工程赶工施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案赶工措施施工方案一、背景介绍在项目施工过程中，由于各种可能的原因（如计划变更、时间紧迫等），可能需要采取赶工措施来保证项目能够按时完成。
本文档旨在详细描述赶工措施施工方案的具体内容，确保施工过程中能够高效进行。
二、赶工目标明确赶工的目标是什么，例如压缩工期、增加人力资源投入等。
需要明确定义目标，以便于制定相应的赶工措施。
三、赶工措施根据项目具体情况，制定下列赶工措施：1. 施工计划优化- 对施工过程进行重新规划，缩短工期。
- 合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 人力资源调配- 增加施工人员数量，确保足够的劳动力。
- 对工人进行培训，提高施工效率。
3. 设备投入- 增加必要的施工设备，提高施工效率。
- 对设备进行合理的安排，减少等待时间。
4. 材料供应保障- 加强与供应商的沟通，确保材料的及时供应。
- 提前储备必要的材料，避免缺货延误工期。
5. 预制构件加工- 尽可能采用预制构件，减少现场施工时间。
- 加快预制构件的加工进度，保证按时供应。
6. 施工过程协调- 各施工工序之间做好衔接，避免因为一个环节而影响整个工程进度。
- 建立施工过程的沟通协调机制，及时解决问题。
四、风险预警机制针对赶工过程中可能出现的问题，建立风险预警机制，及时发现和解决各类问题，确保施工进度不受影响。
五、工程验收与交付按照原定计划，完成工程的验收与交付。
确保工程质量符合要求，并且按时交付。
附件：1. 施工计划表2. 人员调配表3. 设备投入清单4. 材料供应计划5. 预制构件加工进度表法律名词及注释：1. 赶工措施：指在时间紧迫的情况下，为了保证工期按时完成而采取的一系列措施。
2. 施工计划优化：对现有施工计划进行调整和优化，使其更加合理且利于保证工期。
工程进度赶工施工方案
工程进度赶工施工方案一、前言在工程施工过程中，进度是非常重要的，它直接影响到工程的质量和工期。
有时候因为各种原因导致工程进度的延误，这就需要进行赶工施工来解决问题。
本文将针对工程进度赶工施工提出一些方案与建议，以期帮助施工方高效地推进工程进度。
二、工程进度赶工原因1. 自然原因：例如天气原因导致工程进度延迟；2. 设计变更：设计变更对工程进度产生不利影响；3. 材料供应不及时：材料供应不及时导致施工进度延误；4. 施工队伍管理不当：施工队伍管理不当导致施工进度延误；5. 其他原因：如交通、环保等方面因素对工程进度产生影响。
三、工程进度赶工施工方案1. 合理安排施工时间在确定工程的赶工施工方案时，首先要对施工进度进行全面的分析，明确哪些部分的施工需要赶工，然后合理安排施工时间。
合理的施工时间安排能够有效地提高施工效率和节约施工成本。
2. 增加施工班次为了赶工，可以考虑增加施工班次，例如在晚上或者周末加班施工。
当然，在进行增加班次的同时要加强工人的安全教育和管理，确保施工质量和安全。
3. 加大人力投入在实际施工中，可以适当增加人力投入，招募更多的工人参与施工，提高施工效率。
同时要对新加入的工人进行相关的安全教育和培训，保障施工质量。
4. 设备技术更新可以考虑使用更先进的施工设备和技术，提高施工效率。
但在使用新设备和新技术时，需要对施工人员进行相应的培训和指导，确保设备的正常运行和施工质量。
5. 合理安排材料供应材料供应不及时是导致工程进度延误的重要原因之一，因此在工程进度赶工施工中，要合理安排材料供应，确保供应的及时性和质量。
6. 加强施工监督在赶工施工过程中，要加强对施工过程的监督和管理，及时发现问题并加以解决，确保施工的顺利进行。
7. 防范风险赶工施工可能会增加施工风险，因此需要加强对施工过程中可能出现的风险的防范和控制，确保施工的安全和质量。
8. 保障施工质量尽管在赶工施工过程中要加大施工力度，但也不能因此降低施工质量标准，务必保障施工质量。
工程赶工施工方案
工程赶工施工方案一、前言随着社会经济的不断发展，各种设施的建设工程也日益增多。
为了满足快速发展的需求，很多工程需要在较短的时间内完成。
在工程赶工的情况下，施工方案变得尤为重要。
本文将就工程赶工的施工方案进行详细的阐述。
二、工程赶工的背景和条件1. 工程赶工的背景工程赶工是指为了满足特定时间节点的要求，对工程项目采取一定的措施，以加快工程进度，提前完成。
其背景主要在于市场需求或政府规划，需要在较短时间内完成相对大规模的工程。
2. 工程赶工的条件在进行工程赶工时，需要考虑如下条件：（1）时间压力工程赶工的最主要条件是时间紧迫。
工程需要在规定的时间内完成，不能延误。
（2）质量保障工程赶工的同时，也需要保证工程的质量，不能因为加快进度而牺牲工程质量。
（3）成本控制工程赶工也需要合理控制成本，不能因为加快进度而增加额外的成本支出。
（4）安全保障工程赶工也需要保证施工过程中的安全，不能因为加快进度而忽视安全措施。
以上条件都是进行工程赶工时必须要满足的，需要施工方案充分考虑。
三、工程赶工的挑战和风险工程赶工有着很多挑战和风险，需要施工方案进行充分的评估和应对。
1. 建设条件的限制工程在赶工的情况下，可能会受到建设条件的限制。
例如，施工空间受限，既有设施需保持运行，等等。
2. 供货周期延长在赶工的情况下，供应商可能无法满足快速的交付需求，导致供货周期延长。
3. 施工工艺及技术的难度增加为了赶工，可能会采用一些新的施工工艺或者技术，这些施工方式可能会增加工程风险。
4. 人员和物资调配问题工程赶工可能需要对人员和物资进行大规模的调配，这可能会面临很多的挑战。
5. 安全风险工程赶工的施工过程中，可能会因为施工节奏加快而忽略安全措施，增加安全风险。
6. 法律风险在赶工的情况下，可能会违反相关法律法规，从而增加法律风险。
以上挑战和风险，都需要施工方案进行充分的评估和应对。
四、施工方案的制定1. 组织架构和分工在赶工的情况下，施工方案需要合理设定组织架构和分工。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案在赶工措施施工方案中，大家一定会关注时间的紧迫和工期的压力。
说到施工，不能不提效率和安全。
这是每个项目经理都得面对的难题。
下面就让我带你走进这个过程，看看我们怎么在保证质量的同时，尽量快马加鞭。
一、明确目标1.1 设定工期首先，得有个清晰的时间表。
每个阶段的节点要明确。
比如说，基础工程得在一个月内完成。
墙体施工得在两周之内。
这些时间节点就像定了闹钟，不能轻言推迟。
1.2 任务分配接下来，任务得分配到位。
把每个人的职责明确。
比如，A负责土方，B负责钢筋绑扎，C负责砌墙。
大家就像一个乐队，各司其职，才能奏出和谐的乐章。
二、优化流程2.1 流程再造在实际施工中，往往会遇到一些不必要的环节。
比如，原本需要等材料到场再开工，但我们可以提前做好准备。
提前联系供应商，确保材料准时到位，避免工人闲着。
这样一来，工期自然就能缩短。
2.2 机械化施工机械化施工是提升效率的重要手段。
比如，利用混凝土泵车代替人工浇筑，省时又省力。
现代化的设备能让工作效率翻倍。
工人也能更专注于其他细节，确保质量不打折扣。
2.3 工人培训别小看了工人培训，技艺高超的工人可以大大减少施工错误。
定期进行技能培训，不仅能提高工人的操作水平，还能增强团队的凝聚力。
大家心往一处想，劲往一处使，效果可想而知。
三、加强管理3.1 现场管理现场管理是个关键环节。
要有人专门负责监督施工进度。
比如，定时检查每个工序的完成情况，发现问题立马解决。
这样能有效避免因为小问题拖延整体进度。
3.2 物资管理物资管理也是一门学问。
确保材料的存放安全和使用合理，定期盘点，避免浪费。
这就像打麻将，得打好每一张牌，才能赢得全局。
四、注重沟通沟通是关键，不能掉以轻心。
每天开个晨会，大家互通有无，分享进展。
这不仅能及时解决问题，还能增强团队的士气。
正所谓“团结就是力量”，大家齐心协力，施工效率自然而然会提升。
总结在施工过程中，赶工并不是一味地追求速度。
要做到高效与安全兼顾。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
一、背景
在工程建设领域，赶工现象时有发生。
为了在有限时间内完成工程开发，加快进度是常见的需求。
赶工施工方案是在确认已尽最大努力避免影响工程质量、安全的前提下，通过制定合理、可行的方案，以期实现工程进度的提前完成。
二、施工内容及施工计划
1.施工内容：
–施工工程范围：明确施工任务范围，包括工程的主要施工内容，具体的工程物料及设备需求等。
–施工工艺：详细阐述施工的具体工艺流程及标准。
2.施工计划：
–总体计划：确定施工开始时间、完成时间等关键节点。
–详细计划：具体到每一项工程任务的计划安排。
三、安全质量保证措施
1.安全措施：
–确保施工现场的安全防护措施完备，明确责任人及责任区域。
–定期进行安全检查与评估，发现问题及时整改。
2.质量保证：
–严格按照工程标准执行施工，杜绝一切违章违规行为。
–建立质量监督制度，确保每个工序符合质量要求。
四、审核版
本赶工施工方案已经进行过安全质量保证措施的审核，包括但不限于： - 质量审核：由质量监督部门对方案中质量保证措施的科学性、可行性进行审核确认； - 安全审核：安全管理部门对安全措施的有效性、全面性进行审核认可。
五、总结
赶工施工方案是在满足质量、安全要求的前提下提高工程进度的有效手段。
在执行过程中，遵循合理的施工计划，并落实好安全质量保证措施，才能确保工程建设既快速又安全高质量地完成。
赶工施工专项方案
一、项目背景为确保工程进度，提高施工效率，根据项目实际情况，特制定本赶工施工专项方案。
本方案旨在确保施工过程中各项任务按期完成，确保工程质量和安全。
二、赶工施工目标1. 确保项目按期交付使用；2. 提高施工效率，降低施工成本；3. 保障施工质量和安全。
三、赶工施工措施1. 组织措施（1）加强项目管理，明确各部门职责，确保各项工作有序推进；（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，确保施工质量；（3）加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短施工周期，提高施工效率；（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
3. 资源保障措施（1）确保施工所需物资、设备、人员充足，满足赶工施工需求；（2）加强物资管理，提高物资利用率，降低成本；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。
4. 进度保障措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；（2）加强施工进度监控，确保按计划推进；（3）加强协调沟通，确保各环节顺利进行。
5. 质量保障措施（1）严格执行施工质量标准，确保施工质量；（2）加强质量检查，及时发现并解决问题；（3）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
6. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、赶工施工风险控制1. 风险识别（1）人员不足；（2）物资供应不足；（3）设备故障；（4）施工质量不合格；（5）施工安全事故。
2. 风险应对措施（1）人员不足：加强招聘和培训，提高人员素质；（2）物资供应不足：提前采购，确保物资供应；（3）设备故障：加强设备维护，确保设备正常运行；（4）施工质量不合格：严格执行质量标准，加强质量检查；（5）施工安全事故：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
五、总结本赶工施工专项方案旨在确保项目按期交付使用，提高施工效率，降低施工成本。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、项目背景近年来，我国基础设施建设快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
在项目实施过程中，赶工现象时有发生。
为确保项目进度，降低赶工对工程质量的影响，特制定本赶工措施方案。
二、赶工目标1.确保项目按期完成，满足合同约定。
2.降低赶工对工程质量、安全、环保等方面的影响。
3.提高项目团队协作效率，优化资源配置。
三、赶工措施1.人员管理（1）加强项目管理团队建设，明确各岗位职责，提高团队执行力。
（2）增加劳动力投入，确保施工人员数量满足赶工需求。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和效率。
2.施工计划（1）制定详细的施工计划，明确施工进度、关键节点和资源配置。
（2）合理安排施工顺序，优先完成关键工序。
（3）采用平行施工、流水作业等方式，提高施工效率。
3.技术支持（1）采用先进的技术和工艺，提高施工质量。
（2）加大科研投入，针对项目特点研发新技术、新工艺。
（3）加强技术创新，推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）。
4.质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强质量检测，及时发现和整改质量问题。
（3）对关键工序实行重点监控，确保质量合格。
5.安全管理（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全管理体系，确保施工安全。
（3）加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
6.环保措施（1）加强环保意识，严格遵守环保法规。
（2）采取有效措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场绿化，提高环境质量。
四、赶工保障措施1.政策支持（1）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）充分利用政策优势，为赶工提供有力保障。
2.资金保障（1）确保项目资金充足，满足赶工需求。
（2）合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3.人力资源（1）加强人力资源管理，确保人力资源合理配置。
（2）通过内部调配、外部招聘等方式，满足赶工人员需求。
4.物资保障（1）加强物资采购管理，确保物资供应及时。
赶工专项施工方案
赶工专项施工方案
在建筑领域，赶工是指在限定的时间内完成工程，特别是在一些特殊情况下，例如突发事件、客户提前使用等。
为了确保工程质量和进度，制定一份科学合理的赶工专项施工方案至关重要。
本文将从施工组织、施工技术和安全管理等方面制定赶工专项施工方案。
一、施工组织
1.制定详细施工计划，将施工任务分解到每个工序，明确每个工序的持
续时间、责任人和配合单位，确保施工流程的井然有序。
2.加大人员和机械设备投入，合理调配各类资源，提高施工效率，确保
工程按时完成。
3.设立专门的施工管理团队，负责监督施工过程中的各项工作，随时调
整方案以应对突发情况。
二、施工技术
1.采用精细施工工艺，对每一个细节都进行认真把控，确保施工质量达
到标准要求。
2.采用新型施工材料，提高施工效率和质量，例如使用新型混凝土、节
能材料等。
3.精准施工，避免不必要的重复工作，减少浪费，提高效率。
三、安全管理
1.制定详细的安全方案，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人
员和设备的安全。
2.提高员工安全意识，加强安全培训，确保每位施工人员都能做到安全
施工。
3.定期组织安全检查，发现问题及时整改，保障施工过程中的安全。
四、总结
赶工专项施工方案的制定是确保工程高质量、高效率完成的重要保证。
通过合理的施工组织、施工技术和安全管理，可以有效应对赶工项目中的各种挑战，确保工程按时、高质量完成。
希望本文提供的赶工专项施工方案可以为相关工程的管理提供一些参考借鉴，达到预期的效果。
工程项目施工赶工方案
工程项目施工赶工方案一、前言工程项目的进度是一个关键的因素，它直接影响到项目的成本和交付时间。
在一些特殊情况下，比如临近交付时间，项目需要进行赶工以保证交付进度。
本文针对赶工施工方案进行了详细的介绍，以利于项目管理者和施工方进行合理的安排和实施。
二、赶工原因1. 项目进度延误项目在规定的时间节点内无法完成，可能因为之前的施工计划过于宽松、天气等自然因素造成工程进度延误等原因。
2. 突发事件工程项目在施工期间可能会遇到一些突发事件，比如配套设施出现问题、材料供应延误等，需要通过赶工来解决问题。
3. 客户需求变更在一些情况下，客户可能会对工程项目的交付时间提出新的要求，此时需要通过赶工来满足客户的需求。
三、赶工方案制定1. 完善施工计划在制定赶工方案之前，施工方需要对工程项目的施工计划进行详细的分析，并制定新的施工计划。
新的施工计划需要考虑到赶工所需的人力、物力和时间等资源，以满足新的交付时间。
2. 人力资源调配在赶工施工期间，可能需要增加施工人员的数量，或者延长工作时间，以满足项目的进度要求。
同时，需要对施工人员进行合理的安排和调配，确保每个工种的人员都能够有序地完成工作。
3. 材料供应保障赶工施工需要大量的材料支持，施工方需要提前与供货商进行沟通，并确保材料的供应能够满足赶工期间的需要。
同时，需要对材料的使用进行严格的控制，以避免浪费。
4. 设备保障赶工期间可能需要增加施工设备的数量或者提前安排设备的使用时间，以保证施工的顺利进行。
同时，要对施工设备进行合理的安排和维护，确保设备可以正常工作。
5. 安全生产赶工施工期间，安全生产尤为重要。
施工方需要制定详细的安全生产方案，并对施工人员进行安全教育。
同时，需要对现场进行严格的监管，确保施工安全。
6. 施工进度监管赶工期间，需要对施工进度进行严格的监管，及时发现问题并采取解决措施。
同时，需要与建设单位和监理单位进行及时的沟通，以保证赶工施工的顺利进行。
各阶段赶工措施
赶工方案(5篇)赶工方案篇一一、工期控制节点本工程于年月日得以开工，我公司项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求拟定了切实可行的进行计划，虽然在此期间恰逢长沙市文明城市创建，对工程进度造成较大的影响、但我公司项目部仍有信心和能力保证按合同于2012年1月9日全面竣工的进行目标。
今收悉业主来函，要求于十一月底完成停车位及地面工程的施工，我公司联合项目部根据目前施工现场实际情并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：2011-10-21完成基础及底板施工； 2011-11-2完成负二层结构施工； 2011-11-15完成负一层结构施工；2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室结构顶土方回填施工； 2011-12-8完成临时停车位及场地硬化；二、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分 1、40＃地下室施工段划分4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况，将工作面划分为i、ii、iii三个施工区段，将模板班组、钢筋班组、架子班组、混凝土班组，四大工序组织大流水施工，重点控制地下结构主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要工艺流水节拍如下：1、竖向结构钢筋安装1天，制作不占用工期；2、梁板结构钢筋安装2天，制作不占用工期，与模板安装搭接1天；3、竖向结构模板安装1天，制作不占用工期；4、竖向结构模板安装3天，制作不占用工期；5、竖向结构混凝土浇筑安排在夜间或即时插入施工，不占用工期；6、梁板混凝土浇筑安排一个昼夜，占用1天工期；7、基坑土方回填在ii区浇后顶板混凝土12天后开始，ii区顶板砼浇完后14天结束；8、结构砼的养护和防水施工在回填前施工完成；9、顶板土方回填在结构施工完毕15天开始，4天完成土方回填顶板上的管线安装在大会结束后进行返开挖施工。
土方工程施工赶工(3篇)
第1篇一、引言土方工程作为建筑施工的重要组成部分，其施工进度直接影响到整个项目的工期。
在土方工程施工过程中，常常会遇到各种原因导致进度滞后，如地质条件复杂、施工资源不足等。
为加快土方工程施工进度，确保项目按期完工，本文提出以下赶工措施。
二、赶工指导思想1. 确保工程质量，严格遵循施工规范和标准，确保土方工程质量满足设计要求。
2. 加强施工组织管理，提高施工效率，确保土方工程施工进度。
3. 充分利用施工资源，优化施工方案，提高施工效益。
4. 做好安全文明施工，确保施工过程中人员、设备安全。
三、赶工部署1. 项目管理人员要全面贯彻落实赶工指导思想，制定切实可行的赶工计划。
2. 加强施工协调，确保各工序衔接顺畅，避免窝工现象。
3. 优化施工方案，合理调配施工资源，提高施工效率。
4. 做好施工进度监控，及时发现问题并采取措施予以解决。
四、具体措施1. 施工准备阶段（1）充分了解地质条件，制定合理的施工方案。
（2）做好施工设备、材料的准备工作，确保施工过程中所需资源充足。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
2. 施工阶段（1）合理安排施工工序，确保各工序衔接顺畅。
（2）采用分段施工、流水作业等方式，提高施工效率。
（3）加强施工现场管理，确保施工质量。
（4）充分利用施工黄金期，加快施工进度。
3. 施工资源优化（1）合理调配施工设备，提高设备利用率。
（2）优化施工材料采购，降低采购成本。
（3）加强施工现场材料管理，避免浪费。
4. 施工进度监控（1）建立施工进度监控体系，实时掌握施工进度。
（2）定期召开施工进度协调会，分析问题，制定解决方案。
（3）对滞后工序采取针对性措施，确保施工进度。
五、总结土方工程施工赶工是一项复杂而艰巨的任务，需要我们从多个方面入手，采取有效措施，确保施工进度。
通过加强施工组织管理、优化施工方案、提高施工效率等手段，我们有信心加快土方工程施工进度，确保项目按期完工。
第2篇在建筑工程项目中，土方工程是基础性、关键性的施工环节。
工程赶工方案及费用
工程赶工方案及费用一、赶工方案1. 确定赶工目标和时间节点：首先要确定赶工的目标和时间节点，明确需要在哪个时间点完成工程，以便制定合理的赶工计划。
2. 调整工作时间和班次：可以适当延长工作时间，增加班次，实行多班倒，提高工作效率。
在保证工程质量的前提下，尽量压缩工期。
3. 调动人力资源：增加施工人员数量，加大施工力度，提高工作效率。
可以考虑临时招聘一些临时工，增加施工队伍规模。
4. 调整施工方法：采用加班加点的方式，并合理分配各岗位的工作任务，充分利用各种先进的施工技术和设备，优化施工流程，以提高施工效率。
5. 确保材料供应：加强与供货商的沟通，确保原材料、配件等各项物资的供应充足，以保证施工进度不受材料短缺影响。
6. 增加施工设备：适当增加施工设备，如吊装设备、混凝土搅拌机等，提高施工效率。
7. 配合相关部门：协调和配合相关部门的工作，如政府审批部门、环保部门等，确保相关手续和程序齐备，以保证赶工计划的顺利进行。
8. 督促施工进度：加强施工进度的监控和管理，对施工中出现的问题及时跟进解决，确保施工进度不受拖延。
二、费用预算赶工过程中，由于加强工作力度、增加施工人员数量、增加施工设备和材料供应等原因，会产生一定的额外费用。
下面对赶工过程中可能产生的费用进行预算。
1. 人工费用：增加施工人员数量，加大施工力度，需要支付更多的人工费用。
根据人员数量和工作时间的增加量，预估人工费用。
2. 设备费用：增加施工设备，如吊装设备、混凝土搅拌机等，需要支付额外的设备租赁费用和维护费用。
3. 材料费用：由于赶工需要增加材料供应量，需要支付额外的材料费用。
根据材料需求量和价格，预估材料费用。
4. 外协费用：在赶工过程中，可能需要外协一些工作任务，比如施工垃圾清运、车辆运输等，需要支付外协费用。
5. 管理费用：加强施工进度的监控和管理，可能需要增加一些管理人员，需要支付额外的管理费用。
6. 其他费用：在赶工过程中可能会出现一些意外费用，比如因工程赶工而产生的纠纷赔偿费用、意外事故处理费用等。
建筑工程工期赶工措施方案
建筑工程工期赶工措施方案一、背景介绍建筑工程是一个需要严格控制的时间节点项目，尤其是在需求迫切的情况下，比如客户急需入住、政府工程要求按时完成等。
在这种情况下，需要采取一系列的工期赶工措施来确保工程能够按时完成。
本文将介绍一些有效的工期赶工措施方案，以期能够帮助实际工程项目取得成功。
二、工期赶工原因在进行建筑工程时，出现延期情况的原因可能有很多，如材料供应不及时、设计变更、施工人员不足等。
面对这些原因，如果不能及时采取有效的措施，很容易导致工程工期延误。
因此，有必要对工程项目进行工期赶工措施方案的制定。
三、工期赶工措施方案1. 确定工期目标首先需要确立一个具体的工期目标，例如，在最初的工期计划的基础上压缩10%的工期。
这将为工程团队提供一个明确的时间目标，从而使他们能够更加有效地进行工程管理。
2. 加大人力投入在有限时间内完成大量的工程任务，往往需要加大人力投入。
可以通过招聘更多的工程人员来提高工作效率，还可以通过加班、轮班等方式来增加施工时间。
3. 加班加点对于新项目可能要放弃其他项目，通过减少流程时间，加快施工速度，尽量减少非施工时间的浪费，尤其是要利用节假日等无施工天数。
要提前通知、组织好现场人员进行夜班作业，并要有人负责夜班施工的安全。
同时要控制加班时间，避免因过度疲劳引发事故。
4. 采用预制构件采用预制构件可以节省大量的施工时间，提高施工效率。
这样不仅可以缩短工期，还可以减少现场施工对环境的影响。
这种方法通常需要提前进行设计和准备工作，所以在工程开工前就要着手准备。
5. 使用新技术利用新技术和新材料可以提高施工效率，缩短工期。
比如采用建筑信息模型（BIM）技术，可以提前发现和解决施工中的问题，从而避免出现更多的变更和延误。
6. 优化施工流程通过对施工流程的优化，可以使得工程进度更加紧凑。
这需要一个详细的施工计划，对施工流程进行分析和优化，从而找出提高效率的方法。
7. 提高管理效率提高管理效率可以通过多方面来达到，比如利用专业的工程管理软件来提高工程管理效率，加强现场监督，及时发现并解决问题，提高施工效率。
工程赶工方案措施(完整)
引言：工程赶工是指在原定工期内，因各种原因导致工程进度延迟，需要采取一系列措施来加快工程进度的行为。
在工程建设中，赶工方案的制定和实施是一项非常重要的任务。
本文将介绍工程赶工方案的措施，帮助工程项目团队更好地应对赶工压力。
概述：工程赶工是在工程进度延迟的情况下，为了尽快恢复工期、保证工程顺利完成而采取的措施。
针对不同的工程类型和具体情况，采取的赶工方案措施可能有所不同。
在制定工程赶工方案之前，项目团队需要充分了解工程的实际情况和延期的原因，合理安排资源和人力，在保证质量的前提下，尽量缩短工程周期。
正文内容：一、调整资源和人力1. 详细分析工程进度延迟的原因，找出问题所在，确定需要加快进度的工作环节。
2. 合理调整项目资源的分配，确保关键工序有足够的人力和设备支持。
3. 优化施工方案，减少工序之间的等待时间，提高工作效率。
4. 按照严格的时间表，安排工人和设备的使用，确保在需要时能够快速投入施工，避免资源闲置。
二、加班和扩大工作时间1. 根据工期的紧迫程度，适当安排项目人员加班工作。
2. 合理安排工作时间，开展多班次施工，充分利用时间窗口，提高施工效率。
3. 对需要加快进度的关键工作环节，增加施工人员数量，确保工期的紧凑性。
4. 针对工作繁忙的施工队伍，提供加班奖励和福利，激发施工人员的积极性和主动性。
三、采用快速施工技术和装备1. 引入新型的快速施工技术，如预制构件、快装建筑等，缩短施工周期。
2. 使用先进的施工设备和机械，提高施工效率。
3. 按照工程特点选择适宜的施工工艺和施工方法，减少不必要的衔接环节，简化工序。
4. 加强施工工艺管理，确保施工质量的同时提高工效。
四、优化供应链和物资管理1. 与供应商建立紧密合作关系，及时沟通物资需求和交付时间，确保供应链的畅通。
2. 优先选择可靠的供应商和优质的材料，避免因质量问题导致的施工延误。
3. 合理计划和调配物资的运输和储存，确保施工过程中物资的及时供应和合理利用。
赶工措施方案
赶工措施方案赶工是指在工程进度上出现困难时，为了保证工程按时完成而采取的一系列措施。
下面是一份赶工措施方案，旨在帮助工程项目尽早完成目标。
一、确定目标：1. 确定赶工期限和完成目标。
2. 完善工作计划和进度安排，确保各项工作合理安排，无冲突或交接不清的情况。
二、加大人力资源：1. 需要提前预警，避免资源不足。
在确保质量的前提下，合理增加施工人员数量，提高工作效率。
2. 若有条件，可以派遣更高水平的技术人员对工地进行指导和督导。
三、优化施工组织：1. 对施工组织进行科学合理的优化，减少人员和机械动线过长，减少物料运输距离。
2. 合理调整交叉施工的顺序和节奏，避免交叉作业时的影响和冲突。
四、加强材料采购管理：1. 提前预测材料需求量，与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时。
2. 优化物料仓储管理，减少运输、装卸时间，提高物料供应效率。
五、合理安排设备使用：1. 对施工设备进行合理调配，提高设备利用率。
2. 找出设备使用中的瓶颈，并采取措施解决。
六、加强监督和质量保障：1. 增加监理人员数量，加强对施工进度的监督，及时发现和解决施工中的问题。
2. 加强对施工质量的把控和监督，确保赶工过程中不影响工程质量。
七、及时处理问题和隐患：1. 对工程中出现的问题和隐患，及时采取相应的措施解决，避免因此延误工期。
2. 建立问题反馈机制，及时处理工人提出的问题，减少施工过程中的纠纷。
八、加强沟通和协调：1. 建立项目部、施工队、监理等各方之间的有效沟通机制，及时传达信息和解决问题。
2. 加强与相关部门和单位的协调和合作，解决因其它因素引起的工期延误。
九、提前做好工程竣工交接：1. 在工程快速推进的同时，及时与业主进行沟通，协商好竣工验收的事宜，提前做好相关手续准备。
2. 在工期紧张的情况下，要注重安全施工，确保人员安全。
赶工工程需要全体员工的共同努力和高效配合，大家要清醒认识到赶工的风险和难度，并克服困难，全力以赴完成任务。
赶工措施方案范文
赶工措施方案范文赶工是指在原定工期无法满足项目要求或客户需求的情况下，采取一系列措施来加快工程的进度，以尽量减少时间延误。
在实施赶工措施时，需要充分考虑工程质量、安全和成本等方面的风险，并合理调配资源，确保赶工过程的顺利进行。
以下是一些常见的赶工措施方案。
1.加大人力投入增派工人可以有效地提高工程的进度。
可以通过加班、招募临时工人或调动其他项目的工人等方式来增加人力资源。
同时，需要合理安排工人的工作时间和休息时间，确保工人的身体健康和工作效率。
2.优化施工流程通过优化施工流程，可以缩短工期并提高工程效率。
可以对施工计划进行详细的分解和调整，合理安排各项工作的顺序和时间。
同时，可以采用并行施工的方式，同时进行多项工作，避免工序的串扰和等待时间的浪费。
3.使用先进的施工技术和设备引入先进的施工技术和设备可以提高工程的效率和质量。
例如，使用自动化设备、机械化施工和预制构件等，可以减少人力投入和施工时间。
同时，可以采用BIM技术来进行工程设计和施工管理，提前解决潜在问题，减少施工过程中的调整和修复工作。
4.加强协调和沟通加强项目各方之间的协调和沟通，可以提高工程的协作效率。
可以定期召开工程会议，及时解决问题和调整工作计划。
同时，可以建立有效的信息共享平台，确保各方对工程进展和问题的了解，避免信息传递的延误和误解。
5.加大物资和设备的供应6.加强质量和安全管理赶工过程中，质量和安全管理同样重要。
可以加强质量和安全培训，提高工人的意识和技能。
同时，可以加强监督和检查，确保施工符合质量和安全要求。
在施工过程中，需要及时修复和整改存在的质量问题，避免因质量问题而延误工期。
7.制定详细的施工计划和目标在赶工过程中，需要制定详细的施工计划和目标，明确每个阶段的工作内容和时间要求。
可以通过分解工作任务、制定工作计划和设置里程碑等方式来确保工程进度的可控性和可预测性。
同时，需要根据实际情况进行调整和优化，确保目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扬州万科金域华府项目7#房赶工施工方案上海建工五建集团有限公司2013年7月目录一、工程概况................................................................. .. (2)二、编制依据................................................................. .. (2)三、工期分析................................................................. .. (2)四、工程目标................................................................. .. (4)五、工期控制组织机构................................................................. . (4)六、赶工总体部署................................................................. (4)七、拟采取的主要赶工措施................................................................. .. (5)1、施工作业方式优化措施................................................................. (5)2、增加劳动力对工期的保证措施 (5)3、增加施工机械对工期的保证措施 (6)4、增加材料的投入对工期的保证措施 (6)5、加强组织措施管理................................................................. .. (7)6、受天气影响的赶工措施................................................................. (9)7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (9)8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (10)一、工程概况建设地点：位于扬州市新城西区站南路同泰路建设单位：扬州新里程置业有限公司建筑面积：7#房为11342.40m2建筑高度：主体结构27层，地下一层，建筑高度79.8米主要结构类型：基础形式：伐板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构抗震等级：三级二、编制依据1、施工图纸和会审纪要。
2、工程涉及建筑验收规范、标准。
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003砌体填充墙构造详图06SG614-1砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述为满足业主运营节点需要，7#房售楼处自8月15日一层施工开始，需于2013年年底结构封顶，6月底外架拆除结束。
2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2.3人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。
2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。
3、工期目标：确保本工程在300个日历天内完成主体结构及二结构并落外架。
五、工期控制组织机构工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
六、赶工总体部署1、工期控制节点说明按照标准工期施工，7#房在2013年年底只能施工至22层结构，外架在2014年7月底拆除，为保证7#房2013年年底结构封顶，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，7#房赶工30天，最终确定如下工期控制节点:：基础工程：2013年7月15日-2013年8月15日完成.主体工程：2013年8月15日-2014年1月15日完成.墙体砌筑：2013年9月25日-2014年3月20日完成外墙面层：2014年3月25日-2014年6月20日完成外架拆除：2014年6月21日-2014年6月30日完成2、赶工施工组织部署2.1赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
（2）、本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。
七、拟采取的主要赶工措施7#房赶工施工总计划根据业主的要求，赶工施工工期以“2014.6.30”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：1、施工作业方式优化措施。
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，每个施工队伍按施工工种各配备一个施工班组，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。
2、增加劳动力对工期的保证措施赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，按照常规需配备施工人员为135人，为保证节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到325人，以此确保工程建设按时完工的需求。
2.1劳动力的选择施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。
2.2赶工阶段劳动力的配备3、增加施工机械对工期的保证措施为加快工程进度，需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，现场固定设置1台JTZ5510型塔吊及一台人货两用升降梯。
如果施工需要，则另增加25T型号汽吊，实际量按台班计算。
4、增加材料的投入对工期的保证措施4.1在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在高层结构施工，不考虑节点工期的情况下，7#房只需配备二层模板，其模板支撑的满堂架也相应只需租赁二层的数量。
为保证节点工期，按时完工交付使用，在施工结构时，需要增加一套模板，同时模板支撑的满堂架相应配备。
在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，仍需把质量控制作为第一要素。
4.2钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。
现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5、加强组织措施管理进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
5.1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，后门关死，确保里程碑工期如期完成。
5.2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
5.3、组织措施：工程施工前制定详细的施工总计划，并根据施工总计划制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。