万达集团理念：20年造就的品牌龙头
万达集团的企业文化
万达集团的企业文化
万达集团的企业文化主要包括以下几个方面：
1. 严谨务实：万达集团注重实际效果和务实执行。
他们注重细节，努力追求卓越，并以专业的态度对待每一个业务项目。
2. 创新求变：万达集团鼓励员工积极创新和不断进取。
他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，追求创新和突破，以应对市场变化和挑战。
3. 团结合作：万达集团强调团队的重要性和协作精神。
他们鼓励员工相互支持和合作，共同实现个人和公司的目标，并且提供良好的团队合作环境。
4. 诚信守法：万达集团以诚信和遵守法律法规为基础，强调员工应该恪守道德底线，遵守公司的规章制度和行业准则。
5. 社会责任：万达集团重视社会责任，致力于回馈社会。
他们积极参与公益事业和社区建设，并致力于优化社会资源配置，推动社会进步。
以上是万达集团的主要企业文化，它们在公司的日常运营和决策中发挥着重要的作用。
万达广场企业文化
万达广场企业文化【篇一：万达的企业文化】万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
万达广场企业文化
诚信经营
01
02
03
合法合规
万达广场严格遵守国家和 地区的法律法规，坚持合 法合规经营。
诚信合作
万达广场与供应商、合作 伙伴建立长期稳定的合作 关系，强调诚信合作、共 赢发展。
公平竞争
万达广场在市场竞争中坚 持公平、公正、透明的原 则，以良好的商业道德和 信誉赢得市场认可。
追求卓越
持续创新
万达广场鼓励员工不断探索和创 新，以适应市场变化和消费者需
商业道德
万达广场坚持商业道德和 职业道德的双重标准，积 极维护市场秩序和商业道 德。
CHAPTER 03
万达广场企业文化的体现
员工团队建设
员工培训
万达广场重视员工的成长与发展，提供全面的员工培训， 包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等， 帮助员工提升自身能力，实现职业发展。
团队建设
万达广场注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队 考核等方式，增强员工之间的沟通与合作，提高团队的凝 聚力和战斗力。
售后服务
万达广场提供完善的售后服务，包括退换货、维 修保养、投诉处理等，保障消费者的合法权益， 提高消费者的购物体验。
环保绿色发展
绿色建筑
万达广场在建设和改造过程中，积极采用绿色建筑技术，提高建 筑物的能源利用效率，减少对环境的影响。
绿色采购
万达广场在采购过程中，优先选择环保、节能、低碳的供应商和产 品，推动绿色供应链的发展。
绿色营销
万达广场在营销活动中，积极推广绿色消费理念，鼓励消费者购买 环保产品和服务，促进绿色消费的发展。
公益慈善活动
慈善捐赠
01
万达广场积极参与慈善捐赠活动，为困难群体和弱势群体提供
帮助和支持。
万达企业文化手册031217(最终版)
万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司目录董事长寄语 (1)万达文化理念体系 (2)万达发展简史 (3)万达核心理念 (9)万达愿景 (9)万达使命 (10)万达精神 (11)万达核心价值观 (12)万达经营理念 (17)万达管理理念 (19)人才理念 (19)学习理念 (20)领导理念 (21)制度理念 (22)沟通理念 (24)服务理念 (25)质量理念 (25)成本理念 (27)万达箴言 (29)董事长寄语人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化——万达集团董事长：王健林万达文化理念体系万达发展简史万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。
如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。
➢初生：赢得第一桶金（1988年－1992年）1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。
西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。
34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。
这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。
南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。
1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。
北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。
当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。
万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。
万达设计理念
万达设计理念
万达设计理念是以人为本、创新求变、追求卓越、持续进取的核心理念，旨在为顾客提供优质、便捷、舒适的购物和娱乐体验。
首先，万达设计理念以人为本，将顾客需求放在首位。
万达注重了解顾客的消费习惯和需求，通过充分的市场调研和数据分析，为顾客提供有针对性的服务。
例如，万达购物中心在布局设计上充分考虑了顾客的购物便利性，同时也结合了娱乐、餐饮等多元化需求，力求提供一个全方位的消费体验。
其次，万达设计理念强调创新求变。
万达不断引入和运用新颖的设计理念和技术，通过与国内外一流设计机构的合作，打造独特、前沿的建筑风格和空间布局。
万达还不断完善和创新购物中心的功能和服务，提供更多元化的选择和便捷的体验。
例如，万达购物中心引入了智能购物、电子支付等新技术，为顾客提供更加智能、便捷的购物体验。
再次，万达设计理念追求卓越。
万达以高品质、高标准为目标，力求为顾客提供卓越的购物和娱乐体验。
万达购物中心的设计精致、豪华，注重细节的完美呈现，体现出顶级的品质和品味。
万达还注重对员工的培训和提升，以确保提供专业、热情的服务。
最后，万达设计理念持续进取。
万达不仅在设计上不断创新，还积极改善和升级设施和服务，以适应市场和顾客的需求变化。
万达购物中心注重顾客的反馈和意见，不断改进并加强与顾客
的沟通和互动，以提高服务质量和满足顾客的期望。
总的来说，万达设计理念是以人为本、创新求变、追求卓越、持续进取的核心理念，旨在为顾客提供优质、便捷、舒适的购物和娱乐体验。
万达通过不断改进和完善设施和服务，追求卓越品质，在市场竞争中保持领先地位。
万达企业文化理念
引言概述：万达企业作为中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，在过去几十年中所展现的成功，不仅仅源于其卓越的商业模式和强大的市场竞争力，还得益于其独特的企业文化理念。
万达企业一直坚持以“人为本、重责任、追求卓越”的企业文化理念，这种理念植根于企业的各个方面，影响并指导着万达企业的运营、管理及未来发展战略。
正文内容：1.人为本：万达企业注重员工的发展和福利，将员工视为公司最重要的资产和资源之一。
1.1员工培养与发展：万达企业鼓励员工不断学习和成长，为员工提供丰富的培训机会和职业发展通道。
1.2人性化管理：万达企业以人性化的管理方式激励员工，关注员工的工作和生活品质，提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3员工参与决策：万达企业重视员工的意见和建议，鼓励员工参与重大决策和公司发展规划。
2.重责任：万达企业秉持诚信经营和社会责任，致力于成为一个有益于社会的企业。
2.1诚信经营：万达企业坚守诚信原则，严格遵守法律法规，履行合同和企业承诺，与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系。
2.2社会责任：万达企业积极履行社会责任，关注教育、环保等社会问题，通过慈善捐赠和公益活动回馈社会。
3.追求卓越：万达企业始终追求卓越，以创新和高效的方式提供优质的产品和服务。
3.1创新驱动：万达企业注重创新，鼓励员工提出创新思维和解决问题的新方法，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3.2高效运营：万达企业强调高效运营，通过优化业务流程和提升管理水平，实现资源的最佳利用和成本的最小化。
4.公司文化建设：万达企业不断加强公司文化建设，形成独特的企业氛围和价值观。
4.1价值观塑造：万达企业树立了“诚信、专业、创新、合作”的核心价值观，这些价值观成为员工行为准则和企业发展的指导原则。
4.2文化传承：万达企业注重文化传承，通过举办各类员工活动、文化节日庆祝等形式，弘扬企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
5.未来发展战略：万达企业积极规划未来发展战略，不断推动企业进步和创新。
万达集团创业理念
万达集团创业理念万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。
企业成立以来，万达的创新关键走了四步棋。
一、旧城改造1988年—1992年二、全国发展1993年—1999年三、创新模式2000年—2021年为使企业获得长期稳定的现金流，万达实施战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，形成商业地产产业链和企业的核心竞争力，成为全国商业地产的第一品牌。
四、文化旅游2021年至今为寻找新的发展空间和利润增长点，万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业。
企业理念核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达愿景：国际万达百年企业国际万达：企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。
百年企业：追求基业长青;追求长远利益。
万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
经营理念基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平创新制度创新发展万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。
[27]制度完善大连万达集团股份有限公司建立了完善的企业管理制度。
社会责任大连万达集团股份有限公司具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
2021年4月，为玉树捐款1亿人民币。
万达公司企业文化
万达公司企业文化【篇一：万达的企业文化】万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
万达理念-企业战略
--逄英超 2017/05/13
CONTENTS
万达简介
企业愿景/使命/目标
01
万达的思考
未来 & 隐忧
02
03
04Байду номын сангаас
万达集团战略分析
SWOT & PEST
万达理念启发&思考
01
万达简介
企业愿景/使命/目标
万达集团战略变革历程
2000
2. 由单纯地产向商业地产转型 创新万达商业模式
2015
13
万达集团SWOT分析
P
国家政策对地 产及文化产业 的支持
E
人民收入水 平的提高带 动对物质和 精神文化的 消费
S
城镇化进程 加快和人口 结构的变化
T
从传统管理向 大数据管理转 变所具备的技 术条件
14
03
万达的思考
未来 & 隐忧
万达的隐忧
管理
在管理上应授权，着力培养第二代接 班人及高管的管理能力。同时还要延 续第一代管理人与政府的良好关系。
分定价高，利润高，自主投资的产
Threats (外部威胁)
业，发展势头良好，具有核心竞争 力 3. 企业管理处于较好状态，拥有操作 性强的经营制度和商业知识体系， 拥有极好的银行关系，注重银行融
资创新
9 9
万达集团SWOT分析
1. 自持物业中，主力店租金水平偏低
，低租金的战略伙伴占整体购物中
心面积的70%，商业销售部分定价 高，导致租金回报率偏低，4%-6%
跨界
新开发的网络金融和电子商务等业务， 目前面对支付宝、淘宝、阿里巴巴等已 经很难挤进已有市场并占有一定份额， 未来新业务发展困难较大。
万达企业文化
万达企业文化万达集团是中国最大的商业地产公司，成立于1988年，总部位于中国北京。
多年来，万达一直致力于打造独特而强大的企业文化，以推动其业务的持续发展和增长。
本文将介绍万达企业文化的核心价值观、文化特点以及其在组织中的应用，旨在探究万达企业文化的重要性和成功之处。
一、核心价值观1. 诚信：万达秉持诚信为本的原则，与员工、客户和合作伙伴建立长期、稳定的合作关系。
诚信是公司文化的基石，是公司发展的基础。
2. 创新：万达鼓励员工不断创新、追求卓越，推动企业的持续发展。
公司注重技术创新、业务模式创新和管理创新，以不断提升竞争力。
3. 服务：万达坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
公司员工始终秉承“客户至上”的原则，努力满足客户需求，为客户创造价值。
4. 共享：万达倡导员工之间的团队合作和共享资源。
公司鼓励员工之间的协作，推动知识分享和经验交流，共同成长和进步。
二、文化特点1. 高效与执行力：万达企业文化强调高效执行，追求结果导向。
公司鼓励员工快速决策，不拖延、不推卸责任，全力以赴实现目标。
2. 企业家精神：万达培养和倡导员工具有企业家精神。
公司提供平等的发展机会和广阔的舞台，鼓励员工敢于创新、追求卓越。
3. 责任与奉献：万达鼓励员工承担责任，为企业作出贡献。
公司注重员工的职业发展和个人成长，通过激励机制激发员工的潜力。
4. 多元与包容：万达崇尚多元文化和包容精神。
公司注重员工之间的多样性，尊重不同的观点和文化背景，创造一个充满活力和创新的工作环境。
三、文化应用万达企业文化在组织中得到广泛应用，为公司的发展和成功做出了重要贡献。
1. 人才引进和培养：万达注重人才的引进和培养，吸纳和培养具有创新精神和责任心的人才。
公司通过培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和发展。
2. 组织管理：万达通过高效的组织管理和执行力，保证公司的运营效率和竞争力。
公司建立了一套完善的管理体系，促进各部门之间的协作与沟通。
3. 企业形象建设：万达通过严格遵循诚信原则和高品质的服务，树立了良好的企业形象。
万达集团商业地产六大经营理念（范文）
万达集团商业地产六大经营理念（范文）第一篇：万达集团商业地产六大经营理念（范文）万达集团商业地产六大经营理念万达集团是中国目前惟一跨区域规模发展的商业地产开发企业，其在商业地产开发上的经营理念关键有六点：只租不售；准确定位；招商在前；规划设计；成本控制；物业管理。
万达集团已经在全国十五个城市开工建设大型购物中心，面积大约220万平方米，其中12个已经竣工开业。
正在拆迁和报建的还有5个项目，二十个项目总面积接近300万平方米。
我们有个目标，2010年力争做到50个购物中心，面积600-700万平方米，租金收入40亿元以上。
万达集团和16家零售企业，其中12家跨国零售企业，8家世界500强企业，签订了战略合作协议，大家一起在中国共同发展购物中心。
这里面最重要的有四点：1、共同选址。
想去哪个城市发展，需要大家提前排定。
目标城市选定后，由我们选好一个地块，大家再对这个地块进行确认，在规定时间期限内答复。
这就是共同选址。
2、技术对接。
选址完成后，要进行规划设计，初步方案完成后，根据零售商的意见和不同要求，进行技术对接，修改完善设计方案，这些确定后才进入图纸设计阶段。
3、平均租金。
我们第一个购物中心，只有两家主力店，但合同谈判进行了八个月，尤其与沃尔玛的合同长达70多页，还附带40多页的技术标准。
如果按照这个速度，不可能规模化发展。
如果一个购物中心有5-8家主力店，光谈判就要耗很长时间，那么一年只能做一个项目。
那怎么能把购物中心的发展作为我们的支柱产业快速发展？于是我们把全国城市划分为三等，每一等租金多少钱事先明确。
这样的好处是，不用就租金进行旷日持久的谈判。
重点进行业态的组合而不是合同的谈判，有利于我们快速的发展。
4、先租后建。
当面积、租金确认后，先签租约，交一部分保证金，我们才开工建设，进行量身定做。
到目前为止，还没有发现签了租约以后对方违约的，这样做使得我们建设的面积都是收租面积，保证我们所有的投资都是有效投资。
我眼中的万达
我眼中的万达延安万达城——付显坤“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化。
”经过30年的建设，万达集团的企业文化走在全国的企业前列，成为商业地产的龙头老大。
国际万达，百年企业，是我们万达人的愿景。
我们的使命是共创财富，公益社会。
“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青，二是追求长远利益。
万达企业文化达到现在的高度，是随着企业不断的发展、眼界的提高而提升。
主要分以下三个阶段，每个阶段有不同的重点。
第一阶段从1988 年创立到1997 年，这一时期万达的核心理念是“ 老实做人，精明做事” ，企业文化的重点是诚信经营。
“老实做人”指自身诚实，靠真工夫发展；“精明做事”就是小心谨慎，不被别人骗。
第二阶段从1998 年到2004 年，万达的核心理念是“ 共创财富，公益社会” ，企业文化的重点是承担社会责任。
首先做好慈善捐助，其次把纳税多当作企业骄傲。
第三阶段从2005 年到现在，万达的核心理念是“ 国际万达，百年企业” ，企业文化的重点是追求卓越。
有远大理想，不断追求卓越，才成就今天的事业。
万达集团是一个具有创新传统的企业，创新是万达的核心竞争力，每一次的创新都使万达集团实现了跨越式的发展，同时，万达集团的管理制度也是在全国的企业中名列前茅的。
万达集团强烈社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的质量”，通过每年的慈善事业，帮助他人的同时也使自己获得满足感，主动承担社会的责任，万达集团还倡导人人公益的理念，每年至少做一次义工，集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。
2010年4月，为玉树捐款1亿元人民币；2013年黑龙江省受台风“布拉万”影响，局部地区出现多年未遇的大暴雨，黑龙江、松花江、嫩江干流多处遭遇特大洪水侵袭，部分江段出现了百年一遇的汛情，万达集团无偿向我黑龙江省受灾地区捐赠1000万元，这也是我选择加入万达集团的主要原因，因为受灾的重灾地区就是我的家乡佳木斯，也就是那一年我加入了万达集团。
大连万达集团有限公司发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业.万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业（03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米.万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年,万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司,为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席.二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程,可将其总结为以下四个发展阶段。
(一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
1992年，改制为万达集团股份有限公司,脱离区属企业定位,向现代企业经营靠近。
万达集团深刻的知识点
万达集团深刻的知识点
一、思想体系
1、核心理念
“国际万达，百年企业”。
2、企业使命
“共创财富，公益社会”。
二、主要特点
1、敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。
2、坚守诚信
坚守诚信是万达文化的核心特点。
3、带头环保
4、关爱员工
5、注重慈善
万达成立至今，慈善捐助现金超过60亿元人民币，十获“中华慈善奖”。
6、做到最好
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。
7、执行力强
执行力强是万达企业文化的突出特点。
一是说到做到。
二是算到拿到。
金流都在计划管控的范围之内。
三是奖罚分明。
万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。
8、弘扬传统
2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。
万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。
万达的企业文化
万达的企业文化作为中国最著名的企业之一，万达集团秉承着一种独特的企业文化。
这种文化凭借其独特的特点和成功的经验，深深地影响了万达在商业领域的发展。
本文将对万达集团的企业文化进行深入分析和探讨，从而为读者提供更加全面的了解。
一、企业使命万达集团的核心使命是“让世界分享中国的商业和文化”。
该使命是为了追求企业在商业和文化方面的国际化，该集团充分发挥中国贸易和文化的优势，进而在全球范围内扩张和拓展。
为实现这一使命，万达集团在全球范围内建立各种类型的商业项目，包括购物中心、文化中心、主题公园等，同时还借助自己的影视和体育事业以及地产开发业务走出国门。
这一使命的推进过程中，万达集团努力为全球人们提供优质、高效、绿色、舒适的购物、文化、娱乐等体验，为推动全球经济发展作出了不可替代的贡献，并取得了显著的经济、社会、环境效益。
二、管理理念万达集团的管理理念是“管理是艺术，领导是创造”。
这一理念强调了管理和领导的区别，强调了管理者的创新和创造力对企业的重要性，鼓励管理者不断探索新的管理方式和领导方式。
该理念的实施需要管理者不断提高自身素质，增强自身的创新能力，在管理实践中不断探索。
此外，万达集团还倡导员工自我管理和创新，鼓励各级员工积极主动地主动探索和实践新的管理方式和领导方式。
万达集团在实践中也注重员工的培养和发展，通过内部的培训和提升机制，使员工能够不断进步。
在万达的工作环境中，管理者和员工分享知识和经验，使知识和经验在万达内部得以共享、传播，取得更加优秀、高效的经济效益。
三、价值观万达集团的价值观是“让人们更好地生活，让世界更安全有序，让文化更加多元化和包容性”。
这一价值观凸显了万达关注经济、社会和文化发展之间的相互关系。
为实现这一价值观，万达集团注重经济、社会和文化之间的平衡发展，在实现高质量经济效益的同时注重提高公司的文化、环保、社会责任等方面，以最终实现企业价值的多元化。
此外，万达还提倡“文化自大”，将自身良好的阅读、学习和生活习惯带进工作中来，成为员工生命中的一部分。
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达的背景介绍
万达的背景介绍大连万达集团成立于1988年，经过20年的发展，万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额200亿元，年纳税超过20亿元。
万达集团在全国三十余个城市项目，年开发规模超过600万平方米。
大连万达集团成立于1988年，经过20年的发展，万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额200亿元，年纳税超过20亿元。
万达集团在三十余个城市项目，年开发规模超过600万平方米，目前已在开业19个万达广场(小区网论坛)，6家五星级酒店，300块电影银幕，持有的物业面积超过300万平方米。
万达集团计划到2010年，年销售收入超过400亿元，税后利润超过60亿元，开业40个万达广场、超过18家五星级酒店、600块银幕、25家连锁百货，持有的物业面积超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
万达集团四大支柱产业商业地产是万达集团的支柱产业。
万达集团在首创了“订单商业地产”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。
万达集团拥有的商业规划研究院、性的商业地产建设团队、的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争。
万达城市综合体是企业效益和社会效益的高度统一，产生四大社会效益：一、每个综合体为社会新增近万个就业岗位；二、每个综合体每年创造几千万元甚至超亿元税收；三、城市综合体是消费场所，全方位满足群众的消费需求；四、每个城市综合体都创造一个城市新。
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。
目前已开业６家五星级酒店。
万达集团建立了建设五星级酒店的独特模式，能够独立完成五星级酒店的、设计和建设，并与喜达屋、雅高等一批酒店管理集团签订酒店管理协议。
到2010年，万达开业的五星级酒店将超过18家，成为中国领先的酒店建设集团。
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沟通理念：沟通贵在坦诚
Theory of Communication Candor is the soul of communication.
服务理念：服务关注细节
Theory of Service Good service depends on the details. 源自质量理念：质量是立身之本
万达集团：20年造就的品牌龙头
房地产门户-搜房网 2008年11月13日1338 来源：无锡搜房网
大连万达集团(企业专区,旗下楼盘)成立于1988年，经过20年发展，万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。万达集团的目标是到2010年，企业资产超过600亿元，年销售额超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，成为中国民营企业的龙头企业。
领导理念：领导重在执行
Theory of Leading Executing is the main task for leaders.
制度理念：制度就是严格
Theory of Regulations Regulations not restrictly obeyed make no sense.
经营理念 Operation Theory
基本理念 Basic Ideology
突出优势 整合资源 效益优先 现金为王
Giving full play to the enterprise strength, consolidating the enterprise resources, prioritizing the enterprise benefit, highlighting the enterprise cash flow.
Theory of Quality Quality is the basis on which an enterprise stands.
成本理念：成本检验管理水平
Theory of Cost Cost is the indicator of an enterprise's management level.
核心理念 Core Ideology
万达愿景 国际万达 百年企业
Vision Becoming an international brand for 100 years.
万达使命 共创财富 公益社会
Mission Creating wealth together and benefiting society.
管理理念 Management Theory
人才理念：人是核心资本
Theory of Human Resources Human is the core capital.
学习理念：万达就是学校
Theory of Learning Wanda makes a good school.
万达精神 勤学敬业 志在必得
Spirit Diligent to learn, reverent to work, confident to succeed.
核心价值观诚信 创新 自律 和谐
Core Values Honesty, innovation, self-discipline, harmony.