拓展训练室内案例PPT演示文稿
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拓展训练PPT课件
1、拓展训练的属性 2、拓展训练的起源 3、拓展训练的发展 4、拓展训练的意义 5、拓展训练遵循的
学习模式
1、拓展训练的特色 2、拓展训练的特点
1、拓展项目的分类 2、拓展项目的介绍
1、团队建设 2、团队项目 3、个人项目 4、回顾总结
2020/3/5
1、个人收获 2、团队收获 3、企业收获
4
12345
2020/3/5
1、个人收获 2、团队收获 3、企业收获
17
拓展训练de组成
团队建设
通过热身活动 消除学员紧张 情绪，组建团 队并形成特色 的团队文化
团队项目
需要团队成员 间相互信任、 主动沟通、相 互配合才能完 成的项目。
个人项目
需要学员个人 承受一定的心 理压力且不能 放弃必须完成 的项目。
回顾总结
16
12345
拓展训练简介 拓展训练特点 拓展项目分类 拓展训练组成 拓展训练收获
1、拓展训练的属性 2、拓展训练的起源 3、拓展训练的发展 4、拓展训练的意义 5、拓展训练遵循的
学习模式
1、拓展训练的特色 2、拓展训练的特点
1、拓展项目的分类 2、拓展项目的介绍
1、团队建设 2、团队项目 3、个人项目 4、回顾总结
室内项目
拓展项目的分支， 需要在相对封闭性 的会议室内完成的 独特性项目。
2020/3/5
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2020/3/5
拓展项目de介绍
高空断桥
项目介绍：
个人挑战项目。 在安全保护情况下，沿着扶梯爬上8米高的断桥， 从断桥一侧跳到另一侧然后再跳回
项目目的：
1．培养战胜自我，不断进取的精神； 2．培养激励他人的意识； 3．没有不可能，勇于实践将会带来成功的喜悦； 4．成功与失败只差一步，前进将迎来胜利。
室内团建活动策划员工团建风采展示拓展训练专用PPT模板课件
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A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a
点击添加标题
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a
汇报人：
Business Profile and PubliciXX年XX月
目录
CONTENTS
1
团建内容
2
经费预算
3
效果评估
4
注意事项
团建内容
Catalogue introduction
01
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03
输入标题
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A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a
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汇报人：
Business Profile and PubliciXX年XX月
目录
CONTENTS
1
团建内容
2
经费预算
3
效果评估
4
注意事项
团建内容
Catalogue introduction
01
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拓展训练室内案例55页PPT文档
29.04.2020
1、制造氛围 2、明晰目标 3、认真倾诉/倾听 4、分析对方需求/理由 5、提出建议与要求
20
组 织 沟 通 顺 畅 吗 ？
29.04.2020
本公司（本部门）近期的工作目标是什么？
自己在公司（部门）中的作用、责任和与 同事之间的协作关系是什么？
你在什么情形下需要同事的支持？支持有 效吗？
信任对话
我信任你，你是诚实的人，因 为…
管理
我信任你，你是善良的人，因
技能
为…
学
我信任你，因为我了解你的观
一
点/情况，…… 我信任你，虽然你有些缺点，
招
但我更欣赏你的优点…
29.04.2020
18
跨
体验游戏：盲人方阵
越
体验游戏：冬季求生
障
碍
之
二
29.04.2020
19
突 破 大 法 ： 有 效 沟 通
感悟团队管理的系统理念
课
增强学员的 团队合作精神 激发学员的工作热情和效
程
率
目
了解同仁的个性倾向与行
标
为模式
增进互相配合的默契程度
调节主管与下属的 亲和力
29.04.2020
1
拼图分队
团
选队长
队
设计队名
组
设计队歌
建
设计队徽
设计队呼
制作队旗
29.04.2020
2
团队中的障碍和困难有哪些？ 团队与传统组织的主要区别有哪些?
比一比
你的结论是：
11
故事
厥脾气的孩子
人与人之间常常因为一些无法 释怀的坚持，而造成永远的伤 害。
如果我们都能从自己做起，开 始宽容地看待他人，相信你一 定能收到许多意想不到的结果。
1、制造氛围 2、明晰目标 3、认真倾诉/倾听 4、分析对方需求/理由 5、提出建议与要求
20
组 织 沟 通 顺 畅 吗 ？
29.04.2020
本公司（本部门）近期的工作目标是什么？
自己在公司（部门）中的作用、责任和与 同事之间的协作关系是什么？
你在什么情形下需要同事的支持？支持有 效吗？
信任对话
我信任你，你是诚实的人，因 为…
管理
我信任你，你是善良的人，因
技能
为…
学
我信任你，因为我了解你的观
一
点/情况，…… 我信任你，虽然你有些缺点，
招
但我更欣赏你的优点…
29.04.2020
18
跨
体验游戏：盲人方阵
越
体验游戏：冬季求生
障
碍
之
二
29.04.2020
19
突 破 大 法 ： 有 效 沟 通
感悟团队管理的系统理念
课
增强学员的 团队合作精神 激发学员的工作热情和效
程
率
目
了解同仁的个性倾向与行
标
为模式
增进互相配合的默契程度
调节主管与下属的 亲和力
29.04.2020
1
拼图分队
团
选队长
队
设计队名
组
设计队歌
建
设计队徽
设计队呼
制作队旗
29.04.2020
2
团队中的障碍和困难有哪些？ 团队与传统组织的主要区别有哪些?
比一比
你的结论是：
11
故事
厥脾气的孩子
人与人之间常常因为一些无法 释怀的坚持，而造成永远的伤 害。
如果我们都能从自己做起，开 始宽容地看待他人，相信你一 定能收到许多意想不到的结果。
拓展游戏项目汇总含图片 ppt课件
项目用时：45-90分钟
项目场地： 会议室或户外开阔场地
人数要求：15人以上
ppt课件
8
拓展项目 【沙雕 】
沙雕
专业美工设计沙雕造型，可选择企业LOGO、万里长城及各种主题（如“远航”、 “家园”等），工作人员先行堆砌沙雕毛坯，所有人员分队在沙滩的指定位置， 利用沙雕施工图纸及任务书，在教练配合下，按要求共同完成。
项目用时：100分钟
项目场地：室内或户外开阔场地
One team
人数要求同：一2团5队人，以同上一梦想
One drpepatm课件
28
活动内容：
齐心协力——【同步跃进】
项目介绍： 各队指派两名队员用整齐的步
伐以最快的速度到达目标为胜 目标： 搭档配合的节奏 领导的重要性 执行力
ppt课件
5
同一团队，同一梦想
拓展热身项目 【螃蟹PK大赛】
项目介绍：
让每个队员都活动起来， 鼓励害羞的人进行更多地参与 使陌生的人建立起凝聚力。
目标：
打破心理和身体的隔阂，使团队更加融洽 活跃团队培训的气氛 培训分组
项目用时：30分钟
项目场地： 会议室或户外开阔场地
人数要求：15-200人
项目场地：较小开阔场地或室内
人数要求：15人以上
One team One drpepatm课件
27
同一团队，同一梦想
拓展项目 【有轨电车】
项目介绍： 全组队员双脚分别站在两块木 板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指 定方向行进 。
目标：
•体会良好沟通对团队合作的重要性 •心灵的默契——合作的最高境界 •基本工作流程的建立及组织计划的重要 性 •团队对新的市场形式的适应——变革的 重 要性 •团队之间的合作与经验的分享，增强团 队的凝聚力 •只有步调一致，相互协作才能顺利、 • 高效地完成团队任
项目场地： 会议室或户外开阔场地
人数要求：15人以上
ppt课件
8
拓展项目 【沙雕 】
沙雕
专业美工设计沙雕造型，可选择企业LOGO、万里长城及各种主题（如“远航”、 “家园”等），工作人员先行堆砌沙雕毛坯，所有人员分队在沙滩的指定位置， 利用沙雕施工图纸及任务书，在教练配合下，按要求共同完成。
项目用时：100分钟
项目场地：室内或户外开阔场地
One team
人数要求同：一2团5队人，以同上一梦想
One drpepatm课件
28
活动内容：
齐心协力——【同步跃进】
项目介绍： 各队指派两名队员用整齐的步
伐以最快的速度到达目标为胜 目标： 搭档配合的节奏 领导的重要性 执行力
ppt课件
5
同一团队，同一梦想
拓展热身项目 【螃蟹PK大赛】
项目介绍：
让每个队员都活动起来， 鼓励害羞的人进行更多地参与 使陌生的人建立起凝聚力。
目标：
打破心理和身体的隔阂，使团队更加融洽 活跃团队培训的气氛 培训分组
项目用时：30分钟
项目场地： 会议室或户外开阔场地
人数要求：15-200人
项目场地：较小开阔场地或室内
人数要求：15人以上
One team One drpepatm课件
27
同一团队，同一梦想
拓展项目 【有轨电车】
项目介绍： 全组队员双脚分别站在两块木 板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指 定方向行进 。
目标：
•体会良好沟通对团队合作的重要性 •心灵的默契——合作的最高境界 •基本工作流程的建立及组织计划的重要 性 •团队对新的市场形式的适应——变革的 重 要性 •团队之间的合作与经验的分享，增强团 队的凝聚力 •只有步调一致，相互协作才能顺利、 • 高效地完成团队任
拓展训练PPT[整理]
![拓展训练PPT[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/e02f9d2c9ec3d5bbfc0a7411.png)
拓展训练PPT[整理]拓展训练PPT设计原则设计一个完全封闭而有挑战性的环境保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围鼓励团队成员积极参与并鼓励同伴共同行动设计项目回顾点并有效引导与培训主题一致将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。
设计思路根据团队成长的历程整个培训过程将把整个历程拆分成三个主题从三个不同层面对团队融合作一个诠释建立信任——情感与信任——是团队成功的基础挑战自我——自信与激情——是团队成长的源泉团队协作——沟通与协作——是团队成功的保障目标一、激发团队成员之间的情感互动建立信任基础二、培养团队精神体验个人与团队的关系三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式四、培养成员积极的心态与团队一起挑战自我、突破创新五、通过磨合、实践努力建立一个高效的工作团队团队建设拓展训练时间安排表日期时间培训安排待定8 30—9 00出发到达基地9 00—10 30拓展热身10 30—12 00拓展项目12 00—13 30午餐13 30—15 15拓展项目15: 15—16 35拓展项目16 35—17 00拓展总结17 00—返程热身与破冰项目简介—全部学员每12—16人组成一队自我介绍并展示才华相互重新认识。
—选队长起队名队训唱队歌画队徽—小组展示/展示团队形象—培训相关事项说明项目目标—以特殊的形式在一个新的环境中相互认识与了解团队成员—初步形成热烈的团队氛围—了解培训活动的相关内容与要求—为后续培训做好心理准备拓展训练项目分类–拓展训练项目项目介绍:每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上直身向后倒下。
项目目标建立团队内部的信任感理解信任和承诺的重要性和力量增强自信和自我控制理解信任建立的基础信任来自对他人的能力和品质的把握以及工作流程的设定理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持学习如何保持良好的竞技状态排除杂念关注动作要领。
【团建】室内游戏PPT共133页
一、创新教学模式一般理论 1.创新教学的内涵及特征 创新教学模式是指在满足时代发展需求，根据教学活动的需要，以契合时代特征的组织形式、教学策略来保证实现创新教育目标的教学方案体系。 从宏观角度来说，创新能力代表了一个国家的综合竞争力。从微观角度上说，创新教育对受教育者的自身素质和杰出人格的成长与发展也具备同样重要的作用。 2.创新教学模式的构建原理 （1）自我建构的知识 从根本理念来看，高校创新教学的基本理念就是要使大学生把单调乏味的学习生活改造成有兴趣的学习生活。在创新教学的理念中，强调学习者自我构建知识体系，以求更自如地学以致用；而传统教学理念通常假定学习者由言传身教的方式被动接受知识。知识可以成为创新能力的翅膀，也可以成为创造力的枷锁。 （2）将学生当作认知主体 在创新教学理念的观点中，只有在学生成为认知主体时，知识才有效用价值；而反之，当学生成为认知客体，即相当于存储知识的机器时，知识就成为无用知识。首先教师在教学中，应当强调知识的实用性，反映知识的本质价值，使学生体会到知识并非问题与答案的誊写，而是在解决实际问题、解决疑惑的过程中实际有用的工具。其次，教师应当主张每个作为认知客体的学生都是知识查验的主体，赋予他们判断知识有用性和正确性的权利，而不是像传统教学观念中以教师和专家垄断性决定知识的有用性，换言之，一切类别的知识其有效性与价值都是相当的，而非绝对具有层次。 （3）有效问题情境的创设 有效问题情境的创设在创新教育理念的框架中是不可忽视的，问题情境创设中的难点就在于使所设计的问题与学生的现实生活之间有密切联系。这种联系能够激发学生认识问题和解决问题的能力，结合教师在此过程中的指引，赋予学生解决问题的信心，引导学生自发地思考，培养实践能力。故此，有效问题的设计也就成为创新教学的关键。 （4）建立师生交流合作机制 首先，为了促进教师与学生之间的互动交流，高校在构建基础教学要素方面应当
拓展训练(两天一夜)PPT课件
更换衣服 分配房间 午餐
午休 状态调整
断桥 /缅甸桥/ 独木桥/高空单杠
培训目的
状态调整
1、打破人与人的隔阂、陌体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛、激发团队潜能
1、 挑战自我 2、 体验环境变化对人的影响 3、 面对新的事物和环境的变化如何克服心理恐惧 4、 增强自信 5、 锻炼果敢的遇事处理思维 6、 感受团队、体验成功
团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目 标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契 和配合。
回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活 动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整 体培训目标。
2020/3/22
我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化
培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。
我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和
品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动
我们前进的力量。
这是一个开端……
2020/3/22
要建立所需的组织能力， 企业需要建立怎么样的 思维模式
要建立所需的组织能力， 企业应提供怎么样的员 工治理环境？
4
体验式培训通常有以下四个环节
团队热身:在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了 解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
个人项目:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训 者的心理承受力都是一次极大的考验。
2020/3/22
7
第一天下午
时间 15：30-18：00
午休 状态调整
断桥 /缅甸桥/ 独木桥/高空单杠
培训目的
状态调整
1、打破人与人的隔阂、陌体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛、激发团队潜能
1、 挑战自我 2、 体验环境变化对人的影响 3、 面对新的事物和环境的变化如何克服心理恐惧 4、 增强自信 5、 锻炼果敢的遇事处理思维 6、 感受团队、体验成功
团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目 标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契 和配合。
回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活 动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整 体培训目标。
2020/3/22
我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化
培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。
我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和
品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动
我们前进的力量。
这是一个开端……
2020/3/22
要建立所需的组织能力， 企业需要建立怎么样的 思维模式
要建立所需的组织能力， 企业应提供怎么样的员 工治理环境？
4
体验式培训通常有以下四个环节
团队热身:在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了 解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
个人项目:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训 者的心理承受力都是一次极大的考验。
2020/3/22
7
第一天下午
时间 15：30-18：00
团队室内小游戏ppt课件
目的：调动大家的兴奋度，增加大家的参与程度，提高团队
的凝聚力，检验大家的反应能力。
团结奋进，快速反应
13
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
毛巾传递
活动组织：以团队为单位，保持各团队人数相等 操作方法：以队为单位，采用依次比赛的方式进行，通
过记时的成绩排序，参加比赛的人数不限，但各队的人数 应相等。比赛前，排头先用下颌夹住毛巾。比赛开始，排 头队员将毛巾传递到第二个队员，依次类推到最后一名。
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
团队室内小游戏
Games
游戏原则：适时适当适度适量
团结奋进，快速反应
1
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
“齐眉棍”
一个有战斗力的团队必须要有 核心领导，要有团队规则和明 确的行动计划
每小组成员站成相对的两列，将双手水平伸出食指，然后将齐 眉棍放在每个人的食指上，小组成员将齐眉棍保持水平，在保 证每个人的手都紧贴在齐眉棍下面的情况下，将齐眉棍完全水 平地往下移动到膝盖以下。一旦有人的手离开齐眉棍或者齐眉 棍没有往下移动，任务就算失败，全体人员接受惩罚。 1）自由练习 2）叫个人指挥 3）参与者讨论各种技巧
当确认完成后，所有组员应该拍手示意，组织者去确认。
各小组应该尽快完成队列，后完成的要接受惩罚。
团结奋进，快速反应
9
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
“造反运动”
人数队形：10-20人为宜，围成一个圆圈 游戏方法：
1、参加者围成一个圆圈，主持人站中间。 2、主持人说“右”，全部人就将头转左，说“左”，所有人就将头转向 “右”，说“前”则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作。
团结奋进，快速反应
的凝聚力，检验大家的反应能力。
团结奋进，快速反应
13
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
毛巾传递
活动组织：以团队为单位，保持各团队人数相等 操作方法：以队为单位，采用依次比赛的方式进行，通
过记时的成绩排序，参加比赛的人数不限，但各队的人数 应相等。比赛前，排头先用下颌夹住毛巾。比赛开始，排 头队员将毛巾传递到第二个队员，依次类推到最后一名。
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
团队室内小游戏
Games
游戏原则：适时适当适度适量
团结奋进，快速反应
1
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
“齐眉棍”
一个有战斗力的团队必须要有 核心领导，要有团队规则和明 确的行动计划
每小组成员站成相对的两列，将双手水平伸出食指，然后将齐 眉棍放在每个人的食指上，小组成员将齐眉棍保持水平，在保 证每个人的手都紧贴在齐眉棍下面的情况下，将齐眉棍完全水 平地往下移动到膝盖以下。一旦有人的手离开齐眉棍或者齐眉 棍没有往下移动，任务就算失败，全体人员接受惩罚。 1）自由练习 2）叫个人指挥 3）参与者讨论各种技巧
当确认完成后，所有组员应该拍手示意，组织者去确认。
各小组应该尽快完成队列，后完成的要接受惩罚。
团结奋进，快速反应
9
佛山市顺德区乐普达电机有限公司
“造反运动”
人数队形：10-20人为宜，围成一个圆圈 游戏方法：
1、参加者围成一个圆圈，主持人站中间。 2、主持人说“右”，全部人就将头转左，说“左”，所有人就将头转向 “右”，说“前”则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作。
团结奋进，快速反应
公司企业团队拓展训练方案PPT教学讲座课件
段落小结
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
2020
团队拓展训练方案PPT
Team Outward Bound Training Program PPT 演讲人：XXX
本次拓展训练主题：
提高团队部门间沟通能力 增强团队合作和凝聚力
01
提高团队部门间沟通能力
拓展运动可以给组织内部带来以下好处：
1、激励员工士气 2、营造组织气氛 3、深化内部沟通 4、促进战略分享 5、增进目标认同 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。 6、学习共同成长
8:10-9:20
安全注意事项介绍；红旗飘飘 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
【参考文档】室内拓展游戏ppt-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==室内拓展游戏ppt室内拓展游戏ppt怎么制作呢?下面是小编为大家整理的室内拓展游戏，希望喜欢!1、同心圆活动目的学习团队问题分析与解决的技巧;目标设定与挑战器材场地 12～16人一组(人员为双数)，每组一个呼拉圈及一个障碍物(如角锥、毛线球、足球.…等)规则1.在地面放一个呼拉圈，中央放置一个障碍物(如角锥、毛线球、足球.…等)，伙伴以呼拉圈为圆心，向外跨6大步，然后面向圆心围成一个圆圈，每位学员相对位置上均站有一人2.每位伙伴必须经过呼拉圈的内圈，与对面的伙伴交换位置3.过程中需保持前进，不可停止、后退或180°回转4.通过圆心时，不可碰触呼拉圈及圆心的障碍物5.人与人不能产生肢体接触或碰撞6.活动采计时制，由小组设定达成时间，共计五回合;每违规一次/人，加计五秒分享重点1.每次的目标(时间)是如何设定的?执行的结果与设定目标有没有落差?如何从经验中调整目标设定?团队是否喜欢向高目标挑战?为什么?2.当目标向上提升与向下修正，在决策过程或士气上有没有不同的感觉?3.讨论的过程中，每位伙伴的意见是否都有充分表达或聆听?有没有什么声音被忽略了?从头到尾都没说话的人有吗?为什么?你注意到了吗?4.发散的意见如何形成决策?有没有人扮演这种角色?你觉得它(角色)的功能有哪些?5.当你不小心碰到呼啦圈、障碍物时，你的感觉如何?希望别人怎么对你?6.过程中如何维持速率(效率、品质)，和伙伴又维持着适当的距离而不碰撞干扰(良好的互动关系)?实际的生活或工作经验中，是不是也有类似的事?7.行进中，呼拉圈、障碍物对你的影响是?实际的生活经验中，你对环境或人、事、物所造成可见或不可预知的阻碍，是否也有相同的反应?2、七手八脚活动目的：通过游戏训练组员的反应，培养在集体中如何进行决断的能力，以及沟通解决问题的能力，促进团队间成员的合作。
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误会（以己之心度他人之腹）是忠 诚最大的敌人。
25.10.2020
10
你最有好感的人 对你最有好 感的人
测试
25.10.2020
比一比
你的结论是：
11
你最不喜欢的人 最不喜欢你的人
测试
25.10.2020
比一比
你的结论是：
常因为一些无法 释怀的坚持，而造成永远的伤 害。
我努力了吗？
25.10.2020
9
故事
孩子与狗
误会往往人在不了解、不理智、无 耐心，缺少思考，未能多方体谅对 方，反省自己，感情极度为冲动的 情况下所发生。
误会一开始，即一直只想到对方的 千错万错，因此，会使误会越陷越 深，弄到不可收拾的地步。
人对小动物狗所发生的误会，尚且 有如此可怕的后果，人与人之间的 误会，后果更是难以想像。
检查
只有知道了不足 之处，才能懂得如
何进步 22
角 色 扮 演
25.10.2020
一、观察上司开始谈话的方式 谈话者做了什么？是否以某种方式创造出一
种融洽的气氛？ 是否开门见山说明谈话目的？ 谈话的目的是否表述清楚？ 二、观察谈话是怎样进行的？
谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉？
上司是否批评下属？是否表扬下属？ 谁说话多？ 谈话者了解到什么新的情况吗？ 三、观察、评价谈话结果 谈话结束时，谈话者公正和准确吗？ 两人之间的关系是改善了还是恶化了？ 谈话者怎样才能做的更好？
2) 意见得不到统一；
六
3) 扯皮、冲突、低效；
大
4) 员工不得力；
障
5) 因循守旧；
碍
6) 目标不清晰、手段与目标不
一致。
25.10.2020
6
跨 越 障 碍 之 一
25.10.2020
体验游戏：爱的臂膀
你信任队友吗？—— 你怕队友不接你吗？——因为他们信
守承诺 你怕队友接不住你吗？——因为他们
21
组 织 沟 通 顺 畅 吗 ？
25.10.2020
本公司（本部门）近期的工作目标是什么？
自己在公司（部门）中的作用、责任和与 同事之间的协作关系是什么？
你在什么情形下需要同事的支持？支持有 效吗？
你向你的领导提出过建设性的批评意见吗？
你曾经提过几个合理化建议？
本公司（本部门）能做到信息资源 的共享吗？
策每一步骤； 确保有足够的讨论时间； 决策讨论过程中，允许出现争议，
但只能对事，而不能对人。
25
分析原因
提出目标
团
明确问题
队
决
策
流
控制与反馈
程
25.10.2020
决策
拟定方案 选择方案
执行方案
26
跨
体验游戏：罐头鞋
越
障
碍
之
三
25.10.2020
27
突 破 大 法 ： 流 程 分 析
25.10.2020
团队室内拓展训练
成功，双赢，快乐的工作，致富-----等等，这些都是我们梦想的生活 内容，究竟怎样才能做到呢？
25.10.2020
1
感悟团队管理的系统理念
课
增强学员的 团队合作精神 激发学员的工作热情和效
程
率
目
了解同仁的个性倾向与行
标
为模式
增进互相配合的默契程度
调节主管与下属的 亲和力
25.10.2020
2
拼图分队
团
选队长
队
设计队名
组
设计队歌
建
设计队徽
设计队呼
制作队旗
25.10.2020
3
团队中的障碍和困难有哪些？ 团队与传统组织的主要区别有哪些?
讨
第一步：每人每个问题至少写出3 条。五分钟
第二步：各队进行讨论，总结。
五分钟
论
25.10.2020
4
团队 与传 统组 织的 主要 区别
如果我们都能从自己做起，开 始宽容地看待他人，相信你一 定能收到许多意想不到的结果。
向别人开启一扇窗，也就是让 自己看到更完整的天空。
25.10.2020
13
我经常帮助别人吗？
友
当他人有优秀的表现时我能及时 地赞扬他吗？
善 当我赞扬他人时是出于真心吗？
25.10.2020
14
拔草的故事
每个人心里都藏着一种东西叫 友情，你不知道它究竟是如何 发生何时发生，但你却知道它 总是给我们带来特殊的礼物。
25.10.2020
17
宽
容
我积极地对待他人的缺点吗？
我善于发现他人的优点吗？
我注意维护他人的自尊吗？
25.10.2020
18
信任对话
我信任你，你是诚实的人，因 为…
管理
我信任你，你是善良的人，因
23
管理 NLP在管理沟通中的应用
技能
学 一 招
25.10.2020
24
团 队 决 策 的 原 则
25.10.2020
每次决策必须有明确的目的、议 题、时间、结果；
耐心的倾听每个人的意见和建议； 给每个人充分表达自己想法的机
会； 所有成员有责任和义务保证决策
议题集中并不出轨； 严格按照决策流程顺序的进行决
技能
为…
学
我信任你，因为我了解你的观
一
点/情况，…… 我信任你，虽然你有些缺点，
招
但我更欣赏你的优点…
25.10.2020
19
跨
体验游戏：盲人方阵
越
体验游戏：冬季求生
障
碍
之
二
25.10.2020
20
突 破 大 法 ： 有 效 沟 通
25.10.2020
1、制造氛围 2、明晰目标 3、认真倾诉/倾听 4、分析对方需求/理由 5、提出建议与要求
爱护你 你知道什么时候可以倒吗？——当队
友向你召唤的时候 如果你做的不够好，你受到责难了
吗？——只要你努力了，大家就会为 你喝彩。 你快乐吗？
体验游戏：信任行走
7
突 破 大 法 ： 充 分 信 任
25.10.2020
诚 实 友 善 了 解 宽 容
8
诚
我说的是我所想的吗？
实
我能履行承诺吗？
WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW FROM WHOM——TO WHOM
故事
25.10.2020
15
了
我鼓励他自由地表达自己的见
解
解吗？ 我尊重他人的见解吗？
我能从对方的见解中发现我认 同的观点并有效地反馈吗？
25.10.2020
16
故事
越战老兵
正如大多数人一样，喜好面貌 姣好或谈吐风趣的人很容易， 但是要喜爱那些造成我们不便 或不快的却太难了。
我们总是和那些不如我们聪明、 美丽或健康的人保持距离。
方 面 传统组织 团 队
效果
决 策 由上至下 成员参与 决策更有效
目 标 岗位目标 团队目标 唯一利益中心
成 员 服从管理 自我管理 责任更明晰
信 息 有选择流通 畅通无阻 知其所以然
领导
单一角色 多重角色 更有魅力
成员关系 同 事
相互激励 激发每个人
25.10.2020
5
1) 人气不旺，人际信任危机；
25.10.2020
10
你最有好感的人 对你最有好 感的人
测试
25.10.2020
比一比
你的结论是：
11
你最不喜欢的人 最不喜欢你的人
测试
25.10.2020
比一比
你的结论是：
常因为一些无法 释怀的坚持，而造成永远的伤 害。
我努力了吗？
25.10.2020
9
故事
孩子与狗
误会往往人在不了解、不理智、无 耐心，缺少思考，未能多方体谅对 方，反省自己，感情极度为冲动的 情况下所发生。
误会一开始，即一直只想到对方的 千错万错，因此，会使误会越陷越 深，弄到不可收拾的地步。
人对小动物狗所发生的误会，尚且 有如此可怕的后果，人与人之间的 误会，后果更是难以想像。
检查
只有知道了不足 之处，才能懂得如
何进步 22
角 色 扮 演
25.10.2020
一、观察上司开始谈话的方式 谈话者做了什么？是否以某种方式创造出一
种融洽的气氛？ 是否开门见山说明谈话目的？ 谈话的目的是否表述清楚？ 二、观察谈话是怎样进行的？
谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉？
上司是否批评下属？是否表扬下属？ 谁说话多？ 谈话者了解到什么新的情况吗？ 三、观察、评价谈话结果 谈话结束时，谈话者公正和准确吗？ 两人之间的关系是改善了还是恶化了？ 谈话者怎样才能做的更好？
2) 意见得不到统一；
六
3) 扯皮、冲突、低效；
大
4) 员工不得力；
障
5) 因循守旧；
碍
6) 目标不清晰、手段与目标不
一致。
25.10.2020
6
跨 越 障 碍 之 一
25.10.2020
体验游戏：爱的臂膀
你信任队友吗？—— 你怕队友不接你吗？——因为他们信
守承诺 你怕队友接不住你吗？——因为他们
21
组 织 沟 通 顺 畅 吗 ？
25.10.2020
本公司（本部门）近期的工作目标是什么？
自己在公司（部门）中的作用、责任和与 同事之间的协作关系是什么？
你在什么情形下需要同事的支持？支持有 效吗？
你向你的领导提出过建设性的批评意见吗？
你曾经提过几个合理化建议？
本公司（本部门）能做到信息资源 的共享吗？
策每一步骤； 确保有足够的讨论时间； 决策讨论过程中，允许出现争议，
但只能对事，而不能对人。
25
分析原因
提出目标
团
明确问题
队
决
策
流
控制与反馈
程
25.10.2020
决策
拟定方案 选择方案
执行方案
26
跨
体验游戏：罐头鞋
越
障
碍
之
三
25.10.2020
27
突 破 大 法 ： 流 程 分 析
25.10.2020
团队室内拓展训练
成功，双赢，快乐的工作，致富-----等等，这些都是我们梦想的生活 内容，究竟怎样才能做到呢？
25.10.2020
1
感悟团队管理的系统理念
课
增强学员的 团队合作精神 激发学员的工作热情和效
程
率
目
了解同仁的个性倾向与行
标
为模式
增进互相配合的默契程度
调节主管与下属的 亲和力
25.10.2020
2
拼图分队
团
选队长
队
设计队名
组
设计队歌
建
设计队徽
设计队呼
制作队旗
25.10.2020
3
团队中的障碍和困难有哪些？ 团队与传统组织的主要区别有哪些?
讨
第一步：每人每个问题至少写出3 条。五分钟
第二步：各队进行讨论，总结。
五分钟
论
25.10.2020
4
团队 与传 统组 织的 主要 区别
如果我们都能从自己做起，开 始宽容地看待他人，相信你一 定能收到许多意想不到的结果。
向别人开启一扇窗，也就是让 自己看到更完整的天空。
25.10.2020
13
我经常帮助别人吗？
友
当他人有优秀的表现时我能及时 地赞扬他吗？
善 当我赞扬他人时是出于真心吗？
25.10.2020
14
拔草的故事
每个人心里都藏着一种东西叫 友情，你不知道它究竟是如何 发生何时发生，但你却知道它 总是给我们带来特殊的礼物。
25.10.2020
17
宽
容
我积极地对待他人的缺点吗？
我善于发现他人的优点吗？
我注意维护他人的自尊吗？
25.10.2020
18
信任对话
我信任你，你是诚实的人，因 为…
管理
我信任你，你是善良的人，因
23
管理 NLP在管理沟通中的应用
技能
学 一 招
25.10.2020
24
团 队 决 策 的 原 则
25.10.2020
每次决策必须有明确的目的、议 题、时间、结果；
耐心的倾听每个人的意见和建议； 给每个人充分表达自己想法的机
会； 所有成员有责任和义务保证决策
议题集中并不出轨； 严格按照决策流程顺序的进行决
技能
为…
学
我信任你，因为我了解你的观
一
点/情况，…… 我信任你，虽然你有些缺点，
招
但我更欣赏你的优点…
25.10.2020
19
跨
体验游戏：盲人方阵
越
体验游戏：冬季求生
障
碍
之
二
25.10.2020
20
突 破 大 法 ： 有 效 沟 通
25.10.2020
1、制造氛围 2、明晰目标 3、认真倾诉/倾听 4、分析对方需求/理由 5、提出建议与要求
爱护你 你知道什么时候可以倒吗？——当队
友向你召唤的时候 如果你做的不够好，你受到责难了
吗？——只要你努力了，大家就会为 你喝彩。 你快乐吗？
体验游戏：信任行走
7
突 破 大 法 ： 充 分 信 任
25.10.2020
诚 实 友 善 了 解 宽 容
8
诚
我说的是我所想的吗？
实
我能履行承诺吗？
WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW FROM WHOM——TO WHOM
故事
25.10.2020
15
了
我鼓励他自由地表达自己的见
解
解吗？ 我尊重他人的见解吗？
我能从对方的见解中发现我认 同的观点并有效地反馈吗？
25.10.2020
16
故事
越战老兵
正如大多数人一样，喜好面貌 姣好或谈吐风趣的人很容易， 但是要喜爱那些造成我们不便 或不快的却太难了。
我们总是和那些不如我们聪明、 美丽或健康的人保持距离。
方 面 传统组织 团 队
效果
决 策 由上至下 成员参与 决策更有效
目 标 岗位目标 团队目标 唯一利益中心
成 员 服从管理 自我管理 责任更明晰
信 息 有选择流通 畅通无阻 知其所以然
领导
单一角色 多重角色 更有魅力
成员关系 同 事
相互激励 激发每个人
25.10.2020
5
1) 人气不旺，人际信任危机；