《管理学》在线作业一答卷

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管理学在线作业及答案

第一大题：简答题1、简述管理者的素质要求。

答： 1、沟通能力. 2、协调能力.3、规划与统整能力.4、决策与执行能力.5、培训能力.6、统驭能力.2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。

答：一，强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动；二，强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范标准化；三，强调根据工作的标准化规范，对工人进行挑选和培训，提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩；四，强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者做好预先的计划，建立明确的工作规范。

3、简述两种不同的社会责任观。

答： 1)在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是彻底一致的； 2) 在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任兴许会使企业的短期利益受到伤害(承担社会责任通常要付出一定的代价)，但换来的却是比所伤害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容.4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点：第一、应用不同：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法普通用于对战略性问题的探索；第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。

所选专家人数为 5~15 人；而德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。

所选专家人数在 15~50 人；第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家。

专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己的意见；而头脑风暴法的会议普通采用“圆桌会议”的形式，进行即兴发言。

第四、专家对问题的回答不同：运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的论证、详细的说明或者提出充足的依据；而头脑风暴法因为是即兴发言，于是普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。

(48096)《管理学》第一阶段在线作业(自测)试卷

此题得分：0.0
批注：
24．第24题判断题在《社会经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。（）
标准答案：错误
您的答案：
题目分数：3
此题得分：0.0
批注：
B、轻效率、重有效性
C、重效果、轻效率
D、效率和效果都不重视
标准答案：C
您的答案：
题目分数：2
此题得分：0.0
批注：
10．第10题单选题依据道德的（），一个管理者会认为，解雇20%的工人是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%的雇员的工作保障，并使股东获得最好的收益。
A、古典观
B、社会经济观
C、现代观
D、社会利益观
E、后现代观
标准答案：A,B
您的答案：
题目分数：5
此题得分：0.0
批注：
17．第17题多选题法约尔所确定的企业经营的各项活动是（）
A、技术活动
B、商业活动
C、财务活动
28．第28题判断题跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。（）
标准答案：正确
您的答案：
题目分数：2
此题得分：0.0
批注：
29．第29题判断题正像一位企业经理所说，组织文化是“我们在这儿办事的方式，很像一个人的个性。你很难用手捕捉到它，然而它却无处不在。” （）
试题
1．第1题单选题霍桑试验表明（）
A、非正式组织对组织目标的达成是有害的

《管理学》过程性考核作业(一)试题及答案--简答题

江苏开放大学2024年秋学期《管理学》课程代码：060935过程性考核作业（一）试题及答案---简答题1、简述管理工作的主要内容。

【答案】管理工作的主要内容可以概括为决策、组织、领导、控制四个方面。

决策：决策是管理工作的核心，涉及在未来众多的行动可能中选择一个合理的方案。

管理者需要研究组织活动的内外部背景，分析资源状况和能力，以确定合理的行动目标和方向。

组织：组织工作包括设计合理的组织结构，分配岗位和人员，确保各部门和岗位之间的协调和配合，以实现组织的有效运转。

领导：领导是通过权力和能力指挥和影响下属，激发团队为实现目标而努力的过程。

有效的领导需要管理人员利用优秀素质和适当方式，提高团队积极性。

控制：控制是为了保证组织按预定要求运作，包括检查和监督各部门工作，判断结果与目标是否一致，并采取措施纠正偏差，确保目标实现。

2、联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。

为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统的培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。

UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。

这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。

为了完成每天取送130万件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。

当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到1档上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。

然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。

他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。

送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。

东财10秋学期《管理学》随机在线作业1参考答案及解题指导

东财10秋学期《管理学》在线作业一（随机1）单选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：4 分得分：42. 不属于现代企业经营环境的特征的是（）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向正确答案：D 满分：4 分得分：43. 计划管理人员属于（）A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者正确答案：C 满分：4 分4. 使生产要素变成现实生产力的条件是（）A. 科技B. 教育C. 管理D. 文化正确答案：C 满分：4 分5. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A. 是B. 不是正确答案：B 满分：4 分得分：46. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A. 地域理论B. 相对论C. 比较管理学D. 都不是正确答案：C 满分：4 分7. 管理学所要研究的对象是（）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律正确答案：D 满分：4 分得分：48. 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。

____A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：4 分9. 评价管理活动的基本依据是____A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调正确答案：A 满分：4 分10. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙正确答案：C 满分：4 分11. 变动性、交叉性、复杂性是____的特征A. 组织内部环境B. 组织外部环境正确答案：B 满分：4 分得分：412. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系正确答案：C 满分：4 分得分：413. 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育正确答案：A 满分：4 分14. 是不是有超阶级的管理学（）A. 是B. 不是正确答案：B 满分：4 分得分：415. 人际关系学说的创始人是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥正确答案：D 满分：4 分多选题（共10 道试题，共40 分。

北理工《管理学》在线作业1

北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:A2. 有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。

因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。

一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。

看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。

老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。

”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。

张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。

正巧也有一个老汉来买夜壶。

老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。

”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。

据此，A. 该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B. 该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C. 该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D. 卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2 分正确答案:A3. 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。

A. 传递者、接收者、信息渠道B. 发送者、传递者、信息内容C. 发送者、接收者、信息内容D. 发送者、传递者、接收者满分：2 分正确答案:C4. 下面叙述正确的是()。

A. 计划层次越高，其内容越明确、具体B. 计划层次越低，其内容越抽象、笼统C. 计划层次越高，其内容越抽象、笼统D. 不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2 分正确答案:D5. 无形资源的管理取决于()。

A. 人的因素B. 物质因素C. 组织结构D. 技术因素满分：2 分正确答案:A6. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。

北交《管理学》在线作业一

北交《管理学》在线作业一一,单选题1. ( )是指决策所面临的条件和因素是确定的，每一个方案只有一种确定的结果。

A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 非确定型决策?正确答案：A2. 下面哪种理论关注下属的成熟度：A. 费德勒的权变理论B. 领导行为连续统一体理论C. 领导生命周期理论D. 管理方格理论?正确答案：C3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法?正确答案：C4. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A. 专制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式?正确答案：A5. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑?正确答案：B6. 古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制?正确答案：A7. 事业部制又称为军队式机构。

____A. 正确B. 错误?正确答案：B8. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 社会属性?正确答案：B9. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。

在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？A. 变化快要求企业只需要制定短期计划B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划?正确答案：D10. 领导工作类似于（）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针?正确答案：A11. 培训工作必须与组织性质相结合。

____A. 正确B. 错误?正确答案：B12. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A. 是B. 不是?正确答案：B13. 审计工作的原则不包括( )。

北京交通大学《管理学》在线作业一答案答案

北交《管理学》在线作业一-0004试卷总分：100得分：100一、单选题(共25道试题，共62分)1 .下列不属于“行为科学”学派理论的是()。

A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

A.非语言暗示B.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A.调节行为是()的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B,下面哪种理论关注下属的成熟度：A.费德勒的权变理论B.领导行为连续统一体理论C.领导生命周期理论D.管理方格理论答案:C5.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。

A.企业家角色B.干扰应对者角色C.谈判者角色D.信息角色答案:D6.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递答案:B.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会A.很高.很低C.可能高也可能低D.没有变化答案:C.按照（），沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。

A.方法.功能C.方向D.组织系统答案:B下列不属于中国现代管理思想新趋势的是（）。

A.由国际化管理向国内管理转化B.由科学管理向信息化管理转变C.由首长管理向人性化管理转变D.由政府管理向民营化管理转变答案:A10.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是A.外在奖酬比内在奖酬更重要。

B.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。

C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。

D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。

答案:B1L控制标准应该（）A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩D.可以被衡量答案：1）12.亚当•斯密认为，（）是国民财富的源泉。

《管理学》2020年春季学期在线作业(一)答卷

C.没有做好计划
D.没有做好组织工作
答案:B
8.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()。
A.长远全局性决策
B.短期操作性决策
C.日常程序性决策
D.局部程序性决策
答案:A
9.对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()。
C.双因素理论在中国不怎么适用
D.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
答案:A
14.“科学管理理论”的创始人是()。
A.福特
B.甘特
C.泰罗
D.巴贝奇
答案:C
15.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产管理
《管理学》2020年春季学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是
A.超凡的权力
B.理性—合法的权力
C.传统—超凡的权力
D.传统的权力
B.生产流程
C.作业管理
D.企业管理
答案:B
16.根据权变理论，领导是否有效取决于（）
A.领导者能否适应其所处的具体环境
B.领导者的品质权威
C.稳定的领导行为
D.是专制型领导还是民主型领导。
答案:A
17.领导行为四分图中,极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。

管理学(一)试题及答案

管理学(一)试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 以下哪一项不是管理学中的决策类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C3. 管理层次理论中，将管理分为哪三个层次？A. 高层、中层、基层B. 战略、战术、操作C. 决策、执行、监督D. 组织、领导、控制答案：A4. 以下哪项不属于管理学中的激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 泰勒的科学管理理论D. 麦克莱兰的需求理论5. 以下哪项不是管理学中的领导风格？A. 民主式B. 独裁式C. 放任式D. 官僚式答案：D6. 组织结构设计中，以下哪项不是常见的组织形式？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型答案：D7. 以下哪项不是管理学中的控制类型？A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 随机控制答案：D8. 管理学中，以下哪项不是沟通的障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 非语言沟通D. 信息扭曲答案：C9. 以下哪项不是管理学中的组织文化类型？B. 官僚型C. 创新型D. 市场型答案：D10. 以下哪项不是管理学中的人力资源管理活动？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 财务管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理学中常用的决策方法？A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 投票法D. 逻辑树法答案：ABCD2. 以下哪些是管理学中常用的组织结构类型？A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 网络型答案：ABC3. 以下哪些是管理学中常用的激励手段？A. 金钱奖励B. 晋升机会C. 工作内容的丰富化D. 工作条件的改善答案：ABCD4. 以下哪些是管理学中常见的沟通方式？A. 口头沟通B. 书面沟通C. 非语言沟通D. 电子沟通答案：ABCD5. 以下哪些是管理学中人力资源管理的主要活动？A. 人力资源规划B. 招聘与选拔C. 培训与发展D. 绩效管理答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理学中的计划职能。

管理学在线作业及答案

管理学在线作业及答案您的本次作业分数为：100分单选题1.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：A 领导品质理论B 领导行为理论C 领导权变理论D 途径-目标理论正确答案:A单选题2.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。

你认为这句话对管理工作的启示在于：A 企业间的物质交换是不可取的B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要C 当前流行的请客送礼风潮是无效的D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力正确答案:D单选题3.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:A 不强化B 正强化C 负强化D 惩罚正确答案:C单选题4.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。

这种决策是：A 风险型决策B 不确定型决策C 确定型决策D 顺序型决策正确答案:A单选题5.下列方法不属于现代计划制定方法的是：A 经验平衡法B 滚动计划法C 网络计划方法D 投入产出法正确答案:A单选题6.组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A单选题7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：A 链型B 环型C 轮型D 网型正确答案:B单选题8.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。

当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。

对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是：A 继续授权以增强大家的责任感B 完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度C 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D 进行科学系统的岗位设计与工作设计正确答案:A单选题9.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于:A 公司层战略B 事业层战略C 职能层战略D 技术运作层战略正确答案:A单选题10.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。

《管理学》过程性考核作业(一)试题及答案--判断题

江苏开放大学2024年秋学期《管理学》课程代码：060935过程性考核作业（一）试题及答案--判断题1、决策实际上是一个“决策——实施——再决策——再实施”的连续不断的循环过程。

A正确B错误2、泰勒指出，要在企业中设置计划部门，把计划职能与执行职能分开。

A正确B错误【答案】A正确3、管理活动是一个由决策、组织、领导、控制以及创新所构成的循环往复、螺旋上升的过程。

A正确B错误【答案】A正确4、SWOT分析是优势、劣势、挑战、威胁分析法的简称。

A正确B错误【答案】B错误【解析】优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）5、决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证。

A正确B错误【答案】A正确6、决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。

A正确B错误【答案】A正确7、许多重大决策在关键时刻往往需要借助直觉判断，而不完全依靠理性分析。

A正确B错误【答案】A正确8、社会基础设施属于全球化经营的一般环境。

A正确B错误【答案】A正确9、巴纳德提出非正式组织其存在和发展都须具备的三个条件是协作的意愿，共同的目标，信息的沟通。

A正确B错误【答案】A正确10、从发生的时间顺序看，管理职能的排列方式为决策、领导、组织、控制。

A正确B错误【答案】B错误【解析】决策、组织、领导、控制。

大连理工大学《管理学》在线作业1答卷

大工21秋《管理学》在线作业1-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1. （）是指仅仅负责一种组织行为的管理者。

A. 高层管理者B. 基层管理者C. 职能管理者D. 综合管理者答案:C2.首次提出一般管理理论的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 甘特答案:B3.马克斯?韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）。

A. 人际关系学说B. 理想的行政组织体系理论C. X-Y理论D. 管理方格论答案:B4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。

A. 高层管理者B. 中层管理者C. 战术管理者D. 基层管理者答案:D5.下列选项中，提倡科学管理的是（）。

A. 法约尔B. 梅奥C. 泰勒D. 韦伯答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.粗略划分，管理的职能有（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 沟通答案:ABCD7.根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为（）。

A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 职能管理者E. 综合管理者答案:ABC8.古典管理理论主要包括（）。

A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行为科学理论D. 组织管理理论E. 管理过程理论答案:ABD9.定量决策法主要包括（）。

A. 确定型决策法B. 风险型决策法C. 不确定型决策法D. 头脑风暴法E. 德尔菲法答案:ABC10.下列选项中，属于综合管理者的有（）。

A. 首席执行官B. 首席运营官C. 公司总裁D. 财务经理E. 人事主管答案:ABC三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.信息是决策的基础。

答案:正确12.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。

答案:错误13.我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。

答案:错误14.科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。

答案:正确15.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。

《管理学》在线作业一答卷

B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理
C.对,但有些不全面
D.不对,管理是计划,组织,领导,控制
答案:B
13.以下关于霍桑实验的说法正确的是：( )
A.美国著名教授霍桑做的一次实验
B.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验
C.美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验
D.美国著名教授在霍桑镇做的一次实验
A.社会文化环境
B.政治法律环境
C.自然环境
D.经济环境
答案:A
26.管理者越来越关心如何激励创新和变革。
A.正确
B.错误
答案:B
27.管理者是管理的主体。
A.正确
B.错误
答案:A
28.PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（）
A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
答案:C
35.系统管理学派认为，系统在一定的环境中生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。
A.正确
答案:C
14.下列关于战略决策，不正确的说法是（）
A.具有宏观性，影响全局
B.影响深远，意义重大
C.是战术决策的衍生和细化
D.战略决策的目标简单
答案:C
15.中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。
A.正确
B.错误
答案:B
16.高层管理者花在以下哪一项职能时间最多? （）

东财10秋学期《管理学》随机在线作业1参考答案及解题指导.doc

东财10秋学期《管理学》在线作业一（随机1）单选题（共15道试题，共60分）1.企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化筹方而的综合反映—A.止确B.错误正确答案：A 满分：4分得分：42.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向止确答案：D 满分：4分得分：43.计划管理人员属于（）A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者正确答案：C 满分：4分4.使生产要索变成现实生产力的条件是（）A.科技B.教育C.管理D.文化止确答案：C 满分：4分5.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A.是B.不是正确答案：B 满分：4分得分：46.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差并性的方法是—A.地域理论B.相对论C.比较管理学D.都不是止确答案：C 满分：4分7.管理学所要研究的对•象是（）A.管理方法B.管理职能C.一般规律D.管理的基本规律止确答案：D 满分：4分得分：48.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。

—A.错误B.止确止确答案：B 满分：4分9.评价管理活动的基本依据是—A.纽织的目标B.组织的领导C.纽织的控制D.组织的协调止确答案：A 满分：4分10.被称为“纽织理论之父”的管理学家是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙止确答案：C 满分：4分11.变动性、交叉性、复杂性是—的特征A.组织内部环境B.纟I［织外部环境正确答案：B 满分：4分得分：412.组织行为学是研究一定纽•织中（）的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系正确答案：C 满分：4分得分：413.在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）A.管理B.科技C.人力D.教育止确答案：A 满分：4分14.是不是有超阶级的管理学（）A.是B.不是正确答案：B 满分：4分得分：415.人际关系学说的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥止确答案：D 满分：4分多选题（共10道试题，共40分）01.管理的属性包括（）A.自然属性B.生产属性C.原始属性D.社会属性E.人本属性止确答案：AD 满分：4分2.法约尔认为管理就是（）A.纽织B.协调C.控制D.指挥E.实行计划正确答案：ABCDE 满分：4分3.管理的特征包括—A.目的性B.组织性C.人本性D.创新性E.积极性止确答案：ABCD 满分：4分4.按管理者的职责，管理者可以是（）A.目标的提出者B.计划者C.指挥者和协调者D.执行者E.组织者止确答案：ABCE 满分：4分5.下列哪些属于社会关系—A.政治关系B.法律关系C.文化关系D.技术关系E.职业关系正确答案：ABCDE 满分：4分6.组织行为学将人看作（）A.自我实现人B.复杂人C.社会人D.经济人E.理性人止确答案：AB 满分：4分7.霍桑试验包括（）A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装朋室试验D.观察研究止确答案：ABCD 满分：4分8.系统论又可以称为—A.普通系统论B.一般系统论C.标准系统论D.抽象系统论E.复杂系统论正确答案：AB 满分：4分9.管理活动的基本条件包括（）A.主体B.客体C.方法D.目的E.环境正确答案：ABCDE 满分：4分10.下列哪些属于企业所引发的社会问题—A.烟尘污染B.噪音污染C.垄断经营D.录用女工E.产品更新快正确答案：ABD 满分：4分东财10秋学期《管理学》在线作业一（随机2）单选题（共15道试题，共60分）得分：521.组织行为学是研究一定纽织中（）的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系正确答案：C 满分：4分得分：42.系统的功能就是系统要素功能的相加____ A.不对B.对正确答案：A 满分：4分得分：43.管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系止确答案：C 满分：4分得分：44.被称为''纽织理论之父”的管理学家是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙正确答案：C 满分：4分得分：45.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、止确、有力的—A.监督系统B.激励系统C.反馈系统D.绩效考评系统止确答案：C 满分：4分得分：46.变动性、交叉性、复杂性是—的特征A.纽织内部环境B.组织外部环境正确答案：B 满分：4分得分：47.西方纽织行为学是不是应该全盘否定（）A.是B.不是止确答案：B 满分：4分得分：48.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。

2023年管理学第一二三次在线作业及答案

《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织旳平常管理中，制定目旳及目旳实行途径旳是（）职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作旳职责旳人是（）。

A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出旳管理者角色理论认为，管理者饰演着（）种角色。

A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应当具有技术技能、人际技能和概念技能旳学者是（）。

A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应当拥有更多旳技能是（）。

A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性原因旳影响和作用，这是指（）。

A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理旳基本职能中，鼓励组织组员完毕组织目旳旳是（）。

A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业旳使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命旳是（）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性旳两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出旳。

A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论旳丛林》、《再论管理理论旳丛林》旳作者是（）。

A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论旳提出者是（）。

A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想旳行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”旳是（）。

A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能阐明古代人类生产组织和生产管理思想旳实例旳应当是（）。

A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（）过程。

A、3B、4C、5D、515、目旳管理旳最早提出者是（）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔二、多选题1、现代教科书普遍认为管理旳四项基本职能是（）。