室内设计总监岗位职责

室内设计总监岗位职责

【篇一：室内设计师岗位职责】

男性，40岁以下，设计或装潢相关专业大专以上学历，三年以上设计工作经验。创意思维活跃，具有一定的手绘能力。熟悉建筑材料及施工工艺，具有丰富的室内设计（品牌专卖店或星级酒店）和施工经验；熟练使用autocad、3dmax等设计相关软件。职位描述：负责根据公司形象独立完成店面装修从效果图到施工图等的设计任务；负责根据公司形象独立完成办公室楼内装修设计任务；负责对装修效果进行验收监控，负责店面装修设计形象在各地区的日常维护监督，施工现场疑难问题处

东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3)

第八章设计师业务流程

一、业务流程表

设计师签约

设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和复印件）至质量技经部或合同保管箱

工程统计开具

质量技经部审核?开工通知单、发包合同

审核时间一周（开具的次日）

质量技经部开具设计审核承办单

（部门、时间）

各分公司、部门

人力资源部?质量技经部开具审核单在施工程档案存在工程统计处（每周一次）

员工绩效考核竣工结束将档案交工程部

办公室存档

二、设计师在设计中应注意的问题：

（一）合同、补充条款部分：

1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；

2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；

3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致；

4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；

5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文

字说明；

6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写；

7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；

8.合同总金额的大小写必须一致；

9.合同文本中“第十一条工程款支付方式”必须填第二种方式，如有

特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中

的一人批准后方可采用其它方式；

10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。

(二)价单部分：

1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；

2.报价级别必须准确；

3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与

合同一致、详细、工整。

4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的

１０％。

5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三

人的一人，同意后方可报价。

(三)图纸部分：

1.图纸必须标注图纸名称；

2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；

3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图；

4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；

5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。

第九章东易精品战略(试行)

一、设计师级别、工资标一、准的划分

1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单

为准）执行新的工资提成奖励办法。

2.设计师级别划分

公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级

设计师、副主任级设计师、主任级设计师。

3.设计师工资标准

未签单 6万以下 6~10万 10~15万 15万以上 20万以上

助理级设计师 300 500 600 800 1000

正式级设计师 300 500 800 1200 1400

优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200

副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600

主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200

注：6万以下含6万，6万~10万含10万，以此类推。

2、设计师工程提成标

3、准

新的设计师提成标准由原来的3%提高到4%，新提成的构成如下：

工程提成=基本提成+工作质量提成

基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的2%；

工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话

回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师

服务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的“设计

师工作质量”得分，

给设计师发放工程总额2%的质量提成。

具体提成办法如下：

1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金

额的1%；

2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表

示一般的，提取结算金额的0.5%；

3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，

无1%提成；

4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及

现场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。根据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见《设计

师工作质量评定标准》)

对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比例。

方案：

90分以上 80分~90分 80分以下

1% 0.5% 0

5)凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无2%的提成。投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给

公司所造成的损失。（a市场认定成立公司就认定成立的。b投诉到

公司总部进行认定成立

的。以上两种情况均无2%提成）

质量技经部核查。