____________________4. 请列举您认为供应链管理效率高的企业的特点或措施。
（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 使用先进的信息系统，实现供应链协同与数据共享- B. 与供应商建立良好的合作关系，共同优化供应链流程- C. 采用精益生产或六西格玛等管理方法，持续改进供应链效率- D. 通过合理的仓储与物流设施布局，提高物流效率- E. 其他特点或措施，请具体说明: _____________________5. 请问您认为改进供应链管理效率的关键措施是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 加强信息流畅性，提高决策效率- B. 优化物流操作流程，降低资源浪费- C. 加强供应商管理，确保供货及时和品质稳定- D. 简化采购流程，缩短采购周期- E. 优化库存管理，平衡库存水平和资金占用- F. 其他措施，请具体说明: _____________________6. 在您所在企业的供应链管理中，您认为最需要改进的方面是什么？请进行详细描述。
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷一、企业基本情况调查:1. 企业特征:( 生产制造商;( 经销商;( 零售商,( 其他。
2. 企业规模:(1 企业人数:(200 人以内;(200-400 人;(400-600 人;(600-1000 人;(1000-1800 人;(1800- 3400 人;(3400 人以上(2 企业主营业务收入:(1000 万以内;(1000-3000 万;(3000 万-7000 万;(7000 万-1.5 亿; (1.5 亿-3 亿;(3 亿以上3. 企业性质:( 国有控股企业;( 民营企业;( 中外合资企业;4. 企业所处行业描述:5. 企业的主要产品描述:二、供应链管理详细情况调查1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设?( 是;( 否2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位?( 是;( 否3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何( 完全没必要;( 有必要;( 一般;( 有必要;( 非常有必要;( 说不清4. 贵公司认为目前企业的采购成本:( 很低;( 比较低;( 比较高;( 很高;( 没统计过5. 贵公司认为目前企业的分销成本:( 很低;( 比较低;( 比较高;( 很高;( 没统计过6. 贵公司的整体物流成本中, 哪一项最高?( 库存;( 运输;( 仓储;( 失销而引发的惩罚性成本;( 其他( 请描述7. 贵公司对客户订单的准时完成率是:( 低于50%;(50%-65%;(65%-80%;(80%-95%;( 高于95%(没统计过8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系:( 没必要;( 有必要9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理:( 是;( 否10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是:( 少于1 个月;(1~5 个月;(6 个月以上11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制?( 是;( 否12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一?( 是;( 否贵公司是否使用了标准容器来承载实物( 比如托盘( 是;( 否13. 贵公司是否对销售进行定期预测?( 是;( 否是否与相关部门共享预测结果?( 是;( 否相关部门之间是否进行定期沟通?( 是;( 否14. 贵公司是否建立了企业运营KPI 体系?( 是;( 否15. 贵公司认为目前企业的供应链运作效率:(很低;( 比较低;( 一般;( 比较高;( 很高;( 说不清贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况:( 非常多;( 比较多;( 不太多;( 很少16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通?( 从不;( 很少;( 经常17. 贵公司是否使用了管理信息系统?( 是;( 否18. 贵公司对目前应用的信息系统:( 很不满意;( 不满意;( 一般;( 满意;( 很满意贵公司是否会在1~2 年内更换信息系统( 会;( 不会19. 贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训?( 是;( 否20. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销?( 从不;( 很少;( 经常多选部分( 可多项选择:1. 贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要:( 控制成本;( 抢占市场;( 提高准时交货率;( 提高产品质量;( 广告宣传;( 提高客户服务质量;( 保持与客户的顺畅沟通:( 其他方面( 请补充描述2. 如果贵公司使用了管理信息系统, 请选择所覆盖的范围:( 财务会计;( 管理会计; 生产管理(;( 采购管理;( 库存管理;( 仓储管理;( 运输管理;( 销售管理;( 人力资源管理;( 质量管理;( 其他方面(请补充描述3. 如果贵公司使用了管理信息系统, 请选择所实施系统的品牌:( 自己研发;( 定制外包;( 用友;( 金蝶;( 新中大;( 神州数码; ( 浪潮;( 东软;( 博科;(明基;(SAP;(QAD;(I2;(SSA;( BAAN;( 富士康;(其他品牌(请列举品牌4. 贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设:( 财务会计;( 管理会计; 生产管理(;( 采购管理;( 库存管理;( 仓储管理;( 运输管理;( 销售管理;( 人力资源管理;( 质量管理;( 其他方面(请补充描述5. 贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是:( 产品有问题;( 实施不到位;( 缺乏人才;( 成本太高;( 没见到效益; ( 企业无法统一认识;( 领导层不支持;( 企业管理基础薄弱;( 其他方面(请补充描述问答部分(请详细填写,非常感谢!:1. 贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里?2. 贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里3. 贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升附件:供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
敏捷管理现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在敏捷管理领域的实践现状、存在的问题以及未来的发展趋势，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国敏捷管理的发展起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他2. 您所在企业的行业领域是：（请选择以下选项或填写其他相关领域）A. 制造业B. IT行业C. 金融业D. 教育行业E. 媒体行业F. 医疗行业G. 其他3. 您在企业中的职位是：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、敏捷管理认知4. 您对企业敏捷管理的了解程度如何？A. 非常了解B. 比较了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解5. 您认为敏捷管理对企业的重要性如何？A. 非常重要B. 比较重要C. 一般D. 不太重要E. 完全不重要6. 您所在企业是否已经实施敏捷管理？A. 是B. 否7. 如果您的企业已经实施敏捷管理，请回答以下问题：a. 您所在企业实施敏捷管理的时间是：A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上b. 您所在企业采用的敏捷管理方法主要有哪些？（请选择以下选项或填写其他相关方法）A. ScrumB. KanbanC. SAFeD. 精益管理E. 敏捷开发三、敏捷管理实践8. 您认为企业在实施敏捷管理过程中遇到的主要困难有哪些？（请选择以下选项或填写其他相关困难）A. 团队协作问题B. 项目管理问题C. 沟通与协作问题D. 组织文化问题E. 人力资源问题F. 其他9. 您认为企业如何解决敏捷管理实践中遇到的问题？（请选择以下选项或填写其他相关建议）A. 加强团队培训B. 建立有效的沟通机制C. 调整组织架构D. 改进项目管理方法E. 其他10. 您认为敏捷管理对企业带来哪些积极影响？（请选择以下选项或填写其他相关影响）A. 提高项目交付速度B. 提升产品质量C. 增强团队凝聚力D. 提高员工满意度E. 其他四、未来展望11. 您认为我国企业在敏捷管理领域的发展前景如何？A. 非常乐观B. 比较乐观C. 一般D. 不太乐观E. 完全不乐观12. 您对我国敏捷管理的发展有什么建议？（请填写您的宝贵意见）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！祝您工作顺利、生活愉快！。
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影响大型超市供应链敏捷性的组织环境因素调查问卷
尊敬的先生（女士）：
您好！感谢您在百忙中抽空接受本问卷调查。
为了研究大型超市企业供应链的现状和有效的治理的途径与方法，我们需要了解组织环境因素对供应链敏捷性相关性。
您的回答对于我们得出正确的结论十分重要。
希望能得到您的配合和支持，谢谢！
年龄：22～31，32～41，42～51，51以上性别：学历：
您从事超市工作有多长时间：_______（年，月）职称：部门：
您辛苦了！请检查一下有没有遗漏。
感谢您的支持，祝您工作顺利!。