工程项目报备及考核管理规定

工程项目报备及考核管理规定

一、目的

为了进一步规范业务流程，确保业务的连续性，结合劈开砖行业实际情况，制定近期、中期项目评定及考核制度。

二、原则

1.谁先报备谁负责，谁报备谁受益。

2.业务员应树立自力更生的思想，配合领导应坚持公开公正、重点突出、团队合作的原则。

三、报备管理办法

1.业务人员在了解到工程项目时，须及时报备，业务人员在申请工程项目报备时必须认真、详细填写好《项目报备卡》。

2.业务人员按时认真填写好《项目报备卡》，交部门经理或副总经理，签字同意后才算报备正式成立。业务员所跟进的项目未填《项

目报备卡》，该项目不算报备，如其它人同时跟进，公司可根据情况调配。

3.项目报备一经批准，经地区公司负责人核实后予以公布生效。

4.《项目报备卡》中的内容必须填写清楚（必备条件）

1) 项目名称；

2) 工程项目具体地理位置；

3) 甲、乙方名称、办公地点及相关负责人姓名、联系方式、接

触情况且附其名片；

4) 设计单位名称、联系方式；

5) 建筑形式、建筑层数、建筑面积；

6) 开工、竣工日期、项目进度；

7) 对该项目的分析。

5.批准报备的项目，如项目负责人在一个月内未到工地现场或跟踪不力，经部门经理与主管领导研究后更换负责人；

6.如一项目初期公司有一个以上业务员进行接触，但均未获取详细资料，业务秘书（助理）通过日报表了解后，知会部门经理及主管

领导开会讨论，根据业务跟踪情况进行调配；

7.部门经理申请报备项目，由副总或总经理负责审定。

本制度从二00六年一月一日起执行，以前的相关制度自行作废。