业财融合八大业务环节创造价值(上)

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业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值企业的财务管理是管理者必须要面对的一个重要工作，而业务和财务的融合就意味着企业在财务管理方面要更加注重业务的特色和核心价值。

业财融合在企业财务管理中的价值主要体现在以下几个方面：一、促进企业战略目标的实现业务和财务的融合可以更好地促进企业战略目标的实现。

通过深入了解业务运营，财务部门可以更好地支持业务发展和战略决策。

财务团队也可以提供业务数据的分析和解读，帮助企业领导层更好地制定和调整战略目标。

通过业务和财务的融合，可以使企业在经济环境不稳定的情况下更好地把握机遇和风险，实现战略目标。

二、提升财务管理的效率和水平业务和财务的融合可以提升企业财务管理的效率和水平。

通过深入了解业务的运作机制和需求，财务团队能够更加准确地制定财务预算和资金调配计划，并及时调整预算和计划，以适应业务的发展和变化。

财务团队也可以为业务部门提供专业财务咨询和解决方案，帮助业务部门更加高效地利用资金和资源，提高企业的盈利能力和经营效率。

三、加强内部控制和风险管理业务和财务的融合可以加强企业内部控制和风险管理。

通过深入了解业务的运营情况，财务团队能够更加全面地评估企业的风险状况，及时发现潜在的风险，并采取相应的控制措施。

也可以加强对企业内部各个环节的监管，提升企业的运营效率和盈利能力。

四、增强企业的竞争力和可持续发展能力业务和财务的融合可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。

通过深入了解业务的特色和核心竞争力，财务团队可以更好地为业务部门提供财务支持和资金保障，帮助业务部门更好地发挥自身优势，提升产品和服务的品质和竞争力。

也可以更好地保障企业的资金和资源，确保企业的可持续发展。

五、推动企业信息化和数字化转型业财融合在企业财务管理中的价值是巨大的。

它不仅可以促进企业战略目标的实现，提升财务管理的效率和水平，加强内部控制和风险管理，增强企业的竞争力和可持续发展能力，还可以推动企业的信息化和数字化转型。

企业在财务管理中应该更加注重业务的特色和核心价值，加强业务和财务的沟通与合作，实现业务和财务的良性互动和协同发展。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值随着经济全球化程度的不断加深，企业面临着越来越多的财务管理挑战。

其中之一就是如何将业务运营与财务管理进行有效的融合。

事实上，这种融合被称为业财融合，其价值和意义在企业财务管理中不可忽视。

业财融合是将财务管理和业务运营两个关键领域进行整合，以实现金融和财务方面的最佳实践，同时确保企业业务运营的高效和长期可持续性。

以下是业财融合在企业财务管理中的价值：1. 提高财务透明度业财融合可以帮助企业提高财务透明度，使管理层更容易理解业务运营的情况，包括营收来源、成本控制、投资回报等，从而更好地制定财务策略并做出明智的商业决策。

2. 改善预测和规划借助业财融合，企业可以更好地管理和分析现有数据，并有效利用预算和资本计划来预测和规划未来的业务运营和财务状况。

这可以帮助企业更好地掌握市场机会和风险，实现财务目标并更好地保护利益。

3. 优化资源利用业财融合可以帮助企业更好地协调财务和业务运营活动，使企业更好地协调资源，将资源用于带来最大效益的活动。

从而提高效率，降低成本，提高生产力，增加收益。

4. 改进决策的效果业财融合可以提供企业管理层更好的数据和分析结果，从而使管理层更准确的了解企业运作的整体情况。

当企业更好地了解其财务和业务活动时，可以更有针对性和效率地优化和完善其业务模型、流程和政策。

这可以明显提高企业的决策效果并增加收益。

5. 增强企业可持续发展最后，业财融合可以增加企业的可持续发展能力。

在融合财务和业务活动的过程中,企业可以更好地管理财务风险、降低成本、提高效率、增加生产力，从而更好地维护企业的持久利益，确保企业长远发展。

总之，业财融合在企业财务管理中的价值是巨大的。

只要合理利用业财融合技术和最佳实践，并制定合理的管理策略，企业就可以积极应对财务管理挑战，提高效率和利润。

业财融合(下)

业财融合：八大业务环节创造价值（下）1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：77.78分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、运营管控型是（）型管控模式（11.11 分）A 分权✔B 集权与分权相结合C 集权正确答案:C2、全面预算管理是一种（11.11 分）✔A 事前控制B 过程控制C 事后控制正确答案:A多选题1、供应商评审与分类管理要求（11.11 分）A 建立供应商评审机制B 根据评审结果，结合供应市场形势，建立合格供应商库，并进行分类管理C 根据供应商类别，结合双方地位，确立应付账款政策D 对重要物资的核心供应商建立战略合作关系正确答案:A B C D2、降低/控制人员数量的方法包括（11.11 分）A 设计、工艺、设备的优化，IT技术运用B 组织合并和扁平化、集中管理C 定岗定编，合理定员D 人力资源外包管理正确答案:A B C D3、提高人员效率和产出的方法包括（11.11 分）A 薪酬水平和薪酬模式调整B 重视内在薪酬激励C 加强员工培训，提升员工能力正确答案:A B C4、三种基本的集团管控模式为（11.11 分）A 金融管控型B 战略管控型C 运营管控型D 人员管控型正确答案:A B C5、财务在企业重组和与组织变革中发挥专业作用方面包括（11.11 分）A 参与商业计划书撰写B 参与尽职调查C 财务规划与财务调整正确答案:A B C6、生产成本的精细化核算需要做到（11.11 分）A 精细化核算的维度：产品、客户、部门B 逐步完善精细化核算的基础工作C 尽量增加直接成本，减少间接成本的分摊正确答案:A B C判断题1、固定资产的平均成本是指该资产引起的现金流出的年平均值（11.12分）✔A 正确B 错误正确答案:正确。

业财融合促进财务管理创造价值

业财融合促进财务管理创造价值文/ 向炎珍为什么财务要转型？首先，时代发展对会计基础的冲击，促使财务要转型。

例如财务会计的基础，正在受到冲击，如货币计量，互联网时代的智慧资本；智能制造下的个性化定制的精细成本核算对财务常规工作带来的影响；会计的定位已经从事后的记录走向事前业务的核准；定价、成本核算已经成为管理决策会计的核心。

从医改的发展来说，未来我们更多关注成本核算，尤其是，付费机制改革之后，财务更多要关注盈亏情况，财务的职能要发生变化。

再者，科技进步对会计手段的影响。

原来有一种说法，进入IT时代已经让我们财务人员边缘化，很多流程已经被财务软件代替了，现在已经到了DT（大数据时代），甚至是RT（智能机器人）的时代，对财务的影响会更大。

前不久英国做了一个测试，在人工智能时代最可能被替代的行业财务排名比较靠前，可替代性达90% 以上。

现在财务机器人已经不是概念的东西，已经到了运用层面，尽管可能没有全面应用，但是在原来很多最复杂最繁琐需要人工操作的财务流程（如银行对账），完全可以让机器人来做。

在这样的形势下，我们财务要做什么？我们要结合医疗业务和医院管理的特点进行改变。

医院的管理特点可以从这个方面来概括。

比如医院外部环境是多变的、改革是叠加的，所谓多变就是风险，医院的风险是什么？现阶段最早的风险就是外部的改革，可能一个政策改变会使我们原来盈利变得亏损很大，所以我们必须紧跟改革相关的变化；再者管理维度的多样性（如安全，质量，成本，效益，学科发展，人才梯队），这都跟财务资源配置休戚相关；临床路径的复杂直接决定成本危机，成本计算的难度，还有业务流程（医教研）差异性、变动性；价值取向与目标的多重性（公益、效益、生存与发展）。

这些都是医院管理的特点，这些特点必定反映到财务管理的过程中。

这些年医院财务管理的难点和痛点，首先是服务对象多样化、财务信息多样化，涉及财政，主管部门、医保、税务、统计、物价、审计、客户（病人）、员工，医院管理者；第二点就是价值取向与目标的多重性决定核算与管理维度的多样性，医院既要发展，也要坚持公益，这就给财务管理带来了难度；再就是业务流程（医教研）的差异性、变动性对成本归集和匹配的准确性带来的挑战；最后对医院财务管理整体来说，财务参与价值创造是不够的，没有企业那样参与到整个价值创造过程中，没有把财务作用重要性充分体现出来。

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造随着企业经营环境的不断变化，企业财务部门也需要与时俱进，实现财务转型。

财务转型不仅仅是对财务管理方式和工具的改变，更是对企业财务角色的变化。

在这个过程中，业务和财务的融合显得格外重要。

本文将介绍财务转型下的业财融合模式以及这种模式对财务价值的创造。

在财务转型的过程中，财务部门需要更加靠近业务，紧密合作，实现业财融合。

业财融合模式指的是以业务为主导，以财务为辅助，将业务和财务有机地结合起来，实现协同工作，提高企业财务管理水平。

1. 双向互动模式在双向互动模式下，业务和财务部门之间的互动是双向的。

业务部门需要从财务部门处获取财务信息以及能够支持业务发展的财务分析和预算等工具，同时财务部门也需要通过与业务部门的沟通，理解业务发展背景，为业务提供财务支持和建议。

2. 业务驱动模式3. 财务顾问模式在财务顾问模式下，财务部门扮演的是顾问的角色。

财务部门需要深入了解业务并且在此基础上提供有价值的财务支持和建议。

财务部门需要提供财务风险和机会评估，并根据业务的需要提供财务咨询和建议。

业财融合对这个流程中每一个参与者都有利。

企业通过业财融合实现协同工作，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。

以下是业财融合对财务价值创造的影响：1. 提高财务分析的准确性业财融合可以帮助企业更准确地理解业务背景和需求，从而帮助财务部门更好地进行财务分析。

这种分析的准确性可以提高财务管理水平，增加财务的可靠性。

2. 帮助业务部门发现潜在的财务风险和机会通过与业务部门的深入沟通和了解，财务部门可以发现一些潜在的财务风险和机会。

财务部门可以通过提供合适的财务分析和预算工具，帮助业务部门更好地应对风险并利用机会。

3. 提高企业利润通过业财融合合理利用财务咨询和预算工具，企业可以更好地进行资源配置，从而提高利润。

财务部门的财务分析和预算可以为企业提供有价值的建议，指导企业有效增加收入和控制成本。

4. 提高企业效率和降低成本通过业财融合，财务部门和业务部门可以协同工作，并且能够更有效地处理业务，提高企业效率。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合是指将企业的业务管理与财务管理相融合，通过优化业务流程、提高信息系
统的整合性和决策支持能力，实现企业财务管理效能的最大化。

在企业财务管理中，业财
融合具有以下几个方面的价值。

业财融合可以提高企业的经营效率。

通过业财融合，企业能够实现业务流程的优化，
消除信息壁垒，提高信息的流通和共享速度。

这样可以减少冗余工作、降低错误率，减少
人力资源和时间的浪费，从而提高企业的经营效率和运营效果。

业财融合可以提高企业的财务管理水平。

通过业财融合，企业可以实现财务信息的实
时监控和分析，提高财务决策的科学性和准确性。

这样可以帮助企业发现财务问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和控制，提高企业的财务管理水平。

业财融合可以提升企业的决策能力。

通过业财融合，企业可以实现业务数据与财务数
据的融合分析，深入了解企业的经营状况和财务状况，为企业的决策提供准确、可靠的数
据支持。

这样可以帮助企业进行科学决策，减少主观因素的干扰，提高决策的准确性和有
效性。

业财融合可以提升企业的竞争力。

通过业财融合，企业可以实现对市场环境、竞争对
手和客户需求的全面了解，及时调整和优化自身的业务模式和财务策略，增加企业的竞争
优势和市场占有率。

这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续的竞
争力。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值业财融合是指将企业的财务管理与业务管理相融合，通过打破传统的“业务为主、财务为辅”的管理模式，将财务管理融入到企业的经营决策和业务流程中。

具体来说，业财融合包括以下几个方面的内容：业财融合可以提高企业的财务分析和决策能力。

在传统的管理模式中，财务部门往往是被动的执行者，只提供财务报表和数据，无法有效参与经营决策。

而在业财融合模式下，财务部门与业务部门紧密合作，共同进行财务分析和决策。

财务部门通过对各个业务环节的财务数据进行分析，为企业的经营决策提供重要的参考依据，从而提高企业的决策效率和决策质量。

业财融合可以提高企业的风险管理能力。

在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

而财务部门作为企业风险管理的核心部门，通过与业务部门的紧密合作，可以及时掌握和分析企业的风险情况，并提出相应的应对措施。

财务部门还可以通过建立有效的内部控制体系，防止企业发生内部失控或者财务风险，保护企业的资产和利益。

业财融合可以促进企业的业绩管理和激励机制。

传统的财务管理往往只关注企业的财务指标，如利润、销售收入等，忽视了业务绩效和创新能力的重要性。

而在业财融合模式下，财务部门与业务部门紧密合作，共同制定业务目标和指标，并进行绩效评估和激励。

财务部门通过综合考虑财务指标、业务指标和创新指标，综合评价企业的业绩，激励员工创新创造，提高企业的竞争力和市场份额。

业财融合可以提升企业的整体管理水平。

财务管理是企业管理的重要组成部分，与企业的战略管理和运营管理密切相关。

业财融合不仅要求财务部门具备业务知识和技能，也要求业务部门具备财务意识和能力。

通过业财融合，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同合作，提高企业的管理效率和整体竞争力。

浅谈加强业财融合的价值创造

浅谈加强业财融合的价值创造作者：茅水玉来源：《经营者》 2020年第14期茅水玉摘要面对激烈的市场竞争，企业要实现规模化、多元化的发展，必须要向内挖潜，加强内部管理，提高企业战略执行力，全面促进管理效能的提升。

而传统的财务管理模式与现行的企业管理却不相适应，转型财务新职能已迫在眉睫。

为此，本文对业务融合问题进行探讨，希望能帮助企业树立新意识，使企业朝着共享化、精细化、信息化的方向发展。

关键词业财融合财务管理财务创新现阶段，企业面对的生存环境更加严峻，对外，要时刻关注外来市场的需求变化；对内，要随时掌握内部的各项信息资源，最大限度地发挥资源、技术优势等。

这就需要企业运用先进的信息技术，推进业务与财务的融合，实现业财协同效应，使企业能够顺应市场的多端变化，提高社会竞争力。

一、加强业财融合的必要性过去，业务部门与财务部门的联系并不紧密。

虽然财务管理很重要，但是许多企业并没有真正认识到财务管理的重要性，而是将重心工作放在业务市场占有率上，重点在于如何扩大生产、促进销售业绩，增长目标利润。

而财务部门则更多担当着“账房先生”的角色。

这使财务工作处于从属地位，起着事后监督的作用，并没有真正发挥出其管理效能，导致企业的管理效率不高，部门间协调不力，从而很大程度上影响到企业的生命线。

而如今，市场变化很快，如果企业内部经营和职能战略不能有效衔接，信息资源不能共享，企业将面临极大风险。

因此，财务部门不仅要有参与企业经营活动的分析能力，更要有参与洞察业务部门的数据加工能力，这样才能将财务视角延伸到业务前端，有效推动风险问题的事前控制和事后解决，实现融合发展的管理价值。

（一）加强业财融合有利于企业构建更加规范的财务管理体系财务工作的重点固然是做好财务处理，而业务部门的业务活动是财务数据的主要来源，因此，财务部门与业务部门有着密切的联系。

业务部门需要财务部门提供财务保障；财务部门需要业务部门增强实力，壮大企业财力，为企业发展提供支持。

积极推进业财融合实现助力公司价值创造有效措施

积极推进业财融合实现助力公司价值创造有效措施积极推进业财融合实现助力公司价值创造有效措施企业的价值创造是衡量企业成功与否的重要标志，而在当下的经济环境下，实现业财融合已经成为了企业实现价值创造的必要手段。

因此，探寻实现业财融合的有效措施，成为了当前企业家和管理者不可回避的任务。

一、深入理解业财融合的意义和目的业财融合的意义在于将企业各个领域的资源和活动进行积极整合，达到优化配置的效果，从而提高企业运营效益、竞争力和实现价值创造。

具体目标包括：1、消除业务间的壁垒，打破信息孤岛，将业务和财务信息相互融合，使企业决策过程更加科学和合理；2、强化收益管理，通过控制成本、提高利润率和销售收入，实现企业的持续增长和稳定发展；3、提高服务水平，通过财务和业务协调一致，为客户提供更加优质的服务，提升客户满意度，加强客户黏性。

二、推进业财融合的具体措施1、搭建信息交流平台业财融合的关键在于信息和数据的交流与共享，因此营造一个信息交流的平台是非常必要的。

平台的建设应包括全公司业务系统、数据仓库、电子报表和集中业务策划运营系统等。

这样，业务和财务信息可以相互融合，并且可以在不同的人员之间、不同的部门之间、不同的地点之间进行交换和沟通，方便各部门之间对业务的掌控和对财务状况的了解。

2、优化业务流程优化业务流程是指企业在执行工作计划时，通过流程的优化和规范，将业务和财务环节相互畅通，使之形成有机的一体化。

这一过程中，业务和财务在业务开展、经济活动执行和信息交换的全过程中保持高度的沟通和交流。

3、建立有符合公司管理的目标制度公司的管理目标应该是企业实现商业增长，产生利润以及提高利润率。

为了实现这一目标，应该建立一套合适的财务制度，包括计划制度、执行制度、考核制度和激励制度等。

从计划制度上来看，会计应该与财务分析、业务规划和预算规划的流程相结合，明确财务目标，分析市场需求和竞争现实，并以此为基础来制定财务预算和业务计划。

从执行制度上来看，应该对采购、库存和发货等业务流程进行审计，以保证资产的保值和增值。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值随着经济的发展和科技的进步，企业财务管理已经成为项目的关键部分。

为了适应不断变化的商业环境，企业需要不断创新和改进财务管理，使其适应日新月异的商业环境。

业财融合是企业财务管理的一种新趋势，它将IT技术和财务管理相结合，在企业财务管理中发挥着重要的作用。

本文将阐述业财融合在企业财务管理中的价值。

1.提高决策的精度和效率业财融合可以更好地实现财务数据的收集、整理、分类和分析，使企业财务管理更加科学、准确和高效。

通过IT技术，企业可以收集和存储大量的数据，对数据进行分析和比对，比如营业额、利润、资产负债表、现金流量表等。

IT技术能够为企业的财务管理提供更准确的数据来源和更为直观的数据分析结果。

通过数据分析，企业可以更好地掌握市场动态，及时地调整业务决策，提高企业的竞争力。

2.提高成本控制的效果企业在进行成本控制时，需要对企业收支进行详细的统计和分析，将收入和支出进行对比，并及时采取有效的管理措施来控制企业的成本。

这需要企业财务人员具备一定的统计和分析能力，同时还需要 IT 系统的支持。

业财融合将IT系统和财务管理紧密结合，能够更好地完成对企业成本的管理控制和监督，保证企业的财务状况处于合理水平，确保企业的长期繁荣和发展。

3.加强公司财务的内部控制随着企业规模不断扩大，传统的财务管理方式已经难以满足企业的需求。

企业需要更多的科技手段来加强公司财务内部控制，确保企业运营的安全。

业财融合将IT技术和财务管理有机地结合在一起，更加方便实现对企业内部流程的监督和管理。

内部控制是一个全面性的工程，它包含公司运营、财务管理、人力资源管理等多个方面。

通过业财融合，可以更好地实现企业内部流程的监控和管理，并及时发现和解决问题，提高企业的风险控制和管理能力。

4.提高了财务管理的透明度企业财务管理的透明度是提高经营能力和预警能力的关键，也是吸引投资者的关键。

IT技术的发展已经大大简化了企业财务管理的流程，并且可以为投资者提供更直接的信息来源，这使得企业财务管理变得更加透明。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值摘要：企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，业财融合是指企业的业务发展与财务管理之间的紧密结合和互动。

本文主要分析了业财融合在企业财务管理中的价值，包括提升企业经营决策能力、优化企业资本结构、提高财务运作效率、降低企业风险等方面的价值，并提出了进一步加强业财融合的相关策略和建议。

一、引言二、业财融合的意义和价值1.提升企业经营决策能力业财融合可以有效提升企业的经营决策能力。

通过将业务数据与财务数据进行整合分析，管理层可以全面了解企业的经营状况、市场需求、竞争对手等信息，制定更准确、科学的经营战略和决策。

业财融合还可以实现对财务风险的及时预警和管理，提高企业对市场变化的应对能力。

2.优化企业资本结构业财融合可以帮助企业优化资本结构，提高资金利用效率。

通过业务和财务数据的融合，管理层可以更准确地评估企业各项业务的盈利能力和风险水平，根据实际情况进行资金的调配和分配，避免资金闲置和滞留，提高企业的资本运作效率和盈利能力。

3.提高财务运作效率业财融合可以提高企业的财务运作效率。

通过实现业务数据和财务数据的集成，企业可以实现财务数据的自动录入和处理，并通过财务管理系统实时监测和分析企业的财务状况和运作情况。

这种高效的财务运作模式不仅可以减少人力成本，还可以缩短财务处理周期，提高财务决策的准确性和及时性。

4.降低企业风险业财融合可以帮助企业降低风险并增强风险防范能力。

通过业务和财务数据的融合分析，企业可以及时发现和评估各种风险，并采取相应的风险管理和防范措施。

业财融合还可以实现对企业的内部控制和风险管理的全面监督和管理，提高企业的业务安全性和风险抵御能力。

三、加强业财融合的策略和建议1.强化信息化建设加强信息化建设是实现业财融合的基础和前提。

企业应加大对信息系统和技术的投入，建立完善的财务管理系统和业务运营系统，并确保两者之间的数据互通和共享。

通过引入先进的技术手段，如大数据分析、云计算等，提高业务运营和财务管理的效率和准确性。

浅谈财务视角下的业财融合与企业价值创造

浅谈财务视角下的业财融合与企业价值创造财务视角下的业财融合与企业价值创造随着市场竞争的加剧和行业形态的日新月异，企业管理者在市场经营中面临着日益繁复的挑战。

要在竞争激烈的市场环境中获得成功，企业需要全面提高自身绩效，而这涉及到企业内部各部分之间的协同与共同努力。

其中，业务和财务两个部分是企业成功的核心，而业财融合则是在两者之间建立一种有机联系和有效衔接的过程。

业财融合的内涵业财融合是指在企业管理中，企业的业务和财务部门建立相互关联和合作的机制，共同实现企业的发展目标和经济效益。

在传统的企业管理中，业务部门与财务部门往往是以独立运作的方式进行管理，各自承担自身的任务和职责。

但是，在实际操作中，两部门之间往往存在着许多问题，如信息共享不足、沟通不畅、业务和财务之间的分歧等问题，这些问题会直接影响到企业的管理效率和市场竞争力。

业财融合是指在企业管理中，业务和财务两个部分之间建立一种有机联系和有效衔接的过程。

在业财融合的过程中，企业要善于运用现代管理手段，提高业务与财务之间的协作效率和信息共享度，优化资源配置和决策制定，使得企业在经营中能够更好地发挥自身的优势，实现企业发展的可持续性。

业财融合的现实意义业财融合是企业管理的核心，对于企业的发展具有重要的现实意义。

具体来说，业财融合可以从以下几个方面进行阐述：1.优化资金利用效率——通过对企业财务状况的全面把握，企业可以更好地理解自身的资金情况，从而进行更加合理的资金利用和规避风险。

2.实现价值最大化——在企业管理中，财务是创造经济价值的核心，业务是价值创造的基础，业财融合能够通过对业务和财务之间的协调，实现价值的最大化，提高企业效益和投资回报率。

3.提高管理效率——通过建立业务和财务部门之间的密切联系和信息交流，企业的管理效率得到提高，同时，由于业务和财务之间的协同作用，企业在决策制定和资源配置上也更加有效。

4.提高反应速度——企业在市场中需要快速、灵活地作出反应，及时调整战略和采取行动。

《业财融合：经营全环节财务价值创造》

业财融合：经营财务管理——财务如何参与经营创造价值（课程大纲，时间2天）第一部分：财务经理困惑与财务管理转型1、现实中的财务经理困惑：1)财务系统和非财务系统的沟通障碍？2)如何让领导对财务工作更加满意？3)如何让其他业务部门理解财务工作？4)财务部门地位如何提升？5)财务管理价值如何体现？6)财务人如何进行职业发展？本质：7)克服纯会计思维和纯财务思维8)如何从战略和经营的角度看待财务问题2、财务管理转型：建立大财务管理思维，与战略和经营更好的融合1)战略、经营和财务的关系2)现代企业财务管理的五大命题3)现代企业财务管理应履行的五大功能4)财务管理提升企业价值的三个角色5)财务管理转型的三大阶段6)财务参与经营活动的价值表现：业务支持与风险控制第二部分：财务参与经营各环节管控的价值表现1、财务参与战略管控的价值表现1)战略布局中的价值链分析2)战略规划中的财务资源配置和反作用3)战略落地中的目标和全面预算管理2、财务参与投资管控的价值表现1)投资项目的波士顿矩阵和三层面分析2)投资项目的财务回报分析与决策3)投资项目的资本预算和资源配置4)投资项目的过程监控与后评价5)资本占用与EVA价值管理6)投资管理中的税收筹划点3、财务参与研发管控的价值表现1)参与研发联合团队，实施前置管理2)研发项目的目标成本管理3)价值工程与研发成本控制4)技术开发中的税收筹划点4、财务参与销售管控的价值表现1)产品盈利分析与定位决策2)客户盈利分析与定位决策3)量本利分析与销售目标设定4)边际贡献分析与定价决策5)信用决策与应收账款管理6)销售费用分析与控制7)销售管理中的税收筹划点5、财务参与生产管控的价值表现1)生产环节的成本控制2)自制与外包决策3)固定资产更新改造决策4)固定资产和存货利用效率分析评价5)生产各环节存货分析与管控6)生产管理中的税收筹划点6、财务参与采购管控的价值表现1)供应商评审与分类管理2)采购价格管理与监控3)应付账款政策管理。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值随着企业竞争力的提升，企业经营战略逐渐向资本化、国际化、市场化等方向发展。

在这样的背景下，业财融合成为企业财务管理中的一个重要议题。

本文将从业财融合的概念入手，探讨其在企业财务管理中的价值。

一、业财融合的概念业财融合是指将企业经营战略与财务战略相结合，实行全面财务管理的一种管理模式。

简单来说，业财融合就是将财务目标与企业目标统一起来，使财务管理与企业经营策略紧密衔接，实现经济利益和财务利益的互相促进和协调。

1. 提高企业经营效率业财融合不仅可以实现财务管理与企业经营策略的紧密衔接，更重要的是能够对企业经营流程进行优化，提升企业的绩效表现。

通过财务数据的分析和资金的管理，可以发现企业经营中存在的问题，优化企业资源配置，提高经营效率和财务效益。

2. 辅助企业决策财务数据是企业决策的重要依据。

业财融合可以让财务部门参与企业决策，提供必要的财务数据和分析。

这样可以保证企业决策的正确性和科学性，有利于企业长期的发展和稳步增长。

3. 帮助企业风险控制金融风险是企业日常经营中遇到的一个问题。

业财融合可以通过对企业财务数据的定期分析和评估，及时发现金融风险，采取必要的应对措施，确保企业经济健康和稳定发展。

4. 提高企业竞争力在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要保持竞争优势，必须不断提高自身的经济效益和财务状况。

业财融合可以帮助企业实现财务管理和经营目标的高度一致，提高企业的竞争力和市场表现，实现企业可持续发展。

5. 促进企业文化建设业财融合需要全员参与，凝聚员工的利益与企业目标，提高企业内部的协作和沟通效率，形成共同拥有的企业文化，有利于企业建立良好的内部管理机制，增强企业凝聚力和活力。

三、结论业财融合已经成为企业财务管理中的一个重要议题。

企业应当将业财融合视为一个整体，逐步推进，建立科学、规范的管理模式，提高企业的经济效益和财务状况，实现企业可持续发展。

业财融合：八大业务环节创造价值(上)

•1、波士顿投资分析矩阵中，市场增长率高，相对占有率低，属于（10 分）A明星业务✔ B问题业务C瘦狗业务D金牛业务正确答案:B•2、量本利分析中，保本点（销量）=（10 分）✔ A销量×（单价-单位变动成本）—固定成本B固定成本/单位边际利润C固定成本/边际利润率正确答案:B多选题•1、战略导向的全面预算管理主要步骤包括（10 分）A战略研讨B年度目标C计划制定D预算安排E对接绩效正确答案:A B C D E•2、瘦狗业务的应对策略包括（10 分）A稳定扩张B收缩C择机退出D加强正确答案:B C•3、投资项目的经济可行性评价主要方法包括（10 分）A投资回收期B净现值法C现值指数法D内含报酬率法正确答案:A B C D•4、应收账款的全过程管理的后期管理包括（10 分）A账款催收B账款融资（质押/保理）C呆账重组正确答案:A B C•5、应收账款的全过程管理的中期管理包括（10 分）A信用档案管理B应收往来账维护C台账和账龄分析D发货控制正确答案:A B C D•6、销售三角形的三大考虑要点（10 分）A增长性B盈利性C流动性D稳定性正确答案:A B C判断题•1、税后净利润并不能真实客观的反映公司的经营业绩（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确•2、产品的价值V由功能F和成本C共同决定，C为产品的寿命周期成本（10分）✔ A正确B错误正确答案:正确。

从价值记录到价值创造：业财融合

AND TRADE从价值记录到价值创造：业财融合骆佳，白霞（楚雄师范学院，云南楚雄675000）摘要：业财融合，是企业财务管理发展的趋势，财务部门不仅要参与经营活动的分析，更需要参与企业经营活动的决策过程。

通过业财融合，不仅可以发挥会计的监督职能，将企业的财务工作从价值记录向价值创造转变，而且能够减低企业的经营风险。

现从业财融合面临的困难、业财融合的必要性入手，结合实际工作，探讨业财融合的实现策略，进而提升企业的价值。

关键词：业财融合；必要性；实施措施中图分类号：F275文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2018）12-0100-02收稿日期：2018-10-10作者简介：骆佳(1989-)，女，昆明人，硕士研究生，研究方向：财务管理；白霞(1985-)，女，河北张家口人，硕士研究生，研究方向：财务会计。

一、业财融合面临的困难（一）业财工作的重点不同业务部门和财务部门关注的重点不同，业务部门工作的重点主要围绕业绩，而财务部门作为企业的业务核算和价值管理部门，更加重视企业整体的资金运作，重点关注企业创造利润的能力和资金、资产的周转率与报酬率。

除此之外，作为企业的风险控制部门，财务部门的各项经济决策都以提高经济效益、降低经营风险为前提，而风险管理的过程对于业务部门而言，往往束缚手脚，从而引起企业内部不必要的消耗，限制了企业的发展。

（二）业财数据的标准不同，存在信息孤岛业财融合，意味着企业的财务管理环境将延伸到业务前端，然而，企业不同的业务系统采取的编码方案不一致，这使得大部分业务系统数据无法与财务数据相融通，信息孤岛现象严重。

此外，企业的财务系统大多用于事后数据的核算和审核，对于事前数据难以提前分析、判断和审核，这对于企业的全过程管理带来了风险隐患。

（三）绩效考核制度不完善，业务部门参与财业融合的积极性不高业财融合需要财务部门牵头，协调各业务部门积极配合，但价值提升的结果直观的反应在企业的财务报表中，对于业务部门的工作成效体现不明显，这在一定程度上影响了业务部门参与积极性。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值随着经济的快速发展和全球化的进程，企业财务管理已经逐渐走向了一个新的发展阶段。

传统的财务管理模式已经不能适应当今企业的发展需求，如何将业务和财务进行融合已经成为了企业财务管理的一个重要课题。

业务和财务融合主要是指通过整合企业的业务运营与财务管理，使之形成一个合理、高效的管理体系，以实现企业财务的最优化。

业务与财务融合在企业财务管理中的价值主要体现在以下几个方面：1. 提升企业财务决策能力业务与财务融合可以使企业管理者更清晰地了解企业的经营状况和财务状况，可以通过财务数据对业务运营进行预测、分析和实时监控，从而提高企业的决策效率。

通过了解各项业务活动的财务数据，可以更加准确地把握企业的经营发展规划和战略决策，为企业的未来发展提供更为可靠的参考。

2. 优化资源配置，提高企业整体效率业务与财务融合可以使企业更好地了解企业各项资源的运营状况，包括人力资源、财务资源、物流资源等。

通过对资源的全面了解和分析，可以对资源进行合理的配置和利用，进而提高整体资源效率，为企业的经营活动提供了更大的保障。

3. 防范风险，实现稳健经营业务与财务融合可以使企业更加全面地了解企业的经营风险情况，通过财务数据对各个业务活动的风险进行分析和预警。

这样可以使企业在面临风险时能够及时做出反应，对于可能导致企业财务风险的业务活动做出相应调整，保障企业的稳健经营。

4. 提高企业整体竞争力业务与财务融合可以使企业更准确地了解企业的整体竞争力，通过财务数据对竞争对手和市场行情进行分析和评估。

这样可以使企业更好地了解行业动态和市场需求，有针对性地制定企业的发展战略和竞争策略，进而提高企业整体的竞争力。

5. 实现企业价值最大化业务与财务融合对于企业财务管理具有重要的价值。

通过业务与财务融合，企业可以更加全面地了解企业的经营状况和财务状况，提高企业的决策效率，优化资源配置，防范风险，提高企业整体竞争力，实现企业价值最大化。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值摘要：业财融合对提升企业财务管理水平有着重要的作用，并且能够促进企业财务战略的实现。

本文主要是阐述了实施业财融合的重要作用，同时结合企业生产经营过程中的业财融合，提出了业财融合的作用和为企业带来的价值，能够有效地促进企业的战略执行能力及财务管理水平，更好地保障企业的运营发展。

关键词：业财融合;企业;财务管理业财融合工作内容主要是在企业的经营业务及财务管理的深度融合，以往在进行企业财务管理的过程中，财务主要管理的内容是财务核算以及监督各项财务收支活动，并不实际去了解企业的生产工艺、技术流程、销售服务以及各项内控制度，为适应企业管理的要求，在业财融合在新形势下对财务管理的要求是在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值，促使财务人员成为企业价值管理者。

一、业财融合在企业经营管理中应用的重要作用分析（一）能够有效地增强企业的战略执行能力企业经营战略的终极目标就是为了赢利。

要想实现这个目标，就是要通过业务循环和管理循环来实现。

企业要实现其战略目标，一定是要通过核心业务来完成，全体人员全面提升执行力，通过核心业务来实现价值增值的过程。

企业的增值能力是通过一系列业务过程来体现的，而这个业务过程又是企业的生产经营活动构成的，从研发、设计、采购及付款、制造生产、销售及回款等各项业务活动，而每个业务活动都需要财务人员全面了解业务的全过程并将上述各项业务融合在财务管理及具体财务核算中，才能确保财务核算的真实性、准确性及完整性。

对于企业的各项经营管理业务都离不开资金的管理，资金管理融汇经营管理的全过程，不管是企业开展生产活动和营销活动，还是进行企业投资或者是企业并购等需要涉及到企业的资金，需要企业的财务部门审核相关的工作内容，只有通过财务部门的审核之后才能够进行实施，而如果企业的各项活动在进行的过程中不能够同财务部门进行有效的沟通与交流，那么就会影响到企业的资金运转，进而阻碍各种活动的有效开展。