项目管理10大经典模板

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华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名 name 李四张三王五赵六吴丹刘峰张芳
类别（加下拉菜单）项目赞助人项目经理项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员
部门 A 国代表处总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群总部技术服务部总部供应链总部研发总部客户工程部
费用估算 estimated cost
工期 Expecte d days
张三
Team member 1
李四
Team member 2
T0808 张三 2005-7-10
王五
Team member 3
赵六
Team member 4
吴丹
Team member 5
刘峰
Team member 6
张芳
Team Байду номын сангаасember 7
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20 万元）则项目成功。
成员姓名 Name
项目角色 Project Role
所在部门
职责 Reponsibility
李四
项目赞助人 Sponsor
A 国代表处项目赞助
张三
项目经理 Manager

华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)

项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 则项目成功。 describe the main project assumptions and the
李四张三
2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少
一六位、对项等目级主级要别利的益高干层系接待人。（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等

有了这份「华为项目管理10大模板」Excel版，项目管理可以很简单

有了这份「华为项⽬管理10⼤模板」Excel版，项⽬管理可以很简单资料获取⽅式：
第3步：请私信回复：“华为头条圈⼦”
华为项⽬管理10⼤模板（Excel版-⾮常实⽤，可直接套⽤），包括项⽬组成员表、项⽬策划/任
务书、项⽬WBS表、项⽬进度计划表、项⽬风险管理表、项⽬沟通计划表、项⽬会议纪要、项
⽬状态报告表、项⽬变更管理表、项⽬总结表等10⼤模板，涵盖整个项⽬管理的各个环节和阶
段的⼯作，可直接套⽤，⾮常实⽤。

⼀、项⽬组成员表
⼆、项⽬策划/任务书
三、项⽬WBS表
四、项⽬进度计划表
五、项⽬风险管理表
六、项⽬沟通计划表
七、项⽬会议纪要
⼋、项⽬状态报告表
九、项⽬变更管理表。

项目管理10大经典模板

低风险：＜30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性

华为项目管理10大模板

1、说说你身边物质变化的例子。
14、在显微镜下观察物体有一定的要求。物体必须制成玻片标本，才能在显微镜下观察它的精细结构。
4、如何借助大熊座找到北极星？（P58）
2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。
20、在观星过程中，我们看到的天空中有一条闪亮的“银河”光带，实际是由许许多多的恒星组成的一个恒星集团，被人们称为银河系。我们生活的地球在银河系。
注：以上工期及费用估算均用最可能值
Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
4、“我迈出了一小步，但人类迈出了一大步。”这句话是阿姆斯特朗说的。
在铁制品表面涂上油漆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ菜油，用完铁制品后擦干放在干燥的地方等。
12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。
3、我们在水中发现了什么微生物呢？（P18）
8、地球自转一周的时间是一天；地球公转一周的时间是一年；月球公转一周的时间是农历一个月。

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01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N项目），该项目在2005 年6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。

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各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)
项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 data：
T0808 李四 2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes t背h景es：e.A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
of
project 7mi月les8t日ones)
7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组递交邀请函行程确认启程
考察结束回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are

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which the deliverables are
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考
察五不、能项完目全假按定照与时约间束表条进件行（）说；明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 客面 d假接es户意待定cr考见资：ib察反源1e、之馈都t假后）能he定消，获m客除支得ai户了持（n 能疑我如pr行虑司签oj；，后证ec2认续、t、可项国a假s我目际s定u司实机m我p的施票t司i供（等o内n货）Ns部、项a接n研d待发t资h和e源工都程能管落理实能；力3、（假客定户我有司明以确外的正的
et项成xeta员目emn非de核d 心
际供行应销链部管理
持供应链支持
et项员xeta目emn其de他d 人 et项员xeta目emn其de他d 人
目A 部国代表部处客户工程部
持客户关系客户接待
Other
签字 sigpneartsuornee：l
日期 date：
项目赞助O人theSrponsor 项目经理perspornoejlect manager
王五
项目组成员
A 国代表处总部 VIP 客户接待策A划代处表处 T 客户
李四张三
2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project T 客户考察公司项目编号 project T0808
n制am作e：人 prepared 张三

项目管理10大模板Excel版

序号
12-1112-1812-251-11-81-151-221-292-52-121.1
收集VOC 1.2
分析VOC 1.3
VOC 评审2.1
关键功能模块设计2.2
关键功能模块零件加工2.3
关键功能模块实验2.4
初步方案设计2.5
初步设计评审2.6
修改设计2.7
修改设计评审3.1
机械详细设计3.2
机械设计图纸审核3.3
硬件设计3.4
硬件设计审核3.5
软件设计4.1标准件采购1
4.2标准件采购2
4.3机械零件加工14.4
机械零件加工25.1
机械装配调试5.2
电气装配调试5.3
样机调试6.1
机械改进设计、加工6.2
电气改进设计、加工6.3其他
7.1设备验收交付7.2设备必备资料交付4万RMB 项目目标：项目：自动化分配中心（ADC）外购件
机加件6.修改设计阶段7.实验室验收阶段
4.采购加工阶段
5.装配调试阶段3.详细设计阶段项目负责人：张三1.VOC收集阶段2.初步设计阶段主要任务主要任务
2万RMB
人工成本自动化分配中心项目花费1000万元，获得30%的初步投资回报率。

成本目标
概述、预。

华为项目管理10大模板(可直接套用-非常实用)

精品资料03WBS 表P roj e ct WB S一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name: 制作人 prepared by ：注：M 上工期及费用估算均用最可能值 --------- 项目经理 project manager:Note : as for the above-mentioned estimated dura 二、工作分解结构 II. WBS （ R-负责 respo nsible ； As-辅助 assist ； I-通知 in formed '； Ap-审批 to approve ） T 客户考察公司张芳张三ion and cost, the most feasible项目编号 project code: 审核人 reviewed by : 制作日期data ：to be adopted. - —— T0808 张三 2005-7-10分解代码WBScode任务名称Task 包含活动Activities in cluded工时估算 Estimated Time人力资源 Estimated HR其他资源 Estimatedresources费用估算 estimated cost工期Expected days张三 Teammember1李四Team member2 王五Team member 3赵六Team member4吴丹Team member5 刘峰Team member 6张芳Team member71.1邀请客户提交邀请函给客户 0.5 21 I AP R I I I I 1.2 安排行程2 32R AP AS I I I AS 1.3与客户确认行程安排 0.5 11 I AP R I I I I 2.1落实资源安排我司高层接待资源 1 21R AP AS I I I I 2.2 安排各部门座谈人员2 62 AP I I AS AS R I 2.3确定总部可参观场所 0.5 41AP I I AS AS R I 3.1预定国际机票0.5 1 机票6张 120000 1 AP I AS I I I AS 3.2 预定后勤资预定酒店 0.25 1 酒店房间6间35000 1 AP I AS I I I R 3.3 源预定陆上交通车 0.25 12辆车*7天15000 1 AP I AS I I I R 3.4预定用餐 0.5 1200001 AP I AS I I I R 3.5预定观光门票0.5 1门票6套100001 AP I AS I I I R 4.1启程1 31I AS R I II AS 4.2展厅、生产线、物流参观0.5 61 AS AS AS I RAS AS 4.3 实施考察接实验室考察 0.5 31I I AS I I R AS 4.4 待样板点考察1 41 I I AS R I AS AS 4.5 系列座谈2 202R AS AS AS AS AS AS 4.6观光 1 21 I I AS I I I R 4.7返程1 21I AS R I I I I 5.1座谈交流问题点落实 3 63 R AS AS AS AS AS I 5.2 后续事宜跟代表处主管回访 0.5 21I R AS I I I I 5.3踪代表处反馈考察效果 0.5 11 I AP R I I I I 5.4提交总结报告131RAPASIIIAS。

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04-项目进度计划表编号任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 负责人里程碑
05-项目风险管理表注：风险发生概率的判断准则：高于60%为高风险，30～60%为重风险，低于30%为低风险序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 风险发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭
01-项目组成员表
成员姓名项目角色所在部门职责起止日期投入频度及工作量联系电话备注
02-项目策划/任务书一、项目描述 1、项目背景与目的（所有项目均起始于某商业问题，简要描述该问题）
2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付产品特征和特征的主要描述）
二、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见及建议）
六、会议决议（说明会议结论）
08-项目状态报告表一、当前项目状态项目状态：二、当前任务状态关键任务任务状态状态描述〇比计划提前〇按计划进行〇比计划落后
三、本汇报周期内的主要活动（对本周期内的主要交付成果进行总结）
四、下汇报周期内的主要活动计划（描述活动须与项目计划和WBS相呼应）
2、成本总结
3、交付结果总结
二、项目经验、教训总结 1、经验总结
2、教训总结
开放/关闭
06-项目沟通计划表利益干系人所需信息频率沟通方法责任人
07-项目会议纪要一、基本信息会议名称：会议时间：主持人：会议地点：记录人：
二、会议目标（简要说明会议的目标、包括期望达到的结果）

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Riskresponseplan
责任人
Risk owner
开放/关闭
Open/closed
1
主要客户没有考察意愿
低
极大
高
拜访高层客户，做好关系铺垫
李四
OPEN
2
公司高层临时有其他重要事宜
中
大
高
事先汇报，联系好备选高层
张三
OPEN
3
样板点临时关闭
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
4
座谈会交流效果不佳
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称projectname：
T客户考察公司
项目编号projectcode：
T0808
制作人preparedby：
张三
审核人reviewedby：
李四
项目经理projectmanager：
1
2
1
R
AP
AS
I
I
I
I
2.2
安排各部门座谈人员
2
6
2
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定后勤资源
预定国际机票
0.5
1
机票6张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定酒店

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02项目策划/仸务书
一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目描述 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月仹开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 収错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研収能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 7月8日成立项目组 7 月 11 日递交邀请函 7 月 14 日行程确认 7 月 17 日启程 7 月 22 日考察结束 7 月 25 日回访 T 客户考察公司张三张三项目编号审核人制作日期 T0808 李四 2005-7-8
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现仸何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研収和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20 万元）。则项目成功。五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒庖；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）姓名类别部门职务李四张三项目赞助人项目经理 A 国代表处总部 VIP 客户接待策划处代表策划经理

项目管理十大模板121表

一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
制作人 prepared by：
项目经理 project manager：
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名项目角色
所在部门
职责
项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 date：
五、财务状况 Ⅴ、Financial Status
六、上期遗留问题的处理 Ⅵ、Remaining issues from previous phase
七、本期发现的风险和问题 Ⅶ、Risks and Issues found in current phase
八、需要的支持 Ⅷ、Support needed
制作日期 date：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time
s序e号quence) 变更时间
涉及项目任务
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
NO. 1 2 3
Risk description

项目管理10大模板Word版

项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货；
2. 发错货问题严重；
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；
这2. 些项问目题目引标起（了包含TE质L量EC目O标M，高工层期关目注标，、对费以用后目与标我和司交的付合产作品开特始征持与观特望征态的度主要描述）
7 月 17 日
7月
22 日
7 月 25 日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察
结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe
conditions under wCThOich在th考e察de人li员ve之ra列bl，es考ar察e 活动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如
I
AS
R
I
AS
2R
AS
AS
AS
AS
AS
1I
I
AS
I
I
I
4.7
返程
1
2
1I
AS
R
I
I
I
5.1
座谈交流问题点落实
3
6
3R
AS
AS
AS
AS
AS
5.2
后续事宜跟代表处主管回访
0
2
1I
R
AS
I
I
I
5.3
5.4
踪
代表处反馈考察效果提交总结报告