信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理)

项目时间管理

项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。

在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。

案例一

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：

小陈是负责某系统集成项目的项目经理。经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的X围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一X工作分解结构表，如下：

工作代号工作时间（天）紧前工作工作代号工作时间(天) 紧前工作

A 3 - G 2 D E

B 4 - H 4 D E

C 2 A I 3 F G

D 5 A J 3 F G

E 4 B C K 3 H I

F 6 B C L 4 H I J

小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。

[问题1]（13分）

请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。

这个项目的工期为18天

共有四条关键路径：ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL

[问题2]（6分）

在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。请用100字以内的文字，说明它们的含义。

（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期

（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期

（3）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

[问题3]（6分）

如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。请从下列选项中选择出你认为正确的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化？A 资源消耗量之和最小 B 直接费用率之和最小

B 持续时间之和最长 D 间接费用率之和最小

选B

网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化

案例二

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：

在某网络施工项目实施中，项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。

项目经理在第五天末进行检查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施1天，工作D 已经实施1天。

[问题1]（5分）

在项目实施中，可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划，本图所示的是什么样的网络图？节点○5○6和节点○5○7表示的是什么样的活动？请说明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用什么方法表示？

本图是一X双代号网络图（箭线图ADM/AOA）

节点5-→6和节点5→7表示的是虚活动

在双代号网络图中，用虚箭线表示虚活动，虚活动既不消耗时间，也不消耗资源，仅表明一种工作顺序的先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一个工作的完成。

在单代号网络图中，有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作（S）；有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作（F），仅存在于网络图的开始和结束。

[问题2]（10分）

根据对综合布线进度检查的结果，请确定工作B、C、D的进度是正常还是延误(给出延误的天数)？是否影响工期？并说明为什么？

检查日期是第5天末，则3个工作分别推迟的时间为：

Tb=5-(2+3)=0

Tc=5-(2+1)=2

Td=5-(2+1)=2

工作B进度正常，故不会影响工期

工作C延误2天，因为其为关键活动，故影响工期2天

工作D延误2天，但其共有3天的总时差，故不会影响总工期，但影响紧后活动G。

[问题3]（10分）

在项目总工期允许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空(1)～(30)中。总工期是正常还是延误？若延误，请给出延误天数。

新的总工期是34天

34-32=2（天），即总工期延误了2天

案例三

阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：

小X是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的X围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小X需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小X得到了一X表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下表所示：

[问题1]（15分）

请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识Array

关键路径为ACDGH

项目工期为48天

[问题2]（6分）

请分别计算工作B、C、E的自由浮动时间。

B的自由浮动时间（自由时差）为6天

C的自由浮动时间（自由时差）为0天

E的自由浮动时间（自由时差）为5天

[问题3]（4分）

为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的

关键路径，并计算工期。

赶工后的关键路径为ACDFH

项目工期为43天

案例四

夏工是负责某公司ERP项目的项目经理，有多年从事ERP项目管理的经验。夏工为了更好地对项目的进度

进行管理，对每个工作的历时进行了估算，并列出了各工作间的依赖关系，如表：