河南思念食品股份有限公司个性化培训
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思念食品做有效管理者培训
创造宽松、开放的工作氛围，让员工敢于尝试、勇于创新。
提供创新环境
建立激励机制，对员工的创新成果给予肯定和奖励。
激发创新动力
创新思维的培养与激发
鼓励不同部门之间进行交流与合作，共同寻找创新解决方案。
跨部门合作
不断优化现有流程和方法，提高工作效率和产品质量。
持续改进
勇于尝试新方法，不断调整和改进，直至找到最佳解决方案。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立互信和尊重的关系，营造良好的工作氛围。
明确角色与分工
在团队中明确每个成员的角色和分工，确保工作顺利进行。
有效激励与反馈
通过有效的激励和反馈机制，激发团队成员的积极性和创造力。
建立高效团队的方法
03
时间管理与工作效率
确定优先级
制定计划和目标
合理安排时间
避免拖延
时间管理的原则与方法
感谢您的观看
寻求支持
保持积极乐观的心态，正确看待工作中的挑战和压力。
调整心态
应对工作压力的策略
04
领导力与激励员工
Байду номын сангаас
领导力理论包括权力距离、变革型领导、交易型领导等，这些理论为领导者提供了不同的领导风格和策略。
领导力理论
领导者需要在实际工作中运用领导力理论，通过有效的沟通、决策和激励来影响员工，实现组织目标。
激励和鼓舞下属
与下属建立信任和尊重的关系，让下属感到自己的意见和想法得到了重视和支持。
建立信任和尊重
培养下属的技巧与途径
05
目标设定与绩效考核
目标设定的原则与步骤
目标明确
目标设定应具体、明确，具有可衡量性，以便评估和跟踪进度。
挑战性
目标应具有一定的挑战性，能够激发管理者的积极性和潜力。
提供创新环境
建立激励机制，对员工的创新成果给予肯定和奖励。
激发创新动力
创新思维的培养与激发
鼓励不同部门之间进行交流与合作，共同寻找创新解决方案。
跨部门合作
不断优化现有流程和方法，提高工作效率和产品质量。
持续改进
勇于尝试新方法，不断调整和改进，直至找到最佳解决方案。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立互信和尊重的关系，营造良好的工作氛围。
明确角色与分工
在团队中明确每个成员的角色和分工，确保工作顺利进行。
有效激励与反馈
通过有效的激励和反馈机制，激发团队成员的积极性和创造力。
建立高效团队的方法
03
时间管理与工作效率
确定优先级
制定计划和目标
合理安排时间
避免拖延
时间管理的原则与方法
感谢您的观看
寻求支持
保持积极乐观的心态，正确看待工作中的挑战和压力。
调整心态
应对工作压力的策略
04
领导力与激励员工
Байду номын сангаас
领导力理论包括权力距离、变革型领导、交易型领导等，这些理论为领导者提供了不同的领导风格和策略。
领导力理论
领导者需要在实际工作中运用领导力理论，通过有效的沟通、决策和激励来影响员工，实现组织目标。
激励和鼓舞下属
与下属建立信任和尊重的关系，让下属感到自己的意见和想法得到了重视和支持。
建立信任和尊重
培养下属的技巧与途径
05
目标设定与绩效考核
目标设定的原则与步骤
目标明确
目标设定应具体、明确，具有可衡量性，以便评估和跟踪进度。
挑战性
目标应具有一定的挑战性，能够激发管理者的积极性和潜力。
思念食品公司创新管理培训
思念食品公司创新管理培训思念食品公司是中国一家知名的食品生产企业，以生产各种健康绿色食品而闻名。
作为一家创新型企业，思念食品公司一直致力于提高自身的管理水平，不断推出新产品和服务。
为了培养和提升公司内部的创新管理能力，思念食品公司决定开展创新管理培训。
创新是企业的生命力，也是思念食品公司持续发展的重要动力。
通过创新管理培训，思念食品公司引领员工转变思维方式，提高创新意识，培养创新管理技能。
培训的目标是使员工能够更好地理解创新的重要性，掌握创新管理的理论知识和实践技巧，为公司的创新发展提供有力支持。
创新管理培训应该从以下几个方面展开。
首先是创新意识的培养。
思念食品公司要通过不同形式的培训活动，向员工传递创新意识的重要性，鼓励员工积极思考，勇于创新。
培训可以通过案例分析、讨论、互动体验等方式开展，让员工亲身感受创新的力量，并激发他们发现问题、解决问题的能力。
其次是创新管理的理论知识和实践技巧的传授。
思念食品公司可以邀请专业人士、学者和企业家进行讲座，向员工介绍创新管理的基本原理和方法。
讲座内容可以包括创新思维、创新组织、创新战略等方面的知识。
此外，思念食品公司还可以组织员工参观其他创新型企业，学习其经验和成功之道，为自身的创新管理提供借鉴。
另外，思念食品公司还应该开展实践性的培训活动。
例如，可以组织员工参与创新项目，让他们亲身参与创新管理的全过程。
员工可以分为小组，按照创新项目的实际需求，进行问题分析、创意生成、实施计划等环节的训练。
通过实践活动，员工可以学习到如何在实际工作中运用创新管理的方法和技巧，提高自身的创新能力。
此外，思念食品公司还应该建立创新管理的长效机制。
培训只是一个开始，为了保持创新管理的长期有效性，公司应该建立起一套完整的创新管理体系，包括创新管理的流程、要素和评估等方面的内容。
同时，公司领导应该注重对创新管理的监督和评估，鼓励员工不断提升自身的创新管理能力。
只有这样，思念食品公司才能够在激烈的市场竞争中保持持续的创新和发展。
河南思念食品股份有限公司个性化培训课程
可有可无 一、花 70%的工作时间干以下的工作：
1. 从货架上搬卸货品，打包装箱； 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签； 3. 协助送货人装车。 二、花 15%的工作时间干以下的工作： 1. 填写有关运货的各种表格（例如装箱单、发货单、提货单等）； 2. 凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录； 3. 打印五花八门的表格和标签； 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作： 1. 开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递； 2. 协助别人盘点存货； 3. 为其他的发货员或收货员核查货品； 4. 保持工作场所清洁，一切井井有条。 听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。
解雇 工人“磨洋工”
雇佣管理阶段
20世纪初——40年代 自由竞争资本主义转向垄断，企业规模大，
职工人数多，生产技术和劳动分工复杂 劳动力管理系统化、标准化和制度化 经验性管理让位于科学管理 提高了劳动生产率、工人的工具化
人事与劳动管理阶段
20世纪40年代——80年代 劳动人事管理的内容扩大 激励成为劳动人事管理的重要内容 劳资关系管理制度化 不仅蓝领，白领也成为管理的重点 从对正式组织的管理延伸到对非正式组织的
1. 人员招募与训练 2. 人事资料登记与整理 3. 人事资料统计 4. 员工请假、考勤管理 5. 人事管理规章草拟 6. 人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理 7. 员工保险加退保与理赔事宜 8. 文体活动与员工福利事项办理 9. 员工各种证明、证书的核发 10. 文具、设备、事务用品的预算、采购、修缮、管理 11. 办公环境安全及卫生管理工作 12. 公司文书、信件等的收发事宜 13. 书报杂志的订购与管理 14. 接待来访人员
1.6关于人力资源管理的三个经典问题
1. 从货架上搬卸货品，打包装箱； 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签； 3. 协助送货人装车。 二、花 15%的工作时间干以下的工作： 1. 填写有关运货的各种表格（例如装箱单、发货单、提货单等）； 2. 凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录； 3. 打印五花八门的表格和标签； 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作： 1. 开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递； 2. 协助别人盘点存货； 3. 为其他的发货员或收货员核查货品； 4. 保持工作场所清洁，一切井井有条。 听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。
解雇 工人“磨洋工”
雇佣管理阶段
20世纪初——40年代 自由竞争资本主义转向垄断，企业规模大，
职工人数多，生产技术和劳动分工复杂 劳动力管理系统化、标准化和制度化 经验性管理让位于科学管理 提高了劳动生产率、工人的工具化
人事与劳动管理阶段
20世纪40年代——80年代 劳动人事管理的内容扩大 激励成为劳动人事管理的重要内容 劳资关系管理制度化 不仅蓝领，白领也成为管理的重点 从对正式组织的管理延伸到对非正式组织的
1. 人员招募与训练 2. 人事资料登记与整理 3. 人事资料统计 4. 员工请假、考勤管理 5. 人事管理规章草拟 6. 人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理 7. 员工保险加退保与理赔事宜 8. 文体活动与员工福利事项办理 9. 员工各种证明、证书的核发 10. 文具、设备、事务用品的预算、采购、修缮、管理 11. 办公环境安全及卫生管理工作 12. 公司文书、信件等的收发事宜 13. 书报杂志的订购与管理 14. 接待来访人员
1.6关于人力资源管理的三个经典问题
某食品公司组织结构设计原理(ppt 95页)
process”） (过程的结果)
MONITORING AND MEASUREMENT
OPPORTUNITIES 监视和测量时机
（在过程之前、之中和之后）
Process Model 过程模式
质量管理体系的持续改进
Customer 顾客
Management Responsibility 管理职责
Resource Management 资源管理
参谋职权是用来支持、协助直线管理者的， 为他们提供建议，并减轻他们的信息负担。 组织中的参谋关系属于顾问性质，参谋人 员的职能是进行调查研究并向直线管理人 员提出建议。
参谋的作用发挥不够或过分，都会影响直 线人员，从而影响公司整体的效率。要正 确发挥参谋的作用，应该明确直线和参谋 的关系。近年来，组织结构理论提出可以 谨慎地授予参谋一定的“职能权力”。
并非所有的领导都是管理者，也不是所有 的管理者都是领导
一个群体的领导者可以通过正式任命的方 式出现，也可以从群体中自发产生出来
变革型领导：四项特点和善用冲突
领袖魅力：提供远见和使命感，逐步灌输荣誉
感，赢得尊重和信任。具有领袖魅力的领导者 的个人特质包括高度自信；远见卓识；超常行 为；变革代表；环境敏感
激励因素（工作本身）：工作本身、赏识、 进步、成长的可能性、责任、成就
层次需要论与双因素理论的关系
自我 实现 自尊
社交
安全
生理 需求层次
工作的挑战性 成长 晋升
成就 激励 责任 因素 褒奖
地位
人际关系
公司政策 保
管理
公司的素质 健
上司的素质 工作环境 因
工作安全
素
薪金
个人生活
双因素理论
公平的四个方面：
MONITORING AND MEASUREMENT
OPPORTUNITIES 监视和测量时机
（在过程之前、之中和之后）
Process Model 过程模式
质量管理体系的持续改进
Customer 顾客
Management Responsibility 管理职责
Resource Management 资源管理
参谋职权是用来支持、协助直线管理者的， 为他们提供建议，并减轻他们的信息负担。 组织中的参谋关系属于顾问性质，参谋人 员的职能是进行调查研究并向直线管理人 员提出建议。
参谋的作用发挥不够或过分，都会影响直 线人员，从而影响公司整体的效率。要正 确发挥参谋的作用，应该明确直线和参谋 的关系。近年来，组织结构理论提出可以 谨慎地授予参谋一定的“职能权力”。
并非所有的领导都是管理者，也不是所有 的管理者都是领导
一个群体的领导者可以通过正式任命的方 式出现，也可以从群体中自发产生出来
变革型领导：四项特点和善用冲突
领袖魅力：提供远见和使命感，逐步灌输荣誉
感，赢得尊重和信任。具有领袖魅力的领导者 的个人特质包括高度自信；远见卓识；超常行 为；变革代表；环境敏感
激励因素（工作本身）：工作本身、赏识、 进步、成长的可能性、责任、成就
层次需要论与双因素理论的关系
自我 实现 自尊
社交
安全
生理 需求层次
工作的挑战性 成长 晋升
成就 激励 责任 因素 褒奖
地位
人际关系
公司政策 保
管理
公司的素质 健
上司的素质 工作环境 因
工作安全
素
薪金
个人生活
双因素理论
公平的四个方面：
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高 速 发 展 的 思 念 公 司 的 员 工 都 很 辛 苦
河南思念食品股份有限公司个性化培 训
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痛 ， 并 快 乐 着
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1.2人力资源管理三大原则和四大机制
河南思念食品股份有限公司个性化培 训
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激励机制
根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事 的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此 激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意 味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺 乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪 酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授 权系统。
消极的+积极的
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为什么要学习本课程
消极意义：因为你不希望-----
雇用太多人降低效率(1+1<2) 雇用不适当人员(请神容易送神难) 浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复) 员工觉得薪资给付不公平 部属流动率高 员工不尽全力工作，甚至损公肥私
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1.3人力资源管理是“管人”的全新阶段
人力资源管理
人事与劳动管理
雇佣管理 劳工管理
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劳工管理阶段
n 18世纪后期——20世纪初期
n 企业规模不大，生产力水平较低
n 没有严格的规章制度
n 企业主直觉，师傅带徒弟
n 提高劳动定额，延长劳动时间，降 低工资，解雇
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2020/11/24
河南思念食品股份有限公司个性化培 训
实例：联想
联想需要三个层次的人
☺ 能独立做好一摊事情的人 ☺ 能带领一班人做好事情的人 ☺ 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略
的人
河南思念食品股份有限公司个性化培 训联想的用人与育人 Nhomakorabea用人之道
n 适才适岗 n “给您没有天花板的舞台” n 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，
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人力资源管理的四大机制
约束机制 控制力
拉力 牵引机制
激励机制 推动力
压力 竞争淘汰机制
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牵引机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正 确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡 献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道 中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工 作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠 以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观 体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、 培训开发体系 。
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竞争与淘汰机制
企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工 提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机 制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外， 同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业 人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的 竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰 制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、 人员分流制度)
n 工人“磨洋工”
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雇佣管理阶段
n 20世纪初——40年代
n 自由竞争资本主义转向垄断，企业 规模大，职工人数多，生产技术和 劳动分工复杂
n 劳动力管理系统化、标准化和制度 化
n 经验性管理让位于科学管理
再夯实
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联想人
对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效
联想 以人为本
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联想人应严格遵守联想的规章制度
天条：
▇ 不利用工作之便谋取私利 ▇ 不收受红包 ▇ 不从事第二职业 ▇ 工薪保密
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每个人都有成长的机会 n “在赛马中识别好马”
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联想的用人与育人
联想人应具备综合素质：把式 论
光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式
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联想的用人与育人
人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做
起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，
为什么要学习本课程
积极意义
建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍。如李 伟董事长提出的化才为亲、化亲为才，让员工和思念公司共 同成长 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的 机制
因为—人力资源为思念公司成功的关键因素 人力资源是思念公司和部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。
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共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准
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奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义
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抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为
端正态度
想改变自己命运的时候，从态度开始。
态度 行为 习惯 性格 命运
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目录
1. 人力资源管理简介 2. 人力资源的获取 3. 培训与职业生涯设计 4. 薪酬设计 5. 绩效考核
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1.人力资源管理简介 1.1人力资源管理的目的
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约束机制
所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使 其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工 的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是 企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体 系为核心的职业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则