人工成本核算(举例说明)
企业人工成本管控—企业人工成本构成(薪酬管理课件)
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
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▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
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企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
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❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
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❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
7ห้องสมุดไป่ตู้
问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
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▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
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❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
产品成本计算方法举例
产品成本计算方法举例产品成本是指生产一个单位产品所需要的所有成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。
下面将分别举例说明这些成本的计算方法。
1.直接材料成本的计算方法：直接材料成本是指直接投入到产品中的材料的成本。
其计算方法可以通过以下公式求得：直接材料成本=材料单价×材料用量例如，家制造公司生产一款手表，每个手表的直接材料包括表壳、表带、表扣等。
假设表壳的成本为10元/个，表带的成本为5元/个，表扣的成本为2元/个，每个手表需要1个表壳、1根表带和1个表扣，那么每个手表的直接材料成本为：直接材料成本=(10元/个×1个表壳)+(5元/个×1根表带)+(2元/个×1个表扣)=17元2.直接人工成本的计算方法：直接人工成本是指直接参与产品生产的人员的工资成本。
其计算方法可以通过以下公式求得：直接人工成本=人工单价×人工工时例如，家制造公司生产手表需要组装和调试，每个手表的组装和调试工时为2小时，工人的时薪为20元/小时，那么每个手表的直接人工成本为：直接人工成本=20元/小时×2小时=40元3.制造费用的计算方法：制造费用是指用于产品制造过程中的各种费用，包括设备折旧、电力费、维修费等。
其计算方法可以通过以下公式求得：制造费用=设备折旧+电力费+维修费+其他制造费用例如，家制造公司生产过程中使用了一台设备，该设备每年的折旧费用为5000元，每年的电力费用为2000元，每年的维修费用为1000元，其他制造费用为3000元，那么每个手表的制造费用为：4.管理费用的计算方法：管理费用是指产品生产过程中的各种管理费用，包括工厂管理人员的工资、办公用品费用等。
其计算方法可以通过以下公式求得：管理费用=管理人员工资+办公用品费用+其他管理费用例如，家制造公司每个月需要支付给工厂管理人员的工资为5000元，每个月的办公用品费用为1000元，其他管理费用为2000元，那么每个手表的管理费用为：管理费用=5000元+1000元+2000元=8000元综上所述，产品成本的计算方法包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。
成本核算交互分配法举例
成本核算交互分配法举例在企业的成本核算中，交互分配法是一种较为复杂但却能更精确地分配辅助生产费用的方法。
为了让大家更好地理解这一方法，下面通过一个具体的例子来进行详细说明。
假设我们有一家制造企业，设有两个辅助生产车间：供电车间和供水车间。
供电车间本月发生的费用为 8000 元，提供了 20000 度电；供水车间本月发生的费用为 5000 元，提供了 10000 立方米的水。
企业的基本生产车间和管理部门等受益单位耗电和耗水的情况如下：基本生产车间耗电 15000 度，耗水 7000 立方米；管理部门耗电 3000 度，耗水 2000 立方米；销售部门耗电 2000 度，耗水 1000 立方米。
首先，我们需要计算交互分配前两个辅助生产车间的单位成本。
供电车间的单位成本＝ 8000÷20000 ＝ 04 元/度；供水车间的单位成本＝5000÷10000 ＝ 05 元/立方米。
接下来进行交互分配。
供电车间应承担的水费＝ 05×2000 ＝ 1000 元；供水车间应承担的电费＝ 04×5000 ＝ 2000 元。
交互分配后的实际费用：供电车间的实际费用＝ 8000 ＋ 10002000 ＝ 7000 元；供水车间的实际费用＝ 5000 ＋ 2000 1000 ＝ 6000 元。
然后，重新计算交互分配后的单位成本。
供电车间的单位成本＝7000÷（20000 5000）＝ 04667 元/度；供水车间的单位成本＝ 6000÷（10000 2000）＝ 075 元/立方米。
最后，将交互分配后的费用分配给各受益单位。
基本生产车间应分配的电费＝ 04667×15000 ＝ 70005 元；应分配的水费＝ 075×7000 ＝ 5250 元。
管理部门应分配的电费＝ 04667×3000 ＝ 14001 元；应分配的水费＝ 075×2000 ＝ 1500 元。
面粉厂成本计算举例
面粉厂成本计算举例随着人们生活水平的不断提高，人们对面食需求越来越大，崔生了像五得利（日加工4.5万吨）、益海（1.7万吨）、中粮集团（1.2万吨）、金沙河、今麦郎等一批面粉加工企业。
成本核算作为制粉企业会计核算的重要环节越来越被重视。
本文以五得利财务成本核算方式为蓝本，详细说明制粉企业成本核算方法，不足之处欢迎批评指正。
我们知道制粉企业的主要原料是小麦，其次是各种添加剂、食用玉米淀粉等；人工则主要包括各类行政管理人员、车间管理人员、内部或外包的装卸人员；费用主要包括面粉外包装、缝口线、合格证、各项办公用品及维修消耗。
小麦经过加工后会产出以下几种产品，面粉、麸皮（有的企业还区分粗麸和细麸）、次粉、麦胚等产品，食用玉米淀粉及添加剂主要是添加到面粉里面的。
由此我们可以得出以下图示。
通过上述图表可以看出，由一种小麦经过加工后生产出面粉、麸皮、次粉、麦胚四种基础产品，基础面粉经过配粉之后再生产出适合人们需要的各种专用粉。
我们先来看小麦加工成四种基础产品的会计核算举例。
例如：本月份公司共加工小麦10000吨；生产出面粉7700吨、麸皮1633吨、次粉600吨、麦胚67吨；小麦出库平均价格为2500元/吨；面粉销售价格为3100元/吨，麸皮销售价格为1500元/吨，次粉销售价格为2000元/吨，麦胚销售价格为2400元/吨；领用面粉包装袋308000条，出库平均价格为1.50元/条，领用麸皮包装袋40825条，每条出库平均价格为1.20元，次粉领用包装袋24000条，每条出库平均价格为0.7元，麦胚袋1340条，每条出库价格为1.20元。
领用各种办公用品、修理备用件费用共计3.5万元。
人工工资22万元。
由上我们得出以下数据：原料费用：10000*2500=2500万元包装费用：308000*1.5=46.2万元40825*1.2=4.899万元24000*0.7=1.68万元1340*1.2=0.1608万元人工费：22万元各种办公用品、修理备用件费用：3.5万元总成本费用为：2578.4398万元各类产品价值：面粉：7700*3100=2387万元麸皮：1633*1500=244.95万元次粉：600*2000=120万元麦胚：67*2400=16.08万元如何将总成本2578.4398万元分配到各类产品上呢，我们采用的方法叫联产品价值分离法，实际就是以产品价值为权重将总成本在各类产品上进行分配，我们看下表：产品成本分配表对于专用面粉生产厂来说，基础产品除麸皮、次粉、麦胚可以直接对外销售以外，基础面粉一般不直接销售；如果直接销售的面粉成本就是以上计算的出的数据，如果需要在添加添加剂、食用玉米淀粉的，再进一步确定各种专用面粉的销售价格后，按照上述计算过程再次计算。
施工企业合同履约成本核算举例说明
施工企业合同履约成本核算举例说明在施工企业里，合同履约成本核算就像是一场精心策划的舞台剧，大家都在努力扮演好自己的角色。
想象一下，开工前，老板就像导演一样，把整个剧本都摆在大家面前。
每个角色都有自己的台词，必须按照剧本来执行，否则可就要“出洋相”了。
比如说，材料费、人工费、设备费这些可都是成本的主角，一个都不能少。
成本就像是企业的血液，流动得顺畅，才能让整个公司活得有滋有味。
说到材料费，哎呀，这可是一笔不小的开支呢！材料价格就像股市，时高时低，一不留神，就可能让人“掉进坑里”。
想想吧，你本以为花个几千块就能搞定的材料，结果却要破费好几万。
这时候，核算的工作可就显得格外重要了。
得仔细对比各种供应商，找出最划算的选择，别让钱白白“飞了”。
就像买菜一样，谁都想买到新鲜又便宜的，没错吧！然后说到人工费，这可是另一门大学问。
工人们每天在工地上挥汗如雨，个个都是“干将”。
可是，想要把这部分费用算得明明白白，可不是件简单的事。
你得考虑到加班费、工伤保险、伙食补贴，甚至连小工的心情也得顾及到。
心情好，干活可带劲；心情不好，哎，工作效率就像是拉了个大肚子，慢得很呢。
那时候，企业的成本就会直线上升，简直让人心慌慌。
再说说设备费，这可是施工企业的“硬核”资产。
没有设备，就像鱼没有水，干啥都没法儿进行。
购买和维护设备的费用，绝对是成本核算中绕不过去的一道坎。
每台机器都有自己的“脾气”，使用不当，坏了可就要花大价钱修理。
这时候，定期检查设备，保持它们“身体健康”，才能避免不必要的开支。
想想那些设备，就像养宠物，得悉心照顾，才能发挥它们的“最大效用”。
还有管理费用，这部分常常被忽略。
很多人觉得管理就是在办公室坐坐，喝喝咖啡，其实不然。
管理者的每一次决策，都可能对企业的成本产生深远影响。
就像棋盘上的棋子，一步走错，满盘皆输。
成本核算的最终目标，就是让企业的每一分钱都花得值，最终为大家带来利润。
只有这样，才能让员工们的日子过得红火，企业的未来才能光明。
服装店铺成本核算公式
终端铺货量公式店铺销售公式第一大点：终端成本计算方法：每月营运成本= （以店铺80平米计算）租金/扣点+ 人工+ 水电+ 税收+ 杂费+ 天地装修（分两年均摊）+ 货架（分两年均摊）举例说明：（以店铺80平米计算）租金（10000）+ 人工（5000）+ 水电（1000）+ 税收（500）+ 杂费（500）+ 天地装修共花费60000（分两年均摊2500/月）+ 货架80000（分两年均摊3333/月）=营运成本（22833）第二大点：保本或盈利计算方法：保本业绩计算方式：每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣= 供货成本每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣= 保本销售举例说明：保本业绩计算方式：22833 ÷（80% —45%）×45% = 2935722833 ÷（80% —45%）×80% = 52190盈利业绩计算方式（每月营运成本+ 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣= 供货成本（每月营运成本+ 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣= 保本销售举例说明：盈利业绩（22833 + 30000）÷（80% —45%）×45% = 67928（22833 + 30000）÷（80% —45%）×80% = 120761库存率计算方式（每月营运成本+预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣×预算15%库存率= 供货成本（每月营运成本+预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣×预算15%库存率= 保本销售（22833 + 30000）÷（80% —45%）×45% ×1.15 =78117（22833 + 30000）÷（80% —45%）×80% ×1.15= 138875 第三大点：货源储备计算方法：1、保本货量= 保本业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明= 52190 ÷80% ×6 = 391425 ×45% = 1761422、盈利货量= 盈利业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明= 120761 ÷80% ×6 = 905708 ×45% = 407569第四大点：春夏装订货比例占比：计算春夏装保本货量订货占比春季订货占比= 保本货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比= 保本货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明= 176142 ×（75 ÷180）= 73392（春）176142 ×（105 ÷180）= 102749（夏）计算春夏装盈利货量订货占比：春季订货占比= 盈利货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比= 盈利货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明= 407569 ×（75 ÷180）= 169820.4（春）407569 ×（105 ÷180）= 237748.6（夏）服装店的具体事宜和成本倒算费用预算1、预算（投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州东莞深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元）（1）、装修：A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元B、店内装饰1800元(约10平方左右)（2）、产品首批调货1.2万元（3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%）(中高档次进价为40-50元之间\\\\中档次进价为20-40元之间\\\\特价服装配饰进价为5-15元之间)四、经营效果分析：a) 经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算（年营业总额12万元，除去产品成本（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约6万元，毛利为6万元，全年费用：i. 店租：3000元/月*12=36000元/年ii. 员工工资：1人（导购1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成工资总计：15600元iii. 工商税务等：1800元/年iv. 水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年v. 广告投入：2000元/年以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元b) 第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考。
举例说明作业成本法如何运用
举例说明作业成本法如何运用举例说明作业成本法如何运用作业成本法（Job Costing）是一种用于计算和追踪特定作业或项目成本的管理会计方法。
它适用于不同类型的企业，包括制造业、建筑业和服务业。
作业成本法的关键目标是为企业提供准确的作业成本信息，以便管理者可以评估作业的效益，并作出决策以提高企业的盈利能力。
本文将通过举例说明，详细介绍作业成本法的运用。
作业成本法的核心概念是将成本与特定的作业或项目相关联。
每个作业或项目都有不同的需求和成本，通过使用作业成本法，企业可以将成本精确地分配到每个作业或项目上，从而更好地了解其盈利能力。
举例来说，假设一家制造企业定制了一个特殊订单，生产一批特殊设计的产品。
在这种情况下，企业可以使用作业成本法来计算和追踪这个特殊订单的成本。
首先，该企业将为这个订单创建一个作业代码或作业号，以便跟踪相关的成本。
然后，它会将所有与这个订单相关的直接材料、直接人工和直接费用与该作业代码相关联。
为了更好地理解作业成本法的运用，我们可以考虑以下三个重要的方面：1. 直接材料成本直接材料是指直接用于生产作业的原材料，例如木材、金属、玻璃等。
企业可以通过将直接材料成本与作业代码相关联，来计算和追踪特定作业的材料成本。
在上述例子中，企业可以将订单所需的木材、金属和玻璃的成本与该作业代码相关联，并准确计算出这个特殊订单的材料成本。
2. 直接人工成本直接人工是指直接用于生产作业的劳动力成本，例如工人的薪资和福利。
企业可以通过将直接人工成本与作业代码相关联，来计算和追踪特定作业的人工成本。
在上述例子中，企业可以将工人的薪资和福利费用与该作业代码相关联，并准确计算出这个特殊订单的人工成本。
3. 间接费用分配除了直接材料和直接人工，企业还需要考虑间接费用，例如设备维护、照明、供水等费用。
这些费用无法直接与特定的作业或项目相关联，因此需要使用适当的分配方法进行分配。
企业可以选择使用不同的方法来分配间接费用，例如运用作业的直接劳动力成本来计算每个作业的间接费用分配比例。
费用会计举例分析报告
费用会计举例分析报告费用会计是指企业在生产经营过程中所发生的各种费用的核算与分析。
费用会计主要包括费用的分类、费用的核算、费用的分析和费用的控制等环节。
下面通过一个具体的实例来分析费用会计。
某家服装公司在2019年发生了以下费用：1. 运输费用：购买原材料时支付的运输费用为10,000元；销售产品时的运输费用为20,000元；2. 原材料费用：购买原材料的费用为50,000元；3. 人工工资：生产部门的工资为30,000元；销售部门的工资为20,000元；4. 办公费用：办公室租金为5,000元；办公设备维修费用为2,000元。
首先根据费用的性质进行分类。
运输费用属于生产成本，因为它与购买原材料和销售产品有关。
原材料费用也属于生产成本，因为它是用于生产产品的直接材料。
人工工资也属于生产成本，因为它是用于生产产品的直接人工。
办公费用则属于期间费用，因为它与生产产品无关，而是与企业整体运营相关。
接下来进行费用的核算。
根据上述分类，将总费用进行核算。
生产成本的总费用为运输费用（购买原材料时的运输费用10,000元 + 销售产品时的运输费用20,000元）+ 原材料费用50,000元 + 人工工资（生产部门的工资30,000元）= 80,000元。
期间费用的总费用为人工工资（销售部门的工资20,000元）+ 办公费用（办公室租金5,000元+ 办公设备维修费用2,000元）= 27,000元。
最后进行费用的分析。
根据上述核算结果，可以分析出生产成本占总费用的比例为80,000元 / (80,000元 + 27,000元) ≈ 74.58%，期间费用占总费用的比例为27,000元 / (80,000元 + 27,000元) ≈ 25.42%。
从上述分析可以得出以下结论：1. 该公司的生产成本较高，占总费用的比例约为74.58%，因此需要重点关注生产成本的控制和优化。
2. 期间费用占总费用的比例较低，约为25.42%，说明该公司在办公费用的控制上做得较好。
人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，优化人力资源配置，科学合理的控制人工成本，从而促进公司健康快速发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司。
第二章人工成本概念及构成第三条人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
第四条公司人工成本核算范围：员工工资总额、社会保险费（薪酬绩效管理部提供数据）、日超额奖、福利费、活动经费、餐补（月度实际发生额，财务提供数据）、以及财务提供的其他月度归入人工成本的费用，具体根据《扬帆酒店集团公司薪酬管理规定》执行。
第五条实体人工成本不包含职能中心/部室人员人工成本调拨部分、各类年终绩效奖金、宿舍租赁费、工装费用、工装洗涤费等应归入人工成本费用但实体不可控部分。
第三章职责分工第六条公司总经理负责公司人工成本整体费用指标及考核方案的审批。
第七条公司人才文化管理中心总经理负责公司人工成本整体费用指标控制及考核方案的审核。
第八条薪酬绩效管理部为人工成本归口管理部门（一）负责公司人工成本考核方案的制定。
（二）负责公司人工成本的日常统计、分析管理工作。
第九条财务投资管理中心负责人工成本费用数据的提供、专款账户的设立、检查、管理。
第十条实体驻店总经理作为实体第一责任人负责本实体人工成本费用的控制、奖惩的兑现、专款账户余额的使用。
第十一条实体餐饮、营销、膳食、餐厅、房务、财务助理等班子成员作为第二责任人负责本实体分管部门人工成本费用的控制、奖惩的兑现。
第十二条实体人资管理员负责本实体人工成本的日常统计、分析管理工作。
第四章人工成本核算方式第十三条实体月度人工成本应支出总额核算方式（一）实体月度人工成本应支出总额=（A1*50%+A2*30%+A3*20%-1%）*[本年度当月月度经营指标/(B1*50%+B2*30%+B3*20%)]*本年度当月实际经营收入；1、A为前三年度当月人工成本占比相关数据：A1=上年度当月人工成本占比，A2=前年当月人工成本占比，A3=大前年当月人工成本占比。
材料费、人工费和折旧费的核算
材料费、人工费和折旧费的核算(一)材料费的核算材料在生产过程中或是一次被消耗掉，或是改变了原来的实物形态。
其价值随着原材料被不同部门的领用，一方面减少公司、企业的库存材料，资产减少，另一方面增加其相关费用，按领料用途分别计入“生产成本”、“制造费用”和“管理费用”等账户。
1、发出材料的计价对于发出材料的计价，根据《企业会计准则》规定：“在实际成本条件下，对发出存货的计价可以选择使用先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法和个别计价法等”。
下面举例说明对发出材料的计价。
例如某公司有关材料的收入、发出和结存情况如下；5月31日结存材料800公斤单价0.9元计720元6月1日发出材料350公斤6月4日购人材料2 500公斤单价l.00元计2500元6月5日发出材料650公斤6月9日发出材料100公斤6月18日购人材料400公斤单价0.95元计380元6月25日发出材料500公斤(1)先进先出法先进先出法是假定先收到的存货先售出，或先收到的存货先耗用，并根据这一假定的成本流转次序对发出存货和期末存货进行计价的方法。
具体做法是：接受存货时，逐笔登记每一批存货的数量、单价和金额；发出存货时，按照先进先出的原则计价，并逐笔登记存货的发出和结存金额。
用先进先出法计算发出材料成本如表4—2。
采用先进先出法优点是在有关存货的明细账上逐笔登记发出数量，又能随时结转成本。
但是，在采购收入业务频繁，单价经常变动的情况下，计价的工作量较大。
在物价持续上升时，期末存货成本接近市价，而发出存货成本偏低，利润偏高。
(2)后进先出法后进先出法是假定后收到的存货先售出，或后收到的存货先耗用，并根据这一假定的成本流转次序对发出存货和期末存货计价的一种方法。
用后进先出法计算发出材料成本见表4—3。
表4—2 材料明细账(先进先出法)┌─────┬────┬─────┬────────────┬────────────┬────────────┐│年│││收入│发出│结存│││凭证编号│摘要││││├──┬──┤│├───┬────┬───┼───┬────┬───┼───┬────┬───┤│月│日│││数量│单价│金额│数量│单价│金额│数量│单价│金额│├──┼──┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│5 │31 │ (略) │月末结存│││││││ 800 │ 0.90 │ 720 │├──┼──┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│ 6 │ l ││领用││││ 350 │ 0.90 │ 315 │ 450 │ 0.90 │ 405 │├──┼──┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│ 6 │ 4 ││购入│2500 │ 1.00 │2500 ││││2950 │ 1.00 │2950 │├──┼──┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤││││││││ 450 │ 0.90 │││││││ 5 ││领用││││││ 605 │2300 │ 1.00 │2300 │││││││││ 200 │ 1.00 │││││├──┼──┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│ 6 │ 9 ││领用││││ 100 │ 1.00 │ 100 │2200 │ 1.00 │2200 │├──┼──┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│6 │18 ││购入│ 400 │ 0.95 │ 380 ││││2600 ││2580 │├──┼──┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│ 6 │ 25││领用││││ 500 │ 1.00 │ 500 │ 2100││ 2080│├──┼──┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│││││││││││1700 │ 1.00 │││ 6 │ 3l│合计││2900 ││2880 │1 600 ││1 520 │││2080 ││││││││││││400 │ 0.95 ││┌──────┬────┬─────┬────────────┬────────────┬────────────┐│年│││收入│发出│结存│││凭证编号│摘要││││├──┬───┤│├───┬────┬───┼───┬────┬───┼───┬────┬───┤│月│日│││数量│单价│金额│数量│单价│金额│数量│单价│金额│├──┼───┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│5 │31 │ (略) │月末结存│││││││ 800 │ 0．90 │ 720 │├──┼───┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│ 6 │ 1 ││领用││││ 350 │ 0．90 │ 315 │ 450 │ 0．90 │ 405 │├──┼───┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤││ 4 ││购人│2500 │1．00 │2500 ││││2 950 ││2 905 │├──┼───┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤││ 5 ││领用││││ 650 │ 1．00 │ 650 │2 300 ││2255 │├──┼───┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤││9 ││领用││││ 100 │ 1．00 │ 100 │2 200 ││2155 │├──┼───┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤││18 ││购人│ 400 │ 0．95 │ 380 ││││2 600 ││2535 │├──┼───┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤││││││││ 400 │ 0．95 │││││││25 ││领用││││││ 480 │2 100 ││2055 │││││││││ 100 │ 1．00 │││││├──┼───┼────┼─────┼───┼────┼───┼───┼────┼───┼───┼────┼───┤│││││││││││1 650 │1．00 ││││3l │合计││2 900 ││2880 │l 600 ││1 545 │││2055 ││││││││││││450 │0．90 ││└──┴───┴────┴─────┴───┴────┴───┴───┴────┴───┴───┴────┴───┘采用后进先出法核算的期末结存存货的账面价值反映的是最早的进货成本，而发出存货的成本则接近期末的成本水平。
本年度与上年度人工成本对比表(举例说明)(彩色版)
本年度 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 季度 一 二 三 四 人数 30 32 35 30 36 38 34 33 35 38 37 36 基本工资 80000 82000 88000 81000 90000 100000 84000 82000 88000 90000 90000 98000 1053000 32.33333 34.66667 34 37 岗贴 800 800 800 700 700 800 600 600 600 700 700 700 8500 97983 97967 85267 103667 其它补助 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3046.21 2823.47 2507.56 2797.67 加班费 670 880 0 0 700 0 0 0 0 900 0 0 3150 过节费 10000 30000 0 0 20000 0 0 0 0 30000 0 0 90000 年度 上半年 下半年 全年 奖金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 33.5 35.5 34.5 本月小计 91470 113680 88800 81700 111400 100800 84600 82600 88600 121600 90700 98700 1154650 人均成本 2934.842 97975 人均成本 3049 3552.5 2537.1429 2723.3333 3094.4444 2652.6316 2488.2353 2503.0303 2531.4286 3200 2451.3514 2741.6667 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 季度 一 二 三 四 人数 25 23 26 28 26 28 28 30 30 31 29 30 基本工资 50000 40000 55000 60000 59000 60000 60000 65000 65000 70000 68000 65000 717000 24.66667 岗贴 500 500 600 600 600 500 500 500 500 500 500 500 6300 58550 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2384.21 2468.59 2175.79 2493.63 上年人工成本使用情况说明 上年度 其它补助 加班费 550 500 0 0 500 0 0 0 0 500 0 0 2050 过节费 8000 20000 0 0 20000 0 0 0 0 20000 0 0 68000 年度 上半年 下半年 全年 奖金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 27.8333 本月小计 59050 61000 55600 60600 80100 60500 60500 65500 65500 91000 68500 65500 793350 人均成本 62808.33 2426.4008 66112.5 2380.556 人均成本 2362 2652.1739 2138.4615 2164.2857 3080.7692 2160.7143 2160.7143 2183.3333 2183.3333 2935.4839 2362.069 2183.3333
人均用工成本的计算公式
人均用工成本的计算公式
人均用工成本是指企业在雇佣员工方面所发生的平均成本。
计算人均用工成本的公式如下：
人均用工成本 = (员工工资总额 + 福利费用 + 培训费用 + 其他人力资源管理费用) / 员工总数。
其中，员工工资总额包括所有员工的工资总和，福利费用包括各种社会保险、住房公积金等福利支出，培训费用是指为员工进行培训所产生的费用，其他人力资源管理费用包括招聘费用、绩效考核费用等其他与员工管理相关的支出。
通过这个公式，企业可以计算出每位员工的平均用工成本，这有助于企业了解员工成本的构成和管理，从而进行合理的成本控制和预算安排。
同时，这也有助于企业评估员工的生产力和劳动力成本，为企业的人力资源管理和财务决策提供重要参考依据。
成本核算流程及举例(精)
成本核算流程及相应说明:1.对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制,区分应计入生产费用还是期间费用。
2.正确处理支出、费用的跨期摊提工作。
企业的动力费用,应当根据计量仪表记录的实际耗用数量进行分配。
暂时没有计量仪表的,应由动力部门或有关部门确定合理的分配标准,作为分配动力费用的依据。
自制动力的费用应当通过辅助生产核算;外购电力经过本企业变电部门改变电压的,其费用也应通过辅助生产核算,再按用电的车间和部门进行分配。
生产工艺过程直接耗用的动力费用,应当计入“燃料和动力”成本项目。
凡能直接计入成本核算对象的,应当直接计入;不能直接计入的,应当按照合理的比例分配计入。
照明通风用电、取暖用蒸气的费用,应当计入“车间经费”的“企业管理费”的有关项目。
3.将应计入本月产品的各项生产费用,在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集。
根据成本核算对象,可选择品种法、分步法,标准成本法,约当量法,计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
4.对于月末既有完工产品又有在产品的产品,将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和,在完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。
财务处理过程如下:1、材料购进:借:材料采购-A材料-B材料应交税费—应交增值税(进项贷:现金(银行存款、应收票据、应付账款2、入库:借:原材料-A材料-B材料贷:材料采购-A材料-B材料3、领料:借:生产成本-A产品-B产品贷:原材料-A产品甲材料-A产品乙材料-B产品甲材料-B产品乙材料4、费用归集:固定资产折旧借:制造费用-折旧管理费用-折旧贷:累计折旧支付工资(福利、办公费等借:生产成本制造费用管理部门贷:应付职工薪酬(应付福利费、现金5、产品入库:借:库存商品-A产品-B产品贷:生产成本-A产品-B产品6、产品销售出库:借:应收账款(现金、应收票据、银行存款贷:主营业务收入应交税费—应交增值税(销项借:主营业务成本贷:库存商品-A产品-B产品。
医院成本核算--单病种成本核算
医院成本核算--单病种成本核算时间：2010-1-3 18:46:00 点击：来源：单病种成本核算随着医疗保险及其他各种形式的医疗保险将成为医疗服务筹资的主要方式，按病种付费，也将成为医疗保险控制医疗费超支的主要方式。
因此，开展病种成本核算同样具有极其重要的意义和作用。
病种成本是医院为因某种疾病的患者从入院到出院所耗费的平均成本。
病种成本以住院的不同病种为核算对象，进行费用的归集和分配，计算各个病种项目总成本和病种单位成本。
其核算的一般程序，首先确定病种项目，将病房的成本费用，按照单病种能直接计入的费用直接计入，不能直接计入的依据一定的分摊系数进行分摊计入。
病种成本核算的基本步骤（一）核算院级成本首先核算院级总成本，院级总成本包括医疗总成本和药品总成本，医疗总成本和药品成本可以划分门诊和住院两部分。
（二）进行科室成本核算按院级总成本指标，分解到有关科室，以科室为核算单位，病房包括：住院部、住院结算、住院药房、各病区、手术室、清洁组、被服供应组等科室，各病区、住院药房为直接科室，其他住院辅助科室为间接科室。
将住院辅助科室的成本、以及医技科室的成本和手术室的成本，在住院直接科室之间，选择一定的分配标准和方法进行分摊，即求出直接成本科室的总成本。
（三）进行单病种核算第一步，按单病种设置帐户，能直接计入各病种的成本费用直接记入，不能直接计入的成本费用选择适应的方法记入。
对单病种成本进行分类，具体可分为：药品费成本、分摊药房成本、手术成本、医技检查成本、分摊科室成本费用。
第二步，将单病种药品费成本，按单病种用药收入减去进销差价计算求得，其计算公式为：单病种药品费成本＝单病种药品收入×（１－各类药品进销差价率）各类药品是指西药、中成药、中草药，由于各类药品进销差价率高低不一，因此，应分类计算求出各类药品成本，然后汇总求得单病种药品费用总成本。
第三步，住院药房除药品费成本以外的其他成本费用，按单病种用药收入总额占住院药房成本（药品费成本除外）的比例计算求得，其计算公式为：单病种药品收入单病种药品收入占药品总收入的百分比＝────────×100%住院药品总收入单病种分摊住院药房成本（不包括药品费成本）＝住院药房成本×单病种药品收入占住院药品总收入的百分比（不包括药品费成本）由于各类药品进销差价率高低不一，如果按药品费用成本分摊住院药房其他成本费用，不合理，不匹配，按药品收入进行分摊，药品收入也不再分药品类别成本计算，而是只以总药品收入为标准计算，这样有利于分摊的合理。
“会计实务-模拟实训” 生产与成本核算业务(手工做账)
“会计实务-模拟实训”生产与成本核算业务（手工做账）一、工作由谁做及怎么做1.现代大中型的生产企业一般都采用自动化管理，运用ERP（企业资源计划的简称）进行成本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等；运用财务软件进行账务处理，输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。
在车间专设成本核算员，负责输入、收集及整理与生产产品有关的数据；在财务上专设成本会计，根据ERP系统调出打印的单据、成本核算员及人力部门提供的各种成本汇总表，输入记账凭证，进行账务处理。
2.小型的生产企业目前一般还是采用手工处理，岗位设置不是非常明确、细致，可能会在车间的生产工人中指定一个人，负责收集领料单、工时产量记录单等与产品成本有关的单据，待月中或月底送给会计，再由会计编制汇总表→编制记账凭证进行账务处理。
二、了解企业的产品只有了解了行业及自己企业的工序（如做服装，裁剪→缝制→熨烫）、生产工艺，及每一个产品的BOM（物料清单），才能真正做好产品的成本核算。
三、成本核算的一般程序1.区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。
即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。
（1）直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。
其中燃料、动力等占用比重大时，也可单独设置项目。
另外如有自制半成品，一般也要单独设置项目。
（2）直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。
（3）制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。
包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。
2.将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。
工程安装会计科目(3篇)
第1篇一、引言工程安装行业是我国国民经济的重要组成部分，涉及基础设施建设、房屋建筑、设备安装等多个领域。
为了规范工程安装企业的会计核算，提高会计信息质量，我国会计制度对工程安装会计科目进行了详细规定。
本文将从工程安装会计科目的设置、核算内容及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程安装会计科目的设置1. 资产类科目（1）固定资产：用于核算企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的具有较长期使用价值的非货币性资产，如建筑物、机器设备、运输工具等。
（2）在建工程：用于核算企业尚未达到预定可使用状态的在建工程，包括建筑工程、安装工程等。
（3）原材料：用于核算企业为生产产品或提供劳务而购入的各种原材料、辅助材料等。
（4）库存商品：用于核算企业为销售而储备的各种商品。
2. 负债类科目（1）短期借款：用于核算企业从银行或其他金融机构借入的期限在一年以内（含一年）的各种借款。
（2）应付账款：用于核算企业因购买商品、接受劳务等应支付给供应商的款项。
（3）预收账款：用于核算企业因销售商品、提供劳务等预先收到的款项。
（4）长期借款：用于核算企业从银行或其他金融机构借入的期限超过一年（不含一年）的各种借款。
3. 所有者权益类科目（1）实收资本：用于核算企业实际收到的投资者投入的资本。
（2）资本公积：用于核算企业因资本溢价、资产评估增值等形成的资本公积。
（3）盈余公积：用于核算企业按规定提取的盈余公积。
（4）未分配利润：用于核算企业尚未分配的利润。
4. 收入类科目（1）主营业务收入：用于核算企业从事主营业务所取得的收入，如工程安装收入、设备销售收入等。
（2）其他业务收入：用于核算企业从事除主营业务以外的其他业务所取得的收入。
5. 费用类科目（1）主营业务成本：用于核算企业从事主营业务所发生的成本，如工程安装成本、设备销售成本等。
（2）其他业务成本：用于核算企业从事除主营业务以外的其他业务所发生的成本。
（3）销售费用：用于核算企业在销售商品、提供劳务过程中发生的费用。
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人工成本核算（举例说明）
■某公司2000财年累计市场销售3000万元；现有职工200人；其中工资性支出340万元；培训费用60万元。
请计算人力资源年投入产出比、人均劳效、人均投入。
解：（一）人均投入费用是多少？
分析：人均投入费用多少是以公司投入总成本和从业职工总人数这两个因素决定的。
因此我们必须搞清楚，2000财年公司投入的总成本是多少。
从题中我们可以看出，这里只提到了工资性支出和培训费用的支出。
所以我们把这两个数据加在一起就是本财年度公司支出的总成本。
职工人数是200人。
那么用公式表示就是：（工资性支出+培训费用支出）=总成本
那么人均投入=（总成本）/职工人数
=（工资性支出+培训费用支出）/职工人数
=（340万元+60万元）/200人
=400万元/200人
=2万元/人
解：（二）人均劳动效率是多少？
分析：人均劳动效率是由市场销售总额和现有职工总人数决定的。
因此我们必须搞清楚，2000财年公司累计市场销售是多少。
从题中我们可以看出，2000财年累计市场销售3000万元，职工人数是200人。
那么人均劳动效率=（年销售总收入）/职工人数
=（3000万元）/200人
=15万元/人
解：（三）人力资源年投入产出比是多少？
分析：年投入产出比是由人均劳动效率和人均投入这两个因素决定的。
因此我们必须搞清楚，2000财年公司人均劳动效率和人均投入这两个指标是多少。
通过计算我们得出：2000财年公司人均劳动效率是15万元，人均投入是2万元。
那么投入产出比=人均劳动效率/人均投入
=15万元/2万元
=7.5万元
=1：7.5。