外部招聘实施方案

外部招聘实施方案

一、上海科科甲水业有限公司的公司概述和招聘现状

（一）公司概述

上海科科甲水业有限公司是是美国上市公司——中国水业集团有限公司(chinawatergroupinc.)控股子公司是集设计开发、灌装生产、销售于一体的食品类企业公司拥有世界珍稀的纯天然原生态健康饮

用水资源——9610年前的达古冰川泉水公司致力于高端矿泉水产品的开发立志打造中国高端饮用水第一品牌目前公司已推出350毫升、500毫升两款规格的九千年牌原生态达古冰川泉水产品而1.5升、3升、5升等系列规格的产品也将在近期向市场推广公司现有员工80

余人在四川省阿坝藏族自治州设有一个水厂在北京、成都、广州三个城市均设有销售中心（办事处）

（二）公司的战略规划

九千年达古冰川泉水水源评定结果表明达古冰川泉水来自上亿年形成的冰川水龄超过9610年是当今全球最高品质、最珍贵、最稀缺的饮用水资源是我国自然资源中的宝贵财富依托上级单位——中国

水业集团雄厚的资金实力和丰富的产业开发、运作成功经验科科甲公司决心将九千年牌原生态达古冰川泉水产品打造成中国健康饮用水

一流产品、世界著名品牌

（三）公司组织结构

科科甲公司实行的是直线职能制组织结构能够满足目前公司发展的需要具体详解如下：

图一：科科甲公司组织架构图

（四）公司目前人力资源现状分析

随着1.5升、3升、5升等系列规格产品的市场推广目前公司的人力资源布局并不能够满足业务急剧发展的需要尤其是生产和销售人

员的严重不足基于招聘方面的需求对公司的人力资源现状分析将重

点从现有人员的数量、结构、层级等方面加以阐述：

1、公司现有员工32人计划招聘补充15—17人；

2、各部门负责人除销售部为总监级别外其他均为经理级别；

3、出现岗位空缺的主要是销售部和生产部其中销售部的层级结构：

销售代表销售主管分区销售经理

产品策划代表策划主管策划经理

客服代表客服主管客服经理

其中空缺的岗位有销售总监1名、策划经理1名、策划主管1名、分区销售主管2名、分区销售代表6名生产部需要补充4—6名工人；

4、销售总监的空缺致使公司产品不能在全国市场作有效的推广产品市场策划部经理的空缺影响着产品的包装形象、市场定位等方面的设计和推广这两个岗位人员的补充是当务之急是科科甲公司近期招

聘工作中的重点

综上所述人员的外部招聘应该是企业目前最主要的人力资源工作（五）公司招聘的现状及其分析

目前科科甲公司的招聘现状是由人力资源部经理、主管在上海地

区通过人才交流中心的现场招聘会对销售总监、产品市场策划部经理、

各地销售人员、生产技术类人员进行大规模的招聘经过招聘现场的初步筛选和初试由公司总经理对入选人员进行复试从而确定最终人选笔者认为科科甲公司的招聘活动效率比较低并不能完全满足公司用人的需要主要问题在于招聘的渠道、地点的选择不合适理由有二：其一科科甲公司的产品属于高档矿泉水为近年来问世的新兴产品市场较少看到类似产品从事该行业的人员较少所以有些岗位依赖大众人力资源市场难以招聘到合适的人员如销售总监、产品市场策划部经理这两个岗位属于高、尖、专类应该与专业的人力资源机构取得联系从而寻求合适的人选另外由于公司下设的销售中心和水厂在地理位置上有一定的跨度运用灵活的方式招聘当地的人员应该会有更好的效果其二公司没有充分调动用人部门的积极性使其参与到招聘活动中来综上所述科科甲公司应该制定一份行之有效的外部招聘管理计划才能够满足公司生产经营的需要那么何种招聘计划才能够适合本公司的发展规划笔者将在下文对此问题进行系统的阐述

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