节支降耗增征文

龚盈谢桥选煤厂煤管车间
从源头抓实处：我谈选煤厂节支降耗
近年来，为了适应市场经济体质的改革的需要，煤矿在控制材料消耗和降低成本方面经过努力，取得了很大的成效，但是，从整体上看，还是存在一定的差距，。

煤矿只有控制好材料的消耗，才能降低企业成本。

才有利于讲成本控制奖励在科学化的管理水平上搞好煤矿成本的控制，才能有效的促进企业持续健康稳定的发展。

作为一名煤管车间的采制样工，在不断提高自我修养和基本操作技能。

在工作中综合我车间的实际情况，仍是存在设备和安全上的不足。

一;降低成本的一个主要方向--控制材料的消耗；一控制材料的消耗来带到降低成本，从目前看，我车间降低材料的方法：在做浮沉试验时，则需要大量的氯化锌溶液，而我厂仍是旧模式，采用的是氯化锌粉状物进行熬煮而达到氯化锌溶液。

在平时的熬制过程中，测需要大量的是将人力物力，从而大大的降低了工作效率，氯化锌还具有严重的腐蚀性，熬制工具则经常需要更换。

在熬制中易受潮结晶，导致无法使用。

在熬制时，还伴有大量的有毒气体散发，造成人体不适。

呼吸道过敏，在搬运过程中若接触还会造成灼伤，若能换成氯化锌溶液则会省去大量的人，物力，降低成本。

也可以大大降低安全事故的发生2：在采制精煤的过程中，我厂房329
皮带没有安装采样点，由于皮带的转速很快，职工通常是通过在皮带上用手采制，采样中容易造成与传动部位接触，由于转速过大手腕力量比较小会带走采样工具，造成人身伤害，若能设置为自动采样，则能避免安全事故的发生，进一步达到降耗目的，让职工的环境得到大大的改善。

降低成本是选煤厂提高经济效益的中药手段，要重复依靠科技进步，加大技术革新力度没改进选煤生产工艺流程，着力解决生产过程中造成选煤成本增高的环节，加强成本管理，强化成本意识，努力实现选煤效益的最大化。