110kV变电站项目管理实施规划

110kV变电站项目管理实施规划
110kV变电站项目管理实施规划

一、编制依据

编制依据如下:

1、《XXXX110千伏输变电站新建工程建设管理纲要(变电)1020》

2、已经批准的初步设计、施工图纸及资料、茶陵城关110千伏输变电工程招投标文件、

施工合同、技术协议

3、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006;

4、《中华人民共和国电力安全工作规程》GB26860-2011;

5、《绿色施工导则》建质[2007]223号

6、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号

7、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46-2005);

8、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~5161.17-2002;

9、《国家电网公司基建技术管理规定》(国网[基建/2]174-2015)

10、《110kV~750kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》(Q/GDW 183-2015);

11、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008;

12、《国家电网公司电力建设安全工作规程(变电站部分)》Q/GDW665-2011;

13、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》(国网[基建/3] 186-2015)

14、《国家电网公司基建安全管理规定》(国网[基建/2]173-2015);

15、《国家电网公司基建质量管理规定》(国网[基建/2]112-2015);

16、《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》(国家电网基建[2011]1751号);

17、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(国家电网基建[2011]146号);

18、《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》(国网[基建/3]182-2015);

19、《国家电网公司输变电工程标准工艺》(一)施工工艺示范手册;

20、《国家电网公司输变电工程标准工艺》(二)施工工艺示范光盘;

21、《国家电网公司输变电工程标准工艺》(三)工艺标准库(2012年版);

22、《国家电网公司输变电工程标准工艺》(四)典型施工方法(第二辑);

23、《国家电网公司输变电工程标准工艺》(五)典型施工方法示范光盘;

24、《变电工程落地式钢管脚手架搭设的安全技术规范》(Q/GDW274-2012);

25、《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》(国家电网[基建/3]189-2015);

26、《国家电网公司“两型一化”变电站设计建设导则》;

27、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》(基建质量[2012]19号文);

28、《国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要

求》(基建质量[2010]322号);

29、关于印发《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》的通知(基建[2010]172

号)

30、《湖南电力公司输变电工程施工标准化作业指导书》(2007版)

31、关于印发《湖南省电力公司输变电工程安全文明施工标准化实施意见》的通知(湘电

公司基建[2008]178号)

32、湖南电力公司变电工程标准化施工作业票(湘电公司基建[2008]755号)

33、《湖南省电力公司输变电工程档案管理标准化指导书(变电工程分册)》

-HNGCDABZ-2013

34、国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法(国网(基建/3)

176-2015)

35、国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法(国网(基建/3)178-2015)

36、国家电网公司输变电工程进度计划管理办法(国网(基建/3)179-2015)

37、国家电网公司输变电工程施工分包管理办法(国网(基建/3)181-2015)

38、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(国网(基建/3)187-2015)

39、国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网(基建/3)188-2015)

二、工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述

1.站址地理位置

茶陵县位于湖南东部,地处东经113度20分--113度65分,北纬26度30分--27度7分之间,隶属株洲市,北抵长沙,南通广州,西接衡郴、东邻江西,面积2500平方公里。拟建变电站站址位于茶陵县南部下东乡孟溪村,距茶陵县政府约3公里的茶陵经济开发园区中部。

2.场地地形地貌

拟建变电站周边原始地貌多为低山丘陵地貌,沿线多为小山包,植被发育,西面和南面

零星有居民房,北面为园区主干道心桥大道,东面为华盛陶瓷厂,拟建站址南侧有一小边坡,

地形起伏较大,地面黄海高程为140.99~151.16m,最大相对高差为11.00m。

茶陵县城交通便利,境内拥有衡炎、泉南、岳汝三条高速公路,衡茶吉、醴茶两条铁路,

106国道,S320省道穿城而过,“3211”的大交通格局融通湘赣闽、连贯湘桂粤,交通便利。

站址位于工业园区内主干道以南50米。站址交通情况便利。

3.工程建设的意义

1)满足城关地区负荷发展的需要,促进中心城区经济发展

城关片区位于茶陵县城规划中心,周边有火车南站、湘赣商贸物流中心、艺穗食品有限

公司、兴博糯米水粉厂、馨隆玻璃厂、粤港针织厂、富胜针织厂、立旺食品厂、金星儿童童

车厂、顶派饮料厂、贵派电器、东信棉业、春城不锈钢厂等。湘东铁路和106国道、衡炎高速、岳汝高速贯穿全境,衡茶吉铁路途径该区域并设有货运站,地理位置非常优越,供电总

人口约10.12万。

区域内目前尚无110kV变电站布点,周边110kV云阳变电站距离城关变电站负荷中心约

15公里,云阳变电站2013年最大负荷为42.3MW,最大负载率为67.14%,尚有一定供带负荷的能力,但其备用间隔都已规划新建出线云虎、犀线,解决新城区中南浦御园5500kVA、朝阳新城6600kVA+10000kVA、锦绣华府6400kVA、天伦中央5800kVA、嘉龙湾7800kVA等重要商业、生活用电,进一步优化城区供电网络。35kV月岭变电站2013年的最大负荷为8.85MW,最大负载率为110%,月岭变电站已过载,且10kV无备用间隔,受地形的限制不能扩建,因

此不宜从月岭变新建10kV线路供带城关地区负荷。220kV下东变电站距城关负荷中心约12公里,220kV竹园变电站投产后,下东尚有较强供带负荷的能力,但需跨越衡茶吉铁路、衡

炎高速、垄茶高速、S320省道等,10kV线路施工特别困难,因此不宜从下东变新建10kV线路供带城关地区负荷。

2)缓解重(过)载变电站和线路的供电压力

35kV月岭变电站2013年最大负荷为8.85MW,最大负载率为110%,已过载。城关变电站投产后,新建1条10kV线路与10kV月马线互联,可解决月岭变电站过载问题。

新建3条10kV线路与下金Ⅱ线互联,可有效缓解下金Ⅱ线供电压力和满足新增负荷供

电需求;新建1条10kV线路与下铺线互联,可缓解下铺线供电压力;新建1条10kV线路与云舲线互联,可有效缓解云舲线供电压力;新建1条10kV线路与下金Ⅰ线互联;可缓解下金Ⅰ线供电压力。

3)缩短南部35kV变电站供电电源半径,降低线路损耗

城关变电站投产后,将南部35kV湖口、浣溪、月岭变电站和青年电站就近接入城关变

电站,有效缩短湖口等3个变电站的供电电源半径和青年电站上网输电线路长度,降低了线

路损耗。云湖线、云靑线转供后,受云湖线上有35kV石井电站(3.2MW)和云青线是青年电站(13.6MW)的专线(历史原因基本上自发自供,略微上网),线路负荷很轻,两条线路2013年最高负荷9.5MW,不影响云阳变主变经济运行,原云阳变35kV云湖、青线出线走廊分别降压同杆架设云虎、犀线和云城Ⅳ、Ⅴ线供带新城区部分负荷,优化城区配网网络。

4)改善茶陵县城区配网结构

目前110kV云阳变是茶陵县城区以及城郊的唯一110kV电源点,随着茶陵县城建设加快,城区将规划向西南部扩大,已造成线路走廊极其拥挤,新建、扩建线路困难,致使茶陵县南

部城区配网结构很不合理,急待通过新建110kV电源点进行改善。远景目标网架中,35kV旺冲变主供云阳路以南,金犀线以西和城区北部广大的农村区域等;110kV云阳变将主供炎帝中路以东的县城中心、城区东北部的东阳大道、朝阳街、交通街、沿江路区域等;110kV城关变主供经济开发区及106国道两侧等,该区域目前有配变54台,配变容量21.22MVA,其中配电间1座,最大负荷8MW;220kV下东变主供犀城大道以东南和城区西部广大的农村区域等,以及规划的110kV中瑶变主供城镇一体化的洣江街道办事处以及城关镇部分社区和垄茶

高速周边以及河东新区的负荷等;最终形成县城区分区供电模式,10kV配网真正实现“手拉手”互供方式,大大提高城区供电可靠性。

5)满足洮水水库移民创业园的用电需求,维护社会稳定

目前洮水水库移民已完成拆迁,县政府牵头新建的移民创业园厂房工程也已陆续竣工,

需尽快完成配套供电工程,因此城关变工程需尽快投产,保证移民居民生产生活用电,防止

上访,影响社会稳定。

综上所述,为满足县城东南部工业园区用电需求、优化电网结构、提高供电质量及可靠

性、促进地方经济发展,建议2015年开工建设110kV城关变(批准文号:国家电网发展[2009]170号;核准文号:湘发改交能[2009]658号)。

4. 建设规模

主变压器:远期2×50MVA,本期1×50MVA;

110kV出线:远期4回,本期2回;(采用架空出线)

35kV出线:远期8回,本期4回;(采用电缆出线)

10kV出线:远期20回,本期10回;(采用电缆出线)

无功补偿:远期2×(4.8+3.6)Mvar,本期容性1×(4.8+3.6)Mvar;

5. 工程建设参建单位

项目法人单位:XXXXXXXXXXXX

建设管理单位:XXXXXXXXXXXX

项目监理单位:XXXXXXXXXXXX

项目施工单位:XXXXXXXXXXXX

项目设计单位:XXXXXXXXXXXX

项目物资配送单位:XXXXXXXXXXXX

项目运行单位:XXXXXXXXXXXX

项目维护单位: XXXXXXXXXXXX

项目质量监督单位:XXXXXXXXXXXX

6. 工期管理目标:

2015年10月31日开工;

2016年5月30日土建交安;

2016年9月30日投产。

2.2工程设计特点、工程量

1、工程设计特点

序号项目名称内容

1 主变压器台数及容

远期2×50MVA,本期1×50MVA。

2 出线规模110kV:远期4回,本期2回;35kV:远期8回,本期4回;

10kV:远期20回,本期10回。

3 无功补偿分组及容

远期2×(4.8+3.6)Mvar(电容),

本期1×(4.8+3.6)Mvar(电容)。

4 电气主接线110kV远期采用单母线断路器分段接线,本期单母线接线;

35kV远期采用单母线断路器分段接线,本期单母线接线;

10kV本期即远期采用单母线断路器分段接线。

5 短路电流110kV:40kA;

35kV:31.5kA;

10kV:31.5A(进线、分段)和25kA(其它)。

6 主要设备选择主变:三相三绕组油浸式自冷有载调压型;

110kV:SF6瓷柱式断路器、油浸倒立式电流互感器,电容式电压互感器,双柱水平V型旋转隔离开关,金属氧化物无间隙避雷器;

35kV:户内SF6气体绝缘金属封闭开关柜,箱式干式消弧线圈成套装置,油浸式站用变,金属氧化物避雷器;

10kV:户内金属铠装移开式开关柜,框架式成套电容器装置。

7 配电装置布置型式主变采用户外布置,主变与110kV配电装置的连接采用软导线连接,与35kV、10kV配电装置采用电缆连接;

110kV采用户外软母线普通中型布置,架空出线,间

隔宽度8m;

35kV配电装置布置在35kV高压室内,户内单列布置;10kV配电装置布置在10kV高压室内,户内单列布置;35kV消弧线圈、10kV无功补偿装置均为户外露天布置;

8 变电站运行管理模本站按智能化变电站无人值班模式设计,支撑调控一

式体化运行模式,主变、110kV电气设备由株洲地调调

度,35kV和10kV设备由茶陵县调调度。

9 系统保护110kV线路配置光纤电流保护,采用保护测控一体化装置,保护直接采样,直接跳闸。

10 调度自动化变电站由株洲地调和茶陵县调进行调度管理,其远动信息送至株洲地调和茶陵县调。采用网络方式接入电力调度数据网

11 变电站自动化系统智能化变电站设计、无人值班、一体化监控系统。

变电站自动化系统统一组网,信息共享,采用DL/T860通信标准。

12 总平面及竖向布置围墙尺寸62.9m * 61.2m,围墙内占地0.3850hm2,站址总用地面积0.5685hm2。站区竖向布置采用平坡式布置,场地标高为144.7m。

13 建筑方案站内设置一栋一层的综合配电楼和一栋一层的35kV 配电楼。全站总建筑面积:415.1m2

14 站址基本条件地震峰值加速度≤0.05g,地基承载力特征值fak=320kPa,地下水对混凝土及混凝土中的钢筋存在微腐蚀,非采暖区,污秽等级C级。

2、工程技术经济指标

序号项目技术方案和经济指标

1 主变压器规模,远期/本期,型式2×50MVA/1×50MVA,

户外布置,有载调压自冷式

2 110kV出线规模,远期/本期4回/2回

3 35kV出线规模,远期/本期8回/4回

4 10kV出线规模,远期/本期20回/10回

5 低压电容器规模,远期/本期2×(4.8+3.6)Mvar/1×(4.8+3.6)Mvar

6 110kV电气主接线,远期/本期单母线断路器分段接线/单母

施工项目管理实施规划

目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角,北面是居民小区,南面是消防大队,西面是中坝南路。

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

推荐-5kV变电站工程监理规划 精品

目录 1.工程项目概况 (2) 2.监理工作范围 (3) 3.监理工作内容 (3) 4.监理工作目标 (4) 5.监理工作依据 (5) 6.项目监理机构的组织形式 (6) 7.项目监理机构的人员配备计划 (6) 8.项目监理机构的人员岗位职责 (6) 9.监理工作程序 (9) 10.监理工作方法及措施 (16) 11.监理工作制度 (20) 12.监理设施 (22)

1 工程项目概况 1.1 工程概况 工程名称:XX500kV变电站工程。 本工程为新建500千伏变电站,位于XX市XX区XX镇XX村北面的山坡地上。站址西南面约2km(直线距离)为XX镇镇区,站址西南距XX市区约27km。主变远景规划为4×1000MVA,主变压器低压侧母线采用支持式管母,本期建设1组3台334MVA单相变;500kV配电装置,采用悬管母线南北向布置,断路器三列式布置,远景规划10回,本期建设4回。220kV配电装置,采用户外GIS落地单列布置,远景规划12回,本期出线6回,采用双母线双分段接线;35kV采用单母线接线,每组主变低压侧接2组60Mvar 并联电抗器及2组60Mvar并联电容器,本期1组主变压器需要配置3组并联电抗器和1组并联电容器。本期设1台800kVA的站用变压器,接入#2主变低压侧35kV母线。 1.2 工程建设目标 1.2.1 质量目标: 满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。 建筑工程:分项工程合格率为100%,单位工程优良率为100%,观感得分率≥95%(国标90%);安装工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。建设期不发生一般施工质量事故,工程无永久性质量缺陷并确保带负荷一次启动成功。 工程力争获得国网公司质量管理流动红旗,确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核标准,确保获得国家电网公司优质工程,创国家级优质工程。 1.2.2 进度目标:工期控制在合同工期内。 1.2.3 投资目标:监理范围内的工程,工程总投资控制在批准的概算范围之内。 1.2.4 安全目标: 总体目标: 总体目标:实现安全“零事故”,创省公司安全管理流动红旗,力争国网公司安全管理流动红旗。 具体目标: 不发生人身伤亡事故; 不发生因工程建设引起的电网及设备事故; 不发生一般施工机械设备损坏事故; 不发生火灾事故; 不发生环境污染事件; 不发生负主要责任的重大交通事故。 1.2.5 合同管理目标:通过合同管理,使工程所有合同在执行过程中始终处于受控状态,进而实现工程建设总目标。 1.2.6 档案管理目标:开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合《福建省电力有限公司输变

项目管理实施规划(范本)

项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领

导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,

及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过

110kV变电站工程监理规划

审批:(公司技术负责人) 日期:年月日编写:(总监理工程师) 日期:年月日

目录 1.工程项目概况 (1) 2.监理工作范围 (2) 3. 监理工作内容 (3) 工程强制性条文监理工作 (17) 本工程拟编制的主要文件清单: (18) 8监理交底计划 (19) 4.监理工作目标 (33) 4.1质量目标、目标分解、分析与预测 (33) 4.2 进度目标、目标分解、分析与预测 (34) 4.3 投资目标、目标分解、分析与预测 (34) 4.4安全目标、目标分解、分析与预测 (35) 5.监理工作依据 (37) 6. 监理项目部的组织形式 (38) 8.项目监理机构人员岗位职责 (40) 9.监理工作程序 (43) 10.监理工作要求、方法及措施 (62) 11.监理工作制度 (71) 12.监理设施 (82)

1.工程项目概况 1.1.工程名称及位置 1.1.1.工程名称:110kV八宝变电站工程 1.1. 2.建设地点:本工程地处红河州个旧市北部,站址用地属云锡集团建安公司农场,占地面积约为7344㎡,建筑物分布长宽分别为80×64m,在平面上呈东西向展布,有乡村道路通往场地,交通相对便利。 1.2.建设规模、特点 1、电压等级: 110kV/35kV/10kV三级电压。 2、主变容量:本期2×50MVA(最终3台)。 3、出线回路:本期110kV2回(最终4回),本期35kV2回(最终6回),本期10kV7回(最终24回)。 4、站内主要建筑物:主控室及生辅搂、10kV配电室(二层框架)、厕所、消防器材间、水泵房等。本期需进行三通一平工作,征地及青苗补偿协调工作应满足里程碑进度计划要求。 5、本期工程主要构筑物:主变基础,构、支架和设备基础,电缆沟等。1.3地质及地貌条件 本工程岩土勘察单位出具了地质勘察报告:通过地表调查,拟建场地范围内及场区附近未见溶沟、岩溶漏斗、落水洞及溶蚀洼地;场区地下水埋藏较深,钻探未揭露地下大型溶洞、暗河,地基基本稳定。 场地边坡未见贯通性的张裂隙,无整体滑移等变形痕迹,场地未见基岩出露,岩体为白云岩,岩层对边坡的影响较小,因而自然斜坡现状整体处于基本稳定状态。 建设场地区域处于稳定状态,场地整体为稳定场地,现状无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用,通过工程措施对人工开挖、填方边坡进行有效处治后,场地适合变电站建设。 1.4.工程特点 1.4.1.由于本工程10kV配电室为二层框架结构,根据地质勘察报告要求建筑物基础埋深不得小于 2.5m,而设计图纸给出基础底面标高为-1.900m。监理部

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 (一)工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况 (二)施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 (1)顺利实现业主对项目的使用功能要求。 (2)保证工程总目标的实现。 工期:本工程于2004年10月20日开工,2005年10月15日竣工(360天)交付使用。 质量:达到国家现场规划要求合格等级,确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖; (3)无重大工程安全事故,实现州级安全文明施工现场,争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标,必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行: (1)一切为实现工程项目总目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中,工期目标的刚性较大,必须按时投入使用。 (2)以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。 (3)积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系,保证整个工程顺利进行。 (4)采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 (1)本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件; (2)我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程; (3)有关安全生产、文明施工的规定; (4)本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件; 4、本工程施工特点 (1)本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内,工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序,为此应加强环境卫生管理,使施工区域周围保持良好的环境,另外还应按照规定做好施工场区围墙,使之成为景点式围墙及施工场区,创造一个良好的工程施工环境。 (2)根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源,确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

110kVxx变电站扩建工程监理规划

110kVxxx变电站扩建工程 监理规划 xxxxxx监理有限公司

目录 1、工程概况 2、监理规划编制的依据 3、监理范围和目标 4、监理工作主要内容 5、主要的监理措施 6、监理机构及人员配置 7、监理单位与有关单位的关系 8、项目监理工作制度(目录) 9、其它

本监理公司荣幸地接受广电集团xxxxxx委托,参加110kVxx变电站扩建工程的监理工作,我们将充分发挥本公司的优势,对该工程的建设全过程进行认真监理,确保该工程质量优、效益高、安全、如期建成投产,我们真诚地期待着能与贵单位携手合作,以诚实的态度奉献我们热诚的服务,为发展电力工业作出贡献! 1、工程概况 1.1 工程名称:110kVxx变电站扩建工程 1.2 工程地点:xxxxxx110kVxx变电站 1.3 工程建设规模: 新增加主变(31.5MVA):1台 110kV主变进线间隔:1个 110kV母线设备间隔:1个 110kV母线隔离分段间隔:1个 35kV主变进线间隔:1个 35kV母线设备间隔:1个 35kV母线隔离分段间隔:1个 35kV出线间隔:2个 10kV出线:9回 无功补偿电容器(2*2100kVar):2组 10kV高压开关柜:16部 10kV消弧线圈成套补偿装置:一套 以上各部分的土建基础; 以上各部分间隔保护控制及相关配套设备。

1.4 工程有关单位: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 运行单位:计划开工日期:年月日,计划竣工日期:年月日 2、监理规划编制的依据 2.1业主与监理单位签订的《110kVxx变电站扩建工程委托监理合同》。 2.2业主与承包单位签订的合同及有关附件。 2.3该工程的设计图纸文件。 2.4业主对本工程所发的文件。 2.5主管上级单位对本工程所发的文件。 2.6电力部颁发的有关规定,现行验收规范、技术规程和质量验评标准。 2.7国家颁发的有关的法律、法规和政策。 3. 监理范围和目标 3.1 监理范围: 根据主管上级对110kVxx变电站扩建工程建设的批文,审查初设方案,并根据审查后的施工图范围,按照国家及行业的有关规定、规范、规程、质量验评标准,对110kVxx变电站扩建工程,进行以质量、进度、投资和安全四大控制,为主要内

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

工程项目管理计划

工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部,项目部的人员配置应面向施工现场,满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示: 项目部设项目经理1人,公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求,要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理;技术负责人1人,负责技术、质量管理工作;副经理可以根据需要设置或取消;工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织,随工程任务的变化而进行调整,不应成为一个固定性组织,而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立,工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员,而是根据工程施工需要,在公司内部或是社会上吸纳人员,进行优化组合和动态管理,项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队

必须有后备技术人员,方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心,项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权,项目部具有以下5项职责和权限: (1)贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范; (2)执行公司项目管理制度和规定; (3)参与项目管理策划工作, (4)根据项目管理策划,组织制订项目实施计划; (5)有效管理项目团队,组织各种资源,实现项目目标; 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作,越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性,不完全一样,根据项目情况拟制定以下制度。 1)项目例会制度; 2)项目作息时间制度; 3)文件资料管理制度; 4)项目部人员行为规范; 5)物资采购管理办法; 6)物资计划管理制度; 7)仓库管理制度; 8)项目机械设备管理制度;

项目管理实施规划项目管理实施规划

项目管理实施规划项目管理实施规划 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应依据下列资料编制: 1 项目管理规划大纲。 2"项目管理目标责任书"。 3施工合同。 项目管理实施规划应包括下列内容: 1 工程概况。 2 施工部署。 3 施工方案。 4 施工进度计划。 5 资源供应计划。 6 施工准备工作计划。 7 施工平面图。 8 技术组织措施计划。 9 项目风险管理。

10 信息管理。 11 技术经济指标分析。 编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1 对施工合同和施工条件进行分析; 2 对项目管理目标贡任书进行分析; 3 编写目录及框架; 4 分工编写; 5 汇总协调; 6 统一审查; 7 修改定稿; 8 报批。 工程概况应包括下列内容: 1 工程特点。 2 建设地点及环境特征。 3 施工条件。 4 项目管理特点及总体要求。 施工部署应包括下列内容:

1 项目的质量、进度、成本及安全目标。 2 拟投人的最高人数和平均人数。 3 分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。 4 施工程序。 5 项日管理总体安排。 施工方案应包括下列内容: 1 施工流向和施工顺序。 2 施工阶段划分。 3 施工方法和施工机械选择。 4 安全施工设计。 5 环境保护内容及方法。 施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容: 1 劳动力需求计划。 2 主要材料和周转材料需求计划。 3 机械设备需求计划。 4 预制品订货和需求计划。

5 大型工具、器具需求计划。 施工准备工作计划应包括下列内容: 1 施工准备工作组织及时间安排。 2 技术准备及编制质最计划。 3 施工现场准备。 4 作业队伍和管理人员的准备。 5 物资准备。 6 资金准备。 施工平面图应包括下列内容: 1 施工平面图说明。 2 施工平面图。 3 施工平面图管理规划。 施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。施工技术组织措施计划应包括下列内容: 1 保证进度目标的措施。 2 保证质量目标的措施。 3 保证安全目标的措施。

变电站监理规划正文

一.项目工程监理依据 1.1业主与监理单位签订的监理合同。 1.2业主与承建单位签订的合同及有关附件。 1.3本工程的设计文件。 1.4国家现行有关建筑或电力行业的行政法规,主要有: 《中华人民国建筑法》(主席令第91号[1997]) 《中华人民国招标投标法》(人大九届第十一次会议通过[1999]) 《中华人民国产品质量法》(主席令第三十三号[2000]) 《安全生产工作规定》(国家电力公司[2000]) 《中华人民国环境保护法》(主席令第22号[1989]) 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号[2000]) 《实施工程建设强制性标准监督规定》(建设部令第81号[2000]) 1.5国家现行有关建筑或电力行业施工及验收规、技术规程和质量验评标准,主要有: 《建设工程监理规》 GB50319-2000 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175-1999 《地下工程防水技术规》 GB50108-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规》 GB50204-2001 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJ/T23-2001 《混凝土强度检验评定标准(及条文说明)》 GBJ107-87 《建筑机构使用安全技术规程》 JGJ33-86 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》 JGJ52-92

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 JGJ53-92 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《电力金具》 GB2314~GB2339 《高压绝缘子瓷件技术条件》 GB772-87 《高压线路悬式绝缘子联接》 GB4056-83 《盘式悬式绝缘子技术条件》 GB1011-86 《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 《高压电器施工及验收规》 GBJ147-90 《电缆线路施工及验收规》 GB50168-92 《接地装置施工及验收规》 GB50169-92 《旋转电机施工及验收规》 GB50170-92 《盘柜及二次回路接线施工及验收规》 GB50171-92 《蓄电池施工及验收规》 GB50172-92 《母线装置施工及验收规》 GBJ149-90 《低压电器施工及验收规(条文说明)》 GB50254-96 《电力变压器油浸电抗器互感器施工验收》 GBJ148-90 《电气设备交接试验标准》 GB50150-91 1.6国电公司、原电力部、能源部颁发的有关规程和标准 《输变电工程达标投产考核评定标准》国电网(2005版)255号 《电力建设安全工程规程》DL5009.2-94 1.7建设单位及上级单位颁发的与本工程项目有关文件。 1.8本公司的《质量手册》、《程序文件》、《支持性文件》。 1.9工程建设及施工过程有关文件(项目法人及上级单位对本工程提出

项目管理实施规划(范本)

省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月

概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。

工程项目管理规划

工程工程管理规划(工程实施阶段)工程实施阶段业主的工程管理(以下简称工程管理)则可描述为:在工程的实施阶段,业主的工程部和工程管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对工程及现场情况,按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展,为工程整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称:2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点:县城建德东大街南侧 1.03 建设单位:万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位:赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位:万年县建筑设计院 1.06 监理单位:江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位:江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模:占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价:合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期:合同工期300 天 1.11工程概述: 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成,单体简况详见下表: 单体名称111#楼和112#楼、建筑面积7198 平方M,113#楼、建筑面积2685 平方M,114#楼和15#楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118#楼建筑面积2157 平方M,119#楼建筑面积1839 平方M,120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构,其余均为六层框架结构,采用钢筋混凝土独立基础,主体采用钢筋混凝土框架结构,外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据:

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

项目管理实施计划方案

退城进园工程项目项目管理实施方案

目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 通过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

五大台110kV变电站工程监理规划(成)

五大台110kV变电站工程监理规划 宁夏兴电工程监理有限责任公司 2008年1月10日

编制依据 1.GB50319-2000 《建设工程监理规范》 2.NDS-F003C-A宁夏电力设计院《五大台110kV变电站工程一期可行性研究报告》 3. DL/T 5160.1~5161.17-2002《电气装置安装工程质量及评定标准》 4. DL/T 5210.1-2005《电力建设施工质量验收及评定规程》 5. GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准应用指南 6. SKJ69-87《电力建设施工及验收规范》(建筑工程篇) 7.DL/T602-1996《架空绝缘配电线路施工及验收规范 8. GB50026-93 《工程测量规范》 9. GB/T50123-1999 《土工实验方法标准》 10. GB50204-2002 《混凝土结构施工质量验收规程》 11. GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规程》 12. JGJ82-91 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》 13. JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》 14. JGJ46-2005 <<施工现场临时用电安全技术规范>> 15. GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 16.GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 17.GB50203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 18.GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 19.GB50207-2002 《屋面工程质量验收规范》 20.GBJ50242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 21.GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》 22.GB50268-976 《给水排水管道工程施工及验收规范》 23.GBJ50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》 24.GB50243-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》 25、GB50303-2002<<建筑电气工程施工质量验收规范>> 26、电建【1995】671号《电力建设安全施工管理规定》

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工,2011年3月31日竣工,总工期243 天,施工本着“重合同、守信用”的原则,确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为,确保合格工程,各分部分项一次交验合格率为100%,其中:主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺,不断提高经济效益和社会效益,确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求,对施工现场进行严格科学的管理,确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行,严格按照技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义,确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置,公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则: (1)以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 (2)以质量目标确定各分项工程施工方法。 (3)以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 (4)以工程为对象,因事设职,因职设人。 (5)以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺。 (6)工期要求:243天。 (7)充分利用人力、物力、财力,减少资源浪费。 (8)严格按ISO9002质量控制程序进行管理,贯彻我项目部,针对本工程指定的质量目标原则。

项目管理实施规划(范本)

福建省宁德至武夷山高速公路宁德段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主与上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标就是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益与经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样

板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部就是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通与业务往来、合同管理、变更与索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1、1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同与上级的要求。 1、2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度与管理实施细则。 1、3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其她单位之间的关系。 1、4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调与控制。 1、5 负责项目的费用控制与项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1、6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制

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